客运公司经理岗位职责3篇

第1篇 客运公司计划财务部经理岗位职责

客运公司计划财务部经理岗位职责(标准工时制管理层2份)

1、热爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。

①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;

②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、制造混乱;

③严禁以任何方式恶意对抗公司管理;

2、按照财经政策和财政法规、公司的财务管理制度,开展财务工作;执行股东大会和董事会的决定,负责组织公司日常的财务管理。

3、根据《会计法》、《企业会计准则》和《企业会计制度》,制订本公司财务核算办法并组织实施,在执行中不断补充完善。

4、指导和监督公司下属机构的财务工作,贯彻执行各项财经制度和本公司的财务制度,按规定办理会计业务,使全公司财务管理规范化。

5、建立并完善公司电算化管理系统,编制和实施财务电算化计划,选用适合公司的财务核算软件,并负责组织运用。

6、加强会计基础工作,使会计凭证、账本、报表及各种档案的管理纳入会计工作规范化轨道。

7、办理会计业务过程中,发现有违反财经制度和公司财务制度的事项,应拒绝办理并及时向分管领导反映情况。

8、做好融资、票价、税收、财务审计等工作,确保公司的合法权益不受损失。

9、组织本部门员工的业务学习,不断提高财务人员的业务能力。

10、负责协调与公司其他部门关系的工作,负责对本部门人员的考核。

11、完成领导交办的其他临时性工作。

第2篇 某客运公司分部后勤副经理岗位职责

客运公司分部后勤副经理岗位职责(综合工时制管理层4份)

1、热爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。

①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;

②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、制造混乱;

③严禁以任何方式恶意对抗公司管理;

2、在分部经理领导下,管理分部后勤事务,控制好分部后勤成本,做好分部后勤保障工作。

3、做好日常后勤保障工作:

①检查后勤员工到岗情况,合理安排各岗位员工当日工作,并对后勤员工工作情况进行检查考核;

②每日进行采购物资的验收,并根据次日后勤供应任务下达采购计划;

③收取各工作点临时后勤需求信息,并及时解决;

④保管好后勤物资,对于日常使用的工具做到逐日清点回收;

⑤适时调查一线员工供应需求,并根据实际情况作出合理调整安排。

4、做好月工作计划安排:

①每月初安排好宿舍床上用品洗涤工作;

②每月底做好下月员工定餐统计工作;

③做好当月物资采购计划,并完成上月后勤收支账目,完成上月采购物资的资金支付工作;

④每月进行4次卫生大检查;

⑤每月4次对市场行情进行调查询价,确保各定点采购点供应物资质量、价格公平。

⑥一月须参加由安全运营总监主持的安全生产例会1次并上交月工作总结;

⑦每月参加分部安全生产例会4次;

5、抓好后勤安全工作:

①调度房、食堂、宿舍区域的消防设施、电器设备每月进行1次检查,确保调度房、食堂、宿舍区的消防用电安全;

②做好非一次性餐、炊具的清洁消毒工作,检查储存物资、熟食的质量,对于霉烂、变质食品坚决报废,确保员工饮食安全,不发生食物中毒事件。

6、处理好相关方的关系,抓好分部员工队伍建设,加强员工政治思想工作,履行好一岗双责。

7、完成领导交办的临时任务。

第3篇 某客运公司分部经理岗位职责

客运公司分部经理岗位职责(综合工时制管理层6份)

1、热爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。

①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;

②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、制造混乱;

③严禁以任何方式恶意对抗公司管理;

2、主持分部全面工作,安全、有序组织分部生产运营,出色完成分部运输任务,实现分部“安全、秩序、质量、成本”的管理目标,对安全运营总监负责。

3、严格执行公司各项管理制度,督促助理、分队长、站长履行岗位职责(每天认真圈阅相关管理人员日志,写好分部日工作总结,上报分部生产经营日报表),并对助理、分队长、站长及员工日常工作予以管理、指导、检查、考核,并依据公司管理制度对管理者不履行职责、员工违规违纪行为予以处罚,保证分部生产经营秩序、安全行车、机务保养检查、服务质量、成本控制、后勤保障、防盗防火等项工作正常进行。

4、每月参加分管领导主持安全生产例会4次、定期组织分部员工召开安全生产例会4次,上传下达上级的安全、运营指示精神,不断分析、总结分部的安全、运营情况,排查、整改安全生产隐患,化解、消除中断生产运营的隐患,及时解决职责范围内的相关问题,上报职责外的相关问题。

5、积极协调、妥善处理运营范围的周边单位(一月与当地居委会联系一次,及时理顺、解决居民乘车问题)、职能部门和公司其他部门之间的关系,及时处理辖区内的各种突发事件,确保分部运营秩序的正常、有序、健康。

6、抓好分部小班子建设,抓好分部员工队伍建设,加强员工思想政治教育工作,关心员工工作、生活,及时了解员工思想动态,履行好一岗双责。

7、负责组织本分部安全、运营、机务、后勤等方面is09001、is014001、ohsasi18001三项国际标准体系认证工作和标准化体系建设。

8、完成领导交办的临时性工作。