供电公司送电线路运行管理标准规定

供电公司送电线路运行管理标准规定怎么写

送电线路作为电力系统的重要组成部分，其运行管理对于确保电力供应的安全、稳定至关重要。本文旨在探讨如何制定一套有效的管理标准，以指导实践操作，保障电网运行的高效和安全。

1. 线路巡检与维护

- 定期进行线路巡检，检查塔基稳固性、导线磨损及绝缘子状况。

- 对于特殊天气条件，如大风、冰冻，应增加巡检频率，及时处理可能的隐患。

- 新手可能忽视线路周边环境变化，如植被生长过快，需注意修剪，防止影响线路安全。

2. 故障预防与应急处理

- 建立完善的故障预警系统，监测线路参数，预测可能的故障。

- 制定应急响应计划，确保在故障发生时能迅速采取措施，减少停电时间。

- 在处理故障时，新手应特别注意自身安全，遵循操作规程，避免二次伤害。

3. 设备管理与更新

- 对设备进行定期保养，延长其使用寿命。

- 针对老旧设备，评估其性能，适时进行更新换代，提升系统可靠性。

- 新手在接触新设备时，需充分理解设备操作手册，避免误操作。

4. 技术培训与人员素质

- 定期进行技术培训，提高员工的专业技能。

- 强化安全教育，确保每位员工都了解并遵守安全规定。

- 新手可能在理论与实践间存在脱节，需要通过实践操作来巩固学习成果。

5. 数据分析与决策支持

- 收集、整理运行数据，进行分析，为决策提供依据。

- 利用现代信息技术，实现数据共享，提高决策效率。

- 新手在数据分析时，应注意数据的准确性和完整性，避免因误解数据导致错误决策。

管理标准规范

制定管理标准时，应注重实践性与可操作性，结合实际情况，兼顾安全性与经济性。要关注人员培训，提升整体管理水平。

管理标准有哪些

1. 线路巡检规程

2. 故障预防与应急响应机制

3. 设备管理与更新政策

4. 员工培训与安全教育

5. 数据分析与决策流程

注意事项

1. 重视实际操作中的细节问题，如设备操作、环境因素等。

2. 注重人员素质的提升，尤其是对新技术的适应能力。

3. 制定标准时要考虑长期发展，兼顾短期需求与长远规划。

书写格式

书写管理标准时，应采用清晰、简洁的语言，避免复杂的句子结构。每个标准应独立成段，逻辑连贯，便于理解和执行。要注重标准的可读性，使用专业术语但避免过于晦涩，以确保所有相关人员都能理解并遵循。

供电公司送电线路运行管理标准规定范文

1适用范围

本标准规定了龙海电网送电线路运行的管理职能、管理程序和要求、检查与考核;

本标准适用于龙海电网送电线路运行管理。

2管理职能

2.1组织机构

生产副经理领导公司送电线路运行的管理工作;生产技术部为送电线路运行管理技术主管部门;线路工区是送电线路运行具体管理部门。

送电线路运行管理组织机构图:

2.2组织机构中各部门职责

2.2.1生产副经理

1) 领导送电线路运行管理工作;

2) 审批送电线路运行管理制度;

3) 审核线路运行工作计划。

2.2.2生产技术部

1)负责送电运行的技术管理;

2)审核送电线路运行工作计划;

3)审查设备运行工程材料计划和工程预算,审查外出加工配件图纸;

4)按规定安排公司设备运行资金的使用,掌握费用不超预算;

5)审批设备运行临时用工的使用;

6)审核汇总各专业设备运行总结和技术监督总结;

7)负责设备运行技术资料的归档管理;

8)负责审核送电设备运行的专业报表;

9)负责组织送电设备评定级。

2.2.3线路工区

1) 负责送电线路的运行维护及日常管理;

2)编报线路运行建议工作计划;

3) 制定并向主管部门提报本部门的“两措”建议计划;

4) 负责送电设备的评定级;

5) 负责送电设备缺陷的统计分析、上报、消除;

6) 负责送电线路防护通道清理和管理;

7) 制止危及电力设施安全运行的行为。

2.2.4 安监部

负责审核送电设备运行安全措施。

2.2.5供电所

1) 配合线路工区做好所辖送电线路的运行维护管理工作;

2) 参与所辖送电设备缺陷的统计分析、上报、消除;

3) 配合做好所辖送电线路防护通道的清理和管理工作;

4) 制止危及电力设施安全运行的行为。

2.2.6 调度所

1)负责送电设备的调度运行管理;

2)负责送电设备操作和事故处理的调度指挥;

3)负责送电设备运行方式的管理。

2.2.7保卫科

1)负责护线网的管理工作。

2)负责打击盗窃、破坏电力设施的犯罪行为。

3 管理程序和要求

送电线路运行管理流程图:

3.1送电设备运行严格执行《电力安全工作规程》(电力线路部分)和《输电线路运行规程》。

3.2线路工区制定并组织实施《输配电运行责任分工》。对送电设备巡视设定专责人,并进行了明确分工。

3.3线路运行工作流程:线路工区根据规程、结合工作实际编制线路运行工作计划,纳入公司综合计划组织实施。运行班长按照线路运行计划组织运行人员进行工作。巡线人员向运行班长汇报当日巡线情况和发现的问题,运行班长做好“线路运行记录”。

3.4线路缺陷管理具体执行《设备缺陷管理标准》。

3.5 运行班长每月组织运行人员对运行情况进行分析,做好“线路运行分析记录”。

3.6送电设备的评定级,具体执行《设备评定级管理标准》。

3.7线路工区及各供电所要做好防护区的管理,发现侵犯送电设备防护区、危及送电设备安全运行的及时汇报生产技术部、安监部、调度所,并向责任单位下发 “危及线路安全供电通知单”限期整改,并跟踪检查。

对破坏电力设施的,发现人要立即制止,并及时汇报本部门负责人,由部门负责人报告保卫科及有关部门。

4检查与考核

本标准执行情况按公司经济责任制考核大纲进行检查与考核。