安全生产组长15篇

发布时间：2022-12-06 热度：81

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安全生产组长

第1篇风能产品部班组长的安全生产职责

1. 在风能产品部部门经理、分支经理及主管的领导下，对本班组的安全生产工作负领导责任，并向其部门主管汇报；

2. 签署与本岗位相适应的安全生产目标责任书以及安全承诺书；

3. 遵纪守法，遵守公司安全生产相关管理制度及公司安全管理规定；

4. 贯彻执行国家、____市、区以及公司有关安全生产方针、政策、法律法规、规章和标准；

5. 协助制定所管辖区域与安全生产相关的规章制度和操作规程，并对本班组的员工进行培训；

6. 组织妥善保管本班组与安全生产相关的文件和记录；

7. 参加本部门安全生产工作会议，组织协调本班组内的安全生产工作，完成安全生产任务；

8. 落实本班组的安全生产教育培训、活动以及宣传工作，并保存相关记录；

9. 负责本班组日常的、专项的安全检查、点检及隐患排查治理工作，及时消除事故隐患；

10. 现场的监督检查，及时纠正或消除本班组内人的不安全行为及物的不安全的状态；

11. 根据本部门或公司的计划参加生产安全事故应急预案的演练，积极完成提出的改进措施；

12. 如实、准确、及时向风能产品部部门经理、分支经理及主管及ehs上报安全生产事件或向相关部门汇报关于安全生产中的异常情况，参与并协助完成本班组生产安全事故的调查工作，针对调查制定的整改措施应抓紧落实；

13. 为本班组人员申请并配发符合国家或者行业标准的个人防护用品，并监督员工个人防护用品的佩戴和使用情况；

14. 协助ehs完成本班组的安全现状评价以及职业危害因素检测等工作，并落实职业危害因素相关的告知、体检等工作；

15. 组织、配合并协助ehs或其他部门完成与本部门相关的安全生产工作；

16. 对所管辖区内的重点工艺、重点区域、重要设备实施重点管理，如受限空间，特种设备与化学品的管理等；

17. 监督第三方在本部门进行的施工、维修、改造、拆装等施工以及第三方人员的安全行为；

18. 落实完成其他安全生产相关的工作。

第2篇车辆管理组组长安全生产岗位责任制

第一条主持车辆管理组的全面工作。

第二条严格执行国家政策、法规及交通管理规定。

第三条对本组的全体人员要不断进行安全教育,培养良好的驾车作风。

第四条加强对本组员工安全技术、技能的培训与学习,强化全组员工的自保、互保意识。

第五条严格要求职工上标准岗、干标准活。

第六条经常性地检查车辆有无事故隐患及驾驶员有无违规行为,一经发现严肃处理。

第七条合理调派生产车辆,保证最大限度地满足生产需要及人员上下井乘车。

第八条负责小车的管理,提高小车的利用率,保证办事效率。

第九条负责辅运平硐路面洒水的管理,保证按时洒水。

第十条负责矸石防灭火的管理。

第十一条因安排不到位或工作漏洞,造成井下停产或平硐路面起尘,应负管理责任。

第3篇项目分包班组长安全生产责任制

1．班组长是本班组安全生产的第一责任人，认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任；

2．经常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力；

3．认真落实安全技术交底要求，做好班前讲话，严格执行安全防护标准，不违章指挥，冒险蛮干；

4．经常检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识，行为，发现问题即使解决，并上报有关领导。

5．发生因工伤亡未遂事故，保护好事故现场，并立即上报。

责任人：

第4篇运输管理组组长安全生产责任制

第一条在科长的领导下，开展运输技术管理工作。认真贯彻执行上级关于提升运输各项管理规定，熟练掌握有关安全生产运输专业知识。

第二条依照法规和技术管理规范，严标准、严要求抓好现场施工质量及安全监督检查工作。对查出问题，及时落实整改措施，以确保全矿提升运输安全。

第三条不断深入现场，掌握现场实际情况，协助机电主管认真审查各单位编制的运输施工措施，搞好监督工作。

第四条负责专业管理范围的业务日常学习，不断提高职工提升运输业务水平。

第五条负责对运输专业施工工艺和职工正规操作进行技术指导。

第六条根据矿隐患排查制度要求，负责组织运输专业安全隐患专项检查，对全矿生产运输系统存在的隐患进行督促整改，开好隐患排查专业会。

第七条负责全矿运输安全质量标准化在现场落实情况的监督检查，并及时提出整改意见。

第八条负责设备管理组周、月工作总结，对组内存在问题提出整改意见，对下一步工作打算进行计划。

第九条负责全矿运输系统图定期更新工作。

第十条认真完成领导交办的其它工作任务。

第5篇班组长工段长安全生产职责

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求,全面负责本班组(工段)的安全生产;

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为;

3、组织并参加安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全;

4、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育;

5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级;

6、发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录;

7、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。

第6篇谈谈班组长怎样才能抓好安全生产

班组是煤矿企业的最基层组织，是直接参与生产的群体，而班组长是生产这块“前沿阵地”上的“兵头将尾”，既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者。因此，他们在安全生产中的责任十分重大，现就班组长怎样才能抓好班组的安全生产工作，谈几点粗浅的看法和体会。

1 打铁先需自身硬

班组长作为管理人员，是基层组织的领导者，是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，门外汉怎能服众？要不断加强自己的业务技能学习，提高安全技术素质，对本班各岗位的所有生产工艺及各项环节必须特别熟悉，做到心中有数；班组长要具备良好的心理素质，能随时正确处理生产过程中出现的各种问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。班组长只有练就过硬的本领，并在安全生产上以身作则，言传身教，起模范带头作用，班组成员才能佩服你，真心服从管理，积极配合，自觉搞好安全生产。

2 “咬定”现场不放松

现场是各项管理工作的出发点和落脚点，煤矿生产的一切规章制度和操作规程以及各项安全技术措施等，最终都要落实到现场这一重要基点上。班组长要以“不管东西南北风，咬定现场不放松”的坚定决心，坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则，带领全班人员，真抓实干，严细管理，堵塞漏洞，及时发现并排除安全隐患，紧跟现场实际，科学地、有计划地组织生产；时时处处按章作业，坚持干标准活儿、放心活儿。在现场管理上，班组长要做到“三勤”（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是说，在现场施工中，眼要勤看，善于观察，及时发现不安全因素和薄弱环节；手要勤快，及时处理隐患，就地解决问题；同时嘴也要勤，要有一个“婆婆”嘴，走到哪儿就要把安全讲到哪儿，看到哪些岗位或部位不行，感到不安全，就要说，督促工人及时整改，消除隐患。班组长要做一台现场管理的“显微镜”，见微知著，不留死角。对问题和隐患不论大小，一抓到底，不能视而不见，麻木不仁，避免现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天”。

3 铁面无私反“三违”

“三违”是过街老鼠，应该人人喊打，然而，在实际工作中大都是领导者以及专职安检员在喊在打，而作为“兵头将尾”的班组长，却很少抓得住和打得倒“三违”这只过街走鼠。是班组长没有看见吗？恰恰相反，班组长生活在职工中间，最接近工人，对每名职工的素质和安全意识的状况，班组长是最了解的，对“三违”现场也是看得最清的，发现得也是最早最多的。那么，为什么抓不到呢？原因很简单，这是一个思想认识问题。有些班长碍于情面，对“三违”人员心慈手软，认为他们辛辛苦苦干一个月，割谁的“肉”都心疼；有些班组长认为抓“三违”是个得罪人的活儿，扣了“三违”人员的奖金也塞不到自己的腰包，弄不好人家还会怀恨在心，使以后班里工作不好开展；有些班组长认为“抓三违”对本班组影响不好，也有损于自己的面子，干脆睁一只眼，闭一只眼，至多搞一个“下不为例”！有的还为被领导逮住的本班“三违”人员讲情，甚至以能讲下情来视为有面子……。这些认识都是错误的，班组长不仅是生产的指挥者，更是职工安危的“保护神”和职工自主保安的责任者，对全组人员的安全生产负有不可推卸的责任，严是爱，松是害，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情“三违”人员，都是害人害己。这方面的教训我们已经太多了，班组长在生产一线，最接近工人，抓“三违”有着得天独厚的优势，他可以对那些屡屡闯“红灯”的“三违”人员随时随地进行“单兵教练”，可以说，班组长是遏制“三违”现象发生，确保班组安全生产的一道强有力的“屏障”。因此，要搞好班组安全生产，班组长必须瞪起眼来抓“三违”，要敢于当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”这只老鼠找不到任何存活的“市场”。

4 居安思危常反思

班组长要把安全工作当做“天字号”大事来抓，要紧紧牵住安全工作这个“牛鼻子”不放松，要常常反思现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位；要真正树立起“安全第一，预防为主”的安全意识，堵塞班组人员安全思想上的“跑、冒、滴、漏”。班组长要对班上每名职工的思想、心理、个性、行为特点、健康状况以及家庭状况等都做到了如指掌，因为这些都是影响安全生产的因素，对个别安全操作技能差、安全意识淡薄的职工要经常开“小灶”，强化培训教育，对已取得的安全成绩，不能沾沾自喜，要居安思危，举一反三，时刻绷紧安全弦，念好“安全经”。

5 众人拾柴火焰高

作为一名班组长，必须懂得，要搞好班组安全生产，仅仅依靠自己是不够的，是搞不好安全生产的，因为一个人的力量毕竟是微弱的，有限的，要深知“众人拾柴火焰高”。因此，班组长要充分发扬民主，集思广益，紧紧依靠全班人员集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，注意自主保安，强化互保联保。在日常施工中，要教育职工互相提醒，互相关心，互相爱护，真正做到“四保”，即保证不伤害他人，保证不被他人伤害，保证不伤害自己，保证按章作业。只有这样，“安全为天”的口号才不至于成为一句空话，安全生产才能形成有力的保障。

第7篇轨道交通部班组长的安全生产职责

1. 在轨道交通部经理及轨道交通部主管的领导下，对本班组的安全生产工作负领导责任，并向轨道交通部主管汇报；

2. 签署与本岗位相适应的安全生产目标责任书以及安全承诺书；

3. 遵纪守法，遵守公司安全生产相关管理制度及公司安全管理规定；

4. 贯彻执行国家、____市、区以及公司有关安全生产方针、政策、法律法规、规章和标准；

5. 协助制定、更新、废止、培训所管辖区域与安全生产相关的规章制度和操作规程；

6. 组织妥善保管本管辖区域与安全生产相关的文件和记录；

7. 参加本部门安全生产工作会议，组织协调本班组内的安全生产工作，完成安全生产任务；

8. 落实本班组的安全生产教育培训、活动以及宣传工作，并保存相关记录；

9. 负责本班组日常的、专项的安全检查、点检及隐患排查治理工作，及时消除事故隐患；

10. 现场的监督检查，及时纠正或消除本班组内人的不安全行为及物的不安全的状态；

11. 根据本部门或公司的计划参加生产安全事故应急预案的演练，积极完成提出的改进措施；

12. 如实、准确、及时向轨道交通部经理及轨道交通部主管及ehs上报安全生产事件或向相关部门汇报关于安全生产中的异常情况，参与并协助完成本班组生产安全事故的调查工作，针对调查制定的整改措施应抓紧落实；

13. 为本班组人员申请并配发符合国家或者行业标准的个人防护用品，并监督员工个人防护用品的佩戴和使用情况；

14. 协助ehs完成本班组的安全现状评价以及职业危害因素检测等工作，并落实职业危害因素相关的告知、体检等工作；

15. 组织、配合并协助ehs或其他部门完成与本部门相关的安全生产工作；

16. 对所管辖区内重点工艺、重点区域、重要设备实施重点管理，特别是吊装作业、特种设备、化学品的管理等；

17. 监督第三方在本部门进行的施工、维修、改造、拆装等施工以及第三方人员的安全行为；

18. 落实完成其他安全生产相关的工作。

第8篇安全监测班组长岗位安全生产责任制

一、岗位职责：

1、负责检查本班人员的工作情况，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

2、抓好本班职工的安全思想教育，带领本班职工学习专业技术知识，提高职工业务水平。

3、负责督促检查本班职工认真执行各项井上下、安全监测、束管监测管理制度及岗位责任制落实情况，及时纠正和改进出现的问题。

4、根据区队安排，认真组织，安排好瓦检员的出勤上岗、休班安排工作，杜绝出现脱岗、睡岗、迟到、早退现象发生。

5、掌握矿井通风系统变化，及时安排人员对工作面检测设备进行安设、回收和设备的标校、维修工作。对设备的使用情况，及时提出改进意见。

6、负责安排人员对井下束管的延伸，预埋管的安装和采空区的气体分析工作。

7、负责督促检查本班人员的工作上岗情况，及时向单位领导汇报本班存在的问题。

8、井下安全监测设备出现故障时，及时安排人员入井进行处理，不得推诿。

二、应具备的知识和管理能力：

1、经考试合格，取得班组长资格证，并持证上岗。

2、能够熟练的操作kj95n监测监控系统、jsg-7火区束管检测系统。了解其性能、结构、工作原理及技术参数，并能够处理一般的仪器故障和标校工作。能看懂安全监测监控系统图、熟悉掌握工作面掘进、回撤情况，并能对设备设置提出合理化建议。

3、熟悉公司安全生产各项规章制度、严格按照安全作业规程要求作业。具备协助队长搞好各项安全生产工作能力。

4、具备识别主机系统和井下各分站、传感器的隐患和排除隐患的能力，遇到事故或危险时能冷静的分析并采取合理的方式组织班组员工进行应对。

三、岗位风险辨识：

1、平行作业，未进行现场安全确认就组织开始工作，导致安全事故的发生。

2、使用未经校验的监控设备，易造成监控系统无法正常运行，影响安全生产。

3、束管制氢设备加注盐酸时，必须在通风良好处，并带上橡胶手套。

4、监控设备连接不符合标准，导致监控系统无法正常运行，影响安全生产。

5、施工地点有危岩悬矸，未观察现场顶帮情况、执行敲帮问顶，掉顶伤人。

6、在顶板较高位置悬挂传感器或监测线缆，高空作业时，未执行双人监护，造成伤人事故。

7、监控设备连接高压电器设备，未与生产单位电工配合作业，照成电击伤人。带电拆卸、搬运和检修监测仪，可能造成人员触电。

四、履行岗位安全管理职责的工作标准及具体措施：

1.负责检查本班人员的工作情况，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律、不冒险作业。

2.负责月度材料计划、分站、传感器安装点的设置，及巡回检查路线的编制，负责安全监测日报及火区观察束管报表的汇总上报和保管。负责每月安全监测系统设备的详细统计，并上报。负责班组人员出勤和工作量完上报。

3.负责督促检查本班组职工认真执行各项安全监测管理制度、岗位责任制以及“五步工作法”落实情况，及时纠正和改进出现的问题。负责班组职工的安全思想教育和日常安全培训。负责班组员工工效考核。

4、具备识别主机系统和井下各分站、传感器的隐患和排查隐患的能力，遇到事故或危险时能冷静的分析并采取合理的方式进行应对。

5、督促员工按照安全监测设备安装规范进行系统设置和各类分站、传感器的安装调试。督促并监督员工在施工前及时填写“五步工作法”。监督员工施工完毕后及时将设备回收入库，并对现场杂物进行清理。督促并监督班组员工对各类分站、传感器，必须按规定时间升井检修、标校，并保持标校、检修用设备、仪器必须时常卫生清洁。

五、责任制目标及考核奖惩：

对违反以下规定的，将按照公司和区队相关规章制度进行相应处罚：

1、未按照班前会工作安排完成当班任务。

2、未检查施工工具、设备是否完好，造成事故的。

3、未按照规定及时对将开工工作面组织人员安设安全监测分站、传感器进行效验，造成出现误差的。

4、发生灾害时不能按照预案组织员工救灾或撤离的。

5、未安排好班组员工的出勤上岗、休班工作，出现杜绝脱岗、睡岗、迟到、早退现象发生。

6、没有掌握矿井通风系统变化，未及时安排人员对工作面检测设备进行安设、回收和设备的标校、维修工作。

7、未及时安排人员对井下束管的延伸，预埋管的安装和采空区的气体分析工作。

8、井下安全监测设备出现故障时，未能及时安排人员入井进行处理。

第9篇钢筋班组长安全生产责任制

一、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

二、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

三、严禁违章作业。

四、高空作业时，严禁乱抛杂物。

五、钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其他异常情况时，应立刻停止作业，向有关部门汇报。

六、严格按设计图纸和现行施工规范加工，绑扎钢筋时严禁偷工减料，弄虚作假。

七、团结互助，相互提醒，确保安全生产。

八、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

第10篇电工组长安全生产职责

一、负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定。

二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

六、电工必须持证上岗。

七、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。

八、使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。

九、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

十、电工作业时必须穿戴好必要的劳护用品。

十一、严禁带电作业，设备严禁带病运行。

十二、电工必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业。

十三、保证电气设备移动电动工具临时用电正常运行和安全使用。

十四、发生触电工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

第11篇电焊组长工作安全生产职责

一、负责落实安全保证计划中电焊安全动火作业控制的规定。

二、组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

三、安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

五、组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

发生工伤事故,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。

第12篇班组长如何做好安全生产管理工作

一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。

（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

（二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。

（三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。

二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。

三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。

四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。

班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。

第13篇安全生产责任制：项目分包班组长

1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人,认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任;

2. 经常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程,监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备,不断提高安全自保能力;

3. 认真落实安全技术交底要求,做好班前讲话,严格执行安全防护标准,不违章指挥,冒险蛮干;

4. 经常检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识,行为,发现问题即使解决,并上报有关领导。

5. 发生因工伤亡未遂事故,保护好事故现场,并立即上报。

责任人:

第14篇班组长安全生产岗位责任制格式怎样的

班组长安全生产岗位责任制

(七)

1、带领全班组工人,模范地遵定安全生产、劳动保护规章制度,执行公司、工程处和工程队的有关决定和本工种的安全技术操作规程,杜绝违章作业和违章指令,确保安全生产。