班队安全管理7篇

第1篇 采掘值班队长安全管理权力职责

一、安全管理权力:

1、在现场生产组织中,有权拒绝违章指挥,制止违章作业。

2、有权拒绝使用没经过安全检验并取得煤矿用产品安全标志的产品,拒绝使用不符合规定的劳护用品。

3、当作业现场出现不安全行为,危及员工安全时,有权责令立即停止作业进行整治。

二、安全管理职责:

1、在队长的领导下,对本班安全生产组织与管理全面负责,是当班安全生产第一责任者,对队长负责。

2、认真组织开好进班安全会,交待清楚安全注意事项,了解清楚现场存在的问题,落实处理措施,由于未开进班会,现场情况不清,盲目安排,失误而造成事故,负重要责任。

3、督促员工必须按“三大规程”作业,传达落实安全技术措施,摆正安全与生产的关系,不违章指挥,由于违章指挥发生事故负重要责任。

4、加强现场管理,认真履行职责,检查仔细认真,不留死角,确保现场不出现空顶作业,瓦斯超限作业,“三风”作业,超控顶距作业现象,保证不使用失效支护材料,工作地点有足够备用支柱,安全出口畅通,机电运输设备完好,安全保护设施齐全,不带病运行。做好一班“三汇报”工作,认真做到手上交接班,不出现空班和出早班现象。坚持“三不生产”和“三不走”安全管理原则,勤检查,及时整改隐患,工程质量达标准化管理要求。由于检查不到位,隐患整改不及时,出早班等情况而发生事故,负重要责任,造成严重后果,构成犯罪,依照刑法有关规定追究刑事责任。

5、管好、用好自救器、灭火器、瓦斯监控器,不发生人为的损坏事故。

6、尽职尽责,不做影响安全管理的事,失职造成事故,负主要责任。

7、教育和督促员工熟悉救灾避灾路线,清楚水灾撤人信号并会使用。

第2篇 搞好班队安全管理的对策与措施

安全工作是我们煤矿企业重中之重的工作。近年来，无论是从煤矿“三大规程”的学习，还是后所煤矿安全管理制度，甚至于井口具体措施实施的方面，安全工作都有了很大的进步。从矿到井，都设置了一整套相应的安全管理制度、措施，还有资金的投入，甚至工作之外的业余时间都有安全组、青安岗不间断的抽查活动。正因为有了这样严密的管理制度、措施和管理机构，我井的安全工作在近几年有了更进一步提升。安全设施、工作环境都得到了很大的改善。但是，我们在生产作业过程中仍然发生这样那样的违章行为、隐患和事故。通过近期的“百日安全活动”讨论和学习，使我从思想上有了很大提高。对此，我想从以下几个方面谈点自己的认识：

一、抓连队班组建设工作，从选好用好班组长着手

班组是企业的细胞，是企业生产、经营管理的基本单位，是我们每个连队安全管理的落脚点，是每个连队完成各项工作的基础。班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况。班组平安、则企业平安，班组不安、则企业难安，班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。所以，搞好班组安全管理也就是企业安全管理的一项重点内容。

另外，班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，是安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有思想品德好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长，其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。

1、选用品德高尚的班组长

班组长是否具有优良的品德，对班组安全生产有着至关重要的影响力。在日常工资分配中，是否做到公平、公正、无私心、有透明度。工资有少数余额时，你会加在谁人身上，分配工作时，你是否一视同仁，班组职工工作完成有差距时，你是否破口大骂等。如果这些情况在你身上发生，将会带来非常不好的影响。班组成员产生了对你的抵触情绪，工作的积极性没了，班组的友情、凝聚力没有了，责任心没了，那还谈什么班组建设，何谈经济效益？

2、选用业务及综合素质高的班组长

班组长的素质高低直接影响班组的安全管理。这就要求班组长也必须具有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组的安全第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，还要带头执行安全工作的各项制度，发挥好班组长的作用。

3、选用具有上进心强的班组长

班组长是否有超前、监督、总结意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班组安全状况，分析不了班组成员的思想动态。其次要求要有监督意识，加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全现象及时制止，加强班组成员在生产作业过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作，加强对重点人员、重点岗位的监督。事后有总结意识，班组的安全工作才能抓紧抓好。

二、抓安全基础管理、创建安全文化理念

要创建安全管理文化，想到的不等于说到、说到的不等于做到、做到的不等于有效，要让职工主动意识到安全生产的重要性，自觉自发的创造安全、维护安全，就需要创建安全管理文化。为此，我们要着手建设符合实际的安全管理文化，努力营造良好的安全管理氛围。

1、连队以开展“百日安全活动”为契机，对每月安全工作突出、工作质量较好的班组给予奖励，对年度工作任务完成较好的班组长及班组，除井口奖励外，连队另行嘉奖，并大力创建合格班组活动，提高广大职工的安全生产意识。

2、连队在安排工作任务时要量力而行，不能过份下达一些硬性指标，那样就会迫使或诱发职工拼设备、拼体力、违章冒险蛮干。当生产条件达不到安全，危害职工健康时，不能盲目指挥、违章操作，尤其当威胁到职工生命时，要把保证职工的安全放在第一位。

3、连队在接受各方面工作检查时要实事求是，不能想方设法去应付，怕查出问题，查出问题想方设法大事化小、小事化了，而不是及时地组织整改，让安全隐患得不到及时处理，如果这些错误观念不破除，那么以人为本的安全文化建设就永远是纸上谈兵。

4、连队在处理职工违章违纪时，应把握好尺度，不要仅仅依赖批评教育加经济处罚，通过经济手段控制“三违”现象是治标不治本的。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，更应该注重柔性管理方法的使用。比如多找一些相似的事故案例、报刊，推荐一些电视电影，新闻传播等，多方位地让违章者从心中感受、认识到我要安全。要解决安全入心入脑的问题，还应该注重感情投入，比如多问一问他们的家庭情况，让他们切身体会到顶梁柱的重要性，事故的危害性。不失时机，潜移默化地向职工宣传安全思想。

综上所述，搞好班队安全管理并非一朝一夕所能完成之事，而是要持之以恒、标本兼治。首先从企业生产一线职工的思想意识入手。有句话说的好“人管人、累死人，制度管人、约束人，文化管人、管住魂”。因此，我们要着手建设符合实际的安全管理文化，努力营造良好的安全管理氛围。对班组经常开展安全教育和安全操作技能培训，提高广大职工的安全意识，在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。至此，班组长只要抓好各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会更有效地控制各种事故的发生。

第3篇 班队长在煤矿安全管理中的重要性

煤矿安全的基础是班组安全生产。班组是煤矿企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现。班队长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，被誉为企业的“兵头将尾”，责任十分重大。因此，正确认识班队长在煤矿安全生产中的作用，有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。

充分认识班队长

在安全管理中的作用

据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。究其原因，主要是由于职工没有从思想上认识到安全的重要性。但是深入分析，班队长在其中起到了最关键的作用，因为他们是企业最基层的安全管理者，是最直接的工作领导者和安全负责人，在班组安全工作中起着举足轻重的作用。班队长是上级与生产一线员工之间的主要沟通桥梁，他们最能接近职工、了解职工，最能及时发现职工中存在的问题。做好班队长的管理工作，可以使得煤矿安全生产更加有保障、有效果。从一些事故来看，倘若班队长在平时对班组成员多一些安全教育和技术培训，工作中加强管理和监督，对本班组出现的一些异常现象及时进行分析，采取措施，很多事故是完全可以避免的。

班队长在安全管理中

出现的几种问题

在煤矿井下特殊的作业环境中，各种因素都会影响职工的工作情绪，其中班队长所起到的作用就是稳定情绪、做好各项安全确认及合理组织人员等工作。但是在实际工作中，班队长常常会出现不合节拍的行为，主要表现为：

一是班队长在开工前对工作时间、地点、环境交待不清，当班工作任务不能及时通知到每个职工，使职工尚未摸清当班具体的工作内容就上现场，这极有可能导致职工因为某个危险点不清楚而出事故。

二是班队长不能严格履行自己的职责，搞特殊化，晚下井、早升井、小范围总结和安排工作，这就会增加事故隐患。

三是班队长通过发错误指令来整治人，故意违章指挥，造成职工违章操作，这类做法危害最大。

四是班队长不注意工作方法，动辄大动肝火，使职工带着不满情绪去操作，导致不理智的行为发生，大大增加了事故隐患。

五是班队长自身素质不硬，缺乏应有的安全生产业务知识和管理知识，不能很好地指导、处理和解决问题。

第4篇 安全生产责任制：电管工区电气管理员班队长

电管工区电气管理员班队长是本工区电气管理工作第一责任人,全面负责外围电气检查工作,安全生产职责如下:

一、建立、健全安全生产责任制

1.参与制定、修订(编)电管工区及其各岗位安全生产责任制。

二、参与制定安全生产规划、规章制度

2.参与制定、修订(编)电管工区安全生产规章制度和操作规程并贯彻执行。

3.参与制定并实施电管工区年度机电设备的维简和大修工程计划。

三、参与制定并实施安全生产培训计划

4.参与制定电管工区安全培训计划。

5.参与编制本工区职工年度安全培训计划。

四、推广应用机电专业先进技术、装备和工艺

6.参与推广应用井下机电专业新工艺、新材料、新设备、新技术,并组织人员进行培训。

五、督促检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患

7.参与制定本工区隐患排查治理方案并监督落实。

8.参与监督检查本工区安全职责履行和各项安全生产规章制度执行情况,制止和纠正违章指挥、冒险作业、违反操作规程的行为。

9.负责全矿井下电气的监督管理工作,确保矿井生产的顺利进行。

10.负责严格按井下电气管理的内容分配工作,督促工人按有关安全生产的法律法规和我矿电气管理规定进行监督检查,提升矿井机电设备完好水平,杜绝电气失爆,保证所属设保护正常,电缆吊挂整齐,供电系统稳定可靠,防止掉电引起瓦斯超限事故。

11.督促检修人员按规定限期对保护装置进行检查、试验。

12.参与召开本工区班前会、隐患排查会议、安全学习会,传达贯彻落实上级有关会议精神,研究解决生产安全问题,及时消除事故隐患。

13.参与落实本工区职业病危害的防治与管理,督促落实从业人员健康检查。

14.参与贯彻落实矿冬季、夏季“三防”工作。

六、实施生产安全事故应急救援预案

15.贯彻执行矿井灾害预防计划和生产安全事故应急救援预案。

16.参与矿综合应急演练或专项应急演练。

七、及时、如实报告生产安全事故

17.及时、如实报告生产安全事故,参与事故抢险救援。

18.配合上级事故调查组工作,落实事故调查处理意见及事故防范措施。

八、安全生产职责落实与考核

19.贯彻执行矿、科、工区安全生产目标考核办法。

20.履行法律、法规和上级有关规章制度规定的其他安全生产职责。

第5篇 采掘值班队长安全管理权力与职责

一、安全管理权力：

1、在现场生产组织中，有权拒绝违章指挥，制止违章作业。

2、有权拒绝使用没经过安全检验并取得煤矿用产品安全标志的产品，拒绝使用不符合规定的劳护用品。

3、当作业现场出现不安全行为，危及员工安全时，有权责令立即停止作业进行整治。

二、安全管理职责：

1、在队长的领导下，对本班安全生产组织与管理全面负责，是当班安全生产第一责任者，对队长负责。

2、认真组织开好进班安全会，交待清楚安全注意事项，了解清楚现场存在的问题，落实处理措施，由于未开进班会，现场情况不清，盲目安排，失误而造成事故，负重要责任。

3、督促员工必须按“三大规程”作业，传达落实安全技术措施，摆正安全与生产的关系，不违章指挥，由于违章指挥发生事故负重要责任。

4、加强现场管理，认真履行职责，检查仔细认真，不留死角，确保现场不出现空顶作业，瓦斯超限作业，“三风”作业，超控顶距作业现象，保证不使用失效支护材料，工作地点有足够备用支柱，安全出口畅通，机电运输设备完好，安全保护设施齐全，不带病运行。做好一班“三汇报”工作，认真做到手上交接班，不出现空班和出早班现象。坚持“三不生产”和“三不走”安全管理原则，勤检查，及时整改隐患，工程质量达标准化管理要求。由于检查不到位，隐患整改不及时，出早班等情况而发生事故，负重要责任，造成严重后果，构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。

5、管好、用好自救器、灭火器、瓦斯监控器，不发生人为的损坏事故。

6、尽职尽责，不做影响安全管理的事，失职造成事故，负主要责任。

7、教育和督促员工熟悉救灾避灾路线，清楚水灾撤人信号并会使用。

第6篇 如何搞好班队安全管理的对策措施

安全工作是我们煤矿企业重中之重的工作。近年来，无论是从煤矿“三大规程”的学习，还是后所煤矿安全管理制度，甚至于井口具体措施实施的方面，安全工作都有了很大的进步。从矿到井，都设置了一整套相应的安全管理制度、措施，还有资金的投入，甚至工作之外的业余时间都有安全组、青安岗不间断的抽查活动。正因为有了这样严密的管理制度、措施和管理机构，我井的安全工作在近几年有了更进一步提升。安全设施、工作环境都得到了很大的改善。但是，我们在生产作业过程中仍然发生这样那样的违章行为、隐患和事故。通过近期的“百日安全活动”讨论和学习，使我从思想上有了很大提高。对此，我想从以下几个方面谈点自己的认识：

一、抓连队班组建设工作，从选好用好班组长着手

班组是企业的细胞，是企业生产、经营管理的基本单位，是我们每个连队安全管理的落脚点，是每个连队完成各项工作的基础。班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况。班组平安、则企业平安，班组不安、则企业难安，班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。所以，搞好班组安全管理也就是企业安全管理的一项重点内容。

另外，班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，是安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有思想品德好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长，其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。

1、选用品德高尚的班组长

班组长是否具有优良的品德，对班组安全生产有着至关重要的影响力。在日常工资分配中，是否做到公平、公正、无私心、有透明度。工资有少数余额时，你会加在谁人身上，分配工作时，你是否一视同仁，班组职工工作完成有差距时，你是否破口大骂等。如果这些情况在你身上发生，将会带来非常不好的影响。班组成员产生了对你的抵触情绪，工作的积极性没了，班组的友情、凝聚力没有了，责任心没了，那还谈什么班组建设，何谈经济效益？

2、选用业务及综合素质高的班组长

班组长的素质高低直接影响班组的安全管理。这就要求班组长也必须具有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组的安全第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，还要带头执行安全工作的各项制度，发挥好班组长的作用。

3、选用具有上进心强的班组长

班组长是否有超前、监督、总结意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班组安全状况，分析不了班组成员的思想动态。其次要求要有监督意识，加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全现象及时制止，加强班组成员在生产作业过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作，加强对重点人员、重点岗位的监督。事后有总结意识，班组的安全工作才能抓紧抓好。

二、抓安全基础管理、创建安全文化理念

要创建安全管理文化，想到的不等于说到、说到的不等于做到、做到的不等于有效，要让职工主动意识到安全生产的重要性，自觉自发的创造安全、维护安全，就需要创建安全管理文化。为此，我们要着手建设符合实际的安全管理文化，努力营造良好的安全管理氛围。

1、连队以开展“百日安全活动”为契机，对每月安全工作突出、工作质量较好的班组给予奖励，对年度工作任务完成较好的班组长及班组，除井口奖励外，连队另行嘉奖，并大力创建合格班组活动，提高广大职工的安全生产意识。

2、连队在安排工作任务时要量力而行，不能过份下达一些硬性指标，那样就会迫使或诱发职工拼设备、拼体力、违章冒险蛮干。当生产条件达不到安全，危害职工健康时，不能盲目指挥、违章操作，尤其当威胁到职工生命时，要把保证职工的安全放在第一位。

3、连队在接受各方面工作检查时要实事求是，不能想方设法去应付，怕查出问题，查出问题想方设法大事化小、小事化了，而不是及时地组织整改，让安全隐患得不到及时处理，如果这些错误观念不破除，那么以人为本的安全文化建设就永远是纸上谈兵。

4、连队在处理职工违章违纪时，应把握好尺度，不要仅仅依赖批评教育加经济处罚，通过经济手段控制“三违”现象是治标不治本的。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，更应该注重柔性管理方法的使用。比如多找一些相似的事故案例、报刊，推荐一些电视电影，新闻传播等，多方位地让违章者从心中感受、认识到我要安全。要解决安全入心入脑的问题，还应该注重感情投入，比如多问一问他们的家庭情况，让他们切身体会到顶梁柱的重要性，事故的危害性。不失时机，潜移默化地向职工宣传安全思想。

综上所述，搞好班队安全管理并非一朝一夕所能完成之事，而是要持之以恒、标本兼治。首先从企业生产一线职工的思想意识入手。有句话说的好“人管人、累死人，制度管人、约束人，文化管人、管住魂”。因此，我们要着手建设符合实际的安全管理文化，努力营造良好的安全管理氛围。对班组经常开展安全教育和安全操作技能培训，提高广大职工的安全意识，在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。至此，班组长只要抓好各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会更有效地控制各种事故的发生。

第7篇 电管工区电气管理员班队长安全生产责任制

电管工区电气管理员班队长是本工区电气管理工作第一责任人，全面负责外围电气检查工作，安全生产职责如下：

一、建立、健全安全生产责任制

1.参与制定、修订（编）电管工区及其各岗位安全生产责任制。

二、参与制定安全生产规划、规章制度

2.参与制定、修订（编）电管工区安全生产规章制度和操作规程并贯彻执行。

3.参与制定并实施电管工区年度机电设备的维简和大修工程计划。

三、参与制定并实施安全生产培训计划

4.参与制定电管工区安全培训计划。

5.参与编制本工区职工年度安全培训计划。

四、推广应用机电专业先进技术、装备和工艺

6.参与推广应用井下机电专业新工艺、新材料、新设备、新技术，并组织人员进行培训。

五、督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患

7.参与制定本工区隐患排查治理方案并监督落实。

8.参与监督检查本工区安全职责履行和各项安全生产规章制度执行情况，制止和纠正违章指挥、冒险作业、违反操作规程的行为。

9.负责全矿井下电气的监督管理工作，确保矿井生产的顺利进行。

10.负责严格按井下电气管理的内容分配工作，督促工人按有关安全生产的法律法规和我矿电气管理规定进行监督检查，提升矿井机电设备完好水平，杜绝电气失爆，保证所属设保护正常，电缆吊挂整齐，供电系统稳定可靠，防止掉电引起瓦斯超限事故。

11.督促检修人员按规定限期对保护装置进行检查、试验。

12.参与召开本工区班前会、隐患排查会议、安全学习会，传达贯彻落实上级有关会议精神，研究解决生产安全问题，及时消除事故隐患。

13.参与落实本工区职业病危害的防治与管理，督促落实从业人员健康检查。

14.参与贯彻落实矿冬季、夏季“三防”工作。

六、实施生产安全事故应急救援预案

15.贯彻执行矿井灾害预防计划和生产安全事故应急救援预案。

16.参与矿综合应急演练或专项应急演练。

七、及时、如实报告生产安全事故

17.及时、如实报告生产安全事故，参与事故抢险救援。

18.配合上级事故调查组工作，落实事故调查处理意见及事故防范措施。

八、安全生产职责落实与考核

19.贯彻执行矿、科、工区安全生产目标考核办法。

20.履行法律、法规和上级有关规章制度规定的其他安全生产职责。