分部经理岗位职责(5篇)

第1篇 业务分部经理岗位职责

业务分部经理 工作职责:

1、进行或者协助下属进行业务拓展,规划与组织业务分部保费计划的完成,对业务分部各项业务指标的达成负责。

2、负责业务分部日常管理,落实所辖业务分部的销售活动,对新人进行相关培训及训练辅导有效提升下属产能。

3、为业务渠道及客户提供产品支持,进行渠道关系维护;

4、与相关部门及营业单位负责人沟通协调。

5、领导安排的其他工作。

任职要求:

1、40周岁以下;

2、统招本科或自考本科及以上学历,获学士以上学位;

3、具有团体大客户资源积累或五年以上金融或相关行业经验,同时具备拓展大客户并转化为业绩的能力,有至少带过五人以上团队的销售管理经验,对健康险从业经验者予以优先考虑;

4、品貌端正、身体健康,能够熟练应用办公软件;

5、擅长人际沟通,具备一定的辅导培训及市场策划能力,具有较强的沟通协调与业务推动能力;

6、为人诚实守信、爱岗敬业,具备较强的自我约束力、执行力和抗压能力。

工作职责:

1、进行或者协助下属进行业务拓展,规划与组织业务分部保费计划的完成,对业务分部各项业务指标的达成负责。

2、负责业务分部日常管理,落实所辖业务分部的销售活动,对新人进行相关培训及训练辅导有效提升下属产能。

3、为业务渠道及客户提供产品支持,进行渠道关系维护;

4、与相关部门及营业单位负责人沟通协调。

5、领导安排的其他工作。

任职要求:

1、40周岁以下;

2、统招本科或自考本科及以上学历,获学士以上学位;

3、具有团体大客户资源积累或五年以上金融或相关行业经验,同时具备拓展大客户并转化为业绩的能力,有至少带过五人以上团队的销售管理经验,对健康险从业经验者予以优先考虑;

4、品貌端正、身体健康,能够熟练应用办公软件;

5、擅长人际沟通,具备一定的辅导培训及市场策划能力,具有较强的沟通协调与业务推动能力;

6、为人诚实守信、爱岗敬业,具备较强的自我约束力、执行力和抗压能力。

第2篇 分部经理岗位职责

分部总经理 洪泰财富(青岛)基金销售有限责任公司 洪泰财富(青岛)基金销售有限责任公司,洪泰财富,洪泰 职责描述:

1、负责分部的筹建;

2、根据公司经营目标,制定适合当地的营销策略计划,开拓当地市场;

3、带领团队员工完成销售指标,并对下属进行有效的考核与激励,督导分部建设及业务开展工作;

4、督导公司销售政策的落实、各项制度的贯彻执行。

任职要求:

1、大学专科及以上学历, 金融、经济、营销等相关专业;

2、具有8年以上金融行业营销经验、5年以上团队管理经验,独立开拓或管理过至少一个城市范围的分支网点,或知名独立财富管理机构同等业绩与职位经验;

3、具有较强的经营管理能力、良好的组织能力和优质客户资源;

4、具有组建团队、带领团队和凝聚团队的能力。

第3篇 北京分部经理岗位职责

北京分部总经理 北京富国大通基金销售有限公司 北京富国大通基金销售有限公司,富国大通 岗位职责:

1、根据公司整体发展战略规划,以分部为核心制定并执行当地市场中期、长期开发策略

2、依据总体发展需要,管理和领导分部团队建设,提升各团队成员的综合素质和专业水平

3、负责制定分部的销售管理制度,带动和激励各团队完成销售任务

4、指导制定整体年度、季度、月度销售计划,完成公司下达的年度任务指标

5、宣传和实践公司企业文化,增强团队凝聚力,保证核心骨干的稳定

6、定期收集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息,分析当地市场发展趋势,为公司重大决策提供支持

任职要求:

1、本科及以上学历,市场营销、金融、管理类等相关专业

2、具有5年以上金融从业经验,3年以上金融行业管理经验,对高端客户有丰富的管理经验

3、熟悉国内领先第三方理财公司的团队管理模式;对理财行业的发展趋势有深刻认识

4、有丰富的行业人脉资源;有开拓、填补空白市场的能力

第4篇 工程分部经理岗位职责

工作职责:

1. 办事处工程经销商格局的建立与优化

2. 区域内工程渠道销售任务的达成

3. 辖区内经销商工程特价的审核管理

4. 辖区内工程渠道商务人员的管理考核

5. 办事处工程人员技能提升及业务管理

6. 区域性地产战略客户开拓与维护

7. 大型商业企业及大型企业集团客户开拓

8. 重点项目开拓支持与项目管理

9. 通畅地全面地做好与各部门的沟通和协调工作

10.准确及时地完成上级领导交办的任务。

任职资格:

1. 市场营销专业或相关专业专科以上学历

2. 三年以上企业销售管理工作经验

3. 对市场营销工作有较深刻认知,有良好的市场判断能力、开拓能力及谈判能力

4. 熟悉办公自动化软件

5. 良好的英语听、读、写能力

6. 适应频繁出差。

第5篇 储备分部经理岗位职责

储备分部经理 1.作为负责人执行大区经营管理政策。

2.分部辖区内区域规划和分配,实现经营目标,保证服务时效和质量。

3.开拓市场,挖掘需求。拜访客户,改善关系。收集行业信息和数据。为公司赢得社会声誉,

树立品牌形象。

4.对下级主管和一线员工从招聘、保留、培养、搭建梯队等各层面实施全程管理。

5.现场6s管理,不断改善办公硬件环境;关注员工心理,及时提供干预。推动总部福利项

目落实,不断改善软环境,提高员工满意度。

6.对资产、资金、人员的安全负第一责任。 1.作为负责人执行大区经营管理政策。

2.分部辖区内区域规划和分配,实现经营目标,保证服务时效和质量。

3.开拓市场,挖掘需求。拜访客户,改善关系。收集行业信息和数据。为公司赢得社会声誉,

树立品牌形象。

4.对下级主管和一线员工从招聘、保留、培养、搭建梯队等各层面实施全程管理。

5.现场6s管理,不断改善办公硬件环境;关注员工心理,及时提供干预。推动总部福利项

目落实,不断改善软环境,提高员工满意度。

6.对资产、资金、人员的安全负第一责任。