1. 明确责任分配:每个参与方应清楚自己的职责,包括分包商在内。合同中应详细列出安全责任,避免出现模糊不清的地带。
2. 安全计划制定:分包商需提交详细的施工安全计划,涵盖风险评估、应急措施和员工培训等方面。这可能需要一些时间去研究和编写,但对防止事故至关重要。
3. 现场监督:主承包商应定期对分包商的施工现场进行检查,确保遵守安全规定。这可能涉及到一些新手可能忽视的细节,如个人防护装备的使用、工区清洁等。
4. 培训与教育:所有工人,包括分包商的员工,都应接受安全培训。这一步骤有时会被新手忽视,但其实它是预防事故的第一道防线。
5. 沟通与协调:良好的沟通能减少误解,提高效率。定期的工地会议可以帮助解决安全问题,同时也能促进团队合作。
6. 记录与报告:所有安全事故和接近事故事件都应被记录并报告,以便分析原因,采取预防措施。新手可能不熟悉这个流程,但它对于持续改进安全状况至关重要。
7. 法规遵循:遵守当地的安全法规和行业标准,这是任何安全管理的基础。新手需要花时间学习并理解这些法规,以确保合规。
在制定分包工程安全管理标准时,应确保责任明确、计划详尽、监督到位、培训全面、沟通有效、记录完整,并严格遵守相关法规。
上述规范涵盖了责任分配、安全计划、现场监督、培训教育、沟通协调、事故记录和法规遵循等关键点。
在书写管理标准时,需注意语言清晰,避免术语过多,使新手易于理解。要确保每个标准都有实际操作性,不流于形式。此外,及时更新标准以适应新的法规和技术发展。
应规范,包括标题、引言、主体部分(按上述七个标准逐条阐述)和结尾。每个标准下可细分步骤,用编号或小标题区分,保持段落间的逻辑连贯性,使得阅读者能够清晰地理解每个步骤的意图和执行方法。
通过遵循这些管理标准,不仅可以提升工程的安全性,还能增强团队的合作效率,降低不必要的风险,确保项目的顺利进行。作为专业人士,我们有责任确保每一个环节都符合安全规范,因为每个人的生命安全都值得我们全力以赴去保护。
1 目的
为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,为实现中国*******公司提出的电力建设工作的安全目标,确保*******热电有限公司安全、文明施工,创精品工程,特对本工程的施工分包工程制定本标准。
2 适用范围
本标准适用于*******热电有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。
3 引用标准及相关子系统
3.1 引用标准
3.1.1 《中华人民共和国安全生产法》;
3.1.2 《中国*******公司工程安全、健康与环境管理办法》;
3.1.3 《电力建设安全工作规程》(火力发电厂) dl 5009.1—2002;
3.1.4 国务院《建筑工程安全生产管理条例》。
3.2 相关子系统
3.2.1 安健环管理;
3.2.2 监理管理;
3.2.3 档案管理;
3.2.4 基建与生产接口管理;
3.2.5 评估及改进管理。
3 专业术语定义(略)
4 职责
4.1 标准监督实施及完善负责人
*******热电有限公司基建副总经理是本标准负责人,负责本标准的全面管理,监督检查*******热电有限公司2×300mw新建工程参建单位执行本标准的有效性。
4.2 标准监督实施及完善执行人
*******热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人,负责检查本标准在本公司的执行情况,对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理,负责收集和提出完善本标准的建议,经本标准负责人同意和授权修订本标准。
5 执行标准
5.1 工程所有分包工程应通过资质审查、招标、择优选用分包队伍。资质审查内容如下:
5.1.2 有关部门核发的营业执照和安全资质证书,法人代表资格证书,施工简历和近3年安全施工记录。
5.1.3 满足安全施工需要的机械、工具及安全防护设施、安全用具。
5.1.4 施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求。
5.1.5 具有两级机构的承包是否设有专职安全管理机构;施工队伍超过30人的是否配有专职安全员;30人以下的是否设有兼职安全员。
5.2 中标了的施工单位必须依法签订安全合同。合同中应具体规定发包方和承包方各自应承担的安全责任,并由监理单位、*******项目公司安全部审查同意。
5.3 安全资质审查必须由监理单位、安监部严格审查。凡未经安全资质审查或审查不合格的分包队伍,严禁录用。安监部有否决录用的权力。
5.4 发包单位应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格的或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残者,童工应坚决清退,严禁录用。
5.5 工程开工前,分包单位必须组织全体人员进行安全教育和考试。受教育人员名单和考试成绩必须报监理单位、*******项目公司安监部备案,并经抽考合格后,方可进入现场施工。
5.6 分包单位对所承担的施工工程必须编制安全施工措施,大型独立施工工程还应编制施工组织设计,经发包单位技术、安监等部门审查合格后执行,并作为分包合同的附件。无此附件,所鉴定的承包合同无效。因无安全施工措施而发生事故,发包单位签约者应负全部责任。
5.7 分包单位施工人员进入施工现场应佩戴有本人照片的胸卡证,专职安全员就佩戴明显标志上岗,“胸卡证”与安全员的标志严禁转借他人。
5.8 分包单位的行政第一负责人是安全施工第一责任者,本单位的安全施工负全责。要组织督促本单位施工人员认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电力设施安全工作规程、安全管理施工规定、遵守发包单位有关安全施工、文明施工的管理规定,服从管理、监督和指导,并定期向发包单位安监部汇报安全工作。
5.9 发包单位的安监部有责任负责组织分包单位定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会,及时传达上级有关安全工作的文件及通报等。
5.10 突出“安全第一、预防为主、综合治理”的原则 ,对分包单位实行安全与经济挂钩的管理办法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的5%作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤事故扣除保证金的50%。
5.11 对安全工作有突出贡献的分包单位的集体和个人,发包单应给予奖励。对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生(或事故扩大)的集体或个人应予以重奖。对负责人不服从安监部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位,立即终止合同,限期退出并严禁重新录用。
5.12 经资质审查,分包单位承包的工程,严禁分包单位再行转包。
6 检查、评价与反馈
标准执行人应经常检查本部门本计划的执行情况的规范性。每季度填写一次评价表(附录1),报标准负责人进行评价。
标准负责人根据反馈情况对各部门本标准的执行情况进行评价,并决定本标准是否升版。
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