年初工作讲话稿(8篇)
第1篇 2022年年初工作会议讲话稿
2022年年初工作会议讲话稿
同志们:
根据街道党委，办事处研究决定，今天我们召开全街道年初工作会议，这是今年以来全街道的第一个大型工作会议，刚才，陈东主任就贯彻全市三级干部会议精神，结合我们xx实际，明确了今年的目标任务，并对今年全街道的主要工作作了部署。下面，我就抓好街道今年的各项工作以及抓好全街道党风廉政建设的有关问题再强调以下几个方面:
第一，分析形势，正视困难，一心一意谋发展。
去年召开的全街道第二次党代会明确了今后五年我街道建设发展的基本思路，明确了力争通过五年努力，实现经济总量和地区生产总值翻番，全面建设成为富裕，文明，和谐的现代化新城区的目标，这一目标的确定，一方面鼓舞人心，催人奋进，但另一方面要加快发展，我们的压力也很大。尽管我们街道通过前几年的建设发展，综合实力得到了明显的提升，各项工作都取得了较好的成绩。但是，面对当今社会地区之间竞争日益激烈，乡镇之间你追我赶氛围更加浓厚的形势，我们必须看到我街道的工业经济总量，规模以上工业总量等主要经济指标，与同规模的乡镇，街道相比存在较大差距，尽管去年全市工业经济竞赛获得了一等奖，但工业经济仍是我们的短腿，我们的工业经济总量与本市的xx相比都有几十个亿的差距，去年我街道工业经济总量只有87。2亿元，而xx分别达到了194亿，145亿和115亿，都已超出百亿，从规模以上企业情况看，到xx年底，xx已有201家，xx已有148家，而我们只有81家，我们的规上企业产值只有23亿元，而xx就有67。7亿元，xx有164亿，xx也有18个亿。从亿元企业看，我们街道现在只有5家，而工业经济总量比我们小的多的xx都有8家，而且大都是近几年发展起来的。同时，放眼全国千强乡镇，与全国千强乡镇相比，差距更加明显。比如07年我们结对赶超的xx县城关镇xx镇(根据市委，市政府的有关精神，并结合我们街道实际，为我们街道的比学对象和追赶目标)，它在全国千强镇中排名474名。目前我们的主要差距为:工业方面，xx镇到06年底有工业企业1715家，其中规模以上企业72家，而我们街道为1697家和81家，工业企业总数与规上企业数与xx镇差不多，但经济总量和规上企业产值差距较大，06年xx镇实现工业总产值112亿元，我街道为87。2亿元，规上企业产值相差更大，xx为65亿元，我街道为23亿元，是我们的2。8倍，而从亿千企业和双伍企业看相差也较大，xx现有亿千企业10家，双伍企业6家，而我们都只有2家;从工业经济外向度看，xx年xx镇实现出口交货值19。4亿元，自营出口1。6亿美元，而我街道只有4。75亿元和0。6亿美元，相差很大，招商引资工作方面也有一定差距，xx年实现合同利用外资3662万美元，实际到位1698万美元，而我们只有3400万美元和1156万美元。从农业方面看，差距也很明显，xx年xx实现农业经济总量5个亿，我街道只有1。7亿元，xx现有各类农业专业合作社等中介组织20个，我们只有4个，而xx的农业企业累计已达34家，农业龙头企业有12家，而我们农业企业只有16家，龙头企业只有5家，农业方面主要是他们的区域面积比我们大，xx现有辖区255平方公里，我街道为77。5平方公里。此外，第三产业发展方面我们好于xx，地区生产总值上我们也略好于xx镇，但从以上分析看工业经济方面的差距很明显。因此，我们切不可沾沾自喜，固步自封，必须要有危机意识，竞争意识，发展意识，因为我们没有任何骄傲自满的资本，更没有任何停滞不前的理由，今年，是我们街道新一届党委，办事处班子的开局之年，我们要用五年的时间，实现经济总量和地区生产总值翻一番，这不是讲出来的，要靠我们努力做出来的，我们全街道的干部确实要像费书记在三干会议上所讲的一样，一定要有一种等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的使命感，咬定目标不放，自加压力，负重拼搏，以更加积极的姿态，更加振奋的精神，去夺取新一年工作的新胜利，为全面完成五年的目标任务开好局，起好步。 xx年我们的目标是:地区生产总值增长15%，工业总产值增长25%，其中规模以上企业增长60%，完成工业生产性投入7亿元，力争实现合同利用外资2500万美元，实际到位外资1300万美元，引进市外内资2。6亿元，同时，按照市里要求，万元生产总值能耗下降4%以上，主要污染物排放总量下降3。5%。
要完成上述目标，在工作的把握上，一定要坚持做到以下几个必须:
一是必须强化抢抓机遇的意识。机遇是一种极为宝贵的资源，抓住机遇就能赢得主动。(举例 xx工业区)。目前，从大处看，全球产业结构调整步伐继续加快，世界经济增长率将保持在4%以上。从中央经济工作会议的情况看，20xx年全国经济将继续保持高位稳定态势，今年经济增长预计将达到8%以上，更为直接的是，区域经济一体化进程明显加快，以上海为龙头的长三角经济将更加活跃，这些都是有利于我们发展的因素。从我们街道自身看，首先我们的地理位置优势，经过这几年的发展，我们产业基础更加扎实，其次是我们有一大批规模企业和成长型企业，还有一支高素质的企业家队伍。再是我们的发展空间工业区新上项目，工业区新增空间，融资平台，有这么多的机遇，这么好的基础，我们应该发展得更好一些，更快一些，我们的干部和广大企业家一定要切实增强责任意识，敏锐地捕捉机遇，牢牢地把握机遇，先人一步，赢得主动，迈出加快发展的关键步伐。
二是必须营造比学赶超的氛围。标兵已越来越远，追兵已越来越近，我们的规模经济，技改投入，利用外资等主要经济指标，无论是看总量，还是比增幅，都与一些强乡镇存在差距，与苏南先进乡镇相比，差距更加明显。新的一年，我们加快发展的信心应该更加坚定，精神应该更加振奋，意识应该更加强烈，只有在学习中前进，在比较中追赶，跑得比别人快，才能保证不落后。开展比学赶超活动，是要我们学习先进(去xx学习，交流取经，组织企业也要去学习参观)，学习管理，学习投资扩张理念，学习应用科学技改等，打破传统的思维定势，打破按部就班的工作节奏，把视野放宽，目标定高，重建参照系，再立新标杆，力争通过三至五年的努力，在生产总值，规模工业产值等主要量化指标上实现赶超。制定扎实措施，实现又快又好的发展。
三是必须弘扬埋头苦干的作风。实现新的发展不是等出来，必须靠我们的双手干出来。权力意味着责任，职务意味着义务，舒舒服服创不了大业，轻轻松松做不出业绩。今年全街道的各项工作任务多，压力大，特别是我们今年又要面临大量的征迁工作任务，还要配合较多的全市重点工程建设，我们必须埋头苦干，推进全街道今年的各项工作，确保顺利实现全年的目标任务。我们要以求实的精神，务实的作风，说干就干，立说立行，不断积小胜为大胜。要坚持一切从实际出发，注重调查研究，找准对策措施，不做表面文章。认准的目标就要一抓到底。
四是必须形成和衷共济的局面。在推进发展的问题上没有一线与二线之分，也没有份内与份外之别。全街道上下都要牢固树立一盘棋的思想，始终把围绕中心，服务大局，促进发展作为工作主题，在大局下增进理解与支持，加强协调与配合，决不能打小算盘，满足于搞小摊摊，局部利益要让位与大局利益，眼前利益要服从于长眼利益，心往一处想，劲往一处使，难事不推诿，利益不相争。全力营造凝心聚力，加快发展，科学发展的氛围。通过多方齐努力，把上上下下的智慧集中起来，把方方面面的力量凝聚起来，全力营造互信，互帮，互谅的工作氛围，努力形成齐心协力促发展的工作局面。 第二，突出重点，狠抓落实，聚精会神搞建设。
能否实现好我们今年确定的各项目标任务，完成好今年的各项重点工作，关键看我们采取什么样的措施。在今年目标的落实过程中，我认为要重点把握好以下几点:一是要做大做强工业经济，在工业经济上实现新突破。工业经济是我们建设发展的重点所在，也是实现我们现代化新城区建设目标的重要途径和保障，因此我们要切实抓好全街道的工业经济建设，一要抓项目推进(狠抓项目和投入，加快项目进度要紧盯项目前期，项目开工，项目建设，项目投产等环节，要倒计时排出每个项目的计划进度。工作措施要分解到每一环，工作责任要落实到每一人，问题一个个解决，环节一个个抓紧)。二要抓空间拓展和融资平台，解要素制约。三要抓优化项目服务。(招商办，园区要力量整合，一条龙为进区企业服务)，经发中心要想企业所想，急企业所急，宣传激励政策，掌握企业主脉搏，为企业技改服务，服务企业技术创新，品牌建设，加强环境保护。四要抓招商引资，五要抓规模培育，加强对中小企业服务，出台扶持激励政策，今年要力争新增规模企业20家，切实把企业做大做强，把规模做大。二是要突出建设社会主义新农村主题，在城乡一体化上有新作为。推进社会主义新农村建设，对农业是一次难得的机遇，对农村是一项重大的变革。我们必须按照生产发展，生活宽裕，乡风文明，村容整洁，管理民主的中央20字方针，建立健全以工促农，以城带乡的机制，加大对全街道农业农村的投入力度，加快城市基础设施和公共服务向农村延伸，同时，抓好今年确定的3个整治村建设，努力在推进城乡一体化进程中有新作为。三是要突出提升城市管理水平，在推进城市化上进程中有新贡献。城市管理，社区建设始终是我们街道工作的重点所在，要切实履行好市区的一把扫帚职责，加大投入，完善制度，巩固创卫工作成果，落实好市区环卫保洁的各项工作，不断提升城市管理水平。同时，要继续加大社区建设力度，进一步巩固原有的创建成果，并向更高的目标迈进，不断提升社区品位，同时，今年还要重点抓好社区干部的换届选举工作，配足配强新一届社区班子。四是要抓好征迁各项工作，保障市区开发建设的用地需求。今年我们要重点抓好振兴西路延伸段工程和庆北区块的征迁工作，完成好征迁工作的各项任务，全力配合好市区的开发建设。
第三，加强领导，形成合力，全力以赴促发展。
做好今年的各项工作，加强领导是前提，群众是基础，而干部是关键。我们的干部都处在基层工作的第一线，凝聚好我们的力量，发挥好我们的作用至关重要。在此，我提以下几点希望和要求。一是我们的机关干部要不断增强全局意识，群策群力，攻坚克难，以实干出实效，在全年目标任务的抓落实中做好表率，树好榜样。要多为基层单位着想，主动延伸服务阵地，多为基层挑担子，负责任。二是希望我们的企业家有更开阔的视野，更高远的目标，更清晰的思路，创办一流企业，创造一流效益。要进一步增强开拓意识，增强闯劲，拼劲和韧劲，在创业理念上敢为人先，在企业规模上做大做强，在经济效益上争创一流。三是希望我们的村干部要在新农村建设，发展壮大村级集体经济，土地征用，拆迁等方面，切实做好引导，协调，推动工作，要争当富民强村的领路人，要积极带头制富，起到一户带一片，一片带一村的效应，在促进农村发展，维护农村稳定中发挥重要作用。
四是希望我们的社区干部要热爱社区工作，做到心系居民，乐于奉献，切实关心社区群众，加强社区服务，美化社区环境，抓好社区治安，推进文明创建，努力完成各项工作任务，为街道的建设事业作出自己应有的贡献。
第四，加强党风廉政建设，为经济社会发展保驾护航。
党风廉政建设和反腐败工作，是党和政府的一项重要工作，也是党的建设的重要组成部分，抓好党风廉政建设工作对于推进经济社会发展，改善党群干群关系至关重要。因此，新的一年里我们要进一步落实党风廉政建设责任制，抓好党风廉政建设各项工作，今年，街道党委要与各党(总)支部签订xx年度党风廉政建设责任书，坚持不懈地抓好全街道各级党员干部的廉洁自律工作，抓好党员干部的党性党风党纪教育，以反腐倡廉的新成果取信于民。我认为今年的党风廉政建设工作重点要把握以下几个方面:第一，坚持以人为本，为街道的建设发展营造良好的社会环境。坚持以人为本，就是要把人民群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点，做到一切依靠群众，把群众反映最强烈，最关心，与群众利益联系最直接的热点，难点问题，作为党的作风建设的重点切实加以解决。第二，坚持教育引导，为街道的建设发展营造良好的思想环境。充分发挥教育在反腐倡廉中的基础性作用，以开展发送廉政短信，廉政文化进社区，社会主义荣辱观教育等活动为载体，进一步提高党员干部的思想政治素质，夯实拒腐防变的思想道德防线，加强反腐倡廉教育，引导全街道广大党员干部坚决抵御各种腐朽落后思想的侵蚀，做到廉洁从政。第三，坚持求真务实，为街道的建设发展营造良好的的干事环境。全街道各级党组织要高度重视作风建设，着力解决作风方面存在的突出问题，要不断健全街道领导班子成员联系基层单位制度，机关干部联村，联社区，联企业制度，深入基层，深入群众，尽心尽力解决群众关心的热点难点问题。今年要按照省委提出的作风建设年活动，并以全街道办事处机关办公楼搬迁为契机，进一步加强机关内部管理，加强机关作风建设，扎实推进机关效能建设，营造高效务实的机关作风，为全街道的经济和社会各项事业发展提供有力保证。
同志们，这次会议的召开，标志着我街道今年各项工作的全面启动，我们面临的任务繁重而艰巨。全街道各级党政组织和广大党员干部，要以本次会议为动力，迅速行动起来，展开今年的各项工作，狠抓各项任务的落实，切实按照街道党委，办事处的部署，同心同德，开拓创新，拼搏进取，扎实工作，为街道的建设事业再作新的贡献! 谢谢大家!
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第2篇 年初工作会议领导讲话稿
年初工作会议领导讲话稿
同志们：
这次会议的主要任务是，深入贯彻落实省、市联社年初工作会议精神，总结20_____年全县农村信用社工作，部署20_____年经营工作任务，动员全县广大干部员工进一步提高认识，勇于担当，不辱使命，为迅速壮大企业实力，扎实推进改革步伐做出积极贡献。刚才，晓东助理对全辖20_____年各项经营情况进行了通报，庆宏主任宣读了表彰奖励决定，我代表县联社党组向获奖的单位和个人表示热烈祝贺!希望你们能够再接再厉、发扬成绩、再创佳绩，为全县农村信用社好发展、大发展贡献力量。下面，我讲两个点意见。
一、20_____年工作的基本评价
刚刚过去的20_____年，是我们经营发展最为困难，在改革和发展的道路上奋勇前进的一年，也是经受住各种困难和风险考验、各项工作迈出新步伐、取得新业绩、实现新突破，夺取全面经营新胜利最为重要的一年。一年来，县联社新一届领导班子，团结带领全辖干部职工，秉承审慎经营，进一步解放思想，求真务实，敢于碰硬，勇于突破，始终坚持把解决好利润提高和风险防范问题作为全县工作的重中之重，认真总结改革经验，积极应对农村金融风险挑战，全面推进信贷结构调整，深入钻研贷款资金营销，落实各项强农惠农支农政策，扎实推进了农业和农村工作，取得了显著成绩，向全县人民、向上级领导递交了一份较为满意的答卷。具体工作表现在以下几个方面：
(一)业务经营平稳较快发展。20_____年全县各项存款余额达127,516万元，较年初净增17,728万元，完成市联社任务计划15,000万元的118.19%，其中低成本存款余额为67,125万元;各项贷款余额为123,789万元，较年初增加18,257万元，增幅17.30%。其中涉农贷款余额为80,790万元，占各项贷款总额的65.26%;非农贷款余额为42,999万元，较年初增加21,289万元;不良贷款回收7,030万元;中间业务收入共实现810万元，完成市联社下达到中间业务收入计划710万元的114.08%;累计发行鹤卡借记卡105,627张;较年初增长46,285张，完成全年发卡计划的132.24%;实现各项收入12,226万元，其中利息收入11,088万元，各项支出9,186万元，实现利润2,932万元;股本金余额为16,524万元，较上年增加4万元，资本充足率达3.78%，较上年上升了5.34个百分点;等级社实现迁徙一级;年末各项指标在全市排名均处于前三位以内，其中当年到期贷款回收、不良贷款回收指标处于全市第一位，荣获全市经营管理考核一等奖。总之，各项经营指标均呈良性发展态势。
(二)服务经济社会的能力取得重大进展。年初以来，全辖始终坚持服务三农、服务县域经济、服务中小企业的市场定位，按照保涉农增非农和8:11结构调整的具体要求，科学把握信贷规模和节奏，着力控制农贷风险增长，全力服务县域经济发展。其一：因地制宜，发挥优势，突出特色，研发适于当前涉农资金需求的贷款品种3项，其中互保类抵押贷款得到了农民朋友的广泛认可。自品种研发以来，全年累计发放土地流转权、民房抵押类农户互保贷款达2.8亿元，初步解决农民贷款难和担保不充分的问题。其二：大力支持龙头企业发展。全年共累计支持包括鸿翔米业、鑫海集团、兴盛木业、神峰酒业、延龄酒业、宏晟源食品公司、阳光热力等在内的县域中小微企业达40个，资金50笔、金额2亿元。其三：把改善金融服务，实施走企营销作为推进信贷业务战略转型的重要举措来抓，提高农村信用社在中小企业信贷领域的市场占有份额。20_____年全年支持县域外企业20家，金额达1.3亿元。据不完全统计，走企营销期间全辖干部职工累计走企达80家，外出营销达110余次，实现信贷结构调整61,675万元，调整后用于外部营销类贷款23,060万元，新增及存量农业贷款中土地流转权及农民住房抵押类贷款已达38,615万元，机关人员实现抵押贷款营销9,700万元、基层社抵押贷款营销13,360万元。入户走企类贷款授信达19,240万元，投放达18,420万元，20_____年年初和旺季制定的一系列信贷重大举措全部顺利完成。与此同时，全年支持农村妇女再就业1,860人，金额5,921万元;新布设atm机2台，发行鹤卡46,285张。为改善农村金融支付环境做出积极的贡献!
(三)风险防范控制水平进一步提升。一是资产质量持续提高。全年实现不良贷款清收达7,030万元，不良贷款余额压降至15,359万元，不良率为12.41%，较年初下降8.81个百分点，实现了双降目标。二是抗风险能力持续增强。全年按风险资产差额计提贷款损失准备432万元，拨备覆盖率达54.45%。资本充足率首次实现了正比率的突破，达到了3.78%，较年初提高了5.34个百分点。三是内控机制建设持续加强。以开展规范服务、合规守纪、促进发展规范经营专项治理等一系列风险防范活动为契机，开展了大额存贷款、社内往来资金等重点业务和印鉴密押、空白凭证等重要环节的风险排查;斥资近百万元建成了安保监控中心，实现了安保工作的远程监控;扩充了信贷、财务督导和风险监管队伍，初步完成了督导和风险体系建设。完成了华光信用社、建国信用社、兴国信用社、上升信用社、永勤信用社、时中信用社、新生信用社、三道镇信用社、国富信用社、兴农信用社、大众信用社、长春信用社、兴龙信用社基层社办公楼搬迁、改建工作。接受了省、市联社，银监部门，人民银行的专项检查，各项工作获得了上级部门的高度评价。
(四)各项基础工作稳步推进。20_____年，县联社把推行精细化管理，加强执行力建设，改进和强化作风建设作为抓管理、强基础的关键环节，开展了积极有效的工作。一是各项制度建设成效显著。经社务会研究制定了《养殖业贷款管理办法及操作流程》《机关人员包社实施方案》《20_____年绩效薪酬考核办法》《贷款营销和农贷结构调整方案》《帮扶活动方案》《土地流转经营权抵押联保贷款实施方案》在内的具有重大改革意义的六大创新方案;二是人力资源管理进一步深化。进一步加大了干部管理、调整和交流力度。先后多次分别对丰产、华光、富强、三道镇、建国5家基层社负责人进行了考察，为上阶段部分基层干部轮岗调整工作提供了充分的事实依据;二是接收大学生员工，重用专业性人才。全年接收大学生48人，重用往届大学生17人，在选人、用人、引进专业性人才方面再创历史新高;三是进一步健全和完善了薪酬制度，使岗位薪点的设置更加符合农村信用社机构管理层级的实际;四是加强党组织建设。全年培养和发展党员10人;五是进一步强化员工教育培训。派出赴伊春拓展训练班、先优学习团3批，115人次;组织大型业务培训班12次，培训人次达1,860人次;设立营业部专柜为首次文明服务礼仪规范试点单位，干部员工培训工作步入了规范化轨道。六是企业文化建设有序开展。其一：全年组织开展送温暖帮助困难职工慰问消防官兵等等6次;其二：及时总结表彰宣传各类先进典型。在全辖2022年先优评选中，全系统共有14家基层社单位、4个机关部室，52名个人获奖，其中5家单位获得省、市先进单位、8人获得省、市先进个人。七是作风及行风建设工作得到进一步加强。全年共召开部署作风建设专题会议6次，专门研究制定了改进工作作风的具体措施。在全县行风评议工作中荣获第二名的较好成绩。同时，在具体工作中，全辖还不断倡导八个群体作风转变、积极践行一弯一低作风养成，一支政治合格、业务精良、作风扎实、团结向上的高素质员工队伍正在渐渐形成。
总之，这一年来，我们所取得的一系列新的历史性成就，为全面实现亮化大发展打下了坚实的基础。我社的综合指标排名已从全省末位跻身于前列，已从全市第十位跃居到第一位，信贷资产规模、负债业务现状、风险管控能力迈上了一个大台阶;企业发展后劲、盈利能力、职工收入迈上了一个大台阶;综合实力、市场竞争力、对外影响力迈上了一个大台阶，企业面貌正发生着新的历史性变化。大家所公认，这是我社经营持续发展、管理不断健全、规模日益壮大、风险保持稳定的黄金时期，是着力保障和改善职工利益、促使干部员工获得实惠更多的一个时期。总结一年的奋斗历程，我们能取得这样的历史性成就，最重要的就是我们一直在改革发展中解放思想;一直在实践创新中的不断摸索;一直在稳中求进、提速转型中经营管理。所有的这些靠的是省、市联社领导的重视和关怀，靠的是新一届班子在基本理论、基本经验面前的正确指引，靠的是20_____年以来特别是新班子成立以来奠定的经营基础，靠的是全辖干部员工的团结奋斗。在此，我代表县联社党组，向全县广大干部职工，向一切关心和支持拜泉信合发展的社会各界人士、朋友以及诸位的家人，表示衷心的感谢!!
在肯定成绩的同时，我们也应该清醒的认识到，尽管我们取得了以上诸多的成绩，但企业经营发展中存在着急待解决的困难和问题还相当多。主要表现在：一是存款虽有增长，大起大落现象还很严重。部分基层负责人经营管理能力偏低，工作中形式主义严重，做表面文章，工作不深入、不细致;思想重视不够，措施不力，长期将存款增长依赖于派生存款，存款组织形式单一，只找客观借口，不找主观原因，组织存款的主动性差，喜欢自己一人肩挑怀抱，不能认识到考核的重要性。喜欢在时点数上大做文章，弄虚作假，严重影响了存款的真实性和稳定性。二是信贷管理粗放，合规风险还很突出。个别基层社仍然存在重投放、轻管理的思想，合规意识不强，贷款新规落实不到位，审贷分离和评级授信制度流于形式。更有甚者在大额贷款的发放中，不顾政策、原则，随意性很大，信贷管理水平依然停留在粗放式管理阶段。三是不良贷款清收还很乏力、形势紧迫。当前，全辖仍有15,343万元的不良资产有待清收和化解，如不引起高度重视，仅凭外部清收的点点消耗，将很难实现摘牌，迈进商业银行的门槛。四是案件防控治理和安全保卫形势还很严峻。上年全辖在风险防控和现金管理中共发生了2起风险问题，在辖内产生了极坏的影响。这些问题的发生，充分暴漏出有章不循、违规操作现象还比较严重，说明我们部分责任人对案件防控治理和安全保卫工作认识不到位，对辖内干部员工案件警示教育和安全防范教育工作不重视。----这些问题，有的是长期积累的结果，有的是新形势下出现的新情况，还有些是我们长期管理不到位、工作不尽职造成的，必须引起我们的高度重视和深刻反省，并且要下大气力彻底根治。尤其是风险防范问题，如不加以高度重视，必定给我们的发展成果造成重大隐患。
二、全面做好20_____年各项工作
经历了20_____年以来三届班子成员的努力，经历了五年的长期磨难，目前，拜泉联社的改革发展已经进入攻坚期和深水区。从低谷走到现今的点滴辉煌，实属不易。如何把经营发展的良好势头长期保持下去，20_____年则是关键的一年，做好今年的工作具有十分重要的意义。客观审视今年的经营发展形势，从外部环境看，随着农村产业结构的逐步调整，农民收入的稳步增加，县域经济的快速增长，给我们的业务经营带来了新的发展机遇和发展空间。就自身而言，经过前五年的努力，我们的管理体制在逐步健全，经营体制在逐步理顺，业务经营在逐步规范，电子化建设水平在不断提高，为我们的发展提供了坚强的保障。面对错综复杂、快速变化的形势，我们要保持清醒头脑，既要充分肯定我们经营中取得的成绩，看到经营管理长期趋好的态势，也要看到身边各种不利因素的长期性、复杂性、曲折性，我们必须审时度势，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，发现问题、解决问题，更好地发挥服务作用，深化改革步伐，坚定发展信心，牢牢把握主动权，以创新经营的最大优势谋求更大发展空间。
基于上述分析，县联社确定20_____年工作总的指导思想就是：必须抓住追求质量和加速发展的经营主线，牢牢把握创收和改革的两大战略基点，以人员、业务、贷款的三者防新作为风险防范和各项工作开展的前提，把创收的重点更多地放在贷款营销、资金运营、中间业务收入等业务比重上来;把改革的重点更多的放在加快流程银行建设的工作上来，认真把握保障和改善职工利益这一根本目的，加大职工教育投入力度，切实转变经营方式，全力推进全县农村信用社实现更好更快发展。
根据上述指导思想，提出全县农村信用社20_____年工作目标：
(一)经营目标
1、各项存款：全辖各项存款余额半年实现_____亿，年末实现_____亿，分别较年初增加_____亿和_____亿。
2、当年贷款投放：全辖各项贷款余额半年实现_____亿元，年末实现_____亿元。分别较年初增加_____亿元和_____亿元。
3、不良贷款清收：全辖不良贷款压降_____万元，其中一包不良贷款压降_____万元;二包不良贷款压降_____万元;三包不良贷款压降_____万元。至年末，不良贷款控制在10,459万元以内;
4、中间业务：实现收入_____万元;
5、卡业务：发行吉卡达到_____张;手机银行卡发行_____张;
6、利润计划：力争实现利润_____万元，必保利润_____万元;
(二)风险目标
1、资本充足率达到4.5%以上;
2、不良贷款率控制在8%以内;
3、风险评定等级达到实现逐年提高;
结合20_____年的工作目标和加快发展的需要，今年我们应着重做好以下六项工作：
1、以抓资金账户为支撑，加大资金组织力度，为经营发展注入动力。
20_____年，全县各项存款保持稳步增长，实现了执令性计划、指导性计划的双完成。但是从数据看，虽然全辖存款增长势头喜人，但目前全辖仍占用支农再贷款达3.7亿元，处于历史新高，这说明我社资金短缺压力依然存在，我们没有理由松紧，更没有理由盲目乐观。今年，负债部门要认真分析辖内存款增长不均衡的原因，对支农再贷款占用、存贷比高、辖内占比低的机构进行存款任务的拔高分配。一是要重点加快实施账户资金奖励措施。班子成员、中层干部要在账户资金协调方面多想办法，多花心思，要抓住县委招商引资、联社外部营销的契机，充分利用自身优势，主动营销账户资金。二是保证一季度存款稳定，确保完成首季开门红活动任务。目前看，我社存款首季开门红活动压力不大。但进入3月份，存款稳定性不容乐观，负债部要派专人对存款稳定性工作进行密切关注。对存款降幅波动较大的基层社，要做好时时问询，切勿麻痹大意。三是加强和优化优质客户的沟通。负债部要对全辖优质客户进行一次大范围的筛查。通过开展联谊、回访等活动，强化对优质大客户、资金账户负责人的深度营销和精细服务，通过交流满足其个性化需求。四是加快电子银行建设，将以贷引存、产品吸存、服务增存的营销模式做优做强。一直以来，我社电子银行建设在全市排名都处于弱势地位，项目总量与效益之间始终存在不对称的现象。刚才我们嘉奖了6位农民自助终端管理员，对上一年的工作给予了充分的肯定，今天把你们请到这里就是希望你们能够在未来的工作中，协同我社工作人员，持续加大主动营销力度，不断提高优质客户群体的质量和数量。在给予乡里金融服务的同时，也为自己创造一份的业余效益。总之，通过集全辖之力，想点子，谋对策，找办法，以抓资金账户为支撑，保证全年资金朝着稳定增长的良好态势发展，为企业经营注入资金动力。
2、以狠抓防新降陈工作为前提，加大贷款营销力度，为经营发展注入活力。
通过前3年的经营积累，加之后两年的扎实改革创新，在过去5年中，无论是经营管理还是企业职工面貌，都无可否认地发生了翻天覆地的变化。5年前，我们资产总额仅为6.70亿元，可现如今，资产总额已达18.58亿元，各项存款达12.75亿元，是5年前的3倍，各项贷款12.38亿元，是5年前的3倍;5年前我们盈利242万元，现如今，盈利2,932万元，是5年前的12倍;5年前，职工工资不足千元，福利寥寥无几，可现如今，职工福利待遇翻了1翻还多。从变化中我们不难辨知，这一切正是我们经营改革所带来的成果，正是我们战略转型所带来的巨大效益。实践再次证明，我们的结构调整是成功的，是对的，是有成就的。成效虽然是初步的，但却具有跨越性、历史性的意义。因此，结合当前实际和工作中的突出问题，今年我县信贷投放的总体要求仍是:以狠抓防新降陈工作为前提，以保涉农、优存量、促营销、扩增量为目标，不断加大对农民专业合作社、中小微企扶持力度，稳步提高外部营销水平。
具体工作就是：一要稳固、优化涉农贷款占比，保涉农。通过多年的服务创新和经营创新工作，农民贷款难的问题已经等到基本解决;而对于防范涉农贷款风险的一系列信贷举措也在全辖全面实施。因此，各社下一步，尤其是当前备春耕生产的关键时期，要提早为农民备春耕提供资金做好充分准备，农业生产贷款要尽量做到早、快、足，尤其是在当前全面推广的互保附带抵押类贷款发放过程中，要积极做好宣传解释工作，无论是新增还是存量贷款，都要继续落实好差异化用信方式，对超过基础授信额度的农户，采用土地经营权抵押、房屋抵押、粮食综合补贴资金质押和公职人员担保等方式发放贷款，全力实现存量涉农贷款的结构优化;要全力帮助农民解决与政府各环节间的协调工作，合理简化手续，缩短办贷时间，提高工作效率。要善于诱发和挖潜优质新客户，稳固支农地位，重点支持农民专业合作社，种粮及养殖大户。按照市联社的要求，今年全辖要实现四个一，即：联社包扶一个贫困村;每个基层社打造一个信用村;每个基层社支持一个农民专业合作社;每名信贷员包扶一个贫困户。二要促进、提高非农总量，保证贷款总量突破。双15和双17的总量突破目标，是经社务会研究制定的指令性增长计划，是实现效益增长的前提保证。基层社、机关人员要利用一切人脉关系，在巩固好原有营销阵地的同时，加大造势宣传，积极开展新一年度的贷款营销工作。任务下摆后，考核期内，机关营销与各社营销要完全剥离，全辖贷款营销及总量考核不受主客观因素影响做调整处理，任何单位和机关人员必须无条件执行考核要求。各社要严格按照县联社核定下发的贷款规模计划，合理分配和营销当年贷款，把握好贷款投放速度，要坚持稳中求进，适度扩张的原则，扩大贷款覆盖面，特别是重点支持龙头企业，加大抵质押贷款和非农贷款的投放力度，年末力争占比达到60%以上。三要着力抓好新增贷款质量。去年旺季以来，县联社组织信贷督导员对全辖新增贷款质量进行了合规性检查，发现了一些问题。总的来说，这些问题的出现具有问题多发、面广的特点，充分暴漏出全辖贷款管理的粗放性。在这期间，县联社虽然有针对性的解决了一些问题，对个别责任人进行了警告和行政处分，但问题的严峻性仍然未引起广大基层干部的充分重视。为此，县联社强调，各社必须严格执行两个新规，加强面谈面签、评级授信及评估抵押等重点环节的管理，各社要严格按照贷审会关于在大额贷款发放过程中进行逐级审查申报的流程要求，严肃逐级审查申报制度。鉴于个别社习惯于误导和教唆贷户逆流程违规申请贷款的行为，县联社将责成信贷管理部对存在这样问题的基层社负责人予以全辖通报。各社负责人必须切实防止冒名、多户贷一户用、虚假信息现象的发生，要切实加强对新增贷款的预警监测，提高自身政治敏锐感，切莫因为蝇头小利，葬送自身政治前途。在这里我认为，基层干部必须要树立这样一个政治思想：就是一定要在业务发展的同时，风险可控、经得起推敲和历史检验的前提下，再去计算利润帐、再去计算得失帐和名利帐!四要做好贷款品种研发工作。信贷部、各社负责人仍然要积极做好贷款品种研发和尝试工作。要结合省、市联社产品创新要求，研发操作性强，适于县域业务需求的粮补资金质押贷款业务，此项业务要争取在5月份推出;要努力研发3+1模式的新型专业合作社贷款品种(即：(政府+农民+专业合作社)+农信社)，鉴于全县加快推进农民专业合作社的实际，以及学峰理事长在年初会议上的四个一要求，昨天，县联社组织各乡镇领导进行了一次大规模的座谈，对专业合作社未来发展及扶持方式进行了专题讨论。接下来，各社要立即对所辖专业合作社的基础数据进行摸排，对于基层信贷部要做好统计工作，要结合省、市联社及兄弟联社的意见和经验，尽快拿出针对合作社贷款创新方案，设计流程、关注风险，及时提交社务会讨论，抓紧推广实施，确保实现每个基层社支持一个农民专业合作社的目标。五要狠抓防新降陈，争取在不良贷款盘活上取得新突破。要实现大发展，不卸下或减轻1.5亿的不良包袱，一切都是空谈，因此20_____年我们必须在防新降陈工作上取得新进展。一是要加强新增贷款风险防控。要将20_____年月到期贷款做为包社干部、信贷督导员督导工作的重点，重点监督月到期贷款，建立旬报。主管领导要按旬听取包社干部或督导员关于月到期贷款的专项汇报，发现问题及时督导，跟踪问责。二是要根据省、市联社双首活动、春风活动方案，以活动为契机制定相应的攻坚措施。要极力克服不良贷款板结度，清收办要对当前不良贷款成因重新进行扒堆细分，引导基层社积极进行招标清收依法清收责任清收和重组清收。要监督基层社对于20_____年下甩不良贷款进行逐笔写说明，存在回收风险的要一律进行依法诉讼。同时，清收办要在清收过程中善于总结经验，研究适于我社清收工作开展的多样性清收办法。争取年末实现不良率控制在8%以内、到期贷款回收率必保实现98%以上目标。
3、以流程建设、督导员建设、服务建设、培训建设为四大核心建设，抓好全辖管理工作。
----流程银行建设。从贷款质量、督导反馈上来的问题看，我们合规失效的问题仍然严重存在，有章不循、长期不执行内部管理规章制度和操作流程的现象仍就大量存在。这些弊端之所以存在就是因为目前的合规化管理仍建立在部门银行基础上，而不是流程银行。
在不同场合我也多次向省、市联社领导汇报了在这方面的想法，也得到了省、市联社领导的基本赞成。今年我社的流程银行建设势在必行，在实现流程银行建设的基础上，尽最大努力争取达到或接近农商行准入条件，为20_____年顺利实现农商行的改制打好基础。
----督导员建设。一直以来，督导员建设都是我社员工素质建设的亮点工程。突出亮点建设十分必要，今后工作中，无论是财务会计督导，还是信贷管理督导，都要将服务基层放在首位。要积极参与基层经营、参与基层管理、参与基层发展。
----服务建设。服务质量的高低，直接关乎着经营的好坏和竞争力的强弱。通过年初至今的96388客服反馈，我们当前的服务质量又出现了新一轮的滑坡迹象，年初至今已发生9次投诉事件，投诉事件之多之频繁，让人瞠舌，如不再加以制衡，我们刚刚建立起来的服务体系，势必会土崩瓦解。因此，人事、电子银行、综合办公室要下大力气抓好全辖服务建设工作，要抓形象、抓素质、抓环境、抓礼仪。对于服务问题县联社的态度非常坚决，对于服务态度不好的，一律严惩，下岗学习，同时还要追究相关管理人员的责任。要通过走企、走村、帮扶活动建设，上门服务，赢得客户。信贷部要着手组织做好首届银企对接会的准备工作，倾听客户心声，征集工作建议、搞好企业联谊。
----培训机制建设：抓好培训机制建设是实现服务建设加快提升的关键。针对几年大学生员工的充实，当务之急各部门要抓好20_____年培训机制建设，扩大培训范围、加大培训投入，继续采取请进来、走出去的方式，从学习先进的管理理念、优秀的行风政风出发，最终实现培训机制建设出型、出果。
总之，以上四项建设虽非主要经营性内容，但绝对关乎着企业经营发展的好坏，全辖要高度注重此四项建设工作。会后，风险部、信贷部、电子银行、人事等相关部门要抓紧出台建设办法，做好全年四项建设工作。
4、以增收节支为核心，全力保障效益最大化。
经营要讲成本，对过去花钱大手大脚的现象必须彻底纠正。一是实施财务包干措施。20_____年县联社对基层社实施月包干的财务管理制度。对基层社水、电、煤气、公杂等费用进行月包干，严格控制费用支出，严禁铺张浪费，不断提高农村信用社的经营效益。二是切实抓好利息清收工作，采取有效措施，加大利息清收力度，将利息清收任务落实到村、到人，千方百计做到应收尽收，对于大额贷款要进行按季结息。三是要合理有效运用资金。在依法合规经营、保障资金安全前提下，短期盈余资金要积极参与同业拆借等资金运营中来，努力实现资产多元化。四是要在确保盈利水平提升的前提下，最大限度的反哺一线员工。今年，县联社要全力为全辖员工办实事，真正关心员工的冷暖，倾听员工的呼声，解决员工的困难。突出办好八件实事。其一：继续为全辖员工进行体检。继续与市地医院体检中心进行沟通，确保员工健康上岗。其二：对薪酬分配向上请示，提高薪酬标准，对全辖所有在册职工(包括大学生)进行统一绩效分配，调动职工积极性。其三：为先进工作者标兵提供到外地学习、考察的机会，提高工作能力。其四：改善办公条件。要继续加大亮化力度，对全辖网点进行亮化粉刷，为全辖职工统一制作夏季服装，为员工创造良好的办公环境。其五：加大对员工的培训。聘请专业培训师，开展多项业务技能培训，有效提升员工素质，为员工发展提供服务。其六：关心员工生活。对基层食堂和寝室建设下发文件，划分建设职责。对于退休的老员工，贫困、患病的员工进行特殊救助。其七：增加福利待遇。将费用向一线员工倾斜，为信贷人员提供外勤误餐补助、为储蓄所临柜人员增加外勤误餐补助。以此进一步提升全辖员工的凝聚力、向心力和战斗力。
5、以严控风险为前提，确保经营管理工作稳健。
人员防新、业务防新、资金防新是今年防新工作的主要内容。通过以往各类问题来看，无论从外部环境还是在内部管理中，风险防控工作都面临着很多挑战和压力。20_____年的风险防控的总的要求仍就是：坚决实施零容忍。一是要持之以恒抓好安全防范。保卫部要以电话查岗、视频监控、不定期夜查的形式，全面监督全辖干部员工安保风险防范意识。按季度进行安全工作运行情况通报，要坚持罚惩并重、奖罚分明。从软、硬件两方面入手，全面加强人防、物技防范建设。着重抓好两防，对外防止打、砸、抢恶性案件，特别是加强对运钞车的管理;对内防止监守自盗案件，特别是对金库、atm、pos及网络安全的管理。刚才，县联社与各社已经签订了《20_____年四防一保安全责任状》，各社要真正的把责任落实到人，做到谁管理、谁负责，努力做到20_____年全年安全无事故。二是要坚持不懈做好稽核检查。要抓好常规性序时稽核工作，继续推进联合打击经济犯罪专项行动。积极配合、协同经侦部门，扩大宣传教育范围，动员社会各界检举犯罪嫌疑人。同时，稽核部门、信贷部门要加强对信贷资金，尤其是大额抵押贷款的风险排查工作力度，细化检查程序，积极采取风险化解措施，最大限度减少资金风险。因违规违纪形成的，要逐笔认定责任，落实责任追究。三是要有效防范科技风险。合理调配各营业网点业务电子设备的数量，防范atm、pos的风险，规范电子设备、网络和中心机房的管理，巩固和提高处理综合业务网络突发事件的能力，为综合网络系统的稳健运行奠定坚实的基础。
6、以抓队伍建设为立足点，实现党风廉政建设进阶。
工作的滞后，很大程度的取决于人的因素，问题虽然发生在少数干部员工身上，但教训应该为全体员工所汲取和警醒。因此，20_____年，全辖要将队伍建设作为立足点，力促党风廉政建设取得突破。一是优化人员结构，打造高效团队。今后，全辖人员结构要保持动态性，后备人才库将定期进行选拔，要努力形成人尽其才、能上能下、动态管理、充满活力的用人机制，努力优化干部和员工队伍建设，加大力度引进人才，全面提高员工队伍的整体素质水平。二是加强干部作风建设，增强团队意识。首先，从坐班主任、副主任、到主任，大多都是去年新组建的基层班子，希望各位增强磨合，加强沟通，提升团队战斗力。其次，机关干部必须要养成下乡服务的习惯。要将2/3的时间用在基层下乡中，个人总结：一名优秀的信贷员、尤其基层社主任一定要跑遍所有的贷户、一名合格的信贷督导员、一名称职的包社干部至少要跑遍所有的村、走访50%的客户群体。再次，各社干部要牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不为世俗所障，不为金钱所诱，身清气正、廉洁奉公，务必坚决消除各自为政、不讲大局、相互阻挠、你争我斗的现象。在思想上形成防线，行为上自我规范，增强个体的拒腐能力。要保证好职工利益、做好职工带路人，看护好他们、带领好他们、照顾好他们!!既要管人心又要暖人心，要把职工的利益放在首位，职工的家事、职工的生日要铭记于心，继续延续节日送祝福、生日送蛋糕的良好关爱传统，在现有的环境下，尽量创造出一个干净、整洁、关爱、团结的工作环境。在经营中拼出个样儿来给领导看，在管理中做出个表率给团队看。三是加强党风廉政建设，提高执行力。全辖要把党风廉政建设工作放到讲政治的高度去看待，增强做好党风廉政建设工作的信心。全辖干部员工要严格执行规章制度，用制度去规范行为，突出抓好党风廉政建设工作。人，贵在立德，难在养德，只有淡泊名利，克己自律，才能真正本色做人。
同志们，总的来讲，回顾20_____年的经营历程，有很多可喜的变化令人振奋和鼓舞，也有许多经验值得总结，更有不少未来发展中深层次的矛盾和困难需要解决。但实践证明，通过五年的不懈努力，尤其是后两年的艰苦奋斗，我们已经找到了属于拜泉联社自己的发展道路，而且正在取得成功，我们没有理由不坚持下去。我们有_____名兄弟姐妹般的职工，有_____人的智慧和勇气，这足以使我们能够克服发展道路上的一切困难、足以实现拜泉联社的美好明天!
谢谢大家!
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第3篇 总经理年初工作会议讲话稿
总经理年初工作会议讲话稿
(一)：
现在，我代表集团总结20_年度的工作情况，部署20_年的工作并提几点要求和希望：
一、20_年工作回顾
20_年，集团领导班子形成了二次创业的共识，提出了一个产业、一个平台、一大贸易、一大精品的四个一发展思路，即发展旅游产业、建设跨境融资平台、做好贸易业务、打造文化精品，全力以赴推进华闽二次创业。四个一发展思路以及旅游主业1161工程，得到了省委省政府、省国资委、省旅游局的肯定和支持。一年多来，我们着手顶层设计，四大板块同时启动，各项工作有序推进，现已初见成效。这一年来，发展思路清晰明确，规划推进有条不紊，内部管理更加规范，各项制度进一步健全完善，生产企业经营效益保持平稳，资产得到有效盘活，实现了收支平衡。尤为可贵的是，我们的干部职工形成了干事创业的良好氛围，企业更加具有凝聚力、战斗力。
这些成绩的取得，对十几年来没有主业，长期守摊子的华闽来说，是非常不容易的。在这里，我对大家一年来的艰苦努力和辛勤工作，以及对我工作的支持配合，表示衷心的感谢!对省委组织部、省国资委对华闽工作的关心支持，表示衷心的感谢!
一年来的主要工作和成效：
(一)强化管控和增收节支措施成效显著。
面对经济下行压力加大的严峻形势，我们通过加强管控，健全制度，大力挖掘增收潜力，节约各项费用支出，主要经营板块和子企业稳健运行，经营效益逆势增长。
一是职能部门履行职责，服务好集团中心工作和一线企业。(有关部门工作限于篇幅，不能一一列举)综合部负责综合协调，做好行政、文秘和人事工作，保证信息传递畅通有效;节约行政开支，车辆运行费用同比有较大幅度下降;信息工作在省国资委系统排名11位，创历史最好成绩;集团门户网站已上线试运行;年中在省报组织刊发了有关集团进军旅游产业的报道，大力宣传华闽二次创业发展思路。财务部全面使用财务软件集中进行财务管理，进一步夯实了财务会计基础工作，建成华闽资金集中管理系统，提高财务管理创新能力，加强了对企业的经营监管和风险防范;同时，认真做好跨境融资平台合作银行的相关工作。经管部做好企业经营管理管控、经营信息分析、产权管理及安全生产管理等工作，完成了跨境融资平台方案和集团组织框架设计，完成了主要脱钩企业股权的变更手续;组织企业学习台塑对标管理，推广先进管理模式。投资部组织好集团规划、产业促进计划的编制，做好连城、泰宁、仙游项目前期调研与论证，完成福建旅游投资集团组建方案设计工作，将集团发展战略和投资计划具体化。法务部负责集团法律事务工作，审核集团和权属企业重要合同，合同审核率达到百分百;运用法律武器坚决维护国有资产权益，去年牵头处理了权属企业法律纠纷案件18件，其中我方胜诉8件，对方撤诉6件，调解解决3件，均已结案，涉案金额共计约1197万元。监察室认真履行纪检监察工作职能，开展建设廉洁国企活动，认真贯彻落实中央八项规定，严格执行党风廉政建设责任制，积极推进惩防体系建设，深化源头治理，注重教育预防，为华闽改革发展提供坚强的政治和纪律保障。审计室认真履行内审监督职责，突出重点环节的审计监督，注重审计效能，讲求实效，按计划完成经济责任审计、财务收支审计和各项专项审计工作，为华闽改革发展保驾护航。诉讼专项小组迎难而上，穷追猛打，坚决维护我司国有资产权益，历时十多年的港澳诉讼案经过艰难努力，即将取得最后胜利。党群工作部和工会积极推动职工参加各种学习活动，推进厂务公开，做好沟通工作，完善职工大会制度;努力为职工办实事，丰富职工业余文化生活，增强了企业凝聚力。
二是强化企业管控，主要经营性企业稳健发展。
华闽物业管理系统全年实现收入2685万元，其中：资产公司追讨变现收入501万元;物业租金收入2184万元，超额完成了年度经营目标。境外华闽物业公司把公司物业当作自家物业来管理，想方设法实现租金收入最大化，精打细算，节省维修费用，全年实现租金收入人民币1680万元。华闽投资发展公司积极探索与民企合作模式的创新，下属旺成公司实现7.9亿港元营收，为集团一大贸易战略发展贡献力量，也为跨境融资搭建了平台。同时，为整合资源、盘活资产，公司认真研究香港华闽改革总体方案，探索实体化运营的架构、模式以及相关税费问题的解决办法。泰宁旅游公司九龙潭景区全年接待游客近10万人次，景交项目丹霞交通旅游服务公司接载泰宁北线景区游客22万多人次;公司全年实现营业收入1155万元，首年即实现盈利206万元，超额完成预算目标，为进一步推进全域旅游目的地建设打下基础。闽港控股有限公司积极寻找新项目和新增长点，收回东南亚大酒店经营权后投入资金进行改造提升，恢复东酒的餐饮、会议功能，丰富经营项目，挖掘增收潜力。东南亚大酒店新装修的客房、餐厅和会议室等已在去年国庆黄金周投入营运，同时盘活了东酒空置的场地，增加了经营收入。和声公司积极应对乐器市场疲软、竞争激烈、原材料和劳动力成本上涨等不利因素，开展与台塑对标管理，全年钢琴销售量保持平稳，超额完成年度计划指标。香港华闽旅游公司在经营领域上做文章，延伸产业链，拓宽经营空间，主动服务香港社团，对接省内协会，20_年在拓展商务交流、会展招商业务取得明显成效，提高了影响力和带动力,全年实现营业额6617万元、净利润291万元，均比上年有较大幅度增长。福建省旅游贸易公司面临严峻的市场形势和人民币升值的双重压力，坚持产品创新和贸易方式创新，全年出口额再超2亿美元;。福建海外旅游实业总公司成功实现资产重组，通过转让温泉大饭店33%股权，公司从资不抵债变为净资产5000万元，20_年实现营业收入9000万元，盈亏持平。集团投资参股的厦门国际银行股权20_年实现分红290万元。
三是建章立制，建立健全内部管控机制。
20_年结合群众路线教育实践活动，在贯彻落实中央八项规定、三公经费、差旅费、出国出境、干部选拔任用、任职兼职和取酬管理等方面修订或制定了17项规章制度。同时，由法务部牵头、各部室配合，本着有效、有用的原则，对集团规章制度进行全面修订，确保制度的合法合规和可操作性，现已完成初稿提交集团审定。
四是强化安全生产，实现常态化、制度化管理。
扎实抓好日常的安全生产基础工作，建立健全了安全生产周报制度，认真开展安全生产大检查回头看工作，开展20_年安全生产月活动及安全生产标准化建设提升工程三年行动等重点工作，做到安全生产常态化管理;制定了应急预案及措施，做到严格管理，有效监管。全年集团及权属企业无发生重大安全生产事故。
(二)全面推进二次创业进展顺利。
1、旅游主业1161工程取得较快发展。1161工程即确立一个发展目标，打造一批旅游精品，创建六大旅游产业平台(旅游目的地经营管理、旅游连锁酒店管理、旅游电子商务、旅游商贸会展、旅游营销和旅行社业务合作等六大平台)，培育一大旅游市场。从旅游产业全局着眼，通过集团化运作构建要素平台，进行全要素整合，全产业链打造，构建旅游产业集群，逐步实现资本证券化,这是旅游主业发展的顶层设计目标。目前1161工程各项目已全面展开：
一是组建福建旅游投资集团。为组建集团而设立的福建旅游投资有限公司已注册成立，资产与业务整合、架构设计等工作已展开，福建旅游投资集团公司计划今年一季度挂牌。集团各旅游企业将在福建旅游投资集团下实现资产和业务大整合，构建旅游全产业链，目标是打造福建旅游龙头企业。二是创建旅游目的地经营管理平台。我司泰宁九龙潭景区和景区交通等项目营运良好，连城冠豸山、莆田仙游休闲度假区等项目工作小组进行了多次实地调研和谈判，与当地政府达成了初步合作意向。三是创建旅游连锁酒店管理平台。已委托高校专业机构提供整体框架设计方案，初步制定了福建华闽酒店投资管理有限公司总体设计方案、《酒店服务标准手册》、公司运营方案及公司职业经理人责任制与收入分配机制等，香港总部和福建公司已经启动登记注册工作。四是旅游电子商务平台的研发。主要是整合省内外以及港、澳、台地区的旅行社、酒店、景区等相关企业资源，投资开发具有旅游产品推广、企业创收、游客服务等综合功能的旅游电子商务平台。目前网上旅游电商服务的技术平台研发基本完成，运营方案已完成初稿，正在抓紧修订完善，并启动了香港和福建公司的登记注册工作。五是1161工程中其他项目工作，如旅游商贸会展平台、旅游营销平台、旅行社业务合作平台以及个性化旅游市场体系的创建等，已与合作方达成意向或启动方案论证工作。
2、跨境融资平台建设进展顺利。跨境融资业务主要是借助香港国际金融中心的优势，利用境内外融资环境的差异，享受汇差和利差的双重优惠，为集团、国资系统和地方政府的项目投资服务，进而助力我省公共项目和重点项目建设。目前已经解决政策和融资路径问题，展开了三个方面的工作：建平台、找合作、抓项目。建平台方面，已注册成立外商独资福建闽港实业有限公司，作为跨境融资的具体运作平台公司。找合作方面，与兴业银行、兴业证券、招商银行、浦发银行、中信银行等金融机构就跨境融资的具体实施方案及路径进行细化推进。抓项目方面，与省高速公司等省属国企进行了对接，同时启动与泰宁有关企业的跨境融资项目合作，正在抓紧前期尽职调查和资产评估工作。
3、贸易业务实现突破。华闽以贸易起家，拥有打造了30余年的具有比较成熟经验的境内外贸易平台。现属集团的福建旅游贸易公司，20_年以来年度进出口贸易额超2亿美元，在福州地区是第二家海关aa类管理企业，规模和效益名列省内流通型外贸企业前茅。去年我们调动各方资源，开展了能源、食品原料和大米进口等贸易业务，一方面提升集团营收，另一方面也助力跨境融资平台的建设。以上相关贸易项目20_年实现销售收入6.6亿元。
4、打造文化精品战略步伐加快。做大做强钢琴产业，围绕精品管理、精品品质、精品品牌、精品销售战略，增加产品附加值，适当扩大规模，提升精细化管理水平，提高效益，打造文化精品;同时，和声公司国际战略合作取得实质性进展，与德国史坦威的合作产品已于去年10月在上海国际乐器展展出并开始批量生产，与另一个世界顶级品牌法国普莱耶尔有望近期达成合作意向。
(三)香港窗口服务工作呈现新的局面(略)。
(四)积极争取接收脱钩企业壮大集团资产。去年9月底，集团成建制接收省旅游局下属福建旅游贸易公司、福建海外旅游实业总公司等八家脱钩企业或股权。在壮大集团资产和规模的同时，为集团发展旅游主业、延伸产业链和提升影响力奠定了良好的基础。签订划转协议后，集团积极部署整体对接工作，深入脱钩企业调研，迅速启动清产核资、股权划转、管理对接等工作，大力支持脱钩企业改革改制和做大做强，创造条件使这些企业快速融入集团二次创业和四个一发展思路。
(五)党风廉政责任制建设有了新的作为。集团党组高度重视党风廉政建设和反腐败工作，认真落实党风廉政建设党组主体责任和纪检监督责任，贯彻落实中央八项规定，开展廉洁国企建设，着力推进完善和落实三重一大决策制度，进一步建立健全了廉洁风险防控机制，去年重点对照中央八项规定精神进行专项整治，三公经费总体与上一年同期相比有较大幅度下降;继续开展效能监察工作，维护企业资产管理效益，提高资产运行效率，去年效能监察项目共为集团和有关企业增加和创造效益约618万元。
(六)教育实践活动和党建工作展示新风貌。根据中央和省委的部署，集团认真组织开展了党的群众路线教育实践活动。通过教育实践活动，进一步提高了践行群众路线的自觉性，群众观念进一步增强，群众工作能力得到提升;进一步改进了工作作风，整改了四风突出问题;进一步建立健全了规章制度，大力推进集团二次创业。整个活动进展有序、扎实深入，取得了较好的成效，达到了预期目的,形成了推动发展的正能量。同时，结合教育实践活动，抓好党建工作，加强党员的经常性教育，严格组织生活，做好党员队伍的发展和管理工作。去年机关党委各支部共发展5名新党员，确定6名入党积极分子。教育实践活动和党建工作彰显了积极的成效，特别是在华闽干部职工中初步形成了积极作为、敢于担当的工作作风，减少了推诿扯皮、议而不决、决而不行的现象，展现了全心全意推进集团二次创业的新风貌、新形象。
二、扎实做好20_年工作
20_年集团工作的总体思路是：全面贯彻落实党的、十八届三中、四中全会和省委九届十二次全会精神，转方式，调结构，主动适应新常态，重点是围绕集团四个一发展战略顶层设计，完善公司框架架构和实体运营模式，进一步盘活存量资产，强化经营管理，推进改革创新，实现收支平衡;有计划推进项目落地，长短结合，做实做细，使投资项目尽快产生效益，全面推动集团二次创业。
考虑集团二次创业起步和产业方向调整的因素，初步确定20_年经营目标为：营业总收入超过20亿元(不含省旅游局划转脱钩企业营收数据)，净利润超过4000万元。围绕20_年的经营目标，重点要抓好四个方面工作：
(一)抓好增收节支，盘活存量资产。
强化经营管理，提高经济效益。从中国经济新常态发展需要和华闽实际出发，各主要企业要直面市场竞争，采取积极应对措施，稳定市场和渠道，挖掘增收潜力，千方百计节约成本费用，做到心往一处想，劲往一处使，努力实现企业经营计划目标，保证集团产业调整、转型升级的顺利实现。
扩大贸易业务，提升规模效益。继续扩大能源、食品原料等贸易规模，充分利用已接收的脱钩企业、老牌福建省外贸出口企业省旅游贸易公司的规模优势和业务平台，扶持出口生产基地建设，尝试开展跨境电商和进口业务，在实现贸易规模增长的同时提升利润空间。
深入拓展市场，打造文化精品。和声钢琴与德国史坦威公司国际合作产品20_年计划生产200台以上，3年内达到年产各种型号钢琴国际合作品牌产量1000台、和声自主品牌产量5000台的目标。要利用好和声公司创建30周年的契机，开展形式多样的系列营销活动，加强线上线下平台的宣传推广，同时积极推进以钢琴为核心的系列文化创意产品的研发，进一步扩大品牌影响力，拓展市场，增加收益。
在提高经营效益的同时，还要狠抓企业安全生产、节能减排、环境保护等各项工作，全面落实安全生产责任制，加强安全生产长效机制建设和安全隐患排查整改工作，确保全年无重大安全生产事故。
(二)创新管理模式，提高运作效率。
实施集团三定方案。根据四个一发展思路和现代企业制度的要求，加快推进二级企业实体化运作的顶层框架设计，重点做好香港华闽投资集团和福建旅游投资集团法人治理的完善工作。在集团层面则注重优化配置人力资源，配套集团oa办公自动化系统建设，进一步缩短管理链条，明确权责，提高整体效能效率。
理顺健全规章制度。要进一步建立健全行政、财务、运营、投资和监管等一整套科学、有效的制度体系，推行依法治企，为企业改革发展提供制度和法律保障。在符合现有国资管理法规的前提下，内部按现代企业分级管理原则和放到位、管到位的双到位要求，管好
一、二级企业，对
三、四级企业适度放权和有效监管，特别是要为对接市场的一线企业留足合理运作的空间，为其提升市场竞争能力留出时间，通过有效监管找到灵活性与原则性结合的平衡点,做活企业，做大产业。
改进业绩考核管理。要全面实行绩效挂钩的企业业绩考核体系，做到责任传递，奖惩分明，切实提高工作效率，增强执行力，确保各项工作目标的完成。
积极培养优秀人才。结合四个一发展思路的具体实践，立足培养提升集团现有的团队素质，辅以引进急需的专业人才，做到人尽其才、才尽其用，充分发挥干部职工工作积极性;同时发挥国企优势，寻找优秀合作团队，提升集团项目团队的专业素质和综合能力。
(三)加快旅游投资，推动项目落地。在20_年打好的基础上，要重点抓旅游经营资产的有效整合，在选择具体项目上遵循效益为先、把握底线，长短结合、以短补长、以长促短，轻装上阵、滚动发展的原则，把握好项目的成长前景，认真可研，严把两点(盈利点和平衡点)。旅游目的地经营管理，要以全域旅游目的地建设、整体打造产业集群为目标，深入项目实地调研，做好可行性研究并制定可行的投资方案，组建投资经营主体，积极推进连城、泰宁、仙游项目，同时做好永定土楼小镇的前期工作，争取早日落地形成新的盈利增长点。旅游连锁酒店管理平台，要抓紧完善管理服务标准和运营管理模式，引进职业经理人管理团队，尽快开展相关业务工作。旅游电子商务平台，要加快网站建设，完善网上游客中心、预订交易中心、智能服务中心等功能，尽快投入试运营。旅行社业务合作平台，由华闽集团牵头，依托海外旅游公司和华闽旅游公司，联合宝中、康辉、厦旅和中旅等境内外大型旅游企业，组建实体化运作的联营企业，推行旅游产品的集约化采购和批发，提升旅游品质，提高企业竞争力。同时旅游营销平台要配合旅行社业务平台建设，利用传统媒体和新媒体结合的全媒体宣传手段，加大对旅游目的地和产品的营销推广力度。旅游商贸会展平台，充分利用香港窗口平台，与省有关单位合作举办文化创意作品展售活动，与省商务厅下属会展机构合作开发商贸会展业务。
(四)着力保驾护航，推进党建廉政。
深化教育实践活动的整改工作。进一步巩固和扩大群众路线教育实践活动成果，以钉钉子的精神继续抓好两方案一计划整改和四风问题专项整治工作，抓好回头看，扎实推进长效机制建设，实现制度化、规范化、常态化。
继续推进党建工作机制建设。要进一步推进133党建工作机制建设在集团所属各党组织全面展开，坚持党建工作和集团中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，坚持两手抓，两促进，严肃党内政治生活，在党言党，在党忧党，严格管理干部，严明党的纪律，把加强党的建设长效机制落到实处，把基层党组织建设水平提高到一个新高度。
抓好党风廉政建设责任制工作。要促进两个主体责任进一步落实到位，明确党风廉政建设是企业经营发展的基础和关键，是企业文化的重要组成部分，形成良好的文化氛围，不断促进企业持续、稳定、健康发展。
以上四个方面的工作只是我们的初步设想，还要根据省国资委明天召开的国资监管工作会议精神和大家的建议再进一步完善。
三、具体工作要求和希望
展望新的一年，华闽仍然是机遇与挑战并存。一方面，我们具有非常难得的历史发展机遇。我省旅游产业打响了清新福建的品牌，省委省政府加大了对旅游产业发展的支持力度，国民休闲计划进一步得到推广，民众出游意识不断提高，随着旅游市场需求的不断扩大以及交通可进入等基础设施条件的不断完善，我省旅游产业将保持持续增长的势头。同时，我们去年在发展旅游产业方面初步完成了顶层业务框架设计，奠定了基础，集团上下形成了发展旅游产业的总体共识，呈现蓄势待发的态势，取得了来之不易的成绩。但另一方面，省国资委确立旅游业为华闽主业刚刚两年多，华闽的发展才起步，集团资产规模偏小，经营性企业数量少，专业业务人才缺少，团队实践经验不足，总体上仍然面临非常严峻的考验。对此我们一定要有清醒和充分的认识，要有强烈的危机感、紧迫感、责任感，要进一步解放思想，强化进取意识，树立求真务实、锐意进取、善于学习、勤于思考、敢于创新的良好风气，把集团的各项工作要求落到实处。我在这里提四点具体要求和希望：
一是解放思想，敢于担当。华闽历史很长，发展到今天，难免有一些固化的思维和模式，国企的运作本身也有很多条条框框限制，但是华闽今天的状况，不迈开步子解放思想，不脚踏实地大胆工作，只能是坐吃山空，坐以待毙!所以要把思想统一到集团确立的四个一发展思路上来，跳出过去的旧观念、旧套路，转变思维方式，充分解放思想，发挥每个人的创造力，努力工作、加快工作。特别是，大家既要从历史经验角度,更要以发展的眼光来分析问题，解决问题，克服谨小慎微、胆小怕事、只求安稳、得过且过、不作为、不敢作为、不负责任的负责任等不良习惯，以高度负责的事业心和责任感，敢于担当，勇于担责，推进华闽二次创业。
二是加强学习，提升能力。我们当前的工作，需要干部职工具备专业知识能力、分析问题解决问题能力、团队协作能力和综合协调能力，只有不断学习新知识，掌握新本领，开阔新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主动权，才能更好地做好本职工作。要端正态度，虚心学习，不仅要熟悉掌握本岗位的业务知识,更要拓宽知识面，学习相关联甚至是跨领域的的知识技能，特别是学习旅游投资、旅游营销、经营管理、资本运作、贸易业务和文化创意等方面的知识，及时更新并完善知识结构。要注重学以致用，发扬理论联系实际的学风，把认真学习与勤于思考、注重实际操作结合起来，经常到一线企业去，亲自抓工作落实，切实提高经营管理的能力和水平。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随，在这方面，各级领导要带好头，要在集团内形成主动学习勤于思考的氛围，建设学习型企业。
三是爱岗敬业，主动作为。华闽的成绩是历届和在座每个人创造出来的，我们要以华闽之荣为荣，把华闽取得的荣誉看成自己的荣誉。我们要为自己的奋斗感到骄傲，更要为华闽的进步感到骄傲，树立根在华闽，心在华闽、家在华闽的信念，华闽好，大家好，对我们共同的事业要树立坚定的信心。责任心不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的，要体现在具体的工作当中。要落实问责制，每一项工作责任到人，决不能推诿扯皮，坐而论道，议而不决，决而不行。我们的干部，特别是各部门、各企业的领导干部要以钻劲和韧劲推动工作，以干劲和拼劲推动工作，以气魄和担当推动工作，以身作则带领大家共同拼搏。
四是严于律己，廉洁从业。要坚决贯彻中央八项规定，坚决反对四风，牢记两个务必，遵守廉洁自律各项规定，守纪律、讲规矩。这次审计发现有些制度规定没有得到严格遵守，有些问题还比较严重。有的同志认为规定规矩到企业这边就可以放松、突破一点没有关系，根源在于思想认识上的问题。所以，我们的各级干部要引以为戒，进一步强化宗旨意识，树立正确的业绩观和发展观，面对诱惑，心存恐惧，要始终保持清醒的头脑、常提常醒，警钟长鸣，营造风清气正、扎实干事的良好工作环境，更好地推进各项工作。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!最后，希望同志们在新的一年里，在省委省政府和省国资委的正确领导下，在集团党组的集体领导下，团结一心，同甘共苦，充分发挥积极性、主动性、创造性，狠抓各项工作任务落实。我们有决心、有信心通过共同努力，发展旅游产业，建设跨境融资平台，做好贸易业务，打造文化精品，实现二次创业，让华闽焕发青春，再创辉煌，为建设机制活、产业优、百姓富、生态美的新福建作出贡献。
立春已过，新春佳节即将来临，我在这给大家拜个早年，祝大家在羊年吉祥如意，健康快乐!
总经理年初工作会议讲话稿
(二)：
诸位同仁，大家上午好!
我们的会议接近尾声了，本次会议时间紧凑、内容丰富，对公司20_年工作做了全面的总结，对公司目前面临的困难进行了分析，对公司未来发展和行动做了计划和安排。会上大家做了必要的沟通，我也将双方股东的年终会议精神与大家作了通报，工作报告还会下发，希望大家会后在各部门传达，我在此就不赘述了。下面我就三方面内容与大家作些交流。
一、20_年工作回顾
1、公司取得了难能可贵的工作成绩
20_年公司完成了董事会下达的预算，利润接近2600万，是历史第二好的成绩，尤其是克服了持续半年来油价单边下跌的罕见市场困难及内部投入增大、油站改造停业等诸多不利影响，依然能够完成目标，更加难能可贵。同时，当期经营量超过了70万吨，创历史新高。受国际原油单边下跌逾50%的不利影响，利润水平受限，但经营量代表了我们的营销能力和实际工作量，值得肯定。从2022年到20_年，公司的经营量都在稳步增长中，20_年较2022年翻一番达到近50万吨，20_年超过了70万吨，这是近年来公司大力培育分销能力的结果，为下一步对接泉州油品和进一步开拓京津冀市场奠定了基础。
在抓好当期经营的同时，零售板块标准化管理也获得了推进，部分油站销量超过了历史同期水平，值得表扬。去年零售板块总体没有完成销量预算，与首石缘站、营子站的停业和市场环境有关。实际上零售板块完成的还是不错的，尤其是石峪站和京东站，无论是经营量还是利润，都获得了新的突破和进步，其他油站也做了大量工作。
公司的战略稳步推进，并积极整改安全隐患，部分工程完工，也收到了效果，例如油库30
3
5、3036自动化改造完成，油库三期改扩建项目进入最后审批阶段，首石缘站改造提前竣工，营子站改造基本竣工，工程质量获得了相关领导和同事的肯定。在工程上我们投入大量精力，紧紧围绕安全隐患整改和品牌建设做了切实的工作;工程标准化和规范化管理得到加强，为以后继续开发加油站、油库大规模工程建设奠定了基础，积累了经验。
去年，公司获得了北京市成品油安全知识竞赛第一名，战胜了两大集团等强手，展现了公司的安全生产文化和安全生产素养，作为竞赛代表的油站员工为公司争得了荣誉,需要表彰。公司各职能部门，在提升管控和保障能力方面获得了进步，根据业务发展的情况需要和变化，在本职岗位上做出了切实的努力，并在原有的基础上有所进步，尤其是中后台部门，由于现在工作量特别大，配合业务部门做了大量的工作。在这个过程中，大量年轻人得到了锻炼，也为其他部门输送了ѫһ。
在年中会时我号召大家要有务实的精神，为公司发展干点实事。下半年大家都很努力，几乎是拼到了12月底，各部门都很给力，我为你们点赞。
2、工作中的不足
1)批发业务经营结构有待进一步优化。现在贸易类和分销类业务大概各占一半，在北京地区的终端分销有进展，但还不够;虽然很难，但必须再推进。北京牛山油库的对外分销量每月达到1万吨，算上内部协同和自有油站也达不到2万吨/月，在年70万吨的总销量里比重还不够。批发的可持续性还需要进一步加强，要形成稳定的业务结构和资源流向，还有很长的路要走，有很多的工作要做。
2)零售网点太少。公司目前共有7个油站，其中2个在河北，目前都不盈利;5个在北京，其中3个是合资的，油库油站又没有太大的可发挥空间，首石缘油站目前经营情况也不乐观，年3.5万吨的零售量，在70万吨量中占比率太小，零售网点少，零售销量不大，在一定程度上制约了北石化利润的增长。即使零售市场再好，以现有的零售规模，盈利也是有限的。根据股东的要求和希望，我们要加快开发网点，逐步扩大规模，这既是股东方的要求，也是北石化公司自身可持续发展的需要。
3)零售标准化推进缓慢。这些年零售标准化的要求一直在提，油事部也做了很多工作，有些进展，但还很不够。随着公司的发展，继续开发油站的要求越来越迫切，而对北石化公司来说，零售标准化管理又是进一步开发网络的前提和基础。20_年下半年油事部在标准化上做出了更多的努力，也取得了一定的进展，希望20_年油事部能够继续坚定不移的努力推动零售标准化的进程。
4)油库安全隐患没有得到切实的整改。牛山油库运营18年了，设备设施的老化不可避免，维修维护的压力增大了;油库还存在难以整改的安全隐患，比如栈桥至油库管线上有民房占压，油库二期小罐的环形通道问题，发油区溢油沟的设置问题。我们一直想在油库改扩建时一并解决，但是由于油库改扩建的进度较慢，导致这些隐患没有得到及时整改。现在政府审批与股东审批还有一定的不确定性。20_年要尽快制定方案，要把安全隐患整改作为首要任务，与整体工程剥离，分解成小工程及时实施。
5)公司信息化建设严重滞后。20_年内控部增加了it管理职责，下半年做了一些工作，比如油站二级系统上线，公司与油站网络环境的改善，公司也做了不少投入，但是跟公司实际发展的速度相比，信息化工作还很不足。油库的提油卡系统、批发业务的审批系统、中台的管理统计系统都有必要抓紧开发。目前公司的经营量很大，3年来翻了2翻，单纯靠手工表格台账，已经不适合公司的现有情况。油库油站的远程监控，也要在20_年实施。同时，办公oa系统使用的范围和深度不够，还需要继续开发相关的模块，进一步加强办公自动化，把公司的管理理念和内控方式通过信息化的方式固化下来，同时方便职工。
6)内控管理水平需要进一步加强。20_年公司梳理了一遍内控节点，可能还有不完善的地方，但是依然前进了一步。20_年要以内控节点和内控管理手册为依据，加强监督检查力度，避免制度执行两层皮的现象出现。
7)人才梯队建设不足。根据提高分销能力的需要，公司近几年增加了不少人员，很多是应届毕业生，而年轻人学习进步需要时间和实践，还需要几年，才能够在公司的重要岗位上独挡一面。公司近年来也引进了一些人才，他们都是各自岗位的领军人物，并且在各个领域做出了不少贡献，但是人才引进的力度还不够，还需要制定方案增加人才吸引力，同时人才引进重点放在公司主营业务上，引进有相关工作经验和客户资源的人才。公司还要完善培训体系，对中层干部，青年骨干，新员工，基层职工，进行不同层次和有计划的培训，打造一个有年龄差距、不同层次的人员梯队，不断提高职工的工作能力和实践经验。
二、20_年重点工作
20_年北石化面临三期叠加的不利局面。首先是国际油价单边大幅下跌，去年油价下跌的累积因素，会在20_年上半年释放影响，当期经营压力巨大，目前还没有看到市场好转的迹象;二是中化集团泉州石化投产，从去年第四季度开始，公司与泉炼已经有了固定配置计划，同时公司将外采资源规范为中石化外采名录内的山东及东北地炼，北石化资源结构的正在调整，转型期会带来一定减利因素。三是油库和一些油站还有部分安全整改的工程投入，不仅牵扯大量管理精力，在一定时间段还会停产停业，这对当期经营也产生负面的影响。20_年不利和不确定的因素比较多，我们需要加倍努力，才能取得相对好的结果。
1、确保公司安全平稳运营，是北石化首要任务
一是要保证生产安全。我们有油库和油站这样的实业资产，经营危险化学品，实际上安全生产风险是无时不在的。我们一方面要加强投入，整改安全隐患，但另一方面也要督促教育指导员工落实操作规程，持续反三违，一天也不能放松，不能在本已艰难的环境下再出现安全生产事故，要保持高度的责任感，对职工和股东负责。20_年公司安全标准化换证升级，各部门要通力配合，同时把本部门的工作做好，保证公司平安。
二是要保证经营风险可控。公司经营量增大了，怎么保证物流的安全，怎么保证存货的安全，都是我们要面对的新课题，需要我们重视和制定新的措施，重视物流安全。对于赊销和预付款的管理要严格把控，整体社会经济不振，影响会不断扩大，违约风险会渗透到各个行业。以前的优质客户，不等于以后还是优质客户，业务要做，风险也要控制，要按制度办事，要在思想上紧绷这根弦，重新梳理业务结构。经营量增大，也意味着常量库存量扩大了，市场波动的影响放大了，经营风险看似加大了，其实我们更应适应这种新常态，不拘泥于静态单笔业务的盈亏，在市场判断和分销能力上苦下功夫，在动态连续的市场运营中控制风险、获得收益。
2、质量与效益并重，当期与长远并重，在优化结构和提高能力上下功夫，当期经营重点做三方面工作
1)对接泉州油品，加大终端分销力度。全面对接泉州炼厂是当前北石化的战略任务，而要想稳定对接泉炼资源，必须加大终端分销力度。终端销售工作又累又不容易看到成绩，长久以来我们在这方面的工作有进展但还不够，在20_年，要下大力气做这方面的工作。公司要引进业务员，制定合理有效的激励措施，鼓励业务员去开发客户和市场，同时也要制定针对终端客户的政策，无论从价格，授信，还是售后服务上，希望销售板块都要再想想办法。所谓加大力度就是要创新，就是要突破现有的条条框框，做原来想不到的事，现在有4个业务员，以后能不能有20个业务员?人员规模不是只翻一倍的问题，而是要翻几倍的问题。还需要什么支持?销售板块可以提建议，领导班子和董事会可以进行细致研究，制定切实可行的方案。
2)油站标准化管理和油站开发。油站的管理和服务要加强，管理和服务好了，销量就能提高，标准化过关了，我们就有能力有基础继续开发油站。我们从对接泉州油品开始，逐渐从游击战转向了阵地战，阵地战就是指有稳定的销售结构。合理的销售结构，包括贸易分销、终端分销和自有终端自用。我们目前只有7个油站，是不够的，20_年股东给我们的任务是签4开2，如果可能，今年多开发点也无妨。大家有合适的项目，积极推荐，相关朋友有了解这方面信息的，我们积极做一些公关洽谈。在开发油站的问题上，20_年要下真功夫，见成效。
3)油库工程建设。一季度要确定油库建设方案，部分隐患整改问题，可以跟大工程分开，优先进行。多拖一天，我就一天睡不好觉。会后，油库和工程部应尽快去研究，寻找可行方案，可行就去找政府部门沟通，气温合适的时候就施工，尽快把问题解决。油库计划的油罐防腐等带油作业，要做好相关的安全管理。油库今年可能要进行改建或者扩建，作为公司发展的重要里程碑，按重点工作推进。
3、提高管控保障能力
1)人员招聘培养工作。人力资源部作为专业的人力资源管理部门，公司要投入更多的资源，在人才引进上下功夫，在现有人员的培养和激励上下功夫，也需要各部门做相关的工作。人，是最宝贵的因素，也是各级管理者必须考虑的问题，引进什么样标准的人才，从什么样的平台招聘，需要什么样的条件，各部门要及时和公司说清楚，公司会尽力支持。公司人力资源部会和各部门一起，丰富和完善公司培训体系，加快人才培养。
2)中台建设和内部管理。批发板块任务量较大，由于我们面临很多新业务、新情况，中台压力特别大。公司通过轮岗和实践的方式锻炼队伍，并不断补充中台力量，但毕竟执行部这个队伍比较年轻，工作量大，注意不要忙中出错。中台队伍要保持相对的稳定，并不断优化中台管理制度，完善内部管控的流程，尤其是面对现在大量物流的情况，可能和原来的工作方法不一样了，制度该改就改，资源该投入的要投入。另外，现在有大量的人员出差，安全管理问题更需要注意，希望中台部门继续努力。
3)财务保障。由于经营量扩大，财务部要面对大量的资金供应、发票供应问题，在怎样优化资金的使用效率方面，20_年财务部做了很多工作，在很大程度上节省财务成本。财务费用已经上千万了，怎么使用好资金，需要业务和中后台配合，20_年要严格中后台的制度管理，不能一味的迁就业务。20_年的新业务，渡过摸索期，20_年就要把这些业务分类固化下来，逐渐的形成计划，不同的业务该进行不同的操作。虽然短期内对接泉州炼厂的模式还在磨合，但会逐渐就能走上正轨，财务部要做好服务工作，同时做好监督。
4)加强内控检查。内控部去年做了不少工作，主要是制度建设和流程梳理，20_年不仅要加强风险管理，更要按照既定的计划以内控节点表为依据进行排查，为下一步审计做好准备，内部监督检查是公司的要求，各部门都要配合。
5)信息化建设。公司信息化方面比较薄弱，比较落后。20_年，公司增加了it管理的专业人员，制定了预算，将在批发业务、中台、油库提油等方面进行信息化建设，需要见到成效。
6)外联和品牌建设。20_年，公司把人事行政部拆分为人力资源部和办公室，是增强了办公室力量。长期以来，公司与相关政府部门沟通不够，好的政策我们享受的不充分，外部检查有时又因误解让我们很被动，这种局面不能持续下去。我们需要跟政府打交道的地方有很多，必须要重视起来，要多与其沟通，让股东，让政府部门了解我们，理解我们，支持我们，办公室要承担这方面的工作。同时，我们还需做好品牌宣传，现在大量泉州油品进京，油站、油库也进行了改造，我们得宣传我们自己，好油得卖出好价。下一步可以通过用户座谈会、走访及股东宣传的方式，宣传北石化的优质资源，我们正走在北京一流的路上，我们要有信心。
三、两点感悟
近期公司内外部环境都发生了深刻变化，应对新情况、适应新常态，需要我们从思想上有所认识，才能正本清源、寻得方向。我经过思考，有两点感悟，与大家分享。
1、勇于担当。勇于担当，至少有两层意思，一是要多干活，多承担工作任务，不能畏难，不能拖延，不能后退。我们工作的目的是要让公司有新的面貌、新的进展，正像习总书记所说不能重复昨天的故事，我们要有所作为。社会要进步，公司要发展，每个人都要在既有的工作基础上，再进一步，如果大家没有目标和追求，没有想干点事的愿望，事业是不会获得进步的;同时大家也要有危机意识，不作为就是不负责任，就会有别人替代你。这几年，横向比，石油中心的兄弟公司发展很快，北石化的实业资源优势并不明显，甚至是落后了;目前公司经营量和利润还不错，但在转型过程中能否保持高业绩，挑战巨大，不勇于担当、不付出更多，就会落后，就会掉队。二是要承担后果，因为干工作不一定都会成功，可能努力了结果却不理想。比如去年，经营量明明增长了很多，可市场不给力，不但效益出不来，可能还会因库存较高造成损失。游击战到阵地战的转型是必然的，而阵地战可能会有更多的伤亡，这就是转型的阵痛。我们要认识到这个阶段客观存在的必然性，要承受方方面面的压力，甚至是质疑。我们要有勇气去承担阶段性损失，要认清战略方向，要给予股东信心，给予职工信心。阶段损失与职工的努力要分开来看，阶段损失若有责任也该领导承担，职工还要鼓励。勇于担当，既要多干活，还要承担可能产生的负面后果。想要把工作干好，别无他路，我们要有这方面的心理承受能力。
2、放眼未来。再造一个新北石化是我们的目标，原来说5年实现，现在看来可能需要更长的时间。践行科学发展观要求我们树立正确的政绩观，不能急于求成。有很多现在干的事情是为以后打基础。比如油库和油站的建设，可能当期看不到效益，甚至对当期是负面影响，但现在干是为今后打基础，是为北石化注入可持续发展的动力。再比如，分销能力的提升，经营规模扩大，当期因为市场罕见下行而效益不明显甚至亏损，而长远看，分销能力在是真本事，市场好转就会进一步增长销量并获得可观的收益，只不过这都是需要时间的。希望大家以功成不必在我的胸怀，踏踏实实的做符合公司战略方向的事，即使当期看不到成果，甚至还有各方压力，也要坚持住，寻求支持，未来几年就会看到成果。我们的事业是宏伟的，必然不是一蹴而就的，是要传承接力的，战略目标不是某一个人或某一届领导班子就能完成的，而是需要大家心往一处想，劲往一处使，坚持不懈去努力，持之以恒不放松，就能获得事业的成功。最怕我们目标不明确、思想不统
一、意志不坚定，那样就是当期没有结果，长远也没有希望。
我们要把思想统一起来，面对20_年异常困难的经营环境和比较复杂的内外部环境，坚定信心，领导班子要团结带领广大干部职工，尽快进入新的一年工作状态中来，分别做好各自工作。我相信，在董事会的坚强领导下，北石化人一定能克服困难，勇于当担，放眼未来，在20_年取得好的成果，向战略目标勇敢迈进!
总经理年初工作会议讲话稿
(三)：
同志们：
送走硕果累累的20_年，我们又迎来生机勃勃的新一年，神龙矿业公司的发展又掀开了一页历史新篇章，在这辞旧迎新之际，我们在此隆重召开公司20_年安全工作会议。会议的主题是：全面总结20_年安全生产工作，分析面临的形势，部署20_年任务，动员大家进一步解放思想、转变观念，以更加坚定的信心、更加昂扬的士气，凝聚力量、乘势而上，为开创富美和谐煤电企业建设新局面，在科学发展的道路上阔步前进。
下面，我主要讲三个方面的内容。
一、20_年工作总结
刚刚过去的20_年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是极不平凡的一年。
应对艰难形势，全年工作取得重大成果：一是顺利完成了煤电项目建设的年度目标，矿井正式投入试生产，当年原煤产量完成 万吨;发电机组正式运转，并实现入网供电，当年发电量完成 度;二是矿井总进尺 米，圆满成成了矿井基建开拓任务，为矿井明年的生产接续夯实了基础;三是洗精煤 万吨，有效提高了经营效益;四是企业总收入 亿元，实现利润 亿元;其中煤炭收入 亿元，发电收入 亿元，实现了当年投产当年盈利;五是上缴税费 亿元，同比增加 亿元，增长 %;六是经济运行质量进一步提高，利润超额完成公司董事会下达的考核指标;七是职工人均收入达到 元，同比增加 元，增长 %;八是固定资产投入 亿元，实现工业增加值 亿元，同比增加 亿元，增长 %;九是总资产报酬率完成上级公司下达的考核指标;十是煤矿吨煤成本有效控制在 元以内，为企业的节支增效提供了保障。
这一年，我们立足实际、创新载体，管理提升活动取得重大进展。 一是安全生产保持稳定局面。加快推进本质安全型企业建设和标准化达标工作，精心策划安全生产月及打非治违等专项活动，深入开展两落实督查和降缺陷、降非停、创金牌活动，设备可靠性水平稳步提升，安全风险防控和应急能力显著增强，确保了发电机组可靠运行及煤矿生产的安全稳定，圆满完成了年度各项安全生产目标。突出重点项目，强化专项防控，确保了工程建设安全。20_年，公司在机组发电、煤矿生产、基本建设等方面杜绝了重伤及以上人身事故、消除了较大及以上设备事故。在质量标准化创建、企业文化管理及安全责任制落实等方面取得了较好的成绩，创出了较高的水平。补充20_年获得的荣誉。
二是节能减排指标进一步优化。深入开展能耗诊断，落实整改措施 项。大力推进电厂综合升级改造， 个项目列入国家第一批计划。加强环保设施监督和改造工程管理，实施了 台机组脱硫、脱硝改造项目，全面完成了环保部下达的改造任务。20_年，补充公司发电机组达到的排放指标。污染物全部实现达标排放。
三是科技创新能力进一步增强。补充20_年科技创新取得的成效。 四是党建人才思想政治工作进一步加强。把学习宣传、贯彻落实党的精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，作为推进各项工作的行动纲领，在全公司全面贯彻落实学习宣传、精神。开展了立足岗位，树立目标等专题活动，加强了领导班子和干部队伍建设。严格落实党风廉政建设责任制，积极开展重大决策部署执行情况和重点领域监督检查，控制了廉政风险，维护了企业利益。
一年的辛勤付出，涌现出一大批先进集体和个人。全公司共有 个集体、 名个人荣获省部级及以上荣誉。补充年度内集体、个人获得的荣誉。
总结一年来的工作，还必须清醒地看到，尽管一年来工作取得了重大成绩，但与同行业先进企业相比，我们工作中还存在许多不足，前进道路上还有很多困难和问题，突出表现在：一是安全生产还面临较大压力。电厂、煤矿项目投产及铁路建设项目等因素给安全生产带来新的挑战和风险。二是盈利基础还很不牢固。质量和效益指标与其他走在前列的同类企业相比还有一定差距。三是体制机制制度建设任务还相当繁重。体制机制有待进一步理顺，管理方法、手段还相对粗放，公司管控能力、工作中协调配合能力、执行力、工作质量和效率等都亟待提高。对这些困难和问题，我们必须高度重视，进一步认真加以解决。
二、20_年工作思路和奋斗目标
20_年是贯彻落实党的精神的关健之年，更是我们神龙矿业内蒙古能源有限公司发展规划承前启后的关键一年，更是巩固扩大公司持续向好的经营成果和发展势头，实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。
总体上看，机遇与挑战同在，有利条件与不利因素并存。从有利条件看，国家继续实施积极的财政政策，加大向节能减排、生态工程、自主创新、结构调整等领域倾斜，有利于进一步优化信贷结构，降低融资成本;价值思维和效益导向理念深入人心，管理提升活动深入开展，有利于促进效率和效益的提升;经营局面持续好转极大鼓舞了全体员工干劲，增强了干事创业、做强做优的信心。从不利因素看，全球经济低迷成为新的常态，经济增长存在下行压力会影响电力需求;国家实施电煤价格并轨，解除临时干预措施，煤价存在不确定因素，将使我们面临更加激烈的市场竞争，经营环境更加复杂。我们既要准确把握并切实用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，努力提高发展质量和效益，更要高度重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的预判研判，适时调整经营策略，善于扬长避短，趋利避害，从最坏处准备，努力争取最好的结果。同时，要正确对待自身存在的突出问题，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持续改善经营状况。
基于上述分析，公司20_年工作思路是：深入贯彻落实党的精神，按照中国国电集团及公司董事会总体部署，以科学发展观为指导，紧紧围绕主题主线，以提高经济效益为中心，坚持价值思维和效益导向，以深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，着力夯实安全基础，着力提升管理水平，着力推动科技创新，着力加强党建工作，为加快推进公司做强做优奠定坚实基础。即坚持一个理念，突出四个着力。
坚持一个理念，即坚持价值思维和效益导向。这是贯彻落实党的精神和集团公司负责人会议精神的集中体现，是推进公司经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。项目发展、安全生产、经营管理、工程管理、选人用人、绩效考核、宣传工作、企业文化等各项工作都要把效益和价值作为决策和评判的标准，以促进资金、市场、人才、技术、信息等重要资源向有利于提升效益、创造价值，有利于可持续发展的领域配置和流动。要统筹协调当前与长远、内部与外部的关系，促进企业与人、与社会、与资源环境共生共赢，从而实现经济价值、社会价值以及员工价值最大化。
突出四个着力。着力夯实安全基础，就是要充分认识基础建设和多元发展等给安全生产带来的新要求、新风险，牢固树立以人为本、安全发展理念，狠抓责任制度落实和问题整改，狠抓安全意识和素质提升，狠抓重点领域和高危行业防控，着力提高事故防范能力和本质安全水平，持续保持安全稳定局面。着力提升管理水平，就是要持续深化管理提升活动，确保完成各阶段重点任务，着力解决制约企业效益和价值提升的突出问题，理顺体制机制，完善制度标准，优化管控流程，促进效率、效益的持续提升。着力推动科技创新，就是要促进科技创新与生产经营发展紧密结合，充分发挥企业的创新主体作用，通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，掌握一批核心关键技术，培育一批前沿领先技术，充分发挥科技创新对转方式、调结构的支撑引领作用。着力加强党建工作，就是要牢牢把握先进性、纯洁性建设这条主线，加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，建设学习型、服务型、创新型党组织，全面提高党建科学化水平。
按照上述工作思路，我们要求公司上下要紧紧围绕这一工作主题，把思想和行动统一到公司20_年工作思路和各项工作部署上来，更加突出管理和效益两大要素，统一思想、统一观念、统一意志、统一步调，凝心聚力，攻坚克难，确保实现全年各项任务目标。
公司20_年主要奋斗目标是：
安全生产:
(
1)杜绝重伤及其以上事故，控制轻伤事故。
(
2)杜绝二级及其以上非伤亡事故。
(
3)杜绝水灾、火灾、瓦斯、煤尘及顶板事故。
(
4)控制一般交通责任事故，杜绝重大交通责任事故。
(
5)杜绝发生大面积传染病和集体中毒事故。
环境保护:
(
1)外排烟气中二氧化硫浓度200mg/m3;
(
2)厂界噪声昼65db(a)夜55 db;
(
3)so23098.2吨/年;
(
4)烟尘538.7吨/年;
(
5)氮氧化物9140吨/年;
(
6)固体废弃物实现综合利用;
(
7)废水实现零排放。
发电量: 确保 亿千瓦时，力争 亿千瓦时。
原煤产量: 确保850万吨，力争900万吨。
三、20_年重点工作
落实安全提升年工作思路，实现全年奋斗目标，突出抓好以下五个方面的重点工作。
(一)狠抓安全管理，夯实发展基础
安全生产关系职工生命健康，关系企业经济效益和发展大局，必须坚决守住这条红线。
一是狠抓责任和制度落实，提高安全生产执行力。继续深化两落实督查和打非治违专项活动，加强整改过程控制和整改成果验收，确保整改到位，实现标本兼治。突出薄弱环节，强化对基建现场重点设施、重大危险源和重大危险作业的管理，强化外来人员、外包队伍、对外承包工程的安全管理。各级领导干部要率先垂范，带头抓落实、抓整改。
二是深化安全标准化达标，加强安全风险控制，提高本质安全水平。确保布连电厂实现顺利达标，察哈素煤矿实现一级达标。
三是切实加强煤矿风险管控。加强安全监督管理体系和专业队伍建设，切实提高安全保障能力。扎实推进风险预控体系建设，严格执行领导值班带班制度，加强对重点部位、重点环节的监控，切实防范各类事故的发生。
四是抓好布连电厂、察哈素煤矿生产调度中心建设，加快构建覆盖各级责任主体，涵盖主要生产业务，集实时数据展示、过程监控、诊断分析、应急指挥于一体的现代化生产调度系统。
(二)抓好节能减排，建设更高水平的两型企业
抓好节能减排，建设更高水平的资源节约型、环境友好型企业，既是重要的社会责任，更是提升企业争力的内在要求。
一是加大设备治理改造力度。进一步完善综合升级改造中长期规划和年度计划，大力推进合同能源管理，用足用好国家政策，确保布连电厂、察哈素煤矿环保及水处理项目顺利实施并达到预期效果。确保节能减排指标务期必成。加强环保改造工程管理，优化工程计划和工期，积极推进电厂脱硫专业化管理和脱硝特许经营，确保完成年度考核任务。强化节能减排监管，确保各类机组全部达到设计值，并进入行业先进行列。
二是进一步深化优化运行专项活动。健全专业化管理网络，加强经验交流和成果推广，促进系统企业优化运行工作全面深入推进。依托生产调度中心建设，实时监控、优化运行效果。建立配套的评价及责任追究机制，纳入绩效考核，促进运行指标持续改善。推行经济调度，明确每一台机组的调度顺序，努力提升安全、经济运行水平。
(三)积极推进科技创新，加快建设创新型企业
服务当前，面向未来，积极推进科技创新，加快建设创新型企业。 一是认真落实公司中长期科技发展规划及科技与环保产业发展规划，加强科技创新保障体系和人才队伍建设，落实专项经费，健全激励机制，推进创新成果不断涌现。加快推进国家级项目和重点科技攻关项目，促进科技创新与生产经营发展深度融合，切实发挥科技创新对效益的促进作用、对管理的支撑作用、对发展的引领作用。
二是加快科技成果转化应用和知识产权保护。凡是新项目都要有科技创新点，科技创新点都要总结创新成果并申请知识产权保护。加强科技创新试点示范项目管理，强化研发机构能力建设和研发平台建设，通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，掌握一批核心关键技术。
三是进一步加强信息化建设。按照统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理五统一的原则，加快构建统一管控平台，尽快形成信息资源共享平台。
(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益
深化管理提升既是促进经营局面持续改善的重要基础，也是未来做强做优的长远之计。
一是按照全方位、全覆盖、全过程、全参与的要求，围绕重点领域，切实抓好专项提升、协同推进，持续改进、总结评价两个阶段工作，保证横向到边、纵向到底，做到人人有份、人人有责、人人参与，使每一名员工、每一项工作都能找到准确位置，明确提升方向，达到提升目标。
二是着力抓好思想、观念、体制、制度、效率、效益六个提升。进一步解放思想、转变观念，实现发展思路向更加注重质量和效益转变。进一步理顺体制、健全机制，完善制度标准，优化管控流程，做到管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化，切实提高管控力、协调力、沟通力和执行力。
三是结合煤电一体化建设项目，进一步深化优化设计、提高效率、降低造价专项行动。加快长效机制构建措施的推进，带动管理思想转变、管理模式创新和管理流程优化。实现优化设计与优化运行有效衔接，确保项目投产后达优良工程标准。
(五)深入贯彻落实党的精神，进一步加强党建人才思想政治工作
深入贯彻落实党的精神，围绕中心，服务大局，进一步加强党建人才思想政治工作，为企业做强做优提供强大的精神动力、组织保障和智力支持。
一是分步骤、分层次抓好精神的学习宣贯活动。坚持理论联系实际，通过专题学习、辅导讲座等系列活动，把学习宣贯工作引向深入，以精神指导实践、推进工作。
二是牢牢把握加强党的先进性和纯洁性建设这条主线，努力推进学习型、服务型、创新型党组织建设，扎实开展以为民、务实、清廉为主要内容的群众路线教育实践活动。
三是坚持以更高的标准持续推进干部人才队伍建设。深化干部人事制度改革，扩大干部工作民主，全面加快干部队伍建设，切实提高选人用人公信力和满意度。落实人才发展规划，完善人才引进、培养和使用机制，积极推进薪酬分配制度改革，建立员工多通道发展机制，让每一名职工都有均等发展机会。
四是坚持全心全意依靠工人阶级办企业方针，加强工会工作，保障职工参与管理和监督的民主权利，千方百计为职工办实事，使发展成果更多、更公平惠及广大职工。高度重视青年工作，注重发挥青年生力军作用。
五是进一步加强企业文化建设。坚持与时俱进，继承好、发扬好组建以来形成的优良传统，结合新阶段、新目标，推进理念创新，不断丰富和发展企业文化体系。
同志们!方向已经明确，目标十分清晰，责任更加重大，使命极其光荣。让我们乘着党的东风，解放思想、转变观念，以只争朝夕、
时不我待的精神，凝聚力量、攻坚克难，在加快推进公司做强做优、建设一流综合能源企业的伟大事业中奋发有为、建功立业，为开创公司煤电一体化工作新局面和全体员工的幸福美好生活而努力奋斗!
谢谢大家!
总经理年初工作会议讲话稿
(二)：
诸位同仁，大家上午好!
我们的会议接近尾声了，本次会议时间紧凑、内容丰富，对公司20_年工作做了全面的总结，对公司目前面临的困难进行了分析，对公司未来发展和行动做了计划和安排。会上大家做了必要的沟通，我也将双方股东的年终会议精神与大家作了通报，工作报告还会下发，希望大家会后在各部门传达，我在此就不赘述了。下面我就三方面内容与大家作些交流。
一、20_年工作回顾
1、公司取得了难能可贵的工作成绩
20_年公司完成了董事会下达的预算，利润接近2600万，是历史第二好的成绩，尤其是克服了持续半年来油价单边下跌的罕见市场困难及内部投入增大、油站改造停业等诸多不利影响，依然能够完成目标，更加难能可贵。同时，当期经营量超过了70万吨，创历史新高。受国际原油单边下跌逾50%的不利影响，利润水平受限，但经营量代表了我们的营销能力和实际工作量，值得肯定。从2022年到20_年，公司的经营量都在稳步增长中，20_年较2022年翻一番达到近50万吨，20_年超过了70万吨，这是近年来公司大力培育分销能力的结果，为下一步对接泉州油品和进一步开拓京津冀市场奠定了基础。
在抓好当期经营的同时，零售板块标准化管理也获得了推进，部分油站销量超过了历史同期水平，值得表扬。去年零售板块总体没有完成销量预算，与首石缘站、营子站的停业和市场环境有关。实际上零售板块完成的还是不错的，尤其是石峪站和京东站，无论是经营量还是利润，都获得了新的突破和进步，其他油站也做了大量工作。
公司的战略稳步推进，并积极整改安全隐患，部分工程完工，也收到了效果，例如油库30
3
5、3036自动化改造完成，油库三期改扩建项目进入最后审批阶段，首石缘站改造提前竣工，营子站改造基本竣工，工程质量获得了相关领导和同事的肯定。在工程上我们投入大量精力，紧紧围绕安全隐患整改和品牌建设做了切实的工作;工程标准化和规范化管理得到加强，为以后继续开发加油站、油库大规模工程建设奠定了基础，积累了经验。
去年，公司获得了北京市成品油安全知识竞赛第一名，战胜了两大集团等强手，展现了公司的安全生产文化和安全生产素养，作为竞赛代表的油站员工为公司争得了荣誉,需要表彰。公司各职能部门，在提升管控和保障能力方面获得了进步，根据业务发展的情况需要和变化，在本职岗位上做出了切实的努力，并在原有的基础上有所进步，尤其是中后台部门，由于现在工作量特别大，配合业务部门做了大量的工作。在这个过程中，大量年轻人得到了锻炼，也为其他部门输送了血液。
在年中会时我号召大家要有务实的精神，为公司发展干点实事。下半年大家都很努力，几乎是拼到了12月底，各部门都很给力，我为你们点赞。
2、工作中的不足
1)批发业务经营结构有待进一步优化。现在贸易类和分销类业务大概各占一半，在北京地区的终端分销有进展，但还不够;虽然很难，但必须再推进。北京牛山油库的对外分销量每月达到1万吨，算上内部协同和自有油站也达不到2万吨/月，在年70万吨的总销量里比重还不够。批发的可持续性还需要进一步加强，要形成稳定的业务结构和资源流向，还有很长的路要走，有很多的工作要做。
2)零售网点太少。公司目前共有7个油站，其中2个在河北，目前都不盈利;5个在北京，其中3个是合资的，油库油站又没有太大的可发挥空间，首石缘油站目前经营情况也不乐观，年3.5万吨的零售量，在70万吨量中占比率太小，零售网点少，零售销量不大，在一定程度上制约了北石化利润的增长。即使零售市场再好，以现有的零售规模，盈利也是有限的。根据股东的要求和希望，我们要加快开发网点，逐步扩大规模，这既是股东方的要求，也是北石化公司自身可持续发展的需要。
3)零售标准化推进缓慢。这些年零售标准化的要求一直在提，油事部也做了很多工作，有些进展，但还很不够。随着公司的发展，继续开发油站的要求越来越迫切，而对北石化公司来说，零售标准化管理又是进一步开发网络的前提和基础。20_年下半年油事部在标准化上做出了更多的努力，也取得了一定的进展，希望20_年油事部能够继续坚定不移的努力推动零售标准化的进程。
4)油库安全隐患没有得到切实的整改。牛山油库运营18年了，设备设施的老化不可避免，维修维护的压力增大了;油库还存在难以整改的安全隐患，比如栈桥至油库管线上有民房占压，油库二期小罐的环形通道问题，发油区溢油沟的设置问题。我们一直想在油库改扩建时一并解决，但是由于油库改扩建的进度较慢，导致这些隐患没有得到及时整改。现在政府审批与股东审批还有一定的不确定性。20_年要尽快制定方案，要把安全隐患整改作为首要任务，与整体工程剥离，分解成小工程及时实施。
5)公司信息化建设严重滞后。20_年内控部增加了it管理职责，下半年做了一些工作，比如油站二级系统上线，公司与油站网络环境的改善，公司也做了不少投入，但是跟公司实际发展的速度相比，信息化工作还很不足。油库的提油卡系统、批发业务的审批系统、中台的管理统计系统都有必要抓紧开发。目前公司的经营量很大，3年来翻了2翻，单纯靠手工表格台账，已经不适合公司的现有情况。油库油站的远程监控，也要在20_年实施。同时，办公oa系统使用的范围和深度不够，还需要继续开发相关的模块，进一步加强办公自动化，把公司的管理理念和内控方式通过信息化的方式固化下来，同时方便职工。
6)内控管理水平需要进一步加强。20_年公司梳理了一遍内控节点，可能还有不完善的地方，但是依然前进了一步。20_年要以内控节点和内控管理手册为依据，加强监督检查力度，避免制度执行两层皮的现象出现。
7)人才梯队建设不足。根据提高分销能力的需要，公司近几年增加了不少人员，很多是应届毕业生，而年轻人学习进步需要时间和实践，还需要几年，才能够在公司的重要岗位上独挡一面。公司近年来也引进了一些人才，他们都是各自岗位的领军人物，并且在各个领域做出了不少贡献，但是人才引进的力度还不够，还需要制定方案增加人才吸引力，同时人才引进重点放在公司主营业务上，引进有相关工作经验和客户资源的人才。公司还要完善培训体系，对中层干部，青年骨干，新员工，基层职工，进行不同层次和有计划的培训，打造一个有年龄差距、不同层次的人员梯队，不断提高职工的工作能力和实践经验。
二、20_年重点工作
20_年北石化面临三期叠加的不利局面。首先是国际油价单边大幅下跌，去年油价下跌的累积因素，会在20_年上半年释放影响，当期经营压力巨大，目前还没有看到市场好转的迹象;二是中化集团泉州石化投产，从去年第四季度开始，公司与泉炼已经有了固定配置计划，同时公司将外采资源规范为中石化外采名录内的山东及东北地炼，北石化资源结构的正在调整，转型期会带来一定减利因素。三是油库和一些油站还有部分安全整改的工程投入，不仅牵扯大量管理精力，在一定时间段还会停产停业，这对当期经营也产生负面的影响。20_年不利和不确定的因素比较多，我们需要加倍努力，才能取得相对好的结果。
1、确保公司安全平稳运营，是北石化首要任务
一是要保证生产安全。我们有油库和油站这样的实业资产，经营危险化学品，实际上安全生产风险是无时不在的。我们一方面要加强投入，整改安全隐患，但另一方面也要督促教育指导员工落实操作规程，持续反三违，一天也不能放松，不能在本已艰难的环境下再出现安全生产事故，要保持高度的责任感，对职工和股东负责。20_年公司安全标准化换证升级，各部门要通力配合，同时把本部门的工作做好，保证公司平安。
二是要保证经营风险可控。公司经营量增大了，怎么保证物流的安全，怎么保证存货的安全，都是我们要面对的新课题，需要我们重视和制定新的措施，重视物流安全。对于赊销和预付款的管理要严格把控，整体社会经济不振，影响会不断扩大，违约风险会渗透到各个行业。以前的优质客户，不等于以后还是优质客户，业务要做，风险也要控制，要按制度办事，要在思想上紧绷这根弦，重新梳理业务结构。经营量增大，也意味着常量库存量扩大了，市场波动的影响放大了，经营风险看似加大了，其实我们更应适应这种新常态，不拘泥于静态单笔业务的盈亏，在市场判断和分销能力上苦下功夫，在动态连续的市场运营中控制风险、获得收益。
2、质量与效益并重，当期与长远并重，在优化结构和提高能力上下功夫，当期经营重点做三方面工作
1)对接泉州油品，加大终端分销力度。全面对接泉州炼厂是当前北石化的战略任务，而要想稳定对接泉炼资源，必须加大终端分销力度。终端销售工作又累又不容易看到成绩，长久以来我们在这方面的工作有进展但还不够，在20_年，要下大力气做这方面的工作。公司要引进业务员，制定合理有效的激励措施，鼓励业务员去开发客户和市场，同时也要制定针对终端客户的政策，无论从价格，授信，还是售后服务上，希望销售板块都要再想想办法。所谓加大力度就是要创新，就是要突破现有的条条框框，做原来想不到的事，现在有4个业务员，以后能不能有20个业务员?人员规模不是只翻一倍的问题，而是要翻几倍的问题。还需要什么支持?销售板块可以提建议，领导班子和董事会可以进行细致研究，制定切实可行的方案。
2)油站标准化管理和油站开发。油站的管理和服务要加强，管理和服务好了，销量就能提高，标准化过关了，我们就有能力有基础继续开发油站。我们从对接泉州油品开始，逐渐从游击战转向了阵地战，阵地战就是指有稳定的销售结构。合理的销售结构，包括贸易分销、终端分销和自有终端自用。我们目前只有7个油站，是不够的，20_年股东给我们的任务是签4开2，如果可能，今年多开发点也无妨。大家有合适的项目，积极推荐，相关朋友有了解这方面信息的，我们积极做一些公关洽谈。在开发油站的问题上，20_年要下真功夫，见成效。
3)油库工程建设。一季度要确定油库建设方案，部分隐患整改问题，可以跟大工程分开，优先进行。多拖一天，我就一天睡不好觉。会后，油库和工程部应尽快去研究，寻找可行方案，可行就去找政府部门沟通，气温合适的时候就施工，尽快把问题解决。油库计划的油罐防腐等带油作业，要做好相关的安全管理。油库今年可能要进行改建或者扩建，作为公司发展的重要里程碑，按重点工作推进。
3、提高管控保障能力
1)人员招聘培养工作。人力资源部作为专业的人力资源管理部门，公司要投入更多的资源，在人才引进上下功夫，在现有人员的培养和激励上下功夫，也需要各部门做相关的工作。人，是最宝贵的因素，也是各级管理者必须考虑的问题，引进什么样标准的人才，从什么样的平台招聘，需要什么样的条件，各部门要及时和公司说清楚，公司会尽力支持。公司人力资源部会和各部门一起，丰富和完善公司培训体系，加快人才培养。
2)中台建设和内部管理。批发板块任务量较大，由于我们面临很多新业务、新情况，中台压力特别大。公司通过轮岗和实践的方式锻炼队伍，并不断补充中台力量，但毕竟执行部这个队伍比较年轻，工作量大，注意不要忙中出错。中台队伍要保持相对的稳定，并不断优化中台管理制度，完善内部管控的流程，尤其是面对现在大量物流的情况，可能和原来的工作方法不一样了，制度该改就改，资源该投入的要投入。另外，现在有大量的人员出差，安全管理问题更需要注意，希望中台部门继续努力。
3)财务保障。由于经营量扩大，财务部要面对大量的资金供应、发票供应问题，在怎样优化资金的使用效率方面，20_年财务部做了很多工作，在很大程度上节省财务成本。财务费用已经上千万了，怎么使用好资金，需要业务和中后台配合，20_年要严格中后台的制度管理，不能一味的迁就业务。20_年的新业务，渡过摸索期，20_年就要把这些业务分类固化下来，逐渐的形成计划，不同的业务该进行不同的操作。虽然短期内对接泉州炼厂的模式还在磨合，但会逐渐就能走上正轨，财务部要做好服务工作，同时做好监督。
4)加强内控检查。内控部去年做了不少工作，主要是制度建设和流程梳理，20_年不仅要加强风险管理，更要按照既定的计划以内控节点表为依据进行排查，为下一步审计做好准备，内部监督检查是公司的要求，各部门都要配合。
5)信息化建设。公司信息化方面比较薄弱，比较落后。20_年，公司增加了it管理的专业人员，制定了预算，将在批发业务、中台、油库提油等方面进行信息化建设，需要见到成效。
6)外联和品牌建设。20_年，公司把人事行政部拆分为人力资源部和办公室，是增强了办公室力量。长期以来，公司与相关政府部门沟通不够，好的政策我们享受的不充分，外部检查有时又因误解让我们很被动，这种局面不能持续下去。我们需要跟政府打交道的地方有很多，必须要重视起来，要多与其沟通，让股东，让政府部门了解我们，理解我们，支持我们，办公室要承担这方面的工作。同时，我们还需做好品牌宣传，现在大量泉州油品进京，油站、油库也进行了改造，我们得宣传我们自己，好油得卖出好价。下一步可以通过用户座谈会、走访及股东宣传的方式，宣传北石化的优质资源，我们正走在北京一流的路上，我们要有信心。
三、两点感悟
近期公司内外部环境都发生了深刻变化，应对新情况、适应新常态，需要我们从思想上有所认识，才能正本清源、寻得方向。我经过思考，有两点感悟，与大家分享。
1、勇于担当。勇于担当，至少有两层意思，一是要多干活，多承担工作任务，不能畏难，不能拖延，不能后退。我们工作的目的是要让公司有新的面貌、新的进展，正像习总书记所说不能重复昨天的故事，我们要有所作为。社会要进步，公司要发展，每个人都要在既有的工作基础上，再进一步，如果大家没有目标和追求，没有想干点事的愿望，事业是不会获得进步的;同时大家也要有危机意识，不作为就是不负责任，就会有别人替代你。这几年，横向比，石油中心的兄弟公司发展很快，北石化的实业资源优势并不明显，甚至是落后了;目前公司经营量和利润还不错，但在转型过程中能否保持高业绩，挑战巨大，不勇于担当、不付出更多，就会落后，就会掉队。二是要承担后果，因为干工作不一定都会成功，可能努力了结果却不理想。比如去年，经营量明明增长了很多，可市场不给力，不但效益出不来，可能还会因库存较高造成损失。游击战到阵地战的转型是必然的，而阵地战可能会有更多的伤亡，这就是转型的阵痛。我们要认识到这个阶段客观存在的必然性，要承受方方面面的压力，甚至是质疑。我们要有勇气去承担阶段性损失，要认清战略方向，要给予股东信心，给予职工信心。阶段损失与职工的努力要分开来看，阶段损失若有责任也该领导承担，职工还要鼓励。勇于担当，既要多干活，还要承担可能产生的负面后果。想要把工作干好，别无他路，我们要有这方面的心理承受能力。
2、放眼未来。再造一个新北石化是我们的目标，原来说5年实现，现在看来可能需要更长的时间。践行科学发展观要求我们树立正确的政绩观，不能急于求成。有很多现在干的事情是为以后打基础。比如油库和油站的建设，可能当期看不到效益，甚至对当期是负面影响，但现在干是为今后打基础，是为北石化注入可持续发展的动力。再比如，分销能力的提升，经营规模扩大，当期因为市场罕见下行而效益不明显甚至亏损，而长远看，分销能力在是真本事，市场好转就会进一步增长销量并获得可观的收益，只不过这都是需要时间的。希望大家以功成不必在我的胸怀，踏踏实实的做符合公司战略方向的事，即使当期看不到成果，甚至还有各方压力，也要坚持住，寻求支持，未来几年就会看到成果。我们的事业是宏伟的，必然不是一蹴而就的，是要传承接力的，战略目标不是某一个人或某一届领导班子就能完成的，而是需要大家心往一处想，劲往一处使，坚持不懈去努力，持之以恒不放松，就能获得事业的成功。最怕我们目标不明确、思想不统
一、意志不坚定，那样就是当期没有结果，长远也没有希望。
我们要把思想统一起来，面对20_年异常困难的经营环境和比较复杂的内外部环境，坚定信心，领导班子要团结带领广大干部职工，尽快进入新的一年工作状态中来，分别做好各自工作。我相信，在董事会的坚强领导下，北石化人一定能克服困难，勇于当担，放眼未来，在20_年取得好的成果，向战略目标勇敢迈进!
总经理年初工作会议讲话稿
(三)：
同志们：
送走硕果累累的20_年，我们又迎来生机勃勃的新一年，神龙矿业公司的发展又掀开了一页历史新篇章，在这辞旧迎新之际，我们在此隆重召开公司20_年安全工作会议。会议的主题是：全面总结20_年安全生产工作，分析面临的形势，部署20_年任务，动员大家进一步解放思想、转变观念，以更加坚定的信心、更加昂扬的士气，凝聚力量、乘势而上，为开创富美和谐煤电企业建设新局面，在科学发展的道路上阔步前进。
下面，我主要讲三个方面的内容。
一、20_年工作总结
刚刚过去的20_年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是极不平凡的一年。
应对艰难形势，全年工作取得重大成果：一是顺利完成了煤电项目建设的年度目标，矿井正式投入试生产，当年原煤产量完成 万吨;发电机组正式运转，并实现入网供电，当年发电量完成 度;二是矿井总进尺 米，圆满成成了矿井基建开拓任务，为矿井明年的生产接续夯实了基础;三是洗精煤 万吨，有效提高了经营效益;四是企业总收入 亿元，实现利润 亿元;其中煤炭收入 亿元，发电收入 亿元，实现了当年投产当年盈利;五是上缴税费 亿元，同比增加 亿元，增长 %;六是经济运行质量进一步提高，利润超额完成公司董事会下达的考核指标;七是职工人均收入达到 元，同比增加 元，增长 %;八是固定资产投入 亿元，实现工业增加值 亿元，同比增加 亿元，增长 %;九是总资产报酬率完成上级公司下达的考核指标;十是煤矿吨煤成本有效控制在 元以内，为企业的节支增效提供了保障。
这一年，我们立足实际、创新载体，管理提升活动取得重大进展。 一是安全生产保持稳定局面。加快推进本质安全型企业建设和标准化达标工作，精心策划安全生产月及打非治违等专项活动，深入开展两落实督查和降缺陷、降非停、创金牌活动，设备可靠性水平稳步提升，安全风险防控和应急能力显著增强，确保了发电机组可靠运行及煤矿生产的安全稳定，圆满完成了年度各项安全生产目标。突出重点项目，强化专项防控，确保了工程建设安全。20_年，公司在机组发电、煤矿生产、基本建设等方面杜绝了重伤及以上人身事故、消除了较大及以上设备事故。在质量标准化创建、企业文化管理及安全责任制落实等方面取得了较好的成绩，创出了较高的水平。补充20_年获得的荣誉。
二是节能减排指标进一步优化。深入开展能耗诊断，落实整改措施 项。大力推进电厂综合升级改造， 个项目列入国家第一批计划。加强环保设施监督和改造工程管理，实施了 台机组脱硫、脱硝改造项目，全面完成了环保部下达的改造任务。20_年，补充公司发电机组达到的排放指标。污染物全部实现达标排放。
三是科技创新能力进一步增强。补充20_年科技创新取得的成效。 四是党建人才思想政治工作进一步加强。把学习宣传、贯彻落实党的精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，作为推进各项工作的行动纲领，在全公司全面贯彻落实学习宣传、精神。开展了立足岗位，树立目标等专题活动，加强了领导班子和干部队伍建设。严格落实党风廉政建设责任制，积极开展重大决策部署执行情况和重点领域监督检查，控制了廉政风险，维护了企业利益。
一年的辛勤付出，涌现出一大批先进集体和个人。全公司共有 个集体、 名个人荣获省部级及以上荣誉。补充年度内集体、个人获得的荣誉。
总结一年来的工作，还必须清醒地看到，尽管一年来工作取得了重大成绩，但与同行业先进企业相比，我们工作中还存在许多不足，前进道路上还有很多困难和问题，突出表现在：一是安全生产还面临较大压力。电厂、煤矿项目投产及铁路建设项目等因素给安全生产带来新的挑战和风险。二是盈利基础还很不牢固。质量和效益指标与其他走在前列的同类企业相比还有一定差距。三是体制机制制度建设任务还相当繁重。体制机制有待进一步理顺，管理方法、手段还相对粗放，公司管控能力、工作中协调配合能力、执行力、工作质量和效率等都亟待提高。对这些困难和问题，我们必须高度重视，进一步认真加以解决。
二、20_年工作思路和奋斗目标
20_年是贯彻落实党的精神的关健之年，更是我们神龙矿业内蒙古能源有限公司发展规划承前启后的关键一年，更是巩固扩大公司持续向好的经营成果和发展势头，实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。
总体上看，机遇与挑战同在，有利条件与不利因素并存。从有利条件看，国家继续实施积极的财政政策，加大向节能减排、生态工程、自主创新、结构调整等领域倾斜，有利于进一步优化信贷结构，降低融资成本;价值思维和效益导向理念深入人心，管理提升活动深入开展，有利于促进效率和效益的提升;经营局面持续好转极大鼓舞了全体员工干劲，增强了干事创业、做强做优的信心。从不利因素看，全球经济低迷成为新的常态，经济增长存在下行压力会影响电力需求;国家实施电煤价格并轨，解除临时干预措施，煤价存在不确定因素，将使我们面临更加激烈的市场竞争，经营环境更加复杂。我们既要准确把握并切实用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，努力提高发展质量和效益，更要高度重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的预判研判，适时调整经营策略，善于扬长避短，趋利避害，从最坏处准备，努力争取最好的结果。同时，要正确对待自身存在的突出问题，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持续改善经营状况。
基于上述分析，公司20_年工作思路是：深入贯彻落实党的精神，按照中国国电集团及公司董事会总体部署，以科学发展观为指导，紧紧围绕主题主线，以提高经济效益为中心，坚持价值思维和效益导向，以深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，着力夯实安全基础，着力提升管理水平，着力推动科技创新，着力加强党建工作，为加快推进公司做强做优奠定坚实基础。即坚持一个理念，突出四个着力。
坚持一个理念，即坚持价值思维和效益导向。这是贯彻落实党的精神和集团公司负责人会议精神的集中体现，是推进公司经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。项目发展、安全生产、经营管理、工程管理、选人用人、绩效考核、宣传工作、企业文化等各项工作都要把效益和价值作为决策和评判的标准，以促进资金、市场、人才、技术、信息等重要资源向有利于提升效益、创造价值，有利于可持续发展的领域配置和流动。要统筹协调当前与长远、内部与外部的关系，促进企业与人、与社会、与资源环境共生共赢，从而实现经济价值、社会价值以及员工价值最大化。
突出四个着力。着力夯实安全基础，就是要充分认识基础建设和多元发展等给安全生产带来的新要求、新风险，牢固树立以人为本、安全发展理念，狠抓责任制度落实和问题整改，狠抓安全意识和素质提升，狠抓重点领域和高危行业防控，着力提高事故防范能力和本质安全水平，持续保持安全稳定局面。着力提升管理水平，就是要持续深化管理提升活动，确保完成各阶段重点任务，着力解决制约企业效益和价值提升的突出问题，理顺体制机制，完善制度标准，优化管控流程，促进效率、效益的持续提升。着力推动科技创新，就是要促进科技创新与生产经营发展紧密结合，充分发挥企业的创新主体作用，通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，掌握一批核心关键技术，培育一批前沿领先技术，充分发挥科技创新对转方式、调结构的支撑引领作用。着力加强党建工作，就是要牢牢把握先进性、纯洁性建设这条主线，加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，建设学习型、服务型、创新型党组织，全面提高党建科学化水平。
按照上述工作思路，我们要求公司上下要紧紧围绕这一工作主题，把思想和行动统一到公司20_年工作思路和各项工作部署上来，更加突出管理和效益两大要素，统一思想、统一观念、统一意志、统一步调，凝心聚力，攻坚克难，确保实现全年各项任务目标。
公司20_年主要奋斗目标是：
安全生产:
(
1)杜绝重伤及其以上事故，控制轻伤事故。
(
2)杜绝二级及其以上非伤亡事故。
(
3)杜绝水灾、火灾、瓦斯、煤尘及顶板事故。
(
4)控制一般交通责任事故，杜绝重大交通责任事故。
(
5)杜绝发生大面积传染病和集体中毒事故。
环境保护:
(
1)外排烟气中二氧化硫浓度200mg/m3;
(
2)厂界噪声昼65db(a)夜55 db;
(
3)so23098.2吨/年;
(
4)烟尘538.7吨/年;
(
5)氮氧化物9140吨/年;
(
6)固体废弃物实现综合利用;
(
7)废水实现零排放。
发电量: 确保 亿千瓦时，力争 亿千瓦时。
原煤产量: 确保850万吨，力争900万吨。
三、20_年重点工作
落实安全提升年工作思路，实现全年奋斗目标，突出抓好以下五个方面的重点工作。
(一)狠抓安全管理，夯实发展基础
安全生产关系职工生命健康，关系企业经济效益和发展大局，必须坚决守住这条红线。
一是狠抓责任和制度落实，提高安全生产执行力。继续深化两落实督查和打非治违专项活动，加强整改过程控制和整改成果验收，确保整改到位，实现标本兼治。突出薄弱环节，强化对基建现场重点设施、重大危险源和重大危险作业的管理，强化外来人员、外包队伍、对外承包工程的安全管理。各级领导干部要率先垂范，带头抓落实、抓整改。
二是深化安全标准化达标，加强安全风险控制，提高本质安全水平。确保布连电厂实现顺利达标，察哈素煤矿实现一级达标。
三是切实加强煤矿风险管控。加强安全监督管理体系和专业队伍建设，切实提高安全保障能力。扎实推进风险预控体系建设，严格执行领导值班带班制度，加强对重点部位、重点环节的监控，切实防范各类事故的发生。
四是抓好布连电厂、察哈素煤矿生产调度中心建设，加快构建覆盖各级责任主体，涵盖主要生产业务，集实时数据展示、过程监控、诊断分析、应急指挥于一体的现代化生产调度系统。
(二)抓好节能减排，建设更高水平的两型企业
抓好节能减排，建设更高水平的资源节约型、环境友好型企业，既是重要的社会责任，更是提升企业争力的内在要求。
一是加大设备治理改造力度。进一步完善综合升级改造中长期规划和年度计划，大力推进合同能源管理，用足用好国家政策，确保布连电厂、察哈素煤矿环保及水处理项目顺利实施并达到预期效果。确保节能减排指标务期必成。加强环保改造工程管理，优化工程计划和工期，积极推进电厂脱硫专业化管理和脱硝特许经营，确保完成年度考核任务。强化节能减排监管，确保各类机组全部达到设计值，并进入行业先进行列。
二是进一步深化优化运行专项活动。健全专业化管理网络，加强经验交流和成果推广，促进系统企业优化运行工作全面深入推进。依托生产调度中心建设，实时监控、优化运行效果。建立配套的评价及责任追究机制，纳入绩效考核，促进运行指标持续改善。推行经济调度，明确每一台机组的调度顺序，努力提升安全、经济运行水平。
(三)积极推进科技创新，加快建设创新型企业
服务当前，面向未来，积极推进科技创新，加快建设创新型企业。 一是认真落实公司中长期科技发展规划及科技与环保产业发展规划，加强科技创新保障体系和人才队伍建设，落实专项经费，健全激励机制，推进创新成果不断涌现。加快推进国家级项目和重点科技攻关项目，促进科技创新与生产经营发展深度融合，切实发挥科技创新对效益的促进作用、对管理的支撑作用、对发展的引领作用。
二是加快科技成果转化应用和知识产权保护。凡是新项目都要有科技创新点，科技创新点都要总结创新成果并申请知识产权保护。加强科技创新试点示范项目管理，强化研发机构能力建设和研发平台建设，通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，掌握一批核心关键技术。
三是进一步加强信息化建设。按照统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理五统一的原则，加快构建统一管控平台，尽快形成信息资源共享平台。
(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益
深化管理提升既是促进经营局面持续改善的重要基础，也是未来做强做优的长远之计。
一是按照全方位、全覆盖、全过程、全参与的要求，围绕重点领域，切实抓好专项提升、协同推进，持续改进、总结评价两个阶段工作，保证横向到边、纵向到底，做到人人有份、人人有责、人人参与，使每一名员工、每一项工作都能找到准确位置，明确提升方向，达到提升目标。
二是着力抓好思想、观念、体制、制度、效率、效益六个提升。进一步解放思想、转变观念，实现发展思路向更加注重质量和效益转变。进一步理顺体制、健全机制，完善制度标准，优化管控流程，做到管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化，切实提高管控力、协调力、沟通力和执行力。
三是结合煤电一体化建设项目，进一步深化优化设计、提高效率、降低造价专项行动。加快长效机制构建措施的推进，带动管理思想转变、管理模式创新和管理流程优化。实现优化设计与优化运行有效衔接，确保项目投产后达优良工程标准。
(五)深入贯彻落实党的精神，进一步加强党建人才思想政治工作
深入贯彻落实党的精神，围绕中心，服务大局，进一步加强党建人才思想政治工作，为企业做强做优提供强大的精神动力、组织保障和智力支持。
一是分步骤、分层次抓好精神的学习宣贯活动。坚持理论联系实际，通过专题学习、辅导讲座等系列活动，把学习宣贯工作引向深入，以精神指导实践、推进工作。
二是牢牢把握加强党的先进性和纯洁性建设这条主线，努力推进学习型、服务型、创新型党组织建设，扎实开展以为民、务实、清廉为主要内容的群众路线教育实践活动。
三是坚持以更高的标准持续推进干部人才队伍建设。深化干部人事制度改革，扩大干部工作民主，全面加快干部队伍建设，切实提高选人用人公信力和满意度。落实人才发展规划，完善人才引进、培养和使用机制，积极推进薪酬分配制度改革，建立员工多通道发展机制，让每一名职工都有均等发展机会。
四是坚持全心全意依靠工人阶级办企业方针，加强工会工作，保障职工参与管理和监督的民主权利，千方百计为职工办实事，使发展成果更多、更公平惠及广大职工。高度重视青年工作，注重发挥青年生力军作用。
五是进一步加强企业文化建设。坚持与时俱进，继承好、发扬好组建以来形成的优良传统，结合新阶段、新目标，推进理念创新，不断丰富和发展企业文化体系。
同志们!方向已经明确，目标十分清晰，责任更加重大，使命极其光荣。让我们乘着党的东风，解放思想、转变观念，以只争朝夕、
时不我待的精神，凝聚力量、攻坚克难，在加快推进公司做强做优、建设一流综合能源企业的伟大事业中奋发有为、建功立业，为开创公司煤电一体化工作新局面和全体员工的幸福美好生活而努力奋斗!
谢谢大家!
第4篇 小学校长年初工作例会讲话稿
尊敬的各位老师：
大家好！
今天是农历正月十七，在春节喜庆祥和的气氛还很浓的日子里，我们大家又回到xx小学，聚集一堂，举行新学期开学工作会议。在这里，我代表学校给大家拜个晚年，祝各位及你们全家在新的一年里身体健康，心想事成，马到成功！
今天是开始的第一天，我要讲的话题是：凝聚一起，办家长信任的教育。
回望过去，全体教师义无反顾、专心事业、精诚付出；全校学生遵规守纪，行为习惯养成有数；各种丰富的积极健康的校园活动生动活泼地开展，使xx年校园的秋色格外地壮观好看：
一是办学水平不断提升。一学期来，学校的每一个教职工，认真履行好各自的岗位职责，保质保量地完成各自担负的教育教学工作与任务。可以说，无论是班主任，还是科任教师；无论是教辅人员，还是后勤人员；无论是普通教师，还是学校领导。都在自己的平凡岗位上默默奉献、教书育人、为人师表，用自己的知识、能力、汗水和智慧书写着xx的教育篇章。正是由于你们的努力，学校的教学质量提高了2.5个名次，社会对学校的信任度有所提高。这2.5个名次主要在于六年级，只有它提高了9个名次，其他班级还是比较保守，徘徊不前。特别是三、四年级要迎难而上，争取进步。个别学科还有下滑的情况，希望科任老师要静下心来教育，多思考，争取迎头赶上，要学会“既来之则安之”的工作态度，不要身在曹营心在汉，在学校就要想学校的事，想学生的事，想提高教学质量的事，千万不要在学校想着家里，一心难以两用啊！这样两头牵挂，你会过得既苦又累，并且将一事无成，款且家长也有相当大的意见。何苦呢？
二是素质教育不断推进。学生素质的高低是衡量一所学校优劣的重要标准，提高学生素质始终是我校追求的重要目标。一学期来，我们牢牢抓住课堂教学，社团活动，潜能开发，氛围熏陶等渠道，以学生品行养成、学业成绩、个性张扬为重点，开展教育教学活动。有声有色地开设校本课程——书法课程，受到上级主管领导的好评，兄弟学校的青睐；还有乒乓球社团、象棋社团、音乐舞蹈社团的开展，赢得学生的喜爱，从而使学生更加喜欢校园生活，特别是在庆元旦汇演中，我们花得时间少效果好，在此，我想感谢在幕后辅导的老师；另外，钟主任辅导的七巧板获得了比较好的成绩。
三是初步形成小班化教学特色。为了提升教育教学质量，我校提倡小班化教学，采用了“先学其形，再悟其神”的八字策略，改革旧课堂，经营新课堂，取得了一定的实效。
四是增强了教师归属感。为增强教师的归属感，提升教师的幸福指数，学校从改变老师的生活入手，规划教师吃和住，更新了住宿老师的床铺，排除困难提供早餐等等。同时，千方百计提高教师福利待遇，我想用我们的实际行动来表明我们的真心，真心想让你们在xx能安心地工作，多为洲岭的孩子作奉献。
各位老师：xx小学是处于边缘化的、无话语权的薄弱学校，到如今吸引了部分学生转回就读，这是一种好的现象，成绩永远属于洲岭小学的全体教职员工。在此，请允许我代表学校领导班子对大家一学期来的辛勤劳作和负重拼搏表示衷心的感谢！
在看到成绩的同时，我们也应该清醒地看到当前我校教育发展形势，看到学校面临的严峻挑战，看到我校在前进和发展中存在的许多亟待解决的问题。我们必须正视现实，励精图治，精诚团结，不懈努力，抢抓机遇，为学校发展赢得时间，赢得机会。
新学期的画卷就要掀开，又是一个新的春天。岁月不居，时不我待，新的一年必将是传承梦想、不懈求索、继往开来、抢抓机遇的一年。
教育是一抹晨曦，学校是一方圣土。她承载着优秀学子的缤纷梦想，承载着万千家庭的幸福希望，承载着广大家长的民生厚望，承载着一方热土的文明之光。任重道远，责任如山。
教育不是一单生意，它是一种善行。对于每一个孩子，我们都有一份承诺。我们没有资格博弈，也不容许徘徊，更不可能停下脚步等待制度的修正和壁垒的消解。在赶往春天的路上，我们可做和要做的事情太多。
下面我想就我们学校今后的发展思路和xx年春季的开学工作讲四点意见：
第一，团结一致，办人民信任的学校。
第二，乘胜追击，提高教育教学质量。
第三，更加主动务实工作，全心做好春季开学各项工作。
第四，讨论奖教金的实施方案。
第一，团结一致，办人民信任的学校。
“团结的力量大无比”。“二人同心，其利断金；同心之言，其臭如兰”。只要我们团结一致，我想我们的学校会越办越好的，学校会越来越兴旺的，只要我们继续努力，我坚信学校在不远的将来会形成一种品牌，品牌是学校的生命和核心，是学校在竞争中获得生存与发展的保证。对一所学校而言，不是学校有多漂亮，而是站在讲台上的老师的素质有多高，所以在此希望在座的所有老师都应该以学校的形象为重，注意自己言行。
各位同仁，“师者父母心”，教书育人是一份良心活儿，少一点功利，多一份良知，教育就会多一点“正能量”！我们要“真办教育”“办真教育”，怎么办？希望大家都献出一点爱，校园将会是到处充满爱的校园，如果我们都拿出“视学生如子女”的“父母心”，相信我校就会有一个或许并不完美但会是很生动、很感人的答案。
第二，乘胜追击，提高教育教学质量。
经过大家的一起努力，我们亲眼目睹了学生行为习惯的大变化，取得了一定社会的信任度，所以我们一定要乘胜追击。进步犹如走上波路，当然越走会越吃力，在最吃力的时候也就意味着我们离成功目标不远了，在这个节骨眼上，我们要有一种永不言败的精神，要坚持住，坚持就是胜利。
上学期我们主攻方向是营造氛围，这学期我们的主攻方向是提高教学质量。我们办学的目标是螺旋上升的，必须要一年比一年好，这样社会才会越来越认可我们，我们学校才有生存的希望，所以今年我们的目标必须要比去年提高一个档次。故此，我们围绕着“提高质量”的主题，提升自我，精益求精做好以下三个方面的工作。
一是开展礼仪教育月，再次规范学生的行为习惯。为了进一步优化学校育人环境，净化学生思想，养成文明的行为习惯，激发学生认真读书的劲头。开展礼仪教育，有人也许认为这是一种表明文章，请各位千万不要误会，我绝对不会做浪费大家时间而做无用功的人的，这样做的目的是给予两句话的思考：一句是陆游的“功夫在诗外”。陆放翁认为，要写出好诗，光懂得诗的格式和写诗的技法，是远远不够的，必须深入生活中去，在阅历上下功夫。即所谓的“功夫在诗外”。抓教学质量，我的策略是迂回到外围，从外围向核心逼近，最后取得完胜；第二句是“磨刀不误砍柴工”，这句话大家都明白，我就用多说了。
二是严格执行“五个三”教学常规，打造有效课堂。xx县中小学“五个三” 教学常规的文件大家可以上网阅读，由于时间关系在此就不细说。根据我校的实际，做一些相关的规定：
1.备课与去年一样，要求五十周岁以下的教师要电子备课与书面形式写在教科书上相结合，每月末上交电子教案与你亲手设计的精品教案（手写），最好附有课后反思，同时要求每一位教师必须在教科书上圈圈点点，写写教学重难点与教学目标和一些知识点的解释，教学流程等。
2. 继续推行“听班日”活动。有人说：教师的成长是逼出来的精彩。基于方方面面的考虑再三，为了对老师负责，对学生负责，对家长负责，对社会负责，我们决定继续推行“听班日”。
“听班日”是要求每个班级每半年开放一天教学开放日，是对班级进行调研，了解班情班貌，了解班级管理以及文化建设等。操作步骤：⑴定时间定课题。每学期开学后第二周由班主任抓阄定听课周时间，班主任安排好上课日期，开课前一天，班主任上报开课的课题。⑵全程跟踪把脉课堂。听班日是全校所有教师对这个班级全程跟踪：从上课到下课，从学习到纪律，从卫生到文明礼貌，从教师到学生，观察学生的学习状态、参与情况、组内学习交流情况等，找出各学科学生的优势，存在的问题等。⑶围绕“三个一”互动。即“展示一处亮点、发现一个问题、提出一点改进”。听班日的下午第三节课后，教师间围绕“三个一”模式进行交流互动，研究分析教师的教学情况与学生的学习情况以及班级管理情况，为教师的课堂教学、班级管理提供信息反馈和改进的建议。通过头脑风暴，激发思维的火花。
3.实施小班化课改实验。根据我校自然小班化的现状，我们采取“先学其形，再悟其神”的策略，因此我们不追求改革一步到位，希望我们继续践行小班化课改。
4. 强调学生完成的作业与试卷教师一定要先行。这样的要求做的目的就是为了让老师能灵活驾驽课堂，只有教师先做了学生要做的作业，上课时才会做到胸有成竹，底气十足，这样才不会误人子弟。建议各位要把作业本当试卷使用。经过多年的观察与思考，我们课堂布置的作业是低效的，甚至是无效的。要求教师把每次的作业本当做试卷来看待，做到节节清，天天清，周周清，重视抓作业，重视抓课本，重视抓基础，长期以往，何愁成绩不提高。另外，单元卷教师也要先做，做好后复印上交到教导处存档。在每单元伊始，每位教师必须要把本单元的试卷自己先做，把试卷中的疑难问题落实在课堂之中。
5.努力建立良好的师生关系。大家都知道，为什么班主任所任教的学科成绩会明显高于其他学科，就是因为她们与学生多接触，师生关系融洽，有专家实验证明良好的师生关系是提高成绩的良方。如何搞好师生关系，我认为我们应该多关系学生的生活，让学生把你当做他生活的一部分，生活的依靠，与你无话不谈，如果能达到这个层面的话，你的师生关系肯定好的。但是各师各法，方法总比困难多。
三是实行半封闭教育。为了培养学生生活自理、行为自律、身心自强的能力，今年我校实行半封闭教育。从下一周开始实行，说起来容易，做起来难啊！希望大家务必要好好配合与支持，实行就需要管理跟进，经过商量，我们做一些规定：1.做好解释工作；2.做好管理工作。考虑到用餐的场地的限制，学前班安排到学生餐厅用餐，其他班级在教室用餐，要求每天上午最后一节上课的老师做好学生用餐管理工作，教导处调节好学生用餐管理教师安排。3.教师中午用餐时间统一推迟到11:30.
第三，更加主动务实工作，全心做好春季开学各项工作。
新学期的各项工作将全面展开。我们的当务之急在于：要团结起来，振奋精神，开动机器，投入工作，扎扎实实的搞好开学工作：
1、全员到岗到位，各司其职，各负其责，依规办事，有条不紊。本期人员分工大体上与上学期相同，只作了少量的调整。各位教师要按部就班，以新的工作精神、工作风貌投入到实际工作之中。
2、严格按照政教、教学、后勤等各线领导工作布置中的要求去办，不打折扣，力求完美。在这里，需要强调的几个问题：兵马未动，粮草先行。学校食堂要提前上路，确保饭菜质量，做好下周开始实行半封闭教育的准备。
3、精心规划全期的教学工作，制定好计划。要制定各类教学和教研工作计划、班主任工作计划等，要规划科学，计划从实，能有效地指导全期的教学工作。
4、严明教学纪律。按学校的统一要求，规范教学确保正常的教学秩序，特别是教师认真备好第一课时，上好新学期第一课，踏踏实实地完成好备教批辅的各项工作。
5、做好开学第一天的安全教育常规工作。
第四，奖教金实施方案。（见附件）
新学期，心奉献。在春风撞响新学期钟声的时刻，让我们铭记xx小学人的责任与担当，在马年锐气昂扬的目标统领下，脚踏实地，积极作为，共同创造更加美好的未来。
相信有了你我的力量，我们的孩子一定平安健康，每一个家庭一定幸福吉祥，xx教育一定更加兴旺，各项工作一定蒸蒸日上！
让我们共同祈愿，在未来的学期里，在生命成长的旅途上，我们以更多的耕耘换取收获，以更多的贡献赢得尊重，以更多的付出获得快乐，以更多的努力迎接成功！
面朝大海，春暖花开。老师们，新学期加油！
最后，祝福我们的xx小学，新学期新气象，各项工作蒸蒸日上！再次祝愿全体老师新年快乐，合家幸福，万事如意！
第5篇 乡镇领导年初工作会议讲话
同志们：
这次会议，是新一届党委班子组建之后召开的第一次大会。主要任务是：贯彻落实全市“发展上水平、干部下基层”动员大会精神，对全年各项工作，特别是上半年重点工作进行具体安排，动员全乡上下进一步统一思想，认清形势，振奋精神，埋头苦干，确保圆满完成全年工作任务，实现各项重点工作“争先进位”的工作目标。刚才几位乡长结合各自分工，认真谋划安排了全年工作，工作任务明确，措施得力，我完全赞同，希望大家很好的贯彻落实。下面，我讲三点意见。
第一方面：20xx年重点工作及主要工作任务
全市“发展上水平、干部下基层”动员大会，是在市党代会和人代会的基础上，并结合年初以来吉林市召开的党代会和人代会，立功竞赛活动动员大会精神，对全年工作进行了再安排再部署，确定了今年各项重点工作“争先进位”的具体目标。对我们来讲，压力特别大，我们必须拼搏努力，真抓实干，才可以实现目标。立功竞赛活动将贯彻全年始终，重点是十项攻坚，开展三帮双促活动，(一是实施投资拉动攻坚;二是实现项目带动攻坚;三是实施创新驱动加商;四是实施“三化”统筹攻坚;五是实施服务业发展攻坚;六是实施文化旅游业发展攻坚;七是实施县域经济发展实施项目带动攻坚;八是实施城市建设与管理攻坚;九是实施民生改善与提高攻坚;十是实施社会管理攻坚。)(三帮扶指的是帮扶困难党员、帮扶困难群众、帮扶基层党组织建设;两促指的是促社会和谐，促经济发展。)今年的工作就是围绕十项攻坚，做好相关工作，开展好系列活动。我们面临的挑战大，压力大，因为全市新近调整了部分乡镇班子，干部更年轻，更优化，干劲更足，彼此的竞争力更大。我和德亮乡长刚提到新的岗位，而且在全市乡镇班子中较为年轻，各方面期待值更高，确实感觉到了压力。特别是德亮乡长，是下派锻炼，将来应该是市级领导人选，如果在这影响了发展，说实在的都可以说毁了人家前程，严重点说是罪人。那天我说了，你的良心将一辈子受到谴责，成为坏人，小人，不负责任的人。因此，我们要充分认识到工作的紧迫性，自加压力，把握机遇，发挥优势，挖掘潜力，克服困难，构建和谐社会，加快经济发展是我们唯一的选择，让你那块稳稳当当的，别整天打官司告状，整的乱糟糟，老百姓该得的你给他，公正公平的对待他们，让百姓感觉到你是一个维护正义的人，公道正派的人;帮助百姓发展产业，能帮忙的努力帮忙服务，弱势群体要多倾注精力去关心扶助，没有和谐稳定，就没有发展。希望大家振奋精神，埋头苦干，信心百倍，充分发挥我们的潜力和优势，认真、努力全面完成全年各项工作任务。往大了说，这是对党的事业，咱们的百姓负责，为官一任，造福一方;往小了说，是对哥们负责，是对台上你们的弟弟妹妹负责。
围绕重点工作，今年的主要工作任务是：全面开展“发展上水平、干部下基层”活动，作为我们乡镇，就是要全面推动“十项攻坚”活动的开展，说到底，就是要以重点工作的突破和跃位升级推动全局工作整体升位。
一、强化重中之重，全力抓好招商引资
我们必须全方位、宽领域、大范围、大力度，实实在在的引进项目，才能确保完成今年的招商任务3000万元以上生产加工型项目，亿元以上的固定资产投资任务。因此，我们要把招商引资作为工作的重中之重，摆到各位领导，各位同志的第一位。要把重点放在技术含量高、财政贡献大、支撑作用强的项目上，强力跟踪、推进和洽谈一批项目，做到每月都有项目在谈，在签约、在开工建设。截至目前，我乡的招商项目有铜矿及多矿开发，永丰米业扩建，宝吉牧业酒厂建设，油田继续开发建设，中国人民银行舒兰营业部建设等。这些项目我们有任务的同志要跟踪服务好，争取年内落地实施，没有任务的各位同志，要利用各种关系，同学战友亲戚朋友等，广开招商渠道，提供招商信息，如果能在七里引进一个亿元以上的项目，安排1000人以上，税收千万以上，有钱了事业就好做了。
二、办好民生实事，进一步改善民生环境
发展经济的最终目的，就是保障和改善民生。我们必须始终站在以人为本、执政为民的高度，时时关注民生，时时体察民情，竭尽全力的为广大百姓多办大事、实事和好事。要结合“干部下基层”活动，深入困难企业、困难家庭，了解群众生活冷暖，实实在在地帮助群众解决好生产生活中的实际问题。采取“一帮一”、“多帮一”等办法，与困难群众结成帮扶对子，帮助弱势群体脱贫解困，并记好“帮扶日记”。要进一步解决群众关注的热点难点问题。重点抓好教育、新农合、新农保、贫困弱势群体的救助、人畜饮水、美化绿化、农村公益事业建设等与百姓切身利益息息相关的热点难点问题，从基础上改善民生环境，争取每位领导、干部在下基层过程中，都能切实为百姓做点实事好事。村两委班子也要下达任务指标，一并考核，会后研究下发。
三、立足抢先抓早，统筹抓好备春耕生产工作
一是要抓好春耕的各项准备工作。去冬今春，我乡降雪量较往年
明显偏少，水利、农业等相关部门要做好抗旱的准备工作，备足抗旱物资，特别是要抓好节水、抗旱技术的推广普及工作;农业等部门要认真做好种子、化肥、农药、农膜等农业生产资料货源的组织、储备、采购和下拨工作;相关领导和站所要协调执法部门严厉查处和打击制售假冒伪劣农资的不法行为，坚决杜绝坑农害农事件发生，切实保护农民合法权利和切身利益。二是要努力提高农业产业化水平。按照市里要求，今年要新建、改建标准农业科技示范园区和标准化牧业园区各一个，新发展专业养殖大户100户。同时，要强化动物疫病防控，免疫率要达到100%，确保不发生重大动物疫情。三是要抓好新农村建设。要按照科学组织、分类实施、统筹推进的要求，结合实际设计、确定好( )个示范村和 ( )个提升村的建设载体;要全面完成上级下达的农村饮水安全工程和沼气池建设任务。四是要抓好森林防火工作。要落实防火责任，做到主要领导亲自过问，主管领导具体抓，形成层层抓落实的工作局面。特别是清明前后，要死看死守，确保不发生森林火灾。
四、认真抓好安全生产和信访工作，确保社会和谐稳定
对安全生产工作，要突出抓好两个方面。一是坚持不懈地开展隐患排查整治。切实加大加油站、非煤矿山、消防、道路交通、建筑工地及食品、学校幼儿园等重点领域和行业整治力度，对查出的隐患要立即整改，不立即整改的，要协调上级执法部门严格执法，绝不能变通迁就。特别是学校的生产安全，必须排查到位、整治到位、责任落实到位，坚决不能出现重特大事故(中学食品中毒，天冷路滑，校车驾驶)。二是要严格落实责任。各单位的行政法人是安全生产第一责任人，要细化落实责任和安全生产工作目标任务。安监办要沉得下去，真正担当起监管责任，一级对一级负责，层层抓好落实。要切实落实企业的安全生产主体责任，把安全措施落实到经营决策中，落实到生产计划中，落实到每个职工的作业过程中。
对信访稳定工作，要高度重视。今年，国家和省政治会事非常重要，越是这样越敏感，必须确保社会稳定。省和吉林市“两会”期间，我乡经过努力，信访形势比较平稳，国家3月份要召开“两会”，9月份要召开党的“”，维稳任务很重。一是要做好排查、摸底，做到心中有数。二是要切实解决问题，对重大信访案件和积案要深入研究，用点心去做，而不是硬挺，爱咋咋地，极其不负责任，要多听听群众呼声，多征求大家伙意见，而不是一意孤行，自以为是，而问题还解决不了，信访问题的化解，绝对是对大家能力水平的考验，文整武整，整平了就是高手，年前年后又发生了几起案件，我都知情，并亲自安排化解，目前看还可以。我要告诉大家的是，出了问题，不能挺，要及时解决，只要有一线希望都不能放弃，决不能说我没事你告去吧，整吧，听之任之，只能导致矛盾越来越大，敌对面越来越多，而谁能保证工作中一点问题没有，经不起折腾的，事实也是如此。该低头时就得低头，大丈夫要能屈能伸，学学韩信，刘邦，勾践，再看看项羽，硬的也好，软的也好，问题总得解决是目的。多一个朋友总比多一个敌人好，把反对你的人感化成支持你的人是高手，有心计。撒手不管，问题搁置，不能化敌为友的人是无能。人是有感情的动物，知道谁好谁坏，你如果用真心去和他交流，用实意去对待他，效果肯定不一样，我深有感触(8年信访，什么人见过)最终目的是确保矛盾有效化解。三是要包保领导，干部，村干部要死看死守，信息畅通，坚决杜绝上省集体访和进京访发生。四是要严格追究责任，对越级上访的各村领导，按上级有关规定，坚决予以严肃处理。
第二方面：保证措施
一、齐心协力，破难攻坚，狠抓落实不懈怠
思路再好，工作任务再具体，落不到实处就达不到效果。当前，我们面对的任务重、压力大的实际，能否较好地完成各项工作，不负全乡人民的重托，是检验我们每个班子战斗力的标尺。
一是胸怀大局抓落实。发展就是大局，稳定就是大局。全乡各级干部要牢固树立七里光荣我光荣，我为七里争光荣的理念，自觉服务、服从于发展和稳定的大局，多从积极善良角度对待他人和考虑问题，相互多点理解、多点支持，多点责任感和使命感，把主要精力用在加快发展上、用在改善民生上。特别是干工作、想问题，各位同志要站在全局角度，从全乡经济发展大局出发，多研究促发展、保民生的良策，少研究寻求部门利益的招法;多研究怎么服务，少研究怎么用权。只有这样，我们才能圆满完成我们的各项工作，实现我乡争先进位的目标，打牢我乡今后发展的基础。
二是合力团结抓落实。团结是干好一切工作的前提和基础，团结出业绩，甚至可以说团结也出干部。团结可以减少许多麻烦，减少行政成本，更能形成强大的工作合力。当前，我乡正处于加快发展的关键时期，我们各级干部更要加强团结，减少内耗，把全部精力用在抓工作上、用在谋发展上。各站所和各村必须要搞好团结，班子内部要团结，干部之间也要团结;单位与单位之间也必须搞好团结，搞好配合，形成破难攻坚的强大合力，要整体联动、相互配合，要增强工作的主动性，切实负起责任，只有这样才会事半功倍。权利多给村书记，站办所长必须注意这个问题。
三是奉献实干抓落实。七里的现实条件，决定在这里干工作一定要比别人多些辛苦、多些流汗、多些奉献。我们要继续发扬舒兰“白加黑”、“五加二”的实干苦干精神，绷紧弦、快节奏、高效率地完成好各项工作任务，做到说了就办，定了就干，干就干好，决不能虎头蛇尾、半途而废、不了了之。我感觉咱们七里干部的整体素质、敬业精神、协调沟通、创新能力都很突出，这是我乡完成工作任务、实现争先进位最重要的组织和人才保障。对此，我很有信心，大家也要进一步增强责任意识。责任心强于能力、强于水平，特别是在基层工作，做好工作的前提就是要有责任心，有了责任心才知道自己承担什么职责和任务，才能更好地落实和执行好，才能使我们的决策得以贯彻落实，工作取得实效。具体讲，就是中层干部要对主管领导负责，主管领导要对主要领导负责，下级要对上级负责，这种责任层级决不能变，更不能出现本末倒置，乱了程序和规矩。应该谁担负起的责任就要切实的担负起来，应该在哪个层面解决的矛盾和问题就在哪个层面上彻底解决。对于问题和矛盾决不能上交下卸、推诿扯皮。只要大家能层层负起责任，干好自己的份内工作，我们确定的工作目标就一定能实现。
四是创新突破抓落实。要坚持创新推动一切。没有活跃的思维，就没有活跃的经济。只有观念新，才能一新百新，只有观念变，才能一变百变。当前，我们的工作任务十分繁重，不开拓、不创新，就干不成事。老是按部就班，四平八稳，严格按条条框框办事，就不会实现争先进位。各位同志必须突破传统观念束缚，不怕政策限制，要用创新的思路研究新形势，以创新的办法来解决新问题。要敢于、勇于、善于承担责任，研究不能干成的事怎么能干成，怎么能干好，相信事在人为，相信咱们能行。只有这样，我们才能实现快发展、大发展。
同志们，今年我们发展的任务很重，压力很大。但只要我们心往一处想，劲往一处使，真正做到集中精力，全神贯注，奋发有为，我们就一定能够全面完成“十项攻坚”任务，实现争先进位的目标，更充分的体现人生价值。
乡镇领导年初工作会议讲话
第6篇 乡镇领导年初工作会议讲话稿
同志们：
这次会议，主要任务是贯彻xx区委、区政府的工作会议精神，认真总结20xx年度工作，深入分析当前面临的新形势、新任务，安排部署20xx年度工作的总体要求、目标任务和主要措施，动员全镇广大党员干部群众，进一步解放思想，抢抓机遇，干事创业，争先进位，加速发展，努力推进我镇各项工作再上新台阶。可以说这既是一次总结成绩,激励斗志的大会,也是一次鼓劲加压，全面动员的大会。刚才，春江镇长对去年主要工作进行了简要回顾，对今年工作进行了具体的安排和部署，讲得很全面，很到位，我完全同意。刚才，还对20xx年度xx镇先进个人、支持xx镇社会事业发展有功单位进行了表彰奖励。在此，我向受到表彰的企业及个人表示热烈的祝贺!希望你们继续发扬拼搏进取、不骄不躁的优良作风，以创新的思维、振奋的精神、饱满的热情和务实的作风，为xx镇的经济社会快速发展做出新的、更大的贡献。下面根据会议安排，我主要讲以下三方面意见：
一、真抓实干，实现自身素质与百姓利益双提升。 同志们，新的成绩鼓舞人心，新的形势催人奋进，新的事业任重道远。在迎来xx大发展这一千载难逢的机遇的同时，我们更应注意到发展中的问题与阻碍，我们更应该提高指标，严格要求自己。
一是要心系百姓。深入贯彻落实科学发展观，认真落实好中央、省、市、区委关于深入开展贯穿全年的党的群众路线教育实践活动的要求，为民务实清廉，进一步提高为民服务的意识，进一步提升服务水平，进一步转变工作作风，密切党群、干群之联系，维护群众利益，把改进作风的要求真正落实到实处，真正让群众受益。牢固树立执政为民的理念，要心怀爱民之心，恪守为民之责，多办利民之事，善谋富民之策，不断实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。
二是要加强学习。不断挺高自身素质和政治理论修养，明析政治方向，拓宽政治视野，切实增强自身素质和业务水平，尤其是提高处理问题和解决问题的能力，要善于思考、善于学习、善于协调、善于安抚、善于包容、敢于担当，把每一名干部都培养成政治上靠得住、业务上顶得住、遇到难题抗得住的骨干力量。
三是要真抓实干。要明确自己的岗位所肩负的责任与使命，恪尽职守，求真务实，讲真话、干实事、出实招、求实效，不搞形式主义、不做表面文章，一步一个脚印，真正俯下身子，沉下心来，团结带领广大人民群众，脚踏实地干事业，埋头苦干促发展。全力推进xx社会事业又好又快发展。真正做到干部长本领，群众得实惠。 二、突破创新，大力推进村集体经济高速发展。 同志们，20xx年我们镇消灭了集体经济零元村，村集体经济收入达到154万元，实现了历史性的突破，但是我们必须看到我们现在村集体经济的水平还非常低，同我区其他村还有十分巨大的差。有的村集体经济收入的来源比较初级，有的村集体经济收入也很不稳定。今年，我们必须再接再厉，把全镇的集体经济带上新高度，向千万级的目标迈进。
实现这个目标，要通过三方面的共同努力。一是村干部要解放思想，勇于创新。各村村干部要根据本村的实际情况，仔细寻找本村发展村集体经济的优势，不等不靠，创新发展模式和经营方式，要敢想事、能干事、干成事。把资金和技术引进来，把产品和影响力打出去。要重视自身素质和水平的提高，积极参加农业知识讲座、业务技能培训等活动，不断开阔视野，提高自身创富带富的能力。二是机关干部要全力配合。要深入落实“两包保 两促进”活动，实肩负起和履行好联系领导、协调相关部门、上下沟通的重大责任，增强帮扶工作的主动性和实效性，帮助各村完善基层党组织建设，全力配合，充分发挥主观能动性，协调解决各村在发展的过程中遇到的难点问题，帮助包保的村想办法，谋发展。确保村级集体经济实现飞跃式发展。三是全镇各方面力量大力支持。xx镇的发展离不开社会各界的配合，也不开全镇人民的大力支持，我希望全镇各企事业单位能够再接再厉，争取更大成绩。也希望各企事业单位能和xx镇党委、政府、各村村民委员会(社区)和百姓一起，心往一处想、尽往一处使，为xx镇村级集体经济的发展做贡献，为xx镇百姓增收做贡献，为xx镇经济社会的大力发展做贡献。
三、和谐共进，全力促进xx镇各项事业发展。
同志们，20xx年是xx发展年，年初区委书记马招利同志开xx镇座谈的时候，明确提出了要在今年把经济水平、社会事业全面恢复到灾前水平的目标。实现这一目标，有难度、有挑战，需要我们全镇人民同心协力;需要我们全镇机关干部、村(社区)干部真抓实干;需要全镇各方面力量的积极配合;需要我们全镇人民同心协力，心往一块想，劲往一处使，携手并进把xx的各项事业搞上去。 同志们，20xx年是xx项目建设年，今年镇党委、政府将着力办好十件民生大事，这“十件大事”关系到xx的发展和社会的稳定，紧密联系着全镇百姓的生活。面对挑战，我们要本着求真务实的原则，埋头苦干，勇于创新，协调好社会的各种资源为我所用，要勇于攻坚克难，着力解决好“十件大事”实施过程中遇到重点、难题。全力以赴，确保民生“十件大事”能够顺利开展。
同志们，20xx年，我们还要把xx镇变成百姓的幸福年，我们要把工作重心放在为百姓谋福利上，贯彻好党的群众路线教育实践活动，加强社会基础设施建设、强化社会劳动保障工作;我们要把工作重心放在帮助困难党员、困难群众、弱势群体上，帮助他们切实解决实际问题，落实好“三连一帮”活动，帮助其走上脱贫致富的道路;我们要把工作重心放在丰富百姓精神和文化生活中，着力办好第三届“山里红”文化艺术节，继续扩大“山里红”品牌的影响力，各村还有利用好文化大院、文化书屋，开展更为丰富多彩的活动;我们还要把工作重心放在为维护社会安全稳定上，加大安全生产排查整治和食品安全监管力度，加大社会矛盾纠纷化解力度，落实好信访工作村干部责任制，在全镇营造出和谐的社会氛围。
同志们，让我们有饱满的工作热情，务实的工作态度，团结的工作作风走上新的征程，让我们在区委、区政府的正确领导下，求真务实、开拓创新，以只争朝夕的激情，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，全力以赴抓落实，为实现xx经济又好又快发展而努力奋斗，为实现“魅力xx”的建设目标而努力奋斗!
乡镇领导年初工作会议讲话稿
第7篇 乡镇党委书记年初工作会议讲话稿
乡镇党委书记年初工作会议讲话稿
同志们：
今天召开的全镇农村工作会议，是继市农村工作会议和乡镇领导班子完成调整后，经镇党委决定召开的一次重要会议，特别是市xxx同志也在百忙的工作中亲临我镇的农村工作会议，并作了重要讲话，xxx的讲话客观务实，是指导我镇当前和今后一段时期农业农村工作的纲领性文件，希望大家要深刻领会讲话实质，认真抓好贯彻和落实。刚才，xx镇长就去年全镇农业农村工作进行了回顾和总结，并对今年工作进行了全面部署，这是代表镇党委、镇政府对我镇农业农村工作的具体安排，大家要学习好、传达好、落实好。会上，我们表彰了一批农业农村工作先进集体和先进个人，部分先进单位介绍了典型经验，生动具体，很有代表性和说服力。在此，我代表镇党委、镇政府向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!向辛勤工作在农村第一线的镇村干部表示诚挚的感谢和亲切的慰问!希望全镇党员干部和群众，以先进为榜样，务实创新，顽强拼搏，争做一流工作，再创新业绩、新辉煌。
下面，结合我镇实际讲三点意见：
一、统一认识，正视成绩，坚定发展信心
实践证明，我们镇村两级班子是一个团结务实、勤政廉洁，有能力的领导班子，是一个能吃苦，能战斗，讲奉献的坚强集体，是一个顾大局，识大体，带领群众致富的先进团队。几年来，我们紧跟市委步伐，坚定实施“865”工程，坚持与时俱进，科学发展，真抓实干，攻坚克难，把一个贫穷落后的xx镇，改造成为民富人和，面貌一新，事业兴旺的先进镇。xx年，全镇社会生产总值实现45,100万元，人均社会生产总值20,500元，是xx年的2.56倍;农民人均纯收入达到了7,083元，是xx年的1.9倍，镇域经济得到了跨越发展。农业生产上，我们通过调整种植业结构，大力发展经济作物，经济作物面积达到了10.15万亩，占全镇总耕地面积的35.8%，经济作物收入达到了13,600万元，占农业总收入的51.1%，用三分之一的土地面积，完成了二分之一的农业收入;畜牧生产上，我们通过调整种养结构，大力发展畜牧养殖业，奶牛存栏达到478头;已发展万头猪场1个，千头猪场19个，百头猪场50个，养殖大户80户，全年生猪饲养量达到89,730头，其中可繁母猪4,420头。畜牧产值实现8,400万元，同比增长162.5%，是xx年的7倍;二三产业发展上，在已有大小加工企业355家的基础上，我们通过加大招商引资力度，大力发展二三产业，xx年，xx镇完成项目建设9个，总投资达5,680万元。新增销售额100万元以上民营企业两家，新增销售额500万元以上加工型企业一户，全年实现民营经济收入10,145万元，同比增长40.5%，是20xx年的7.2倍;新农村建设上，我们克服各种困难，不等不靠，积极筹措资金，争取项目，争取帮扶，涌现出了xx、xx、xx和xx等新农村建设先进典型。xx年我们共投入小城镇建设资金341万元，完成了镇所在地16条街道基础性建设，共拉砂石2.6万立方米，修桥涵210个，清运垃圾526立方米，清边沟49,200延长米，新安装沼气池117户，道路硬化4公里，安装路灯12盏，栽植塔松、银棕杨1,200棵。几年来，全镇累计争取新农村建设资金3,000余万元，共铺设水泥路面100多公里，实现了村村通、屯屯通;新建节能住房185户，住房砖瓦化率达50%;自来水普及率达到50%;有线电视入户率达到了95%;全镇共建沼气池784个，安装路灯173盏，群众的生产、生活条件进一步改善，实现了道路硬化、街巷绿化、庭院净化、镇村亮化、环境美化的目标。此外，公安、司法、社会治安综合治理、信访、教育、文化、卫生和农民最低生活保障等工作都取得了可喜的成绩。xx年，xx镇代表富锦市为省级提供了各类现场8次;代表xx市为xxx市畜牧现场会提供了现场;为xx市提供了“甜菜播种现场会”。xx镇连续多年被评为“五个好”党委，农业农村工作先进集体，信访工作先进集体等荣誉称号。
面对这些令人瞩目的好成绩，的确使人无比激动，很难一时让人的内心平静，但是，我们在兴奋之余，要时刻保持清醒的头脑和认识，正视成绩和荣誉，更不能滋生骄傲自满的情绪，坚持谦虚谨慎，做到“胜不骄、败不馁”。要树立“零起点”意识，创造性地开展工作，顽强迎接新任务、新挑战。
当前，政策和形势都非常好，为我镇的整体社会经济发展提供了有利条件。从我镇的总体发展目标和“三个主辅换位”战略上看，到20xx年，我们的发展空间和潜力巨大。经济作物面积要达到总耕地面积的60%，也就是从目前的10.15万亩发展到17.1万亩，还有近7万亩的发展空间;牧业产值要达到农业的50%以上，也就是从目前的8,400万元增至2亿元以上，要净增近1.2亿;二三产业收入要达到农业的50%以上，也就是从目前10,145万元增至2亿元以上，要净增近1亿元。要想达到这翻两番、大跨越的目标，要做的事很多，可以说机遇与挑战并存，存在困难是可想而知的。就单纯从今年的发展上讲，全镇生产总值还要上升1.1亿元，就是要在20xx年的生产总值基础上再增加四分之一;农民人均纯收入还要再增加近3,000元，就是要在20xx年的农民人均纯收入基础上再增加五分之二，才能到达我们预定的目标。还有其它社会事业也要得到合理、均衡，甚至快速的发展。任务是相当艰巨的，所以说我们更没有理由面对当前的点滴成绩而沾沾自喜，即要心存忧患，又不能被困难所吓倒。“只要精神不滑坡、办法总比困难多”，在困难面前，信心比什么都重要，有信心才有希望，有信心才有办法，有信心才有干劲。要结合我镇几年来快速发展的实际和工作经验及教训，把广大干部群众的思想统一到社会经济发展上来，要振奋精神，树立赶超意识，坚定必胜信心。我们能把一个落后镇，打造成先进镇，也一定能够把一个贫穷镇，改变成小康镇!
二、因地制宜，高瞻远瞩，找准发展路子
思路决定出路，细节决定成败。找准发展路子，就是找准了发展方向和目标。为了加快经济发展，强镇富民，xx 年末，镇党委、镇政府结合实际，科学谋划，通过广泛的调查研究和充分论证，创造性地提出了“培育八大种植区、打造六大工业区、规范五大畜牧养殖区”的“865”工程，实现“大宗粮食作物与经济作物”、“种植业与畜牧业”、“第一产业与二三产业”的三个“主辅换位”。社会总产值xx 年实现25,000万元;20xx年实现56,000万元;人均纯收入20xx年实现5,000元;20xx年实现10,000元;到20xx年实现人均社会生产总值比xx 年翻两番的宏伟目标。三年来的实践充分证明，我们的发展思路是正确的，目标是可行的，成效是显著的。
按照总体目标，我镇今年的社会总产值要实现5.6亿元，农民人均纯收入要达到1万元。其中:农业总收入2.2亿元，畜牧业产值1.6亿元，二、三产业产值1.8亿元。各村、各单位要根据我镇的发展规划和目标，站在全局的高度，结合本村、本单位的实际，因地制宜，统筹兼顾，科学谋划本村的思路，找准本村的发展路子，制定出本村的近期发展规划和中、长期发展目标。如：xx 村就要围绕如何加大水稻发展来作文章;xx 村的经济作物发展比例在我镇是靠前的，近年来，马铃薯加工企业也得到了强势发展，那就要在稳定经济作物面积的基础上，加大马铃薯的种植面积，并在马铃薯精深加工上搞突破;xx 村可以说是我镇的机械化村，近年来，农民在农机运输和农机销售上积累了丰富的经验，最适合整村推进，发展规模农业，走农机专业村的路子;xx 村的畜牧小区已初具规模，农民畜牧养殖积极性很高，畜牧养殖呈现多品种，大发展的态势，适合走畜牧专业村的路子;此外，xx、xx、xx、xx等村在二三产业发展上也有较大的拓展空间;xxx村就要利用山边优势，大力开发旅游业。村两委班子要积极引导和协助农民走规划发展的路子，使农户都能结合各自的发展优势和条件，顺应市场规律制定出切实可行的生产规划和经济目标，宜工则工，宜农则农，宜商则商，宜牧则牧。实现镇有社会经济发展大目标，村里科学规划中长期目标，户有增产增收小目标。形成人人谋划目标，人人想着目标，人人奔着实现目标的社会氛围。只有这样，才能实现经济繁荣，才能实现共同富裕的目标。
三、团结一心，真抓实干，实现发展目标
xx年，是我镇实现总体发展规划和目标的第一个翻番年，是为后十年计划打基础的关键之年。今年的发展目标能否实现，直接关系今后经济的发展。目前，摆在我们面前的紧迫任务就是广大干部群众要深入学习领会和贯彻落实镇、村的发展规划和目标，努力实现xx年的社会经济发展任务。
为此，全镇党员干部和广大群众切忌纸上谈兵，开空头支票，不只要写在纸上，说在嘴上，还要记在心上，落实到行动上。要按照我镇发展的指导思想和目标要求，充分调动广大干部群众的积极性、主动性和创造性，发扬“闻鸡起舞干工作，敲钟问响抓落实”的工作干劲和精神，同心同德，毫不动摇，务求实效，全力以赴地抓好落实。
一是加大招商融资力度，突出项目建设，推进工业化进程。xx书记在市农村工作会议上对三年前提出的农村发展“一二三四”目标进行了经典论述，其中所说的“一项产业”就是指将来每村每户都要有一项专业化的支柱产业，并提出了要想实现城乡一体化，就要首先实现工业化，城镇化。因此，我们要进一步活化思维，创新机制，继续推进农村改革，解放农村生产力;要依托我镇规划的六大工业园区，发挥我镇地处全市中心，靠近城边、交通便利、闲臵地、废弃地、荒山和荒坡较多等诸多优势，加大招商引资力度，制定更加优惠的政策，抓住小项目不放，争取多上大项目;要完善工业小区建设，今后我们在引进粮食及农业产品的精深加工企业的基础上，要在引进轻工制造企业上多下功夫，力争吸引一些投资大，见效快，综合性强的项目来我镇安家落户，推进我镇工业化进程;过去，我们在二三产业发展上总提一村一品，多村一品，现在看来还是非常保守的，应该向着一村多品，一户多业的方向发展。要坚持民办、民管、民受益的原则，鼓励和扶持小作坊、小加工、小商服的发展，推进二三产业总量迅速扩张，实现二三产业占全镇社会总产值的32%，民营及项目年产值超出一产年产值176%以上，变二三产业为主导产业。
二是大力调整种植结构，突出经济作物，实现现代化农业。农业生产离不开土地，国家实行的基本农田保护制度使我们充分认识到发展经济作物是农民增加农业收入的唯一出路，在农民有限的耕地上，增加经济作物的比例，就是等于摞高农民的票子。所以，今年，我们要以农民增收、农业增效为中心，走优质高效农业的路子，大力发展以甜菜、白瓜、美葵、马铃薯、葱蒜等为主的经济作物，力争使经济作物面积达到总耕地面积的40%，经济作物收入达到农业总收入的60%。广大党员干部要不遗余力地推进我镇种植业结构的调整，要起带头作用，要想方设法说服农民多种植适宜的经济作物;要扩大水稻生产，各村今后要逐步恢复原有的水稻面积，对适合发展水稻的土地要优先发展水稻;大力推进农业科技进步，抓好农业科技示范园区和绿色食品基地建设，采取各种措效，严格控制高毒高残留农药、化肥使用;要认真贯彻《农民专业合作社法》，加强培训，健全机制，要象xx村农机合作社那样，真正鼓励和扶持农民专业合作社、协会等农民专业合作组织的发展壮大，提高农民组织化程度，推进农业产业化制度创新，构建符合现代农业发展的组织体系。
三是加快畜牧养殖步伐，突出生猪生产，促进规模化发展。大家知道，单靠农业生产只能解决群众温饱，不能解决富裕问题。只有发展畜牧养殖业，实现过腹增值，把种植优势转化为养殖优势，进而成为经济优势，增加农民的收入，才能实现人们的富裕。我们要在五个畜牧养殖区的基础上，大力发展以生猪为重点的畜牧养殖业，并积极鼓励特色养殖。镇村两级干部要发扬实干加苦干的精神，深入到村屯和农户中去，给他们算好畜牧养殖致富这笔账，激发农户的养殖热情。今年，我们要在全镇现有各类猪场的基础上，力争再发展1个万头猪场，10个千头猪场，30个百头猪场，50个养殖大户，实现全镇生猪年存栏12万头;同时，要培养专业村、专业大户、典型示范户，建立牧业小区来辐射带动全镇畜禽养殖业的发展，逐步扩大畜禽养殖品种和规模，实现畜牧年产值占全镇社会总产值的28.6%，畜牧年产值超过农业年产值62%以上，使畜牧业真正成为农村经济的支柱产业。
四是统筹发展社会事业，突出新农村建设，优化发展环境。我们要树立以人为本、民生为先的执政理念，协调发展社会各项事业。认真落实义务教育各项优惠政策，继续加大投入，完善中小学校基础设施，建设高素质的教师队伍，全面提高学生综合素质;完善镇村医疗卫生服务网络，加强医疗卫生基础设施和人才队伍建设，实现新型农村合作医疗制度;加强计划生育工作，完善农村最低生活保障制度和社会保障体系。
认真落实新农村建设相关政策，加大新农村建设力度，全力解决群众最关注、最直接、最现实的实际问题。镇、村都要认真做出切合实际的建设规划，并采取各种形式积极向上争取建设资金，争取帮扶;各村村内道路要力争三年内完成硬化和配套工程，3-5年内要完成全镇所有村屯的自来水入户工程、泥土房改造工程和改厕任务;加强农村环境整治，积极推广沼气池建设，使用新型能源，改变农民传统的生活方式。
加强社会治安综合治理和信访工作，在进一步完善“村、片、镇信访办、镇信访工作领导小组”四级信访组织和处理体系的基础上，要着重强化信访办和社会调处中心的作用，加强人力、物力和财力的调配，给政策、给权力。继续实行信访责任追究制和信访一票否决制，采取属地管理的原则，谁主管，谁负责，谁处理。要坚持信访稳定工作的长效机制，各村要加速处理各种历史遗留的信访案件，对合理的要坚决落实，不合理的要做好解释工作，无理缠访的政府要采取措施，坚决打击。要广泛开展矛盾纠纷排查和化解工作，落实包保责任制和零报告制度，做到发现问题，马上介入，合理解决，确保无越级上访案件的发生。
五是转变机关工作作风，突出勤政廉洁，建设服务型政府。xx年末，我们以打造廉洁高效的服务型政府为目标，建成了全市第一个以便民综合服务为目的的公共服务中心，十二个职能部门形成了“马上办结、高效协调、全程代办”的“一体化”办公模式，为广大农民提供“方便热情，周到高效”的“一站式”优质服务，提升了整体服务水平，保证了群众办事“只进一个门，只找一个人，只跑一次路，一次就办成”。这项工作可以说我们步伐快，起点高，但是，我们还应当看到，我们的工作还不是十分完美，还存在着这样那样的问题。因此，我们要继续从抓制度、抓责任、抓落实上入手，进一步加强机关工作作风的整顿，认真执行和严格遵守上班工作制度、下乡工作制度、领导干部八不准和镇级财经管理制度等十二项相关制度。要大兴服务之风，广大干部要经常深入到村屯和群众中去，开展调查研究，为他们出实招、做实事、解决各种问题，真正做到取信于民，服务于民。
同志们，春耕在即，希望全镇党员干部和广大群众克服干扰，集中精力，按照镇党委制定的目标，求真务实，奋力拼搏，为建设环境优美、经济繁荣、文化昌盛、社会和谐的新xx做出新的更大的贡献!
党委书记任职讲话稿范文
尊敬的各位代表、同志们：
刚才，各位代表把神圣庄严的一票投给了我和李忠、万国庆、程兵、胡广汉、孙洁、方蓉艳同志，大家给予的这份厚望，让我们深感使命崇高、责任重大。在此，我谨代表新一届县政府领导班子，向全体代表、并通过你们向全县人民致以崇高的敬意和衷心的感谢!
我深知，每一张选票都是xx县人民对我的信任。去年6月份，组织安排我到xx县工作。从那时起，我就深深地爱上了xx县这一方土地和人民;从那时起，我就下决心要成为xx县群众认可和信赖的公仆。让我感动的是，勤劳质朴的xx县父老乡亲真诚地接纳了我，给了我太多的关爱、太多的鼓励和太多的期望，并对我的工作给予鼎力支持。这是我人生巨大的精神财富和不竭的动力源泉，将鞭策和激励我在今后的工作中不畏艰难、勇往直前。我深知，每一张选票都是xx县人民对我的重托。xx县历史悠久、文化灿烂、英才辈出;xx县人民勤劳智慧、诚恳淳朴、善良好客。
历史上的xx县是山清水秀、人杰地灵的宝地，今天的xx县更是干事创业、大有可为的好地方。当前，全县上下心往一处想、劲往一处使，想干事、会干事、干成事的氛围空前浓厚。历届县委、县政府也为发展打下了坚实的基础，创造了良好的条件。我将和班子成员一道，牢记使命，恪尽职守，真抓实干，努力创造无愧于时代的新业绩，以回报组织和人民的信任和厚爱。我深知，每一张选票都是xx县人民对我的考验。县长的岗位，不是特权，不是荣耀，而是责任、义务和奉献。对我来说，今天是一个新的起点。今后，我将百倍珍惜组织和人民赋予我干事创业的机遇，不求个人名利、荣辱和得失，但求人民满意、百姓认可、群众信赖。我将殚精竭虑，以勤补拙，身先士卒，忠诚履行党和人民赋予的职责，为xx县的大发展、大建设贡献自己的全部智慧力量。
为政之要在于干事创业。在今后的工作中，我将始终团结和带领新一届政府班子全体成员，保持时不我待的使命感、勇于争先的责任感、不进则退的危机感，把心思用在谋发展上，把精力用在抓落实上，始终做到以下几点：
一是坚定不移抓发展。加快发展是全县人民的最大愿望和根本利益所在，是解决我们所有困难和问题的根本出路。县政府班子将始终坚持以科学发展观为统揽，紧紧围绕县十三次党代会、县委十三届二次全会xx县xx届人大一次会议确定的各项目标任务，全面推进新型工业化、新型城镇化、旅游现代化和农业产业化，努力实现“五个翻番”、“五个改善”、“五个提升”的目标，为将我县建设成宜居宜业宜游的文化名城和现代经济强县而不懈奋斗。
二是持之以恒惠民生。坚持把改善民生作为政府一切工作的出发点和落脚点，身怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多做利民之事。将更多的人力和财力投向农村、投向基层、投向公共事业，切实解决一批群众关心的热点、难点问题，不断提高人民群众的生活质量和水平。以掀起扶贫开发新高潮为契机，着力改善深山区困难群众的生产生活条件，努力让改革发展的成果更多更好地惠及全县人民。
三是清正廉洁讲正气。时刻牢记“公生明、廉生威”的古训，始终牢记自己是人民的公仆，时刻保持清醒头脑，筑牢党性原则、思想道德和法律法规三道防线。在各种诱惑面前，守得住气节，耐得住清贫，顶得住歪风，做到清清白白为官，堂堂正正做人，扎扎实实做事。带头遵守和执行党风廉政建设各项规定，自觉接受各方面的监督。同时，坚持不懈地抓班子、带队伍，合力营造良好政治生态，努力建设人民满意政府。
四是依法行政树形象。严格按照法定程序、法定权限、法定职责行使人民赋予的权力，不断推进民主法制建设上台阶。坚决服从县委的统一领导，不折不扣地落实县委的各项决策部署，更好地推动工作落实。自觉接受县人大及其常委会的法律监督、工作监督和政协的民主监督，经常保持与人大代表、政协委员的沟通联系，虚心听取社会各界意见，努力提高政府依法履行职责的能力和水平，确保政府工作充分体现党的要求和人民的意愿。
各位代表、同志们：
“捧着一颗心来，不带半根草去”是陶行知先生的名言。在今后的工作中，我们将以此来勉励自己，始终把责任放在心头，把使命化为行动，与50万勤劳智慧的xx县人民一起励精图治，在2122平方公里的沃土上演绎精彩、谱写华章，奋力开创xx县更加灿烂美好的明天!
谢谢大家!
企业党委书记工作会议讲话稿
各位代表、同志们：
在全局认真贯彻x届x次职代会暨“打造优势年”大会精神，深入开展“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”主题教育活动的新形势下，xx集团和公司职代会隆重召开了，这是我们步入新的一年，继党代会之后，召开的又一次十分重要的会议。公司经理xx同志代表公司所作的工作报告，认真总结了公司过去一年所做的主要工作，对公司今年的工作进行周密部署，明确了xxxx年的工作目标;与会代表承载着全公司干部职工的重托，以高度的责任感，认真审议了各项报告，并提出了许多富有建设性的意见和建议，这必将为推进公司发展，实现xxxx年的奋斗目标起到积极的推动作用。大会已经圆满地完成了各项议程，借此机会，我代表公司党委向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺。
大会闭幕之后，各基层单位一定要组织干部职工认真学习贯彻xx集团和公司职代会精神，首先必须要在领会工作报告的深度上下功夫，要认真进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质;要在宣传报告的广度上下功夫，积极宣传会议精神，让全体职工做到人人皆知，用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统一到实现公司扭亏为盈的奋斗目标上来，振奋精神，鼓舞士气，激励斗志，在全公司干部职工中形成凝心聚力扭亏损，奋力拼争保赢利的宏大场面。
xxxx年，是我们公司克服困难、摆脱困境、扭亏为盈的关键一年。全体干部职工要在头脑中筑牢发展是企业的第一要务的思想观念，以高涨的热情，冲天的干劲，不遗余力地推进公司发。xxxx年。由于市场等诸多不利因素，一度使我们公司陷入十分被动的经营境地，企业和职工的利益受到了一定影响。与以往任何时候相比，公司需要发展，职工盼望发展的愿望更加强烈。因此，全体干部职工要在思想上充分地认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。公司利益最关键，公司能否实现持续发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。职工利益最根本，职工是企业的主人，是企业利益和自身利益的创造者和实践者，维护公司利益就是维护自身利益。厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷。当前，在我们公司处于亏损的情况下，干部职工都会有更加深刻的感受和理解。追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。即使前进的道路崎岖坎坷，只要我们公司全体干部职工振奋精神，团结一心，群策群力，推进发展，公司的利益就一定能够得到维护，职工的利益就一定能够得到保证。
一、在困境中，只有树立过紧日子的思想，才能实现过上好日子的愿望
艰苦奋斗，勤俭节约的精神无论是在环境优越时期，还是困难条件下，都是我们需要继承和发扬的好作风、好传统。特别是是处在困境中的企业，更加需要继承和发扬艰苦奋斗，勤俭节约的精神，这是我们办好企业的客观要求。实现公司扭亏为盈的目标，必须要发扬艰苦创业的精神。回首大庆创业的年代，在环境极其恶劣，条件极其艰苦的会战时期，以铁人为代表的石油工人，为把中国落后的石油帽子摔到太平洋里去，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，高质量、高速度地拿下了大油田，为中国人民争了光，为中华民族争了气。发扬艰苦奋斗的精神，是实现大庆油田一次创业的辉煌不朽的瑰宝。作为石油人的后代，生长在这块精神沃土上的新的一带大庆人，继承和发扬大庆艰苦奋斗的优良传统和作风是激励我们战胜困难的宝贵精神财富。虽然我们今天创业的环境变了，但是，继承大庆艰苦创业的精神不能变;虽然条件好了，但是，弘扬艰苦奋斗的作风不能丢。当前，我们公司遇到了前所未有的困难，这是前进中的困难，是发展中的困难，是暂时得困难，是能够战胜的困难。继承和发扬艰苦奋斗的精神，落实在行动上，就是要不讲条件，不怕困难，不计个人得失，千方百计想办法，集思广益促发展;继承和发扬艰苦奋斗的精神，体现在工作中，就是要脏活面前冲在前，重活面前抢在先，险活面前不畏惧，难活面前不退缩，全力以赴为发展。只要我们在困难面前发扬锲而不舍，不屈不挠的精神，我们就一定能够克服前进道路上得一切困难，达到胜利得彼岸。实现公司扭亏为盈的目标，必须要树立勤俭节约的思想。“富在勤俭，败由奢”。这是古人持家的至理名言。意思是说，家业的兴旺必须依靠勤奋的劳作和节俭的生活，而家业的衰败则是因为奢侈和浪费。经营企业，犹如经营一个家业一样，有其相同的道理。若想把我们赖以生存的企业经营好，大家都能过上好日子，必须首先从过紧日子做起。通过全体干部职工像居家过日子一样，以高度的主人翁责任感，兢兢业业，任劳任怨的精心勤奋劳动和从点滴做起，日积月累的勤俭节约，就一定能够为企业积累财富，使企业度过难关。树立勤俭节约的好作风，体现在工作中，就是要从自身做起，从现在做起，从本岗位做起，如果人人都能够自觉做到处处勤俭节约，时时克服浪费，就会积千累万，形成巨大的物质财富。要在全公司范围内大造勤俭节约有理，勤俭节约有功，勤俭节约光荣，勤俭节约有利的良好舆论，使勤俭节约的思想意识深深地印刻在每一名职工的头脑中，力求使每一名职工在工作中时时不忘节约，处处讲求节俭，从而使全体职工养成厉行节约，反对浪费的良好习惯和作风。
二、在困境中，只有对发展前景充满希望，才能鼓足士气奋力拼争
实践证明，决定事物成败的关键不是物质，人才是生产力中最积极、最活跃的因素。俗话说的好，只要思想不滑坡，办法总比困难多。面对繁重的经营任务，只要我们始终保持高度负责的态度、不畏困难的勇气、坚定必胜的信念、勇于进取的精神，就一定推进企业的发展。首先，全体干部职工要对发展充满信心。什么是信心，就是在困难面前我们有一个什么样的精神状态。在困难面前，队伍会出现两种情况：一种是怨天尤人、萎靡不振、无所事事;另外一种是振奋精神、奋发进取、知难而进。人是要有一点精神的，精神不振一事无成。困难不可怕，可怕的是缺乏战胜困难，迎接挑战的信心和勇气。大庆有这样一句话，精神不倒，企业不垮。铁人王进喜讲过，一个国家要有民气，一个企业要有朝气，一个队伍要有士气。在乐观者的视觉里，困难就是锤炼意志的战场，挑战就是施展才华的舞台，困境就是推进发展的机遇。古人有这样一句名言，“哀末大于心死”。因此，全体干部职工首先要保持昂扬向上的精神状态，用高昂的士气去影响人、带动人。群众看党员、党员看干部，我们每一名党员干部要多做鼓舞人心的工作，多讲增强信心的话，我们的公司就会大有希望，大有前途。战胜困难要齐心。中国有句名言，人心齐，泰山移。当前我们公司处在一个暂时的困难时期，如果大家不能够齐心协力，统一意志、统一行动，是战胜不了困难的。相互团结、相互理解、相互支持比以往任何时候都要重要。要发扬整体功能，齐心协力战胜前进中的一切困难，再创企业辉煌，是我们当前想事情、干工作的出发点和落脚点。要把大家的思想切实统一到战胜目前的困难上来。讲团结，要一级做给一级看，班子做给下级看，机关做给基层看，公司领导班子首先做出表率。使大家心往一处想，劲往一处使。团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出智慧，把能力发挥到最大化。要干群同心，上下协力，做到九牛拉车，个个使劲，都为公司发展出一份力。只要我们同心同德，齐心协力，就一定能够战胜前进道路上的一切艰难险阻。战胜困难要多用心。讲到用心，就是要尽心尽力，尽职尽责。通过强化企业管理来解困，通过开拓市场来解困。用心要多一些个辨证思维。要正确处理好主观与客观的问题。我们面对的市场是多变的，市场的变化不以人的意志为转移，在认真分析客观原因的同时，我们还应在主观上加以分析，只有在主观上对客观可能出现的问题有遇见性、超前性、可知性，我们才能把握好企业发展的主动性，企业把企业经营管理好。要正确处理好内部管理与外部环境的问题。只注重外部环境而忽视了内部管理也是容易出现问题的。要认真检查和思考在成本管理、质量管理、装置运行上我们是否做到了优化，职工队伍素质能否得到优化，主观能动性是否得到了充分发挥。“成事在天，事谋在人”。天就是政策、上级和环境，我们不能消极观望、被动等待。要主动想事、谋事、干事。通过我们的积极努力，赢得上级的理解、积极主动地改变外部环境。要主动思考、超前思维，把今天的不利因素，变成明天的有利条件。把自己能够处理好的事情提前处理好。今天的市场不饱和为我们提出了任务，为明天增加市场份额指出了方向。我们要内外并举，不因重视内部而忽视了外部，也决不因重视外部而忽视了内部，要自觉做到统筹兼顾，协调推进。
三、在困境中，只有领导干部发挥中坚作用，才能切实推进企业发展
有什么样的干部，就能带出什么样的队伍，有什么样的队伍，就能完成什么样的任务。xxxx年公司的经营目标已经确定，能否实现扭亏为盈的奋斗目标，干部是决定的因素。推进公司发展，各级领导干部必须要尽快提高驾驭企业的能力。能否实现公司扭亏为盈的目标，这是公司各级领导班子和领导干部责任与能力的考验。缺乏责任必然要坏事，缺少能力必然要误事。责任和能力是各级领导班子和领导干部驾驭全局，管好企业必须具备的基本素质。因此，各级领导干部首先要充分认识到推进企业发展重要性、紧迫性和艰巨性，要时刻心中装着事业，脑中想着责任，始终保持奋发进取，昂扬向上的精神状态，以求真务实的工作作风不遗余力地推进公司发展。同时，要在实践中不断提高自身推进企业发展的能力，要自觉树立学习的理念，各级领导干部要带头学，讲求学习，就是要向书本学，向实践学，向他人学，向国内外优秀的企业学，学他人之长，补己之短;还要带着问题学、带着课题学、联系实际学，在学习中工作，在工作中学习，不断在学习和实践中增长自己的才干，切实担负起企业所赋予的重任。推进公司发展，各级领导班子要加强班子团结，发挥整体功能。各级领导班子要自觉坚持民主集中制的原则，从有利于发展企业的先进生产力、有利于提升企业的竞争能力、有利于提高职工的生活水平的标准出发，就容易形成统一的思想、统一的认识和统一的行动。各级领导班子要增强大局意识，时刻不忘肩负的责任和使命，不忘职工群众的重托，站在公司发展的高度，维护班子的形象，树立班子的权威，促进班子的团结，发挥班子整体功能。各级领导班子成员要自觉把企业的利益放在首位，做到局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益，顾全大局。班子成员要增强团结协作意识，互相信任、互相尊重、互相关心、互相支持，大事讲原则、小事讲风格，做到你中有我、我中有你，做到勤沟通、勤商议，善于做补台工作，善于做化解矛盾工作，善于做维护团结工作，使大家工作生活在和谐的环境中，齐心协力、群策群力地推进公司的发展。推进企业发展，各级领导干部必须具有奋发进取的精神。体现在工作中，就是要有强烈的事业心和高度的责任感，自觉以公司的发展为己任，积极谋划本单位的发展，认真思考如何实施合作双赢，牢固站稳油田市场;如何发挥比较优势，大力拓展国内市场;如何配置资源，提升企业竞争能力。以高昂的斗志，顽强的毅力，克服前进道路上的困难，推进公司不断向前发展。推进企业发展，各级领导干部必须具有求真务实的工作作风。体现在行动上，就是要紧密围绕扭亏为盈，推进发展这个重任，亲自深入到市场第一线，积极开展市场调查，寻找市场商机，准确掌握客户需要什么?满足客户什么?抓住制约企业发展的主要矛盾，通过经营创新，制定出切实可行的管理方案，全力开发油田内外市场，努力拓展公司发展空间，实现效益的最大化。实现扭亏为盈的目标，各级领导干部必须具有科学求实的工作态度。体现在工作中，就是要亲自深入到生产装置，紧密围绕提质降本这个重点，通过建立基础扎实的成本管理体系，使成本管理步入适应市场经济的轨道;通过开展科技创新，优化生产工艺，进一步降低生产能耗;通过建立优选法机制，做到货比多家，采购质高价低的物品，降低物流成本;通过建立完备的成本考核机制，力求使每个单位、每个部门、每个人都承担起成本管理的责任;通过建立严格的质量管理体系，保证质量管理有质的提高;通过开展科技创新，努力增加产品的科技含量等等。只要各级领导干部始终保持奋发进取的精神状态和求真务实的工作作风，勇于直面现实，敢于迎接挑战，把风险看成是机遇，把困难看成是锤炼，就一定能够克服前进道路上的困难，抵达成功的彼岸。
公司党委号召全体干部职工以本次大会为契机，全面落实职代会提出的各项任务，统一思想，明确方向，把力量凝聚到打造优势和推进发展上来。发扬讲求科学、扎实肯干的务实精神;推陈出新、与时俱进的创新精神;爱企爱岗、乐于奉献的敬业精神;坚韧不拔、奋发进取的拼搏精神，为努力实现本次大会确定的奋斗目标，开创公司各项工作新局面而努力奋斗!
第8篇 20222022年初工作会议讲话稿
同志们:
根据街道党委，办事处研究决定，今天我们召开全街道年初工作会议，这是今年以来全街道的第一个大型工作会议，刚才，陈东主任就贯彻全市三级干部会议精神，结合我们xx实际，明确了今年的目标任务，并对今年全街道的主要工作作了部署。下面，我就抓好街道今年的各项工作以及抓好全街道党风廉政建设的有关问题再强调以下几个方面:
第一，分析形势，正视困难，一心一意谋发展。
去年召开的全街道第二次党代会明确了今后五年我街道建设发展的基本思路，明确了力争通过五年努力，实现经济总量和地区生产总值翻番，全面建设成为'富裕，文明，和谐'的现代化新城区的目标，这一目标的确定，一方面鼓舞人心，催人奋进，但另一方面要加快发展，我们的压力也很大。尽管我们街道通过前几年的建设发展，综合实力得到了明显的提升，各项工作都取得了较好的成绩。但是，面对当今社会地区之间竞争日益激烈，乡镇之间你追我赶氛围更加浓厚的形势，我们必须看到我街道的工业经济总量，规模以上工业总量等主要经济指标，与同规模的乡镇，街道相比存在较大差距，尽管去年全市工业经济竞赛获得了一等奖，但工业经济仍是我们的短腿，我们的工业经济总量与本市的xx相比都有几十个亿的差距，去年我街道工业经济总量只有87。2亿元，而xx分别达到了194亿，145亿和115亿，都已超出百亿，从规模以上企业情况看，到xx年底，xx已有201家，xx已有148家，而我们只有81家，我们的规上企业产值只有23亿元，而xx就有67。7亿元，xx有164亿，xx也有18个亿。从亿元企业看，我们街道现在只有5家，而工业经济总量比我们小的多的xx都有8家，而且大都是近几年发展起来的。同时，放眼全国千强乡镇，与全国千强乡镇相比，差距更加明显。比如20xx年我们结对赶超的xx县城关镇——xx镇(根据市委，市政府的有关精神，并结合我们街道实际，为我们街道的比学对象和追赶目标)，它在全国千强镇中排名474名。目前我们的主要差距为:工业方面，xx镇到20xx年底有工业企业1715家，其中规模以上企业72家，而我们街道为1697家和81家，工业企业总数与规上企业数与xx镇差不多，但经济总量和规上企业产值差距较大，20xx年xx镇实现工业总产值112亿元，我街道为87。2亿元，规上企业产值相差更大，xx为65亿元，我街道为23亿元，是我们的2。8倍，而从亿千企业和'双伍'企业看相差也较大，xx现有亿千企业10家，'双伍'企业6家，而我们都只有2家;从工业经济外向度看，xx年xx镇实现出口交货值19。4亿元，自营出口1。6亿美元，而我街道只有4。75亿元和0。6亿美元，相差很大，招商引资工作方面也有一定差距，xx年实现合同利用外资3662万美元，实际到位1698万美元，而我们只有3400万美元和1156万美元。从农业方面看，差距也很明显，xx年xx实现农业经济总量5个亿，我街道只有1。7亿元，xx现有各类农业专业合作社等中介组织20个，我们只有4个，而xx的农业企业累计已达34家，农业龙头企业有12家，而我们农业企业只有16家，龙头企业只有5家，农业方面主要是他们的区域面积比我们大，xx现有辖区255平方公里，我街道为77。5平方公里。此外，第三产业发展方面我们好于xx，地区生产总值上我们也略好于xx镇，但从以上分析看工业经济方面的差距很明显。因此，我们切不可沾沾自喜，固步自封，必须要有危机意识，竞争意识，发展意识，因为我们没有任何骄傲自满的资本，更没有任何停滞不前的理由，今年，是我们街道新一届党委，办事处班子的开局之年，我们要用五年的时间，实现经济总量和地区生产总值翻一番，这不是讲出来的，要靠我们努力做出来的，我们全街道的干部确实要像费书记在三干会议上所讲的一样，一定要有一种等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的使命感，咬定目标不放，自加压力，负重拼搏，以更加积极的姿态，更加振奋的精神，去夺取新一年工作的新胜利，为全面完成五年的目标任务开好局，起好步。 xx年我们的目标是:地区生产总值增长15%，工业总产值增长25%，其中规模以上企业增长60%，完成工业生产性投入7亿元，力争实现合同利用外资2500万美元，实际到位外资1300万美元，引进市外内资2。6亿元，同时，按照市里要求，万元生产总值能耗下降4%以上，主要污染物排放总量下降3。5%。
要完成上述目标，在工作的把握上，一定要坚持做到以下几个'必须':
一是必须强化抢抓机遇的意识。机遇是一种极为宝贵的资源，抓住机遇就能赢得主动。(举例 xx工业区……)。目前，从大处看，全球产业结构调整步伐继续加快，世界经济增长率将保持在4%以上。从中央经济工作会议的情况看，20xx年全国经济将继续保持高位稳定态势，今年经济增长预计将达到8%以上，更为直接的是，区域经济一体化进程明显加快，以上海为龙头的长三角经济将更加活跃，这些都是有利于我们发展的因素。从我们街道自身看，首先我们的地理位置优势……，经过这几年的发展，我们产业基础更加扎实，其次是我们有一大批规模企业和成长型企业，还有一支高素质的企业家队伍。再是我们的发展空间……工业区新上项目，工业区新增空间，融资平台……，有这么多的机遇，这么好的基础，我们应该发展得更好一些，更快一些，我们的干部和广大企业家一定要切实增强责任意识，敏锐地捕捉机遇，牢牢地把握机遇，先人一步，赢得主动，迈出加快发展的关键步伐。
二是必须营造比学赶超的氛围。标兵已越来越远，追兵已越来越近，我们的规模经济，技改投入，利用外资等主要经济指标，无论是看总量，还是比增幅，都与一些强乡镇存在差距，与苏南先进乡镇相比，差距更加明显。新的一年，我们加快发展的信心应该更加坚定，精神应该更加振奋，意识应该更加强烈，只有在学习中前进，在比较中追赶，跑得比别人快，才能保证不落后。开展比学赶超活动，是要我们学习先进(去xx学习，交流取经，组织企业也要去学习参观)，学习管理，学习投资扩张理念，学习应用科学技改等，打破传统的思维定势，打破按部就班的工作节奏，把视野放宽，目标定高，重建参照系，再立新标杆，力争通过三至五年的努力，在生产总值，规模工业产值等主要量化指标上实现赶超。制定扎实措施，实现又快又好的发展。
三是必须弘扬埋头苦干的作风。实现新的发展不是等出来，必须靠我们的双手干出来。权力意味着责任，职务意味着义务，舒舒服服创不了大业，轻轻松松做不出业绩。今年全街道的各项工作任务多，压力大，特别是我们今年又要面临大量的征迁工作任务，还要配合较多的全市重点工程建设，我们必须埋头苦干，推进全街道今年的各项工作，确保顺利实现全年的目标任务。我们要以求实的精神，务实的作风，说干就干，立说立行，不断积小胜为大胜。要坚持一切从实际出发，注重调查研究，找准对策措施，不做表面文章。认准的目标就要一抓到底。
四是必须形成和衷共济的局面。在推进发展的问题上没有一线与二线之分，也没有份内与份外之别。全街道上下都要牢固树立一盘棋的思想，始终把围绕中心，服务大局，促进发展作为工作主题，在大局下增进理解与支持，加强协调与配合，决不能打小算盘，满足于搞'小摊摊'，局部利益要让位与大局利益，眼前利益要服从于长眼利益，心往一处想，劲往一处使，难事不推诿，利益不相争。全力营造凝心聚力，加快发展，科学发展的氛围。通过多方齐努力，把上上下下的智慧集中起来，把方方面面的力量凝聚起来，全力营造互信，互帮，互谅的工作氛围，努力形成齐心协力促发展的工作局面。 第二，突出重点，狠抓落实，聚精会神搞建设。
能否实现好我们今年确定的各项目标任务，完成好今年的各项重点工作，关键看我们采取什么样的措施。在今年目标的落实过程中，我认为要重点把握好以下几点:一是要做大做强工业经济，在工业经济上实现新突破。工业经济是我们建设发展的重点所在，也是实现我们现代化新城区建设目标的重要途径和保障，因此我们要切实抓好全街道的工业经济建设，一要抓项目推进(狠抓项目和投入，加快项目进度……要紧盯项目前期，项目开工，项目建设，项目投产等环节，要倒计时排出每个项目的计划进度。工作措施要分解到每一环，工作责任要落实到每一人，问题一个个解决，环节一个个抓紧)。二要抓空间拓展和融资平台，解要素制约……。三要抓优化项目服务。(招商办，园区要力量整合，一条龙为进区企业服务)，经发中心要想企业所想，急企业所急，宣传激励政策，掌握企业主脉搏，为企业技改服务，服务企业技术创新，品牌建设，加强环境保护。四要抓招商引资……，五要抓规模培育，加强对中小企业服务，出台扶持激励政策，今年要力争新增规模企业20家，切实把企业做大做强，把规模做大。二是要突出建设社会主义新农村主题，在城乡一体化上有新作为。推进社会主义新农村建设，对农业是一次难得的机遇，对农村是一项重大的变革。我们必须按照'生产发展，生活宽裕，乡风文明，村容整洁，管理民主'的中央20字方针，建立健全'以工促农，以城带乡'的机制，加大对全街道农业农村的投入力度，加快城市基础设施和公共服务向农村延伸，同时，抓好今年确定的3个整治村建设，努力在推进城乡一体化进程中有新作为。三是要突出提升城市管理水平，在推进城市化上进程中有新贡献。城市管理，社区建设始终是我们街道工作的重点所在，要切实履行好市区的'一把扫帚'职责，加大投入，完善制度，巩固创卫工作成果，落实好市区环卫保洁的各项工作，不断提升城市管理水平。同时，要继续加大社区建设力度，进一步巩固原有的创建成果，并向更高的目标迈进，不断提升社区品位，同时，今年还要重点抓好社区干部的换届选举工作，配足配强新一届社区班子。四是要抓好征迁各项工作，保障市区开发建设的用地需求。今年我们要重点抓好振兴西路延伸段工程和庆北区块的征迁工作，完成好征迁工作的各项任务，全力配合好市区的开发建设。
第三，加强领导，形成合力，全力以赴促发展。
做好今年的各项工作，加强领导是前提，群众是基础，而干部是关键。我们的干部都处在基层工作的第一线，凝聚好我们的力量，发挥好我们的作用至关重要。在此，我提以下几点希望和要求。一是我们的机关干部要不断增强全局意识，群策群力，攻坚克难，以实干出实效，在全年目标任务的抓落实中做好表率，树好榜样。要多为基层单位着想，主动延伸服务阵地，多为基层挑担子，负责任。二是希望我们的企业家有更开阔的视野，更高远的目标，更清晰的思路，创办一流企业，创造一流效益。要进一步增强开拓意识，增强闯劲，拼劲和韧劲，在创业理念上敢为人先，在企业规模上做大做强，在经济效益上争创一流。三是希望我们的村干部要在新农村建设，发展壮大村级集体经济，土地征用，拆迁等方面，切实做好引导，协调，推动工作，要争当富民强村的领路人，要积极带头制富，起到一户带一片，一片带一村的效应，在促进农村发展，维护农村稳定中发挥重要作用。
四是希望我们的社区干部要热爱社区工作，做到心系居民，乐于奉献，切实关心社区群众，加强社区服务，美化社区环境，抓好社区治安，推进文明创建，努力完成各项工作任务，为街道的建设事业作出自己应有的贡献。
第四，加强党风廉政建设，为经济社会发展保驾护航。
党风廉政建设和反腐败工作，是党和政府的一项重要工作，也是党的建设的重要组成部分，抓好党风廉政建设工作对于推进经济社会发展，改善党群干群关系至关重要。因此，新的一年里我们要进一步落实党风廉政建设责任制，抓好党风廉政建设各项工作，今年，街道党委要与各党(总)支部签订xx年度党风廉政建设责任书，坚持不懈地抓好全街道各级党员干部的廉洁自律工作，抓好党员干部的党性党风党纪教育，以反腐倡廉的新成果取信于民。我认为今年的党风廉政建设工作重点要把握以下几个方面:第一，坚持以人为本，为街道的建设发展营造良好的社会环境。坚持以人为本，就是要把人民群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点，做到一切依靠群众，把群众反映最强烈，最关心，与群众利益联系最直接的热点，难点问题，作为党的作风建设的重点切实加以解决。第二，坚持教育引导，为街道的建设发展营造良好的思想环境。充分发挥教育在反腐倡廉中的基础性作用，以开展发送廉政短信，廉政文化进社区，社会主义荣辱观教育等活动为载体，进一步提高党员干部的思想政治素质，夯实拒腐防变的思想道德防线，加强反腐倡廉教育，引导全街道广大党员干部坚决抵御各种腐朽落后思想的侵蚀，做到廉洁从政。第三，坚持求真务实，为街道的建设发展营造良好的的干事环境。全街道各级党组织要高度重视作风建设，着力解决作风方面存在的突出问题，要不断健全街道领导班子成员联系基层单位制度，机关干部联村，联社区，联企业制度，深入基层，深入群众，尽心尽力解决群众关心的热点难点问题。今年要按照省委提出的'作风建设年'活动，并以全街道办事处机关办公楼搬迁为契机，进一步加强机关内部管理，加强机关作风建设，扎实推进机关效能建设，营造高效务实的机关作风，为全街道的经济和社会各项事业发展提供有力保证。
同志们，这次会议的召开，标志着我街道今年各项工作的全面启动，我们面临的任务繁重而艰巨。全街道各级党政组织和广大党员干部，要以本次会议为动力，迅速行动起来，展开今年的各项工作，狠抓各项任务的落实，切实按照街道党委，办事处的部署，同心同德，开拓创新，拼搏进取，扎实工作，为街道的建设事业再作新的贡献! 谢谢大家!
20xx年年初工作会议讲话稿
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