浅谈电力企业安全管理标准化的建立与执行

浅谈电力企业安全管理标准化的建立与执行怎么写

一、引言

电力企业的安全管理是保障社会稳定和人民生活的重要环节。然而，安全管理的标准化建设并非易事，它涉及到多个层面，需要在实践中不断摸索和完善。本文将探讨电力企业安全管理标准化建立与执行的关键点，尝试从一个新手的角度出发，分享一些可能存在的挑战和解决之道。

二、安全管理标准化的重要性

1. 提升效率：标准化的安全管理流程可以减少因人为因素导致的错误，提高工作效率。

2. 预防风险：通过明确的规章制度，可以预防潜在的安全隐患，降低事故发生的可能性。

3. 培训新员工：标准化的安全规定为新员工提供清晰的行为指南，有助于他们快速融入工作环境。

三、安全管理标准化的建立

1. 制定详细规程：企业需根据自身特点，制定出详尽的安全操作规程，确保每个环节都有明确的指导。

2. 参考行业标准：借鉴国内外先进的安全管理模式，结合实际情况，形成具有企业特色的安全管理体系。

3. 持续改进：定期评估安全标准的有效性，及时调整和完善，以适应企业发展的需要。

四、安全管理标准化的执行

1. 员工培训：定期对员工进行安全教育，使他们了解并理解标准化的重要性，提高安全意识。

2. 监督检查：设立专门的监督机制，确保标准的执行，对违反规定的行为进行纠正和处罚。

3. 反馈机制：建立有效的反馈渠道，鼓励员工报告安全隐患，促进标准的持续改进。

五、安全管理标准化中的挑战与对策

1. 挑战：员工抵触改变，对策：通过沟通和激励，让员工认识到标准化的好处，积极参与其中。

2. 挑战：标准过于复杂，对策：简化流程，使标准易于理解和执行。

3. 挑战：标准更新滞后，对策：建立动态更新机制，及时响应新的安全需求。

六、专家观点：管理标准规范

电力企业安全管理标准化的建立与执行应注重实践与理论的结合，既要保证制度的严谨性，也要关注其灵活性。要强调全员参与，形成良好的安全文化氛围。

七、本文管理标准包括：

1. 制定详细的操作规程

2. 参考与创新相结合

3. 定期评估与改进

4. 员工培训与教育

5. 监督检查与反馈机制

八、注意事项注意事项

在实施过程中，注意保持标准的可操作性，避免过度复杂化。要关注员工的接受程度，加强沟通，确保标准能够深入人心。

九、书写格式书写格式

1. 明确主题，结构清晰，层次分明。

2. 使用专业术语，但避免过于复杂，确保普通员工也能理解。

3. 内容连贯，过渡自然，避免机械性的段落连接。

4. 论证充分，论据可靠，逻辑严谨。

5. 语言表达生动，情感适中，体现人性化关怀。

总结，电力企业安全管理标准化的建立与执行是一个系统工程，需要管理层的高度重视，全体员工的共同参与，以及不断的实践和调整。只有这样，才能真正实现安全、高效的企业运营。

浅谈电力企业安全管理标准化的建立与执行范文

1 电力企业安全管理标准化的建立

通过抓好安全管理标准化中的安全管理制度化、设备设施标准化、岗位作业标准化，才能够使安全生产“可控、在控”，达到提升安全生产管理水平的目的。

1.1 安全管理制度化

电力企业安全管理制度化是实现安全生产“可控、在控”的重要保证，是各项安全生产法规和规定在电力企业生产经营活动中的依据。通过制定科学的安全管理制度来规范人的思想行为，确定成员必须遵守的行为准则，要求电力企业的所有环节都必须严格按照一定的标准来运行，从而实现管理的制度化。其内容包括安全目标管理、安全生产职责、安全机构设置与人员管理、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查和治理、安全教育培训、特种设备及特种作业人员管理、设备设施安全管理、检维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理等诸多方面的规章制度。

通过建立健全规范完整的安全管理文件闭环系统，把安全教育、规章制度执行情况及检查考核全部纳入闭环管理，使安全工作成为生产工作的重要组成部分，每进行一项工作都严格执行安全程序，每项工作结束时都有细化、量化的安全情况总结，可实现安全工作的封闭化管理。

1.2 设备设施标准化

现场安全管理是电力企业安全管理工作的重点，而设备设施的安全防护、标志标识等是安全管理标准化的一项重要内容。在工作过程中，各种人身伤害事故和设备事故的不断发生，其根源在于生产现场设备设施标准化没有真正落实到位。因此，电力企业应按照国家电力行业相关法律法规、标准、制度，同时结合电力企业实际进行设计，将设备及安全工具标志、警示线、安全防护设施等进行规范，实现设备设施的标准化。

通过缺陷管理、检测与跟踪等手段加强设备管理，可掌握设备运行状况，及时消除设备隐患，在生产现场安全设施管理上达到规范、统一，为职工创造一个清洁、安全、文明的工作环境。要搞好设备设施标准化工作，必须从严从细入手，凡整治都要力求彻底、规范，通过不断的整改完善，不断提高标准化管理水平。

1.3 岗位作业标准化

电力企业很多事故都是由于无票工作、安全措施不当或习惯性违章等行为所造成。因此，通过岗位作业标准化，杜绝工作凭感觉、靠经验，形成一种程序化、标准化的工作习惯，就可大幅度降低各种事故的发生，使整个作业的全过程处于受控制的状态，每次作业都能保证在周密的安全措施下进行工作。

岗位作业标准化主要包括三个方面的内容：第一，对现场危险有害因素进行辨识，制定安全措施；第二，对高危作业实行许可制度，即实现作业过程的控制；第三，提出对现场人员作业行为的要求、个人防护用品的佩戴要求、作业环境中的警示标志要求以及机构、人员、设备设施、作业过程及环境发生变化时的控制程序要求。

另外，电力企业在实施安全管理标准化建设具体工作中，还应建设完善的安全文化体系，使企业内部真正形成一种安全职业道德气氛，使全员深刻理解和把握安全管理标准化建设的内涵、意义和方法等，逐步实现“要我安全”为“我要安全”的安全理念转变。

2 电力企业安全管理标准化的执行

目前，很多电力企业建立了比较完善的安全管理标准，但是安全管理绩效往往不尽如人意，问题的关键是标准的执行力没有最终解决。如何实现标准从上至下、不折不扣地得到贯彻实施，这是解决安全管理标准化的一个关键环节，即标准的执行也要实现标准化。

关于电力企业安全管理标准执行的标准化，可采用“4r”管理模式建立一套独立的执行系统[8-9]：

r1——执行的驱动系统。确定电力企业安全管理标准目标，并将执行标准目标需要计划的任务进行层层分解，将标准目标落实到具体部门与具体行动上。员工在执行之前，应明确每一个标准目标的执行者追求的是一个实实在在的结果，而不是含糊的人物安排。

表1 r1——执行的驱动系统

r2——执行人的职责系统（kpi）。根据电力企业安全管理标准化目标进行角色定位，明确每个岗位的责、权、利，识别关键绩效（kpi），并提出一整套绩效标准。安全管理是一个动态过程，其绩效标准不能只看结果，不问过程，应该对预防性的基础工作提出绩效要求。

表2 r2——执行人的职责系统

r3——执行效果的检查系统。通过制度化的质询会议或定期的内部审核方式，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入电力企业目标管理系统。

表3 r3——执行效果的检查系统

r4——执行结果的考核系统。通过建立安全管理标准化的考核方案，将标准执行情况与薪酬挂钩，并奖励绩效好的员工，惩处或淘汰未达目标的员工。

表4 r4——执行结果的考核系统

3 结语

安全管理标准化建设电力企业一项长期的、艰巨的、系统化的工程，此处我们提出电力企业安全管理标准化包括安全管理制度化、设备设施标准化和岗位作业标准化，但安全管理需不断探索新思路和新方法，需要借鉴先进管理经验。武汉博晟安全技术有限公司为二滩水电开发有限公司构建的安全标准化提到安全技术标准化和安全文明施工标准化，这也是提升电力企业安全管理水平，减少事故和职业病发生的科学方法。因此，推行安全管理工作标准化工作，对电力企业安全基础的夯实及安全生产水平的不断提升起到十分的重要作用。 武汉博晟安全 提供电力安全工作规程培训考核服务，安全生产标准化服务。400-886-7376