生产运营总监岗位职责4篇

第1篇 生产运营总监岗位职责任职要求

生产运营总监岗位职责

职责描述:

1、全面负责集团的生产运营管理工作;

2、参与集团战略目标的制定;

3、随时掌握各工厂的生产状态，协调部门间的合作，解决生产中出现的各种问题;

4、负责培养、激励、带领生产管理团队，共同实现工作目标;

5、完成领导交办的其他工作。

任职资格:

1、十年以上食品生产企业管理工作经验，五年以上同岗位工作经验;

2、精通生产管理、生产流程打造;

3、良好的统筹计划能力、沟通协调能力、解决问题能力;

4、责任心强，执行力好，吃苦耐劳。

生产运营总监岗位

第2篇 生产运营总监岗位职责和任职要求

生产运营总监岗位职责：

1、负责公司总部运营管理，包括供应链、产品、营销、人力资源、行政等的协同管理，协助供应链总经理制定企业发展战略规划、年度经营目标及预算计划，参与企业重大的经营、运营、管理、营销等方面的决策。

2、负责组织各中心、各部门、各总部事业部及各省区事业部年度计划实施，完成年度kpi目标。

3、负责跟进每月、季、年度运营计划执行情况。根据计划执行状况进行运营分析，提供改进方案并向供应链总经理汇报运营方面的合理化建议。

4、负责完成公司运营计划监督、检查和考核工作，评估各业务单元的计划执行情况，并以此作为各中心、各部门、事业部考核的依据之一。

5、负责协调与公司运营相关的工作，确保公司运营效率和效益的提升。

任职要求：

1、6年以上企业运营管理工作经验，3年以上运营部门负责人以上岗位工作经验。

2、具有丰富的运营管理及全面管理企业的经验。

3、具备较强的战略规划能力、计划执行能力、组织协调能力、判断力、专业知识及技能。

4、有医疗器械企业运营部门负责人工作经验者优先。

第3篇 生产运营总监岗位职责

生产运营总监 国琳(天津)科技有限公司 国琳(天津)科技有限公司,国琳 岗位职责:

1、负责管理协调工厂所有部门(包括计划、采购、设备、生产、质量、物流、仓储等)的整体运营,对总经理的指示及公司各项制度进行上传下达;

2、协助总经理进行企业的开拓与规划,参与制定企业整体发展战略规划;

3、负责工厂的架构搭建、体系建立、人员配置、各项规章制度确立;

4、负责工厂工艺流程、生产计划、生产进度和质量的管理控制,保质保量完成生产任务,保证供产销各环节畅通,严格贯彻行业质量标准;

5、负责建立成本核算机制,控制生产各环节的成本费用;

6、负责加强安全生产的控制、教育、实施,严格执行安全法规、生产操作规程,定时进行监督检查,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

7、负责生产设备的定期维护保养工作,结合生产任务,合理的安排生产设备运作;

8、负责协调各部门之间的关系,及时发现、协调、处理各类生产问题,对于无法处理的事件要及时请示;

11、定期召开工厂内部生产会议,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,定期向总经理汇报工厂运营情况。

任职资格:

1、 国家统招本科学历,理工科设备、自动化等相关专业;

2、 生产制造型企业8年以上工作经验,3年以上生产工厂全面管理经验;

3、 熟悉现代化企业生产运营管理体系,拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理等方面的经验,熟悉各环节运作流程;

4、 了解iso质量管理体系和5s现场管理,具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验;

5、 熟悉钣金、辊压、喷涂等产品生产工艺;

6、 具有较强的生产组织指挥管理能力,人际关系处理能力,协调能力;

7、 较强的团队管理能力,较强的抗压能力。

第4篇 生产运营总监岗位职责范本

1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针,完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等,组织制定实施细则,推行各种质量活动,培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行,不断提高生产管理的工作效率与管理水平,创造良好的生产环境,确保物流有序、高效生产。

2.生产计划与预算管控:根据生产体系的工作目标,制订年度、月度计划,定期回顾,不断总结完善,制定财务年度预算,审订重点成本的专项考核办法,依据权限审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制。

3.生产组织协调:依据生产计划及设备、能源供应的实际情况,监控生产能力,调配生产作业,对生产过程中发生的异常问题,组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。

4.资源管理与跨部门协调:依据业务流程,负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系,协调各部门之间的沟通与合作,落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置,组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,组织基础设备的维护与管理,确保正常生产与高效运营。

5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件,贯彻质量第一、安全第一的方针,在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况,严格工艺纪律和操作规程,全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求,保障生产目标的实现。

6.部门行政管理:根据公司发展战略及价值导向,结合生产业务特点,开展组织和人员建设,并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作,实现人力资本的不断增值。