年度工作会议讲话稿(13篇)

第1篇 勘探局年度工作会议结束时的讲话稿

勘探局年度工作会议结束时的讲话稿

同志们：

勘探局_____*年工作会议暨九届三次职代会，经过与会同志的共同努力，圆满完成了预定的各项议程。

会议期间，孙局长代表局党委、勘探局作了工作报告，与会同志围绕主题报告进行了分组讨论，并对局领导班子及成员进行了民主评议。昨天，有9个二级单位就战略管理进行了大会专题交流，还有6个二级单位进行了书面交流，这些经验都非常宝贵；大会还表彰了勘探局模范集体、劳动模范和优秀科技人才。今天上午，全体同志认真听取了国资委规划局陈鸿同志的专题讲座。下午，14个二级单位作了表态发言。刚才，孙局长站在战略管理的高度，理论与实践相结合，就科学发展观的发展过程、认识与理解、实践与思考和对干部的要求进行了深刻阐述，使大家在思想上深受教育和启发，对于全局广大干部职工进一步解放思想、提高认识、坚定信心、加快发展，全面推进勘探局'二次创业'，努力实现长庆整体、协调、可持续发展，具有十分重要的现实意义和指导意义。

这次会议以科学发展观、战略管理、共同发展为主题，既是一次总结经验、安排工作、谋划中长期发展的年度工作会议，也是一次加深学习、统一思想的会议。归纳起来，这次会议有六个明显的特点：一是主题鲜明。会议以牢固树立和认真落实科学发展观为主线，突出战略管理和可持续发展这一主题，观点鲜明，脉络清晰；二是内容丰富。会议通过座谈讨论、经验交流、专家讲座等多种形式渲染主题，相得益彰；三是形式新颖。特别是孙局长的工作报告，采用科学的评价体系和评价方法，通过大量的数据、图表等形式进行定量和定性的说明，使人耳目一新，深受教育；四是时间紧凑。三天来，大会共完成了12项议程，学习、交流了18种资料，会议内容充实，不留'空档'；五是作风务实。不论是工作报告，还是二级单位的经验交流和表态发言，都采用现场写实的手法，喻事明理，实事求是；六是气氛热烈。我们首次在长庆大厦召开工作会议，不仅展现了近年来的发展成果，也彰显了企业的综合实力。

对于分组讨论中各单位领导及职工代表提的意见和建议，局办公室已及时进行了归纳整理，勘探局将分别召开专题会议进行研究。

总的来说，这次会议开得很好，达到了统一思想、认清形势、明确任务、振奋精神、鼓舞干劲、再创辉煌的目的。在这里，向为会议圆满召开付出辛勤劳动的与会同志和全体工作人员，表示衷心的感谢！

下面，就学习贯彻勘探局_____*年工作会议精神、做好'两节'期间的有关工作，再讲七点意见。

一、落实科学发展观，全面推进勘探局'二次创业'和可持续发展

科学发展观是我们党以邓小平理论和'xxxx'重要思想为指导，进一步总结我国现代化建设的历史经验，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发，提出的重大战略思想和指导方针。不断深化对科学发展观的认识，增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性，对于我们提高驾驭社会主义市场经济的能力，更好地利用重要战略机遇期，推进各项事业向前发展，具有十分重要的现实意义。

重组分开以来，局党委、勘探局针对生存发展中出现的新情况、新问题，以科学发展观为指导，解放思想，勇于实践，使企业走上了平稳过渡、积极调整、协调发展之路。特别是党的xx届三中、四中全会和集团公司领导干部会议、勘探开发工程技术工作会议以来，全局上下牢固树立和坚持科学发展观，认真贯彻落实集团公司'六个必须坚持'、做好'文章'，抓住主要矛盾，抓准关键环节，应对各种挑战，使企业的核心竞争力进一步增强，综合效益进一步提高。几年来的实践证明，科学发展观是指导我们抓住机遇、加快发展、与时俱进的世界观和方法论，是应对复杂环境和各种新挑战的强大思想武器。

各级组织和各级领导干部必须把牢固树立和落实科学发展观作为当务之急，在深入学习xx届四中全会精神和中央经济工作会议精神的基础上，加深理解孙局长的工作报告和关于科学发展观的重要讲话，真正掌握科学发展观'核心是坚持全面发展、关键是统筹兼顾、本质是以人为本'的基本内涵，增强树立和落实科学发展观的紧迫性。各级领导干部要切实把思想和行动统一到科学发展观的要求上来，结合本单位、本部门工作实际，认真寻找差距，总结经验教训，指导各项工作。要以发展为主题，转变观念，更新理念，与时俱进，开拓创新；以市场为导向，深化改革，调整结构，不断增强企业核心竞争能力；以大局为重，发挥整体优势，搞好关联交易，建立战略同盟；以管理提升为突破口，加强战略管理，努力提高企业科学管理水平；以'xxxx'重要思想为指针，积极创造条件，为职工群众办好事、办实事、办大事。

二、加强战略管理，进一步提高核心竞争力

战略管理的产生和发展是企业管理发展的重要阶段。在xx年重组分立后的第一次局党委常委（扩大）会议上，局党委、勘探局从战略管理高度制定了'两条基本思路'、'四大发展战略'和'十二字企业理念'，基本构建了战略管理体系，并进行了积极实践，取得了明显的成果。今年以来，孙局长对以战略管理推进'二次创业'作了再思考，并集中抓好局、处两个层面特别是主要二级单位的战略管理，使各级管理人员的战略管理意识进一步增强，理念进一步科学，水平进一步提高，创新进一步深入。五年来的实践充分证明，企业只有真正实施了战略管理，才能保证持续发展。

当前，大家要进一步深刻认识到，战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新的管理思想，是一个宏大的科学体系和开放的系统，我们要在'二次创业'的实践中不断学习、不断总结、不断完善、不断深化。各单位和各级管理人员，要进一步提高对战略管理思想的再认识，增强各项工作的超前性、主动性；要进一步加强对战略管理知识的再学习，增强把握企业未来发展趋势的能力；要进一步完善局、处两级战略管理体系，加强安全、文化等战略管理系统建设，重点推进钻井工程、井下作业、采油技术服务、水电等行业单位的战略管理实践，不断打造具有长庆特色的工程技术服务、生产服务自身优势，增强企业核心竞争力。

三、增强大局意识，实现整体协调发展

和谐发展是长远的发展，协调发展是稳步的发展，统筹发展是全面的发展。今年7月份，集团公司召开了领导干部会议，未上市企业和上市企业的决策层云集南戴河，共商整体协调发展大计，会议第一次明确提出了'六个必须坚持'、做好'文章'、讲好'三个故事'和实现'四共'。时隔4个月之后，又召开了勘探开发工程技术工作会议，更让以钻井为代表的石油工程技术服务业务'龙归位'、'龙抬头'，使工程技术服务迎来了新的发展机遇期。我们要在再认识、再实践的基础上，以集团公司领导干部会议精神为契机，在认识上不断深化，在实践中不断探索，在工作中不断协调，陆续研究和出台一系列发挥整体优势、谋求共同发展的政策和措施。

各级领导干部要进一步增强整体协调可持续发展的意识，充分认识集团公司、勘探局统筹协调、共同发展的工作指导思想，树立整体观念，增强大局意识；要以实现长庆油田增储上产、共同发展为目标，健全工作机制，研究重点工作，协调解决问题，建立战略同盟，实现勘探局与油田公司的协调发展；要按照'国内领先、国际一流'的发展目标，加快制度创新，推进科技进步，提升队伍素质，壮大综合实力，把勘探局建设成具有更强竞争力的现代企业集团；要按照'企业发展、职工富足、回报社会、环境和谐'的可持续发展目标，统筹安排，协调一致，履行责任，协调矛盾，解决问题，实现人与环境、人与社会、人与自然的和谐，树立企业良好的社会形象。

四、抓住发展机遇，加快改革改制步伐

在市场经济中，企业必须适应环境变化才能生存和发展。勘探局'二次创业'的五年，实际上就是不断变革的五年。特别是今年以来，我们在主辅分离、辅业改制方面有了新的进展，初步搭建了'产权交易'及'资本运营'两个平台，完成了多元经济法人企业的公司改造和规范，加强了对股权和股权代表的监督与管理，在'三项制度'改革方面取得了新成效，这都为勘探局深化改革、加快发展奠定了基础。

_____*年是我国的'改革之年'，重点是推进企业股份制改造，完善公司治理结构，规范国有企业改制和产权转让，全面推进分离企业办社会工作。根据客观形势和政策要求，勘探局的主辅分离、辅业改制进入了攻坚阶段。各单位和各级领导干部要按照勘探局的工作部署，突出重点，统筹兼顾，不断深化人事制度改革，完善法人治理结构，对一些条件成熟的单位进行改制，进一步加快企业改制步伐；要统一思想，提高认识，突出效益，进一步增强以改革促发展的主动性

；要按照积极稳妥的原则，因企制宜，进一步增强改革改制的有效性。

五、坚持以人为本，着力抓好安全与稳定工作

安全和稳定是搞好企业各项工作的基础和前提。各级领导和各级组织，必须从政治和全局的高度，充分认识做好安全和稳定工作的极端重要性，采取综合性措施，切实做好各项工作，维护目前全局来自不易的改革、发展、稳定的良好局面。

各单位和各级领导要从实践'xxxx'重要思想的高度，以对人民群众生命财产高度负责的精神，按照集团公司和勘探局安全工作要求，全面分析和正确认识安全生产形势，强化领导责任，采取各种措施，制定安全预案，切实抓好各项防范工作；要严格执行国家、集团公司和勘探局各项安全生产管理法规制度，突出施工作业、交通安全、公共场所、民用天然气等安全消防工作重点，开展安全消防专项检查，强化安全消防监管，及时消除安全隐患，确保全局当前安全消防工作的稳定态势；要抓住冬季生产组织特点，对钻井工程、井下作业、地面建设等系统收工人员进行安全生产与技能培训，搞好今冬明春生产物资储备，为_____*年生产启动创造条件。

各单位和各级领导要按照'确保一方平安'的工作要求，加强组织领导，突出工作重点，教育与管理并重，坚持开展'三禁一反'活动，发挥社会治安防控体系作用，加大治安管理和防范工作力度，消除各种不稳定因素，确保油田社会治安形势的稳定。要按照'标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调'的工作思路，切实解决好影响稳定的突出矛盾和问题。当前，要集中力量解决好有偿解除劳动关系人员中的一些突出问题。在这里，需要重申的是：一要健全各级组织，加大工作力度，强化对有偿解除劳动关系人员的管理。除交到地方管理的人员以外，其它人员要统一纳入离退休职工管理体系，切实构建起党员有组织、人人有管处、联系有渠道的管理网络体系；二要建立'绿色通道'，广泛设立联系点，开展法制教育，搞好政策宣传，使他们遵守法律，了解政策；三要从感情上亲近他们，深入基层调查研究，帮助他们解决存在的实际困难；四要按照'内紧外松'的原则，跟踪重点人员，及时掌握信息，消除各种矛盾，努力维护大局稳定。

六、严格落实制度，抓好'两节'期间的廉洁自律工作

做好'两节'期间的廉洁自律工作是贯彻落实'xxxx'重要思想和加强党的执政能力的集中表现。各单位要按照集团公司和局党委的文件要求，认真进行部署，明确工作责任，制定具体措施，加大监督力度，严格查处各种违规违纪问题；要按照 '两个务必'的要求，弘扬艰苦奋斗的优良传统和作风，坚决反对铺张浪费行为，切实把节俭廉洁的风尚落到实处。

各级领导干部要按照'两个条例'的要求，从廉洁自律和超前防范教育入手，严格执行'四大纪律'、'八项要求'和'四个不得'，努力做到'自重、自省、自警、自励'，树立廉政风气，争当自律表率；要按照'为民、务实、清廉'的要求，转变工作作风，深入基层调研，关心职工生活，特别是对贫困家庭开展各种救助活动，力所能及地为他们解决一些实际问题；要对节日期间坚守工作岗位的职工进行慰问，积极开展小型多样的文化活动，丰富职工节日文化生活，使广大职工家属度过一个欢乐、祥和、安定、喜气的节日。

七、结合本单位实际，认真贯彻落实好会议精神

这次工作会议，紧紧围绕牢固树立和落实科学发展观这一主题，实事求是地总结了'二次创业'的一系列新成果、新业绩，客观分析了当前的形势，认真部署了_____*年及今后一个时期的工作。特别是孙局长所作的工作报告和关于科学发展观的重要讲话，是指导全局做好明年各项工作的纲领性文件，各单位、各部门和各级领导干部要抓精髓、抓核心、抓实质、

抓重点，把文件学习好、贯彻好、落实好。

要通过召开各种会议、集中学习辅导、印发宣讲材料等形式，学习传达好会议精神。在贯彻落实会议精神中，要注意做到'五个紧密结合'，即要把学习贯彻会议精神与学习贯彻xx届四中全会和中央经济工作会议精神紧密结合起来；与学习贯彻落实集团公司领导干部会议精神和集团公司即将召开的_____*年工作会议精神紧密结合起来；与实现长庆整体协调可持续发展目标紧密结合起来;与本单位的各项工作实际紧密结合起来；与召开本单位年度工作会议紧密结合起来，总结经验，深度思考，部署工作，切实把会议精神落到实处。各单位学习贯彻勘探局工作会议精神情况，于_____*年2月1日前报送局办公室。

同志们：回顾过去，我们无比自豪；展望未来，我们满怀希望。_____*年已经过去，_____*年即将来临，我们要以集团公司和勘探局_____*年工作会议精神为指针，切实树立和落实科学发展观，坚定信心，迎难而上，以人为本，协调发展，站在辉煌的新起点，创造骄人的新业绩，谱写发展的新篇章，为实现勘探局'二次创业'宏伟目标作出新的更大的贡献！

预祝全局职工、家属、离退休职工同志们身体健康、家庭幸福、新年快乐！

第2篇 2022年度工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议讲话稿

2022年是公司抢抓机遇、奋力开拓极不平凡的一年，是公司谋篇布局、攻坚克难极不容易的一年，也是公司试点改革、转型发展极不简单的一年。公司党委带领广大干部员工，以改建国有资本运营公司为契机，深化内部改革，重塑组织架构，加强基础管理，布局潜力产业，扩大对外合作，优化发展环境，公司改革发展取得了重大成就、发生了巨大变化。公司的地位作用更加凸显，发展思路更加清晰，战略布局逐步到位，改革实践被广泛认可。

公司要走出一条具有河北国控特色的国有资本运营公司发展之路，做优做强做大省级国有资本运营平台，承担起“优化国有资本布局结构、促进国有资本保值增值的战略载体和重要抓手”的重大责任，必须做到“七个坚持”。坚持“高质量”发展，突出抓好主业培育、资产盘活、经营创新、强化管理、扩大融资、优化投资、人才建设、企业党建“八大任务”；坚持“双五转”思想，推进企业本质性发展，以增量带存量，优化和调整国控公司产业结构、主营业务；坚持“两条腿”走路，同步推进优化传统产业和培育新型产业；坚持“步步高”模式，逐步加大新项目投资力度，实现新旧动能转换；坚持“平台化”思维，搭建战略合作生态圈，合作开发优质资源；坚持“活资产”部署，把低效无效资产盘活为新的效益增长点，最大限度地实现国有资产的保值增值；坚持“强管理”要求，以铁的纪律、铁的管理、铁的措施、铁的问责，把公司建设成为一个纪律严明、管理科学、运转有序、执行到位的现代化企业。通过“七个坚持”，把公司打造成为“功能完善、主业突出、治理现代、管理科学、盈利性好、职工幸福”的新国控。

进一步深化国有资本运营公司试点改革，要在“完善、拓展、强能、提升”上下功夫，具体打好“四大攻坚战”。打好巩固落地攻坚战，对照试点改革方案，做好综合评估、查漏补缺、巩固完善工作，确保各项措施落实到位；打好拓展深化攻坚战，在加强和改进法人治理结构建设、市场化选聘职业经理人、深化薪酬差异化分配、深化管控体系建设、推进混合所有制改革等五个方面实现新突破；打好强能提质攻坚战，重点在深化产融结合、推进模式创新、打造资本运营工具三个方面下功夫；打好功能提升攻坚战，做好省级国有资本运营公司试点工作、省级经营性国有资产集中统一监管工作和国企混改的“操盘手”工作。

以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，持续推进新时代党的建设重点任务落实落细，增强“四个意识”，严格“四个服从”，坚决维护以***同志为核心的党中央权威和集中统一领导。他要求，公司各级党组织要认真抓好企业党建，领导班子要提高政治站位，党员干部要加强思想作风建设，要加强党的基层组织建设，深入推进党风廉政建设，强化政治纪律和政治规矩，不断把党建优势转化为公司科学发展优势，推进公司做优做强做大。

一年来，公司紧紧围绕公司试点改革，强化平台功能，突出转型升级，推改革、强管理、优布局、抓合作，坚决把公司回归到企业本质上来，发展质量和效益显著提升，完成了全年工作目标任务。就做好2022年工作，要以***新时代中国特色社会主义思想为统领，聚焦改革，聚力发展，坚持稳中求进的总基调，以深化国有资本运营公司试点改革为主线，按照质量第一、效益优先的原则，以落实投资经营“双五转”为动力，以深入推进混合所有制改革为突破口，进一步深化改革创新、强化平台功能，进一步加强基础管理、防范潜在风险，进一步推进转型升级、优化资源配置，进一步加强企业党建、夯实政治保障，全面提高发展的质量和效益，全面开启公司在新时代高质量发展的新征程。他要求，2022年要重点做好“深入推进试点改革、全面强化国有资本运营平台功能、全面推进提质增效、进一步优化资本格局、着力加强基础管理、全面加强安全生产、认真完成交办任务、深化全面从严治党”等八项工作。

第3篇 职工年度工作会议讲话稿

职工年度工作会议讲话稿篇同志们：

今天，我们召开南街办事处20_____年度工作会议，主要任务是：以科学发展观为指导，深入贯彻区委七届七次全会精神，总结20_____年度工作，安排20_____年工作，并对在20_____年度为我们南街经济社会发展作出突出贡献的先进单位和个人予以表彰。为实现区委提出的经济总量翻番，再造一个新尧都的宏伟目标，构建和谐南街，下面我讲几点意见：

一、20_____年南街办事处工作回顾

20_____年我们南街办事处，在区委区政府的正确领导下，在街道工委的大力支持下，我们全面贯彻落实十七届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，落实区委第七届七次全会提出的经济总量翻番，再造一个新尧都的目标，以解决重点难点为切入点，以加强社区建设、社区服务为重点，努力构建和谐南街。

一是夯实基层基础，强化综合治理。

20_____年，南街办事处综治工作在区综治委和上级有关部门的正确领导下，以深入推进三项重点工作为载体，强化工作措施，综治工作得到整体推进。主要做了五方面工作。

(一)推进社会矛盾化解，有力维护了社会政治稳定。按照上级开展案件评查和清理涉法涉诉信访积案两项活动的安排部署，落实各项措施，全力化解社会矛盾和信访积案，妥善处置影响稳定的各类事件，有力维护了南街辖区社会政治稳定。全年共排查民间纠纷19起，其中：群体性案件3起、婚姻纠纷4起、其他纠纷12起，调解率和调解成功率均达到百分之百，促进了社会和谐。

(二)推进社会管理创新，有效提升社会管理水平。通过充分整合管理资源，创新服务管理新机制，在深入推进社会管理创新上有了新突破。我们重点加强了流动人口的管理工作、刑释解教人员的帮教安置工作和对监外执行罪犯监督管理工作，不断推行对重点行业和场所的动态管控机制。派出所根据辖区实际，联合综治办、房产局、司法所、劳保所、计生办、社区居委会等部门，从信息采集入手，集中警力对辖区内的用工单位、出租房屋和流动人口落脚点2000余户余户进行了进行摸底登记，逐户清查，逐人核对，并建立了协管员队伍，制定管理办法，宣传维护流动人口合法权益方面的法律常识，建立流动人员个人信息台帐，共录入暂住人口1260人，建立私房出租档案89份，办理暂住证42人，南街派出所今年新建监管对象14人，重点人员1人，有效地预防和打击了流窜犯罪。司法所对刑释解教人员坚持教育、感化、挽救的工作方针，采取围绕一条主线、把好两道关口、强化三项管理、落实四条措施、抓好四个环节的工作方法，开展刑释解教人员安置帮教工作，接收刑释解教人员13名，全部落实了安置帮教措施。

(三)推进公正廉洁执法，不断提高执法能力和水平。综治工作通过狠抓教育培训，规范执法标准，完善各项制度，强化执法监督，加强廉政建设，综治队伍的执法水平得到整体推进。

(四)强化基层基础工作，引深平安南街创建活动。我们始终把平安建设作为一项重点工作来抓，20_____年，办事处为了打造综治民生工程，进一步优化防控措施，联合派出所组建了专业治安巡逻队、实现了人防、物防、技防协调联动。制定了治安巡逻队工作制度，根据辖区实际，研究制定巡逻路线，每天在早中晚三个重点时段对司法巷、百汇市场门口、南街小学等等重点单位、重点路段有针对性的开展巡防守护，达到了派出所对辖区逐步实现全时空、全方位、全覆盖的巡逻防控目标，预防和减少了各类违法犯罪的发生，增强了群众安全感。认真落实了青少年违法犯罪、高危人群、刑释解教人员、社区矫正对象等的管理教育，最大限度地预防和减少违法犯罪。并在七个社区逐步建立综治工作站，将民警、社保、治保、调解、物业管理、人口协管、房屋协管以及其它群防群治力量整合到工作站，配齐了基础设施，落实了工作人员队伍，制定了相关工作制度，总结具体经验、研究工作模式、以典型事件引路，克服困难，使得社区平安建设工作有一个新的突破。

(五)突出严打整治，专项工作开展的卓有成效。在严打整治方面，我们在提高打击犯罪的精度上下功夫，积极拓展情报应用渠道，派出所通过大量分散、孤立的信息进行关联分析，准确掌握辖区刑事、治安案件的发案规律、特点和走势，明确发案的重点时段、路段和场所，建立了一支专职治安巡逻队，配备队员10名，通过张贴民警提示、发放宣传单，增强民众的安全防范意识和防范能力，达到压缩违法犯罪分子作案空间的目的，真正做到警务决策科学化，警力跟着警情走。我辖区去年共立刑事案件35起，裁决治安案件49起(其中盗窃9起、非法携带管制刀具4起、殴打他人9起、非法经营需公安机关许可的行业15起、故意损毁财物2起、赌博3起、其他类型5起)，行政拘留41人，派出所调解纠纷579起。在校园周边环境治理工作方面，去年5月2日召开专题会议，各校园安排专职人员、明细工作职责。要求各学校聘请法制副校长、法制辅导员、配备专职保安人员，建立了校园护卫队，完善了来客登记制度。使各学校的硬件设施安全问题及杜绝三无食品进入校园及校园周边环境等方面得到极大改善。去年9月份对辖区66所中小学、幼儿园及短期培训班的周边环境秩序进行全而整治检查，重点对尧乡学校周边环境食品卫生、交通、治安、小商贩进行了整治。提出整改方案，回复了整改报告。加强了家庭，学校，社会三位一体的青少年法制教育网络建设，依托家庭开展青少年法制教育，营造有利于青少年健康成长的社会环境。

20_____年，我们积极探索创新，深入推进三项重点工作，综治工作取得了一定成绩，得到了上级有关部门的肯定。

二是履行监管职责，确保南街辖区安全生产。

办事处坚持安全第一，预防为主的方针，认真落实《安全法》和区委、区政府安全生产的有关文件精神，严厉打击非法生产经营行为，有效的预防了重大安全生产事故的发生，维护了广大人民群众生命财产安全，促进辖区安全生产发展。一是去年年初办事处与辖区生产经营单位、个体门店签定《安全生产管理责任书》，落实安全生产目标管理责任制，强化生产经营单位负责人为安全生产第一责任人的法律意识，签订了2200余份《安全生产管理责任书》。二是扎实开展安全生产检查工作, 开展了打击非法违法生产经营春雷活动，成立南街安全执法队伍，对辖区内的商场、市场、网吧、饭店、ktv、学校、浴园、危化等人员聚集场所进行分类分行业安全生产大检查。我们专门对辖区内的饭店、酒楼的液化气使用、年检、存放等情况进行专项检查。截止目前，已下达整改指令书153家，整改情况复查意见书34家，口头警告133家。尤其是对百汇市场多次进行检查，下发整改意见书，并与该单位负责人进行约谈，同时向区委、区人大、区政府和有关部门汇报了该单位安全方面存在的问题，提出了整改意见。通过检查督促整改，消除了隐患，为辖区安全发展打下较扎实的基础。三是广泛开展安全生产宣传月活动，在五一西路新居源家具城前设立南街办事处安全生产宣传咨询点，发放宣传材料5000余份，宣传安全生产有关法律法规，解答安全知识，咨询2000余人次，增强了居民的安全意识。

三是搞好计划生育，提高服务水平。

我们全面落实区委区政府20_____年人口和计划生育工作会议精神，着力建立和完善依法管理，居民自治，优质服务，政策推动，综合治理的计生工作新机制，促进了人口与经济、社会协调，可持续发展，为我们南街创造了良好的人口环境。

(一)、办事处党委政府始终把人口与计划生育工作摆在可持续发展的首要位置，把握计划生育的重点和难点，对存在的问题采取有力措施，早抓、早好，抓实、抓出成效，一是党政一把手重视计划生育工作，牢固树立抓计生就是抓发展的观念，把计生工作摆在党委、政府的首位。党政一把手亲自抓，负全责，连续几年办事处召开的第一次会议就是研究计划生育工作，书记和主任亲自主持召开会议，研究探讨和部署新的一年计划生育工作，每年办事处下发2号3号文件就是《计划生育工作安排意见》和《计划生育工作的重点》，每季度党政主要领导都要主持召开一次计划专题分析汇报会，及时研究和解决计生工作中存在的困难和问题。二是完善计生例会制度，办事处主要领导每月参加一次计生例会。三是强化目标责任管理，狠抓责任落实，每年我办事处层层签订计生目标管理责任书，办事处与市直、区直机关和学校等有关单位，社区居委会签订目标责任书，各市直区直单位又与下属站、所、企业签订责任书，从而提高了计生工作的整体水平。四是进一步明确计生一票否决制度，建立了对党政领导、分管领导和部门负责人计划生育领导任期责任跟踪追究制度，在干部选拔任用评先、评优、评模等工作中坚持计划生育情况审查制度，为使各项目标责任制落到实处，计生办人员三月一小查，半年进行一督查，对落后的单位和社区进行通报批评，限期改正。五是强化资金投入，确保计生工作正常开展，办事处没有财政收入，所有的资金全靠上级拨款，为确保计生工作的正常开展，办事处在财力十分困难的情况下每年想办法在有限资金中挤一点和其它资金挪一点来确保计生经费投入到位。

(二)、深化计生宣传教育，促进新型婚育观念的逐步形成。

20_____年，我们始终围绕婚育新风进万家这个活动主题，广泛开展形势多样的宣传教育活动，一是充分利用广播、宣传栏、标语等媒体大张旗鼓宣传新型婚育观念，去年7月1 0日在平阳广场我们通过咨询点宣传《人口与计划生育法、《流动人口管理办法》、《山西省计划生育条例》，在大街小巷里刷写宣传标语在小区醒目的地位挂起了宣传版面。二是在社区协会会员活动室里建立了计生宣传园地，计生动态管理栏。三是发放宣传资料袋10000个，宣传画7 0套，各种宣传册20000份，发放到各家各户。四是举办了计生政策法规的考试活动，让广大干部群众在学习中接受计生教育。五是以人口学校为阵地举办培训班，知识讲座等方式开展五期教育和计生政策法规培训。六是组织社区干部开展宣传访视活动，重点户访视每年都在2次以上，访视率达50%。七是利用办理各种证件机会对新婚夫妇和育龄群众进行计生基本知识教育，努力提高人口和计生知识的知效率，教育和引导群众树立科学、文明、进步的生育观念，使新型的婚育观念逐步被群众接受，一些符合生育二孩的夫妇也打消了生育二孩的念头。去年我们街道主动放弃生二孩2对，并领取了独有了独生子女证。

(三)强化利益导向机制，落实兑现优惠政策

去年我们成立了计划生育家庭奖励扶助政策落实领导组，认真宣传农村计划生育家庭实行奖励扶助制度的实施方案，对符合条件的对象，依据奖励扶助的确认条件进行审议，经机关单位和社区居委会张榜公布7天无异议后上报街道计生办，计生办再对上报的对象进行入户调查，询问和复查，将初审通过的对象名单在办事处政务公开栏内张榜公布7天后无异议，报县计生局，截止目前我们办事处辖区内共有9人退二孩指标，3户为独生子女伤亡。

(四)、加强计生队伍网络建设，提高服务质量

去年，我们把建设一支高素质的计生网络队伍作为全面提升计生水平的基础，狠抓街道社区两级计生队伍建设。一是按照配强、配好、配齐的原则，配计生行政执法队伍，我们在原有计生人员的基础上又从公益性人员中调入了三名责任心强，勤奋好学的女同志充实到了计生队伍中，加强了微机管理的力量。二是落实计生干部的待遇，即每年落实计生工作人员的岗位津贴，稳定了计生干部队伍。三是加强计生干部的培训，提高干部队伍素质。去年我们多次选派干部参加市区业务技能培训，提升计生干部的业务素质，同时我们还注重对社区计生队伍的培训，先后多次以会培训的形式对社区计生骨干进行培训，使社区干部计生工作水平得到了进一步的提高，为全面创建优质服务街道夯实了基础。

(五)、开展民主行风评议工作，增强服务意识我们坚持标本兼治，认真开展，内强素质，外树形象系列活动认真开展行评工作，围绕群众反映的热点、难点问题及时改正，从提高服务质量入手，所有办证实行一次性告知制度，各社区建立告知牌，并印发了政策须知和办证须知，告知大家办证时需要带齐的材料，并经常组织计生办和社区干部主动上门服务，避免群众办事跑冤枉腿。实行政务公开制度，增强透明度，办证情况，四术落实和征收情况，按时在公开栏内定期公开。

(六)、抓重点，巩难点，促进计生上水平

我们的计生工作重点在社区，难点在流动人口上。去年我们采用了百分之百的入户法，开展了流动人口大清查，对辖区所有的住宅、市场、酒店、工地，都进行逐一过滤清查，基本摸清了流动人口的现状，建立了流动人口台帐，使流动人口的计划生育管理走向法制化，规范化轨道，通过开展流动人口的清查，取得了三个方面成效，一是强化了宣传，使常驻人口和流动人口普遍接受了一次计生政策法规知识的宣传教育，在清查活动期间，发放了各种宣传资料，多渠道开展了计生系列宣传活动。同时还利用入户清查的机会，带着宣传品挨家挨户的进行政策法规宣传，形成了良好的计生氛围。二是综合治理，查计生违法案件，查验婚育证明，查四术落实情况，堵塞了流动人巳政策外生育的漏洞。三是加强管理，进一步落实了各项管理和制度，通过入户摸底基本上掌握了流动人口的动向和婚育节育情况，采取了有效管理措施，强化了源头管理，落实了法定代表人流动人口管理责任制，与用工单位、工程承包负责人，房屋出租户签定了流动人口计生管理责任书，进一步明确了用工单位，工程承包人，房屋出租户在流动人口计生管理工作中的责任和义务。在社区管理上我们结合流动人口大清查的工作，对辖区的常住人口进行摸底，做好农嫁居人员和下岗人员的生育漏管情况排查，健全和完善社区台帐，做到已婚育龄妇女管理到位。建立了社区计生管理网络平台。

(七)、严格执法管理，提高执法水平

去年我们在宣传计划生育法律法规政策的基础上，对违纪生育案件15起进行了查处，已征收14人，征收率达到了85%，征收金额达到101500元整，查处过程中我们能深入实际，调查研究，确保事实清楚，征收标准全部按省计划生育条例规定，通过集体研究后做的决定执行。执法质量高，目前为止，没有发生行政诉讼或上级要求被撤销行政的案件。也没有因行政复议，行政诉讼被撤销案件的，在社会抚养费的征管用上严格遵守财经纪律，统一使用社会抚养费征收专用票据，做到了收支两条线。

(八)、协会工作扎实有效的开展

在街道党工委和办事处的具体领导下，在计生局的指导帮助下，计生人员以服务育龄群众为根本，以基础工作为重点，实施生育关怀行动，提升协会服务水平和能力，围绕工作责任目标，做好各项工作。①规范组织建设，做到四个落实，即：理事会落实，会员落实，会员小组落实，会员联系户落实，调整办事处协会理事会成员，成立了7个社区协会理事会，发展协会会员1390名。②规范制度建设，明确了协会工作制度，会员联系群众制度，评比奖励制度，民主参与和民主监督制度。③阵地建设，协会档案齐全，入会通知书、活动记录本、会员入会申请表、会员册、会员联系户花名册。④开展协会活动，提高人口素质，开办孕妇培训班，防止出生缺陷，开展关爱女孩活动，切实做到男女平等，开展妇女保健知识科普讲座，继续做好幸福工程，贫困母亲帮扶工作。

四是狠抓重点、难点问题的解决，造福一方群众。

福利巷旧城改造工程开始于20_____年，8年来，由于种种原因，此项工程没有得到彻底解决，遗留问题错综复杂，没有还迁的居民怨声载道，不时到各级各部门上访，甚至上访到中央有关部门，道路不通，造成福利巷周边生活环境十分恶劣，此项工程成为困扰市、区两级政府的棘手问题。为此，我们把此项工程做为重点难点问题来解决，从去年9月份开始，办事处抽调20名同志进驻福利巷，在党政一把手的带领下，组成四个小分队，深入到被拆迁户中做深入细致的工作，耐心解释，周到服务，到目前为止，没有节假日和休息天，每天早晨7点钟准时召开例会，安排研究工作，风雨无阻，截止目前，拆迁工作已近尾声，福利巷通往平阳南街的道路已初步打通，解决其它遗留问题百余起。这些问题的解决，使福利巷还迁居民看到了希望和曙光，群众思想得到了稳定，基本缓解了存在多年的矛盾，福利巷旧城改造工程基本进入良性发展轨道。

五是深入开展争先创优当先锋活动，加强党的基层组织建设。

办事处党工委认真落实两定一查三评制度，坚持七个一党建运行机制、深入开展争两先创五好当先锋活动，增强了党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为辖区经济社会发展提供了坚强的政治保证。一是加强政治理论学习，组织全体党员和干部认真学习十七大精神，十七届三中、四中、五中全会精神，学习科学发展观，学习省委书记袁纯清7.29讲话，学习右玉精神，提高了广大党员干部的政治思想觉悟。二是调整充实了太茅、尧园两个社区党支部班子，增强了党支部班子的活力，争创五好班子。严格大学生社区干部考评制度，加强管理充分发挥他们的优势，提高工作能力。三是发展壮大新兴组织，重庆市奉节县外出创业群体(临汾)党支部书记蒋茂平带领党员、职工开展党员先锋岗、党员科技标兵活动，聘请党建指导员指导支部工作，建立健全各项规章制度，获得了重庆市先进基层党支部和奉节县五个好基层党组织等荣誉称号，被尧都区委评为红旗党支部。四是支部换届工作，街道党工委严格按照《党章》《暂行条例》有关规定以及区委组织部的要求，做到了法定程序不变，规定步骤不少，依法圆满进行了11个支部的换届选举工作。五是兑现党员承诺，党工委下设11个党支部，有党员404名，党工委、党支部、有能力的党员做出了公开承诺。办事处党工委组织举办了机关社区党支部、重庆奉节外出创业群体(临汾)党支部、万国实业有限公司党支部庆祝建党88周年联欢会，激发了广大党员昂扬向上的精神风貌。组织举办了机关社区干部爱、树、建演讲比赛活动，营造了爱我临汾、树我形象、建我家乡的氛围。通过开展各项活动，充分发挥了党员模范带头作用，增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为实现转型跨越发展提供了坚强有力的政治保证。

人大、政协、武装、文教、卫生、共青团、妇联、社会保障等工作整体推进，圆满完成了上级下达的各项工作任务。经过一年的努力工作，我们南街办事处获得了区委、区政府颁发的社区建设奖、 政法综治工作十佳模范集体、 人口和计划生育工作综合先进奖、安全目标责任考核良好单位、新闻宣传报道先进单位工程建设奖等奖项。

20_____年我们南街办事处取得了可喜的成绩，这些成绩取得利益于上级领导的关心和支持，利益于在座各位的艰辛努力和辛勤工作，在此我代表办事处街道党工委表示衷心感谢。

二、20_____年工作安排

同志们!今年是十二五开局之年，我们要全面贯彻落实区委七届七次全会提出的经济总量翻番，再造一个新尧都的宏伟目标。按照区委、区政府经济工作会议的安排部署，今年主要做好以下几个方面的工作：1、争取年底彻底解决福利巷的遗留问题。2、加强综合治理，维护社会稳定，认真做好信访工作，化解矛盾，防止集体上访，特别是要与福利巷拆迁户积极沟通，维护社区稳定。3、抓好安全生产，落实单位、企业的主体责任，继续开展辖区安全生产大排查活动，督促整改，消除安全隐患，确保辖区安全稳定。4、抓好计划生育，提高居民优生优育的意识 ，继续深入开展违法专项治理工作，做好流动人口计划生育管理工作，确保人口自然增长指标低于区委、区政府下达的任务目标。5、抓好民生工程，完善社会救助。具体工作以相关部门的指标任务为准，我在这里就不细讲了。同志们，今天受表彰的单位和个人都是我们南街办事处辖区在20_____年度做出突出成绩的单位和个人，希望辖区各单位、各部门在新的一年里，以他们为榜样，区委区政府已经为我们描绘了宏伟蓝图。我们要坚定信心，振奋精神，认真落实，努力创建和谐南街，为再造一个新尧都、为中国共产党成立90周年做出新的更大贡献。

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第4篇 勘探局年度工作会议结束时的讲话稿会议发言

同志们： 勘探局****年工作会议暨九届三次职代会，经过与会同志的共同努力，圆满完成了预定的各项议程。 会议期间，孙局长代表局党委、勘探局作了工作报告，与会同志围绕主题报告进行了分组讨论，并对局领导班子及成员进行了民主评议。昨天，有9个二级单位就战略管理进行了大会专题交流，还有6个二级单位进行了书面交流，这些经验都非常宝贵；大会还表彰了勘探局模范集体、劳动模范和优秀科技人才。今天上午，全体同志认真听取了国资委规划局陈鸿同志的专题讲座。下午，14个二级单位作了表态发言。刚才，孙局长站在战略管理的高度，理论与实践相结合，就科学发展观的发展过程、认识与理解、实践与思考和对干部的要求进行了深刻阐述，使大家在思想上深受教育和启发，对于全局广大干部职工进一步解放思想、提高认识、坚定信心、加快发展，全面推进勘探局二次创业，努力实现长庆整体、协调、可持续发展，具有十分重要的现实意义和指导意义。 这次会议以科学发展观、战略管理、共同发展为主题，既是一次总结经验、安排工作、谋划中长期发展的年度工作会议，也是一次加深学习、统一思想的会议。归纳起来，这次会议有六个明显的特点：一是主题鲜明。会议以牢固树立和认真落实科学发展观为主线，突出战略管理和可持续发展这一主题，观点鲜明，脉络清晰；二是内容丰富。会议通过座谈讨论、经验交流、专家讲座等多种形式渲染主题，相得益彰；三是形式新颖。特别是孙局长的工作报告，采用科学的评价体系和评价方法，通过大量的数据、图表等形式进行定量和定性的说明，使人耳目一新，深受教育；四是时间紧凑。三天来，大会共完成了12项议程，学习、交流了18种资料，会议内容充实，不留空档；五是作风务实。不论是工作报告，还是二级单位的经验交流和表态发言，都采用现场写实的手法，喻事明理，实事求是；六是气氛热烈。我们首次在长庆大厦召开工作会议，不仅展现了近年来的发展成果，也彰显了企业的综合实力。 对于分组讨论中各单位领导及职工代表提的意见和建议，局办公室已及时进行了归纳整理，勘探局将分别召开专题会议进行研究。 总的来说，这次会议开得很好，达到了统一思想、认清形势、明确任务、振奋精神、鼓舞干劲、再创辉煌的目的。在这里，向为会议圆满召开付出辛勤劳动的与会同志和全体工作人员，表示衷心的感谢！ 下面，就学习贯彻勘探局****年工作会议精神、做好两节期间的有关工作，再讲七点意见。 一、落实科学发展观，全面推进勘探局二次创业和可持续发展 科学发展观是我们党以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，进一步总结我国现代化建设的历史经验，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发，提出的重大战略思想和指导方针。不断深化对科学发展观的认识，增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性，对于我们提高驾驭社会主义市场经济的能力，更好地利用重要战略机遇期，推进各项事业向前发展，具有十分重要的现实意义。 重组分开以来，局党委、勘探局针对生存发展中出现的新情况、新问题，以科学发展观为指导，解放思想，勇于实践，使企业走上了平稳过渡、积极调整、协调发展之路。特别是党的十六届三中、四中全会和集团公司领导干部会议、勘探开发工程技术工作会议以来，全局上下牢固树立和坚持科学发展观，认真贯彻落实集团公司六个必须坚持、做好文章，抓住主要矛盾，抓准关键环节，应对各种挑战，使企业的核心竞争力进一步增强，综合效益进一步提高。几年来的实践证明，科学发展观是指导我们抓住机遇、加快发展、与时俱进的世界观和方法论，是应对复杂环境和各种新挑战的强大思想武器。 各级组织和各级领导干部必须把牢固树立和落实科学发展观作为当务之急，在深入学习十六届四中全会精神和中央经济工作会议精神的基础上，加深理解孙局长的工作报告和关于科学发展观的重要讲话，真正掌握科学发展观核心是坚持全面发展、关键是统筹兼顾、本质是以人为本的基本内涵，增强树立和落实科学发展观的紧迫性。各级领导干部要切实把思想和行动统一到科学发展观的要求上来，结合本单位、本部门工作实际，认真寻找差距，总结经验教训，指导各项工作。要以发展为主题，转变观念，更新理念，与时俱进，开拓创新；以市场为导向，深化改革，调整结构，不断增强企业核心竞争能力；以大局为重，发挥整体优势，搞好关联交易，建立战略同盟；以管理提升为突破口，加强战略管理，努力提高企业科学管理水平；以三个代表重要思想为指针，积极创造条件，为职工群众办好事、办实事、办大事。 二、加强战略管理，进一步提高核心竞争力 战略管理的产生和发展是企业管理发展的重要阶段。在2000年重组分立后的第一次局党委常委（扩大）会议上，局党委、勘探局从战略管理高度制定了两条基本思路、四大发展战略和十二字企业理念，基本构建了战略管理体系，并进行了积极实践，取得了明显的成果。今年以来，孙局长对以战略管理推进二次创业作了再思考，并集中抓好局、处两个层面特别是主要二级单位的战略管理，使各级管理人员的战略管理意识进一步增强，理念进一步科学，水平进一步提高，创新进一步深入。五年来的实践充分证明，企业只有真正实施了战略管理，才能保证持续发展。 当前，大家要进一步深刻认识到，战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新的管理思想，是一个宏大的科学体系和开放的系统，我们要在二次创业的实践中不断学习、不断总结、不断完善、不断深化。各单位和各级管理人员，要进一步提高对战略管理思想的再认识，增强各项工作的超前性、主动性；要进一步加强对战略管理知识的再学习，增强把握企业未来发展趋势的能力；要进一步完善局、处两级战略管理体系，加强安全、文化等战略管理系统建设，重点推进钻井工程、井下作业、采油技术服务、水电等行业单位的战略管理实践，不断打造具有长庆特色的工程技术服务、生产服务自身优势，增强企业核心竞争力。三、增强大局意识，实现整体协调发展 和谐发展是长远的发展，协调发展是稳步的发展，统筹发展是全面的发展。今年7月份，集团公司召开了领导干部会议，未上市企业和上市企业的决策层云集南戴河，共商整体协调发展大计，会议第一次明确提出了六个必须坚持、做好文章、讲好三个故事和实现四共。时隔4个月之后，又召开了勘探开发工程技术工作会议，更让以钻井为代表的石油工程技术服务业务龙归位、龙抬头，使工程技术服务迎来了新的发展机遇期。我们要在再认识、再实践的基础上，以集团公司领导干部会议精神为契机，在认识上不断深化，在实践中不断探索，在工作中不断协调，陆续研究和出台一系列发挥整体优势、谋求共同发展的政策和措施。 各级领导干部要进一步增强整体协调可持续发展的意识，充分认识集团公司、勘探局统筹协调、共同发展的工作指导思想，树立整体观念，增强大局意识；要以实现长庆油田增储上产、共同发展为目标，健全工作机制，研究重点工作，协调解决问题，建立战略同盟，实现勘探局与油田公司的协调发展；要按照国内领先、国际一流的发展目标，加快制度创新，推进科技进步，提升队伍素质，壮大综合实力，把勘探局建设成具有更强竞争力的现代企业集团；要按照企业发展、职工富足、回报社会、环境和谐的可持续发展目标，统筹安排，协调一致，履行责任，协调矛盾，解决问题，实现人与环境、人与社会、人与自然的和谐，树立企业良好的社会形象。 四、抓住发展机遇，加快改革改制步伐 在市场经济中，企业必须适应环境变化才能生存和发展。勘探局二次创业的五年，实际上就是不断变革的五年。特别是今年以来，我们在主辅分离、辅业改制方面有了新的进展，初步搭建了产权交易及资本运营两个平台，完成了多元经济法人企业的公司改造和规范，加强了对股权和股权代表的监督与管理，在三项制度改革方面取得了新成效，这都为勘探局深化改革、加快发展奠定了基础。 ****年是我国的改革之年，重点是推进企业股份制改造，完善公司治理结构，规范国有企业改制和产权转让，全面推进分离企业办社会工作。根据客观形势和政策要求，勘探局的主辅分离、辅业改制进入了攻坚阶段。各单位和各级领导干部要按照勘探局的工作部署，突出重点，统筹兼顾，不断深化人事制度改革，完善法人治理结构，对一些条件成熟的单位进行改制，进一步加快企业改制步伐；要统一思想，提高认识，突出效益，进一步增强以改革促发展的主动性；要按照积极稳妥的原则，因企制宜，进一步增强改革改制的有效性。 五、坚持以人为本，着力抓好安全与稳定工作 安全和稳定是搞好企业各项工作的基础和前提。各级领导和各级组织，必须从政治和全局的高度，充分认识做好安全和稳定工作的极端重要性，采取综合性措施，切实做好各项工作，维护目前全局来自不易的改革、发展、稳定的良好局面。 各单位和各级领导要从实践三个代表重要思想的高度，以对人民群众生命财产高度负责的精神，按照集团公司和勘探局安全工作要求，全面分析和正确认识安全生产形势，强化领导责任，采取各种措施，制定安全预案，切实抓好各项防范工作；要严格执行国家、集团公司和勘探局各项安全生产管理法规制度，突出施工作业、交通安全、公共场所、民用天然气等安全消防工作重点，开展安全消防专项检查，强化安全消防监管，及时消除安全隐患，确保全局当前安全消防工作的稳定态势；要抓住冬季生产组织特点，对钻井工程、井下作业、地面建设等系统收工人员进行安全生产与技能培训，搞好今冬明春生产物资储备，为****年生产启动创造条件。 各单位和各级领导要按照确保一方平安的工作要求，加强组织领导，突出工作重点，教育与管理并重，坚持开展三禁一反活动，发挥社会治安防控体系作用，加大治安管理和防范工作力度，消除各种不稳定因素，确保油田社会治安形势的稳定。要按照标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调的工作思路，切实解决好影响稳定的突出矛盾和问题。当前，要集中力量解决好有偿解除劳动关系人员中的一些突出问题。在这里，需要重申的是：一要健全各级组织，加大工作力度，强化对有偿解除劳动关系人员的管理。除交到地方管理的人员以外，其它人员要统一纳入离退休职工管理体系，切实构建起党员有组织、人人有管处、联系有渠道的管理网络体系；二要建立绿色通道，广泛设立联系点，开展法制教育，搞好政策宣传，使他们遵守法律，了解政策；三要从感情上亲近他们，深入基层调查研究，帮助他们解决存在的实际困难；四要按照内紧外松的原则，跟踪重点人员，及时掌握信息，消除各种矛盾，努力维护大局稳定。 六、严格落实制度，抓好两节期间的廉洁自律工作 做好两节期间的廉洁自律工作是贯彻落实三个代表重要思想和加强党的执政能力的集中表现。各单位要按照集团公司和局党委的文件要求，认真进行部署，明确工作责任，制定具体措施，加大监督力度，严格查处各种违规违纪问题；要按照 两个务必的要求，弘扬艰苦奋斗的优良传统和作风，坚决反对铺张浪费行为，切实把节俭廉洁的风尚落到实处。 各级领导干部要按照两个条例的要求，从廉洁自律和超前防范教育入手，严格执行四大纪律、八项要求和四个不得，努力做到自重、自省、自警、自励，树立廉政风气，争当自律表率；要按照为民、务实、清廉的要求，转变工作作风，深入基层调研，关心职工生活，特别是对贫困家庭开展各种救助活动，力所能及地为他们解决一些实际问题；要对节日期间坚守工作岗位的职工进行慰问，积极开展小型多样的文化活动，丰富职工节日文化生活，使广大职工家属度过一个欢乐、祥和、安定、喜气的节日。 七、结合本单位实际，认真贯彻落实好会议精神 这次工作会议，紧紧围绕牢固树立和落实科学发展观这一主题，实事求是地总结了二次创业的一系列新成果、新业绩，客观分析了当前的形势，认真部署了****年及今后一个时期的工作。特别是孙局长所作的工作报告和关于科学发展观的重要讲话，是指导全局做好明年各项工作的纲领性文件，各单位、各部门和各级领导干部要抓精髓、抓核心、抓实质、抓重点，把文件学习好、贯彻好、落实好。 要通过召开各种会议、集中学习辅导、印发宣讲材料等形式，学习传达好会议精神。在贯彻落实会议精神中，要注意做到五个紧密结合，即要把学习贯彻会议精神与学习贯彻十六届四中全会和中央经济工作会议精神紧密结合起来；与学习贯彻落实集团公司领导干部会议精神和集团公司即将召开的****年工作会议精神紧密结合起来；与实现长庆整体协调可持续发展目标紧密结合起来;与本单位的各项工作实际紧密结合起来；与召开本单位年度工作会议紧密结合起来，总结经验，深度思考，部署工作，切实把会议精神落到实处。各单位学习贯彻勘探局工作会议精神情况，于****年2月1日前报送局办公室。 同志们：回顾过去，我们无比自豪；展望未来，我们满怀希望。****年已经过去，****年即将来临，我们要以集团公司和勘探局****年工作会议精神为指针，切实树立和落实科学发展观，坚定信心，迎难而上，以人为本，协调发展，站在辉煌的新起点，创造骄人的新业绩，谱写发展的新篇章，为实现勘探局二次创业宏伟目标作出新的更大的贡献！预祝全局职工、家属、离退休职工同志们身体健康、家庭幸福、新年快乐！

勘探局年度工作会议结束时的讲话稿

第5篇 集团2022年度工作会议讲话稿

同志们：

大家好！每次来特钢集团参加工作年会，都非常高兴，因为每一年都能看到特钢集团的工作和经营业绩都取得新的进步。2022年恰逢xx特钢集团成立十周年，同时也是特钢集团取得历史最好成绩的一年，我很高兴在这个重要时刻来参加特钢集团的年度工作会议。

在过去十年里，我跟同志们一起见证了xx特钢集团的发展壮大，一路走来，感到荣幸，也很欣慰。记得2008年第一次接触特钢集团，当时给我的印象是，这是一家不错的企业，特别是xx特钢，行业内的评价是比较高的。经过十年的攻坚克难和不懈努力，今天特钢集团已经从一家不错的企业，发展成为了中国钢铁行业的领军企业和一面旗帜。在这里我谨代表xx董事会和管理层，向特钢在座的同事及全体员工表示衷心的祝贺和感谢。正因为有了大家过去十年的努力，才有了我们今天的成绩。

2022年我们有xx的加入，2022年又有xx特钢的加入，同时2022年我们在xx集团领导的大力支持之下，完成了集团管理层及核心团队的持股方案，也正式启动了特钢集团的整体上市工作。这些工作都是为了能够保持特钢集团长期的竞争性和持续稳定的发展，为未来十年奠定基础。

第一个十年过去了，我们现在面对的课题是怎样去迎接下一个十年，如何走好未来更长的路？大概在五年前，我们提出了要将xx特钢集团打造成为全球最具竞争力的特钢企业的奋斗目标。下一步，我们该怎么走？

我希望，特钢集团可以永远保持一种干劲、一种激情、一种努力向上的状态，使我们的事业可以真正做到的基业常青。基业常青通常有三个标准：一是要经受得住时间的考验；二是要经受得住领导人更替的考验；三是要经受得住经济周期波动、技术周期变化和科技革命的考验。

十年对于一个企业来讲，还是比较短的一个过程。十年，仅仅是一个企业的开始，未来还将面临更多、更复杂的挑战和考验。例如，经济周期的波动，技术周期的变化，还有新技术对传统行业的冲击，等等。如何能够在这个过程中经受住考验？我想，这是2022年乃至未来十年，我们团队需要认真思考和回答的问题。对我们来讲，首要的任务就是要思考和回答怎样才能够保证我们企业长期、稳定、持续的发展，这是我们在座的所有特钢人、特别是特钢管理层不可推卸的责任。

2022年的工作怎么做？xx总裁的工作报告已经讲得很全面具体，我都完全同意。下面，我想就几个问题再重点强调一下。

1、要审慎看待2022年的经济形势，保持头脑冷静。我看到，特钢集团的每个业务单元都非常有激情，在2022年都设立了富有挑战性的经营目标，这很好。但是，我们首先要保持头脑冷静，审慎看待2022年的经济形势，做好应对复杂局面的底线思维，在这个基础上安排我们的工作，确保经营目标的实现。

2022年，国际国内经济形势都不容乐观。对于国际经济形势，特别是对中美贸易战，我们要做好长期应对的思想准备。去年底的中央经济工作会议做出科学判断，认为目前我国仍然处于战略机遇期，我们要抓住这个战略机遇期来发展壮大我们自己。但是，我们也必须看到国内经济下行的压力，看到出口形势的不确定性，因此必须要守住底线思维，时刻保持危机意识。

2022年的工作，要加强决策的科学性和严谨性。越是在成绩面前，就越应该保持头脑清醒，不能让成绩冲昏头脑。这是有深刻教训的。我在xx工作了30多年，看到很多的企业，在做得好的时候，在取得成绩的时候，往往容易头脑发热，从而造成出现一些草率的、不好的投资决策或其他业务决策，最终导致了企业从盛到衰。我希望特钢集团的同事特别是管理层能够时刻保持冷静的头脑，科学决策。

2、要加大科技投入。常振明董事长在今年的工作年会上专门强调，要加大科技投入，特别是在关键技术上的投入，要解决'卡脖子'的技术难题。从特钢集团来讲，我们不仅要加大应用型技术的研究，还要加大基础性技术的研究，要争取在特钢技术领域取得更大的突破，打造企业的核心竞争力。我们要尽量减少同质化的竞争，更多地巩固、培育好差异化的竞争优势。

3、我完全同意特钢集团将2022年确定为'降本增效年'的这一经营思路。我们要切实落实降本增效举措，持续不断提升全员劳动生产率和全要素生产率（包括资本投入效率，技术投入效率等），提升企业综合竞争力。目前，中国面临资本投入边际效益递减的问题。对于我们而言，怎样提高全要素生产率是一个重要课题，需要大家共同研究。

4、要完成特钢集团整体上市工作，并利用这个契机优化资产负债表，打下一个更好的可持续发展的基础。经过多年努力，特钢集团的资产负债表在2022年以前已经处于非常健康发展状态。但是2022和2022年特钢集团连续完成了几个重要收购项目之后，负债率有所上升。我希望，特钢集团能够在减低负债这方面加大力度，打造一个更为健康的资产负债表。

5、要加强人才的培养。首先，要加大对年轻人的培养，要提供更多机会和平台给年轻人。我们要想办法培养一批优秀的年轻人，这是我们企业基业常青的一个非常重要的基础性工作。其次，我们要利用好特钢集团上市的契机，建立一个符合'央企背景、外资体制'的激励约束机制，最大程度地调动管理层和业务骨干的积极性，增强团队的参与感和获得感，使更多的同事可以享受到企业发展的红利。

6、要进一步加强安全生产工作。安全生产问题一定要引起高度重视，在这方面我们的工作还存在一定的差距。前年我提出要向澳矿学习安全生产，我也知道特钢集团正在引进杜邦安全生产管理体系。但是，安全生产是否能够做好，最核心的问题是各个企业的一把手是不是真正重视？在这一点上，我希望各企业一把手要真正重视安全问题，要把安全问题放在第一位，特别是人的安全和环境的安全。这些问题处理不当，很有可能会给我们特钢事业造成重大的影响。这已不是个人的问题。我希望大家能够更努力，在这方面多花精力，特别是各个业务单位的一把手，一定要树立好安全意识。

7、要重视加强党建工作。上周五xx集团召开了党建和纪检监察工作会议，对党建工作和纪检监察工作做出了详细的工作部署和要求。在这里，我想再次强调两点：一是要加强学习，注重学习能力的提升，时刻跟上中央及xx集团党委的要求；二是对于中央的'八项规定'、'反四风'、'反腐倡廉'等规定要存有敬畏之心，要严格遵守。作为中央直管15家金融企业之一的下属企业党委，特钢集团党委要加强党建工作的预见性和前瞻性，严格按照中央要求做好我们的工作。

新春佳节将近，我代表xx董事会、管理层向我们在座的同志，向特钢全体员工拜个早年，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福，2022年取得更好的成绩！

谢谢大家！

第6篇 在处****年度工作会议上的讲话稿

任何事物发展的进程都不是一帆风顺的，总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的发展。企业的发展亦是如此。

一个企业要想顺利发展，达到不断壮大的目标，就必须找出制约发展的因素，找到问题后，确定有效的方法来解决问题，这样才能保证企业的正常发展。目前，我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题，这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务，从而制约企业持续发展的关键因素。

一、实施性施组对施工生产的科学指导、计划组织作用发挥不突出，这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。各项目的施工组织计划要认真编写，不能搞应付，交差了事，对内不能应付处里，对外不能应付业主。

施组要与现场的实际情况、现场可利用的一切资源紧密联系，具有较强的实施性、指导性和超前预见性。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架,解决以什么资源,用什么方法,如何组织,达到什么目的等问题.施工组织是现场管理的指导性文件,是获得效益的前提条件,一定要走出编施组是工程部门的事这个误区. 集团公司总经理李开言说过：一个项目经理如果能够充分发挥技术人员的作用，那么这个项目经理就是称职的，工作也是能够干好的。

随着项目工程进展变化来整合优化资源，工程成本控制、创造效益的重要性就更加突出了。 对专业人员的业务培训工作，各级领导不能有误区，不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口！恰恰是因为人员素质低,单位效益不好才需要通过培训来提高素质和管理水平。

个人在学习时，暂时放下工作，通过学习，提高素质和思想认识，会起到事半功倍的作用，各经理部都要思考培训人才用好人才的问题。

二、施工过程控制不严，生产过程可追溯性不强，材料、产品标识不明，仪器、器具送检不及时，造成各种仪器测出来的结果不正确。如测量仪器，如果仪器误差过大，在测量过程中，就会造成我们的测量工作出错。

这些都是在施工过程中要进行控制的。 目前，项目经理部里的技术人员经常反映工作量太大，忙不过来，资料非常多，白天在现场，晚上回来加班加得很晚，我想我们忙的主要原因之一是现场记录不及时，记录不能反应现场的实际情况，没在达到可追溯性的要求，致使工作零乱,返工量大，质量不高，在进行计价的时候，肯定达不到监理、业主的要求。

如果日常基础工作做好了，资料也做齐全、充分了，别人要什么资料，我们就可以提供什么资料.那么以往被动工作、应付检查的状况就可彻底转变。

三、内部监理没有起到应有作用，没有正常发挥其功能。我们要从内部监理人员的配备数量、业务素质的等情况综合考虑，以能否满足施工现场质量监控的需要为目标。

外部监理人员是我们工作的第三方监督,我们要尊重他们的劳动,在工作中注意多和他们沟通，加强交流，应该说那种故意刁难、故意找碴的情况是不多的。但如果说我们的工程质量不行，那么人家肯定就要管你。

我们内部监理的工作没有做到位，没有达到要求，就必须依靠外部监理来保证工程的质量.而从长远来说我们要靠加强管理来实现自控.

四、自我完善机制不健全，必须加以改进。

1、各职能部门对本部门负责的质量管理管理体系过程不能进行有效的监控管理，对现场的指导和帮助工作做得不够，造成基层单位部份业务人员不清楚工作该如何开展。

2、项目经理部和作业现场不能按照体系文件的要求对各项目进行认真的检查及整改。

3、各单位和部门没有认真、全面、有效地提供管理评审资信，造成管理评审的充分性、有效性不符合要求.

4、对存在的问题不能用数学分析的方法进行统计、分析、评价及寻找改正的方法。

5、对其他单位发生的问题不引起重视，不能结合全单位或本部门情况进行整改

或采取预防措施，致使同样的问题在各项目部重复发生，管理水平长期得不到提高。

6、个别单位对内审发生的不合格项和观察项不重视，不采取有效措施来纠正。 我们的这一套体系里应该有自我检查、自我完善和自我提高的功能，通过贯标来使这些功能得到体现是正常的。

我们对内审中发现的问题，采取有针对性的纠正预防措施，在制度方面采取实施办法，防止问题的再发生，这就使管理方面得到了提高，这么一次循环，二次循环，把问题解决了，那么管理水平也一层一层地上了台阶。 现在就是要强调记录，我们水平的提高，需要总结.我们到底需要怎样的记录，如我们的记录能不能做到在什么围岩的情况下，以什么样的眼深和什么样的眼距，能取得最好的效果。

像终南山、昆仑山隧道，在施工方面，这些基本数据库的建立，对我们现场施工是很有好处的。如有轨运输，电瓶车在什么坡度的情况下，上坡还是下坡，在一次完全充电后，能以什么样的速度跑多少公里，这些也是经验，还有机械设备的消耗，比如轮胎的消耗，在什么样的路面的情况下，一辆车要消耗多少轮胎，消耗多少油，当然油的消耗有定额规定，我们在现场得到的这些数据，并对这些数据进行整理、分析、归纳对生产水平的提高是很有必要和好处的。

对一些单位重复发生同样的错误，我讲一下前车之鉴，就是说前面的车已经翻了，后面的车要吸取教训。但我们的某些作法好像是只有我们自己的车子也翻了后才叫做前车之鉴，就是没有认识到前面别人已经翻了一次车，我们的车再开过去时就要注意到避免再次发生危险。

比如说，这个项目经理部已经出现了这个问题，我们通过《贯标简报》把情况进行通报，或通过月旬生产经营分析会进行分析后通报，使问题不要再重复发生，那么大家举一反三，存在问题便解决了。 我们体系应具有自我检查、自我完善的功能，没有或不能实现这些功能，就不能持续改进.现在我们的局域网建立起来了，能否在某些问题重复出现的时候，将这些问题以邮件的形式发到主管领导那里,并在电脑桌面上明显提示,这样就使领导能够及时发现问题，并采取相应的改进办法，来解决问题。

五、质量回访工作。从去年开始，我们由过去的被动应付变为现在的主动回访，取得了较好的效果。

主要是对有隧道工程的点重点进行了回访。在回访过程中，对我们的品牌进行了宣传，比如说优良工程等。

从回访及反映的结果的来看，隧道仰拱方面存在问题比较突出，还有砼的防渗防漏问题，再就是衬砌内部的空洞，附属圬工、挡土墙泄水孔方面，背后土石方回填、反滤层做的不好。我在这里讲的目的是希望各单位引以为戒,在现场管理中注意和克服这些毛病，力争将我处施工水平推上一个新的台阶。

第7篇 市事管局2022年度工作会议讲话稿

市事管局2022年度工作会议讲话稿

同志们：

今天会议的主要目的，是对2022年的工作进行总结，对2022年的工作安排部署，既是总结会、表彰会，也是安排会、动员会。刚才，希岗和常利两位副局长分别代表局党组做了年度总结和工作安排，洪xx副局长宣读了有关表彰通报。会上，对2022年度评选出的先进集体和个人进行了隆重表彰，获得先进的代表也作了典型发言，大家讲的都非常好，我都同意。在此，我也代表局党组，向获得先进的集体和个人，表示热烈的祝贺。希望受到表彰的先进集体和个人，在新的一年里能够更好地发挥表率作用，没有受到表彰的部门和个人，要积极向先进看齐，争取早日进入先进行列。

这次工作会议，市政府很重视，薛秘书长专题听取汇报并提出要求。下面，根据市领导的指示和局党组研究的意见，我讲四点意见。

一、过去一年的成绩值得肯定

2022年，在市委市政府的领导下，我们紧紧围绕作风建设年这条主线，以提高服务意识和服务水平为核心，各项工作都取得了好的成绩，市领导和机关同志们对事管局的工作，认可度越来越高，评价也越来越好。可以说，通过一年的努力，我们干出了风格、干出了形象、干出了气势、干出了自信。在此，我代表局党组，向全体干部职工表示衷心的感谢！

回顾过去一年的工作，有四个方面的经验值得总结。

一是积极转变观念。观念就是看法，看法决定了我们的态度。过去，我们总是从有利于自己管理的角度去看问题，结果是工作中矛盾多、服务对象牢骚多，机关干部职工不满意，我们自己也很委屈。现在，我们换位思考，站在有利于服务对象的角度去看问题，这一观念的转变，我们看见了工作中的短板，能够正确看待大家提出的建议，相互理解了、气顺了，双方目标一致，工作也好干了。

二是主动站位大局。围绕市委、市政府的工作布局履行职责，主动按照市委市政府的工作安排承担责任，在中心工作中找位置，在中心工作中显担当。这样才能体现我们为党委、政府分忧，才能体现我们作为事管部门的价值，才能真正做到有为有位。去年，我们主动承担省、市民生实事青年人才公寓建设，这项工作非常重要，省、市领导重视，社会各界关注，我们虽然付出了很多，特别是领导小组办公室的同志们，牺牲了节假日，抓协调、搞督查，克服了很多困难，解决了很多瓶颈问题，实现了年度计划目标，取得了明显成效，得到了省、市领导的充分肯定和认可，这项工作被写进了市政府工作报告里。此外，办公用房调整、公务用车监管、垃圾分类、文明创建指导等工作也做得非常好，为局里增了光、添了彩。

三是敢于面对矛盾。管理和服务，不可能没有矛盾，管理与被管理，服务与被服务本身就是一个矛盾综合体。在矛盾面前，我们不回避，敢于迎着困难上，主动想办法，去协调处理。比如：为了变被动为主动，我们坚持开门办事管，组织召开座谈会征求市直机关单位的意见，开通了微信公众号听取大家的反馈。我们对历史遗留问题主动出击，研究政策，制定措施，分别成立专项工作领导小组，集中攻坚，跟踪问效，团购房小区、膳食服务、院区停车等问题均得到有效缓解；百花里一号院办证问题，经多次协调，进展顺利。

四是注重务实重干。事管局的工作，大多都是具体事。具体事有一个特点，就是干成干不成很明显，事情办的是好是坏也很明显。事管局有一个好的传统，就是务实重干。在这方面，也有一些好的做法，比如：领导干部三个一线工作法，全局开展的双争双创活动，评先评优侧重于一线职工和班组，事管大讲堂的开办等等，都是立足实际，注重实效而采取的方法。局里有很多同志不计名利、不讲条件、脚踏实地、埋头苦干，涌现出了一大批事管工匠、技术能手和业务标兵。

以上四个方面，是过去一年工作中比较突出的特点。当然，还有很多可圈可点的工作，希望同志们发挥智慧，认真总结。对好的经验和做法，我们要长期坚持。当前，事管工作站在了一个新的起点，回顾过去，我们意气风发，面向未来，我们信心满满。

二、新的一年工作必须跟上要求

新的一年工作必须跟上来，就是说成绩已属于过去，在新的一年，我们还要面对新形势、新任务，还要继续开拓进取、与时俱进，力争取得更大成绩。

一是省市工作的要求越来越高。省委强调， 要让郑州这个龙头高高扬起来，对郑州的各项工作格外关注，对郑州市的发展寄予厚望，提出了更高的目标和要求。新一届市政府把严高快作为工作的要求，严：就是工作要求严，要求凡事有交待，件件有着落，事事有回音；高：就是标准高，要求国际标准、世界眼光、郑州特色；快：就是效率高、质量高，要求案不积卷、事不过夜。每位同志要做到四问六面对。四问：即围绕国家中心城市建设，一问思想站位高不高，是不是世界眼光？二问研究谋划深不深，是不是国际标准？三问方法路径对不对，是不是改革创新？四问措施作风实不实，是不是高效务实？六面对：面对使命敢于踏平坎坷，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。要求每项工作都要对标国内外先进城市找标杆、对标杆、追标杆、超标杆，以良好、优秀、卓越、极致四项标准来评价工作。市政府工作报告还专门提出要抓好机关事务工作。省、市这些新要求需要我们及时跟进，担当作为，才不会落伍。

二是服务对象的需求在深刻变化。我们服务的对象是机关领导和同志，当然也包括部分离退休老领导，这是引领郑州这个城市发展的群众，省、市委对这个城市发展的要求，对他们来说，就要率先从自己日常工作、生活的环境来体现，也就是要率先从机关大院和生活区来体现。一方面，用世界眼光、标准来衡量、来要求，要求我们的服务质量、服务水平相应提高；另一方面，大家健康意识、环保意识的提升，要求我们服务的内容也要随之发生变化。此外，随着中央八项规定的深入贯彻，机关领导和同志们的自律意识加强，我们服务的底线思维也要跟上。以服务对象为核心，就要深刻把握服务对象的需求变化，及时调整我们的服务，增强针对性、实效性，把事做到点子上。

三是推进管办分离已迫在眉睫。去年市委巡察时，明确指出我们还存在管办不分的问题，这也是我们亟需解决的问题。从目前看，我们很多工作已经陷入了瓶颈，管办分离工作做不好，工作标准就上不去，矛盾问题就不能很好解决，提升一线员工工资待遇就不能实现，就会形成恶性循环，严重影响和迟滞我局长远发展。此项工作，市政协和几个外围统管院区已先行先试，并取得了良好效果，但机关南北院还在沿用传统管理模式，很多问题日益显现，有些问题市主要领导已多次提及，加快管办分离势在必行。

三、做好今年的工作要纲举目张

写文章要纲举目张，做工作也是这样。抓纲带目，抓住主要矛盾，全年才不会乱，才能高效有序，才能始终如一，才能顺完成目标任务。

今年全局总体工作，党组研究以规范提升年为统领，核心就是对工作要定标准、定流程，实现管理精细化、服务社会化。需要突出抓好几个重点：

1.要服务全局。这是我们在市直机关中有位置的基础。一是要完成承担的市级任务，做好青年人才公寓建设、机构改革办公用房、公务用车的调整等工作；二是要落实好四大班子交办的工作，比如：1号台的改建、南北院的提升，人大、政府、政协办公楼的改建，特别是市人大、市政府两家办公厅省级文明标兵单位的创建，需要我们做好配合；三是为改善机关办公条件而做的项目，包括018工程、土储、棉纺路、体育局办公楼等改造工作。

2.要补齐短板。主要是补齐硬件设施和基础设施上的不足，这是推进标准化的前提。道路坑洼，以克论净就无法实现；卫生间破旧，要想没有异味，保洁就无从谈起；没有技术手段，精准防控就没法实现。在这些方面，因为我们是老旧办公区，过去欠账太多，今年要加大投入。

3.要完善标准。重点是两个标准：一是工作量的标准，二是工作质量的标准。没有工作量的标准，就没法实现多劳多得；没有工作质量的标准，就没法科学考核。这两个方面的标准都有了，才能制定出服务定额，才能实现购买服务。一句话，标准就是购买服务的定价基础。当前，我们正在与财政积极对接，也希望一线处室结合自身实际，与财务处搞好衔接。

4.要管办分离。管办分离的路子是服务社会化。机关事务管理局的管理职能不能社会化，要强化，这是我们在机构改革中坚持的方向。推进服务社会化，并不是一下子就把搞服务的推进市场大海中，而是要分步走、稳步走。在前期阶段，要先引进市场机制，使服务标准向市场看齐，员工提供服务的待遇向市场看齐。在这个方面，我们已有成功经验，在市政协办公区有了成功实践。现在关键在南北院，在机关各处室。机关各处室今年要破除大院意识，在管什么、怎么管上下功夫，真正从自办自管的繁重工作中解脱出来，把精力放在管理上，实现管理的精细化。

5.要积极化解矛盾。主要指遗留问题的解决，其必要性主要体现在三个方面：一是解决遗留问题是我们的责任，推不掉；二是遗留问题越拖，越难解决；三是遗留问题不解决，就会引起不稳定，给工作大局带来影响。今年我们要下大力气推进团购房小区、统管家属区有关问题的解决。

6.要加强内部建设。干好别人的事的前提，是先干好自己的事。今年，我局也面临着文明单位和平安建设先进单位的到届重创，这既关系到局机关的荣誉，也关系到每位同志的切身利益。我们一定要全力以赴，志在必得。要以这两项创建为抓手，使同志们的工作环境真正得到改善。牵头部门要抓紧制定方案，机关各部门要积极配合，确保各项工作落到实处。

四、完成年度工作任务要强化机制

推进工作部署的落实，局里已经形成了一套较为完善的工作机制，结合今年的工作，要着重从以下四个方面抓落实。

一是要以党的建设为引领。要以党的建设高质量推进事管工作高质量。要着力研究在落实具体工作任务中，怎样把党员的先锋模范作用、党支部的战斗堡垒作用、党组领导核心作用发挥好，把党建理论学习、党务活动开展同推进工作、完成具体任务结合起来，真正解决党建业务两张皮问题。

二是要以项目化为抓手。项目化管理是推进工作的有效方法和手段。去年我们进行了积极探索，但从具体实践看，还存在项目设置不合理、对预期目标预判不准确等问题。今年，各部门要结合年度要点，统筹安排好局重点和部门年度重点两个层面的工作，科学规划设计，拉出时间表和任务清单，原则上，一经研究确定，不再进行调整，并据此对部门进行年度考核。

三是要以队伍建设为基础。事业是人干出来的，没有一支充满活力的干部队伍，就干不出生机勃勃的事业。今年要结合机构改革，适时对机关干部进行调整，让庸者下、能者上。要继续加大对一线职工的关注、关爱，深入开展双争双创活动，对已经评选出的事管工匠、业务标兵、技术能手要加大培养激励和使用力度，让懂技术、会管理、肯奉献的优秀职工成为事管事业的脊梁。

四是要以廉政建设为保障。干成事、不出事既是党组的要求，也是对大家的关爱。着力要从三个方面去落实：第一，要有底线思维、法规意识；第二，要落实好一岗双责，领导干部切实负起责任；第三，要及时排查廉政风险点，制定完善相应防控措施。

同志们，新的一年承载新的希望，新的一年奔向新的梦想。面对新形势、新任务、新要求，希望全局干部职工能够鼓足干劲、奋发向上，凝神聚力、快马加鞭，继续保持和发扬务实作风，为开创机关事务工作新局面做出新的更大贡献！

第8篇 银行年度工作会议讲话稿

同志们：

上午好!

在这辞旧迎新之际，我代表支行党委、行政向全体与会人员和辛勤工作在各个岗位上的全行干部员工致以由衷的敬意，感谢你们在***年工作中为***农行的改革与发展事业做出的突出贡献!并通过你们向全行员工致以新春的问候!

***农行送走了取得改革与发展显著成绩的***年，又迎来了充满希望、机遇与挑战并存的***年。今天，我们在这里召开***年度工作总结大会，简要总结***年工作中的成功经验和存在的不足，明确***年全行总体工作思路。

20**年工作回顾

***年以来，我行认真贯彻落实省市农行***年工作会议精神，紧紧围绕年初提出的“争创全省综合评价考核a类行”和“内部控制综合评价一类行”目标，以开展整肃行风行纪活动为保障，全面加强“基础管理、贷后管理、科技创新和人才培养”四大工程建设，牢固树立科学发展观，加快有效发展，进一步完善考核激励机制，强化基础管理，防范经营风险，促进了业务经营稳健发展。截止***年12月31日，全行主要经营指标保持了持续稳定增长。各项存款比年初净增26323万元，完成全年任务的82%，余额达188053万元(含同业)，按市分行的考核口径，加上代理保险费收入5001.3万元和销售基金1052.5万元(基金按1：1.5折合为储蓄1578.7万元)，共计净增32903万元，完成全年任务的102.3%，余额达到194633万元;各项贷款余额26537万元，比年初净增15153万元，同比多增13529万元;清收不良贷款本息2811万元，完成全年任务的385.1 %，盘活2371万元，完成全年任务的198%，全行不良资产占比由年初的69%下降到44%，下降了25个百分点(五级分类);中间业务收入实现 401.4万元，完成全年任务的167.3 %，同比多增287.6万元，其中代理保险费收入达到5001.3万元，完成全年任务的101.4%，实现代理保险手续费收入126.1万元，同比多增66.4万元;实现帐面利润4171.2万元，完成全年任务的261%，同比增盈1358.2万元。同时，实现了全年安全无事故。在***年综合考核中列***分行第一名，并在***分行内率先成为全省内部控制综合评价一类行。

在***年的经营管理工作中，我行“树立了一个观念，增强了一种意识，抓住了四个重点”。即牢固树立了发展观念，增强了服务意识，抓住了“负债业务有效增长、优良信贷资产快速扩张、中间业务重大突破和不良资产占比大幅降低”四个重点。并且发展的观念得到了充分体现，全行上下基本认识到了“发展”对***农行的重要性和紧迫性，深刻体会到了发展“快”与“慢”对全行业务经营的重大影响。全行干部员工思想观念、工作作风得到了根本性的转变。下面我将***年的主要工作作一简要回顾：

一、强化宣传抓服务，优化环境树形象

为了进一步抓好宣传服务工作，支行认真总结经验，添措施，早在***年11月份就着手研究制定《***年“迎新春”宣传服务总体规划》，并通过开展大规模的春、夏季业务宣传服务活动，加大网点设施改造，强化了宣传服务，优化了经营环境，提升了网点形象。一是支行新一届党委、行政领导班子进一步加强了与地方党政部门的联系和沟通，全行业务经营工作得到了各级党政的大力支持。二是利用元旦、春节等节假日，抓住***市举办“首届羊肉美食节”、“全省储蓄存款率先突破仟亿元”、“农行储蓄存款超3万亿元”、“3.14储蓄宣传日”等时机和秋季开学之机，开展了内容丰富、形式多样的业务宣传。主要通过在全市主要集镇、商业区统一悬挂大幅宣传标语，在城镇、车站、商贸中心设置宣传咨询点，印发金穗借记卡、务工汇兑、教育储蓄及代理保险等业务宣传资料，制作电视专题片，刊发各类文字图片等进行宣传报道，扩大了***农行的知名度和影响力。特别是在夏季业务宣传中，支行组织宣传车配合各营业网点在全市乡镇、村社进行了为期42天的巡回宣传，支行有关部门与营业网点组织员工不畏夏日酷暑走村串乡，将业务宣传延伸到了全市各边远乡镇，有效拓宽了业务的幅射范围，助推了业务向纵深发展。三是狠抓网点亮化、美化工程建设。支行挤出部份经费对6个网点高柜台进行了垫高改造;对全行19个营业网点对外宣传标识进行了统一规范;针对新民街分理处和镇金营业所营业门市狭窄、客户拥挤，特别是镇金营业所营业外环境差等现状，实施了2个网点的改造迁址，优化了营业环境，提升了网点形象。四是开展优质服务年活动。***年在全行开展了优质服务年活动，并在全行开通了95599热线电话，加大了对全行规范化服务的监督检查，全行服务质量显著提高。五是加大科技投入，提高服务效率。对*******5个营业机构实施综合柜员制，提高了网点服务效率。***年，我行注重强化业务宣传，优化环境，创新服务，树立了良好社会形象，为业务经营快速发展奠定了坚实基础。

二、树立发展观念，加快有效发展

***年，我行牢固树立科学的发展观和正确的业绩观，坚持“发展”观念不动摇，进一步增强营销意识和服务意识，加快有效发展，业务经营实现了快速稳健发展。

(一)强化管理和营销，信贷资产有效扩张

***年，我行针对信贷业务发展及全市经营环境状况，及时提出了全年贷款营销目标：挖掘优良客户抢市场，促进信贷资产快速扩张，力争全年贷款净增8000万元，贷款余额达到2亿元。在贷款营销与管理中，先后采取了系列切实有效的措施。一是上下联动，系统营销，加快信贷资产有效扩张。我行坚持实施积极审慎的信贷策略，强化营销意识和服务意识，充分发挥多层次、全方位系统营销的整体功能，紧紧抓住***拥有全市80%以上优良客户企业资源的优势，全力抢占城区和开发集镇个贷市场，继续维护和扶持老客户，着力挖掘优良客户。在上级行的支持下，抓住***集团入驻**集团及***扩产这一大好时机，上下联动，前后台配合，主动出击，超常规运作，及时抢占市场份额，向***集团投放贷款12350万元，净增贷款11950万元，为加快企业80套***生产线的产品快速投放市场起到“催化”作用，并为***集团入驻后***优先选择农行提供了理想平台;积极扶持四川**教学设备公司跨入汽车生产领域，生产加工与***汽车配套产品;还累计发放贷款2800万元支持****等一批老企业进行技术改造，扩大产品产量，提高科技含量，增强竞争力。另外，充分利用农行优势，抢占先机，突出支持重点行业、企业。我行较好地抓住***市政府召开企业现场会的契机，积极营销贷款，重点营销被***农行列入重点营销范围的四川**医疗器械有限公司。同时，积极创新管理与服务，向优良客户企业派驻专职客户经理提供个性化差别服务，促进了信贷资产的快速、有效扩张。至年末，全行累计发放各类贷款28278万元，余额比年初净增15154万元。其中投放法人客户贷款24114万元，余额比年初净增16867万元;投放个人贷款4164万元，余额比年初下降1715万元。据统计，***年全年的贷款投放量为我行近6年贷款投放量之总和，也是农行与农发行分家以来投放贷款最多的一年，我行贷款投放量占***分行全年投放总量的28.7%。二是开办信贷新品种，突出拓展低风险业务。我行积极向上级行争取政策，向四川**农化有限公司发放扶贫贷款500万元;为支持丘区经济发展，受***市“***工程”信用担保公司的委托先后向四川**食品有限公司、四川***有限公司分别发放委托贷款200万元、100万元;积极拓展票据业务，为***饲料药业有限公司、四川***有限公司、***集团等企业办理了全额保证的承兑汇票900万元;贴现750万元。为***集团试办票据业务分零650万元;加大了存单、保单及有价凭证的质押贷款投放力度，全年办理质押贷款979万元。三是强化贷后管理，防范和控制信贷风险。***年我行紧紧围绕“强化基础管理，防范信贷风险，优化资产结构，加快有效资产快速扩张”这条主线，坚持“明确职责，检查到位，及时预警、快速处理”的原则，充分发挥cms系统的在线风险监测功能，全面实施了贷款企业风险预警机制，设立了信贷风险监督管理岗，实行客户经理定期包户走访，定期信贷会审，建立贷款企业信息共享等措施，贷后管理工作得到有效加强。特别是随着我行个贷业务的快速发展，个贷风险已经显现，针对全行个人不良贷款呈上升趋势，消费贷款与生产经营贷款相互转换等突出问题，狠抓了个贷业务操作的规范管理。同时，为认真总结贷后管理工作的经验和教训，支行于12月中旬首次召开了贷后管理讨论会，对全行贷后管理工作中存在的问题展开了认真讨论、研究，进一步提高了对贷后管理工作重要性的认识，完善了贷后管理工作措施。此外，我行进一步加强了对各类企业贷款质量及客户经理管户质量的考核，防范和化解了信贷风险，优化了信贷资产质量。

(二)清收盘活两不误，资产优化效果显

根据总分行***年工作会议要求，我行紧紧扭住“清收盘活不良贷款，改善资产质量”这个难点，采取了“诉讼清收、逐户清收”和转债式盘活等清收盘活措施。一是在进一步完善不良贷款分账经营机制的基础上，建立了不良资产清收联动机制，把清收盘活不良资产与机关专业部门和各营业网点挂钩，实行责任清收。二是创新激励机制，加大考核力度。支行出台了不良贷款清收盘活挂钩考核办法，按责任、任务、措施、考核到人的原则，分解落实清收任务，实行量化挂钩考核。实施了对领导和专业部门的挂点人员、挂点责任人清收措施，按季考核，兑现奖惩。三是突出重点，猛攻难点。对全行不良贷款逐一澄清底细，在五级分类的基础上，进一步将全行不良贷款细分为已破产终结、已关停无资产、资产已处置完毕和有清收盘活潜力四种类型，并根据欠贷企业情况逐一研究制订了具体的清收方案，采取了跟踪清收、专人清收、处置清收，对清收盘活难度大的企业采取依法起诉、诉讼保全等措施，取得了良好成效。至年末，全行清收不良贷款本息2811万元。同时配合法院处理完结养马供销社执行未结案件; 对三星供销社欠款创造性地运用市场手段处置抵债资产收回本金7.5万元。四是制定盘活方案，活化不良资产。根据总行规定，针对不同企业制定了适当的盘活方案。对***市**水利发电有限公司1450万元可疑贷款成功实施了减息盘活;对***市**供销社有限公司贷款实施承债盘活386万元，收回贷款本息201万元;对***标准件厂550万元可疑贷款成功实施了转债盘活。至12月末，全行不良资产占比由年初的69%下降到44%，下降了25个百分点，资产质量得以显著优化。另外，对可用抵债资产进行出租，实现收入12.17万元。

(三)多策并举抓存款，拓宽渠道成效显

1、把握时机，创新机制，储蓄存款稳定增长

我行紧紧抓住“元旦、春节”等组织资金的“黄金”时节，以“迎新春优质服务竞赛”活动为载体，突出抓好资金组织工作。一是抓住 “元旦、春节”期间大量外出务工、经商人员返乡的大好时机，加大宣传攻势，改善服务方式，全力组织存款，取得了明显成效。一季度末，全行储蓄存款比年初净增8198万元。二是深入开展市场调研，挖掘市场潜力。年初，全行开展了大规模资金组织调研工作,为充分了解筹资市场状况，找准市场定位，挖掘市场潜力做了必要准备。同时，在开展夏季宣传活动的基础上，为巩固和延伸宣传效果，在全市开展了问卷调查和客户回访，向各类客户发放问卷调查表5000余份，并对调查结果进行统计分析，进一步掌握了全辖的客户资源情况和客户需求情况。三是明确目标，挂钩考核。年初支行分别向各网点下达了全年及阶段性目标任务，并制定了筹资业务三年发展规划，完善并强化了“工效工量”挂钩措施。四是开办新储种，营销大客户。支行根据调查摸底情况，研究制定了优良存款客户营销措施，并由个人客户部、法人客户部进行一对一的营销公关，全年营销存款大户5户。还在优先抓好教育储蓄的同时，开办了通知存款等储蓄新业务，至12月末通知存款余额达到306万元。在抓储蓄存款上，我行采取“深入调研，挖掘市场;明确目标，强化考核;抢占先机，创新品种”等措施，取得了良好成效。至12月末，全行储蓄存款余额达159172万元，比年初净增18245万元，完成全年任务的68%。储蓄存款余额在全市同业中的市场份额占30.69%，净增额占29.31%。(全行储蓄存款净增上1000万元有6个网点，储蓄净增达1500万元以上的营业网点5个，其中**、**营业所净增达到20xx万元以上，**营业所各项存款余额突破了亿元大关。)

2、强化服务，致力公关，扭转对公、同业存款下滑局面

由于中行和建行实施股份制改造，千方百计做大存款规模，对我行资金组织工作形成了空前压力，并造成了我行同业存款和对公存款出现大幅下滑的局面。为此，支行及时研究对策，采取了系列有效措施，阻止了对公存款和同业存款持续下滑。一是增调3名人员专攻同业存款和对公存款。二是由行领导带头、专业部门具体负责，对农村信用社和各企事业单位开展全方位、多层次的系统公关，并向市交警大队特别申请城区临时停车牌等，为存款客户提供个性化服务，吸引客户。三是学习兄弟行的成功经验，积极组织约期存款。由于措施落实，公关到位，扭转了对公、同业存款持续下滑局面。至12月底全行同业存款和对公存款余额分别达11403万元、17523万元，分别比年初净增6283万元和1796万元。

3、拓宽领域抓发展，中间业务收入创新高

***年，我行坚持把拓展中间业务，增加中间业务收入作为实现经营效益新的增长点，并分阶段实施了营销激励措施。一是分解任务，挂钩考核。年初，我行将银行卡、代理保险等目标任务分解到营业网点，落实到每位员工，并与效益工资挂钩，按季考核，逗硬奖惩。二是开展竞赛促营销。先后推出了“‘青年杯’银行卡业务知识及营销竞赛”、“银行卡宣传营销竞赛”及太平洋“红利来”保险推动方案、泰康人寿“千里马”保险促销、中保人寿“金猴闹春”银保业务劳动竞赛等系列活动。在营销竞赛活动中，支行机关中层以上干部带头购买保险，掀起了促销代理保险业务的高潮，当天全行实现代理保险费收入37万元。第四季度采取干部员工缴纳保证金等激励约束措施，提前、超额完成全年目标任务。**营业所在借记卡发行中，成功营销了“***市第二人民医院”，一次性发放借记卡 240张。***年，通过实施一系列营销激励措施，促进了中间业务的快速发展，特别是银行卡发行取得了显著成效。至12月末，全行新增发卡43480张，卡余额131182张，卡存款净增2788万元，卡存款余额达21020万元;新发卡、卡余额、卡存款净增额、卡存款余额分别占***分行的31%、27.3 %、26.7 %、29.3%。我行银行卡业务的快速增长，有效增加了银行卡市场份额，积聚了大量低成本资金，为稳定老客户、吸引新储户，提升客户忠诚度，实现筹资业务持续增长创造了必要条件。三是强化系统公关，拓展中间业务领域。从省市分行到县级支行三级联动，同四川移动通信公司成功签订了合作协议，全面代理发展移动用户和代理销售移动充值卡业务。另外，我行先后新拓展了“***市**电力有限公司、四川空分集团、四川***企业集团”等优良企业代收代付业务。全年代发工资6131万元，代收各类行政事业性收费4411万元，代收通讯费107万元。其中，沉淀低成本资金月均达582万元。***年全行在中间业务特别是代理保险和银行卡业务拓展方面，充分发挥了系统营销功能，中间业务收入取得重大突破。至12月末，全行实现中间业务收入401.4万元。其中银行卡业务收入达到238万元，同比多增216万元;代理保险费收入达到5001.3万元，实现保险手续费收入126.1万元，同比多增66.4万元。

4、增强理财观念，狠抓基金营销

为实现经营多元化，增强为客户理财观念。在代售基金中，全行从强化宣传和培训入手，建立考核激励机制，落实销售措施。一是抓宣传，攻大户。全行上下统一宣传，营造基金销售的隆重气氛。同时，充分利用各种关系资源做好存款大户的宣传公关，仅长信基金代销的第一天支行营业部就销售长信利息基金35.4万元，列全国该支基金日销售明星排行榜第十名，四川省第一名。二是组织营业机构主任、坐班主任、代理网点员工参加省市分行组织的“长盛动态精选基金”、“景顺长城内需增长基金”等基金销售培训，年初支行行级领导带头参加市分行组织的“基金从业资格”考试，全行共有106人(占全行员工的38.13%)参加了考试，全部取得了从业资格，为基金销售创造了必备条件。三是分解任务，落实奖惩。根据基金销售要求，支行及时将各项基金任务分解到各网点，并对每只基金销售实行与季度效益工资定额挂钩。全年累计销售基金1052.5万元，完成市分行下达总任务数的140.1%。

三、整肃行风行纪，争创文明行业，树立农行形象

为端正行风，严明纪律，加强干部队伍建设，创建文明行业，树立农行新形象，我行先后开展了行风行纪整肃和文明行业创建活动。一是根据总分行整肃行风行纪活动的要求，针对全行干部职工思想作风、经营作风和工作作风中存在的问题，集中开展了行风行纪整肃教育活动。在整肃活动中，支行成立了以党委书记、行长**同志为组长的整肃行风行纪活动领导小组，加强对整肃活动的领导。活动初期，支行党委结合实际对全行干部员工提出了“五项要求”和“五个不准”，切实规范了全行干部员工的言行;活动中，按照“八个查一查”、“七个看一看”、“四个找一找”的要求，突出抓好干部员工的教育学习和自我剖析，人人写出了学习心得体会和自我剖析材料。支行党委于6月初专门召开全行中层干部会议，组织全体中层干部集中查摆问题。二是开展文明行业、文明单位和文明窗口的创建活动，经省市文明委复查验收，我行继续保持了省级文明单位的称号，所有基层营业所部处均创建为市级(含市级最佳)文明单位。通过整肃行风行纪和文明行业创建活动的深入开展，进一步树立了按章办事的良好风气和求真务实精神，初步建立了以制度约束为主的企业文化，提升了农行社会形象。

四、创建学习型组织，创新经营管理机制

(一)创建学习型支行，加强人才培养工程建设

我行在抓业务发展的同时，注重提高员工综合素质，并通过送知识、送观念下乡，以支行领导班子、机关、各营业机构及员工家庭为单位建立学习团队，以支助贫困中小学生助推社会学习互动等形式，积极创建学习型支行，为培养和造就农行高素质人才提供了平台。一是强化培训，促进交流，提升团队战斗力。支行注重对各类人才实施“多岗位、多层次”的综合培养，并从强化员工现代科学文化理论知识和业务技能培训入手，先后组织员工500多人(次)参加“代理保险、基金销售、普通话、电子银行”等知识、技能培训。组织员工收看现代经营管理讲座录像，致力于造就一批具有现代经营理念的新型银行家。同时，支行行级领导先后多次深入全行19个营业网点通过召开员工大会、座谈会等方式促进了领导与领导、领导与员工之间的沟通和交流，达到了增进了解、统一认识、转变观念、激发潜力、形成合力、促进发展的目的。二是拓宽渠道培养人才。为了进一步加强人才培养工程建设，支行出台了多种激励政策，鼓励员工参加各种形式的继续教育学习和专业技术资格考试。到12月底，先后有47人参加了大专以上学历层次的学习，占全行人数的18%，已有50人取得了大专以上学历文凭。通过深入扎实地开展学习型支行创建活动，员工综合素质有较大提高，团队精神明显增强。

(二)深化内部改革，提升经营层次

为实现“跨入全省a类行”经营目标，我行积极深化内部改革，提升管理层次。一是整合资源，创新管理。根据机构撤并计划，提前做好宣传解释工作，顺利实施了***储蓄所的撤并;调整充实业务前台人员，增强业务营销能力。为了方便个人客户，将个贷中心与个人客户部分设，并将个贷中心迁入城区**街分理处营业大厅;对城区3 个储蓄所实行单列管理，并通过竞标方式公开招聘负责人，促进了业务发展。到12月底，***3个储蓄所储蓄存款余额分别达到2895万元、2349万元、2821万元，比年初净增1132万元、499万元、704万元。二是强化机关部室的服务与管理职能。很好地发挥了机关部室对营业网点的检查、指导和管理职能，强化了内部管理，增强了机关为基层服务的意识。三是实施科技创新战略工程，拓展业务领域。我行充分利用先进的电子化网络等科技手段，创新金融产品，开通了电子银行：电话银行、手机银行等，增强了农行金融产品的科技含量，为广大客户提供了方便、快捷的金融产品，提高了客户的忠诚度，又有效拓展了农行的业务领域。四是健全激励机制，完善考核办法。支行制定和完善了“效益工资考核分配办法、业务经营综合评价考核办法、经营机构负责人目标管理考核办法”，加大了效益工资与业务发展挂钩考核的力度，对营业网点实施了较为科学的考核评价，在财务费用配置上实行与业务经营挂钩，为业务稳健发展提供了保证。

五、加强党建思想工作，为业务经营保驾护航

为了确保党在业务工作中的领导和保障作用，充分发挥党员干部的先锋模范作用，我行通过多种途径抓好党建思想政治工作。一是丰富学习的内容和思想教育形式，提高员工政治思想水平。深入学习党的xx大和xx届三中、四中全会以及上级行的文件精神，自觉践行“三个代表”重要思想。对全行员工进行一对一的思想剖析，开展面对面的思想教育，提高了干部员工的思想认识。二是广泛征求员工意见，召开党委民主生活会，查找问题，总结经验教训，提升管理水平。三是抓党建基础工作。年初，支行党委明确了全行党建工作的目标任务，并将各支部党务工作纳入业务工作同检查、同考核。加强党的后备队伍建设，发展了2名新党员。“七一”前夕，参加市分行举行的“庆‘七一’、颂伟人”演讲比赛和歌咏比赛，分别获得二等奖和三等奖。全行“党内互助工程”活动开展得有声有色，支行“党内互助工程”活动获得了省市分行的表彰和奖励。四是狠抓党风廉政建设，强化干部监督管理。年初，支行与全行48名中层以上干部签订了《廉洁自律保证书》，认真落实干部廉政责任制。支行党委通过召开党委中心学习组会、纪检监察工作会、整肃行风行纪检查剖析会等加强党风廉政教育，警醒全体党员干部，做到警钟长鸣。为切实加强行内外监督，支行在系统内外聘请了35名专(兼)职纪检监察、行风监督员，加强了对党员干部的监督管理，有效杜绝了违规违纪行为的发生，树立了党员干部的良好形象，为业务发展提供了强有力保障。

六、强化内控防范，确保安全无事故。

为实现“内部控制综合评价一类行”目标，支行紧紧围绕业务经营和制度建设工作目标，切实加强部门自律监管和内控综合检查，提升了内控管理层次。一是深入开展“学制度、查隐患、保百日安全竞赛活动”，重点抓好规章制度学习和安全意识教育，提高广大员工执行规章制度和规范业务操作的自觉性，增强了安全防范意识，从源头上防范了案件事故的发生。二是落实安全防范责任制。坚持“谁主管、谁负责，谁上岗、谁负责”的原则。支行与各单位、每位员工逐一签订《安全防范责任书》，做到了安全责任层层分解、人人落实，并与年终考核挂钩奖惩。三是加强内控监管和安全检查。坚持按月进行现场安全检查和不定时的电话检查，实行“周一查人，周五查库”制度。对财会工作实行坐班主任现场监管，通过营业网点会计档案资料、实时监控录像资料等实施非现场监管，实施财会监管员分片包干监管责任制，强化了监管责任。支行每季抽调机关各专业人员组成检查组对全行个人信贷业务、ic卡管理、内控制度执行等进行了查漏洞、查隐患的自律监管检查，并由纪检监察部门开展再监督检查，发现问题及时整改、完善，杜绝了差错、事故发生。四是抓好基础防范设施和技术防范设施建设。今年对****5个营业网点安装了数字电视监控调设备;对****营业所安全隐患进行了及时整改。***年我行安全保卫及内部控制措施得力、管理到位，全年未发生任何案件、事故，实现了全省“内部控制综合评价一类行”目标。

七、存在的不足

(一)部分员工学习主动性不够，思想观念、创新意识还跟不上发展的需要，主要表现为思维定式化倾向比较严重，导致工作作风不够深入，开拓创新能力不强。

(二)负债结构不合理，存款业务人均增量占比少，市场份额有效增长不足。

(三)营业网点对现有资源有效利用差。比如各网点设立的大户室几乎没有发挥其应有的作用，农业银行差别化、个性化服务未能充分体现。电子机具老化严重，影响服务效率的提高。

(四)随着信贷业务的快速发展，信贷管理跟不上业务发展步伐，特别是贷后管理工作中还存在着一些突出问题，一定程度上形成了贷款的事实风险和潜在风险。

(五)各营业网点对员工的思想教育工作方法单一，针对性不强，效果不佳，未能从根本上激发员工潜力。

20**年工作思路

***年，我行将面临更加激烈的竞争形势：农村信用社完善内部管理，加快发展，与农行抢夺农村市场;基金发行、股市分流、保险分流等给资金组织工作带来空前压力;农行改制三年规划有可能进入实质性阶段，会给员工思想带来较大影响;我行处于欠发达地区客户资源不丰富，影响发展速度;我行为存差大行，国家利率调整，导致***年全行经营收入减少，等。因此，我们只有充分发挥自身优势，规避不利因素，牢固树立发展观念和办商业银行的经营思想，以效益增长为目标，以资金组织为重点，着力消化不良贷款，加快信贷资产有效扩张，调整信贷结构，拓展中间业务，强化内部管理，巩固内部控制综合评价一类行的成果，向全省综合考核a类行目标奋斗。

***年主要抓好以下各项工作：

1、加大宣传造声势，开展竞赛优服务。一要在开展“迎新春”优质服务竞赛活动的基础上，开展各种专项劳动服务竞赛活动，如：银行卡发行、代理保险营销等劳动竞赛，在机关各部室、各营业网点展开评比，并实行流动红旗和黄旗制度，对连续2个月得黄旗的单位，给予处罚。通过开展劳动竞赛，全面提升机关为基层服务，一线为客户服务的质量和水平，增强市场竞争力。同时，对员工开展评先争，对先进予以表彰和奖励，对后进予以鞭策和处罚，达到催人奋进、优化服务的目的。二要强化宣传树形象。***年要更深入、有效地开展业务宣传和农行形象宣传。注重宣传的针对性和实效性，并根据业务发展的实际需要分阶段实施，要将开展常年宣传与专题宣传有机地结合起来。年初要重点抓住元旦、春节等时机，通过广播电视、制作电视专题片、组织宣传车等，在城乡和商贸集聚地开展巡回宣传，提高广大客户对农业银行的认知度，提升农业银行的公众形象。春节期间，客户经理和主任要对优良客户进行上门走访，赠送具有农行特色的年画、春联等宣传品，既满足客户的节日需要，又宣传农行业务。各网点要在春节前召开“重点客户联谊座谈会”、“迎新春联欢会”等，增进客户与农行的联系与沟通，培养客户的忠诚度。

2、狠抓资金组织，调整负债结构。我行要继续抓好负债业务的有效增长，力争***年末人均存款达到800万元，其中储蓄存款人均达到700万元，确保各项存款总额达到209600万元(储蓄达到183400)，并力求在增加资金总量的前提下，降低资金成本，优化负债结构，增强竞争实力。要以“迎新春优质服务竞赛”活动为载体，深入乡镇村社、一家一户开展储蓄调研，千方百计抓好资金组织工作。一要突出对优质客户的精细化、差异化和个性化服务，以客户关系管理和理财等较为先进的手段和平台吸引高端客户，以此逐步调整和优化储蓄客户结构，实现存款经营理念和增长方式的转变。二要以国家调高存款利率为契机，利用春节前后大量外出务工人员返乡的大好时机，把组织务工存款作为资金组织的重要来源和存款新的增长点，力争***年一季度储蓄存款净增超亿元;三要建立以行长为高级客户经理的公关队伍，加大系统公关力度，抓好集团营销。首先要抓好贷款客户企业资金的归口管理，要动员贷款客户企业员工，使之成为农行的忠诚客户。尤其要抓住岁末年初、元旦春节等黄金时机，行级干部要亲自公关，职能部门具体公关，专职人员上门公关，狠抓对公存款和同业存款，力争一季度对公存款净增550万元，同业存款净增250万元;四要突出重点产品营销，拓宽增存渠道。要通过户外营销和网络营销，将教育储蓄、通知存款和电子银行系列产品作为营销重点，扩大市场份额，增强农行产品的竞争力，拓宽筹资渠道。五要继续抓好形象工程建设，对石盘营业所、政府街分理处进行装修改造，美化营业环境，提升对外整体形象，最大限度吸引客户;六是科技兴存，改善服务手段，提高服务质量，加大电子化建设的投入，增强农行的发展后劲。

3、强化信贷管理，加快信贷资产有效扩张。***年是落实贷后管理三年规划的最后一年，是落实贷款“三查制度”的关键年。全行信贷工作要抓好以下几点：一要严格执行各项信贷管理制度，进一步规范信贷管理行为，提高信贷管理水平。要按照信贷基础管理工作“三化”标准，严格贷前调查，落实贷款抵质物，完善各种手续、资料，做到贷款合法合规;要加强贷后跟踪检查，建立客户信息报告制度，强化信贷自律监管，控制贷款事实风险和潜在风险，坚决遏制不良贷款反弹。支行将成立贷后管理领导小组，加强对重点客户的监管;实行贷款交叉检查，加大贷后管理再监督力度。二要加大信贷资产有效投入，力争***年末有效信贷资产余额达到4个亿。首先，法人客户部和信贷部要抓紧时间做好“四川***电力有限公司、四川***有限公司、四川**集团”等企业的评级授信工作。其次，业务前台部门要优先选择有发展潜力的支柱产业、优势企业和高新技术产业进行前期调查，抢先进入优良客户企业，加大贷款投放力度，增加优良资产总额和市场份额。第三，要切实转变观念，改善服务态度，加大个人生产经营贷款、消费信贷和存单、保单质押贷款的营销力度。根据市场和客户的需求，围绕个人“三大类”贷款开展市场营销，积极开办个人住房、旅游消费、汽车消费、门面抵押贷款等，特别要抓住我国降低汽车关税，汽车消费需求快速膨胀这一大好时机，加大汽车消费贷款营销力度，夺取更大的市场份额。四要丰富信贷品种，大力开办低风险业务。继续发放扶贫贷款，并通过发放扶贫贷款方式，助推基金销售。积极开办票据业务，如票据承兑、贴现及票据回购业务等，进一步增强市场竞争力。

4、抓准中间业务突破口，确保中间业务收入快速增长。***年，要抓住我国保险业、电信业扩大开放、加快发展等时机，以及农总行对新开信用卡客户实行免收两年年费等优惠政策，充分发挥我行机构、网络和人员优势，大力拓展代理保险、银行卡、代收代付等中间业务，力争***年实现中间业务收入500万元，新增借记卡5万张，实现代理保险费收入7500万元。一要在全行开展银行卡营销竞赛活动，按城区和乡镇网点分类下达借记卡营销计划，并与效益工资挂钩奖励(完成任务60%以下的0.35元/张，60—80%的0.5/张，80%—100%的0.7/张，超计划0.8元/张)。全行要始终坚持把银行卡发行作为我行组织资金、扩大存款市场份额的重要载体和增加中间业务收入的重要手段。二要加大代理保险业务促销。***年省市分行将进一步加大代理保险与效益工资专项挂钩力度。为此，我行要继续开展代理保险各种竞赛活动，实施专项考核激励措施。三要全面开展电子银行、网上银行产品营销，扩大农行新业务的市场份额。四要加强与移动通讯公司的合作，代理好各项合作业务，继续保持我行中间业务收入快速增长的强劲势头。

5、着力清收盘活不良贷款，改善资产质量。我行现有不良贷款清盘活难度更大，要在提高资产质量上再上一个台阶，首先要在进一步调查分析的基础上，尽早确定不良贷款清收盘对象，抓紧研究、制定清收盘活方案。其次要将现有不良资产进行细分，并根据不良资产实际状况，逐一分解，明确目标，落实责任，实行挂钩考核，动用一切有效手段清收盘活不良资产，力争不良占比下降10%。

6、加强会计基础工作规范化管理，争创“三铁”支行。***年要进一步加强各项规章制度的执行，按照会计基础工作“三铁”标准要求，抓好财会工作制度化、规范化操作与管理，争创“三铁”支行。一要加强内控监管，规范操作，杜绝差错事故。首先，要通过按月财会监管检查、专项检查和按季综合检查，加大内部控制监管力度，切实落实财会工作事后监管和非现场监管，对内控管理方面存在的漏洞和问题进行拉网式排查，发现问题必须及时整改完善，将奖惩措施落到实处。机关各专业部门要完善自律监管各个环节的工作，加强业务自律监管，并做好自律监管资料的收集和保存。其次，要加大坐班主任现场监管力度。***年将实行按月例会制，通过以会代训方式，加强对坐班主任的培训，进一步提高其监管能力，强化现场监管。第三，要充分利用电子监控设备进行实时监控，有效堵塞业务操作各个环节的漏洞，杜绝违规违制现象发生。二要严格按照“三铁”标准，对前2年的各类会计基础档案资料进行清理、整改、完善，随时迎接上级行创“三铁”检查。要以创“三铁”为契机，进一步加强会计基础工作的规范化管理。三要积极开展财会调研工作，算好全行财务收支这本帐，努力增收节支，提高全行业务经营效益。四要优化资源配置，实施业务管理费向业务发展倾斜政策，彻底打破吃“大锅饭”的陈旧观念。***年业务发展费用，首先用于保证正常开门支出，其余费用配置全部与业务发展挂钩。

7、围绕全行经营目标，开展爱岗敬业思想教育活动。一是加强员工爱岗敬业和职业道德教育。以***营业所装修迁址为契机，结合农行的改革与发展现实，从***年1月1日起在全行开展“爱岗敬业”专项教育活动，组织全行员工广泛开展对《员工守则》及《规范化服务标准》等内容的学习和讨论，进一步提高全行员工的职业操守和优质服务水平，激发员工的工作主动性。通过专题教育，要让每一位员工明确自己的岗位职责和目标任务，知道该做什么，不该做什么。杜绝员工说不利农行的话，做不利农行的事。倡导每位员工争做农行代言人，努力构建和谐支行;倡导员工一切从农行的发展出发，求真务实，扎实工作，为农行多做贡献。二是加强员工思想动态分析，有针对性地开展思想教育，转变员工思想观念，提高全行员工应对改革、适应发展的能力。三是加强企业文化建设，创建学习型支行。坚持以人为本的思想，深化学习型组织创建活动的内容，抓好规章制度和业务知识的培训、学习，提高员工综合素质，努力提升企业文化建设的内涵，创建学习型团队。四是加强精神文明建设，争创省级最佳文明单位。在抓精神文明建设中，要按照省级最佳文明单位的标准，切实抓好创建工作，确保我行精神文明建设达到省级最佳文明单位的各项要求。切实加强规范化管理，提高员工精神面貌，整治所容所貌，美化营业环境，树立良好社会形象。

8、狠抓安全防范和干部监督管理，确保业务稳健发展。***年是***支行实现20xx年无案件事故的最后一年，全行上下一定要增强安全防范和廉洁从政意识，时刻绷紧安全防范和拒腐防变这根弦。第一，要结合一季度省分行统一组织的“规范守押、严防盗抢、确保安全”的百日竞赛活动，继续坚持“查防结合，重在预防，标本兼治，综合治理”的工作方针，坚持把安全和内控监管工作与业务工作同安排、同落实、同检查、同考核。要从加固内部干部员工思想防线入手，继续实施安全责任制，将安全责任进行层层分解、层层落实，增强全行员工安全责任意识，切实做到人人讲安全，时时防事故。在全行开展安全竞赛活动，对每次检查第一名挂流动红旗，最后一名挂流动黄旗。第二，狠抓党风廉政建设，进一步加强对党员干部的监督管理。继续落实领导干部廉洁自律的若干规定，建立和完善廉政谈话、诫勉约见谈话、定期交流、纪委电话查岗等制度。对全行专(兼)职行风监督员进行培训，提高执法监察和行风监督能力，从源头上预防和治理腐败工作，有效遏制案件发生。春节将至，在节日前后，是各种犯罪分子伺机作案的高发期，支行要求全行干部员工要进一步提高安全防范意识，切实加强节日期间的安全防范和内控监管工作，各营业机构一线员工不能有丝毫的懈怠和麻痹。同时，为切实将节日期间的安全防范和党风廉政建设工作落到实处，支行成立安全保卫及党风廉政建设工作领导小组，加强对节日期间安全保卫和党风廉政工作的领导。同时，支行要求各营业单位要相应成立安全保卫和党风廉政建设工作领导小组，强化本单位安全防范和反腐倡廉工作，确保全行不发生任何案件事故，促进全行业务经营持续、健康发展。

同志们!我们召开这次总结大会目的在于总结过去，开创未来;创新管理，加快发展。我们务必要抓住目前的良好发展机遇，振奋精神、团结拼搏、再接再厉，为实现***农行的改革与发展目标而努力奋斗!

祝全行干部员工新年快乐，身体健康，万事如意!

谢谢大家!

银行年度工作会议讲话稿

第9篇 年度工作会议领导讲话

今天召开的财税工作会议，主要任务是全面贯彻落实中央、省的经济工作会议和市委八届十次全会精神，认真总结年财税工作，并结合当前经济形势，分析存在的特殊困难和突出问题，安排部署年财税工作。刚才海燕同志、远康同志、社贵同志分别作了工作报告，总结过去一年的工作全面客观、实事求是，安排今年的工作思路清晰、重点突出、措施具体，我都同意，希望大家会后抓好落实。下面，我讲两点意见：

一、认清形势，把握机遇，进一步增强经济发展后劲

“十一·五”时期是建国以来市财税增长最快、经济发展最好的时期。经过全市上下的共同努力，全市财政总收入从年的133亿元增加到304.6亿元，年均增幅18%，翻了1.20番;地方财政收入从49亿元增加到136亿元，年均增幅22.31%，翻了1.47番;全市财政支出从72.57亿元增加到205亿元，年均增幅23.08%，翻了1.50番。

年，全市财税系统广大干部职工认真贯彻落实市委、市政府对财税工作的新要求、新任务，发扬积极进娶勇于拼搏的优良传统，再接再厉，再创辉煌，全市财政总收入完成304.64亿元、同比增长20.9%;地方财政收入完成136.3亿元，同比增长29.4%，地方财政支出204.49亿元，同比增长20.4%，尤其是各区(市、县)的财政收入增幅较大，为全市经济社会更好更快发展提供了强有力的保障，取得了经济社会发展和财税工作任务的“双丰收”。在此，我谨代表市委、市政府，向全市财税战线上辛勤工作的广大干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意!

当前和今后一段时期全球进入后危机时代，国际、国内都面临新的形势和复杂变化。从国际看，世界经济继续缓慢复苏，但不稳定不确定因素依然较多，国际大宗商品价格持续高位震荡，资本市场动荡加剧，美日欧货币政策极度宽松，全球流动性泛滥，直接推高石油、粮食等大宗商品价格。从国内看，我国经济趋于向好的态势，但真正实现稳定快速增长还面临不少挑战，物价上涨压力明显加大，居民消费价格涨幅逐月攀升，国际市场大宗商品价格高位运行，输入型通胀压力、人民币升值压力较大，保障市场供应、抑制通胀预期的难度加大，扩大消费任务依然艰巨，货币政策从紧，银行准备金率提高，银行放贷规模受限，融资成本增大，这些外部环境对我市经济社会发展及财税工作带来一定的影响，也带来了新的挑战。从财税工作自身来看，随着我市经济总量的不断增长，税源规模得以不断扩展的同时，我市财税工作仍然存在许多问题和困难，主要表现在：

一是全市财政收入经过连续几年的快速增长，收入基数已达到一定规模，财政收入要继续保持较高增幅难度加大;

二是市级财政进入偿债高峰期，平衡财政收支难度增大，财政支出结构还需进一步优化，财政资金使用效益不高等现象依然存在;

三是财政增收乏力，财政增收渠道单一，县域经济发展不平衡，新的财力增长点不多，为组织财政收入带来了一定的难度;

四是税收征管的方式仍需进一步改进，市民纳税意识有待进一步加强。

尽管我们面临着各种外部不利因素，但也要看到发展过程中面临的有利条件和机遇，国家扩大内需政策效应进一步显现，特别是促进消费政策的不断完善和城乡居民消费发展规划和政策的有效实施，有利于释放国内需求尤其是消费需求潜力;国家实施新一轮西部大开发战略和“十二五”规划，以及省委、省政府支持在全省加速发展、加快转型、推动跨越中先行一步，走快一些，率先实现全面小康，成为全省经济社会发展的“火车头”，成为黔中经济区崛起的“发动机”，在推动全省经济社会又好又快、更好更快发展中发挥更加重要、更加有力的带动作用，也为市的加速发展带来了难得的机遇，全市财税系统的干部要充分认识到我市财税工作面临的新情况新问题，以更大的决心、更强的信心、更有力的措施，增强工作的主动性、针对性和有效性，坚定信心，强化措施，解决好发展中遇到的各种困难和问题，全力推动财税工作又好又快、更好更快发展。

二、把握主线，强化措施，推动全市财税工作再上新台阶

今年是“十二五”规划的开局之年，做好财税工作意义重大，全市财税工作要围绕“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，加快推进工业强市和城镇化带动战略，抢抓深入实施新一轮西部大开发战略和“十二五”规划的重大机遇，以“三个建设年”活动为契机，进一步解放思想，转变作风，真抓实干，确保全面完成或超额完成全年财税目标任务，为实现“十二五”时期“保五争四”的目标奠定坚实基矗

(一)继续加强财税征管力度，确保全年目标任务的顺利完成

今年以来，全市财税系统广大干部职工，克服了凝冻灾害等不利因素的影响，实现了财政收入的大幅增长，元月份全市财政总收入完成46.95亿元，同比增长31.26%;地方财政收入完成23.73亿元，同比增长36.25%，为一季度财政收入实现“开门红”打下了坚实的基矗今年市委、市政府确定的财政收入的目标是增长17%，力争20%，各级财税部门要加大工作力度，进一步转变财政职能，建立促进经济社会发展的财政新机制。

一是要密切关注影响收入的各种因素，适时对经济运行情况及政策性因素进行客观科学的分析，不定期举行财税联席会议，主动了解、积极应对各种主、客观因素对我市财税工作的影响，并及时拟出有针对性的应对措施，科学分解收入任务，确保收入平稳入库。

二是要建立和完善政府非税收入征收管理体系，进一步推进市属国有企业国有资本经营收益的征缴工作，做好各项政府性基金征收工作。要继续做好对取消收费项目的清理工作，准确界定政府非税收入的范围，规范非税收入征缴行为，及时将非税收入组织入库。要加强非税收入分析，以全面掌握非税收入的基本情况，找准非税收入管理方向和重点，挖掘非税收入潜力。要完善收入监控，堵塞征管漏洞，有针对性地收集和建立非税收入监控信息资料，摸清底数，完善监控台账信息资料。并适时将所有的非税收入纳入预算管理。

三是坚持依法治税和依法理财、科学理财，全面规范税收执法行为，进一步加强对重点税源和主体税种的动态监控，强化分析预测，及时准确把握收入趋势，要建立健全机制，做好对收入和征管质量的分析、评估，每个季度要将重点企业的税收征收情况上报市政府。要加大税法宣传力度，营造良好的税收法治环境，坚决贯彻组织收入原则，切实规范执法行为，严格依法征税，应收尽收，既要不折不扣落实国家出台的税收优惠政策，又要严格核查满足税收优惠应达到的条件，确保税收收入按计划保质保量地有序入库。

四是要未雨绸缪，涵养税源。各区(市、县)、高新区、金阳新区要对各自的家底进行摸底调查，盘活资产存量，整合投融资平台，加大财源培植力度，进一步扩展、夯实税基，为我市经济社会发展和财税收入稳定增长奠定坚实的基矗

(二)继续完善公共财政体系，确保对民生的投入持续增长

要按照中央、省的有关精神，合理调整国民收入分配关系，着力提高低收入群体收入和保障水平。目前我市民生支出占预算支出的比重达到53%，“十二五”期间，按照每年增加一个百分点的要求，以“十大民生工程”为载体，集中财力加大对民生方面的投入，推进公共财政均等化。重点启动学前教育发展项目，提高农村义务教育经费保障水平，继续实施城市义务教育学生免学杂费政策，落实好中等职业教育家庭经济困难学生和涉农专业学生免学费政策，健全家庭经济困难学生资助政策体系;实现城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗保险覆盖全体城乡居民;落实更加积极的就业政策和财政扶持政策，实施有利于节能减排、环境保护和增加就业的税收优惠政策;加大对保障性安居工程的建设力度;发挥财税政策稳定物价的作用，保障低收入群体的基本生活等。

(三)继续提高财政投资效益，确保经济社会的平稳较快发展

管好、用好财政性资金，使财政性投资达到应有的目的和效果，避免铺张浪费、资产流失，是“吃财政饭”的各级、各部门责无旁贷的责任。

一是要尽力压缩行政性开支，建设节约型机关，坚持量力而行、量入为出的原则，强化机关经费预算管理，严格预算调整，防止超预算支出。强化各项管理制度，建立从源头抓起、全过程全方位控制的制约机制，积极推动行政经费支出情况对外公开。

二是要加强成本核算，推行绩效管理。各单位、各部门要认真总结财政性投入的经济和社会效益，健全相关制度，切实改变“重形式轻实效、重投入轻效益”的做法。希望大家要有“勒紧裤带过紧日子”的思想和行动，尽力节约每一个“铜板”，不断提高资金使用效益，减少和杜绝资金沉淀、避免铺张浪费。

三是要继续推进和落实好政府集中采购和政府投资评审制度。近年来，我市在这方面取得了很好的成绩，仅仅是强化政府投资评审一项，去年就节约了31.57亿元的资金，为财政减轻了负担，增加了财政的调控力度。

四是要加强对地方政府性债务的管理。研究制定地方债务偿还措施，建立财政抗风险监测预警机制，提高防范财政风险的能力。同时，要进一步规范决策、管理、执行、监督相分离的政府投融资监管体系，实现“借得到、用得好、还得起”的良性循环。

(四)继续提高服务质量，确保在践行“三个建设年”中取得新成效

我市各级财税部门作为地方综合经济的重要部门，除了要加强资金调度，为全市经济社会发展提供经济保障和支持而外，还要在提高服务质量上下功夫，营造良好的税收征管环境。

一是要健全纳税服务制度机制。完善纳税人需求服务工作机制，积极探索建立征管与服务全程联动机制。充分利用全省统一建立的12366纳税服务平台，实现税收宣传、咨询、投诉、举报、建议等服务功能。进一步深化纳税服务平台建设，完善推广网上申报，拓展功能，推进专业化、个性化、多元化的服务。

二是要建立绩效考核体系，制定公开评价领导干部绩效的考核办法和干部量化的绩效考核措施，并用制度的形式固定下来，层层落实目标责任，细化到每一岗位。要开展纳税服务质量评价，并认真落实纳税服务绩效考核，切实兑现服务承诺，不断改进、优化纳税服务。三是改进和创新服务的内容和方式，不断提升服务的质量和水平。希望大家结合本部门实际，进一步简化程序，改进工作作风，提供优质高效的服务。

同志们，今年的财税工作任务艰巨，责任重大。各级各部门要以科学发展观为统领，按照市委八届十次全会的要求，进一步统一思想，振奋精神，开拓进取，真抓实干，努力实现财税工作再上新台阶，为全市经济社会实现又好又快、更好更快发展做出新的更大的贡献!

第10篇 在变电公司年度工作会议上的总结讲话稿

超高压输变电公司****年工作会议就要结束了，会议开了一天，完成了各项议程，达到了预期的目的。下面我做会议总结。

一、会议情况

这次会议是公司成立后召开的第一次工作会议，这是公司起好步、开好局的重要会议。会议得到了南方电网公司党组的高度重视和关心，王野平总经理亲自带领有关部门负责人出席了会议并作了重要讲话，对公司的工作提出了具体指示。

会上公司副总经理侯卫东同志作了题为《认清形势，找准位置，认真履行职责，为南方电网的发展作贡献》的报告，之后，会议代表分成四个组，对王总经理的讲话和侯总的工作报告展开了热烈的讨论。会议代表一致认为王总经理的讲话体现了南方电网公司党组对公司的高度重视和关心，并寄于殷切的期望，我们一定要在工作中贯彻执行，把王总经理提出的四项要求落到实处，不辜负南方电网党组对超高压公司的信任和殷切的期望。

会议认为侯总代表公司党委所作的工作报告，思路清晰、内容丰富，是指导公司全年工作的重要文件。报告总结了公司近段时间的工作，贯彻了南方电网公司工作会议精神，体现了南方电网公司对于公司的要求，明确了公司作为分公司在南方电网公司总体战略目标下的定位和应该发挥的作用，以及公司所承担的职责和任务。报告在结合南方电网发展目标的同时，分析了公司的发展前景，极大地鼓舞了与会代表。同时我们也清醒地认识到，面对美好的前景，公司正面临着很大的困难和挑战，南方电网的稳定运行可以造福南方各省（区）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影响社会稳定，这是我们面临的最大挑战，同时公司还存在着设备、人员、管理等方面的困难和挑战。

会议代表在讨论时，结合各基层单位的实际，提出了需要公司协调解决的问题，包括设备、人员、资金、承包方式等，公司各处室要认真收集并及时研究，给予明确的答复，能解决的尽快解决，一时不具备条件解决的，也要认真地进行研究，在条件成熟时再解决。

会议认为，侯总的报告揭示了安全生产是公司生存和发展的第一要务的思想，发人深省，体现了强烈的超前意识、发展意识和居安思危的意识。会议期间，生安处宣读了《关于贯彻落实南方电网公司第一号令的若干要求》，南宁局、鲁布革发电总厂、天生桥局、天生桥水力发电总厂作了大会发言。公司分别与各单位签定了三项责任书。这次会议是一次团结的大会、动员的大会、统一思想的大会、统一认识的大会，同时又是鼓舞斗志的大会。

二、贯彻会议精神的几点要求

（一）认真学习和贯彻王总经理的重要讲话和侯总的工作报告，在落实上狠下功夫

要认真学习和深刻领会王总经理的重要讲话和侯总的报告，站在南方电网公司全局的高度，深刻理解公司的定位、职责和任务，认真贯彻落实公司工作会议精神。各处、各单位要尽快经过各种途径将会议精神传达到每一位干部职工，结合实际在落实上狠下功夫。要把侯总报告中的各项指标、各项任务进行分解，把三项责任制的各项指标进行分解，落实到机关各处、各单位，落实到各班组和个人。各处、各单位要理清思路，明确目标和任务，提出相应的要求，制定具体措施，安排好各方面的工作。各单位要将贯彻落实公司工作会议精神的情况于4月底以前以书面形式报到公司综合处。

（二）切实抓好安全生产，确保今年迎峰度夏工作的顺利完成

王总经理在讲话中要求我们，抓好安全生产，不仅要从安全生产本身来理解，而更要从维护社会的稳定、维护南方电网公司的改革和发展高度来认识。侯总的工作报告也同样地深刻地揭示了安全生产是公司工作的第一要务，是公司生存和发展的基础，是公司各项工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各处、各单位要有充分的认识，切实地转变观念。公司生安处制定了《关于贯彻落实南方电网公司第一号令的若干要求》，各单位要结合本单位实际制定具体措施，加以贯彻执行。当前公司正面临迎峰度夏的重大任务，各单位要认真落实迎峰度夏的各项措施，把侯总报告中提出的各项要求认真加以落实。直流输电系统作为大功率、大负荷、远距离送电的载体，系统的安全稳定运行对电网安全，对电网迎峰度夏，对维护南方电网公司的形象和维护西电东送的形象都有十分重要的意义。一定要加快掌握直流系统的特性，不放过每一次异常和事故，深入分析并采取有效措施，减少单极强迫停运次数，杜绝双极强迫停运事故，特别是要杜绝人为的责任事故。

（三）抓好工程建设工作，确保贵广交流工程按期投产

王总经理在讲话中要求，贵广交流工程在6月份务期必成。今年广东负荷增长迅猛，三月份统调负荷已经达到1992万千瓦，随着夏季到来，气温上升，加上经济持续增长，广东负荷还会大幅度上升，估计今年的负荷高峰将提前到来。能否缓解这一局面，很大程度取决于贵广交流能否按期投产。现在工程投产仅剩下两个多月，工期紧迫，各有关单位和处室要采取有力措施，严格控制关键环节的工期，确保工程按计划向前推进，同时要确保工程质量，使工程达到设计要求和工程规范要求。负责贵广交流工程生产运行的各有关单位要积极配合，提早做好生产准备工作，使工程投产后能安全稳定地运行。

（四）把握'继承、创新、提高、发展'的原则

侯总在工作报告中提出了在工作中要把握好'继承、创新、提高、发展'的原则，得到了会议代表的认同，公司系统全体干部职工要深刻地体会和正确理解，并在工作中认真贯彻落实。关于继承，在座的大部分同志来自于原国电南方公司，对国电南方公司有着深厚的感情。南方公司在以袁董事长为首的公司党组的带领下，全体干部职工同舟共济，顽强拼搏，经过十年的创业，公司从小到大，从弱到强，建成了三交一直500千伏的西电东送大通道，两个百万级的大型水电站，为南方电网的发展、改革和四省（区）的经济发展作出了突出贡献。南方公司所建成的电网科技含量高，是国内第一个超高压、大容量、远距离交直并列运行的电网，电网的规模和输送容量在世界上屈指可数，在国内外都有很大的影响力。十年来，南方公司培养了一批建设、管理、经营电网和电站的优秀干部职工，并积累了宝贵的经验，形成了优秀的企业文化，我们要很好地继承下去。继承就是要继承以人为本，高标准、严要求，严爱结合带队伍的管理思想，要继承发扬超前思考，与时俱进的创新精神，要继承弘扬上下同欲，政令畅通，锲而不舍，顽强拼搏的优良作风，这都是国电南方公司优秀的企业文化。随着南方电网公司一体化的战略目标的推进，南方公司所创建的企业文化必将在更大的范围内得到弘扬和发展。袁董事长一再叮嘱我们，要珍惜来之不易的成绩，我们一定要维护好国电南方公司这个团队所得来的荣誉。

这次改革是促进南方电网和西电东送事业更快、更好发展的必然选择，超高压输变电公司是新设立的公司，是南方电网公司的分支机构，是西电东送战略的具体实施者，也是这次电力体制改革的产物。公司取代原国电南方公司，除了承担原国电南方公司大部分职能，南方公司的所有荣誉都转给了公司，其中包括全国精神文明建设先进单位的荣誉称号，三年之后公司还将接受全国精神文明建设委员会的复查和考核，这体现了袁董事长对公司的关怀和厚望，既是对我们的鼓舞，给我们带来了动力，又是对我们的鞭策，给我们压力，我们要正确对待，倍加珍惜，作为事业上一个新的更高的起点。

（五）加强精神文明建设，稳定职工队伍

要抓好职工队伍的稳定工作，特别要注意改革过程中各种利益关系的处理。改革会触及员工的利益，要多沟通，多疏导，化解不稳定因素，将矛盾解决在萌芽状态。公司各处、各单位要充分地认识到我们所承担的职责和任务的艰巨性，认识到公司的人员素质和人才结构距离南方电网公司的要求还有很大差距，要加大职工培训的力度，树立大教育、大培训的观念，有针对性地把培训工作落到实处。要注意培训的实效，提高培训的效率，在较短的时间里面，提升职工整体素质和水平。这次改革给公司全体干部职工提供了一个发挥聪明才智的大舞台，公司希望在这个大舞台上人才辈出，希望大家在西电东送事业中充分地展现自己。

今年是广东省改进机关作风年，要以此为契机，抓好机关的作风建设。公司机关的工作人员要树立服务观念，自觉地为基层提供及时、热情、周到的服务，机关各处室要深入基层，多做调查研究工作，解决基层存在的困难。袁董事长有一句话：在机关要多讲基层的话，在基层要多讲南方电网公司党组的话。公司要建立相应的规章制度，从制度上保证为基层服好务，并将为基层服务的情况纳入年度干部考核内容，保证机关有新的服务面貌和服务精神，各基层单位也要按照公司的要求做好本单位机关的作风建

设。

第11篇 年度工作会议上的讲话稿

年度工作会议上的讲话稿

任何事物发展的进程都不是一帆风顺的，总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的发展。企业的发展亦是如此。一个企业要想顺利发展，达到不断壮大的目标，就必须找出制约发展的因素，找到问题后，确定有效的方法来解决问题，这样才能保证企业的正常发展。目前，我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题，这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务，从而制约企业持续发展的关键因素。

一、实施性施组对施工生产的科学指导、计划组织作用发挥不突出，这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。各项目的施工组织计划要认真编写，不能搞应付，交差了事，对内不能应付处里，对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况、现场可利用的一切资源紧密联系，具有较强的实施性、指导性和超前预见性。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架,解决以什么资源,用什么方法,如何组织,达到什么目的等问题.施工组织是现场管理的指导性文件,是获得效益的前提条件,一定要走出'编施组是工程部门的事'这个误区.

集团公司总经理李开言说过：'一个项目经理如果能够充分发挥技术人员的作用，那么这个项目经理就是称职的，工作也是能够干好的。'随着项目工程进展变化来整合优化资源，工程成本控制、创造效益的重要性就更加突出了。

对专业人员的业务培训工作，各级领导不能有误区，不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口！恰恰是因为人员素质低,单位效益不好才需要通过培训来提高素质和管理水平。个人在学习时，暂时放下工作，通过学习，提高素质和思想认识，会起到事半功倍的作用，各经理部都要思考培训人才用好人才的问题。

二、施工过程控制不严，生产过程可追溯性不强，材料、产品标识不明，仪器、器具送检不及时，造成各种仪器测出来的结果不正确。如测量仪器，如果仪器误差过大，在测量过程中，就会造成我们的测量工作出错。这些都是在施工过程中要进行控制的。

目前，项目经理部里的技术人员经常反映工作量太大，忙不过来，资料非常多，白天在现场，晚上回来加班加得很晚，我想我们忙的主要原因之一是现场记录不及时，记录不能反应现场的实际情况，没在达到可追溯性的要求，致使工作零乱,返工量大，质量不高，在进行计价的时候，肯定达不到监理、业主的要求。如果日常基础工作做好了，资料也做齐全、充分了，别人要什么资料，我们就可以提供什么资料.那么以往被动工作、应付检查的状况就可彻底转变。

三、内部监理没有起到应有作用，没有正常发挥其功能。我们要从内部监理人员的配备数量、业务素质的等情况综合考虑，以能否满足施工现场质量监控的需要为目标。外部监理人员是我们工作的第三方监督,我们要尊重他们的劳动,在工作中注意多和他们沟通，加强交流，应该说那种故意刁难、故意找碴的情况是不多的。但如果说我们的工程质量不行，那么人家肯定就要管你。我们内部监理的工作没有做到位，没有达到要求，就必须依靠外部监理来保证工程的质量.而从长远来说我们要靠加强管理来实现自控.

四、自我完善机制不健全，必须加以改进。

1、各职能部门对本部门负责的质量管理管理体系过程不能进行有效的监控管理，对现场的指导和帮助工作做得不够，造成基层单位部份业务人员不清楚工作该如何开展。

2、项目经理部和作业现场不能按照体系文件的要求对各项目进行认真的检查及整改。

3、各单位和部门没有认真、全面、有效地提供管理评审资信，造成管理评审的充分性、有效性不符合要求.

4、对存在的问题不能用数学分析的方法进行统计、分析、评价及寻找改正的方法。

5、对其他单位发生的问题不引起重视，不能结合全单位或本部门情况进行整改或采取预防措施，致使同样的问题在各项目部重复发生，管理水平长期得不到提高。

6、个别单位对内审发生的不合格项和观察项不重视，不采取有效措施来纠正。

我们的这一套体系里应该有自我检查、自我完善和自我提高的功能，通过贯标来使这些功能得到体现是正常的。我们对内审中发现的问题，采取有针对性的纠正预防措施，在制度方面采取实施办法，防止问题的再发生，这就使管理方面得到了提高，这么一次循环，二次循环，把问题解决了，那么管理水平也一层一层地上了台阶。

现在就是要强调记录，我们水平的提高，需要总结.我们到底需要怎样的记录，如我们的记录能不能做到在什么围岩的情况下，以什么样的眼深和什么样的眼距，能取得最好的效果。像终南山、昆仑山隧道，在施工方面，这些基本数据库的建立，对我们现场施工是很有好处的。如有轨运输，电瓶车在什么坡度的情况下，上坡还是下坡，在一次完全充电后，能以什么样的速度跑多少公里，这些也是经验，还有机械设备的消耗，比如轮胎的消耗，在什么样的路面的情况下，一辆车要消耗多少轮胎，消耗多少油，当然油的消耗有定额规定，我们在现场得到的这些数据，并对这些数据进行整理、分析、归纳对生产水平的提高是很有必要和好处的。

对一些单位重复发生同样的错误，我讲一下前车之鉴，就是说前面的车已经翻了，后面的车要吸取教训。但我们的某些作法好像是只有我们自己的车子也翻了后才叫做前车之鉴，就是没有认识到前面别人已经翻了一次车，我们的车再开过去时就要注意到避免再次发生危险。

比如说，这个项目经理部已经出现了这个问题，我们通过《贯标简报》把情况进行通报，或通过月旬生产经营分析会进行分析后通报，使问题不要再重复发生，那么大家举一反三，存在问题便解决了。

我们体系应具有自我检查、自我完善的功能，没有或不能实现这些功能，就不能持续改进.现在我们的局域网建立起来了，能否在某些问题重复出现的时候，将这些问题以邮件的形式发到主管领导那里,并在电脑桌面上明显提示,这样就使领导能够及时发现问题，并采取相应的改进办法，来解决问题。

五、质量回访工作。从去年开始，我们由过去的被动应付变为现在的主动回访，取得了较好的效果。主要是对有隧道工程的点重点进行了回访。在回访过程中，对我们的品牌进行了宣传，比如说优良工程等。从回访及反映的结果的来看，隧道仰拱方面存在问题比较突出，还有砼的防渗防漏问题，再就是衬砌内部的空洞，附属圬工、挡土墙泄水孔方面，背后土石方回填、反滤层做的不好。我在这里讲的目的是希望各单位引以为戒,在现场管理中注意和克服这些毛病，力争将我处施工水平推上一个新的台阶。

第12篇 房管局年度工作会议上的讲话

同志们：

20xx年春节刚过，今天，我们又一次在这里聚集一堂，召开年度工作会议。总觉得时间过得很快，去年我们在这里开会的情景还历历在目，转眼一年又过去了。所以，我想我们更应该抓紧时间，认真回顾一下过去，谋划一下未来，把我们的时间用到与我们的生存和发展息息相关的房管事业上来。刚

才，同志代表单位对先进工作人员进行了通报表彰，这些同志是我们的优秀代表，我们的事业正是以这些同志为主流的全体工作人员在向前推进。借此机会，我代表中心党政班子向大家表示真挚的感谢，向大家致敬！

20xx年，我们在市建设局的正确领导下，在大家的共同努力下，各项工作取得了较好的成绩。全年实现事业性规费收入万元；核发房屋所有权证本；办理房地产交易登记起，交易额亿元；办理房地产抵押登记12521起，抵押贷款额232.16亿元；办理房屋租赁登记703起；办理商品房建筑面积备案的开发项目16个，备案业务121件，建筑面积27.89万平方米；办理商品房买卖合同备案登记2735套，建筑面积33.18万平方米；收取直管公房租金万元，维修直管公房237处；办理廉租住房保障手续16起；签订新建房屋白蚁预防合同514份，完成白蚁施药304户次，预收白蚁防治费万元；出具房屋安全鉴定报告329份，建筑面积53.18万平方米。总体来说，各项业务量和收入与去年基本持平。就具体工作来讲，20xx年我们的工作呈现出几个亮点：

一、深入研究，理清思路，科学确定单位全面发展的方向。

怎样去确定我们这个单位的发展目标呢？首先要了解和洞悉单位的历史变革过程和发展趋势。就单位演变来讲，我们单位演变为房管委、房管处、房地局、房管中心，机构性质、级别、职责在不断的变化之中，现在作为市建设局下属承担房地产具体业务管理的单位。就发展趋势来讲，10月1日实施的《物权法》第十条明确规定“国家对不动产实行统一登记制度。统一登记的范围、登记机构和登记办法由法律、行政法规规定。”今后，在房屋、土地权属登记等方面有个大的趋势，就是建设局、房管中心里面房屋权属登记的一块与国土局涉及土地权属登记的一块内容，在登记的管理上面会有一次大的调整，要“统一”，这是一个发展的趋势。这对我们单位的内部职责、机构将会产生重大影响。其次要掌握单位整体现状。刚刚讲到过的，我们单位是个老单位，老单位有好的地方，但时间长了也有一些不足的地方。作为一个历史悠久的单位，我们单位1994年开始就有了经济和工作目标考核办法；1997年8月形成了较为完整的业务操作规程；1999年9月开始房地产部分业务无纸化办公运行；1999年12月形成了比较系统的内部管理制度。这些就是我们单位作为一个历史悠久的老单位的有利的一个点。内部的管理机制较强，管理制度比较成熟。另一方面，作为一个历史悠久的老单位，部分工作人员存在安于现状，缺少进取心；多了几分慵懒，少了几分工作压力；不比工作比享受，要待遇；缺乏工作激情和创新钻研精神。面对这些有利的因素和不足之处，怎样确定单位发展的方向和目标呢？怎样在可能发生的变革中保持有利的发展地位和良好的态势呢？我们班子经过多次研究，认为应该立足单位现有职责、人员特点和管理现状，练好内功，夯实基础，进一步全面提升管理档次；又要面向未来，符合时代潮流，符合发展趋势，提出了“建设一个现代和谐的房地产具体业务管理单位”的发展目标。何谓现代和谐的房地产具体业务管理单位？房地产具体业务管理单位是我们单位现在的性质、管理职责。现代包括两个方面，一个是我们做工作、搞服务的软硬件设备的现代，服务手段的现代，第二个是管理意识、管理制度、管理办法的现代。因此在管理上，我们既要符合现在的需要，又要具有前瞻性。“和谐”这个词，最近几年大家听的比较多，各级党委、政府和各种媒体都在讲。“和谐”在字典中的解释为“配合得适当和匀称”。党政机关解释和谐社会涉及到民主法治、安定有序、公平正义、诚信友爱、充满活力和人与自然要和谐相处。基于此，我们单位的和谐，结合我们单位的现状和实际，可以概括为四个词：第一个是规范；第二个是团结；第三个是活力；第四个是关爱。总的来说，就是我们工作的幸福指数要高。进入21世纪以来，评价国民生活已不是简单的gnp（国民生产总值），而主要是gnh（国民幸福指数）。一个国家是否真正富裕不能单独看gnp的绝对量和增长速度，更要看老百姓内心的感受——老百姓觉得安全、快乐吗？对生活真正认同、满意吗？一个国家如此，一个单位也是如此。所以，我们的建设目标要努力使我们每一个工作人员对单位也有归属感、认同感、安全感、依赖感和愉悦感。幸福度要高。

发展的方向和目标确定了，便要去实现它，首先是推进主体问题。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，发展的终极对象是人，发展的推动力量也是人。

二、以人为本，统一思想，为事业发展最大限度凝聚力量。

20xx年，我们是通过几个方面来统一思想，凝聚力量的呢？一是强化主人翁意识。单位是我们大家的单位，事业是我们共同的事业；单位的社会地位、经济能力和美誉度与我们每个工作人员收入、待遇和社会尊重度密不可分。所以，我们每天所做的工作不是为领导和别人做，是为自己做。变要我做为我要做，要产

生自觉维护单位形象和提升社会地位的意识。二是确立全员平等观念。我们单位人员的性质比较多，但有一点是一致的，就是从我到一般工作人员都是聘用人员。全员平等就是在精神上要绝对平等，在待遇、经济上要尽量平等。之所以讲尽量平等，是因为政策、体制的问题，这里就不多讲了。我也曾经说过，不管在什么场合，不要再讲什么正式工，什么临时工。我认为，工作做不好，被淘汰了，都是临时的；好好工作都是长期的。去年，特别是对非事业聘用人员我们做了比较多的工作。如签订了规范的劳动合同；如年底参照事业编制人员评优的方式，也按照15%的比例评选出了10名工作优秀分子。这些就是确定全员平等观念的具体措施。三是强调执行管理制度和工作要求的严肃性。凝聚力量、统一行为有时也要靠制度去保障，我们这个单位不是没有制度，制度是很完善的，而是执行问题，是怎样去执行，执行到什么程度的问题。关于这一点，20xx年，我们对内部管理、业务工作等方面作了一次较为全面的督查，虽然督查的准备工作不是很完善，但总的来说取得了不错的效果。督查的结果与人员的管理、收入的分配相结合。四是适度提高福利待遇。这是大家最关心，有直接体会的方面。去年，我们在这方面动作不少，办公室也费了很多的心思。比较明显的比如说食堂，现在早餐应该是很丰富的，有中式的，有西式的，比一般餐饮店不会差。中晚餐的伙食补贴标准也有了一定提高。我想吃饭问题是首先要解决好的，这样大家才能更好地去工作。除此之外，其他方面的福利、待遇也是有适度提高的。这里我讲适度，是因为要与我们单位可持续发展的财力相结合的，还要兼顾横向的比较。

三、统筹把握，全面分析，明确影响单位整体发展重大问题的解决办法。

目标明确了，思想统一了，接下来关键是如何去实现的问题了。科学发展观的基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，我们在具体工作中对于影响单位整体发展的重大项目和重大问题，强调要先形成系统、成型的规划和实施方案，以保证全面、有序、高效地做好工作。20xx年，我们重点在思考研究的重大问题涉及单位发展全局，重要而迫切需要解决的问题。诸如数字房产如何持续建设，以图管房的机制怎样建立；面对人员状况，如何形成一套行之有效的人才管理模式；怎样进一步管好我们的老家底，怎样在保证公房住用安全的情况下，优化重置，实现国家直管公房可持续发展；针对单位收入依赖性强的特点，如何立足自身，建立财务良性的办法；怎样建立一个成型的内外协调机制，以促进工作，提升单位社会形象和地位等等。这些问题都是我们在20xx年重点研究的。通过大家的共同努力，应该说有了一定的成果。这里我重点讲讲两个内容：一是基本确定“数字房产”发展规划。“数字房产”简单点讲就是“三网一库”，“三网”指内部业务网、办公自动化系统、社会房产信息网；“一库”指房地产信息数据库。通过这样的“三网一库”去实现对城市房地产的全方位、多层次数字化管理和服务。在具体规划中，我们首先立足于本单位管理内容，涵盖单位全局，同时做好与市建设、土管、规划、银行等部门和单位的数字化管理衔接准备。其次要求对现有的房地产业务管理系统进行调整、修改，并根据业务发展新内容，积极研发国家直管公房管理系统、房屋安全鉴定管理系统和白蚁防治管理系统。再是兼顾单位管理、财务状况和人员素质等情况，因地制宜地提出了数字房产建设的总体目标和分期建设目标。二是深入研究了国家直管公房可持续方案。对于直管公房可持续发展我们进行了专题研究，主要包括四个方面。第一是保障国家直管公房住用安全。安全现在是压倒一切的问题。有些直管公房年代久远，存在着安全隐患。由于直管公房量大，因此这块工作的难度也是相当大的。第二是理清国家直管公房权属。我们管理的国家公房大部分为解放初期没收所得，由于历史原因，约有110余户尚未申领土地使用证或“两证”证载内容不统一，逐步落实土地使用证到位和梳理“两证”统一是管好公房的一项重要基础性工作。第三是以逐步调租促进国家直管公房租金市场化。在实际操作中，我们以两年为间隔，逐步调整国家直管公房租金，对部分最近几年新购公房直接推行出租竞拍，稳妥有序地推进国家直管公房租赁市场化。第四是开展国家直管公房优化重置工作。积极和国资部门协调，把一些价值低、位置差、管理难度大的公房拍卖，筹集国家直管公房资金，购置繁华地段的商业用房。这里会有一些政策瓶颈，但我相信，通过努力，上下沟通，一定会与国资等部门形成共识，确保国有资产保值、升值。

四、吸纳先进理念，强调服务与安全，认真做好各项内外管理工作。

刚才说得都是宏观方面，在具体操作层面的工作中也有许多亮点。如前面已经讲到过的办公室所做的后勤保障工作是个亮点。另外，我们在11月份，完成了工会委员会换届选举工作和第一届团支部委员会选举工作。这些都是常规性的工作，但在人员选择上呈现出了亮点。在工会委员会组成人选和具体分工上，综合考虑，充分酝酿，选拔有一定组织能力、关心职工生活的同志进入工会委员会。为充实团组织力量，积极吸收非事业编制聘用青年加入团组织，发挥全体优秀青年的作用，推动单位事业发展。净化、美化办公环境，在中心大楼电梯设置了宣传窗，对房管所、房管所进行装修。在财务管理方面，规范财务行为，指导、督查各房管所、控股企业的财务工作；梳理往来帐款，清理历史欠帐，全年共梳理预收、预支项目20余笔，催讨直管公房拆迁补偿资金102.80万元。在房屋权属登记业务方面，调整了部分房屋所有权证记载方法。把本市习惯上记载在房屋权属证书附记栏中的夹层（插层）、车库、储藏间和斜面结构屋（阁楼）等附属性房屋调整记载在房屋状况栏，使房屋所有权证记载方法更加规范，充分保障了房屋权利人的合法权益。在房产测绘管理业务方面，认真执行《浙江省房屋建筑面积测算实施细则》。根据市建设局牵头的协调会议精神，制定了符合我市实际的具体操作细则，就房屋计层、车库、储藏间、斜面结构屋的认定和有关房屋建筑面积的计算、分摊等问题作了明确。同时，房产测绘方面还实质性开展了房产测绘单位年度备案行政和技术条件核查工作。以住由于我们自身准备工作还不够充分，在具体检查中，部分环节流于形式。20xx年，我们对检查内容、检查方法、检查程序和检查结论出具等作了进一步的明确，并以现场抽查、测试提问等方式，对全市7家房产测绘单位进行了年度检查，检查内容包括行政规定条件、软硬件配置、从业行为综合评定和技术规范掌握程度等。对检查中存在的问题和不足，我们提出了具体整改意见，做好整改指导，检查结果在《日报》和房地产网上给予公示，产生了较好的效果。在房地产市场业务方面，提高了房地产抵押业务服务水平，为扩大我市房地产抵押登记业务范围，房地产典当登记业务范围由国有土地上的个人存量房扩大到企业存量房；积极研究深化房屋租赁管理的有效方式，派员赴南京等地考察，学习先进的管理方法，并就拓展房屋租赁登记业务覆盖面与税务等部门进行衔接，有了一定的成果。在国家直管公房管理方面，高度重视国家直管公房安全问题，对内部相关科室强化管理和责任意识，对一些存在安全隐患的危旧公房单独建立台帐和重点巡查，并按委托管理合同明确了经济责任；与规划、土管等部门深入衔接，积极做好国家直管公房“两证”证载内容不一致情况的梳理工作，一年来，对56处国家直管公房的“两证”作了统一，应该讲成绩是相当不错的。在廉租住房日常保障方面，到20xx年12月，累计已有45户最低收入家庭获得了廉租住房保障，配合市建设局起草《市廉租住房保障业务操作规范》，实施廉租住房保障申请窗口受理，参与《市城镇廉租住房保障管理办法》的修改。在房屋安全鉴定业务方面，根据自身房屋安全鉴定技术力量不是很雄厚的情况，加强对外合作，积极寻求上海、宁波等地知名房屋安全鉴定机构的技术支持；积极配合市建设局做好全市危房的排险解危指导、监督工作。在白蚁防治方面，进一步理顺与白蚁防治合同委托签订单位的具体委托行为；加大白蚁防治技术投入，扩大监测、监控试验点。

在以上这些我已经说的和没有说的具体工作中，我们单位涌现出了许多优秀的人，感人的事。我想在这里讲讲。房管所去年在为附海一家企业办理房屋权属初始登记时，发现该企业提交的《建设工程规划许可证》所记载的建筑面积有涂改的迹象。在向规划部门查档后，证实建筑面积是被改动过。我们要学习观海卫房管所认真负责、严格审核的工作作风。城区房管所急开发企业所急，双休日组织全体权属业务岗位工作人员加班至晚上10点，3名所长全部到岗，有2名还是带病上岗的。普通工作人有3、4名是住在乡镇的，也坚持来加班。开发企业老总说，我看到你们房管人把企业急事当作自己的急事，昼夜加班，比我们自己公司的员工还努力，真是让我感动。这说明我们的队伍是为民服务的，企业和人民的需要是我们的最高行动指南；我们的中层干部是有组织能力的，威信是高的；我们的服务人员为民服务意识和组织性是强的。同志甘于吃苦，任劳任怨，甚至忍辱负重，7、8月份冒着酷暑现场查勘拆迁房屋权属现状，脸晒得像刚出炉的红砖一样。办公室同志，去年年末配偶住院动手术，精神上、精力上肯定受到了较大的影响，但面对年底年初繁重的材料起草、信访等工作，没有听到他的一句牢骚和怨言，当家事与公事产生冲突的时候，孰重孰轻分得清，摆得正。房管所两位女同志，去年上半年在办理市场新村一处房产交易时，得知卖出方在住院，而我们的工作要求是卖出方必须到场办理，她们想群众之所想，急群众之所急，远赴杭州医院，送服务到老人病床前，赢得了房屋买卖双方的交口称赞。像这样的绿色通道业务，去年我们共办理了32件。类似的事情在其他房管所、科室也有发生，这里就不一一列举了。

20xx年，我们有着不少工作亮点、好的事和人，同时，也有不少不足。大的方面来讲，如执行文件、落实任务的严肃性、主动性需要提高；专业政策水平和综合服务水平有待提升，缺少肯钻研、会钻研的专家型人才；单位整体管理水平、行业权威和社会地位尚待提高，与其他机关部门的衔接需进一步加强等等。具体来讲，去年工作人员出错也不少，有的审批、答复粗心、潦草；有的人无视纪律，办公时间在外面悠晃，上下班总是迟到、早退；有些同志有意见，总要说些对工作对单位不利的话；廉洁问题上，大的问题没有出现，但不等于没有问题，我也零星听到了些，希望相关同志今后务必注意。我说过，在有些问题上我们班子是要认真到底的，是要追究到底的。

接下来我讲讲20xx年的工作。20xx年是非常重要而又特殊的一年。就全国来讲，20xx年我国迎来改革开放30周年，举世瞩目的第29届奥运会将在北京举行；就来讲，正式通车，我市将全面步入经济时代；就我们来讲，20xx年是我们实现总体发展目标的起始之年。20xx年，我们的总体工作思路已经明确，就是：继续学习贯彻物权法律，补充房地产交易与权属登记业务类别，切实规范不动产登记行为；加大事业发展软硬件投入，全面实行办公自动化，扎实推进数字房产建设；强化房产测绘日常管理措施，着力完善房屋基础图幅建设，不断提升房产测绘管理水平；优化住房安全保障平台，提高专业技术水平，着重做好公益性服务；进一步凝聚全员力量，激发工作热情和创造性，为建设现代和谐的房地产具体业务管理单位开好局起好步。具体要抓的工作在20xx年的工作计划中已作了明确，这里我讲讲20xx年工作的特点。

一、基础性业务建设紧迫开展。

基础性业务方面重点是基础图幅建设。大家都知道，房产基础图幅是开展房屋权属登记和相关管理的生命线。这个题目我们做了10多年，现在不是完成了，而是情况更加严峻了。全市城区、各镇建成区的图幅原来就没有收集齐全；城市改造、变化快，收集的图幅不少的部分由于没有及时开展修测、补测已与实际严重不符。现在的要求不但是要有图，还要数字化成图，适应数字化管理的需要。而测管分离推向市场后，我们自己没有了测绘队伍，给这件事情增加了难度。但不抓紧跟上更不行，“以图管房”没有图，怎么来管房？脱节时间越长出现的弊端和问题会越多、越严重。所以，基础图幅建设、交易变更业务中数字化补图、图房运行机制这些工作是明年乃至今后几年的重中之重。二是产籍档案数字化。我们现在的产籍档案有16万多件，这些档案现在我们在管理过程中出现了一些问题，查询也好，复印也好都是很麻烦的，我们要抓紧扫描录入，数字化管理。已完成了该项工作，我们也应该把这项工作抓起来。

二、数字化管理覆盖全局。

办公自动化要全面到位，日常办公要尽量通过系统进行，尽量做到无纸化办公。数字化管理除了上面已讲到过的图幅建设、档案扫描外，还有就是各类业务都要进行数字化管理，各类基础性信息资源要建立数据库，这里包括白蚁防治、房屋安全鉴定、直管公房和廉租住房管理等业务。

三、专业性要求不断提高。

这包括两个方面，一个是专业技术性水平，一个是专业管理性水平。专业性技术水平方面，房屋安全鉴定要依托国内、省内权威机构；白蚁防治事关民生、房屋住用安全，要高度重视；建筑面积测算事关房屋权利人利益，有的一生只建造、购买一套房屋，特别是商品房项目，一出现差错就是群发性事件。现在计算规则有的已明确，有的有争议，要谨慎。论证中要充分发表意见，要加强与上级和相关专业单位的沟通、学习；要符合国家、省、市的有关规范和技术要求；没有具体明确的，要注意合理，按照国标基本要求操作，以不产生后遗症为目标；要正确处理好购房者、开发商、测绘公司和管理机构的关系。专业管理性水平方面，政工有政工的专业管理水平，业务有业务型管理水平要求，刚才也提到过我们事业发展缺少专家型人才，其中很重要的就是缺少房地产业务管理的专家型人才。《物权法》实施后，新的登记种类的相应操作规定的明确也是一项很紧迫的任务，部里面新的房屋权属登记办法出台后，对《物权法》提出的更正登记、异议登记、预告登记的研究尤为迫切。

四、公益性业务位置凸现。

我们单位承担的公益性业务主要有四项，这些业务与房地产市场和行业关系不是那么直接，相关业务也没有延伸到房管所，公房、白蚁等项目日常在委托希望物业管理，大家可能都有这样的一种感觉，就是这些业务工作似乎不那么热闹，做的工作知晓范围也停留在班子、科室内部。今后，我们在公益性业务这一块，首先要树立安全至上的政府管理意识；其次是直管公房可持续发展在20xx年要有实质性起步；再个是廉租住房保障新的办法市政府已出台，我们要做好面上的日常审批工作，做到“应保尽保”，还要根据新办法的要求，积极配合市建设局做好实施细则和相关标准的确定工作，及时调整操作规程，组织好内部业务培训，并通过各种形式，向市民做好政策宣传和解释等工作。

五、凝聚力建设贯穿始终。

一是督查工作要更加有效、持续地开展，方式、方法上要更加科学。诸如检查中有问题的业务要复核，结果要沟通，督查结果与经济分配和干部使用切实挂钩。二是要按照新的《劳动法》要求，特别是要完善非事业聘用人员劳动合同，社保要进一步到位；要重视女职工特殊劳动保护，切实维护职工合法权益。三是要进一步美化环境、改善福利。四是要多搞些丰富生活，陶冶情操，推动工作的活动。

明年的主要任务明确了，我们主要有一种良好的行为和精神状态来做好工作。这里我讲四个字与大家共勉，那就是“谨言慎行”。这是古代对君子行为的标准之一，论语中也有详细叙述，意思是严谨的说话，慎重的做事。更通俗地讲“认真的说话和做事”。怎么样在我们这个时代，在这样担负行政事务性职责的单位里来做好“谨言慎行”，我想有这样三个方面：

一、我们的服务言行要紧紧围绕单位发展目标和工作要求。

一个整体目标或者一项具体工作明确后，要去实现它，需要有两个基本的要素：一是一个全面科学的实施方案，需要一个阶段一个阶段的有序开展；第二个是思想统一了，方向定好了，大家就要团结起来，想着如何样去实现目标，做好事情，以此来指导和约束自己的言行。

二、我们的言行要全面提升单位社会形象和行业威信。

这里也有两个方面问题，一个是服务质量问题，另一个是廉政勤政问题。服务质量方面，我前面讲过，我们每个人，从窗口工作人员到我，一言一行都代表着政府和单位的形象，窗口同志也有体会，群众不满意了，骂就骂政府，骂我们的单位。廉政勤政问题，勤政，“勤能补拙”，不是能做事就是好同志了，勤是一种工作纪律，一种工作状态；廉政，我上次在中层会议上也讲到过，这里我再强调一下，就是“若要人不知，除非己莫为”。

三、我们的言行要真正体现同事关爱和集体温暖。

我记得几年前我在某报刊上看到这样一条信息，就是人的心情不好时吐出来的口气是有颜色的，收集起来能导致小白鼠死亡。情绪不好，容易出错，怎能做好工作呢？组织上要营造融洽氛围，要关心工作人员生活、工作困难，要多搞丰富的活动；各级干部懂得牺牲自己的利益，要善于关心同事，帮助同事；同事之间要少猜忌，多协作。每天多一点微笑，我们工作幸福度一定会更高。

同志们，20xx年我们的国家和城市都有很多重要和喜悦的事情要发生，我们这个单位也会有很多喜人的变化。工作任务很重，但我相信在我们大家的共同努力下一定能够出色完成。使我们的每位同志享受更多的工作快乐，我们的单位呈现更好的发展态势！

谢谢大家！

第13篇 年度工作会议讲话稿

2016年年度工作会议讲话稿

导语：工作会议是对党的基层组织会议工作的中各项会议进行了介绍和讲解，针对当前会议工作中出现的“开会难、会议多和会议内容空洞”等问题，分别讲述了各项会议工作的步骤、方法、程序、注意事项等。具有较强的针对性、操作性和实用性。那么其中会议主要讲到什么呢？接下来小编为您整理了关于2016年年度的工作会议讲话稿内容，欢迎您阅读！

2016年年度工作会议讲话稿

亲爱的各位利驰的同学们，大家好!

2015年，是利驰创立20年。过去20年，经过持续努力，我们已经成为中国电气接线软件的领导者。未来20年，我们有一个更大的梦想，那就是成为世界电气云服务市场的领导者。什么是世界电气云服务市场的领导者?必须拥有最大的云和最多的端。也就是说，要达到四个世界第一：云端电气数据规模世界第一;云端电气日活用户世界第一;电气云服务销售收入世界第一;同类型公司市值世界第一。

各位同学，中国拥有世界上最大的发电、用电市场，拥有世界最大的电气制造产业，拥有世界最大的电气工程师群体。同时，中国正在成为全世界互联网应用的中心和创新的中心。我们的梦想并不是空想。过去四年，特别是2015年，我们在互联网+电气领域勇敢探索所取得的成就，为实现我们的梦想奠定了非常好的基础。

2015年，从表面上看，我们取得了以下三个明显的成绩：

第一，我们完成了a+轮融资，由王总和菲尼克斯领投。

第二，王总成加入我们创业团队，执掌公司产品和营销。

第三，数字制造产品销售额快速增长。我们二次下线，全年新增签约17家，签约金额超千万。

2015年，从内在看，利驰更是发生了深刻的变化，这些变化体现在以下四个方面：

第一，我们重新思考了公司的核心优势。我们的核心优势就是工具+数据。为电气行业提供工具+数据，是利驰的基因，是利驰一切业务的出发点。工具+数据是互联网改变电气行业的天然入口，利驰在工具+数据方面已经形成了一定的优势，我们还将不断强化这个优势。

第二，重新定义客户。过去利驰一直专注于服务电力装备制造业，其实，电气行业很大，利驰的工具+数据除了服务电力装备制造业，还可以服务机械装备制造业，服务品牌商和中间商，也可以服务终端用户。图纸具有连接设计院、设备制造商和业主的天然属性，利驰的选型库、图纸库、3d元件库，不仅可以服务于电气专业人员的工作和电气设备的制造，还可以服务于电气元器件营销和电气设备的后服务市场。

第三，重新定义组织，开始尝试建立以产品为中心的平台型组织。

第四，重新进行公司战略定位。利驰未来二十年的新使命是连接电气人、连接电气企业，利驰新的愿景是成为电气云服务领域世界级的领导者。利驰未来成功的'关键，将是工具+数据形成一个正反馈的循环。更好的工具，更多的数据，可以吸引来更多的用户，更多的用户产生更多的数据，更多的数据又将吸引来更多的用户，这样不断循环而自我强化，同时还可以促进整个电气行业工作、制造、营销、运行效率的提升。

各位利驰的同学们，数据已成为人类最大的资产。十年前，世界市值最高的基本上是石油公司，现在，世界上市值最高的都是拥有数据的高科技公司。我们都知道，目前，全球最大的零售公司，最大的租车公司，最大的租房公司，最大的出行服务公司，都已经是数据公司。未来，也许全球最大的电气公司也是数据公司。我竟然在此处用了“也许”，但谁又能说不会呢?

大家知道，2014年开始，中国的企业服务市场开始逐渐升温。2015年，一批saas应用类的企业服务独角兽公司已在中美两国成批出现，可以断言，2016年企业服务会向垂直行业继续深入发展，更多的独角兽公司会涌现出来。企业服务走向云端化，是先知先觉的投资人追逐的热点，更是未来发展的趋势。oracle新的ceo马克·赫德最近发表了云计算领域未来十年的几个预言，他认为：

1、十年后，80%的生产应用运行在云上。

2、十年后，100%的企业数据都会存储在云上。

3、十年后，企业云是最安全的it环境。

经过过去三年的努力，利驰的三个工具端：选型、报价、设计软件，都已经全面转型为云服务模式。同时，我们已经建成了电气行业全球领先的选型库、图纸库及3d元器件库。在电气行业企业应用云端化大潮即将掀起之前，利驰已经一切准备就绪，一马当先!

同学们，未来不会自动到来，我们能看到的机会，我们的竞争对手们同样也会看到。电气行业大数据平台之争是一场赢家通吃的游戏，争夺会非常残酷，过程会非常艰辛。2016年，将是决胜之年。快速行动，才有机会赢!

2016年，我们首先要进行产品升级。菲尼克斯投资我们，使我们有了近距离向世界级隐形冠军学习的机会，我们要学习德国企业的工匠精神。做产品有三种心态，一种是做作业，另一种是做作品，还有一种是做艺术品。只有用创造艺术品的心态，才有可能做出伟大的产品，只有伟大的产品，才能造就伟大的公司。利驰的程序猿和产品经理们，这个时代给予了我们创造伟大产品、成为世界冠军的机会，我相信你们一定不会辜负这个伟大的时代!

2016年，我们还要开始对我们的技术进行升级。利驰过去具有做工具的技术优势。未来，我们需要积累、发展连接的技术。下一步，我们还需要发展原创型技术。蒸汽机是英国人的机会，电气化是美国人的机会，互联网是中国人的机会。在互联网领域，中国公司有了可以通过技术创新弯道超车的机会，利驰团队有研发自主原创技术的基础和基因，在未来，一定会大有作为!

2016年，更重要的是，我们要对我们组织运营体系进行升级。组织运营一直是我们的短板，总成过来之后，我们这一短板得到了明显的改善。2016年，我们组织运营升级工作将从以下三方面入手：1、组织架构调整，2、薪酬体系改进，3、过程管理升级。

我们对组织架构调整已经初步完成，建立了以工具和数据为起点、以三条产品线为中心、以连接用户为目的的新的组织架构。我们对薪酬体系的改进也已经开始，目标是建立绩效导向的薪酬体系，以奋斗者为本，为贡献者加满油，让混日子的人混不下去。2016年，我们还将启动看板管理等过程管理手段，加强协作，鼓励沟通，提升组织运营效率。

二十年前，1995年，公司刚成立时，我们曾立志做中国最好的电气cad软件。九年后，我们做到了!

五年前，2011年，我们开始着手准备做中国最好的布线下线软件。五年后，我们也做到了!

四年前，2012年，我们立志要做中国最好的报价及选型软件。四年过去了，非常遗憾，我们至今还没有做到。不过，我们即将发布的下一个版本肯定能够做到!

今天，我们重新出发，目标是世界冠军，成为电气云服务市场世界级的领导者!

我们能做到吗?我们需要多少时间才能做到?

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。经过二十年战斗洗礼的利驰团队，有争夺冠军的雄心，更有冠军的基因和冠军的意志! 2016，我们产品、技术升级之战已经打响! 2016，我们组织管理系统的再造，也即将展开!集体奋斗，利益共享，让奉献者定当得到回报，不但要成为我们的核心价值观，还要成为我们最大的战略。这是一个可以创造奇迹的时代，这是一个依靠奋斗和贡献就可以改变自己命运的时代，让我们一起奋斗，不辜负这个伟大的时代!二十年，再出发，快速行动，领跑电气云服务市场!

谢谢大家!