供电供电公司班组建设管理标准规定

供电供电公司班组建设管理标准规定怎么写

供电供电公司班组是企业运营的基础单元，其管理水平直接影响到企业的生产效率和安全状况。班组建设管理标准规定旨在明确职责、优化流程，提升班组的整体效能。以下是一些可能包含在管理标准规定中的内容：

1. 组织架构：定义班组的构成，包括班长、副班长及各岗位职责，确保每个成员清楚自己的角色定位。

2. 工作流程：详细描述从任务分配、执行到反馈的完整流程，强调标准化操作和沟通机制。

3. 安全制度：设立安全规程，包括日常安全检查、应急处理程序和事故预防措施，以保障员工的生命安全。

4. 技能培训：制定定期的技能培训计划，提升班组成员的专业技能和团队协作能力。

5. 绩效考核：设定明确的绩效指标，包括工作效率、质量控制、团队合作等，以公正公平的方式评估员工表现。

6. 沟通机制：建立有效的内部沟通渠道，鼓励员工提出建议和问题，促进信息流通。

7. 激励机制：设计合理的奖励和惩罚制度，激发员工的工作积极性。

8. 文档管理：规定工作记录、会议纪要的保存方式和期限，便于日后查阅和追踪。

在编写这些管理标准时，新手可能会遇到一些挑战，比如对某些条款理解不透彻，导致表述不清。例如，“班组成员应定期进行技能培训，以提高他们的专业水平和团队合作精神”，这样的句子虽然基本表达了意思，但稍显笼统，可以细化为具体的时间频率和培训内容。

书写管理标准规定时，要注意以下几点：

语言清晰：避免使用复杂的行业术语，保证所有员工都能理解。

结构逻辑：条目间的逻辑关系要清晰，避免跳跃或冗余。

可操作性：规定应具有实际操作性，避免过于理想化或空洞的表述。

适应性：标准应灵活，能适应企业的发展和市场环境的变化。

管理标准书写格式通常遵循以下原则：

1. 标题简洁明了，反映标准的主要内容。

2. 内容按逻辑顺序排列，每个部分有明确的小标题。

3. 使用动词引导的规定性语句，如“应当”、“不得”等。

4. 每个条款后附具体的操作指南或解释说明。

5. 结尾部分列出参考文献和修订历史，便于追踪更新。

通过遵循上述管理标准规范、管理标准有哪些、注意事项以及书写格式，供电供电公司的班组建设管理标准规定将更加完善，有助于提升班组的运行效率和整体素质。

供电供电公司班组建设管理标准规定范文

海市供电公司班组建设管理的组织结构及其职责、管理内容与方法。

1.2 本标准适用于龙海市供电公司班组建设管理工作。

2 引用标准

下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文,本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各单位应使用下列标准最新版本。

能源部《电力企业班组建设规定》(试行)

水电企协《供电企业班组管理手册》

3 职责

3.1 职能与分工

龙海市供电公司企业管理办公室是班组建设工作的归口部室,各有关职能部室是班组管理的专业管理部室。

3.2 职责与分工

3.2.1 企业管理办公室的职责

负责制订班组建设规划和年度计划;

负责班组建设管理标准的修订;

负责班组升级标准的修订;

负责对全公司班组管理工作的检查与考评;

负责组织班组升级工作的考评与验收;

负责规范班组各种记录、台帐、统计报表;

协助部室健全班组各种规章制度和管理标准;

负责对班组生产物资管理的指导检查;

负责推行班组现代化管理方法的应用;

负责加强班组设备管理和技术管理;

3.2.2 各有关职能管理部室对班组管理实行分工负责。

班组的安全生产管理及安全教育培训生技部

班组政治思想政工部

班组民主管理工会

班组编制的调整人事部

班组的定额管理人事部

班组的劳动纪律考核人事部

班组成员的技术、业务培训人事部

4 管理内容与方法

4.1 开展争创星级班组工作。

以《龙海市供电公司星级班组考评内容和评分标准实施细则(试行)》为考评标准

4.2 按照上级部室对班组建设管理的要求开展班组建设管理工作。

4.2.1规范班组管理资料,协助部室健全班组各种规章制度和管理标准。

4.2.2 落实班组的设备管理责任,定期检查、考察评比。

4.2.3 健全质保体系,推行工序卡制度,严格三级验收,严把检修规程和质量标准。

4.2.4 明确班组技术员职责,加强班组技术培训。

4.2.5 指导班组加强缺陷管理,抓好“两票三制”的贯彻执行。

4.2.6 指导班组开展正常的安全活动,制订安措、反措,开展反事故演习和反违章工作,监督班组“两票三制”和各项规章制度的执行。

4.2.7 对班组进行基本路线、法制、职业道德教育,抓好班组积极分子的培养和发展工作,协助部室做好班组的政治学习、轮训,深入班组了解和报送好人好事。

4.2.8 培养、考察、选拔班组长,配备技术骨干,配齐班组技术人员,及时调整班组编制,合理设置定员,指导班组按定额组织生产,监督班组劳动纪律、提高班组工时利用率和劳动生产率。

4.2.9 制订班组岗位培训大纲,做好岗位培训工作,综合平衡培训计划,跟踪考察培训效果。

4.2.10 指导班组制订主要材料消耗定额和储备定额,抓好班组物资计划管理,按定额控制工具等物资的领用,定期对班组仓库进行检查和考核,使仓库达到帐、卡、物相符,储备合理,并符合定置管理的规定,支持班组搞好剩余废旧物资的回收工作和班组修旧利废、节约代用活动。

5 考核与奖罚

5.1 星级班组实行动态管理,对复查中达不到标准的班组,给予警告。连续两次复查均未达标的摘牌,并取消一切公司授予的集体荣誉称号,取消当年各种集体荣誉称号参选资格。

5.2 对班组建设中各项工作,参照公司业绩考核办法进行考核。