呼唤安全生产4篇

第1篇 安全生产呼唤人性化管理

安全生产是一种生产状态，更是一种对社会、对企业、对自己的责任。在安全、设备和人这三者的问题上，人的因素至关重要。因此，安全生产的定位要遵循以人为本的科学发展观，突出人在安全生产中的地位和作用。帮助员工树立安全意识和保证安全生产的能力，作步入人性化的管理轨道。

安全生产人性化管理要用制度来约束。只有通过完善的安全管理机制去约束人的行为，并通过人的主观能动性，采取行之有效的防范措施，才能铺就安全生产的坦途。靠法律、靠制度、靠科学技术，形成一套科学的安全生产常态运行机制，用制度约束人的不安全行为，用制度规范企业的生产经营活动，用制度保证常态下的安全稳定运行，用制度启动重大任务和危急状态下的应急措施，使安全管理向深层次拓展，使企业这部大机器安全有序地运转。

安全生产人性化管理要靠人来支撑。员工是安全生产工作中的具体执行者，提高员工素质与安全管理水平是水涨船高的关系。只有紧跟实施新管理、引进新技术、采用新设备和开发新业务的步伐，通过开展形式新颖、扎实有效的岗位培训、技能演练、劳动竞赛，不断促使员工提高劳动技能和安全管理知识，增强保障安全生产的能力。唯有如此，才能让员工在技能和技术上有一手，高一筹；唯有如此，才能避免伤害自己和被别人所伤；唯有如此，才能筑起一道坚不可摧的安全防线。

安全生产人性化管理要以安全文化做底蕴。营造良好的安全文化氛围，对增强员工的安全意识，养成良好的安全习惯，都是非常有益的。彰显人本理论，倡导安全文化，需要持续地宣传和引导，严肃安全执法力度，保证安规执行的正确性。

减少习惯性违章，提高员工安全意识，提高执规的自觉性，认真剖析自己和他人在日常工作中反映在思想上或行为上的不安全动态，使员工做到作业中互相关心、互相提醒、互相监督，树立关注生命的安全意识，提倡良好的安全作业习惯，让每位员工在潜移默化中增强安全生产的责任感，营造“我要安全”的良好氛围。

第2篇 安全生产呼唤科技研发

众所周知，安全生产是电力企业各项工作的基础，是命脉，是生命线，是永恒的主题。多年来，各级电力部门均把安全生产摆在重中之重的位置，党政工团齐抓共管，建立健全了有系统、有层次的安全生产保证体系和安全监督体系，正因为如此，电力部门历来以严格的制度、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律而扬名系统内外。

但遗憾的是，各类事故仍如影相随，挥之不去。2001年单华东地区就发生误操作事故达29起，其中多数是由运行人员在电气操作中误操作而引起的，影响很恶劣，对人员造成了很大威胁。

面对屡禁不止的误操作事故，究其原因，固然是由于操作人员没有严格执行安全规程，安全意识淡薄，工作责任心不强引起的，但令人费解的是，在历年事故当事人中有些是所长、班长、安全员、技术骨干，平常工作严肃认真，一丝不苟，在班组中都是顶尖人物，可偏偏就在他们的手中发生了误操作事故。显然，事故和责任心、业务水平没有必然的联系，还有许多因素在作祟、用运行人员的行话来说是一时发昏了，脑子糊了。因为许多大型操作确实存在运行人员劳动强度大，操作项目复杂繁琐，精神处于高度紧张的状态，工作人员生理、心理上都承受着很大压力，忙中难免出乱。

由此可见，把安全生产仅仅维系在人员这一道防线上是远远不够的，还应在技术上、设备上构筑第二、第三道防线，目前所使用的“五防”装置说白了还是掌握在人的手中，运行人员若怕麻烦可以随便解除，在强制执行方面还存在漏洞。若是能发明一种装置，当线路上、母线上还挂接地线时，相邻隔离刀闸或开关就会自动拒合闸，这样不就可以避免带接地线合闸了吗？为防走错间隔，如利用红外线探头，在有倒闸操作、非正常运行状态时自动开启，人一走近带电间隔就报警阻止，而走近检修的间隔不报警等，不一而足，总之，利用科技手段弥补人员造成的安全隐患，构筑更多防线。

我们有理由相信，随着科学技术日新月异的发展，只要加大科研开发力度，用科技来保护安全生产不会是一句空话！

第3篇 班组安全生产呼唤人性化管理

安全生产是一种生产状态，更是一种对社会、对企业、对自己的责任。在安全、设备和人这三者的问题上，人的因素至关重要。因此，安全生产的定位要遵循以人为本的科学发展观，突出人在安全生产中的地位和作用。帮助员工树立安全意识和保证安全生产的能力，作步入人性化的管理轨道。

安全生产人性化管理要用制度来约束。只有通过完善的安全管理机制去约束人的行为，并通过人的主观能动性，采取行之有效的防范措施，才能铺就安全生产的坦途。靠法律、靠制度、靠科学技术，形成一套科学的安全生产常态运行机制，用制度约束人的不安全行为，用制度规范企业的生产经营活动，用制度保证常态下的安全稳定运行，用制度启动重大任务和危急状态下的应急措施，使安全管理向深层次拓展，使企业这部大机器安全有序地运转。

安全生产人性化管理要靠人来支撑。员工是安全生产工作中的具体执行者，提高员工素质与安全管理水平是水涨船高的关系。只有紧跟实施新管理、引进新技术、采用新设备和开发新业务的步伐，通过开展形式新颖、扎实有效的岗位培训、技能演练、劳动竞赛，不断促使员工提高劳动技能和安全管理知识，增强保障安全生产的能力。唯有如此，才能让员工在技能和技术上有一手，高一筹；唯有如此，才能避免伤害自己和被别人所伤；唯有如此，才能筑起一道坚不可摧的安全防线。

安全生产人性化管理要以安全文化做底蕴。营造良好的安全文化氛围，对增强员工的安全意识，养成良好的安全习惯，都是非常有益的。彰显人本理论，倡导安全文化，需要持续地宣传和引导，严肃安全执法力度，保证安规执行的正确性。

减少习惯性违章，提高员工安全意识，提高执规的自觉性，认真剖析自己和他人在日常工作中反映在思想上或行为上的不安全动态，使员工做到作业中互相关心、互相提醒、互相监督，树立关注生命的安全意识，提倡良好的安全作业习惯，让每位员工在潜移默化中增强安全生产的责任感，营造“我要安全”的良好氛围。

第4篇 安全生产呼唤强化安全监察机构

近一个时期以来，我国的伤亡事故严重，尤其是重大、特大伤亡事故连续发生，给人民的生命财产造成了巨大的损失，并随之带来了严重的社会问题。因此，如何搞好安全管理，最大限度地遏制各类事故，特别是重大、特大伤亡事故的发生，已是摆在国家当前经济体制改革和我们安全工作者面前的一项迫在眉睫的重大课题。

观察各类伤亡事故的发生虽然是由多方面因素造成的，但与当前安全机构的削弱和管理分散等，不能不说有着重要的关系。

在职业安全卫生方面，由于各级行政管理部门均从各自的角度履行政府职能，加之地方保护主义作怪，往往出现行政要求与安全法规的碰撞，有的各取所需，有的以权代法，加之安全监察部门人员不足，经费短缺，以及安全监察必要手段的匮乏，在实际工作中往往是难履其职，监察难以到位。所以我们盼望国家能够早日建立一个统一高效、完整垂直、职责明确的全方位的国家安全监察机构，以代表国家综合行使安全监察职能；真正充实和加强安全监督力量，取代目前分别设在各行政部门内的国家安全监察职能，将国家安全监察纳为一体，成立国家统一的安全生产监察管理局，实行垂直统一的领导体制，使国家安全监察与事故处理走向规范化、统一化和标准化。从而真正强化国家安全监察的权威，减少事故的发生和企业的负担。

然而，1998年的机构改革，不仅没有统一国家安全监察机构，反而将原来设在劳动部门的安全监察工作一分为五（经贸部门、煤炭部门、劳动部门、技术监督部门和卫生部门）。使之本来就功能不强的安全监察机构又失去了统一性和权威性，造成了安全生产多头管理、政出多门、管理体制不顺、力量分解，其结果必将给安全生产带来种种不利和弊端。

第一，部门繁多的安全监察检查机构不利于安全生产工作。多部门的安全监察给企业带来了负担，在卫生、经贸、技术监督、消防、矿山、工会、劳动等部门轮番“轰炸”下使企业不堪重负，甚至产生了抵触情绪。其结果是“谁都管、最后谁都不管”，形成了推诿扯皮现场。例如我市的一家国有企业，在同一天内就分别接待了4个安全检查组，忙得企业领导团团转，结果一些大的实际问题却没有解决。

第二，安全生产多头管理带来种种弊端。安全生产多部门管理，就带来了多部门培训、多部门考核发证，最终形成了“只争发证权，不负安全生产责任”的结果。例如特种作业人员的电工操作证，按国家规定应由原劳动部门（现正移交经贸部门）统一培训考核发证。可电业部门规定，电工操作证必须由电业部门统一培训考核发证。如果企业不执行，不交钱培训，就拉闸停电，搞得企业有口难言。这些种种弊端难以理顺，企业特种作业人员只好一人持两证或多证。

第三，安全监察部门新人多了也会影响安全生产。安全监察工作的重点是搞好事故预防，在这方面多数安全监察工作人员在日常工作中积累了丰富的预防事故的经验与方法。我市的安全监察人员基本都具有5年以上安全工作经验，在周边地区或单位的伤亡事故不断上升的情况下，他们在市委、市政府的正确领导下，使全市企业职工因事故死亡人数由1996年前的每年90多人，下降到现在每年的40多人。而新组建的煤炭安全监察机构至今没有任何接收这些安全监察人员的信息，重新从企业或其它方面调配来的人员则需要重新学习，重新熟悉情况，在一定程度上给国家造成了损失，影响了安全生产。

第四，多头分散的监察机构不利于安全管理。安全监察机关是行政执法机关，它需要高度的统一性和权威性。而多头、分散的安全监察机构，必然带来政出多门、执法不一，一样的事情进多家门，形成工作不协调或出现“三不管“现象。例如吉林省煤炭安全监察局刚刚成立，在各地市煤炭安全监察办事处还没有组建以及各地市机构改革还没有进行的情况下，便发布了《吉林省小煤矿安全生产管理若干规定》，并于2000年6月4日起施行。这样就相应解除了各地市劳动、经贸部门对小煤矿的安全监察管理职责，造成了安全生产监督管理工作及事故调查处理出现了断档，影响了安全生产工作。

第五，将安全与生产同设在一个部门容易造成只顾生产而不顾安全的现象。安全监察急需统一的权威机构，急需垂直的管理体制。现在国家安全监察设在经贸委，国家煤炭安全监察局设在煤炭局（即一套人员两块牌子）并不合适。将安全与生产同设在一个部门，容易形成自己的刀削不了自己的把。因为安全和生产是一对矛盾，而实际生活中很难解决好，极易造成只顾生产而不顾安全的局面，引发事故的发生。例如1996年5月21日，在河南省平顶山煤矿十矿发生的死亡84人，受伤68人的瓦斯煤尘爆炸事故，就是该矿领导为抢产量，在矿安全办公会上研究决定，为使瓦斯超限时不能断电，保持继续生产，把瓦斯传感器向下调0.2%~0.4%。矿领导的决定，导致上级派驻该矿的安全监察机构、矿上安全员只有服从执行，而不敢反对。最后终于酿成了这起不该发生的特大瓦斯爆尘爆炸事故。

综上所述，安全生产工作呼唤独立的、统一的、垂直的、职责明确的安全监察机构。只有安全监察机构设置从组织上落实了、统一了、才能有权威，安全工作才能有力度，才能保障安全生产。 （钟金昌 于殿宝）