协调会讲话稿(3篇)

第1篇 最新协调会领导讲话稿

各位领导、同事：

首先非常感谢各位对医院信息化建设的关心和支持!

刚才大家看完两段新闻报道视频和文字报道后，可见信息化工作对于医院的综合管理和对外形象都起着举足轻重的作用，保障好信息系统运作的正常，需要在座各位共同付出努力。鉴于自上年六月份职能科竞聘上岗后，信息科一直未予任何一家系统集成商签订年度维护的合约，面对随时可能出现的网络及系统故障，将导致可能出现的风险，信息科需要提前予以介入，和有关科室部门针对信息系统的应急预案进行讨论，力求将理论层面的制度，在一旦出现意外情况时，能真正付诸实现，确保群众就医流程保持有序，医务人员的诊治过程保持顺畅，请大家针对《应急预案》就各自职责予以展开讨论，信息科在收集整理好大家的意见和建议后，将完善相关工作制度并予以下发。

由于之前已在oa提前向大家下发有关应急预案的讨论稿，现在快速通读一下全文，随后请大家针对各自分管的工作岗位提出见解。

各位同事：

随着医院信息化建设的不断推进和发展，计算机技术已全面融入医院的服务和管理之中，对计算机系统的依赖性也越来越大，his系统、电子病历系统、pacs系统、lis等系统的24小时运作以及日趋完善的无纸化流程更加体现了这种特性，计算机系统一旦发生突发故障，会给医院的医疗服务和就医秩序带来很大的影响，甚至影响社会的安定。为了维护医院信息系统的正常运行，保障市民的正常就医，各部门必须加强信息系统的安全运行管理，以提高其安全防御和应对突发事件的能力。

在此，提出几点要求，希望在座的各位同事予以执行：

1、正视存在的风险隐患

采取应急措施，其目的是保证医院业务的连续性，维持正常的医疗秩序，避免损失。在应急的同时必须作好宣传工作，工作态度要积极友好，应取得病人和本院员工的理解和支持。 信息系统应急预案是保障信息系统在出现突发故障情况下，以最短时间的予以恢复，避免出现长时间系统瘫痪的重要手段。制定信息系统应急预案可使医院管理人员在遇到突发故障时，做到心里有数，有规律，按步骤的解决问题。日常工作中，加强应急预案的管理和使用，并根据实际情况进行调整和修改，可以促进维护工作的规范化和有序化。

2、高度重视、分工合作，全力做好各项保障工作

在信息系统发生障碍时，各相关部门应积极主动、全力配合检修故障，迅速调度备用线路和设备，把故障时间缩短到最低。严格执行《预案》中有关障碍处理规定，进行技术处理，直至完全排除故障。 严格执行故障上报制度，信息系统因设备、技术配合、工种间协作等原因短时间无法清除障碍的，需立即上报信息部门负责人。加强全局观念，各部门要密切协作配合，故障处理过程中必须服从指挥调度。应急状态是一种非正常临时状态，各有关部门负责人应一切以医院利益为重，不强调本部门利益，不推诿、不埋怨，保持高度的合作精神，尽可能减少病人的麻烦，完成应急期的工作。医院各相关部门的行政领导均为应急状态负责人。相关业务部门负责人均应亲临现场第一线，将本部门的应急处理落实到位。

3、未雨绸缪，探讨信息化应急演练

为应对可能发生的信息化故障，医院在今后将探讨信息化应急演练的可行性。要求医务人员务必熟练掌握预案的处置流程，随时做好系统中断后的应对准备，以确保医疗工作的正常秩序。演练将包括“预案启动程序”和“现场业务处理”两方面的内容，通过虚拟网络中断后门诊收费、划价、取药、检查的业务处理流程，对报告障碍信息、启动应急预案、落实应对措施、引导病人正常就医等方面内容进行全方位、全过程演练。通过演练，不仅可提高相关人员对于应急预案的知晓度和流程的熟练程度，提高处理突发故障的应对能力，相关医务人员还可对流程中的一些环节处理提出了更好的解决办法，对于下一步预案的完善起到了更好的促进作用。

如何保证医疗活动的稳定有效运行，同时保证医疗数据的安全，应急预案的落实与执行是当务之急，为此，今天《预案》协调会的召开非常有成效，将建立起一套结合医院实际情况跨部门协作的应急方案，并将在今后的实际应急演练中不断完善。

在此，感谢大家对医院信息化建设和保障的支持和配合!谢谢!

最新协调会领导讲话稿

第2篇 工程完工项目协调会讲话稿

工程完工项目协调会讲话稿

尊敬的领导，各位项目经理，同志们：

大家好！

首先，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺利完成以上九个项目的项目经理和一线员工表示衷心的感谢。其次，非常感谢大家对我的信任，让我有幸站在这里发言。下面我将对项目的成本控制、分包管理、二次经营和班组成本四个方面进行阐述需要注意的问题，提出自己的意见，如有不当之处，请大家海涵，欢迎斧正。

一、关于项目的成本控制。

项目成本控制简单地说就是指通过计划、组织、控制和协调等活动实现事先预计的在项目实施过程中所发生的费用的过程。其关键是关注日常发生的各种费用和损失，做好记录，做好预测，按规定程序加强价格管理。第一，技术员应当按图纸量编制材料四册（设备、加工、消耗性材料、主材）计划，特别要提出的是量一定要与图纸吻合。第二，材料数量必须做到提前控制。只有这样，在验收和领用时才能把好关，杜绝浪费、减少丢失现象的发生。第三，必须制定人工费控制的方法。避免分包费增加，人工费（职工、民工）也跟着增加的反常现象出现。

公司经营的目的就是取得效益，而效益的最大化则永远是我们不懈的追求目标。在项目的.价格不变的情况下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能获得更多的利益空间，使企业价值不断攀升，使公司走上快速稳健发展的道路。

二、关于分包管理。

在分包管理的工作中，项目经营部要切实做好进场交底的工作。要始终坚持廉洁自律的行业操守，对人员、机器、工具等“软件”和“硬件”进行全面细致的查看，并当场做好记录，双方认可方可完成下面的进度。不进行交底工作，不认真作好记录，不得到双方认可都属于玩忽职守或有意损害公司利益的行为，我们一经发现就要当场制止并做出批评，防止此类现象的再次发生。

三、关于二次经营。

当今社会竞争激烈，在发包人与承包人签订合同后继续开展的经营活动就被称之为“二次经营”。只有充分发挥“二次经营”的作用，才能获得巨大的经济效益。项目预结算管理、设计变更管理、现场签证管理、业主另行委托管理、工程索赔管理都属于“二次经营”的范畴。作为组成工程的关键成分，“二次经营”不可以有半点闪失。只有周全的考虑“二次经营”所带来的全面效益，才可能提升竞争力，从而赢得市场。特别是在追求新的利益增长点时，我们应当将“二次经营”的理念贯穿始终，而其涉及的工作与内容则需要大家携手，鼎力完成。故而，只有普及“二次经营”理念，才能提升公司整体的竞争实力，获得质的飞跃。而从目前的工程完成情况看，相比普及“二次经营”理念我们还有一定差距，二次经营的程序与方法尚待斟酌与改进。另外，有句话：“细节决定成败。”我个人认为，在“二次经营”中至关重要的是完成每一个项目都必须总结工作，记录下每个不同型号的机组、每个不同的业主，整理出什么时候我们该拿出怎样的“二次经营”方案。在电建行业中，只有认真总结、善于发现、敢于正视、乐于改正的团队才会笑到最后，笑得最好，在项目的完成上获得效率

与质量的双丰收！

四、关于班组成本。

班组作为公司最基层的生产单位，班组成本是各工程的成本总额的基本组成部分，各班组成本的高低决定了工程最终的盈亏。班组成本主要由人工费、材料费、机械费构成，考虑到机械费的分配有一定难度，可单独控制考核，那么实际上班组成本管理只包括人工费和材料费两项，项目相对比较单一，但是由于班组从事的工作比较繁杂、没有相应成型的定额可遵循，第一手成本资料收集难度大。因此，我们专门制定方案，通过在现场边实施，边修改，争取找到各个班组的极限成本，从而达到控制班组成本的目的。只有班组成本控制好了，整个工程的成本就能控制好。

希望在今后的项目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程项目的推进与完成，不断的从总结中吸收经验，吸取教训，归纳新旧问题，对项目管理进行创新与实践，做到小处着手，大处着眼，提升公司业绩，突破效益新高。我的发言就此结束，谢谢大家。

第3篇 供热工程协调会领导的讲话稿

供热工程协调会领导的讲话稿

同志们，集中供热工程三期工程即将开工建设，在两年的运行过程中，这项'为民惠民'工程已赢得了群众的认可，取得了可观的社会效益与经济效益。现就集中供热三期工程建设，我讲几点希望与要求。

一、要明确责任，确保工程保质保量、按期完工。

交通、供水、通讯、电力、绿化等方面的问题，涉及到的单位要主动协调解决，使工程建设顺利开展；设备安装要严格技术规范要求，由技术监督局把关，确保工程质量；国土局、河西村委会要全面配合征地、拆迁工作，并对门店营业、群众出行带来的不便，携同商户楼单位及户主，做好解释工作，消除群众不满情绪。在工程建设中，施工单位要倒排工期，于2012年9月15日前全部完成管道敷设与设备安装工作，监理单位在施工中要高度重视，严把质量关，严格按照施工规范要求，督促施工队进行施工，使整个供热工程高效率、高质量按期完工。

二、如何做好各有关单位的相互配合工。

由于工期紧、任务重，在工程建设中不讲任何条件，做到先解决工程建设问题，再协调解决相关手续问题，各部门、单位要高度重视、积极合作，全力以赴做好该项工程。

三、怎样文明施工、安全施工。

1、由监理把关，沿途做好防护围栏，绝对不能有意外事故发生，施工队已挣钱为目的，不能'赔了夫人又折兵'。同时加强文明施工管理，用电、用水要符合相关规定，材料堆放整齐，施工现场整洁卫生，创建文明工地。

2、施工过程中，遇到难题、困难，希望各部门、监理公司、施工队都能本着公平、和谐、切实解决问题为原则，把难题处理掉，把困难克服掉，确保工程顺利进行。工程竣工后，在监理单位的.监督下，要求施工队对破坏的路面、草坪等进行高标准恢复

3、在拆迁、征地等问题中，要求我们的同志积极讲政策，'腿跑勤'、'嘴讲亲'消除群众的不满与隔阂，为工程建设铺平道路，做好准备工作。

4、按期召开工地会议，项目经理、技术负责人及相关人员要按时参加，大家汇总问题，解决问题，确保按期给居民供暖。

需解决的问题：敷设一级管网时，必须穿越用于修建兴盛家园楼房的塔吊及简易设施，要求由城乡一体办负责解释和拆除工作，在十五日内无偿拆除，确保管网敷设顺利。