促进安全管理13篇

第1篇 夯实安全“平台”促进安全管理

1不断健全和完善安全生产的组织网络和体系。在不断强化“安全生产第一责任者”责任意识的同时，为进一步夯实安全基础，健全完善了分级安全员制度。其目的是把安全管理在全局布满点、连成线、组成网，形成群策群力、群防群治的局面，做到上下联动、群专结合，构筑从安监机构到基层单位、班组和个人的安全生产的铜墙铁壁，真正形成了在局安全生产领导小组领导下的安全生产网络体系，真正形成了“安全生产大家管，安全重担大家挑”的良好局面。

2不断培育和提高全员学习、执行、遵守安全规程意识。以年度安规学习和考试为起点，全面抓好全员学习规程、执行规程和遵守规程的自觉性，使全员安全意识和自保意识不断得到培育和加强。年度规程考试采取严格的闭卷考试方式，合格线为85分。为充分调动全体员工学习规程的积极性，在全局评选十名“规程”学习标兵，进行专项奖励。同时规定主要生产单位每月都要组织一次严格的内部规程考试，并对考试成绩连续两个月倒数第一者实施“末位淘汰制”，内部下岗一个月。用这种激励机制使安全生产“平台”的基础不断得到夯实。

3全面落实安全生产的“三制”，即：领导责任制、目标责任制、安全质量责任制。安全生产是一个永恒的主题，是永不竣工的系统工程。安全生产靠管理，安全管理靠落实。只有全面落实“三制”，安全管理工作才能“到底”、“到位”。“三制”的落实靠严格的考核措施，抓而不紧等于不抓，切实落实“未遂当成已遂待，违章当成事故罚”的考核处罚方针，对一切违章违纪行为敢抓严管，抓细、抓严、抓紧。时刻牢记“菩萨救不了违章人”、“安全管理不相信眼泪”，安全管理要真正做到“宁听骂声，不听哭声”。

4不断研究和探索安全生产的内在规律。多年来，我们认为安全生产的内在规律，实际上就是八个字，即“安全第一、预防为主”。安全生产重在预防，这是安全生产的基本方针。按照这一方针，结合安全生产的实际特点，抓住人和设备这两个关键因素，不断研究和探索电网安全生产的内在规律，基本掌握了什么季节预防设备事故、预防人身事故，对什么样的设备采取什么样的事故防范措施，对不同的人采取怎样的防范教育措施，做到了问题提前考虑，措施提前落实，杜绝了重大设备事故和人身伤亡事故的发生。

5加强质量管理，确保设备安全。质量是安全的基础，没有可靠的质量，安全就难以保证。对此，必须解决两方面的问题：一是工作要主动，不要讲条件，不要过于强调客观因素，要从主观上找问题。要深刻地认识到积极主动地干好一项工作和消极被动地完成一项任务完全是两码事，主动工作是保证质量的前提，被动工作是“豆腐渣”工程的引子。二是工作要讲责任。强调每位职工要以敬业爱岗的精神，抱着为自己、为单位、为企业负责的姿态干好每一项工作，要把“良心活”升格为“放心活”。只有人人都保证自己的工作没有问题，质量才会有可靠的保证。同时，要求各单位把工作责任明确落实到人头，谁负责的工作谁就要承担质量责任，决不能责任不清、胡乱摊派。尤其是党员、领导干部要以身作责，积极主动地担负起质量管理的责任。

6加强环节管理，堵塞安全漏洞。环节管理是安全生产过程管理的有机组成部分，是安全管理的重要措施和步骤。多年的实践证明，无论是工程建设还是专项治理活动的安全管理，只有始终不渝地抓住环节管理不放松，注重细化环节管理的内容和标准，通过加强专业配合，控制工作流程，密切过程衔接等措施，才能提高工作节奏和工作质量，安全管理才能得到进一步的深化和提高。

7深化和巩固安全生产的专项活动。开展针对性强、成效显著的专项安全治理活动是保证“双措”落实，确保电网安全生产的重要措施。多年来，我们把专项安全治理活动作为一项系统工程来抓，做到了有计划、有组织、有落实、有成效，不断深化和巩固安全生产的专项活动。通过开展专项治理活动，不仅电网的安全经济运行水平有了明显的提高，而且对各电网生产单位的运行检修管理水平也有了很大的促进，安全生产和安全管理水平不断上档次。

8不断推广和应用安全生产中先进的技术手段。安全生产要依靠先进的技术，没有科学技术的支撑，安全生产只能停留在表面上，不可能有实质性的提高。近几年，我们不断推广和应用新的、先进的安全生产技术手段，对保证电网安全可靠运行起到了很大的作用。为提高设备运行巡视和故障诊断能力，红外热成像诊断技术得到了全面开发和应用，为设备的“状态检修”奠定了基础，实现了设备安全运行的在控与可控。

实践证明，安全生产“平台”理论既是安全管理的形象思维，又是安全生产重在预防内在规律的具实归结和深刻剖析，完全符合电力安全生产的需要，在它的指导下，全局安全生产成现一步一个新台阶的喜人态势。

安全生产“平台”理论的完善和提升

理论源于实践，又在实践中得到不断完善和升华，进一步去地指导实践，这是一个辨证的内在关系。坚持安全生产“平台”理论为指导，在保人身安全和设备安全上狠下功夫，并把安全生产“平台”理论在实践中不断完善和发展，更好地发挥它对安全生产的指导作用。

1层层签定安全生产承包责任合同，全面落实各级人员安全责任。供电企业的安全生产面广量大，安全管理工作只有横向到边，纵向到底，生产才能有保障。最基本的、最行之有效的措施是要全面实施安全生产的管理合同制，把安全生产的各项指标、任务、措施和责任层层承包落实到部门、单位、班组和个人，以充分调动全员安全生产的积极性和主动性，真正把安全工作全面落到实处。安全合同坚持重点突出、指标明确、责任分明、措施细化、以责论处、重奖重罚的原则，做到安全检查、考核、奖励三到位。在安全检查上，实行“例检”制度，每季组织一次大规模的典型安全检查活动，对各合同承包单位的安全生产情况进行全面检查和验收；在安全考核上，坚持从严、从硬、从快的处罚原则，做到发生事故一票否决，一罚到底；在安全奖励上，充分体现一线职工的安全责任，加大安全承包奖的分配比例，做到罚得心痛，奖得眼红。

2加强现场安全管理，加大反违章力度。加强现场安全管理是确保人身安全最关键的环节，也是安全生产过程中的最后一道防线。要切实加强组织措施、技术措施和安全措施“三大”措施的制定和有效落实，杜绝一切违章行为。同时进一步加大对违章行为的考核力度，对那些既简单又容易做到却又违章的行为进行严厉处罚。还要把现场工作期间抽烟、闲聊等不规范行为纳入违章管理。教育职工做文明人、想技术事、干放心活，全身心地投入到工作中去。对各类违章行为实施双重处罚，不仅要按安全合同规定进行处罚，还要以违章罚款单的形式直接进行现金罚款，并通报全局。在此基础上我们进一步加强了对临时工和雇佣工的管理，无论是临时工还是雇佣工，只要参与电力安全生产就以“安全工”来对待，作业前安全知识教育和作业期间落实安全措施必须按规定进行，否则按违章行为处罚。

3树立到位意识，确保工作质量。以质量保安全，工作质量是确保设备安全的基础。坚持“要干就干一流”的工作原则，在工作中实施“五步”管理，落实“六到位”，即我是谁干什么为啥干何时干怎样干责任到位、任务到位、项目到位、标准到位、验收到位、考核到位。坚决做到实实在在抓质量，绝不马马乎乎走过场。

4加强缺陷管理，消除事故隐患。设备缺陷管理是质量管理的重要组成部分，是保证设备安全的重要措施。设备缺陷管理的关键是抓住缺陷处理这一关，让消缺单位注重发挥主观能动性和创造性，杜绝那种消缺力度不大，质量水平不高，遇到问题绕着走，得过且过应付了事的消极行为。同时要加强设备缺陷的全过程管理，加大考核力度，对设备缺陷处理不及时、不彻底的单位按安全合同和设备管理制度实施双重考核，确保及时消除各类事故隐患。

第2篇 为了促进煤矿企业加强安全生产管理

为了促进煤矿企业加强安全生产管理，建立自我约束、自我激励机制，根据《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》等法律法规和《煤矿安全规程》，国家煤矿安全监察局制定了《煤矿企业安全生产管理制度规定》，现予印发施行。

煤矿企业安全生产管理制度规定

一、为了促进煤矿企业建立健全安全生产管理制度，保障安全生产，根据《安全生产法》和有关法律法规，制定本规定。

二、本规定适用于全国各类煤矿企业。

三、煤矿企业必须建立以下安全生产管理制度：

(一)安全生产责任制；

(二)安全办公会议制度；

(三)安全目标管理制度；

(四)安全投入保障制度；

(五)安全质量标准化管理制度；

(六)安全教育与培训制度；

(七)事故隐患排查制度；

(八)安全监督检查制度；

(九)安全技术审批制度；

(十)矿用设备、器材使用管理制度；

(十一)矿井主要灾害预防管理制度；

(十二)煤矿事故应急救援制度；

(十三)安全奖罚制度；

(十四)入井检身与出入井人员清点制度；

(十五)安全操作规程管理制度等。

四、煤矿企业安全生产管理制度应满足下列规定：

(一)符合相关的法律、法规、规章、规程和标准；

(二)内容具体，责任明确，能够对照执行和检查，严格管理措施，有针对性、可操作；

(三)对违反制度的各种行为有明确、具体的处罚措施和责任追究办法；

(四)所引用的依据及适用范围和时间明确，表述规范，条款清晰，能确保相关人员了解和掌握；

(五)以正式文件发布，并确保其能够约束涉及到的部门和人。

五、煤矿企业安全生产管理制度内容的具体要求。

(一)安全生产责任制。要按照岗位、职能、权利和责任相统一的原则，明确各级负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务;要将企业、部门或单位的全部安全生产责任逐项分解，逐级落实到各岗位和人员。

(二)安全办公会议制度。要明确安全办公会议的召开周期、内容、主持人和参加人员。安全办公会议必须由安全生产第一责任人主持。会议应当有完整的记录，载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限。会议记录、纪要应纳入档案管理。

(三)安全目标管理制度。应依据上级下达的安全指标，结合实际制定年度或阶段安全生产目标，并将指标逐级分解，明确责任、保证措施、考核和奖惩办法。

(四)安全投入保障制度。应按国家有关规定建立稳定的安全投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励，推广应用先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用；煤矿企业应当编制年度安全技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。

(五)安全质量标准化管理制度。明确检查标准、检查周期、考核评级奖惩办法、组织检查的部门和人员。

(六)安全教育与培训制度。应保证煤矿企业职工掌握本职工作应具备的法律法规知识、安全知识、专业技术知识和操作技能；明确企业职工教育与培训的周期、内容、方式、标准和考核办法；明确相关部门安全教育与培训的职责和考核办法；明确年度安全生产教育与培训计划，确定任务，落实费用。

(七)事故隐患排查制度。应保证及时发现和消除矿井在通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、放炮、水害和其他方面存在的隐患；明确事故隐患的识别、评估、报告、监控和治理标准；按照分级管理的原则，明确隐患治理的责任和义务。

(八)安全监督检查制度。应保证有专门的安全管理机构,配备足额的专职安全管理人员,有效地监督安全生产规章制度、规程、标准、规范等执行情况;重点检查矿井“一通三防”的装备、管理情况；明确安全检查的周期、内容、检查标准、检查方式、负责组织检查的部门和人员、对检查结果的处理办法。对查出的问题和隐患应按“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）落实处理，并将结果进行通报及存档备案。

(九)安全技术审批制度。要确定各类工程设计、作业规程、安全措施和方案等安全技术审批的内容、程序、标准、时限、审批级别；审批人员职别和资格，编制、审核、审批人员的职责、权限和义务。安全技术审批应保证依据充分、正确、内容全面、具体、安全措施可靠，能够有效指导生产施工、作业和操作。

(十)矿用设备、器材使用管理制度。应保证在用设备、器材符合相关标准，保持完好状态；明确矿用设备、器材使用前的检测标准、程序、方法和检验单位、人员的资质；明确使用过程中的检验标准、周期、方法和校验单位、人员的资质；明确维修、更新和报废的标准、程序和方法。

(十一)矿井主要灾害预防管理制度。要明确可能导致重大事故的“一通三防”、防治水、冲击地压、职业危害等主要危险，有针对性地分别制定专门制度，强化管理，加强监控，制定预防措施。

(十二)煤矿事故应急救援制度。要制定事故应急救援预案，明确发生事故后的上报时限、上报部门、上报内容、应采取的应急救援措施等。

(十三)安全奖罚制度。必须兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对应；明确奖罚的项目、标准和考核办法。

(十四)入井检身与出入井人员清点制度。明确入井人员禁止带入井下的物品和检查方法；明确人员入井、升井登记、清点和统计、报告办法，保证准确掌握井下作业人数和人员名单，及时发现未能正常升井的人员并查明原因。

(十五)安全操作规程管理制度。操作规程要涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。要分别制定各工种的岗位操作规程，明确各工种、岗位对操作人员的基本要求、操作程序和标准，明确违反操作程序和标准可能导致的危险和危害。

六、煤矿企业及其所属单位、部门应制定相关配套的制度，并根据企业实际情况和安全生产管理工作需要制定其他安全生产管理制度。

七、负有煤矿安全生产监督管理职责的部门应加强对煤矿企业建立健全安全生产管理制度工作的监督管理，指导企业制定安全生产管理制度。煤矿安全监察人员实施安全监察时，发现煤矿企业未按本规定建立安全生产管理制度或制度内容未达到本规定要求的，应责令限期改正；逾期不改正的，依照有关法律法规实施处罚。

八、本规定由国家煤矿安全监察局负责解释。

九、本规定自印发之日起施行。

第3篇 强化班组安全文化建设促进班组安全管理

“企业千条线、班组一根针”。班组是企业的最基层组织，企业的管理制度、施工方法、劳动组织、安全措施，要靠班组去贯彻，去落实。同时，班组又是企业生产任务直接执行者，许多事故事故也多发生在班组，班组既是企业安全管理的落脚点，又是企业安全管理的关注点。因此，作为企业要进一步强化班组的安全文化建设，发挥好安全文化建设在班组建设中的重要作用，促进班组安全管理水平不断提高。当前，在基层班组，对“安全文化”一词的认识还不够到位，还存在无所谓、没关系、不实在、没标准等种种错误思想，制约了班组安全文化建设的步伐，造成了班组安全生产的不稳定性。要提高班组安全管理水平，就必须要清除错误认识，抓好班组安全文化建设。

一是要消除“无所谓”的心理

有的认为“上边怎么要求，班组就怎么干”，班组只要抓好日常安全管理工作就行了，抓不抓安全文化建设无所谓。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全技术知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的，决不是无所谓的。

二是要消除“没关系”的论调

有的认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组么有多大关系。从企业管理的角度来讲，显然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生机与活力，促进企业的安全管理水平不断提高。

三是要消除“不实在”的态度

有的认为“文化建设”对于整日老路在生产一线的职工来说虚无缥缈，不是抓实的，是一种“精神胜利法”，这种看法也是极其错误的。安全文化是人类在安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持安全精神文化建设，向职工灌输安全理论，增强他们的安全观念，组织职工学习安全应知应会知识、安全法律法规、安全操作规程，提高职工的自主保安意识，规范职工的安全行为。同时，要抓好安全物质文化建设，配齐配足安全生产所需的各种物品，完善各种安全设施，改善作业环境，从而使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。

四是要清除“没标准”的看法

把班组安全管理提升到文化境界，很多人认为题目太大，应达到什么标准不好把握。实际上加强安班组全文化建设的标准与日常安全管理工作的标准是一致的。例如，在安全目标上，实现事故零目标；在安全教育上，应实现教育内容、时间、人员和效果的四落实；在作业环境上，应实现有效控制隐患和危。

另外，强化班组安全文化建设，还要从实际出发，立足班组工作性质，结合班组人员素质状况，制定班组安全文化建设科学方案和长远规划，抓好落实和实施，以此实现班组管理水平提升，确保企业安全生产奋斗目标的顺利实现。

第4篇 用好“四招”可有效促进班组安全管理

班组是建筑企业的细胞，企业安全生产目标的完成，最终需要通过每个班组的努力才能实现。因此，搞好班组安全建设是夯实企业安全生产的基础。结合本人工作体会，我认为用好以下“四招”可有效促进项目班组安全管理：

1、力求标准化作业

标准化作业是安全工作“预防为主”的基础，能有效控制人的不安全行为和物的不安全状态。所谓标准，指国家标准、行业标准及企业规章制度。有了标准，力求贯彻实施，所谓“有法可依、执法必严、违法必究”。

常言道“说起来容易做起来难”，最难的就是执行力。这就要求安全管理人员责任到位，腿勤、嘴勤不怕得罪人。心要细，理要直，气要壮。时时刻刻“战战兢兢、如临深渊、如履薄冰”。责任心要强，工作能力要强，让作业人员感受到“严是爱，松是害”。从而变被动为主动，杜绝习惯性违章，养成良好的标准化作业习惯。就拿安全帽不系带的违章现象来说吧，多数工人不以为然，感觉勒得不舒服，作为安全管理者绝对不应该睁一只眼闭一只眼。一旦出现高处坠落，安全帽不系带，安全帽便失去它的保护作用。因此，发现不系帽带者必须予以纠正，重犯者给予警告并记录在案，屡教不改者予以小额罚款，久而久之工人进入施工现场就能自觉系好帽带，不系帽带反而觉得少点什么。

2、做好动态管理

安全管理难就难在它是一个动态过程。人是活的，而且每个人都有自己的想法，还会有情绪波动。物是死的，但会被人为改变。我们常说第一次就把工作做好，但还需监督检查。有的工人安全员在场一个样，安全员离开又是一个样，这就需要动态管理，让违章无处藏身。

我们常说“有轮必有罩，有轴必有套，有洞必有盖，有台必有栏”，但是在施工过程中安全设施经常不到位，甚至遭到人为破坏。比如洞口盖板常被挪用，第一次盖好后不再巡查依旧存在隐患。安全员必须做到心里有“数”，对重点部位、危险作业、危险人群必须重点防范，必须腿勤、嘴勤、心细，勤拔事故“苗子”。

3、加强危险预知能力

安全工作重在危险预知，必须防患于未然。在动态管理过程中，做到提前对危险源心中有数。在施工前对作业班组进行危险预知交底，在施工过程中细查严管杜绝隐患。提高危险预知能力必须了解施工工艺，对施工工序了然于心，知道下一步干什么活，存在哪些危险，针对性的做些准备。要和施工员多交流，提前布局；和施工作业班组多沟通提前打预防针。做到安全意识到位，安全措施到位，杜绝侥幸、凑合、得过且过现象。

4、变管理为服务

最难管的是人，尤其是新进班组。换一个新环境，面对一群陌生人，抵触情绪很大，这就必须拉近与他们的距离。安全教育应该站在他们的角度，通过事故案例，让他们自己深刻领会 “严是爱，松是害,出了事故害三代”的道理，能够自愿接受你的安全监督。

变管理为服务，放下架子，丢掉面子，听他们的诉苦和牢骚，替他们解决一些力所能及的困难，尽快融入班组。比如一些新进班组，第一次进宝钢干活，一下子适应不了严格的安全管理环境，脾气很大，甚至拒绝开班前会。而且班组内部人员较杂，难以协调。作为安全员就应提前到场督促班组开会并参与主持会议，几次下来，就会习惯成自然。出门在外就怕没活干，有的工人一个月干不了20个工日，这时就会和管理人员对着干，尤其是觉得管安全违章是找茬，这时应找到根源及时和带班组长沟通，合理安排劳动力。工人有钱赚就会心平气和。

安全管理是个错综复杂的管理难题，牵扯面广，执行难度大，班组安全建设任重道远。作为一个基层安全员必须责任心强，业务能力强，深入到基层作业工人中去，对安全工作尽心尽责尽力，才能确保一方平安。

第5篇 如何提高煤矿机电设备管理 促进安全生产

1．概述

机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的位置，贯穿于煤矿生产的各个环节，遍布于矿井上、下各个生产角落，涉及范围广，技术性强。同时由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，给机电设备管理工作提出了新的课题，传统的机电设备管理方法已不能适应当前形势的发展，因此，大力加强机电设备管理工作，制定行之有效的管理办法，对提高管理水平具有十分重要的意义。

2．煤矿机电设备管理的现状

2.1 机电设备存在隐患较多，很多煤矿的机电设备老、旧、杂，带病运转，安全设施和保护装置不全，距《煤矿安全规程》需求差距较大。很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的旧阻燃带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。

2.2 机电技术力量薄弱，煤矿因自然条件差，不安全因素较多，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电属于辅助性职业，不加重视，不提待遇，造成机电人员思想情绪波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，人才极为缺乏，特别是近几年经过资源整合后并入国有集团公司的原地方煤矿。

2.3管理理念落后。现在很多煤矿领导对机电设备重视不够，只注重产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性，把机电管理部门看作是一个辅助性生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位，机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。

2.4没有充分发挥机电管理职能部门的作用，尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电设备科却承担两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放

在应付生产上，管理职能没有能充分发挥。甚至有些煤矿机电管理机构大量压缩机电人员，造成管理人员不足，机电管理职能作用淡化。

2.5 机电监察力度和深度不够，在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长，范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，没有十分准确又清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。

3.煤矿机电设备管理应采取的措施

3.1增加投入，优化机电设备水平，先进的科技装备是煤矿企业实现可靠性作业条件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力，高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改造、合用现象，老化该报废、停用的坚决不再使用，其次要按照“科技保障，灵敏可靠”要求追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备必须按《煤矿安全规程》的要求，完善保护或加以更换。

3.2努力提高矿井机电管理和职工的技术素质，要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作，受培训人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理，使用和修理设备应需要的专业技术知识，只有这样才能保证设备管理工作取得较好的效益。

3.3完善机电专业管理组织，矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度；二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制，工种岗位责任制，事故责任追究制，做到日常安全生产工作， 事事有人抓，处处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产关系，严格机电管理制度，使矿井机电管理有章可循，要把机电部门真正作为一个全矿机电管理职能部门看待，赋予一定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，减少一人兼数职的现象，保持队伍的稳定，以便开展工作，发挥好职能。

3.4加强设备的现场管理与合理维修，要抓好机电设备的现场管理，首先要发挥机电科生产与管理的双重职能，配好企管、安监部门，切实做好检查和考核工作，制定机电经营管理标准化检查评分办法，严格干部跟班上岗制，防爆设备入井检验制，设备维修制，使现场管理有章可循，其次，要严格监察检查考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把尺子，严把检验考核关，使机电设备满负荷，高效率地服务矿井生产。同时我们要针对生产实际，生产单位要制订机电设备日常检查，检修管理办法，并确定每日检查、检修时间。

4．结束语

机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用，因此，煤矿的机电设备管理必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电设备管理工作，消灭机电事故隐患，确保矿井机电系统安全可靠高效生产，从而推动煤矿生产安全健康持续的发展。

第6篇 加强安全管理 促进电力生产

引言

东武仕水电站位于河北省磁县城西８公里的滏阳河上游，是利用东武仕水库灌溉和城市供水的坝后式水电站，装机容量２_3200kw；两条35kv并网线路，一条并入磁县二里铺变电站，另一条并入峰峰羊二变电站。近几年，为全面贯彻落实十五大和十六大精神，我站始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，一方面抓政治思想建设，一方面抓安全生产管理，并采取了一系列行之有效的措施，取得了良好的效果。

1 健全安全管理网络 把制度落到实处

安全管理机构的建立，是抓好安全工作的重要环节，为了落实电力生产“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产管理，我站成立了以站长、生产副站长为正副组长、以班组负责人为安全员的电站安全生产小组；根据我站的实际情况，完善了“两票”（工作票、操作票）“三规”（运行规程、检修规程、安全规程）和一系列的规章制度，并落实到位；尤其是“两票”在执行过程中更是严上加严，“两票”的签发和批准由生产科长担任。

2 注重安全培训，提高安全意识

安全工作以人为本。我们根据不同情况进行安全知识教育，经行业有关部门考核合格后上岗。并且每年对生产人员进行一次《安全规程》培训，在培训中我们把“两票”作为重要内容来抓。首先，必须加强对执行“两票”的认识，充分认识“两票”是电力职工的生命线、安全线、效益线。其次，“两票”的填写字迹必须工整清晰，填写必须绝对正确；“两票”的签发批准人必须承担责任，他们应有强烈的主人翁责任感和过硬的业务技术；执行“两票”的当事人（含监护人）必须逐项的一丝不苟地严密进行，对不合格的“两票”可暂缓或拒绝执行。严格地执行“两票”是确保电力安全生产的关键所在，通过培训提高了职工的整体素质，提高了安全意识和专业技术水平，确保了电力安全生产并产生了较好的经济效益。

3 树立超前意识，防患于未然

我站装机容是邯郸市最大水电站之一，且技术力量比较雄厚，担负着邯郸市所有水电站的预防性试验和新电站的交接实验。每年春季对电站进行预防性试验，继电保护整定校验；电气设备高压预防性试验根据设备的状况和试验的项目有的每年进行一次，有的两年进行一次，继电保护整定校验每年进行一次；而且机械设备在春季也要开展全面的维护、保养工作。工作中认真严格的执行了“两票”、“三规”，才有力的保证了各项工作的顺利进行。

4 加强设备管理和线路维护，促进安全生产

一是严把设备入口关，对采购的新设备，先试验，后安装，不合格的，决不允许投入运行；二是对设备进行挂牌管理，设置“设备缺陷记录卡”，定期对设备进行检查，认真填写记录卡，不允许带病运行；三是对不符合安全生产要求的设备且没有维护检修价值时及早进行更新改造，防患于未然；四是对两条35kv线路填写“线路质量状况卡”，半年一次；五是加强线路维护工作，根据“线路质量状况卡”，每年进行两次砍青，加固电杆拉线、拆掉鸟窝等工作。

5 深入开展“双百竞赛”活动

为全面贯彻落实电力生产“安全第一、预防为主”的方针，我站积极配合省水利厅和市水电处开展“双百竞赛”活动。在“双百竞赛”活动中开展经常性的事故预想测验和反事故演习、安全技术比武活动；通过事故预想测验，一旦发生事故，运行人员可根据预想的正确处理方案迅速处理，消灭事故于萌芽状态，不致临时慌乱出错；演习一般在现场进行，只能口述，并对设备做假动作，以免危及安全；每月召开一次安全例会，由生产科主持，生产全体人员参加，对本月的安全生产做一总结；把“双百竞赛“活动的十项条件做为安全生产主要内容来抓，并接受上级主管部门每年一次的安全大检查。

安全促生产，生产出效益，没有安全就没有电力部门的经济效益。近几年来，我站在抓政治队伍建设同时狠抓安全文明生产，注重设备的更新改造，不断挖掘设备的潜力，在放水量不变的情况下，发电量逐年增加，促进了经济持续发展。

第7篇 强化危险源管理促进煤气安全生产

1前言

煤气厂现有18台煤气发生炉，其合格煤气按照高、中、低三种压力输送给碳素厂、氧化铝厂和电解铝厂使用。煤气生产自1994年投产以来，固定床常压煤气发生炉生产现场的危险分析与评价，结合投产以来发生人身伤害事故和相关煤气生产在生产现场发生过的人身伤害事故，确定厂级危险源，通过对重点危险源的控制管理，达到杜绝重大人身伤害事故，不断减少事故、预防事故的目的。2危险源的确定

煤气厂自1996年至2003年间，共发生轻伤事故5起，煤气外管网着火一次，其分析如下：作业环境中煤气浓度超标引起的中毒二起，作业人员安全意识淡薄造成轻伤三起（机械伤害、轻微烫伤、滑跌），吹扫制度不健全引起高压管煤气管道吹扫时发生燃烧爆管一起。此外经分析煤气生产还有皮带绞碾事故、电气事故、发生炉排渣，喷溅，烧伤事故。同时，由于市场燃煤供需矛盾，中硫煤作为我厂发生炉原料的使用，使得煤气洗涤水中挥发的h2s等有害气体超出国家有关标准，也成为我厂生产环境中一个重要职业危害因素。而根据现场实际生产情况，发生炉煤仓层由于与煤气放散管口很近，整个煤仓区域内煤气超标；发生炉进行炉况检查易发生的煤气中毒、被料管高温烧伤的危害。因此确定煤气、皮带、电、高温、煤渣、h2s作为煤气厂危险源严格控制即减少在职工作业环境中的的伤害。

3危险源的特点

煤气厂所确定的厂级危险源具有以下特点：存在范围大，危险源点多、控制难度大；由于作业人员进入危险区域作业随机性较大，频次高；易导致重大人身伤害事故，对生产产生较大影响。

4控制对策与办法

针对煤气发生炉危险源的特点，采取了管理控制、人行为控制与技术控制相结合的控制管理办法。

4.1对电气设备及作业人员的管理

电气作业一般由电工执行，发生电气事故造成的人身伤害事故中多是电气作业人员。发生电气事故的原因主要表现在未经过电气知识培训不懂电气安全技术、对作业现场不熟悉、责任心差、违反规章制度、电气设备隐患等几个方面。因址，在安全管理方面的控制办法为：（1）电气作业人员必须经过电气知识培训上岗；（2）各高低压配电室配电柜设置电气原理图；（3）定期对电工工具、电气线路、设备进行点巡检，确保绝缘良好。对电气工具、设备等查出的隐患及时整改；（4）严守电气作业安全技术操作规程，严格执行“两票三制度”，经常性的安全教育与提示、互保，明确职责，杜绝违章作业等。

4.2对预防皮带绞碾的管理

皮带绞碾事故均发生在皮带机头、机尾、拉紧装置等处，预防皮带事故，要做到：（1）皮带事故开关、机尾、拉紧装置处的防护罩、防护网符合安全规范完好。每班检查实行严格的交接班；（2）作业人员劳保用品穿戴整齐，要将袖口扎住、防止袖口卷入滚筒，女工禁止留长发，头发应挽入工作帽内。听到开机信号离开皮带，巡检和清扫地面卫生应距皮带0.5m；清理皮带滚筒粘料、处理皮带故障均应停机进行；（3）检修皮带严格“停电挂牌”制度，设专人负责，检修完毕，确认皮带机上下无人方可试车。

第8篇 加强个体防护装备管理促进企业安全生产

个体防护装备(俗称劳动防护用品)在企业安全生产过程中起着重要的安全防护作用,劳防用品质量的好坏与否,关系到职工的安全与健康,从而影响至0企业的安全生产。江南造船(集团)有限责任公司历来非常重视劳动防护用品的发放和使用工作。

遵照上海市劳动和社会保障局1994年4月颁发的上海市劳动防护用品配置标准(试行),结合本单位具体情况,公司制定了江南造船(集团)有限责任公司《劳动防护用品发放标准》,做到一人一卡制,帐物相符。

为了确保使用的劳动防护用品符合国家标准和行业标准,公司在同等价格基础上货比三家,在价格和质量同等情况下比信誉。2003年公司在iso14000、ohsas 18000认证过程中对提供劳动防护用品的客商进行了现场评估,对特种劳防用品还要求外地供应商必须经过国家或上海市技术监督部门的技术鉴定,获得产品合格证、准产证和外地劳动防护用品在沪的销售许可证,确保提供的劳动防护用品符合国家和行业规定的标准。同时建立了劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等一系列管理制度。

在生产作业现场大部分公司职工都能正确穿戴劳动保护用品,但也有一些职工的个人防护意识不强,曾经发生过事故。公司抓住这个现象举一反三,通过教育让每个职工都能意识到正确

穿戴劳动防护用品的重要性。同时在全公司开展了劳防用品催领制度,要求车间仓库保管员把每个职工的劳防用品登记卡进行整理,到期的或即将到期的立即通知本人,特别是加强了对安全帽的管理工作,做到强制更换。

以前有些劳务工外包队负责人为了节约开支经常购买劣质劳防用品给外包工使用,这些劣质劳防用品根本起不到安全生产的保护作用,反而为事故留下了隐患。为此公司及时下发了《关于劳务工发放劳防用品》的有关通知。

通知中明确规定:凡在公司工作的劳务工与公司员工享受同等待遇,必须穿着公司规定的统一工作服,正确使用和穿戴劳防用品。全承包劳务人员的劳防用品自行解决,但其进货渠道必须与公司相同.统一到公司所属的江南卢浦实业有限公司购买。这样一来,劳务人员的劳防用品有了质量上的保证,进而促进了企业的发展。

第9篇 如何提高煤矿机电管理促进安全生产

随着煤矿生产规模的扩大，煤矿机电管理就需要加强提高，它直接涉及到煤矿的安全生产和经济效益。如何提高机电管理水平，我认为有以下几点。

一、机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的位置，贯穿于煤矿生产的各个环节，遍布于矿井上、下各个生产角落，涉及范围广，技术性强。同时由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，给机电设备管理工作提出了新的课题，传统的机电设备管理方法已不能适应当前形势的发展，因此，大力加强机电设备管理工作，制定行之有效的管理办法，对提高管理水平具有十分重要的意义。

二、机电技术力量薄弱，煤矿因自然条件差，不安全因素较多，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电属于辅助性职业，不加重视，不提待遇，造成机电人员思想情绪波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，人才极为缺乏，特别是近几年经过资源整合后并入国有集团公司的原地方煤矿。

三、管理理念落后。现在很多煤矿领导对机电设备重视不够，只注重产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性，把机电管理部门看作是一个辅助性生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位，机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。没有充分发挥机电管理职能部门的作用，尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电设备科却承担两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理职能没有能充分发挥。甚至有些煤矿机电管理机构大量压缩机电人员，造成管理人员不足，机电管理职能作用淡化.

四、煤矿机电设备管理应采取的措施增加投入，优化机电设备水平，先进的科技装备是煤矿企业实现可靠性作业条件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力，高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改造、合用现象，老化该报废、停用的坚决不再使用，其次要按照“科技保障，灵敏可靠”要求追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备必须按《煤矿安全规程》的要求，完善保护或加以更换。

五、努力提高矿井机电管理和职工的技术素质，要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作，受培训人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理，使用和修理设备应需要的专业技术知识，只有这样才能保证设备管理工作取得较好的效益。

完善机电专业管理组织，矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度；二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制，工种岗位责任制，事故责任追究制，做到日常安全生产工作， 事事有人抓，处处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产关系，严格机电管理制度，使矿井机电管理有章可循，要把机电部门真正作为一个全矿机电管理职能部门看待，赋予一定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，减少一人兼数职的现象，保持队伍的稳定，以便开展工作，发挥好职能。

加强设备的现场管理与合理维修，要抓好机电设备的现场管理，首先要发挥机电科生产与管理的双重职能，配好企管、安监部门，切实做好检查和考核工作，制定机电经营管理标准化检查评分办法，严格干部跟班上岗制，防爆设备入井检验制，设备维修制，使现场管理有章可循，其次，要严格监察检查考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把尺子，严把检验考核关，使机电设备满负荷，高效率地服务矿井生产。同时我们要针对生产实际，生产单位要制订机电设备日常检查，检修管理办法，并确定每日检查、检修时间。

机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用，因此，煤矿的机电管理必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电设备管理工作，消灭机电事故隐患，确保矿井机电系统安全可靠高效生产，从而推动煤矿生产安全健康持续的发展。

第10篇 贯彻“安全第一，预防为主”方针促进运行安全管理

'安全第一”是人们对电力生产诸多工作排列顺序的认识。安全是电力生产的保证，是工期和经济效益的基础，因此要求每一位电力职工不仅要掌握电力生产的基本知识，保证机组的安全经济运行，而且更重要的是要牢固树立起“安全第一”的思想，坚定不移地把安全生产放在第一位；“预防为主”则是超前进行的工作，也就是对各种可能发生的事故做到事先控制，采取相应的措施防止事故的发生，这是我们安全管理工作努力的方向。

下面笔者结合运行部的工作实践谈一谈如何有效地贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，促进运行安全管理。

1 针对《火力发电厂安全性评价》开展经常性自查整改工作

火力发电厂安全性评价包括生产设备、劳动安全和作业环境、安全管理三部分，涉及各个专业和安全生产的方方面面，是一种具有实效的现代化安全管理方法。一方面通过开展安全性评价自我查评和整改工作，可以使各级管理人员和各基层班组从主观上克服麻痹大意的思想、克服自我感觉良好和安于现状的不良倾向，从客观上充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施等。另一方面，安全性评价的自查和整改过程也是各级管理人员和基层班组各岗位人员熟悉生产设备系统、各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施和管理工作的过程。因此，开展经常性的安全性评价自查整改工作，有利于各级专业技术人员提高技术业务水平和转变工作作风，有利于夯实安全基础和提高安全生产水平。

2 坚持值长参加安全分析会，管理人员参加班组安全日活动

安全分析会每月召开一次，由运行部安全第一责任人主持，主要听取部安全员、各专业专工和运行各值一个月来的安全生产情况、“两票”及“两措”执行情况、安全生产目标的完成情况等，及时分析研究现场存在的不安全因素和制定相应的防范措施，表扬好人好事和批评不安全行为，研究和布置下一个月安全生产工作的重点、要求等，并形成安全分析会议纪要，在《运行简报》的安全分析专栏上刊登宣传； 班组的安全日活动每月3次， 主要是总结和分析安全生产情况，学习有关文件资料，研究和布置下周安全生产工作等，管理人员每月至少要参加一次班组安全日活动，这样能大大地提高活动的效果和活动质量。

3 积极开展设备运行分析

运行分析是运行管理的重要内容之一，在运行部机、炉、电、化专业和运行各岗位开展运行分析能有效地促进运行管理工作的开展，促使运行人员掌握设备性能及其变化规律，保证机组安全、经济、稳发和满发。长期以来，通过开展运行岗位分析、定期分析和专题分析活动，提高了运行值班的质量，促进了运行人员技术水平的提高，使事故、障碍和异常情况大为降低。

4 大力开展培训活动，提高人员素质

我厂运行人员绝大部分由大、中专、技校毕业生组成，几年来，我们下大力气开展岗位技术培训工作，使运行人员的总体技术水平有了很大的提高。但是，他们都是从事单一专业的运行工作，属于单一专业式的经验型人才，与自动化程度很高的电力生产很不适应，对确保机组的安全生产不利，因此必须走全能值班之路，把运行人员普遍培养成为全面掌握机、炉、电、热工知识的知识型人才，保证机组的安全运行。

5 充分发挥安全保证体系的作用

电力生产要求有极高的可靠性，任何一个环节出现问题，都将直接威胁生产的安全，因此必须运用系统的观点，充分发挥安全保证体系的作用，使全体干部和职工履行好各自的安全职责，每月组织召开一次由各班组安全员参加的安全工作例会，研究和解决安全生产工作中遇到的问题，从组织上认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。 (陈如森)

第11篇 夯实基础 转换机制 构建体系 促进安全生产管理

2002－2004年，我国机械工业行业获得了良好的发展机遇，整个行业形势火爆，而锅炉压力容器制造行业更是呈井喷态势，各大厂家包括一些中小企业的订单、销售额等均呈大幅上场，甚至有些厂家的订货合同量达到了其生产能力的几倍乃至十几倍，如何在、设备、场地资源等诸多条件不足的情况下完成目标并按期交货。这是各个经营管理者面临的一大难题。同时，锅炉行业的安全生产形势也不容乐观，在产值指标不断增加的同时，工伤事故也在不断增加，这也是我们面临的问题。作为从事安全管理的工作人员，如何解决这个问题，结合本企业的一些实际情况谈谈几点看法：

一、基本情况：

随着锅炉制造行业形势的好转，我厂各基生产经营指标在原来的基础上有大幅上升，但安全生产形势却非常严峻。虽然2004年到目前为止未发生死亡、重伤、重大火灾、爆炸事故，但轻伤、小伤事故频率在同行业中位居前列。为此，我对我厂近期发生的事故进行了仔细分析、统计，其中主要受伤害类别有：物体打击类（落物、锤击、砸伤等）：占56.5％；机械伤害：占7％；起重伤害：占20％；车辆伤害：占7％；其他伤害：占9.5％。而在所有的伤害类型中，属人的不安全行为造成事故伤害的比例达：87％，物的不安全状态造成事故伤害的比例占：13％。通过对这些事故安全分析得出数据，对我们找出事故发生的根源有相当大的作用。

二、事故频发的原因剖析

1.管理制度体系存在缺陷。作为老牌的大、中型国有企业，经过长期的积累发展，形成了一整套管理制度模式。但随着形势的快速发展，某些制度的局限性、不适应性就体现出来了，而我们在体系建设方面的工作与当前形势的发展有差距，有的方面差距甚至很大，这些差距在一定程度上制约了企业安技管理人员的积极性、创造性，也在一定程度上削弱了企业在安全管理方面的创新能力。

2.在组织机构设置、人员配置方面力量比较薄弱。按《安全生产法》19条规定：矿山、建筑施工单位及危险品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，而从业人员在300人以上的其他生产经营单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。但由于有些企业为了追求效益最大化，在人员、机构设施方面尽可能精简。如某企业在册员工1500余人，而负责安全管理有的人员只有1名，并且还是兼职。还有的企业将安全管理机构设在人事劳资部门或安全保卫部门，并且都是兼职管理，其安全管理机构、人员设置远未达到这个要求，其人员数量也达不到相关法规规定的比例。另一方面，安全管理人员的素质也有待提高，且安全管理人员的责、权、利得不到落实，待遇低、不受重视直接影响了安全管理人员的积极性、主动性。

3.基层组织特别是班组一级安全管理松懈。员工的安全意识、自我防范意识比较薄弱。员工中像那种不考虑后果的“大胆人”，冒险蛮干的“危险人”，急于求成的“草率人”，单纯追求任务指标的“效益人”，休息不好、身体欠佳的“疲惫人”等不在少数，这些人的存在本身就是一个很大的安全隐患。

4.拼设备、拼体力的现象比较突出。由于整个行业形势火爆，合同、订单数远大于企业的生产能力，所以企业在扩大产品分包的同时也在尽最大限度的挖掘自身潜力，尽可能提高产出能力，大部分企业由于建厂时间长，设备老化严重，再加上人员数量、素质、场地的局限，使得不少厂家都是开足马力，昼夜不停地生产，出现了严重的拼设备、拼体力的现象，这就为安全生产埋下了隐患。

5.安全与生产的矛盾得不到有效化解。安全生产在我们各级管理人员的意识中还没有放到首要位置。当安全与生产发生矛盾时，往往只注重生产而忽略了安全，从而造成了安全生产是说起来重要，做起来次要，忙起来不要这种被动局面。

三、对策及建议

1.目前我国正在深化经济体制改革，企业都在逐步转变经营机制，建立现代企业管理制度，在这一转变经营机制，与安全生产有关的一些新的体系、标准也在逐步推广运用。为了使企业的安全生产管理规范，我认为：要加快与国际接轨，尽快建立职业安全健康管理体系（oshms），用这种标准、规范性的体系来指导我们的安全生产管理工作，从而使我们用人单位的职业安全健康真正有效地走上预防为主的轨道。

2.从前面分析可知，人的不安全行为是造成事故伤害的主要原因，为了从根本上解决这个问题，我认为应从以下几个方面入手：

（1）加强组织机构建设，提高从业人员素质。严格按安全生产法要求设立管理机构，配备各相应的管理人员，目前国家正在推广注册安全工程师执业资格制度。各企业应积极行动起来，在人员培训、考核上岗方面落实这一制度，在安全管理岗位上配备相应的注册安全工程师。

（2）加强对从业人员的教育。特别是国家规定的8大教育不能放松，同时抓好经常性教育，做到安全工作年年讲，月月讲，班班讲，大会要讲，小会也要讲，但在教育方式上要力求创新，不要千篇一律，运用多种形式激发职工的参与热情。另外，应根据不同的对象，采取“以人为本，对症下药”有重点、针对性的教育，对安全意识淡薄的职工要及时做好“一帮一，多帮一”的帮助，并辅之以必要的约束手段，使其转化，达到既教育个人，又教育大家的目的。

（3）强化“三基”即：抓基层、打基础、基本功。班组是企业的细胞，是安全生产的基本单位，又处于安全生产的最前沿，班级安全管理质量直接影响到整个企业安全生产管理情况。故抓安全管理要从基层班组抓起，班组成员分工明确，确保班组安全管理制度、岗位责任制、岗位安全操作规程等各项措施得到有效实施，班组存在的安全隐患能够得到及时整改，违章违规行为能够得到及时制止，这些可通过全厂性创建“安全生产标准示范班组”活动得到强化和落实。同时强化班组日检查，工段、车间周检查，工厂月检查及不定期巡查的作用，隐患整改按“三定四不推”的原则落实。

3.对于人员、设备、场地等资源条件局限问题的解决。人员方面：一是要加强企业内部人员调整分流，充实一线；二是要充分利用中介机构招聘一些具有熟练操作技能的劳务代理人员以缓解一线人员的压力。对于设备、场地等资源条例不足的问题：一方面要立足本身，在生产计划组织方面多下功夫，充分、合理利用现有资源，加快生产现场的物流速度，尽可能减少生产环节中的停滞点，以缓解设备、场地的压力，同时，要在目前形势比较好的时候加快设备、场地等资源的优化配置，加大技术改造投入，添置必要的设备和场地，为进一步扩大规模作好准备；另一方面要充分利用社会资源，扩大产品分包力度，在保证产品质量的同时尽可能扩大虚拟化经营力度。

当前我国正处于深化改革阶段，国有资本要从一般性竞争企业全面退出，所以不少中小型国有企业面临着所有制的改革，机制的转变也使我们安全管理体制有所改变，如何使们的安全管理适应新的形势，这需要我们从事安全管理的人员大胆探索，勇于创新，在现代企业安全管理方面探索出一条适合企业自身的、行之有效的管理制度的模式来。

第12篇 严格执行《安全生产法》，促进安全基础管理

摘要：当前的安全状况和执行〈〈安全生产法〉〉的必要性，法制化管理体是实现安全生产的必由之路，但是要真正的实施法制管理单靠几个领导或安监人员的努力是不够的，它需要全体员工的参与，必须是企业的全体员工的安全意识提到了一个自觉的层面，并得到全体员工的支持，营造一个法制的氛围，企业的安全生产才真正的实现监管到位，走上法制化道路。

关键词：安全生产 麻木不仁 生命和健康

党和政府历来都十分重视人民群众的生命和健康，时刻把群众和生产安全提到一个十分重要的高度来抓，“牢记人民群众和生命安全，责任重于泰山”。于2002年11月1日正式颁布实施《安全生产法》，它颁布和实施，标志着我国的安全生产将有法可依，对促进安全生产起了十分有力的推动作用。

当前的安全状况和执行《安全生产法》的必要性

颁布以来，安全生产的法制化建设进入了一个新的阶段，但仍有极少数的私营企业，（爆尤为突出）存在着徇枉法，见利忘义的现象，在不具备安全生产的环境下，不顾工人的生命安全执行作业 ，他们在事故发生后又装备作业，解决事故时弄虚作假，草草了事，想方设法瞒天过海，或逃之夭夭。这些人甚至到了对生命麻木不仁的程度，对法律的漠视到了为所欲为的程度，这种现象表明，《安全生产法》的颁布恐怕还不能有效的遏止安全事故的发生。

所以我们必须清醒的认识到，法制化管理体是实现安全生产的必由之路，但是要真正的实施法制管理单靠几个领导或安监人员的努力是不够的，它需要全体员工的参与，必须是企业的全体员工的安全意识提到了一个自觉的层面，并得到全体员工的支持，营造一个法制的氛围，企业的安全生产才真正的实现监管到位，走上法制化道路。

过去的安全管理是一种经验型和波动型管理，而纳入经营战略的安全生产建设是一种新的重视，系统型的项目驱动型管理，通过教育、学习、奖惩手段来使安全生产得到高度重视。因此，只有建立一个完善的安全生产体系，以企业的安全生产目标，以自觉守安全为主，自己管理好自己的安全工作，以良好的安全氛围对员工潜移默化，才会使安全生产成为一种自觉的行动。当一个企业的全体员工都认识到“安全生产重于泰山”时，安全就是生产力，安全就是最大的效益时，企业的安全生产也就有了思想上的统一，企业的安全目标就成了职工的自觉行动。

健全企业安全生产面对的问题

1.企业以追求经济利益为中，放松了把安全作为基础来抓。这样导致在思想上放松了警惕，进而具体工作中降低了安全要求和标准，从而存在种种的安全隐患。使安全工作陷入了困难中。以点代面、以好掩差，应付检查，订几个条条，排几块牌子，以以证件条文替代安全的全过程管理，不了不事的现象存在。

2. 安全意识淡薄，缺乏对安全生产重要性的认识，在日常工作中有些职工片面地认为安全是上面的事，领导的事，安监部门的事，与自己无关，忘了“安全生产，人人有责。”这个道理，有部份人还认为“违反了并不一定会出事”的错误认识，存在着这种投机心里，个人习惯成为企业生产安全的一大毛病。

3.安全生产管理多处于被动事故追究型，不出事故一好百好，要出了事故则从本单位的利益出发，说情钻空了子、隐瞒，千方百计推脱责任，争取大事化小，小事化了。现在单位和企业都明确责任事故一把手的重要生产第一责任人，但我们不能只停留在表面的形式上，还必须对自己在日常工作中履行安全责任做起，依照相关的制度和自己的安全工作主动地担当责任。

努力营造良好的安全生产氛围

一个企业安全生产水平的高低，往往取决于企业员工及整体安全素质与安全意识的高低，同时企业界的安全反映了企业整体和个人对安全的认识和行为。企业界道德和安全目标，是注重人的生命，体现人的价值，增强企业发展不可缺少的基础手段，抓好安全生产管理，有助于企业自身的发展，有助于人的精神的改良，因此，必须从基础工作和基层抓起，从决策到管理，从设计到制度，从教育到素质，全面系统地提高管理层和全体员工的安全意识，实现生产和人的价值的统一。

为了实现目标，我们要执行《安全生产法》，按”____”的要求,将人的生命和国家的财产看得高于一切,,落实安全生产,将安全生产做实管严,增强企业的执法的水平和权威.确实做到全体员工牢固树立”生产必须安全,安全为了生产”的意识,持之以恒,常抓不懈.

安全生产不仅事关企业的经济利益,而且事关员工的根本利益,我们应该以”安全第一,预防为主”的首要前提下,为打造出一流的施工企业而努力.

第13篇 实施安全精细化管理 促进安全生产

煤矿安全管理是一项系统工程,需要各级管理者的尽心尽责, 全体员工的广泛参与,更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障,煤矿安全生产涉及到方方面面,物的不安全状态,人的不安全行为,环境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是影响煤矿安全生产的四大因素,只要其中一个环节断链,随时都有可能发生事故。安全管理是一项基础工作,需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励,并在生产实际中加以落实,并严格兑现。下面就安全管理制度的完善、员工作业行为的规范以及加强现场安全管理,谈谈我们的一点看法。通过不断实践,我们认为:安全管理的精细化离不开安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化,以及现场监督检查的经常化和具体化来实现。

一、不断健全和完善各种安全生产规章制度

企业制度是企业的宪章,是企业的治本之策,也是企业员工的行为准则。它具有规范性,同时,更具有强制性和约束力,是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制,可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局,真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。

按照“安全、安定、提升企业素质,全力打造平安 、和谐 、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目标管理规划。制定了安全管理精细化实施细则,分别就安全风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全质量标准化动态检查、安全质量考核、“三违”的定性和管理。停止作业牌管理等共七个方面作了具体规定,成为全年安全管理的纲领性文件。

强化制度化建设,进一步完善落实各项规章制度、科区联席会议制度、班前会责任确认制度、关于加强干部工作作风的管理规定、科(区)长、书记记分考核制度、质量标准化动态检查制度,作为五项制度并严格考核,提高全员的安全质量责任意识。不定期的对地面,井下单位进行抽查,并每月进行通报。真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。相反,如果没有完善的管理制度,必将在安全管理中出现这样那样的漏洞和不足,定会给安全生产带来不利的影响。上半年,全矿井下消灭了重伤以上事故,轻伤1人次,安全形势较为稳定。

二、规范员工作业行为,提高矿井质量标准化水平,大力夯实安全基础工作

安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础,是建立煤矿安全长效机制的根本途径。搞好安全质量标准化工作,当然离不开有严格的检查验收标准、具体的目标管理、完善的考核办法等等。但是,加强员工业务技能培训,规范员工现场作业行为,增强员工质量标准化意识尤为重要。

坚持以人为本,努力使每个职工做到由“要我安全”向“我要安全”转变。

加强安全技能培训,增强三个能力,即有计划地抓好文化知识培训,全面提高职工掌握安全知识和安全技术技能的能力;坚持课堂教育、现场教育相结合,抓好安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习培训,使井下职工人人熟记安全知识,精通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患,提高自我防护和互保能力;切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训,做到上标准岗,干标准活,提高职工规范化管理和标准化操作的能力。真正把安全质量问题消灭在萌芽状态。

为了丰富培训内容,创新培训载体,在生产一、二线单位利用班前会、周六安全学习日时间,开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一评比”的“四个一”活动,严格考核,检查制度。对取得优胜的单位给予一定的奖励,提高了广大员工的安全技术素质和安全责任意识,为打造一支“精一、会二、通三”的员工队伍奠定基础。