项目管理中心岗位职责3篇

第1篇 项目管理中心负责人岗位职责

项目管理中心负责人 工作职责

1、参与制定公司发展战略规划,掌握和了解公司内外工程管理动态,及时向总经理反映;

2、监督公司各项工程项目及制度的执行情况;

3、负责统筹安排工程项目管理工作,组织工程技术管理工作;

4、负责对工程质量的管理,检查项目质量管理制度的执行情况;

5、及时解决工程施工过程中遇到的质量,技术问题;

6、负责工程季度管理,按照公司的工程进度目标,组织制定周密详细的工程施工进度计划;

7、协调工程项目的成本管理;

8、负责工程项目的安全管理,组织执行工程安全技术规范;

任职资格

1、八年以上大中型工程项目建造、项目管理经验,3年以上环保行业施工管理经验;

2、出色的领导能力,原则性强,良好的组织协调能力,执行力,较强的团队管理能力;

3、熟悉国家和环保行业相关政策,法规和行业发展动态;

4、有施工管理体系搭建经验,跟创业公司一同发展的意愿强烈; 工作职责

1、参与制定公司发展战略规划,掌握和了解公司内外工程管理动态,及时向总经理反映;

2、监督公司各项工程项目及制度的执行情况;

3、负责统筹安排工程项目管理工作,组织工程技术管理工作;

4、负责对工程质量的管理,检查项目质量管理制度的执行情况;

5、及时解决工程施工过程中遇到的质量,技术问题;

6、负责工程季度管理,按照公司的工程进度目标,组织制定周密详细的工程施工进度计划;

7、协调工程项目的成本管理;

8、负责工程项目的安全管理,组织执行工程安全技术规范;

任职资格

1、八年以上大中型工程项目建造、项目管理经验,3年以上环保行业施工管理经验;

2、出色的领导能力,原则性强,良好的组织协调能力,执行力,较强的团队管理能力;

3、熟悉国家和环保行业相关政策,法规和行业发展动态;

4、有施工管理体系搭建经验,跟创业公司一同发展的意愿强烈;

第2篇 物业项目管理中心事务助理岗位职责

物业项目管理中心事务助理岗位职责

事务助理在项目经理的领导下,组织领导员工对楼宇、公共设施、治安、交通、绿化、清洁等实施全面管理,并向项目经理和住户负责。

1负责职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。

2负责每月向项目经理提交工作计划及工作总结。

3负责对员工进行定期、不定期考核,向项目经理提交本部门员工的工作绩效报告。

4向项目经理提交用人计划。

5积极参加时事政治和业务学习,自觉地遵守国家和地方的法律、法令、政策以及管理中心的各项规章制度。

6坚守岗位,按时上下班,着装整齐,持证上岗,热情接待住户和来访客人,对

住户的投诉要有耐心解释,及时处理(一般在24小时内处理完毕)。投诉处理率达100%。

7熟悉住宅区楼宇的结构、楼宇的排列、单元数、户数;管线的走向;各种设备操

作方法和开关位置;楼宇和公共设施的维修养护要领和常见故障、常用维修办法;住户的各类、数量、居住人员情况;督促员工及时收缴管理费,收缴率达99%。

8熟悉地方有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定,并能熟练运用;负责制订住宅区管理服务工作计划,监督、指导、检查本处维修、绿化、治安、清洁、消杀等员工做好本职工作,保证住宅区内各项管理指标达到市、省、国家文明住宅区要求,负责处理住宅区内重大违章、违法、违章行为和重大突发事件;懂得发生火警、电梯困人、台风、治安案件时的应急处理办法,并且能够有效及时地组织、安排处理。

9坚持定期详细巡查住宅区,检查本部门及其它部门工作,发现存在及潜在问题,及时安排处理并改进有关工作。

10负责指导、监督建立健全员工档案管理制度,定期查询档案情况,如有档案不全或丢失情况,应及时组织补全。

11督导有关员工向住户宣传国家的方针政策,及时传达政府和公司的各项通知、规定,配合公安机关、居委会搞好人口管理和计划生育工作。

12完成管理中心经理交待的其它任务。

第3篇 物业项目管理中心经理岗位职责

物业项目管理中心经理岗位职责

项目管理中心经理是由公司聘任,授权到项目实施物业综合管理的责任人,对公司和住宅区业主委员会负责,保证住宅的环境舒适优美、房屋及公共设施完好、机电设备运转正常、水电供应正常、文化娱乐活动丰富多彩,住户生活宁静。除带头遵守各项房管法规、政策法令及公司的各种规章制度外,还必须履行下列职责:

1根据房管法规、政策法令、公司的各项规章制度和住宅区物业管理合同规定的条款,实行'管理目标、经济指标'责任制,对住宅区的房屋、公共设施组织验收、接管,对住宅区的交通车辆治安、卫生绿化、维修养护、财务收支及有关区政建设、社区文化等实施全面管理。

2根据公司和住宅区管委会的授权,主持、审查、签定对外的各项经济合同。

3结合住宅区实际,建立、健全各项规章制度,检查、督促员工认真贯彻、执行,并督促员工坚持原则,秉公办事,敬业守纪,维护集体荣誉。

4组织员工学习政治、业务,严格按培训制度培训各类员工,提高管理服务水平。加强员工的团队协作,定期对员工进行考核,公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工,关心员工的生活、福利,调动员工的积极性。

5审批房屋、公建设施的维修、养护计划和住户装修申请,组织维修人员按时保质完成各项任务,并检查督促住户按规定进行装修。

6坚持'取之于民、用之于民'的收费和使用原则,审批资金收支,严格按财务制度办事,努力增收节支,合理使用管理费,不得挪作他用,或向住户乱摊派,乱收费。

7对外来参观访问和住户的来信来访,要热情接待,接受居民监督,提高服务质量,及时处理住户投诉,总结、推广管理新经验,提高管理水平。

8参加物业管理业务培训,不断提高自身素质,完善小区各项管理规章制度和岗位责任制度。

9组织开展社区文体娱乐活动,根据管理规章制度的要求举办文体娱乐竞赛和各种培训班,丰富居民生活内容,搞好精神文明建设。

10积极配合有关部门做好住宅区有关的工作。

11定期向公司请示汇报工作,完成公司交办的其它任务。