发展规划经理岗位职责6篇

第1篇 总经理的岗位职责、任职要求以及职业发展规划

总经理名片

董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营大权的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图(organizationalchart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。

总经理（generalmanager）是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里(如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

总经理职责

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

总经理议事规则

公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。

1．总经理会议总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。董事长可参加总经理会议。

2、总经理办公会总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。

总经理的权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

总经理的职业要求

教育培训

成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。

工作经验

对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。

薪资行情

总经理的薪资水平也是因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的总经理的薪酬相对要低一些。平均而言，国内知名公司的总经理的年薪酬水平在50-100万元之间，跨国公司或企业可能会更高，或者有相应的股票期权作为报酬。

总经理职业发展路径

想成为总经理，经验与阅历比专业更重要。不同的行业，管理的技巧是相同的。总经理未来的发展趋向主要有3条：

第一、成为职业经理人，通过“跳槽”或者“转会”获得职业价值的提升；

第二、自主创业，成就一番属于自己的事业；

第三、成为投资人，运用多年的管理经验去发现和帮助值得投资的企业和团队，创造更大的价值。

第2篇 广告策划经理岗位职责、任职条件以及职业发展规划

广告策划经理的含义

广告策划经理，是广告策划团队的主要负责人，负责品牌广告、促销计划的整合和执行，大型推广活动的策划、组织和实施，安排和管理广告策划团队工作、开拓市场、进行广告营销和推广工作，准确把握公司在行业中的市场定位，掌握市场上广告反馈信息、保持与客户、与业界的良好合作关系。

广告策划经理岗位职责

广告策划经理作为广告策划团队的领头羊，其岗位职责如下：

1.熟知国家相关法律法规，遵守国家法律;

2.广告定位和市场调查工作;

3.负责制定广告策划部年度工作计划，并组织具体实施工作;

4.负责公司品牌广告推广、促销计划的审核整合;

5.大型推广活动的策划和实施;

6.负责和组织媒体广告投放工作;

7.广告投放效果的监控和维护;

8.制定和改进广告策划流程及规章制度，并监督实施;

9.完成领导交给的其他工作。

广告策划经理任职条件

1.广告、市场营销或相关专业本科及以上学历;

2.3年以上广告策划或设计相关工作经验;

3.具备广告专业知识、消费者心理学知识、市场营销知识、相关法律知识;

4.具备出色的文案功底和丰富的创意思维;有成功文案策划案例;

5.具有积极的工作热情，能领导、管理和团结队伍;

6.具有良好的沟通能力，能实现部门间的合作。能分析万巨额客户的营销意向;

广告策划经理的职业发展

有经验有能力的广告策划人员在市场上供不应求，各个行业都需要广告策划人员。

广告策划经理的发展路径如下：

广告策划师→广告策划经理→广告策划总监→总经理

广告策划经理年薪

广告策划经理的年薪与行业和地域相关，在北京上海广州一线城市，广告策划经理的年薪为6-10万。

广告策划经理属于中高端人才，企业招聘可以与猎头网合作，快速精准的帮你找到合适的人才。

第3篇 公司发展规划部公共关系经理岗位职责

标题发展规划部公共关系经理岗位职责编 号

页 码共1页

修 改 第1次

1、根据公司的战略目标和项目要求,负责公司对外的关系建立、协调、形象管理工作。

2、负责政府主管部门、协会、兄弟单位、供应商单位的关系维护。

3、负责公司重大问题与突发事件的外事协调。

4、协助行政部门、经营部门,做好企业的品牌设计和宣传策划。

5、协助业务部门完成项目合同的签定。

6、负责调研外部经济环境、行业科技水平及发展趋势、市场需要及各种资源情况、协作单位及竞争对手情况等。

7、负责组织参加对公司战略目标和项目发展有利的活动、交流和培训。

8、遵守公司的各项规章和制度,定期做好分管业务的工作汇报。

9、完成上级交办的其它事务。

编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06

第4篇 公司发展规划部总经理岗位职责

标题发展规划部总经理岗位职责编 号

页 码共1页

修 改 第1次

1、负责对宏观经济和行业发展的分析和评估,确定本公司的主要发展方向与面临的主要风险;为公司的宏观决策和管理创新提供决策建议。

2、负责公司核心竞争力的分析,组织编写公司中长期发展规划。

3、负责组织编写公司年度'工作目标'和'工作计划',拟订年度主要技术经济财务指标,指导各部门制定相应的年度'工作目标'和'工作计划'。

4、参与公司重大项目的对外谈判和组织对重大决策论证与策划。

5、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,对提高公司竞争力提供决策建议。

6、负责对公司经营管理重大问题进行调研,提出决策建议。

7、负责项目处和分公司设立的审定。

8、负责本部门工作年终总结报告编写。

9、负责批准专家顾问的外聘,审核合作合同。

10、负责部门日常费用开支的审核。

11、负责部门工作文件的签发。

12、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。

13、负责定期召开例会。

14、完成上级交办的其他工作。

编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06

第5篇 公司发展规划部策划经理岗位职责

标题发展规划部策划经理岗位职责编 号

页 码共1页

修 改 第1次

1、协助总经理和副总经理的工作。

2、负责起草公司年度'工作目标'和'工作计划',拟订年度主要技术经济财务指标,报上级审核。

3、负责对宏观经济和行业发展的分析、评估,确定公司面临的主要风险,草拟战略策划报告为公司宏观决策和管理创新建议提供依据。

4、负责公司核心竞争力的分析,编写公司中长期发展规划书。

5、负责组织公司对重大问题的决策论证与策划。

6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,为提高公司竞争力提供决策建议。

7、负责对公司经营、管理的重大问题进行调研,向总经理提供建议。

8、负责对公司新项目的应用与开发做好调查研究和可行性分析,向总经理汇报。

9、根据公司发展战略规划和业务需求,找出管理难点和技术缺陷,组织专家顾问团进行专题研讨,提出解决方案。

10、协助业务部门完成投标项目总体策划方案。

11、负责组织对专家顾问资料收集、整合、分类、录入并建立专家顾问资料库。

12、负责专家顾问的聘请、协助行政人事部管理专家顾问团队。

13、收集、整理专家顾问对公司发展战略规划的意见,以书面形式上报总经理。

14、负责对项目处和分公司设立的相关文件起草,并交上级审核。

15、负责项目处和分公司设立的审查,根据项目处和分公司设立《经营管理承包协议书》规定,监督项目处和分公司的经营情况、业务工作,定期对工作状态总结上报,对项目处和分公司的机构调整提出建议。

16、负责项目处、分公司股份转让、兼并、联营与合作工作的准备,合同编写和具体执行。

17、负责对公司不同发展阶段组织结构进行分析总结,提出改进的具体建议。

18、完成上级交办的其它工作。

编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06

第6篇 公司发展规划部副总经理岗位职责

标题发展规划部副总经理岗位职责编 号

页 码共1页

修 改 第1次

1、协助总经理的工作。

2、协助对宏观经济和行业发展的分析和评估,确定本公司的主要发展方向与面临的主要风险;为公司的宏观决策和管理创新提供决策建议。

3、协助公司核心竞争力的分析,编写公司中长期发展规划。

4、协助编写公司年度'工作目标'和'工作计划',拟订年度主要技术经济财务指标,指导各部门制定相应的年度'工作目标'和'工作计划'。

5、协助公司重大项目的对外谈判和组织对重大决策论证与策划。

6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,对提高公司竞争力提供决策建议。

7、协助对公司经营管理重大问题进行调研,提出决策建议。

8、负责公司目标、计划、方针的内外部宣传。

9、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案。

10、依据公司的文化内涵,加强部门文化建设,负责对外进行公司形象宣传活动,树立公司良好的社会形象和口碑。

11、完成上级交办的其它事务。

编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06