公司经营经理岗位职责7篇

第1篇 公司经营部客户经理岗位职责

标题经营部客户经理岗位职责编 号

页 码共1页

修 改 第1次

1、协助项目投标,组织业务开拓,完成经营目标。

2、协助对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

3、协助召开投标会议、编写投标文件、投标答辩。

4、协助项目公关,攻克甲方上层,确保一战必胜。

5、参与公司经营策略的制定。

6、参与市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。

7、负责制定客服人员的工作规则和工作目标。

8、负责客户资料的记录、项目回访、老客户业务再拓展。

9、负责处理客户在业务受理过程中的质疑、投诉。

10、负责新老客户的资料信息完善和关系维护。

11、协助业务部门做好客户关系。

12、协助经营业务资金回收。

13、完成上级交办的其它事务。

编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06

第2篇 公司经营副经理-岗位安全职责

公司经营副经理岗位安全职责1、按谁主管谁负责的原则,对供应、销售系统的安全工作负责。2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程,组织多施,并监督检查执行情况。3、贯彻“五同时”原则,保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准,因质量问题造成事故,负责追究有关人员的责任。4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时,到上级汇报。5、组织供应、销售系统的安全大检查,落实供应销售系统重大事故隐患的整改。6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人。 9、定期到所承包单位检查指导安全工作,对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。

第3篇 公司经营部区域经理岗位职责

标题经营部区域经理岗位职责编 号

页 码共1页

修 改 第1次

1、负责项目投标,组织业务开拓,完成经营目标。

2、负责对所属区域招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

3、依据招标业主意向和项目具体情况,参与投标可行性分析,策划投标方式,强化投标决定。

4、负责召开投标会议,组建投标团队,组织编写投标文件,主导投标答辩。

5、负责项目公关,强化公关策略,攻克甲方上层公关,确保一战必胜。

6、参与公司经营策略的制定。

7、负责业务情报的收集与分析,及时向总经理提供投标建议。

8、协助组织项目业务合同商谈与签订。

9、负责所属区域的经营团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

10、督促经营业务资金回收。

11、负责所属区域创新项目业务交接工作。

12、参与市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。

13、完成上级交办的其它事务。

编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06

第4篇 公司经营部总经理岗位职责

标题经营部总经理岗位职责编 号

页 码共1页

修 改 第1次

1、负责公司年度经营'工作计划'和'工作目标'的编制。

2、领导项目投标,组织业务开拓,完成经营目标。

3、领导对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

4、依据招标业主意向和项目具体情况,负责投标可行性分析,策划投标方式,强化投标决定。

5、负责召开投标会议,组建投标团队,组织编写投标文件,主导投标答辩。

6、领导项目公关,强化公关策略,攻克甲方上层,确保一战必胜。

7、负责公司经营策略的制定。

8、领导业务情报的收集与分析,确定业务发展方向,确定市场定位,及时向总裁和主管副总裁提供战略建议。

9、负责组织项目业务合同商谈与签订。

10、负责业务开拓任务的分配。

11、负责经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

12、负责本部门的业务提成和创新奖金分配的认定。

13、负责经营区域的划分与资源配备。

14、督促经营业务资金回收。

15、监督创新项目业务交接工作。

16、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。

17、负责部门日常费用开支的审核。

18、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。

19、负责部门文件的签发。

20、领导市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。

21、负责定期召开部门例会。

22、负责本部门工作年终总结。

23、完成上级交办的其它工作。

编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06

第5篇 公司经营部副总经理岗位职责

标题经营部副总经理岗位职责编 号

页 码共1页

修 改 第1次

1、协助总经理的工作。

2、负责项目投标,组织业务开拓,完成经营目标。

3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

4、依据招标业主意向和项目具体情况,参与投标可行性分析,策划投标方式,强化投标决定。

5、召开投标会议,组建投标团队,组织编写投标文件,主导投标答辩。

6、负责项目公关,强化公关策略,攻克甲方上层公关,确保一战必胜。

7、协助公司经营策略的制定。

8、负责业务情报的收集与分析,确定业务发展方向,确定市场定位,及时向总经理提供战略建议。

9、负责组织项目业务合同商谈与签订。

10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。

12、督促经营业务资金回收。

13、监督创新项目业务交接工作。

14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。

15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。

16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案。

17、依据公司的文化内涵,加强部门文化建设,负责对外进行公司形象宣传活动,树立公司良好的社会形象和口碑。

18、完成上级交办的其它工作。

编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06

第6篇 监理公司经营部经理、经营助理岗位职责

建设监理公司经营部经理、经营助理岗位职责

经营部经理岗位职责

一.负责本部门全面工作,完成公司经营计划;

二.加强与外部的联系,协调与政府部门、业主之间的关系;

三.负责与业主进行前期接触、洽谈,并对项目(业主)进行考察及评估;

四.负责组织有关人员编制投标文件;负责协调相关部门负责人审核标书;

五.负责对本部门编制报表进行审核;

六.协助公司领导进行经营决策。

七.组织本部门开展学习交流活动。

经营助理岗位职责

一.获取各种工程信息;

二.参与工程项目的联系并对联系的工程做好记录;

三.参与对项目(业主)的考察及评估;

四.参与编制公司工程投标文件,协助标书编制,检查标书符合性和有效性;

五.负责密封和投递标书,参加评标过程,作好评标记录,并负责对招标项目过程和结果进行总结;

六.协调办理投标保证金和履约担保或履约保证金;

七.准备合同文件以及合同交底;

八.办理各项监理手续。

第7篇 公司经营副经理岗位安全职责

公司经营副经理岗位安全职责<_ml:namespace prefi_ = o ns = 'urn:schemas-microsoft-com:office:office' />

1、按谁主管谁负责的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。

2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织多施，并监督检查执行情况。

3、贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。

4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时，到上级汇报。

5、组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。

6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。

7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

9、定期到所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。