cca2102：2008成本管理体系要求不合格控制标准解释

cca2102：2008成本管理体系要求不合格控制标准解释怎么写

在成本管理的复杂世界中，不合格控制标准扮演着至关重要的角色。这些标准旨在确保企业有效地识别、分析和纠正成本管理过程中的偏差，从而实现更高效、更精准的成本控制。然而，对于新手来说，理解并实施这些标准可能会遇到挑战。以下是对2008年发布的CCA2102成本管理体系中不合格控制标准的解析。

1. 不合格成本的识别：在日常操作中，企业可能会遇到各种成本超支的情况。新手可能忽视了对这些异常的及时识别，导致问题的扩大。因此，标准要求建立一个系统化的监控机制，定期审查成本数据，发现并记录任何偏离预算的行为。

2. 原因分析：当发现不合格成本时，必须深入探究其原因。新手可能会因为缺乏经验而难以找到根源。标准提倡使用鱼骨图、5W2H等工具，系统地分析问题，找出根本原因。

3. 纠正措施：分析出问题后，需要制定有效的纠正措施。新手可能会提出过于理想化或不可行的解决方案。标准建议措施应具体、可执行，并有明确的时间表和责任人。

4. 预防措施：防止类似问题再次发生同样重要。新手可能忽视预防的重要性，导致问题反复出现。标准强调通过改进流程、培训员工等方式，建立预防机制。

5. 记录与报告：所有上述活动都应详细记录并定期向上级汇报。新手可能在记录过程中遗漏关键信息。标准规定，报告应清晰、完整，以便管理层做出决策。

管理标准规范

在制定管理标准时，应注重实际操作性、逻辑严密性和持续改进。标准不仅应设定明确的控制目标，还应提供实现目标的方法和路径。标准的更新和修订也应随着业务环境的变化而进行。

管理标准有哪些

1. 成本识别与分析标准

2. 原因调查与问题解决标准

3. 纠正与预防措施制定标准

4. 记录与报告流程标准

5. 持续改进与评估标准

注意事项

1. 制定标准时需考虑实际业务流程，避免理论化。

2. 标准应具有灵活性，适应不同规模和类型的组织。

3. 每个标准应明确责任分配，确保执行到位。

4. 提供培训和支持，帮助员工理解和遵循标准。

书写格式

书写管理标准时，应采用清晰、简洁的语言，避免复杂的行业术语。每个标准应独立成段，结构上包括目标、定义、步骤和预期结果。此外，标准的表述应前后一致，逻辑连贯，方便读者理解和执行。

理解和实施CCA2102的不合格控制标准是提升成本管理效率的关键。通过细致的分析、有效的纠正和预防措施，以及严谨的记录和报告，企业可以更好地控制成本，实现可持续发展。

cca2102：2008成本管理体系要求不合格控制标准解释范文

cca2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:不合格控制

8.6不合格控制

标准条文

组织应对监视和测量结果以及成本管理体系审核结果所判定的不合格进行识别和控制,并采取必要的纠正措施消除这些不合格及其原因(见9.3.2),以确保成本水平、成本发生过程和成本管理体系的持续符合性。

组织应建立、实施和保持文件化的程序,规定不合格控制的职责和权限以及过程要求,以确保不合格得到评审、报告、调查和处置。

评审、调查、报告和处置不合格的记录应予保持(见4.3.4)。

目的和意图

调查、报告和处理不合格是成本管理体系持续改进的具体体现,目的就是通过识别和消除不合格,增强成本管理体系的有效性和成本发生过程及成本水平的符合性。本要素条款给出了对事件和不符合进行控制的要求。

理解要点

●不符合(cca2101:2008标准第2.13.2条)也称“不合格”,是指未满足要求。“要求”可能来自许多方面,就成本而言除了组织内部对成本或成本管理提出要求以外,其他相关方(如顾客、政府的税务机关等)可能也要提出要求。若组织满足了这些要求就是符合(合格);未满足这些要求就是不符合(不合格)。如组织未满足其内部的成本管理手册、程序文件、各种规章制度、规定、规程、标准、预算、计划以及方针、目标等要求,均属于不符合。“不符合”按其严重程度可分为:一般不符合和严重不符合;按其性质又可分为:体系性不符合、实施性不符合和效果性不符合。

●不符合包括成本管理体系不符合(如未满足《成本管理手册》或《程序文件》的要求等)、成本发生过程不符合(如未满足作业标准等过程要求)和成本水平不符合(如未满足成本目标、成本计划或标准成本的要求等)。组织应对这两种不符合进行有效的识别和控制。

●不符合的处置属于纠正活动。纠正(cca2101:2008标准第2.13.3条)是指为消除已发现的不符合所采取的措施。纠正是把不符合改正过来。对于不符合必须进行纠正,但纠正只能针对的是问题的现象,不能解决问题的根源,这样就不能保证不符合不再发生。要想彻底消除不符合,使其不再发生,就必须分析产生不符合的原因,并针对原因采取纠正措施,以消除不符合的原因。所以,在通常情况下可将纠正和纠正措施(见3.9.2)一起实施。

●组织应建立、实施和保持文件化的程序,规定不合格控制的职责和权限以及过程要求,以确保不合格得到评审、报告、调查和处置。

●评审、调查、报告和处置不合格的记录应予保持(见4.3.4)。

●不合格和提高成本因素的区别(见下表)

不合格和提高成本因素的区别

不合格

提高成本因素

定义

逻辑关系

消除手段

改进时间

改进职责

未满足要求

不合格是提高成本因素

纠正措施

较短

责任者

提高成本的原因和条件

提高成本因素不是不合格

成本改进方案

较长

管理者、成本工程师

与其他要素条款间的相互关系

●不符合是审核和业绩评价的输出。

●不符合是成本风险控制、成本分析、预防和纠正措施、提高成本因素改进的输入。