煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理

煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理怎么写

煤矿的安全生产一直是社会关注的焦点，其中机电设备的管理标准化与事故预防尤为重要。机电设备的高效运行直接关乎矿井的安全与生产效率，因此，构建一套科学的管理标准至关重要。

1. 机电设备的选型与维护

选择适应矿井环境的机电设备，确保其耐用性和安全性。定期进行设备检查和保养，及时发现并修复潜在问题，防止小故障演变成大事故。

2. 安全操作规程的建立

制定详细的操作指南，对员工进行安全培训，确保每个操作员都了解设备的正确使用方法，降低误操作风险。

3. 信息化管理系统的引入

利用现代信息技术，实现设备状态实时监控，提高故障预警能力，为决策提供数据支持。

4. 应急预案的制定与演练

针对可能发生的设备故障或事故，制定应急预案，并定期组织演练，提升应对突发情况的能力。

5. 质量控制与质量保证

建立完善的质量管理体系，确保设备的质量符合国家和行业标准，定期评估设备性能，确保其始终处于良好状态。

6. 环境因素的考虑

考虑到矿井环境的特殊性，如湿度、温度、粉尘等因素，制定相应的设备保护措施，延长设备使用寿命。

在实施这些管理标准的过程中，可能会遇到一些挑战，如员工对新系统的接受程度、设备老化的问题等。新手在初次接触时，可能会对某些术语感到困惑，或者在实际操作中出现理解偏差，这需要通过持续的培训和实践来改善。

管理标准规范

上述管理标准涵盖了设备选型、维护、操作规程、信息化管理、应急预案、质量控制及环境适应性等多个层面，旨在全面提升煤矿机电设备的管理水平。

管理标准有哪些

主要包括设备选型与维护标准、安全操作规程、信息化管理系统建设、应急预案制定、质量控制与保证以及环境适应性管理。

注意事项

在执行管理标准时，应注意以下几点：

1. 员工培训的全面性与针对性，确保每个工作人员都了解并能执行标准。

2. 实时更新管理标准，适应技术发展和政策变化。

3. 强化监督与考核机制，确保标准的执行力度。

4. 注重反馈与改进，根据实际情况调整管理策略。

书写格式

管理标准书写格式应清晰、简洁，包括以下几个部分：

1. 标题：明确指出管理标准的主题。

2. 内容结构：按逻辑顺序排列各个管理环节，每个环节下列出具体要求。

3. 实施步骤：详细描述如何执行每个管理要求。

4. 监控与评估：设定评估标准，定期检查执行效果。

5. 应急处理：针对可能出现的问题，设定应对措施。

遵循这些原则，煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理将更加系统化、规范化，从而保障矿井的安全生产。

煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理范文

随着煤矿机械化程度的不断提高，煤矿机电管理在煤矿生产中所占的比重越来越大。但由于诸多原因，机械化水平越高的矿井，机电事故也相对较高，这样的状况给企业的安全生产带来威胁。如何搞好煤矿的机电管理工作，是摆在机电管理工作者面前一个现实的难题。可以说，管好、用好机电设备，对于提高煤炭产量、劳动效率和经济效益，都起着非常重要的作用。煤矿机电管理标准化，作为一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是煤矿机电管理工作的基础。实施管理质量标准化建设的目标，是夯实机电管理工作的基础，确保机电设备安全、高效运行，最大程度的降低机电事故发生率，减少由于机电事故而影响生产的时间，确保安全生产，不出或少出人身伤亡事故和机电设备事故。

一、煤矿机电管理工作的现状

1） 对机电管理标准化工作重要性认识不足。在机电管理上，不是将安全质量标准化作为煤矿的安全基础工作，坚持不懈，一抓到底，而是存在着管理工作作风不扎实，这是导致机电管理标准化工作不能发挥作用的关键问题所在。现场管理工作中存在的其它诸多问题，也反映出部分管理者对管理标准化在机电维护和检修工作中的重要性还存在一定认识上的差距，这也是导致机电事故频繁发生、影响机电管理工作正常开展的重要因素。

2） 在机电管理标准化具体实施过程中执行标准不严、不细。不是对照标准，寻找差距，根据实际情况制定达标规划，而是凡事敷衍凑合，凭经验做事。认识上存在着错误观念，没有牢固树立安全为天、质量标准化第一的观念，生产任务一紧就放松了、甚至忽略安全标准。比如有些带班工长为了赶进度，超计划，违章指挥，人为屏蔽机电安全保护设备，人为改变机电安全保护参数，瓦斯监测探头、胶带煤电钻综合保护、三专两闭锁等装置的设置在生产中时有被人为改变，没有按安全标准得到严格操作执行，这是对煤矿安全生产的巨大威胁。

3） 现场管理工作不到位。设备的日常维护和检修工作没有认真抓、持续抓、严肃抓和落实抓，对设备的包机制、点检制、完好率等基础工作做得不够；在设备出现临时故障需要检修时，只做临时处理，等到检修班才组织检修；班内的设备卫生不能及时清理，既搞不好质量标准化工作，又增加了检修班组工作量；对闲置设备不能及时组织回收并入库检修等等。而这些内容，正是质量标准化的基础工作。

二、贯彻机电管理标准化工作

1） 加强煤矿机电管理标准化的教育、宣传和培训。认真学习安全生产法律、法规、标准和安全生产技术知识，认真学习、借鉴和推广标准化工作先进典型的经验和做法，通过板报、牌板等多种形式，通过岗位练兵、技术比武等多种手段，广泛宣传、深入开展教育和培训，加强各级机电管理人员对标准化管理工作重要性的认识，提高全员的安全生产意识、安全技能素质，以及安全生产的自觉性。

2） 加强机电设备的基础管理工作。首先狠抓煤矿机电、运输管理标准化工作，因为质量标准化工作是生产管理、技术管理的重要基础工作，也是企业管理好坏的综合反映，是文明作业、安全生产的前提。只有管理标准化工作搞好了，机电事故的预防才能落到实处，安全生产才有保证。日常管理工作中，进一步强调“三点控制、四不放过、五项整顿”的工作原则。三点控制：对危险点、危害点、事故多发点采取挂牌管理，责任落实到人。四不放过：发生事故（发现隐患） 后，要做到事故原因（隐患） 没查清，当事人未受到教育，整顿措施未落实和责任者未受到处理不放过。五项整顿：整顿劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律)。

3） 进一步加大干部上岗制、巡回检查制、定期或不定期检查制、包机制的落实力度。进一步加强设备点检制工作的落实力度（点检制：按照规定的人和规定的时间、周期，用确定的方法检查设备的指定部位，依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度）。点检制的基本内容有，实行全员管理，特别是生产工人要参加力所能及的检查和维护工作。要有专职点检员，按设备分片进行管理。点检员不只是检查设备，一定要有管理职能，并应按其责任给予相应的权力。点检员的管理职能主要是：检查和掌握设备状态，管理和分析事故，制定修理计划，提出维修资料和费用预算等。

要有一套科学的点检标准、账卡和制度。岗位工人按照机电设备点检标准，坚持“两定一动”点检制度，即:交接班时，定期全面点检:设备运行期间，动态巡回点检：值班电、钳工定期巡回点检;对于易发生故障的关键部位，进行定期跟踪专业点检和精密点检。点检发现的隐患按照信息反馈程序进行反馈，能处理的马上处理，不能处理的立即采取有效措施，坚持隐患处理不过夜制度。这样，各类设备都有点检标准，各类人员都有责任分工，并且制定了详细的信息反馈程序和隐患治理制度，对机电设备的安全运行起到了极大保障作用。加强动态管理，实行三级点检，即生产点检，专业点检和精密点检。