计划安全管理15篇
第1篇 规划与年度计划安全管理规定
1 适用范围
本规定适用于集团公司各职能部、分公司、全资子公司、控股子公司（以下简称“各单位”）。
2 术语和定义
2.1 长远规划
企业中长期生产经营、发展规划和技术改造规划，如五年生产经营规划、重大技术改造规划、新工艺推广规划、建设项目设计任务书、引进技术工作计划等。
2.2 年度计划
指企业年度生产经营计划及年度工作计划。
2.3 劳动保护专项措施计划
即为预防事故、改善劳动条件所投入的改造资金、教育费用等计划项目。
3 职责
3.1 安全生产监督管理部
负责监督、检查各子公司对国家、省、市以及集团公司规划和年度计划安全管理要求的贯彻、落实。
3.2 各单位
负责贯彻、落实国家、省、市以及集团公司规划和年度计划的安全管理要求。
4 工作内容和要求
4.1 企业长远规划中要有安全健康内容
4.1.1 各单位编制的长远规划中应针对本单位的特点和管理状况，突出职业安全健康的目标指标、措施等内容。
4.1.2 长远规划的整体性应与阶段性计划相统一。如果不统一，应有规划或计划的修改报告。
4.1.3 长远规划的针对性要强，要有安全健康方面配套的措施、检查和考核办法，每年应对实际完成情况进行总结，对规划内容进行修正，滚动执行。
4.1.4 长远规划中的安全健康目标要科学合理，指标要量化，要有认证分析的支撑材料。
4.2 企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标指标考核体系
4.2.1 企业年度工作计划，应建立完整的安全健康目标指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，并确保目标指标的实现。
4.2.2 年度安全健康目标指标应分解到各部门、车间。各部门、车间应建立相应的措施和对策，要有责任单位、责任人和完成时间。每季度要对完成情况进行季度分析。各部门、车间应有分解的目标指标和分析资料。
4.3 劳动保护措施经费（安措费）管理
4.3.1 各单位的年度投资计划中要有劳动保护专项措施计划（安措计划），主要包括所立项目的现状及存在的问题，实施后的效果和达到的目标等。
4.3.2 各单位的年度资金预算中要有安措计划所需的资金投入，其额度依据企业的实际安全状况确定。
4.3.3 各单位应建立安措费的管理机制，有配套的效果评价等办法，建立从项目立项、方案认证、规划设计、实施监督到竣工验收等全过程的工作管理程序，确保项目的落实。
4.3.4 应做到专款专用，有项目名称、资金来源等相关文件，其使用对象有针对性，且有实施进度、条件评估、责任单位（人）等内容。
5 相关文件（无）
6 相关记录及保存期（无）
第2篇 计划财务处材料核算岗位管理员安全生产职责
1认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；
2负责各车间领用安全设备材料的出库核算，保证原始资料的真实完整。
3正确归集安全生产领用的材料、设备，及时计入安全生产费用中。
4上岗按照规定着装，掌握灭火和火场逃生知识，熟练正确使用各种防护器具和灭火器械；
5积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练；
6积极参加安全文化建设，培养良好的安全习惯和安全价值观。
第3篇 规划年度计划安全管理规定
1适用范围
本规定适用于集团公司各职能部、分公司、全资子公司、控股子公司(以下简称“各单位”)。
2 术语和定义2.1长远规划
企业中长期生产经营、发展规划和技术改造规划,如五年生产经营规划、重大技术改造规划、新工艺推广规划、建设项目设计任务书、引进技术工作计划等。
2. 2年度计划
指企业年度生产经营计划及年度工作计划。
2. 3劳动保护专项措施计划
即为预防事故、改善劳动条件所投入的改造资金、教育费用等计划项目。
3. 职责3.1安全生产监督管理部
负责监督、检查各子公司对国家、省、市以及集团公司规划和年度计划安全管理要求的贯彻、落实。
3. 2各单位
负责贯彻、落实国家、省、市以及集团公司规划和年度计划的安全管理要求。
4工作内容和要求
4.1企业长远规划中要有安全健康内容
4.1.1各单位编制的长远规划中应针对本单位的特点和管理状况,突出职业安全健康的目标指标、措施等内容。
4.1.2长远规划的整体性应与阶段性计划相统一。
如果不统一,应有规划或计划的修改报告。
4.1.3长远规划的针对性要强,要有安全健康方面配套的措施、检查和考核办法,每年应对实际完成情况进行总结,对规划内容进行修正,滚动执行。
4.1.4长远规划中的安全健康目标要科学合理,指标要量化,要有认证分析的支撑材料。
4.2企业年度工作计划中,应建立完整的安全健康目标指标考核体系
4.2.1 企业年度工作计划,应建立完整的安全健康目标指标考核体系,以及具体的管理措施和安全技术改造措施,并确保目标指标的实现。
4.2.2 年度安全健康目标指标应分解到各部门、车间。
各部门、车间应建立相应的措施和对策,要有责任单位、责任人和完成时间。
每季度要对完成情况进行季度分析。
各部门、车间应有分解的目标指标和分析资料。
4.3劳动保护措施经费(安措费)管理
4.3.1 各单位的年度投资计划中要有劳动保护专项措施计划(安措计划),主要包括所立项目的现状及存在的问题,实施后的效果和达到的目标等。
4.3.2 各单位的年度资金预算中要有安措计划所需的资金投入,其额度依据企业的实际安全状况确定。
4.3.3 各单位应建立安措费的管理机制,有配套的效果评价等办法,建立从项目立项、方案认证、规划设计、实施监督到竣工验收等全过程的工作管理程序,确保项目的落实。
4.3.4 应做到专款专用,有项目名称、资金来源等相关文件,其使用对象有针对性,且有实施进度、条件评估、责任单位(人)等内容。
5相关文件(无)
6相关记录及保存期(无)
第4篇 某某公司安全生产费用计划使用管理规定
一、总则
第一条本规定所称职业健康安全生产费用(以下简称安全费用)是指公司按照政府有关规定,专门安排用于完善和改进公司安全生产条件的资金。
第二条为加强公司职业健康安全生产管理,进一步规范和确保公司职业健康安全生产费用的有效投入,保障员工生命和身体健康,严格依法安全生产,按照国家有关法律法规和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号)以及安监总局、省有关文件,依照《企业安全生产标准化基本规范》制定本管理规定。
第三条本规定适用于本公司各项安全费用的计划与使用管理。
二、安全费用使用范围
第四条公司安全费用专项用于以下范围
(一)新增、改造、维护安全和职业危害防护设备、设施、器材支出(不含“三同时”要求初期投入的安全和职业卫生设施);
(二)安全宣传、教育、培训,重大安全活动、安全生产会议等;
(三)劳动保护用品、岗位保健、防暑降温费用;
(四)职业危害治理、职业危害检测评价、监测监控及健康监护支出;
(五)配备必要的应急救援器材、设备及维护保养和应急演练支出;防汛排涝、防寒防冻专项支出;
(六)对危险源、事故隐患的评估和整改、监控支出;
(七)消防设施、器材和装备;
(八)特种作业人员取证及复审、特种作业人员体检;
(九)特种设备的检测、安全设施及装备检测;
(十)安全规章制度、安全操作规程编制、修订、发布;
(十一)安全警示标志和安全标识;
(十二)安全技术措施实施;
(十三)安全生产检查与评价;
(十四)工伤事故救援和调查处理;
(十五)安全生产奖励;
(十六)工伤保险费用;
三、安全费用列支标准
第五条公司年度安全费用由以下部分构成
(1)职业危害检测评价、监测监控及健康监护支出;特种作业人员取证及复审;安全技术措施实施;职工健康体检;劳动保(防)护用品费用、岗位保健、防暑降温费用,消防器材,工伤保险费用;
(2)新增、改造、维护安全和职业危害防护设备、设施、器材支出(不含“三同时”要求初期投入的安全和职业卫生设施);
(3)安全宣传、教育、培训,重大安全活动、安全生产会议等;配备必要的应急救援器材、设备及维护保养和应急演练支出;防汛排涝、防寒防冻专项支出;
(4)对危险源、事故隐患的评估和整改、监控支出;消防设施和装备;特种设备的检测、安全设施及装备检测;
(5)安全规章制度、安全操作规程编制、修订、发布;安全警示标志和安全标识;工伤事故救援和调查处理;特种作业人员体检。
(6)按人均20元计提奖金在公司成本中列支,用于安全生产检查与评价、安全生产奖励。
四、管理职责
第六条总经理的职责:保证安全生产投入的有效实施,检查、监督安全投入的落实情况。
第七条生安全环保部职责:负责安全费用专款专用的管理考核工作。负责安全教育、培训费用的投入和管理。负责防暑降温用品和药品费用的投入和管理、消防设施和装备、业危害检测评价、监测监控及健康监护、特种作业人员取证及复审、重大安全活动、安全生产会议、特种设备的检测、安全设施及装备检测、安全规章制度、安全操作规程编制、修订、发布、安全警示标志和安全标识、报刊杂志、专业资料、工伤事故救援和调查处理、安全法律法规宣传、安全生产检查与评价、安全生产奖励、劳动保护用品费用的投入和管理等费用的投入和管理。
第八条办公室职责:负责工伤保险费用的投入和管理、各类体检、宣传报道安全文化建设方面费用的投入和管理。配合有关部门对安全生产费用提取、管理、使用进行维权监督检查。
第九条生产设备部职责:负责新增、改造、维护安全和职业危害防护设备、设施、器材(不含“三同时”要求初期投入的安全和职业卫生设施);配备必要的应急救援器材、设备及维护保养;防暑降温、防汛排涝、防寒防冻设备设施;危险源、事故隐患的评估和整改、监控;设备事故处理应急设备等费用的投入和管理。负责引进新技术、新工艺、新材料、新设备的安全操作技术编制、培训教育等费用的管理
五、工作程序
第十条生安全环保部按月申报小劳保计划,按年申报大劳保计划,批准后进行领用发放。
第十一条生安全环保部按使用情况申报消防器材计划,经批准后领用发放。在当月奖金中提取的人均20元根据安全检查和评价的结果,对职工个人进行奖励。
第十二条防暑降温、职业危害检测评价、监测监控及健康监护、特种作业人员取证及复审、各类体检、重大安全活动、安全生产会议根据计划或文件由相关部门进行安排。
第十三条应急救援设备的检测、安全规章制度、安全操作规程编制、修订、发布、安全警示标志和安全标识、报刊杂志、专业资料、工伤事故救援和调查处理、安全法律法规宣传根据实际需要打专题报告经总经理批准后执行。
第十四条安全技术措施由生安全环保部根据各单位上报情况或职业危害因素检测结果制定,报总经理批准后列支。
第十五条特种设备安全性能检验费用需经安全部门管理人员签名后,报总经理审批后执行。
第十六条新、改、扩建设项目的“三同时”费用从工程费用中列支。
第十七条根据各类检查、隐患排查、日常点巡检中发现的各类需要完善、改造和维护的安全设施或设备,由相关责任单位上报计划,设备处要优先安排此类问题所需的费用,列入维修费用、备件或材料费用。
第十八条各类安全费用的主管部门都要建立相应的统计台帐,每月进行统计、分析、评价,每季度将台帐报生安全环保部,对公司汇总的安全费用进行统计、分析、评价。
六、附则
第十九条各部门都要严格规范安全费用管理,对不按照本规定使用、上报安全费用的责任单位,公司将依据《安全生产管理考核规定》对相关责任单位进行考核。
第二十条本规定有生安全环保部负责解释,自下发之日起执行。
第5篇 生产计划部部长安全生产应急管理责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律、法规和规章，在主管副总经理领导下，对业务范围内的安全工作负全面责任。
2、负责本部门安全生产责任制的落实。
3、负责建立健全本部门业务范围内安全管理制度，并督促落实。
4、主持编制矿井水平、采区及采掘工作面接替的长远规划，月、季、年工作计划并定期对规划（计划）的实施情况进行检查，平衡解决规划（计划）执行过程中存在的问题。
5、组织制定采煤、掘进专业技术管理、施工管理等方面的规定和管理办法。监督检查新水平、新采区、工作面作业规程（安全技术措施）的编制、审批和贯彻执行情况。
6、负责组织并参与采煤、掘进系统重大科技攻关，积极引进、推广采煤、掘进专业新技术、新工艺、新设备。
7、负责抓好采煤、掘时安全质量标准化工作，实现规划目标。
8、负责采煤掘进专业的隐患排查工作，经常深入生产现场，检查采掘工作面、巷道维修的工程质量和规章制度的执行情况，掌握安全动态，督促、指导基层解决安全生产问题。
9、抓好采煤投产、巷道开门、贯通、过老巷等特殊生产环节的安全工作。
10、负责抓好本部门业务保安工作，实现安全目标。
11、参与有关科研工作，负责业务范围内新技术、新工艺、新设备的引起推广，促进安全生产。
12、发生重大事故时，组织人员亲临现场，参与抢救，参加事故调查，分析、追查和处理。
第6篇 项目部安全管理、安全达标计划
一、目标：
1.安全目标：
按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）保证项目达标，汇总表得分值达到85分及其以上，杜绝死亡、杜绝重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下，创“安全达标工地”。
2.文明目标：
按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）中的文明施工检查评分表逐项检查，保证项目得分40分以上且基本达到各项要求，总分达到85分以上，减少施工噪音和环境污染，创“省级文明工地”。
二、安全管理规章制度
1. 项目经理安全生产责任制
⑴ 对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。
⑵ 计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，组织编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。
⑶ 负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的安全隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。
⑷ 发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。
⑸ 负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、施工电梯及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。
2. 项目安全员安全生产责任制
⑴ 协助项目经理贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。
⑵ 协助项目经理 组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。
⑶ 做好日常安全检查工作。对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达至有关人员，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。
⑷ 配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。
⑸ 参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、物料提升机及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。
⑹ 监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。
⑺ 建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。
3. 施工员（工长）安全生产责任制
⑴ 对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。
第7篇 计划财务处综合岗位管理员安全生产职责
1认真学习和严格遵守各项规章制度,遵守劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任;
2负责审核所有安全生产费用原始单据的真实与完整性。
3负责检查安全生产费的提取和使用的正确性。
4上岗按照规定着装,掌握灭火和火场逃生知识,熟练正确使用各种防护器具和灭火器械;
5积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练;
6积极参加安全文化建设,培养良好的安全习惯和安全价值观。
第8篇 线路工程安全管理保证计划
一、组织机构的设置
认真学习和贯彻全国安全生产电视电话会议精神、从讲政治的高度充分认识安全的重要性、进一步明确该工程项目经理为安全第一责任人、项目工程部安全、技术、质检负责人为安全直接责任人、项目工程部安全负责人为安全管理执行负责人、建立并完善以第一责任人为核心、分部门负责、层层把关的安全管理体系、执行安全生产责任制、做到责任明确、措施得力、落实到人;
安全管理体系见下图:
二、安全方针
贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针;
三、安全目标
⑴、杜绝重伤事故,死亡事故;
⑵、杜绝重大机电设备事故、交通事故、人灾事故;
⑶、杜绝高空坠落、触电、爆炸、坍方、倒塔和跑线事故;
⑷、一般事故率控制在3‰以下;
四、工程安全薄弱环节的预测:
1、材料堆放防潮、防火、防盗措施制定不齐全、管理不善;
2、道路修补不善、山高坡陡路滑、易出现险情和发生事故;
3、注意客货混装、易发生人身伤亡事故;
4、雨季车辆防滑设施不全、预想冲坏道路造成坍方滑坡;
5、地锚坑雨季进水、承力减小、基坑坍方;
6、起重吊装、指挥人员技术不熟练、现场未清理;
7、超高、超长件的运输缺少醒目标志;
8、重件搬运的固定方式、抬运方式及人员搭配不合理;
9、机械钻孔人员的口罩和风镜防护不合要求;
10、开挖坑口堆土不合要求、易造成坍方伤人;
11、模板的支护不力、支撑偏移和数量不够;
12、浇制平台不够牢固;
13、现场铁钉铁丝清理不够干净而伤人;
14、坑下人员不戴安全帽落物伤人;
15、施工环境差、高空作业落物、坠落伤人;
16、抬塔材时落在脚上;
17、安装螺栓用手指找正伤人;
18、吊装工器具以小代大、不听从现场统一指挥;
19、没有检查登高安全防护用具和保险带绑扎不当;
20、塔上抛掷工具小件伤人;
21、雨后作业的防滑措施不到位;
22、对放线时不停电跨越的监护不力、措施不到位;
23、牵引场接地设施不全、雷击和感应电防护不力;
24、压线腾空等没靠内侧站立、排除障碍站位不当;
25、跨越架搭设不够牢固;
26、绝缘用具不合格;
27、通讯不畅、造成盲目施工;
28、违章作业、违章指挥、野蛮施工;
29、毒虫、毒蛇、毒蜂的防护用品及药品配备不齐;
30、传染病、流行病的预防措施不到位;
31、食堂的饮食卫生没搞好;
五、保证安全的预防措施:
1、认真学习“一标三现范”和安全操作规程等安全知识、提高职工适应多变施工环境的安全素质、使操作者自我安全意识得到强化、严格遵守《电力建设安全施工管理规定》及其它有关的安全规定;
2、由各级领导和安全员组成的安全保证体系、负责实施安全管理、检查和监督、制定本工程的安全管理办法、建立各级安全责任制、层层签订安全目标责任书、明确规定各责任人的责权利、并规定各部门、各施工队负责人为安全第一责任人、做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全、保证安全责任横向到边、纵向到底;
3、实行安全保证制度、与工资、奖金挂钩、定期考核评比、奖惩兑现、重奖重罚;
4、建立健全安全定期检查和抽查制度、及时奖罚;
5、搞好安全培训教育工作、坚持持证上岗制度、摆正安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系、坚持“安全第一”的方针、做到未经三级教育的工人,未经培训发证的特种作业人员、管理人员严禁上岗;
6、对于重要特殊、危险的施工项目及新技术、新工艺的实施、更要制定完善的安全措施、做到万无一失;
7、坚持“五同时”和“三不放过”原则、强化安全意识、加大反习惯性违章的力度、提高全员的自我保护意识;
8、坚持安全活动及“三工”活动、工程部每月召开一次安全工作专题会议、各施工队队长、负工、技术员、安全员都必须参加;.
9、坚持施工前的安全技术措施交底工作;
10、加强车辆与施工机具的安全管理、实行定人、定岗、定机制度、杜绝无证操作;
11、对临时民工也要进行安全技术培训、经考核合格后方可使用、并要求配齐各种安全用具;
12、对工程中安全薄弱环节的预防措施要定人、限时、定措施整改、真正贯彻“预防为主”的安全方针;
13、甲方有权对安全严重失控的施工单位、责令其停工整顿;
14、如发生安全事故、应及时上报甲方并严格按“三不放过”原则执行;
15、实行每季度的安全检查通报制度、将现场检查的情况及最新的安全精神和要求通报给职工、并上报甲方、监理;
第9篇 计划财务处出纳岗位管理员安全生产职责
1认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；
2保证安全生产费用支付的准确性，做到日清月结。
3负责财务印鉴和票据的管理，并保证其安全性。
4负责金柜钥匙的保管，保证其安全不被盗。
5上岗按照规定着装，掌握灭火和火场逃生知识，熟练正确使用各种防护器具和灭火器械；
6积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练；
7积极参加安全文化建设，培养良好的安全习惯和安全价值观。
第10篇 计划财务处成本核算岗位管理员 安全生产职责
1认真学习和严格遵守各项规章制度,遵守劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任;
2负责各车间安全生产费用成本的归集,保证原始资料的真实完整。
3保证安全生产成本费用计算的正确性,各产品单位成本连续真实。
4上岗按照规定着装,掌握灭火和火场逃生知识,熟练正确使用各种防护器具和灭火器械;
5积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练;
6积极参加安全文化建设,培养良好的安全习惯和安全价值观。
第11篇 计划财务处出纳岗位管理员 安全生产职责
1认真学习和严格遵守各项规章制度,遵守劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任;
2保证安全生产费用支付的准确性,做到日清月结。
3负责财务印鉴和票据的管理,并保证其安全性。
4负责金柜钥匙的保管,保证其安全不被盗。
5上岗按照规定着装,掌握灭火和火场逃生知识,熟练正确使用各种防护器具和灭火器械;
6积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练;
7积极参加安全文化建设,培养良好的安全习惯和安全价值观。
第12篇 建筑渣土运输综合计划部安全生产管理职责
1、对建筑渣土运输合同进行审核登记。
2、根据合同约定，及时将应收款发票开出，督促市场管理部催收应收款。
3、负责对加盟企业提交的各类原始发票进行审核，对不符合规定的票据坚决予以退回。
4、加强对应收应付款的登记，做到帐目规范清楚。
第13篇 集团公司安全生产管理中心7月份综合检查计划
集团公司安全生产管理中心7月份综合检查计划
一、检查内容
1、6月份综合检查隐患整改情况;
2、各单位安全教育台账,如安全会议、安全技术培训、安全检查记录各单位每月自行组织至少开展两次。劳动保护用品领用台账,新员工三级安全教育、安全技术交底;
3、各单位的设备管理台账,如巡检、点检、维修保养、换油、加油、注油,维护保养计划等。
4、现场生产安全隐患,重点是消防设施、警告警示标志、生产现场安全防护设施、电线线路老化情况;现场设备的安全防护、标识标牌、运行记录、完好率、利用率的统计、安全操作规程。
5、相关事故应急响应预案是否完善并落实;
6、特殊工种持证上岗情况(备档),及特殊作业审批相关情况;
7、办公区域环境卫生、车容车貌、员工仪容仪表、当班工作人员正确使用劳保情况;
8、对生产、交通事故学习情况(存档资料);
9、涉及到有外包人员工作的单位,安全技术交底、安全培训情况和考试等相关安全情况;
10、政府、安全生产中心下发文件学习和执行情况;
11、各单位7月份安全、消防安全自查整改情况;
12、各单位作业证办理、审批情况(如动火、高空、受限空间作业等)。
13、征求各单位的意见及建议。
14、防暑降温预防措施。
二、参加检查人员
安全:z
生产:z
设备:z
三、行程安排
1、2022-07-16(星期一)下午――江北站
2、2022-07-17(星期二)――涪陵矿,龙兴
3、2022-07-18(星期三)――赛耀,运道,小南海
4、2022-07-19(星期四)――界石,重钢站,特奇
注:以上行程安排如因天气和道路交通情况有变动将及时电话通知
四、检查要求
1、所有参加检查人员整齐穿戴工作服、安全帽。
2、参加检查人员带好相关资料、器材(照相机)。
3、对各单位的检查要实事求是、公正公平。
4、各单位要指定相关人员配合检查。
5、现场检查完毕后要开检查交流会。
五、检查程序(见附表)
安全生产管理中心
2022年7月12日(星期四)
第14篇 生产计划部副部长安全生产应急管理责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律、法规和规章，在部长领导下，对业务范围内的安全工作负全面责任。
2、协助部长抓好本部门安全生产责任制的落实。
3、协助部长建立健全本部门业务范围内安全管理制度，并督促落实。
4、协助部长编制全矿井水平、采区及采掘工作面接替的长远规划，月、季、年工作计划并定期对规划（计划）的实施情况进行检查，平衡解决规划（计划）执行过程中存在的问题。
5、协助部长制定采煤、掘进专业技术管理、施工管理等方面的规定和管理办法。监督检查新水平、新采区、工作面作业规程（安全技术措施）的编制、审批和贯彻执行情况。
6、并参与采煤、掘进系统重大科技攻关，积极引进、推广采煤、掘进专业新技术、新工艺、新设备。
7、协助部长抓好采煤、掘时安全质量标准化工作，实现规划目标。
8、协助部长做好采煤掘进专业的隐患排查工作，经常深入生产现场，检查采掘工作面、巷道维修的工程质量和规章制度的执行情况，掌握安全动态，督促、指导基层解决安全生产问题。
9、协助部长抓好采煤投产、巷道开门、贯通、过老巷等特殊生产环节的安全工作。
10、协助部长抓好本处业务保安工作，实现安全目标。
11、发生重大事故时，组织人员亲临现场，参与抢救，参加事故调查，分析、追查和处理。
第15篇 安全管理计划指标和指标体系
一、安全管理计划指标的概念和基本要求
安全管理计划规定的各项发展任务和目标，除作必要的文字说明以外，主要是通过一系列有机联系的计划指标体系来体现的。
所谓计划指标，是指计划任务的具体化，是计划任务的数量表现。一定的计划指标，通常是由指标名称和指标数值两部分组成的，如企业产品产量、销售额等。计划指标的数字有绝对数和相对数之分。以绝对数表示的计划指标，要有计量单位；而以相对数表示的计划指标、通常用百分比等。
由于社会现象和过程是一个有机的整体，因此，表示计划任务的各项指标也不是彼此孤立，而是相互联系、相互依存的，从而构成一个完整的指标体系。进行计划管理，搞好综合平衡，都要求有一个完整而又科学的计划指标体系。如何根据计划任务的需要，制定出完整、科学的计划指标体系，就成为安全管理计划中的一个重大课题。一般地说，计划指标体系的设计，应遵循以下一些原则或基本要求。
1．系统性
指标体系应该反映计划任务的主要方向和主要过程，以及它们的内在联系和相互制约的关系，以利于全面考核、综合平衡。
2．科学性
指标的概念和计算方法是科学的，以科学的理论和方法作为依据。涵义准确，指标之间相互衔接。
3．统一性
指标的概念、计算口径和计算方法应有统一的规定，不能因时、因地、因部门而异，以保证计划能够对比、汇总和分解。在此基础上，适当设置国际对比指标，以适应对外开放，引进国外先进技术和先进管理经验的需要。
4．政策性
计划指标应能体现党和政府在计划期间所提出的各项政治、经济任务和方针、政策的要求。
5．相对稳定性
计划指标虽然随任务变化，安全管理水平提高以及其他揭发因素的作用，要不断地修正，但一次变动的幅度不宜过大，应保持相对稳定性。
二、安全管理计划指标体系的分类
安全管理计划指标体系是由不同类型的指标构成的，而每一类指标，又包括许多具体指标，这些指标从不同的角度进行划分，大致可以分成以下几类。
1.数量指标和质量指标
计划任务的实现既表现为数量的变化，又表现为质量的变化，计划指标按其反映的内容不同，可分为数量指标和质量指标。
(1)数量指标 是以数量来表现计划任务，用以反映计划对象的发展水平和规模，一般用绝对数表示。如企业的总产量、安全生产总投入、劳动工资总额等。
(2)质量指标 是以深度、程度来表现计划任务，用以反映计划对象的素质、效率和效益，一般用相对数或平均数表示。如企业的劳动生产率、成本降低率、设备利用率、隐患整改率等。
2.实物指标和价值指标
(1)实物指标 是指用质量、容积、长度、件数等实物计量单位来表现使用价值量的指标。运用实物指标，可以具体确定各生产单位的生产任务，确定各种实物产品的生产与安全的平衡关系。
(2)价值指标 又称为价格指标或货币指标，它是以货币作为计量单位来表现产品价值和资金运动的指标。价值指标是进行综合平衡和考核的重要指标，它能够将不同的产品和劳务加总起来，反映生产和安全管理的总成果，并对各种生产情况进行比较分析。在实际工作中，通常使用的价值指标有两种：一是按不变价格计算的，这可以消除价格变动的影响，反映不同时期实物产品量的变化，二是按现行价格计算的，可以大体反映商品价值量的变动，用之于核算分析和综合平衡。
3.考核指标和核算指标
(1)考核指标 是考核安全管理计划任务执行情况的指标。如考核安全学习情况的指标——职工学习成绩及格率；考核安全检查质量的指标——隐患整改率；考核指标既可以是实物指标，又可以是价值指标；既可以是数量指标，又可以是质量指标。总之，它应能比较准确全面地反映基层单位安全生产、安全工作成果，并有利于调动计划单位的工作积极性、主动性。
(2)核算指标 是指在编制安全管理计划过程中供分析研究用的指标，只作计划的依据。如企业中安全生产装备、安全控制能力利用情况、安全生产投入的使用金额，安全生产产生的收益额等。
4．指令性指标和指导性指标
与前面所述指令性计划和指导性计划相对应，指令性指标是企业用指令下达的执行单位必须完成的安全生产指标，具有权威性和强制性。指导性指标，对企业安全工作只起指导作用，不带强制性。
5．单项指标和综合指标
单项指标是指安全工作中单项任务完成情况的指标。如某台设备的检修安全任务完成情况指标、某项工程的安全控制情况指标等。
综合指标，则是反映安全管理计划任务综合情况的指标。如企业整体安全管理工作是各项具体安全工作任务指标综合而成的。
总之，企业安全管理计划指标应随着客观情况的发展，体制的变动，计划水平的提高而不断地进行调整、充实和完善，这是企业安全生产管理计划科学化的重要内容。
