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小站安全管理4篇

发布时间:2022-11-15 热度:26

小站安全管理

第1篇 小站实行契约化 安全管理规范化——引言1

地处鄂西北丘陵地带的随州市是个农业大市,农村人口占总人口的85%。在随州市广阔的农村中,分布着大大小小的中石化加油站68座,其中1000t以下的加油45座,占84%。这些加油站作为随州油品零售网络的窗口,在扩大网络覆盖面、增强控制力方面有着不可低估的作用,对随州的工农业生产作出了巨大贡献。然而,长期以来这些加油站因地理位置偏僻、交通不便、信息不灵,安全管理成为老大难,一统就死,一放就乱,安全工作十分脆弱,成为我公司安全生产中的心腹之患。近年来,按照省公司的要求,我们对这些小站的安全管理进行了探索,拿出了21座小站推行契约化管理,并与母子站管理模式相结合。推行这种管理模式后,小站的安全管理和效益发生了翻天覆地的变化,21个站个个盈利,安全全部达标,一举排除了心腹之患,使安全工作的基石更加牢固。我们的具体作法是:

第2篇 小站实行契约化 安全管理规范化——“母子”站契约化管理 确保安全工作的责任制和连续性4

实行契约化以后,契约人基本上以站为家,日日月月都待在站里,经营加油站像经营自己的家一样认真仔细。因为签订了责任书,使他们意识到自身的责任重大,如果违章操作,出现安全问题,不仅造成的损失要自己弥补,还得接受经济处罚,甚至承担法律责任。我们在契约书中还规定,如果不遵守公司各项规章制度,违反纪律,忽视安全,对社会造成不良影响,可能会对责任人提前解约。母子站契约化管理后,较好地克服了过去无责任、不管事的大锅饭现象,确保了安全工作的责任制和连续性。

第3篇 小站实行契约化 安全管理规范化——公司加强指导 母站积极督导 子站自觉落实3

契约化管理的子站往往是偏远的小站,如果单凭公司管理,因点多面广,根本无法顾及。我们抓住契约管理这一机遇,对小站进行了三级管理,建立了责任清晰、权责明确的立体管理网络。

公司和负责安全目标的制定、重大安全活动的组织实施和各项规章制度的修订整理,并组织检查和安全评定,每季抽查一次,半年进行一次普查。母站主要抓好所管辖单位的安全督导,母站成为公司安全生过程的重要环节。从一年多的实践看来,这些母站在契约化的管理模式中,无论在经营还是在安全上均起到了举足轻重的作用。子站的契约人按照母站的具体要求,一条一条地抓好落实,他们除积极参加母站组织的各种安全活动外,在本站首先要自觉遵守操作规程,落实安全制度,做好各种记录,对本站24小时的安全负责。这样就形成了职工对契约人负责、契约人对母站负责,母站对公司负责的三级负责制,同时构成了自上而下的立体管理网络,这个网络使公司安全工作变得扎实可靠。

第4篇 小站实行契约化 安全管理规范化——建立“母子”关系 实行契约管理 实现安全管理规范化2

我们对偏僻边运小型加油站安全管理的探索中,充分考虑随州区域的地理特点,基本以中心大乡镇的加油站为母体,将周边各小乡镇的站(点)作为子站,建立“母子”关系,母站对子站确定契约人,实行契约化管理。母站的站长负责对子站全面管理,责权利与站长捆绑在一起。“母子”关系形成后,对契约化管理的站在安全上按规范要求,一点不差地认真落实。一是加强了安全教育。过去由于小站人员少,基本上每班只有一个人,人少无氛围,学习教育无法组织。形成母子站后,定时由母站组织子站人员一起学习,人员多了,气氛浓了,学习效果自然就好了。一年多来,这些“母子”站的安全学习教育都能按部就班地开展,各种预案演练定期举行,子站人员的安全意识增强,自救能力明显提高。二是建立了安全台帐。安全台帐是加油站等基层单位组织安全学习、研究安全工作、进行事故分析的真实记录,是加油站安全工作中不可缺少的组成部分。实行母子站契约化管理以后,小站安全台帐并没有因站小人少而被忽视,学习教育记录、周查记录、预案演练记录一应俱全,对加油机、罐区、配发电间、消防器材等主要部位巡查都如实记载,如油站日常安全工作一一在案。三是狠抓了各项规章制度落实。在母站的督导下,子站安全管理制度都得到了落实。为了加强安全管理,有的母站还出台了自己的奖惩办法。四是逐级签订了安全承诺书和责任状。针对公司下达的安全目标分解任务,职工向契约人保证,契约人向母站保证,母站向公司保证,人人签订责任状,层层拿出安全措施,大家各自按规矩办事。

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