组织安全管理15篇

第1篇 项目生产组织机构设置和安全管理规范

一、 总则

1、为了进一步完善和强化杭州公司各项目部门安全生产管理体系,落实安全管理人员和保障体系正常运行,为公司,部门,项目安全生产提供组织保障,特制定本办法。

2、杭州越秀房地产开发有限公司所属项目可根据本办法规定,结合自身实际,制定进一步的实施细则。

二、 公司安全生产组织机构的设置(见后附图)

1、公司安全委员会管理中心

1.1、集团公司安全委员会管理中心下设质安监督部,负责公司直管分公司部门,项目的安全管理和指导,对杭州公司安全管理工作的开展和所属施工项目 的安全管理监督工作。

2、杭州公司安全委员会的安全管理人员的配备

各部门项目,运营施工管理部门,安委会应按以下标准要求在建施工单位配备专职安全管理人员:不少于1人/十万平方米·年;且不少于1/每一亿施工总产值·年且不少于3人。

3、监督要求在建项目工程部安全生产管理机构

3.1、在建项目工程部必须成立以项目部门经理为第一责任人的项目安全生产管理小组,并按下表规定配备专职安全员。

人数 建筑面积

合同额

5万以上

5万-3万

3万-1万

1万以下

8000万元以上

≥4

≥3

≥3

≥2

8000- 5000万

≥3

≥3

≥2

≥2

5000-3000万

≥3

≥2

≥2

≥1

3000-2000

≥2

≥2

≥1

≥1

2000-800

≥2

≥1

≥1

≥1

800万(含)以下

≥1

≥1

≥1

兼

3.2、项目安全生产管理小组负责项目日常安全生产监督管理工作。

3.3、项目安全管理人数在3人及以上的,应设置项目质安部,同时按安装、机电设备、消防等专业设置进行安全分工管理。

3.4、项目采用新技术、新工艺、新材料或危害因素多、施工作业难度大、工期紧张的工程项目,施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况,要求施工单位在上述规定的配置标准上增配。

4、外包队(施工队)安全管理人员的配备

4.1、项目施工队人数在50人(含)以上的,应设置专职安全员。

4.2、项目施工队人数在50人以下的应设置兼职安全员。

4.3、特殊危险分项工程安装施工无论施工人员多少,均应设置专职安全员。

五、附图:

1、公司安全委员会生产管理组织架构图

2、在建项目工程部安全生产组织架构图

3在建施工区专职安全管理成员组织架构图

第2篇 工程项目安全生产管理机构组织保障

工程项目安全生产管理机构组织及保障

1、管理机构组织

健全和完善各类安全管理出帐,强化安全管理软件资料工作。包括:安全责任制,安全教育,施工组织设计,分部(项)工程安全技术交底,特殊作业持证上岗,安全检查,班前安全活动,遵守章纪,工伤事故处理,施工现场与安全标志,外包制与外包工管理,有关合同和协议。

建立现场安全、文明施工领导小组项目经理为安全生产活动小组长。在生产施工过程中,贯彻执行各项标准规范、整改;组织宣传学习各条例,制度、方针政策和法规。检查纠正、整改施工中人的不安全行为和物的不安全状态。应用现代科学知识和工程技术去研究,分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不安全的因素,进行定性,定量的安全性,可靠性评价,并采取 有效对策,控制及消除隐患,对施工中安全生产工作进行班前、班后的检查、预测、预防、预报、加强管理保证该工程工人的生命安全,生产安全。

安全管理示意图

安全生产责任保证体系

2、活动领导小组:

组长:项目经理z。

副组长:施工员z、专职安全员z等。

成员:各班组成员z。

安全员 土方人工班长(具体执行人)-组员(具体操作人)

项 施工员设备作业班长(具体执行人)-组员(具体操作人)

目 质检员泥水砼班长(具体执行人) -组员(具体操作人)

经 材料员水电班长(具体执行人)-组员(具体操作人)

理 成本核算员 普工班长(具体执行人)-组员(具体操作人)

后勤保洁司机班长(具体执行人)-组员(具体操作人)

3、岗位责任制:

⑴、项目经理责任制:

①、贯彻执行各项安全生产规章制度;

②、配备足够安全技术人员;

③、组织施工项目中的安全教育;

④、每星期召开一次安全生产会仪,开展安全施工交流活动,作好日记;

⑤、组织解决施工现场发现隐患。

⑵、安全员责任制:

①、开展全部职工安全活动和安全教育;

②、监督施工过程中的安全生产,纠正违章作业;

③、配合有关部门排除安全障碍;

④、监督好劳保用品质量和使用。

⑶、技术负责人责任制:

①、制定安全生产措施和安全生产方案;

②、监督安全生产措施的落实;

③、解决施工中安全问题。

⑷、施工员责任制:

①、提出合理安全生产计划;

②、组织施工安全技术措施实施;

③、保证进场施工人员技术素质;

④、控制不必要加班加点,保证劳动逸结合。

⑸、机械员责任制:

①、保证各类机械正常运行;

②、监督机操工持证遵章作业。

⑹、消防员责任制:

①、保证消防设施齐全有效;

②、消除火灾隐患。

⑺、材料员责任制:

①、提供必需劳动用具及用品;

②、保证劳动用品用具收验。

⑻、管理员责任制:

①、保证财务安全合理安排项目经费;

②、确保工人生活基本条件、确保工人健康。

⑼、作业人员必须遵守安全纪律:

①、没有安全技术措施和安全交底不准作业;

②、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业;

③、安全设施未配备齐全有效不准作业;

④、危险作业时末采取有效安全措施不准作业;

⑤、发现事故隐患未排除之前不准作业;

⑥、非特种作业人员不准从事特种作业;

⑦、对机械性能不熟悉不准使用;

⑧、机电设备安全防护装置不齐全不准作业;

⑨、新工人没经培训或培训考试不合格者不准上岗作业。

第3篇 工程项目安全生产管理组织职责

工程项目安全生产管理组织及职责

1、公司经理是企业的法人代表,对公司的劳动保护和安全生产总负责,公司安全领导小组负责对公司所属一切生产、工作场所进行安全督促检查,消除隐患,防止各类事故,保证施工安全生产秩序。

2、部门经理、主任、主管应对本部门劳动保护和安全生产工作具体负责任,认真执行安全生产规章制度并按规章指挥,制定和实施安全技措施,经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业,对职工进行安全技术和安全纪律教育,发生事故要及时上报,并根据'三不放过'(即事故原因没有分析清楚不放过,事故责任者没有受到教育不放过,没有采取切实可行的措施不放过)的原因认真分析事故原因,提出和实现改进措施。

3、班组长负责本班的安全作业,有权拒绝违章指挥,上班前要对所使用的工具、设备、防护用具、作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,指导和督促工人执行各项安全生产规章制度,经常进行现场检查,纠正违章作业现象,及时消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育,开展经常性的安全教育,督促操作人员正确使用防护用具。发生了工伤事故要立即上报所在部门经理、主管,保护现场,并参加事故调查,组织安全生产竞赛,在评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。

4、专职安全员要经常对所属部门员工进行安全生产教育,督促员工遵守安全操作规程和各种安全生产制度,正确地使用个人防护用品,检查和维护本班组的安全设施,如发现生产中有不安全、不卫生情况,要及时报告,并参加事故的分析和研究,协助公司安全领导小组实施防止事故的措施。

5、生产工人要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度不违章作业,并劝阻他人不违章操作,根据工艺条件精心操作,各种生产记录要正确、清楚、可靠,正确分析、判断和处理事故,班前、班后检查所使用的工具、设备,保证安全可靠,并做到正确使用保持作业现场整洁,爱护和正确使用防护用具,积极参加安全活动,主动提出改进安全工作的建议;发生事故立即报告组长,保护现场,向事故调查人员如实介绍情况。

6、项目部经理安全生产职责和安全管理

项目部经理安全生产职责:

1)项目经理

a、项目部经理安全生产职责的核心是对参加施工的全体职工的安全与健康,在组织与指挥生产的全过程中,把安全生产责任落实到每一个生产环节中,严格遵守安全技术操作规程。

b、组织工程项目施工人员的安全教育学习,对作业人员按其各自的安全职责范围进行教育,建立安全生产奖惩制度对于违章者要加以处罚,对于避免事故,一贯遵章工作并做出成绩者予以奖励。

c、工程施工中发生工伤事故时,应立即组织施救伤员并派人保护现场,同时上报公司安全领导小组,协助调查事故原因,提出预防事故复发和防止事故危害扩延的初步措施,并组织落实。

d、参与编制施工组织设计中安全措施制定,建立项目安全生产保证体系。

e、贯彻执行各项有关安全生产的法今、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和配备。

f、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督,检查和监督检查工作。

g、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

2)现场安全员

贯彻项目安全生产目标,组织实施安全生产保证体系。

负责临近洞口的安全防护的技术措施及施工用电的落实。

协助对施工班组的安全监督。

3)库管员

对合格供应商供应的安全防护用品的验收入库,并做好状态标识,储藏保管好安全防护用品。

对易燃、易爆物品进行重点保管。

对施工现场的中小型机具进行使用前的验收及日常保养和维修工作,并可追溯。

4)施工队长

负责施工现场的控制,安全交底人员管理,隐患整改,按规定进行操作。

5)工人

严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产纪律,确保安全保证计划的顺利实施。

第4篇 工程部安全管理组织机构人员配置安全要责

制造工程部安全管理组织机构人员配置及安全要责

1、部长为部门安全工作第一责任人,主管工程师为设备安全第一责任人,运行科长为生产安全第一责任人。

2、确立安全工作第一性的原则,任何人不得阻挠、拖延安全工作的实施。

3、部门设专职安全员一名,在部长的直接领导下,负责日常安全管理、检查等工作。

4、各运行岗位的主操作手及全体机电维修人员为兼职安全员,负责协助专职安全员工作。兼职安全员对其职责范围内的安全负责,其中杨树侠负责部门所有消防栓每月的定期检查工作,王秀玲、佟乐负责部门所有灭火器具每月的定期检查工作。

5、直接从事具体安全及消防工作人员(包括特殊工种)的岗位要保持相对稳定,需要持证上岗的必须经专门培训持证上岗。特殊情况下因工作发生变动时,必须培养有同样资质人员方可进行。

6、专职安全员在部长领导下每月组织一次全面的部门安全工作检察,作好记录,对于安全隐患,报部长安排具体整改,专职安全员负责督促落实整改情况,并及时向部长汇报。

7、对于与安全工作直接相关的设备,存在隐患的,要尽快安排维修,专职安全员填写安全维修工作单,并经部长批准,执行人员必须在指定的时间内优先完成。

8、制造工程部所有员工有义务及时反映发现的安全问题或安全隐患,生产班组直接向运行科长反映,当班能解决的,由运行科长直接安排,当班不能解决的由运行科长作好记录,并及时向专职安全员及主管部长反映。

第5篇 安全生产管理组织形式

一、企业法定代表人

经理(厂长)是企业法定代表人,企业建立的是以经理(厂长)为首的生产经营管理系统。经理(厂长)在企业中处于中心地位,他对企业的人员、物资、资金等各方面均在最高指挥权和调度权。因此,企业法定代表人对企业安全生产工作负有全面责任。

二、企业分级管理

分级管理就是把企业从上至下分为若干个安全生产管理层次,明确各自在安全生产方面的责任,有效地实现全面安全管理。

安全管理层次与企业规模有关。一般企业的管理层次可分为三层:总公司(公司)、车间(建设工程施工项目)、班组。无论何种规模企业,安全管理层次都可归纳为决策层、管理层、操作层。

决策层主要起决策、指挥作用,贯彻落实国家有关安全生产法律法规及方针政策;根据法律法规制定本企业安全生产规章制度;落实制定安全生产规划、计划;建立健全安全机构、配备人员;保证安全资金和物资投入;为职工提供安全卫生的工作场所。

管理层主要对安全生产进行日常管理,贯彻落实企业生产规章制度,并负责检查落实。

操作层应严格执行安全生产规章制度,遵守操作规程,杜绝违章,防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。

第6篇 液氨的安全管理技术和组织措施

氨(nh3)为无色、有刺激性辛辣味的恶臭气体， 分子量l7．03， 比重0．597， 沸点一33．33℃ ．爆炸极限为15．7％ ～27％ (容积) 氨在常温下加压易液化，称为液氨。与水形成水合氨，简称氨水，呈弱碱性，氨永极不稳定，遇热分解．1％水溶液ph值为11．7。浓氨水含氨28％～ 29％。氨在常温下呈气态，比空气轻，易溢出，具有强烈的刺激性和腐蚀性+故易造成急性中毒和灼伤。对上呼吸道有刺激和腐蚀作用，高浓度时可危及中枢神经系统，还可通三叉神经末梢的反射作用而引起心脏停博和呼吸停止。人对氨的嗅觉阚为0．5mg／m ～ 1．0mg／m ， 浓度50mg／m 以上鼻咽部有刺激感和眼部灼痛感，500mg／m0 上短时内即出现强烈刺激症状，1500mg／m 以上可危及生命，3500mg／in 以上可即时死亡 缺氧时会加强氨的毒作用。国家卫生标准为30mg／m 。液氨的险性表现在两个方面，一是泄漏导致人员中毒、窒息死亡；二是与空气形成混合物，遇明火极易燃烧、爆炸。

一、安全监控

1、 日常监控：液氨使用单位应建立日常安全监控管理体系，确定的各项控制指标和其他法规规定得到有效的执行。

2、在液氨使用场所,包括液氨储罐区、压缩机房、氨蒸发器、液氨钢瓶储存区、钢瓶使用区和使用液氨的厂房均应设置氨泄漏检测报警仪,并将信号接至控制室（操作间）。

3、安全监控与事故预警：液氨使用单位构成重大危险源的应按《重大危险源的监控管理》的要求，建立在线安全监控和事故预警系统，系统包括以下内容：液氨使用场所关键操作参数安全监控；液氨使用场所周边环境浓度变化监控与事故预警；现场设施风险评价与管理平台；基于事故影响范围和级别科学估计的企业应急救援系统；企业的安全监控与事故预警系统应和青岛市安全监管和应急救援平台建立网络连接。

二、液氨的监控技术措施

1、液氨厂房设计建设液氨的火灾危险性为乙类。其厂房的防火要求应符合《建筑设计防火规范》gb50016-2006中火灾危险性乙类建筑的有关规定。液氨生产场所不应设置在地下或半地下，厂房内严禁设置员工宿舍、办公室、休息室等， 液氨设备的布置应便于操作、通风排毒和事故处理，同时必须留有足够宽度的操作面和安全疏散通道。厂房内的疏散、楼梯、走道、门的各自总净宽度等应符合《建筑设计防火规范》gb50016-2006的有关规定。

2、液氨的运行液氨贮罐（槽）、管道、阀门应符合压力容器和压力管道的各项要求，操作人员必须认真进行充装操作，控制充装量不得超过贮罐（槽）总容积的70%。液氨的装卸应有安全措施和防止污染环境的措施，液氨的金属管道除需要采用法兰连接外，均应采用焊接并对焊缝按国家规范要求进行探伤。液氨、氨气管道、阀门、法兰、垫片及紧固件等材质、压力等级应符合石油化工管道安装设计的要求。

3、液氨的维护、检查、检验

1）重大危险源区域安装可燃气体检测报警仪和24小时视频监控装置并保持完好有效，一旦泄漏能及时发现，将事故得到有效控制。

2）每年对重大危险源进行评估，对设备、设施、基建、操作人员及安全附件科学评估，合格后方可使用或操作。

3）加强对安全阀等安全附件的检查检测和维护保养，发现问题及时处理。

4）必须接规定定期检验，及时发现缺陷，并妥善处理。

三、液氨监控的组织措施

根据氨的危害程度，设置应急救援组织机构，成立事故处理小组，防护器具配置、负责人员培训及作业要求等工作。

组织体系构成

总指挥：蔡忠东

副总指挥：郭名富邓千逵

成员：郭名锦、王高安、巫远海、罗开勇、罗开石、谢才生、张中福、黎向前、谢纲材、黄绍尧、余承坊、黄美景、陈广泉、李秀生、邹扬东、黄召阳、谢才忠、谢纲桓、池帝清、张在愉、陈广波、郭成珊

应急组织体系构成图

组织体系成员职责

发生液氨泄漏事故时，总指挥由厂长担任，总指挥不在时，由副总指挥行使总指挥的职责，处理事故，组织恢复生产等工作；同时成立现场指挥部、事故处置组、现场警戒组、兼职消防队、医疗救护组、物资供应组。

（1）总指挥———负责组织指挥全厂的应急救援工作。

（2）副指挥———协助总指挥分工负责落实和实施重大危险源的具体工作，向总指挥提出救援过程中生产技术和运行方面应考虑和采取的安全防范措施。

（3）兼职消防组———负责指挥及组织实施因液氨泄漏造成的火灾的扑救、泄漏的堵塞、现场救助。

（4）现场警戒组———负责事故现场划定禁区的警戒指挥工作，维护治安，协调人员紧急撤离的安全疏散工作，保证人员的安全撤离。

（5）事故处置组———查明事故发生的原因，采取果断有效的安全措施，控制消除危险，防止事故扩大，查清现场人员防止造成人员伤亡，参加事故调查；总结应急抢修经验教训；保障恢复生产。

（6）物资供应组———负责指挥及实施抢修、救援物资的供应调配工作以及实施抢险抢修应急物资的运输组织工作。

（7）医疗救护组———负责现场医疗救护指挥工作，对中毒、受伤人员等现场抢救、初步救护处理、运送医疗、分类抢救和护送转院组织工作。

防护器具配置

明确需要使用的防护器具配置的数量、检查频次、存放位置、管理责任人及其联系方式等。管理责任人：罗开石，电话：15970829331其它内容见附件。

防护器具配置一览表

名称	数量	检查频次
干粉灭火器	2个	1次/天
防护服	2套	1次/天
氧气呼吸器	2个	1次/天
防毒面具	2个	1次/天
喷淋装置	1个	1次/天
洗眼器	1个	1次/天

液氨站安全知识的培训

对涉及重大危险源运行、检修、维护及监督管理的人员，每年进行一次国家安全生产相关法律、法规、国家标准以及《安全操作规程》、防火防爆、机械和电气、紧急应急救援等安全知识的培训；在接受安全培训后，能熟悉掌握安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，具备必要的预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。

安全管理

1）重大危险源区域安装可燃气体检测报警仪和24小时视频监控装置并保持完好有效，一旦泄漏能及时发现，将事故得到有效控制。

2）每年对重大危险源进行评估，对设备、设施、基建、操作人员及安全附件科学评估，合格后方可使用或操作。

3）加强对安全阀等安全附件的检查检测和维护保养，发现问题及时处理。

4）氨储罐静电接地，防止静电积聚引发火灾爆炸。

5）氨储存和使用场所使用符合防爆要求的防爆电器。

6）确保防护器具配置完好有效。

作业要求

液氨卸车方法：将槽车的气相接口、液相接口分别与储罐的气相接口、液相接口相接，先由气体压缩机通过气相管路从储罐中吸气、向槽车中排气，使槽车内的液氨由液相管路流向储罐；当槽车内的液氨不再向储罐中流动时，关闭储罐的液相进口，再由气体压缩机从槽车中吸气、向储罐中排气，在环境温度的作用下，槽车内残余的液氨汽化并排向储罐，直至槽车中的气相压力达到0.1mpa时，气体压缩机停机。本发明既能够保证环境不受污染，又可避免事故的隐患。而且卸车较彻底，从经济的角度来说，更加合理。

液氨卸车操作规程：

1、运送液氨和氨水的汽车槽车到达现场后，必须服从站台卸车人员的指挥，汽车押运员只负责车上软管的连接，不准操作卸车站台的设备、阀门和其它部件，罐区卸车人员负责管道的连接和阀门的开关操作。

2、卸料导管应支撑固定，卸料导管与阀门的联接要牢固，阀门应逐渐开启，若有泄漏，消除后才能恢复卸料。

3、 卸车时应保留罐内有0.05mpa以上余压，但最高不得超过当时环境温度下介质的饱和压力。

4、 液氨卸料时，应排尽管内残余气体，严禁用空气压料和用有可能引起罐体内温度迅速升高的方法进行卸料。液氨罐车可用不高于45℃温水加热升温或用不大于设计压力的干燥的惰性气体压送。

5、液氨卸料时，押运员、罐区卸车人员不得擅自离开操作岗位，驾驶员必须离开驾驶室。

6、液氨卸料速度不应太快，且要有静电导除设施。

7、当贮罐液位达到安全高度以后，禁止往贮罐强行卸料。

8、槽车内的物料必须卸净，然后关闭阀门，收好卸料导管和支撑架。

9、罐车卸料完毕后，关闭紧急切断阀，并将气液相阀门加上盲板，收好卸料导管和支撑架。

10、 卸车结束后，押运员要将罐车所有配件及卸车记录随车返回。

11、 卸料的设备管线应定期进行检查，装卸管线应选用相应压力等级的材料，并可靠连接。

12、 卸料场所应符合有关防火、防爆规定的要求，并配备一定量的防毒面具等防护器材。

13、 出现雷雨天气，附近有明火、易燃、有毒介质泄漏及其它不安全因素时，禁止装卸料作业。

14、罐车不得兼作贮罐使用，也不得从罐车直接灌瓶或其它容器。

15、 汽车罐车装卸料时，应按指定位置停车，发动机熄火，并采取有效制动措施；接好接地线；装卸过程中严禁启动车辆。

16、 严禁在生产装置区、卸车站台清洗和处理剩余危险物料作业，也不应随意用装置区内的消防水、生产用水冲洗车辆；

17、卸料完毕后、槽车应立即离开卸车站台。

18、液位计爆裂时，要带好防毒面具、胶皮手套，打开水喷头，迅速关闭液位计的上下阀，根据实际情况进行倒罐操作。

19、液位计失灵时，关闭气相阀门，从液位计底部排放污物，或关闭液相阀门，用气相压力从液位计底部排放阀排出污物。

20、温度过高，可以打开液氨储罐的喷淋系统，对液氨储罐进行喷淋降温。

21、液氨管线突然发生爆炸或发生大量氨气泄漏时，抢修人员戴好防毒面具，判别事故部位，切断液氨、气氨来源。及时打开水喷淋系统，喷水吸收泄漏的氨气。及时报告值班长，并与相关岗位联系。

22、运行人员必须经常注意检查各储罐的压力计、液面计、温度计等仪表是否处于正常状态，及时联系检修处理，保证各种仪表始终处于正常状态。

23、 所有岗位的操作人员必须通过考核，持证上岗，严禁无证人员上岗操作。

24、从事氨区运行操作工作和检修工作人员，必须按相关规定着装，上岗时必须携带有关防护用品，并定期检查各个岗位的劳动保护用品，保证在岗劳动保护用品始终处于良好状态。

25、储氨罐、以氨为介质设备、氨输送管道及阀门等检修时，必须使用一级动火工作票。在检修前必须做好可靠的隔绝措施，并对设备管道等用惰性气体进行充分的置换，经检测合格后方可动火检修。

26、在出现氨泄漏时严禁使用钢质工具进行操作，以防出现火花导致爆炸。

27、严禁在未作可靠措施前在存储氨的管道、容器外壁进行焊接、气割作业。

第7篇 矿山安全生产管理组织保障

一、安全管理机构与安全管理人员

金属非金属矿山应按照《安全秤法》的规定，设置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员。

安全生产管理机构是指矿山企业中专门负责安全生产监督管理的内设机构，其工作人员都是专职安全生产管理人员。安全生产管理机构的作用是落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产经营单位内部各种安全检查活动，负责日常安全检查，及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实等。它是矿山企业安全生产的重要组织保证。 安全生产管理机构的设置和专、兼职安全生产管理人员的配备，是根据矿山企业危险性、规模大小等因素来确定的。

《安全生产法》规定矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、贮存单位，应当设置安全生产管理机构或都配备专职安生生产管理人员。

《矿山安全生产法实施条例》规定矿山企业应当根据需要，设置安全机构或者配备专职全安工作人员。专职安全工作人员应当经过培训，具备必要的安全专业知识和矿山安全生产工作经验，能胜任现场安全检查工作。

《金属非金属矿山安全质量标准化企业考评办法及标准》(安监总管一字[2005]27号)要求100人以上的企业，应设安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员;100人以下的企业设安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员;专职安全生产管理人员应当经过培训，具备必要的安全专业知识和矿山安全工作经验，能胜任现场安全检查工作。

二、主要负责人任职资格

金属非金属矿山企业主要负责人是指矿长(经理)、负责安全的副矿长(副经理)、负责生产(设备)的副矿长(副经理)和负责技术的矿级负责人(总工程师)。

《安全生产法》规定危险物品的生产、经营、贮存单位以矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。

《矿山安全生产法实施条例》要求矿长必须经过考核，具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理矿山事故的能力。

《金属非金属矿山安全质量标准化企业考评办法及标准》要求主要负责人应通过有关主管部门的考核，取得有效的安全生产资格，资格证书的时效性和任职单位瑟实际相符合。

三、特种作业人员

金属非金属矿山特种工作人员包括瓦斯检查工、爆破工、通风工、信号工、拥罐工、电工、金属焊接(切割)工、矿井泵工、瓦斯抽放工、主扇风机操作工、主提升机操作工、绞车操作工、尾矿工、安全检查工和矿内机动车司机等。

特种作业人员持操作资格证上岗;特种作业人员的操作资格证在有效期限内，并进行年度审核、验证;所有特种作业岗位都应设置具有有效特种作业操作资格证的人员;企业应为特种作业人员建立个人档案。

第8篇 网络与信息安全管理组织机构设置及工作职责

1：总则

1.1为规范北京爱迪通联科技有限公司（以下简称“公司”）信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。

2：范围

本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。

3：规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的应用文件，其随后的所有的修改单或修订版均不适用于本标准（不包括勘误、通知单），然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准

《信息安全技术 信息系统安全保障评估框架》（gb/t 20274.1-2006）

《信息安全技术 信息系统安全管理要求》（gb/t 20269-2006）

《信息安全技术 信息系统安全等级保护基本要求》（gb/t 22239-2008）

4：组织机构

4.1 公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。

4.2 信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：

根据国家和行业有关信息安全的策略、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；

确定公司信息安全各有关部门工作职责，知道、监督信息安全工作。

4．3 信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。

4.4信息安全工作组的主要职责包括：

4.4.1 贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作；

4.4.2 根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；

4.4.3 组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟定信息安全总体策略规划，并监督执行；

4.4.4 负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；

4.4.5 组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；

4.4.6 负责接收各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行时间调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全时间防范措施；

4.4.7 及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全时间。

4.4.8 跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。

4.5应急处理工作组的主要职责包括：

4.5.1 审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；

4.5.2 决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统；

4.5.3 每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。

4.6 公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。

5： 关键岗位

5.1 设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员要求无人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全的管理规定。

5.2 系统管理员主要职责有：

5.2.1负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则；

5.2.2严格用户权限管理，维护系统安全正常运行；

5.2.3认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件；

5.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督。

5.3网络管理员的主要职责有：

5.3.1负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全云心细则；

5.3.2安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；

5．3.3监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件；

5.3.4对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。

5.4应用开发管理员主要职责有：

5．4.1负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现；

5.4.2系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；

5.4.3不得对系统设置“后门”；

5.4.4对系统核心技术保密等。

5.5安全审计员负责对设计系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括：

5.5.1按操作员证书号进行审计；

5.5.2按操作时间审计；

5.5.3按操作类型审计；

5.5.4事件类型进行审计；

5.5.5日志管理等。

5.6安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有：

5.6.1监视全网运行和安全告警信息

5.6.2网络审计信息的常规分析

5.6.3安全设备的常规设置和维护

5.6.4执行应急中心指定的具体安全策略

5.6.5向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全时间等。

6 附则

6.1本办法由公司科技部负责解释。

6.2本办法自发布之日起实施。

第9篇 回采极薄煤层中的安全生产组织管理

一平浪煤矿是多年开采的老矿，煤质好但煤炭资源已经日渐枯竭，矿为延长矿井生产年限，干净回收矿井的煤炭资源，对k3、k4极薄煤层进行探掘探采，k3、k4极薄煤层一般厚度在20～90厘米，经过实践可采极薄煤层厚度不低于35厘米，由于煤层的因素，确定了回采极薄煤层中的安全生产组织管理。

k3、k4极薄煤层特征，煤层含夹矸1至3层，含矸成块片状，局部厚度达到10厘米左右，且硬度大；煤层顶底板以粉砂岩、粗砂岩为主。因此，在可回采过程中得做到做好如下安全生产组织管理工作。

一、从安全技术角度采极薄煤层

由于回采极薄煤层，从回采安全施工技术的角度考虑，布置工作面长，一般为40米—50米范围为宜，煤薄，劳动空间狭窄，工作面太长，施工人员进出、拿运材料困难，回柱刮煤中不利于抓安全生产，如果工作面安设刮板运输机（以下简称溜子）运输不利于溜子的安全运行及满足正常生产的需求。另一个方面，一块工作面不可能布置多段，最多南块四段，北块四段，而在回采过程中，为满足工作面通风要求，不可能上下段、南北块工作面同时回采，要么只能采上段不能采下段，这就决定了在生产组织时，考虑满足生产的同时必须保障安全生产。

二、生产组织

1、产量组织

每天每班生产产量的多少，与工作面煤厚、采煤的排数及工作面倾斜长度有关，计划产量确定了采煤的排数，一块工作面采一段一排的煤，有时采一排最多60吨，最少20至30吨。

煤薄，施工人员由于是爬着施工—刮煤、回柱等等，按照炮采采煤工艺，劳动组织及正规循环作业，人员要得多，以至于一个班一个采回煤班组一天不可能只采一排煤回一排柱下班，甚至一个采煤班组一个班需要采三、四排、打柱，产量才能保证，早中夜班的生产产量必须计划着职工的收入效益，煤矿井下职工没有收入效益，要抓好井下安全生产工作，谁都抓不好。所以必须认真组织好回采极薄煤层的安全生产组织管理工作。

生产组织中，炮采工艺人员配备上：打眼装药工、刮煤工、打柱工、电工、设备维修工（包括开溜）、回柱工等等人员构成采煤组，合理组织生产，调动大家的大分工小协作的意识，将有助于安全生产管理工作的正常有序开展，确保安全生产计划目标任务的顺利完成。

2、合理安排生产

安排生产上，生产施工安排不合理将造成：轻则工时浪费，影响职工下班时间，影响效益；重则机电设备及人身伤亡事故发生。结合回采极薄煤层安全生产实际的需要，一个采煤队主要成立两个采煤大组、两个回柱组、一个电工组、一个维修组，其它人员有队管、保健等。根据安全生产的需要，如果一天两个采煤大组在一块工作面采煤，必须做到采煤组与采煤组、回柱组与回柱组班次叉开，采煤组与回柱组上同一个班，必要时时间上可以前后不一样，但不能推迟或者提前错开的时间太多。因为有时还要移溜打柱，回柱组同样一个班也需要打几排柱子，且有时要回着几段柱，为采煤班组做好采煤准备。在此回采循环中，注意问题多，如顶底板完好情况，施工的难易程度，刮完一排煤、打柱、回柱需要的时间，又如缩顺槽溜子的槽子、设备的检查维修等辅助工作的空间等这些情况。

生产中难料某某环节上受到影响，这点作为地面值班人员相当关键，如果掌握不清现场生产情况，便认不得下一个班的生产计划，工作任务的安排，不便于班组长组织安排工作，如班组长的计划，组织职工需要带去工作面的材料，职工的休息安排等。

通过实践经验的证明，在极薄煤层的生产过程中要周密考虑，有计划生产，合理组织劳动，工序安排到位，减少影响，提高工时利用。杜绝上一个采煤班组采了煤，下一个采煤班组无位置采，不是超排就是正在回柱和打着柱，防止平行作业、违章施工等现象的出现。

三、安全管理

极薄煤层空间关系导致安全管理困难，在计划生产的同时，必须重点考虑顶板、刮煤、回柱等方面的安全管理。

1、顶板管理

顶板管理，需从现场煤层及顶底板实际情况出发，采取针对性、实效性的特殊支护措施。煤层矮（采高为35—50厘米）且顶板完整时采取5厘米左右厚、50厘米长薄顶板进行戴帽支护，及“四•六”排控顶，采高大于50厘米“三•五”排控顶，但工作面溜子运输时，机头3米须采用“四•六”排控顶，其中“四•六”排控顶主要保障作业空间，“三•五”排控顶除保障作业空间外，促使顶板有效及时垮落。特殊支护方面放顶线的垛木密柱，垛木间距4—6米一个，密柱间距不大于0.5米加一；顶板破碎、机头处使用一梁二柱特殊支护，确保移溜时，防止垮漏顶事故。

支柱材料的保障，是确保顶板管理的前提条件，只有支柱尺寸的合适，才能使职工对顶板的支护更加快捷，有利于顶板管理，这点矿上投入金属小摩擦柱，实践证明使用效果好，可以重复使用支护材料，降低职工运料困难问题，使用支柱灵活，能够满足极薄煤层中采高变化不大的煤层顶板支护，促使刮煤中临时支护得到补打。

回柱放顶后，工作面支护材料的堆码较多，特别是废旧损坏的支柱及顶板，须及时组织放走，这样既杜绝不自觉职工继续拿工作面废旧损坏的支柱及顶板来支护，又可以改善工作面的生产作业环境，薄煤工作面木子多，堆码不规整，将严重影响职工收浮煤、回柱拉钢绳、拿材料、通行。

2、刮煤安全事项管理

组织适当人员在工作面刮煤，工作面刮煤人员不是越多越好，每人刮三节槽子适宜，因人多，思想行为各异，纠正了一个，同一时刻制止不了其它人，个别人员思想也难免出现麻痹，趁没有管理人员在身边，便空顶作业，违章施工，柱子不打，图煤好刮，等把煤刮煤完后再来慢慢打柱。

其次人多造成工作面通行不畅，翻越溜子不便于管理，在刮煤过程中，有时在敲帮问顶时，敲不通知旁边人，溜子不停，致使顶板薄片渣被敲掉下来伤着旁边的刮煤人员，甚至掉在开动着的溜子中。

进煤帮刮煤前，除敲帮问顶、准备好支护材料、检查灯线衣服外，要先用直铲把煤帮挑一个坑，并且选择顶板好处进入，进去之后可以用直铲背面推煤或者用脚蹬煤在溜子里。

煤层倾角在18度左右，多数职工刮煤喜欢蹬着，面朝机头施工，刮煤省力，但要距离溜子槽帮远些，防止溜子拉着；及时清除后面浮煤上的渣子，防止渣子下滑打伤。

3、回柱安全事项管理

金属小摩擦柱支护，考虑回柱安全，顶板破碎、淋水、断层、煤层变矮及工作面上下出口等回柱困难处，所以禁止使用金属小摩擦柱进行支护。其工作面确保回柱安全，在金属小摩擦柱旁边背加木柱。

回柱拉钢绳拴钩，工作面采到最大控顶距时，顶板破碎，压力大，拉柱要注意不让钢绳弹着人，另外需注意拴钢绳的位置，切忌不能拉柱子的中间位置，垛木不能朝向空顶方向拉，并且拉吃力的特殊支护时，不要为难爬，难拉钢绳，就大包围拉，要少部分的拉，不然钢绳容易挣断。

四、其它安全事项管理

1、特殊施工、顶板破碎处、淋水等地质变化处，施工困难时，班组长要派工作责任心强、安全意识好的老工人去施工，并且要加强现场特殊施工的操作督促和隐患排查。

2、打眼装药放炮管理，加强现场检查，切实结合现场地质条件，注重爆破程序，指导打眼装药放炮工如何施工，如煤帮超宽打刷帮眼，有底渣子，刮煤中难撬渣子眼打低点，在煤刮完后把一排眼打好后再进行移溜打柱，顶板破碎处眼打低点，药装少些，炮一个一个的放。放炮前，工作面溜子必须撑牢固，防止溜子被炸脱。另外放炮前要加强溜子的检查，机尾不平要垫，工作面不平整处该垫的也要及时组织垫，不要想工作面难爬，就不去检查处理，不然炮放后溜子漂链开不成。

3、必要时，煤层太矮，煤炸不出来，工作面排距炸不够，把煤刮完后，排距不够1米，这时可以采用采三排，移溜两排打两排支柱，确保工作面的排距达到规程中的要求。

4、遇到特殊地段，除采取特殊支护，拆散移溜外，回柱中要结合现场，注意回柱安全，如垛木架设位置，多排回柱等等方法。

回采极薄煤层，队上的安全生产组织管理工作，必须结合现场生产条件及职工队伍情况，进行合理的生产组织和科学的安全管理，从而提高回采班组搞好安全生产工作的积极性。

第10篇 矿山企业安全生产管理的组织机构及主要任务

一、矿山企业安全生产管理的主要任务

矿山企业安全生产管理的主要任务是：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立和健全安全生产组织体系和各项安全生产的规章制度，落实各级安全生产：责任制；编制与实施安全生产技术措施计划；加强安全生产教育；开展安全生产检查与组织事故隐患整改；认真调查、分析、处理、统计、报告因工伤亡事故等。

二、矿山企业安全生产管理组织机构及其职责

(1)设立安全生产委员会，安全生产委员会在矿长的领导下开展工作。安全生产委员会的主要职责是：负责贯彻党和国家有关安全生产方针、政策、法规；统筹、监督、指导和协调本企业安全生产工作的开展；讨论和审查本企业安全生产工作长远规划、季度计划安全生产技

术措施计划；审定企业劳动保护、安全生产的各项制度；定期分析安全生产形势，研究重大事故隐患和工业卫生问题的整改实施方案；监督各级领导、各个部门安全生产责任制的落实情况；督促安全生产目标的实现和安全生产工作计划的实施；定期召开安全生产例会，检查布置安全生产工作；定期组织全矿性安全生产大检查，督促隐患整改；研究决定全矿性的、重大的安全生产活动；对发生的重大伤亡事故进行调查处理。

(2)设立安全生产专职管理机构，安全生产专职管理机构的定员按照国务院的规定是：企业职工总人数在300人以上的应按职工总数的2％一5％配备，300人以下酌设专(兼)职安全员。安全管理人员应保持稳定，不得随意调动。

(3)成立工会委员会。工会组织是保护职工利益，教育职工的工人阶级的群众组织，是企业劳动保护职工管理的主体。其安全生产管理的主要职责是：

①宣传党和国家劳动保护、安全生产政策、法规、法令，监督检查其贯彻执行情况。

②监督检查新建、扩建、改建或全矿性技术改造工程项目的劳动保护设施严格按照“与主体工程同时设计，同时施工，同时投产”的规定执行。

③督促检查劳动保护措施经费的提取、使用和劳动保护措施计划的执行情况；检查企业的安全生产、劳动保护设施，发现问题，向矿行政部门提出口头或书面的建议，限期整改。

④发现违章指挥，强令工人冒险作业或者在生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害，危及职工生命安全和造成国家财产损失，有权向企业行政领导或现场指挥人员提示停产解决的建议。如无效即应支持或组织职工拒绝操作，撤离到安全地点。职工的工资照发。

⑤监督检查《职工伤亡事故报告和处理规程》的执行，查明事故原因和责任，总结经验教训，采取防范措施。对于造成伤亡事故和财产损失的责任者，由行政领导给予严肃处理，必要时有权向检察机关或法院提出控告，追究其法律责任。

⑥工会在监督检查安全生产情况时，有关单位必须提供方便，不得阻挠其进人生产(工作)现场或到有关部门调查了解情况、索取资料、听取反映。对有意阻挠、破坏监督检查人员正常工作，进行诬陷、打击报复者，有权要求上级机关严肃处理，对触犯刑律的，应向检察机关或人民法院提出控告。

三、安全生产的辅助机构

安全生产的辅助机构有：生产科(处)、设备(机动)科(处)、技术科(处)、劳动(人事)科(处)、基建科(处)、计划科(处)等部门。

第11篇 桥梁维修安全生产组织管理方案范本

通过多年桥梁加固施工,我公司认为安全施工是企业的生命线,是企业最大的效益,任何与安全相违背的行为都将把企业推到死亡的边缘。所以树立安全施工是项目部员工的共识,人人讲安全,安全为人人,已深入到每个管理人员和工作的人心,并且深深落实在行动上,所以在该项投标工程中,我们认为抓好安全施工,是对业主、总公司、员工最大的负责。

一、 安全生产施工组织机构措施

成立安全生产领导小组:由项目经理莫轻文担任组长,项目总工为副组长,组员由技术、安全、材料、综合等部门主管组成,对本项目施工作业进行指导、监督、检查;各管理施工员同时兼任安全员,对所作业的工种进行随时地的安全落实,各施工班组由班组长担任安全小组组长,随时对工作进行安全培训,随时强调安全措施的落实,上下联动,形成严密的安全管理网络。

二、 施工现场安全检查措施及技术措施

1、施工现场的布置符合防火、防盗、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求,施工现场的生产、办公、生活用房、仓库、材料堆放场等均按批准的总平面布置图进行布置。

2、现场生产设足够的消防水源和消防设施网点,消防器材须有专人管理不得乱拿动,组成一个3人的消防队,所在人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

3、现场道路坚实、平整、畅通,危险地点悬挂按照gb2983-82《安全色》和gb2894-82《安全标志》规定的标牌,施工现场设置大幅安全宣传标语。

4、各类房屋、库棚、材场等的消防安全距离符合规定。现场的易燃杂物须随时消除,严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

5、施工现场的临时用电,按《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。

6、进入现场人员,必须按规定配带好安全防护用品,遵章守纪,听从指挥。针对各工种的特点按时配发劳保用品。

三、重要环节、关键工序安全技术保证措施及方案

1 、树立“安全第一”、“违章就是犯罪”的安全指导思想。

通过开展“安全文明施工劳动竞赛”活动、定期举办安全技术培训班、由安监室每周出一期《安全质量周报》、定期开展施工安全大检查等诸多有效手段,提高全员“安全第一”的安全意识。

2 、签订配合安全协议工程开工前必须与业主方签订施工安全协议,明确双方的职责和义务。

3、施工地点附近作好安全防护。

4、按工作性质配置必需的劳动保护用品。

5、编制实施性施工组织设计时将安全放在主要位置。

6、争创“安全标准工地”目标。切实落实安全责任,执行安全奖惩办法。

7、责任安全风险抵押。项目部所有管理人员都必须参加施工责任安全风险抵押,未出任何行车事故者可得同等金额的奖励,否则,没收押金,并处罚金,情节严重者,进行行政处罚。

8、安全劳动竞赛。积极开展“安全文明施工劳动竞赛”活动,每月评比一次,优胜者可得一定金额的奖金和流动红旗。

四、 安全防护措施

1、从事电力施工、脚手架搭设等特种作业人员,各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员,必须经劳动部门专业培训和考试并取得合格证后,方能独立操作。

2、施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”“严禁烟火”等标志,夜间设红灯示警。

3、施工用电的线路及设备,严格按批准的施工组织设计安装设置,并安装漏电保护器,符合当地供电部门的规定。

4、严禁将电线路搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、管子、扒钉等金属件上。电线路的架设高度,与建筑物的距离以及和公路等平行或交叉时,必须符合现行的《电力设计规范》中的规定。

5、现场施工人员和管理人员必须配备工作服、安全服、安全帽、安全绳、安全带,随时对人身安全进行必要的防护措施,并进行天天检查,防危杜渐。

五、事故处理措施

1、当工地发生小的安全事故时,要及时派送车辆人员将伤员送至医院,进行救治,并报保险公司进行现场核实。

2、当工地发生大的安全事故时,应立刻停止各工地施工,进行全力的现场抢救,并同时报公安、消防、安检、业主、监理等相关部门进行现场指挥,调动各种资源,最大限度的抢救现场伤员,同时保护现场,进行责任划分。

3、当工地发生突发性安全事故时,以项目经理为首的安全生产领导小组,要立刻停下手头工作,调动各种资料赶赴突发现场,不管责任是谁,全力以赴进行抢救,同时查清事故原因,分析事故原因,防止类似的安全事故再次发生。

六、交通安全组织方案及保证措施

1、 建立交通安全管理责任制

2 、施工作业前准备

安全教育:我公司项目部设立专管安全的安全管理员,在施工前主要进行如下几方面的安全教育:

a)有关安全的法律、法规、安全作业规程;

b)大修、安全作业责任制,和安全工作目标、管理办法;

c)安全作业的方案,安全作业的常识;

d)安全隐患及事故案例分析;

e)事故应急措施和自救知识

新进场的设备和人员也要根据作业的特点和人员的实业情况,在进场前做好工前安全教育和检查。决不能因为工期紧张,环境特殊,省略工前安全教育这个环节。

3、施工管制区域内的安全管理

a) 责任人与人员管理

为达到责任明确的目的,每处作业现场均要指定安全作业责任人。从交通管制区域开始直到作业结束,责任人对安全作业负全责。

b) 设施看护

工程作业要时刻注意现场交通管制设施的完好性,发现问题要及时纠正。在作业现场要安排好设施看护员,要保证设施、标志清洁易于辨认,并始终处于正确工作状态。

c) 夜间值守

对夜间交通管制区域安全设施应满足夜间安全设施布置的要求,没有作业时要留有不少于2人的值守人员,相互照应,看管现场、设备,并对进行的设施进行看护。值守人员要了解安全规程,要求能够操作和简单的维护警示灯光设备,保证交通安全设施整齐,发现问题及时处理,不能处理的要求及时报告,发生事故及时报警。

第12篇 重建项目安全管理组织机构主要职责

灾后重建项目安全管理组织机构及主要职责

a.项目经理

对本经理部劳动保护和安全生产工作负主要领导责任;认真执行安全生产方针、政策和规章制度,不违章指挥;定期召开安全生产会议和布置、检查、总结、评比安全生产工作;组织制定本项目经理部的安全目标及管理办法;组织实施安全技术措施;经常(或定期)组织安全检查,制止违章作业,消除事故隐患;严格执行'三级'安全教育制度;发生伤亡事故应及时上报,及时组织调查处理,认真分析事故原因,吸取教训,并落实改进措施;按要求配备安全管理检查人员,并注意提高他们的素质和工作能力;切实加强安全防护设施的使用管理;严格执行安全奖罚和安全管理制度。

b.主办工长

对本项目经理部的劳动保护和安全施工生产负直接领导责任;负责组织贯彻劳动保护和安全生产方针、政策,保证安全工作能正常进行;经常向项目经理汇报施工安全生产工作动态;组织审批安全技术措施计划并贯彻实施;切实将施工安全生产工作列入工作日程,在计划、检查、总结、评比施工生产时要同时计划、检查、总结、评比安全工作;直接领导安全管理检查人员;定期组织并参加安全检查;定期开展安全竞赛活动;负责编制和审批本经理部所制定的施工安全生产制度、措施;负责安全奖罚办法的实施及安全工作的考核;定期对劳动者进行施工安全生产和遵章守纪教育;参加对安全事故的调查处理,提出改进措施,消除安全隐患,并按程序上报事故。

c.项目技术负责人

对本经理部劳动保护和安全生产工作负直接技术责任,在组织编制和审核施工组织设计(施工方案)及采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时,必须制定相应的安全技术措施和规定;对职工及施工人员进行安全技术教育,及时解决施工中的安全技术问题,参加安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施;组织对安全防护用品的规格和质量进行鉴定,对不合安全要求的防护用品提出处理意见;对安全防护用品的使用及技术性方案的审批进行监督。

d.工长

对工程的安全生产负直接责任;在组织安排施工的同时应组织实施安全技术措施,并进行安全技术交底;做好'三级'安全教育工作;根据工程的特点,按规定要求设置安全防护措施,并对安全防护设施及用品进行经常性的检查。不合标准的应及时整改,做到预防为主;对施工现场搭设的架子、安全网、电气、机械设备的安全防护装置,都应组织检查验收,不合格者不能使用;严格按安全规程、制度组织施工,不违章指挥;经常进行现场巡回检查,消除安全隐患;严格执行'安全日检表'、安全活动日制度,并检查其落实情况,重点抓好'安全点'工作;对现场施工人员要经常性地进行安全防护、安全意识和安全纪律的教育;发生事故要立即按规定时间内容上报,并采取措施,严格保护现场;参加安全事故的调查处理。

e.专职安全员

在工作中应有强烈的工作责任感,并努力提高自己的技术业务水平;严格按规章制度办事;经常深入施工现场进行安全检查,指导班组兼职安全员的工作;掌握安全生产动态,抓好安全点;对施工生产中的安全问题提出整改意见;发生安全事故及时上报;严格执行各项安全生产制度,制止违章指挥和违章作业;遇有紧急的不安全问题时,应命令施工生产暂停,并及时报告领导处理;利用各种形式,宣传安全施工生产方针、政策、法规和制度;参加文明安全工地的开展及检查工作;按规定填写安全日检表,开展安全日活动,搞好安全资料的存档工作;参与重点工程(部位)的安全技术交底,严格督促检查安全技术措施及安全'三级'教育的开展;严格执行安全奖罚制度,对本经理部的各级分配、评比具有安全否决权;按时做好工伤事故月报、季报和年报的统计工作,并及时上报;对安全事故按'三不放过'原则进行处理。

第13篇 网络信息安全管理组织机构设置工作职责

1:总则

1.1为规范北京爱迪通联科技有限公司(以下简称“公司”)信息安全管理工作,建立自上而下的信息安全工作管理体系,需建立健全相应的组织管理体系,以推动信息安全工作的开展。

2:范围

本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。

3:规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的应用文件,其随后的所有的修改单或修订版均不适用于本标准(不包括勘误、通知单),然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准

《信息安全技术 信息系统安全保障评估框架》(gb/t 20274.1-2006)

《信息安全技术 信息系统安全管理要求》(gb/t 20269-2006)

《信息安全技术 信息系统安全等级保护基本要求》(gb/t 22239-2008)

4:组织机构

4.1 公司成立信息安全领导小组,是信息安全的最高决策机构,下设办公室,负责信息安全领导小组的日常事务。

4.2 信息安全领导小组负责研究重大事件,落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括:

根据国家和行业有关信息安全的策略、法律和法规,批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准;

确定公司信息安全各有关部门工作职责,知道、监督信息安全工作。

4.3 信息安全领导小组下设两个工作组:信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。

4.4信息安全工作组的主要职责包括:

4.4.1 贯彻执行公司信息安全领导小组的决议,协调和规范公司信息安全工作;

4.4.2 根据信息安全领导小组的工作部署,对信息安全工作进行具体安排、落实;

4.4.3 组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查,拟定信息安全总体策略规划,并监督执行;

4.4.4 负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作,参与信息系统工程建设中的安全规划,监督安全措施的执行;

4.4.5 组织信息安全工作检查,分析信息安全总体状况,提出分析报告和安全风险的防范对策;

4.4.6 负责接收各单位的紧急信息安全事件报告,组织进行时间调查,分析原因、涉及范围,并评估安全事件的严重程度,提出信息安全时间防范措施;

4.4.7 及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全时间。

4.4.8 跟踪先进的信息安全技术,组织信息安全知识的培训和宣传工作。

4.5应急处理工作组的主要职责包括:

4.5.1 审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案;

4.5.2 决定相应应急预案的启动,负责现场指挥,并组织相关人员排除故障,恢复系统;

4.5.3 每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。

4.6 公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理,并配备信息安全技术人员,有条件的应设置信息安全工作小组或办公室,对公司信息安全领导小组和工作小组负责,落实本单位信息安全工作和应急处理工作。

5: 关键岗位

5.1 设置信息系统的关键岗位并加强管理,配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员要求无人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全的管理规定。

5.2 系统管理员主要职责有:

5.2.1负责系统的运行管理,实施系统安全运行细则;

5.2.2严格用户权限管理,维护系统安全正常运行;

5.2.3认真记录系统安全事项,及时向信息安全人员报告安全事件;

5.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督。

5.3网络管理员的主要职责有:

5.3.1负责网络的运行管理,实施网络安全策略和安全云心细则;

5.3.2安全配置网络参数,严格控制网络用户访问权限,维护网络安全正常运行;

5.3.3监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路,防范黑客入侵,及时向信息安全人员报告安全事件;

5.3.4对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。

5.4应用开发管理员主要职责有:

5.4.1负责在系统开发建设中,严格执行系统安全策略,保证系统安全功能的准确实现;

5.4.2系统投产运行前,完整移交系统相关的安全策略等资料;

5.4.3不得对系统设置“后门”;

5.4.4对系统核心技术保密等。

5.5安全审计员负责对设计系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督,主要职能包括:

5.5.1按操作员证书号进行审计;

5.5.2按操作时间审计;

5.5.3按操作类型审计;

5.5.4事件类型进行审计;

5.5.5日志管理等。

5.6安全保密管理员负责日常安全保密管理活动,主要职责有:

5.6.1监视全网运行和安全告警信息

5.6.2网络审计信息的常规分析

5.6.3安全设备的常规设置和维护

5.6.4执行应急中心指定的具体安全策略

5.6.5向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全时间等。

6 附则

6.1本办法由公司科技部负责解释。

6.2本办法自发布之日起实施。

第14篇 工程项目安全生产管理机构组织及保障

1、管理机构组织

健全和完善各类安全管理出帐，强化安全管理软件资料工作。包括：安全责任制，安全教育，施工组织设计，分部（项）工程安全技术交底，特殊作业持证上岗，安全检查，班前安全活动，遵守章纪，工伤事故处理，施工现场与安全标志，外包制与外包工管理，有关合同和协议。

建立现场安全、文明施工领导小组项目经理为安全生产活动小组长。在生产施工过程中，贯彻执行各项标准规范、整改；组织宣传学习各条例，制度、方针政策和法规。检查纠正、整改施工中人的不安全行为和物的不安全状态。应用现代科学知识和工程技术去研究，分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不安全的因素，进行定性，定量的安全性，可靠性评价，并采取 有效对策，控制及消除隐患，对施工中安全生产工作进行班前、班后的检查、预测、预防、预报、加强管理保证该工程工人的生命安全，生产安全。

安全管理示意图

安全生产责任保证体系

2、活动领导小组：

组 长：项目经理z。

副组长：施工员z、专职安全员z等。

成 员：各班组成员z。

安全员 土方人工班长（具体执行人）-组员（具体操作人）

项 施工员 设备作业班长（具体执行人）-组员（具体操作人）

目 质检员 泥水砼班长（具体执行人） -组员（具体操作人）

经 材料员 水电班长（具体执行人）-组员（具体操作人）

理 成本核算员 普工班长（具体执行人）-组员（具体操作人）

后勤保洁 司机班长（具体执行人）-组员（具体操作人）

3、岗位责任制：

⑴、项目经理责任制：

①、贯彻执行各项安全生产规章制度；

②、配备足够安全技术人员；

③、组织施工项目中的安全教育；

④、每星期召开一次安全生产会仪，开展安全施工交流活动，作好日记；

⑤、组织解决施工现场发现隐患。

⑵、安全员责任制：

①、开展全部职工安全活动和安全教育；

②、监督施工过程中的安全生产，纠正违章作业；

③、配合有关部门排除安全障碍；

④、监督好劳保用品质量和使用。

⑶、技术负责人责任制：

①、制定安全生产措施和安全生产方案；

②、监督安全生产措施的落实；

③、解决施工中安全问题。

⑷、施工员责任制：

①、提出合理安全生产计划；

②、组织施工安全技术措施实施；

③、保证进场施工人员技术素质；

④、控制不必要加班加点，保证劳动逸结合。

⑸、机械员责任制：

①、保证各类机械正常运行；

②、监督机操工持证遵章作业。

⑹、消防员责任制：

①、保证消防设施齐全有效；

②、消除火灾隐患。

⑺、材料员责任制：

①、提供必需劳动用具及用品；

②、保证劳动用品用具收验。

⑻、管理员责任制：

①、保证财务安全合理安排项目经费；

②、确保工人生活基本条件、确保工人健康。

⑼、作业人员必须遵守安全纪律：

①、没有安全技术措施和安全交底不准作业；

②、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业；

③、安全设施未配备齐全有效不准作业；

④、危险作业时末采取有效安全措施不准作业；

⑤、发现事故隐患未排除之前不准作业；

⑥、非特种作业人员不准从事特种作业；

⑦、对机械性能不熟悉不准使用；

⑧、机电设备安全防护装置不齐全不准作业；

⑨、新工人没经培训或培训考试不合格者不准上岗作业。

第15篇 项目工程安全管理组织机构

项目工程安全管理组织机构

一、公司成立__工程项目部,设立以项目经理为第一安全责任人的安全生产委员会、环境保护管理委员会和三级安全监督保证体系。全面负责整个项目安全管理和文明施工的领导工作,并对公司安全管理委员会负责。成立以项目经理、分公司经理、班组长组成的安全生产指挥体系;以项目总工程师、各专业工程师和技术人员组成的技术保证体系;以党、团支部组成的政治思想保证体系;以工会主席、基层工会小组负责人、劳动保护监督员组成的劳动保护监督体系。由以上体系共同组成项目部的安全管理网络,具体实施项目的安全工作,确保工程的顺利进行。

二、项目部设立安全监察科,安全管理人员的配备不少于四人,负责开展项目工程安全监督工作,保证安全监察体系的有效运行和安全生产的实现。

三、专业分公司设专职安全员,班组设兼职安全员,实行全方位、全过程的安全监督管理。

四、建立紧急联络机构,由项目部经理、工程、安全、保卫人员组成,负责自然灾害的应急救护,制订应急响应措施,做好自然灾害、突发事件预防措施和调查处理。