某企业民主管理工作管理标准

某企业民主管理工作管理标准怎么写

在企业管理中，民主管理是一种有效的组织模式，它强调员工参与决策，提高团队协作和工作满意度。然而，建立一套完善的民主管理工作管理标准并非易事，尤其对于新手管理者来说，可能会遇到诸多挑战。以下将探讨如何制定这样的标准，并分享一些实用的经验。

1. 明确民主管理的定义与目标

民主管理并不仅仅是简单的投票制度，而是涉及信息透明、员工参与、公平公正等多个层面。制定标准时，需明确民主管理的目标，如提升员工积极性、增强团队凝聚力、优化决策效率等。

2. 设立参与机制

制定一套参与机制，确保每个员工都有机会表达观点，例如定期举行员工大会、设立意见箱、推行代表制等。要防止“多数人暴政”，保障少数派的权益。

3. 建立信息流通渠道

保持信息的畅通无阻是民主管理的基础。应设定定期的内部通讯、工作简报，甚至利用现代技术如企业社交平台，使员工随时了解公司动态。

4. 透明的决策流程

决策过程需要公开透明，员工应了解决策的依据、过程和结果。这有助于建立信任，减少误解。

5. 教育与培训

提供民主管理的教育和培训，帮助员工理解民主管理的价值，掌握参与决策的技巧。

6. 反馈与改进

定期收集员工对民主管理的反馈，持续改进机制，使之更符合实际需求。

在实施这些管理标准时，应注意以下几点：

避免一刀切：每个企业都有其独特性，民主管理标准应根据自身情况灵活调整。

平衡效率与民主：过度的民主可能导致决策缓慢，需找到平衡点。

鼓励创新：民主管理不应成为僵化的规则，而应激发创新思维。

管理标准规范

制定民主管理工作管理标准时，需注重目标设定、参与机制、信息流通、决策透明、教育培训和反馈改进，同时兼顾企业的个性化需求和效率。

管理标准有哪些

主要包括明确民主管理定义与目标、设立参与机制、建立信息流通渠道、确保决策流程透明、提供教育与培训、以及持续的反馈与改进。

注意事项

在实施过程中，要注意避免标准化导致的僵化，平衡效率与民主，以及鼓励员工的创新精神。

书写格式

书写管理标准时，应遵循逻辑清晰、语言简洁的原则，每个标准点应独立成段，同时确保各部分间的逻辑连贯，用序号或小标题区分，以方便理解和执行。避免使用过于复杂或行业特定的术语，确保所有相关人员都能理解。

某企业民主管理工作管理标准范文

企业民主管理工作管理标准

前言

本标准是根据***供电公司标准化工作需要,为规范工会工作而制定。

本标准由***供电公司标准化委员会提出。

本标准起草单位:工会

本标准主要起草人:aaa

本标准审查人:ggg

本标准批准人:ggg

本标准委托公司工会负责解释。

企业民主管理工作管理

1 范围

本标准规定了***供电公司民主管理工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于***供电公司及所属各单位的民主管理工作。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准;凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

《中国工会章程》1988―10―24

《中华人民共和国全民所有制工业企业法》1988―04―13

《全民所有制工业企业职工代表大会条例》1986―09―18

《中华人民共和国工会法》2002―10―23

3 管理职能

3.1 职能部门

3.2 工会是***供电公司民主管理工作的主管部门,履行民主管理的监督和检查职能,下设工会组织部门具体负责实施企业民主管理的日常管理和督促检查工作。

3.3 职责与分工

3.3.1 工会办组织专职:

在工会主席的领导下,负责全公司范围内民主管理工作的计划、总结、培训、检查与督促等具体工作。

3.3.2 工会办其它专职:

在工会主席的领导下,根据工作需要,协助和配合工会组织部门搞好民主管理工作的宣传教育、学习培训、检查和督促等工作。

4 管理内容与要求

4.1 充分发挥职代会作用,落实五项职权, 维护和体现职工的主人翁地位。

4.1.1 每年召开一至二次职工代表大会,会议内容一般为听取行政领导的工作报告,审议企业的经营方针、长远规划、年度计划、重大技术改造和技术引进计划、职工培训计划、财务预决算、自有资金分配和使用方案,审议招待费使用情况报告和审计工作报告,提出意见和建议并作出实施决议。

4.1.2 企业的经营承包(经济责任制)方案、工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法以及其它重要规章制度的订立和废止,必须经职代会审议、通过。

4.1.3 职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案及其有关职工生活福利的重大事项由职代会审议决定。

4.1.4 民主评议领导干部每年进行一次,评议结果作为干部使用奖惩的依据之一。

4.2 完善职代会制度,做到工作程序规范化。

4.2.1 职工代表的产生,各类人员的比例必须符合《职代会条例》的要求,召开大会须有三分之二以上代表出席。

4.2.2 每届对职工代表至少培训一次。

4.2.3 参加企管会的职工代表由职代会选举产生,代表数不少于企管会成员总数的三分之一。

4.2.4 修改职代会通过的方案,决议和处理提案按《***供电公司职代会细则》规定的程序进行。

4.2.5 各单位职工代表大会进行选举和作出决议,必须经全体职工代表过半数通过。

4.3 健全民主管理组织,做到活动正常,形式多样,效果明显。

4.3.1 实行三级民主管理(局直工区实行二级),工会职工代表组每半年开会一次,班组民主会每月开一次,并要求健全制度,落实职权,发挥作用。

4.3.2 各专门工作小组(或委员会)组织健全,职责明确,能发挥作用。每年活动不少于一次。

4.3.3 开展合理化建议、民主接待等多种形式的民主管理活动,并持之以恒,注重实效。

4.3.4 工会主席代表职工与行政签订集体合同,中期管理有措施,年终有检查,并向职代会报告。

5 检查与考核

公司工会每年对分工会民主管理与工会建设工作进行考核,考核分在95分及以上的为优秀分工会,85分至95分(含85分)之间的为先进分工会,70分至85分(含70分)之间的为合格分工会,70分以下的为不合格分工会。

具体见《***供电公司分工会民主管理与工会建设考核办法》。