总监安全管理10篇
第1篇 财务管理部总监安全生产责任制
1、对所管辖的行政人事部门安全生产工作全面负责。
2、认真执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，编制、审查安全技术措施计划。
3、严格执行国家有关规定，确保个体防护装备的经费。
4、合理安排安全生产宣传，教育、培训经费。
5、督促检查技术措施、劳动保护、职业健康等各类费用计划落实情况。
6、组织开展并检查安全生产标准化活动情况。
7、发生事故后，按照“四不放过”的原则，组织对事故的分析、提出处理意见和改进措施，并督促实施。
8、加强对对所管辖的部门安全生产工作的考核，向总经理提出奖征意见。
第2篇 项目安全总监安全管理职责
1、对项目的安全生产进行监督检查;
2、认真执行安全生产规定,监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实;
3、协助制订项目有关安全生产管理制度,生产安全事故应急预案;
4、对危险源的识别进行审核,对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施;
5、参与编制项目安全设施和消防设施方案,合理布置现场安全警示标志;
6、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收;
7、组织定期安全生产检查,组织安全管理人员每天巡查,督促隐患整改。对存在的浙工大安全隐患的分部分项工程,有权下达停工整改决定;
8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定,组织作业人员入场三级安全教育;
9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动,督促主要责任部门及时上报有关活动资料;
10、发生事故应立即报告,并迅速参与抢救;
11、归口管理有关安全资料。
第3篇 总监理工程师安全生产管理责任
1、总监理工程师是工程项目整个实施过程中监理机构安全生产管理工作的责任人,根据法律法规、工程审批文件、委托合同、施工合同、工程特点等组织制定本工程项目安全生产监理规划和实施细则,并赋予实施。
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。
3、监督检查施工单位建立和落实安全生产责任制。
4、有效监督检查施工单位建立和落实安全生产规章制度和操作规程。
5、采取有效措施督促施工单位安全生产资金的投入和使用。
6、审查施工组织设计中的安全技术措施、专业施工方案。
7、有效开展安全检查,及时签发消除生产安全事故隐患指令。
8、有效监督检查施工单位建立和落实生产安全事故应急救援预案。
9、及时、如实报告生产安全事故。
10、定期召开工程项目监理安全管理工作例会落实安全监理预控布置工作,总结安全生产管理工作经验,传达上级有关安全生产方面文件,参加安全生产事故调查调查。
11、检查本工程项目总监代表、监理工程师、、监理员的安全生产管理工作,填月报考核表和编制监理月报。
第4篇 总监理工程师代表安全生产管理责任
1、总监理工程师代表由总监理工程师授权执行总监理工程师的部分安全生产管理工作。在工作中向总监理工程师在安全管理方面提出合理建议,对总监理工程师负有相应的安全责任。
2、要贯彻执行各项安全规章制度,制定本工程项目安全监理规划和安全监理细则,并组织实施。
3、审核施工单位的各种安全制度,操作规程,各种证件是否齐全有效。审查施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案符合强制性标准情况和分包安全管理办法,并签署意见,监督实施。
4、在工程施工过程中监督检查各项制度措施落实情况,发现问题及时纠正,问题特别严重的报请总监处理。
5、参与事故调查,做好安全监理日记,收集汇总安全资料,参与监理月报编写,向总监理工程师请示汇报安全工作。
第5篇 宣宁高速公路总监办安全生产考核管理办法
为监督宣宁高速公路工程总监办加强施工现场安全生产管理工作，规范现场施工作业人员安全生产操作程序和作业行为，预防安全生产事故发生，切实保障从业人员人身安全和身体健康，确保安全、优质、高效地完成项目建设任务。充分调动项目安全监理管理的工作积极性，奖惩分明，不断提高安全监理人员的综合素质，特制定本考核管理办法：
一、目的
安全生产考评主要目的是奖优罚劣、鼓励先进、鞭策落后，协助安全管理人员发现自身安全生产管理问题，促进项目安全生产精细化管理。通过考核评比激励项目安全管理人员要加强施工现场安全生产管理工作能力，提高安全生产管理水平。
二、考评主体和对象
安全生产考评工作由项目组织，宣宁高速公路项目安全生产领导小组负责实施。考核对象为本项目安全生产管理机构及专业安全监理人员。
三、奖罚办法
项目将考核时间原则上为每月月底，每月考核一次。作为本月安全生产奖罚依据，具体考核标准如下：
分值大于90分（含90分），为优秀；
分值为75（含75）至90分，为合格；
分值小于75分以下，为不合格。
奖罚于公司个人绩效工资挂钩，本月考核小于75分以下将不发放绩效工资，本月考核为75（含75）至95分将发放绩效工资，本月考核大于90分（含90分）将发放绩效工资还将纳入公司项目每年评选先进工作者考核成绩综合评分提名先进工作者名单，对于连续两次或累计三次考核不合格的安全监理人员将建议调离本项目。
四、检查内容、评分方法
项目每月安全生产考核内容主要是以下项目：1、安全目标管理；2、现场工作实效；3、内业资料整理；4、监理日志。
详细检查内容及评分表见附表a。
五、问题整改
针对每月安全考核存在问题，除进行处罚外，还应对存在问题进行全面整改，并根据整改情况确定是否采取进一步的措施。
六、附则
本办法由宣宁高速公路总监办负责解释，自印发之日起实施。
宁高速高速公路总监办
二零一零年三月
第6篇 总监理工程师的安全管理职责
1、贯彻执行国家、地方和主管部门颁布的有关安全生产文明施工的政策和法规。
2、制定项目部安全监理工作的管理目标。
3、配置合格的资源明确各阶段项目部的安全监理管理职能，授权安全监理人员行使、监督、检查指导的职权，并保证其正确行使监理只能不受干扰。
4、组建项目适应工程要求的安全监理机构，对施工的全过程，实施有效监控。
5、全面负责项目部的安全监理管理工作，对项目部从业人员，必须进行上岗前安全教育，建立现场监理人员，岗前安全教育记录。
6、负责项目不安全监理管理策划工作合理确定和评估危险性较大的分部分项工程，组织编制有针对性的安全监理实施细则。
7、检查考核项目部专职安全监理人员履行职责情况及安全监理资料的完善情况。
8、定期组织项目部安全生产检查，对查出的隐患和存在的问题责令相关期限整改，必要时签发暂停施工令。
第7篇 高速公路总监办安全生产考核管理办法
为监督宣宁高速公路工程总监办加强施工现场安全生产管理工作,规范现场施工作业人员安全生产操作程序和作业行为,预防安全生产事故发生,切实保障从业人员人身安全和身体健康,确保安全、优质、高效地完成项目建设任务。充分调动项目安全监理管理的工作积极性,奖惩分明,不断提高安全监理人员的综合素质,特制定本考核管理办法:
一、目的
安全生产考评主要目的是奖优罚劣、鼓励先进、鞭策落后,协助安全管理人员发现自身安全生产管理问题,促进项目安全生产精细化管理。通过考核评比激励项目安全管理人员要加强施工现场安全生产管理工作能力,提高安全生产管理水平。
二、考评主体和对象
安全生产考评工作由项目组织,宣宁高速公路项目安全生产领导小组负责实施。考核对象为本项目安全生产管理机构及专业安全监理人员。
三、奖罚办法
项目将考核时间原则上为每月月底,每月考核一次。作为本月安全生产奖罚依据,具体考核标准如下:
分值大于90分(含90分),为优秀;
分值为75(含75)至90分,为合格;
分值小于75分以下,为不合格。
奖罚于公司个人绩效工资挂钩,本月考核小于75分以下将不发放绩效工资,本月考核为75(含75)至95分将发放绩效工资,本月考核大于90分(含90分)将发放绩效工资还将纳入公司项目每年评选先进工作者考核成绩综合评分提名先进工作者名单,对于连续两次或累计三次考核不合格的安全监理人员将建议调离本项目。
四、检查内容、评分方法
项目每月安全生产考核内容主要是以下项目:1、安全目标管理;2、现场工作实效;3、内业资料整理;4、监理日志。
详细检查内容及评分表见附表a。
五、问题整改
针对每月安全考核存在问题,除进行处罚外,还应对存在问题进行全面整改,并根据整改情况确定是否采取进一步的措施。
六、附则
本办法由宣宁高速公路总监办负责解释,自印发之日起实施。
宁高速高速公路总监办
二零一零年三月
第8篇 副总监理工程师安全管理职责
(1)认真贯彻党和国家安全生产的方针政策、法令法规,严格执行《安全生产法》、《铁路法》、《建设工程安全生产管理条例》和《铁路建设工程监理规范》及铁道部、路局和地方政府对安全生产的规定,严格落实公司安全生产的部署和要求,在总监理工程师领导下,全面履行本岗位安全岗位职责。
(2)接受、服从总监理工程师的授权,在授权范围内行使总监理工程师的部分安全管理岗位职责,做好各项安全监理工作。
(3)针对危险性较大分部分项工程负责编制专项安全监理实施细则并组织实施,对重大危险源,做好评估分析,督促施工单位编制应急救援预案,做好教育、培训和应急演练。
(4)负责对施工单位安全技术措施和安全专项方案的审核和重点把关;审查施工单位安全管理体系;检查施工单位各项安全措施落实情况。
(5)组织开展安全监理巡视检查,排查隐患,整改闭合。对存在安全问题和隐患,及时下发监理通知,如需工程暂停,报告总监理工程师签发暂停令,留存相关资料,确保可追溯。
(6)参加安全监理例会,研究解决安全监理的倾向性、关键性问题,制定措施,落实责任,在授权范围内签发安全监理文件和指令。
(7)负责组织对监理人员的安全教训、培训和应急演练。
(8)负责建立健全安全监理管理台帐。
第9篇 总监安全管理职责
1.贯彻执行国家、地方和主管部门颁布的有关安全生产,文明施工的政策和法规;
2.制定监理机构安全监理工作的管理目标:督促施工总分包商建立、健全施工安全生产的保证体系,落实各项安全文明措施,完成标化工地、文明工地的管理目标,为工程项目建设顺利进行督促承包商创造良好的施工环境;
3.配置合理的资源,明确各阶段监理机构的安全监理管理职能,授权安全监理人员行使监督、检查指导的职权,并保证其正确行使监理职能不受干扰;
4.组建监理机构适应工程要求的安全监理机构,对施工各阶段的过程实施有效监控;
5.全面负责监理机构的安全监理管理工作,对监理机构从业人员必须进行上岗前的安全教育,并建立现场监理人员岗前安全教育卡;
6.负责监理机构安全监理管理策划工作,合理确定和评估危险性较大的分部分项工程,组织编制有针对性的安全监理实施细则并审核签认;
7.检查考核监理机构专职安全监理人员履行职责情况及安全监理资料的完善情况;
8.定期组织监理机构安全生产检查,对查出隐患和存在的问题,责令其相关责任人限期整改,必要时签发暂停施工令并向受监安监站报告。
第10篇 配送安全管理高经/副总监（总部物流体系）工作职责与职位要求
职位描述：
工作职责:
1、全面负责监控全国车队的安全管理工作，包括人员、货物、车辆；
2、负责开发城市配送车队先进的安全管理方法和工具，梳理安全管理流程，搭建安全管理体系；
3、协助组织安全培训、会议、宣传等工作；
4、负责安全性事件/事故的上报、调查、处理（需要出差）；
5、分析安全案例，完善安全宣传体系与知识库；
6、监督各区域安全培训与安全措施落地情况，不断提升安全管理质量；
7、及时了解各区域交通法规及行业政策的变化，规避安全风险；
8、及时了解行业内先进的安全管理工具，对进行应用的可行性分析，推动。
职位要求:
1、熟悉车队管理流程，有3年以上车队管理经验；
2、有过大型物流公司安全管理相关经历，熟悉事故处理的流程；
3、对构建安全管理体系有丰富经验，熟悉office操作；
4、擅长搭建车辆安全管理的整套体系及操作标准；熟悉驾驶员技能培训模式。
