市供电公司科技工作管理标准

市供电公司科技工作管理标准怎么写

在电力行业中，市供电公司作为关键的一环，其科技工作的高效与规范直接影响着城市的供电安全和服务质量。科技工作管理标准的制定旨在确保科研项目的顺利进行，提高科技创新的效率，保障电力系统的稳定运行。以下是一份关于市供电公司科技工作管理标准的探讨。

一、项目立项与规划

1. 确立科技项目时，需充分调研市场需求，结合公司技术优势，确保项目的实际应用价值。

2. 制定详细的研究计划，明确目标、任务、进度和预期成果，避免目标设定模糊不清。

3. 分配合理的资源，包括人力、物力和财力，确保项目资金的有效利用。

二、项目执行与监控

4. 设立项目负责人，负责协调团队成员，确保项目按计划推进。

5. 实施定期检查和汇报机制，及时发现并解决问题，避免延误项目进程。

6. 强化风险意识，对可能出现的技术难题和市场变化提前预判，制定应对策略。

三、成果评估与转化

7. 建立公正的科技成果评价体系，综合考虑技术创新性、实用性和经济效益。

8. 鼓励科技成果的市场化转化，与相关企业合作，推动新技术的应用推广。

9. 对于未能转化的项目，应进行总结分析，为后续研发提供借鉴。

四、知识管理和人才培养

10. 建立知识库，积累和共享项目经验，提升整体技术水平。

11. 加强员工培训，提升科技人员的专业技能和创新能力，打造高素质的研发团队。

五、政策法规遵守

12. 严格遵守国家科技政策和法律法规，确保科技工作的合法性。

13. 关注行业动态，及时调整管理策略，适应政策环境的变化。

在制定和执行这些管理标准时，应注意以下几点：

1. 灵活性：科技工作具有创新性和不确定性，管理标准应具备一定的灵活性，以适应不同项目的需求。

2. 可操作性：标准应具体明确，易于理解和执行，避免过于抽象和复杂。

3. 持续改进：定期评估管理标准的效果，根据实际情况进行调整优化。

书写格式

上，应遵循以下原则：

1. 结构清晰：每个部分都有明确的标题，内容层次分明。

2. 语言简洁：避免冗长和复杂的句子，保持语言的通俗易懂。

3. 标准化：使用统一的术语和格式，保证文档的一致性。

市供电公司科技工作管理标准的制定需要兼顾科学性、实用性和合规性，以促进科技工作的高效有序进行。在执行过程中，应注重灵活性、可操作性和持续改进，确保管理标准的有效落地。书写格式应清晰明了，便于理解和执行。

市供电公司科技工作管理标准范文

1范围

本标准规定了生技部专责人、各部室、供电所科技专责人的管理职责、管理内容与方法。

2 职责

2.1职能关系

2.1.1公司成立由公司经理负责的科技工作管理小组,决策批准较大科技成果的成果评定,奖励意见,生技部为日常业务管理部门。

2.1.2生技部、各部室、所及主要生产班组应制定专(兼)职人员负责开展科技管理工作。

2.2生技部专责人的主要职责

2.2.1在主任领导下开展工作,在业务上受上级部门的指导。

2.2.2负责编制科技工作年度计划,经专业技术小组评议,分管领导批准后,组织实施。

2.2.3在实际中有关合同、协议的签订等,见龙海市供电公司《科技项目及资金管理办法》、《科技成果推广及转化管理办法》、《科技进步奖励办法》。

2.2.4负责上级颁发的有关规章制度。

2.2.5负责组织公司技术革新和科研项目研究、申报、立项和分工协调,协助项目实施单位解决有关问题。

2.2.6受理生产方面合理化建议和技术改造,革新申请,及时提请公司科技工作领导小组审理。

2.2.7受理科技论文的整理、汇总并组织评审。

2.2.8组织国家、省、市及公司内部科技成果在我公司的推广应用。

2.2.9参加科技成果的验收鉴定和评审工作。

2.2.10受理电力科技情报的日常工作。

2.2.11按上级要求,填报各种报表,并做好年度工作总结。

2.2.12负责组织公司科技先进个人与先进单位的评比工作。

2.3部室、所科技专(兼)责人职责

2.3.1在部室、所领导下开展工作。

2.3.2负责征集上报本部门的技术改进、革新项目和年度工作计划,经部室、所审核报公司,并根据下达的年度计划组织实施、项目完成后,按照《科技项目及资金管理办法》向生技部报技术资料。

2.3.3贯彻执行上级颁发的有关规章制度。

2.3.4负责办理部室、所科技项目的分工协调,协助项目承担班组解决有关问题。

2.3.5负责办理部室、所科技成果的申报,参加成果的验收,并协助奖励评审工作。

2.3.6受理部室、所生产方面的合理化建议和技术改进,革新申请,及时提请部室、所审议后报公司。

2.3.7按公司要求报各种报表。

3.管理实施细则的内容与方法

3.1电力科技管理内容

3.1.1赶超国际国内供电技术水平。

3.1.2合理开发利用能源,节约水、油、电。

3.1.3增强供电现代化与自动化水平。

3.1.4解决电力生产、基建、用电工程的技术关键。

3.1.5改进设备、仪器、工具、材料,提高装备水平。

3.1.6降低劳动强度,改善劳动环境和职工安全、卫生条件。

3.1.7提高设备安全与经济运行水平。

3.1.8实现管理现代化,用科技手段提高企业的经济效益。

3.1.9安全文明生产治理整顿,防止环境污染。

3.2科学技术计划管理

3.2.1管理任务

3.2.1.1从供用电实际出发,确定科学发展方向及近期科技攻关项目。

3.2.1.2合理使用科技经费。

3.2.1.3组织好科技成果推广应用协调。

3.2.1.4安排好科技香米的开发、引进、推广和协作。

3.2.2编制科技计划的依据

3.2.2.1国内外电力工业科技发展动向和我省、市的主要技术政绩。

3.2.2.2为我公司电力生产和管理工作的需要。

3.2.2.3以龙海电网科技发展规划为依据,开展课题攻关。

3.2.2.4协作部门研究的课题项目。

3.2.2.5群众性科技项目和合理化建议。

3.2.2.6现代化管理中科技配合的部分。

3.2.2.7生产中遇到的技术管理关键。

3.2.2.8需要通过科研解决的设备缺陷,设备增容和设备完善化。

3.2.2.9提高安全性、经济性科研项目。

3.2.2.10新技术、新设备、新工艺、新材料的研究项目。

3.2.2.11完善测试手段和提高测量精度的科研项目。

3.2.2.12生产辅助部门提出的科研课题。

3.2.3科技计划管理

3.2.3.1编制科技计划时,项目应具有可靠性和必要性,效果和经济效益明显,投资要节约,技术要先进。