安全生产演练4篇

第1篇 安全生产应急预案演练与策划

为了评估安全生产应急预案的完整性和周密性,验证应急预案应对可能突发紧急情况的适应性,发现应急预案的不足,找出应急管理需要改善的地方。应急管理部门应积极开展安全生产应急预案演练。

长江电力近两年针对水力发电生产特点,策划、实施了公司级防汛应急预案演练,作了一些有益探索,取得较好效果。

一、应急预案演练策划

应急演练一般分为桌面演练、功能演练和全面演练三种类型。在三种演练中,全面演练能比较全面、真实展示应急预案的优缺点,参演人员能够得到比较好的实战训练。在此,主要讨论全面演练的策划。

演练策划是对应急预案演练的准备、实施及总结过程进行设计和安排,并形成演练方案。应急预案演练方案主要包括:

(一)成立策划组织。成立应急预案演练策划小组或领导小组。负责完成确定演练目标与范围、编写演练方案、制订演练规则,并进行人员培训等。

(二)确定演练预案。可根据本单位生产经营实际,结合风险分析和应急能力评估,有针对性地选择安全生产应急预案进行演练。

(三)确定演练范围。演练范围包括演练目标的地理范围和参加演练的单位及人员。

(四)确定演练组织。根据应急预案演练和评审要求,可设立:

1、控制小组。2、演练组织。3、评价小组。

(五)确定演练规则。

1、确保安全原则。

2、真实响应原则。

(六)编写演练实施方案。控制小组负责依据确定的应急预案以及演练规模,结合生产实际设定演练项目,设计事故情景,按照应急预案规定程序和要求编写演练实施方案。包括:

1、事故情景说明书。2、演练计划书。3、评价计划书。4、演练指南。

应急预案演练策划小组完成应急预案演练方案编制后,应提交本单位应急救援指挥部主管领导审批。并确定应急预案演练时间。

二、应急预案演练实施

应急预案演练实施包括启动前的准备、现场演练、演练总结三个阶段活动。

(一)演练准备

(二)现场演练

在应急预案演练中,控制人员和评价人员应重点关注以下演练应急行动:

1、应急通知及启动。是否按照预案规定程序组织报警、通知,启动应急指挥机构(或设施),召集相关应急人员到位。

2、指挥和控制。现场指挥人员和上级应急救援指挥机构及各应急专业工作组的负责人按预案要求,建立现场指挥部、通信联系和事故指挥的组织体系和指挥和控制所有应急响应行动的情况。

3、事态评估。应急指挥组织体系获取事故信息,查明事故原因及危险物,判断事故影响范围及其潜在危险情况,按照预案规定程序发布预警行动命令和分级响应命令。

4、资源管理。应急指挥部根据事态评估的结果确定应急资源需求以及动员和集合内部应急资源情况,获取外部增援及外部增援力量提供资源保障的情况。

5、通信。应急指挥部与所有应急响应地点、应急组织和应急人员实施有效通信,包括启用事故应急通信系统的情况。

6、警戒和疏散。事故指挥组织体系按预案要求组织现场隔离、交通管制、人员疏散的情况。

7、医疗救护。事故指挥组织体系按预案要求现场紧急救护伤病人员,呼叫应急救援医疗机构救治伤病人员与提供现场卫生服务情况。

8、人员防护。事故指挥组织体系按预案要求为应急人员以及周边群众提供安全和健康防护情况。

9、事态控制与现场恢复。事故指挥组织体系能否及时采取针对性措施有效控制事态发展,以及现场恢复情况。

10、信息管理。应急指挥部向特定区域内发布事故警报和应急防护措施公告的情况,以及向社会媒体发布信息的情况。

演练过程中,评价人员应观察、记录演练人员应急响应行动的情况,包括事件发生顺序、结果以及相关数据。演练结束之后,评价人员可以访谈参演人员,询问参演人员对演练过程的评价和建议。

一般地,演练策划小组或领导小组在演练完成后进行现场初步总结,向参演人员简要讲评应急预案演练活动情况,比较演练人员表现与演练目标要求,总体评价确定的应急预案演练是否达到预期目的。

三、应急预案演练评审

应急预案演练结束以后,策划小组可以召开评审会议,邀请应急预案管理人员和应急预案演练控制人员、演练人员、评价人员对演练活动进行评审。评价人员报告观察和记录到的演练活动情况以及演练发现。会议对应急预案演练的效果以及发现的应急救援体系、应急预案、应急执行程序或应急组织中存在的问题进行评审,提出改进意见,并形成应急预案评审报告。

第2篇 z企业安全生产应急演练方案

一、演练目的

为了贯彻落实“预防为主,防消结合”的消防方针,进一步强化公司员工的消防安全教育,提高火灾防控能力和突发事件应变能力,学会正确使用灭火器和消防设备设施,我司定于2022年03月25日下午在公司举行了“安全生产应急演练活动”。 特制定消防演练计划。

二、演练范围:

本公司范围内员工、应急救援小组及救援人员。

三、演练类型

疏散、消防等实地演练。

四、演练所需物资

灭火器10个、废铁箱2个、废柴油3kg、燃料、自制点火棒1支、喊话器1个,消防水带2条。

五、演练地点

厂区前空地

六、演练时间

2022年03月25日 14:00-16:00

七、应急演练组织体系和职责划分:

1、消防演练指挥中心:

总指挥:___

职责:负责根据事故的性质、程度决定是否启动应急救援程序和启动级别。负责应急演练期间总体工作的安排。

分项指挥:___

职责:与总指挥一起负责应急演练期间总体工作的安排或受总指挥委托行使总指挥职责。

技术负责人:__

职责:具体负责应急现场结构物评估以及应急措施技术性决策和协助灭火指挥工作。

信息联络负责人:__

职责:应急预案期间保证项目部内、外通讯的正常。

安全负责人:__

职责:对应急预案演练期间各项灭火方案的安全性进行分析、评估,保证各项应急工作的安全、有序进行。

2、参演人员:生产车间区域全体员工(包含工艺人员、品质人员和车间管理人员)。

八、应急演练实施步骤

1.消防物资准备组检查仓库消防器材和物资,并上报消防演练指挥中心。

2.下午14时,消防演练开始,演练总指挥发布紧急疏散通知,员工进行紧急疏散集合,各车间员工5分钟内到达指定安全区域集合。

3.参加紧急疏散演练人员集合完毕后,各班组清点人数,由演练总指挥讲述演习的目的和内容。

4.由__安全科技公司的工程师为大家讲述手提式干粉灭火器及消防水带的使用方法,并进行现场操作演示。

5.参演人员对灭火器的使用进行实际操作,具体操作步骤如下:

(1)使用前要将瓶体颠倒几次,使筒内干粉松动;

(2)除掉铅封,拔掉保险销;

(3)左手握着喷管,右手提着压把,在距火焰两米的地方,右手用力压下压把,左手拿着喷管左右摇摆,喷射干粉覆盖燃烧区,直至把火全部扑灭。

6.参演人员进行“抛水带”的实际操作,具体操作步骤如下:

(1)水带连接。消防水带在套上水带接口时,须垫上一层柔软保护物,然后用镀锌铁丝扣紧;

(2)水带的使用。使用消防水带时,应将耐高压的水带接在离水泵较近的地方,充水后的水带应防止扭转或骤然折弯,同时应防止水带接口碰撞损坏。

(3)水带铺设。铺设水带时,要避开夹锐物体和各种油类,向高处垂直铺设水带时,要利用水带挂钩,通过交通要道铺设水带时,应垫上水带护桥,通过铁路时,水带应从轨道下面通过,避免水带被车轮碾坏而间断供水。

7.总指挥对消防演练进行点评,请观摩的领导讲话,最后由总指挥宣布演练结束。

8.消防演练结束后,由本次演练的安全负责人组织人员进行现场整理。安委会根据演练情况写出演练总结,并根据实际情况对预案进行优化、补充完善。

安委会

2022年3月22日

第3篇 安全生产事故演练记录范本

安全生产事故应急预案演练记录

no:001

演练时间

2022年5月3日08:30—11:30

演练地点

新厂1#炉厂区

演练名称

安全生产事故应急预案演练

指挥人

丁惠义

参加人:公司领导2人,安全生产部8人,供应部2人,财务部1人,后勤2人,设备维修人员4人,共计20人。

演练过程:

6月28日08:30时20分安全生产领导小组接到报告:该炉由于发生严重漏水,导致喷炉爆炸事故,造成三名工人严重烧伤事故。请求救助。

8时33分安全生产领导小组将信息报告公司应急指挥办公室,公司应急指挥办公室随即向应急领导小组组长马立新进行了汇报,公司应急指挥领导小组组长根据现场情况的发展,要求安全领导小组应急指挥办公室立即启动公司人员应急救助预案,并同时将信息向公司应急指挥中心办公室进行了汇报。

8时38分,公司应急指挥办公室发出应急救援准备指令:1、材料人员做好救援器材物资的准备;2、准备2辆应急车在厂门前待命;3、应急救援人员7时40分在大楼大厅集合。

7时40分应急救援人员穿戴齐全救生设备集合完毕,应急指挥领导小组组长下令由翟新民、王彦国2人组成现场应急指挥小组,带领6名救援人员到现场救援,并简短的发布了命令、要求、注意事项。

7时50分两辆乘载8名现场救助人员和救生设备的应急车出发,前往现场,后勤保障小组及时与医院取得了联系,请求做好人员检查、抢救准备。

9时10分现场应急救助小组到达现场,将贵重物品处置、靠背将两名被困人员一同撤离现场。10时10分到达医院对三名已救出人员进行检查,查明两人身体各器官正常,全身30%烧伤需住院治疗。

10时30分现场救助小组及三名被救人员到达公司大院,应急指挥领导小组组长马立新宣布应急救助演练终止,并对本次应急演练进行了讲评。

演练存在的问题及整改措施:

1、实战意识不强、抢险气氛不浓厚,没有达到紧张有序的演练要求。

2、抢险物资准备不充分,物资存放不集中,装车速度慢。

整改措施:

1、多组织演练,提高抢险人员的实战意识。

2、常用抢险物资要集中存放,提高物资准备速度。

单位主管领导签字:

评价人签字:

保存部门:安全部保存期:3年

安全生产事故应急预案演练总结报告

no:001-2

演练时间

2022年5月5日7:20—10:30

演练地点

新厂1#炉厂区

演练名称

安全生产事故应急预案演练记录

指挥人

丁惠义

参加人:公司领导3人,生产办8人,经营办2人,办公室1人,后勤办2人,设备安全办4人,共计20人。

效果评价及完善意见:

一、效果评价:通过本次演练,提高了公司应急领导小组及抢险人员的安全意识和应急能力,对救护器材的使用方法的熟练、对救援方法、应急预案的启动程序都有了进一步的明确,达到了本次演练的目的。

二、需完善和改进的地方:

1、实战意识不强、抢险气氛不浓厚,没有达到紧张有序的演练要求。多组织演练,提高抢险人员的实战意识。

2、抢险物资准备不充分,物资存放不集中,装车速度慢。常用抢险物资要集中存放,提高物资准备速度。

评价人签字:

保存部门: 安全部保存期:3年

第4篇 安全生产事故应急救援预案演练记录

襄阳森烨建筑安装有限公司

安全生产事故应急救援预案

一、可能发生严重事故的后果。

建筑业是国民经济的支柱产业之一,建筑施工活动具有以下特点:产品的固定性;产品的多样性;产品的流动性;建筑生产涉及面广,综合性强;建筑生产的条件差异大,可变因素多;生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大;立体交叉施工和高空、地下作业多;手工操作,劳动繁重,体力消耗大。由于这些特点,给施工生产带来了很大的不安全因素,因此,建筑业属危险性行业。施工现场一旦因疏于管理、技术缺陷或人为因素,容易发生高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、物体坍塌、火灾、爆炸、中毒、触电等生产安全事故,并可能殃及邻近作业人员,造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。

二、应急救援预案的组织措施

1、设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任

1)总指挥:由分管安全生产的总工程师或分管施工生产的副总经理任总指挥,全面负责指挥、协调公司性的紧急事态处理和救援工作,以及紧急事态平息后迅速恢复施工生产的工作;有权调动一切相关人员和相关设施设备;有权作出放弃相关设施设备的救援;有权作出停止施工作业进行疏散的决定。

2)副总指挥:由公司技术质量安全部经理(副经理)、工程管理部经理(副经理)和直属分公司经理任副总指挥,协助总指挥负责紧急事态的具体处理工作;提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策,提供解决事故所需的技术支持;保持与事故应急救援现场指挥的直接联络;协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急行动;定期组织检查各在建工程项目部应急反应组织和准备状态。

3)项目部经理,负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下,全面负责实施营救遇难人员及抢险布署安排。随时监控事态的出现、演变和发展过程,组织应急救援工作,并及时向指挥中心报告,由指挥中心及时通知相关方;负责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍,在出现紧急事态时,实施救援工作。

4)项目部副经理,负责组织训练项目部兼职的消防队伍,当紧急事态火灾险情发生时,及时带领队伍到现场进行扑救,并负责组织人员疏散和安排现场警戒;当火灾超出自救能力时,应及时向社会消防部门报警求助,并派人到厂门等候,将社会消防车辆引入事故现场。如灾害可能波及相邻周边的社会相关单位或居民时,应及时向项目经理和应急救援指挥中心报告,并协助报告政府有关部门和配合疏散、救援等工作。

5)项目部总工程师,协助救援指挥中心领导和项目经理处理事故,提出应急救援技术措施建议;负责紧急事态处理的内外联络,及时传达应急救援指挥中心的命令,同时做好和上级的联系与协调工作;及时了解和掌握事故现场动态。

6)项目部专(兼)职安全员,根据应急事态的性质、大小,首先报告项目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量安全部、工程管理部;对抢救工作和进入现场人员进行有效的控制、监督,负责做好现场安全警戒和保卫工作。

7)项目部工程管理部门负责人,提供现场设备、施工机械等有关资料,根据事故性质,为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料,并迅速运往现场。

8)项目部综合部门负责人,负责抢救中的物资后勤服务工作,及时提供救援器材,组织事故救护车辆的使用,通知医院做好伤员的救护工作;提供抢险救护全过程所需的各种车辆,负责事故救护中的有关接待工作。

9)项目部全体职工,在现场项目经理的统一指挥下,随时奔赴紧急事态现场,有序地进行项目自救和相关人员的疏散工作。

2、设立应急救援指挥中心办公室

1)应急救援指挥中心办公室,地点设在项目经理部办公室。由项目经理兼办公室主任,当紧急事态出现,依据可能波及的范围,及时通知相关人员准时进入中心各司其职。

2)应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料:满足应急救援行动的内、外通讯设备;办公室相关人员的个人防护设备、设施;专门编制内外部联络一览表(相关人员的名单、地址、联络方式、电话号码及外部相关机构、政府相关部门的电话号码等);应急照明光源;现场平面布置图,示意图应标明重大危险源及相关要害部位的位置;安全设施存放点,消防器材、水源等应急资源位置,紧急救援进出口和疏散人员集合点等。

3、应急报警有与内、外部机构联络方式及步骤

应急报警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警和上级汇报四部分组成。其形式为由下而上、由内到外,形成有序的网络应急报警机制。

1)应急上报

当紧急事态出现,第一时间报告项目经理部施工现场负责人,施工现场负责人通过危险辨识,决定是否立即向公司总部报告。当紧急事态出现而没有超出项目部处理能力时,仅在施工现场范围内报警;当紧急事态超出项目部处理能力时,应同时在现场报警和向公司总部报告。

2)内部应急报警

当紧急事态出现,由项目部确定报警方式,向施工现场发出应急反应警报,通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态;当现场电源切断时,用对讲机、手提电喇叭巡回呼叫报警;当灾害可能波及周边相邻单位时,由项目部负责向有关单位报警,通知相关人员进入紧急救援状态。

3)外部应急报警

当紧急事态超出项目部处理能力时,在内部报警的同时,应急救援指挥中心办公室应按应急救援总指挥的部署,迅速直接或通过公司应急救援指挥中心领导向社会公共救援组织报警求助,包括社会救援中心、消防、保安、环保、安全监察、医院、政府相关部门及救援物资的供应商等。除上述规定了的对外联络渠道外,其他部门由应急救援指挥中心,在需要时及时进行外部报警或联络。

4)上级汇报

当工程建设项目发生的事态演变为重大事故时,应急救援指挥中心办公室应按照建设部第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》或地方政府事故上报规定和行业事故上报制度,依照程序立即直接或者逐级向公司负责人和上级相关主管部门汇报,包括企业主管部门和企业所在地建设主管部门、安全监督部门、劳动部门、公安部门、人民检察院、地方工会等部门。

5)内部报警或联络

在工作时间内发生紧急事态,利用现场内公用电话、对讲机、移动电话等进行报警或联络;在夜间及节假日期间发生紧急事态,指挥中心办公室逐个同相关人员约定其联络方式,并存入指挥中心备用,保证上述人员及时准确地到达各自岗位。

三、应急预案的技术措施

1、紧急应对灾害事件

当工地发生伤害、火灾、爆炸、中毒等事件时,最先发现事件的人员应视发生情况的严重程度作出恰当处理。当事件可以消除或控制时,应立即扑救;当事件已无法由发现者自行扑救时,应大声呼叫,将信息准确传出。听到呼叫的任何人,均有责任将信息报告给与其最近的项目部人员、应急救援组成员,使消息迅速报告到现场应急救援办公室。

2、及时掌握现场情况

接到呼救信息,不论事故现场何种局面,现场应急救援办公室负责人应及时掌握事故发生时间与地点;事故的种类、程度;已知的危害方向;事故现场伤亡情况,现场人员是否已安全撤离;火灾与爆炸是否伴随,这种伴随的可能性;事故危机现场周边区域的可能性等。

3、报告与报警

当紧急事态出现,项目部应立即向施工现场发生应急反应警报,通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态;当灾情不能控制时,在组织救援的同时,现场应急救援办公室应根据掌握的事故基本情况,在正确判明事故的发展趋势后,立即向工程所在区域的社会公共应急救援中心、公司应急救援指挥中心领导报告和报警。报警时,应交待清楚事故发生的详细地点、灾情规模、损伤情况、被困人员等,并留下报警人姓名、单位。急救中心电话为:120,火警电话为119。

4、项目自救

现场应急救援办公室在报告、报警的同时,应根据事故类别,积极组织现场救援人员自行扑救。这些救护人员,要具有娴熟的现场自治技能,他们能对高处坠落、物体打击、触电、机械与起重撞击、火灾、中毒等各类事故伤害人员,进行现场脱险抢救,紧急医疗救护,达到避免、减少人员伤亡及经济损失的目的。

5、人员紧急疏散与撤离

当灾情不能控制,并进一步扩大时,由应急救援总指挥下达应急疏散指令,现场指挥应立即组织发出所有人员按逃生路线迅速撤离的警报。现场救援人员按要求关闭正在操作的电气设备,尽快有秩序地疏散场内人员、车辆至安全区域指定集合点;并加强警戒,保护好现金等贵重物资,抢救受伤人员;供应小组做好物资保障工作。在发现有人员受伤时,先判断环境的安全性再进行求助;在指定地点集中后,由授权人员统计应到人数,并及时向应急救援指挥中心报告,以便及时了解是否存在员工滞留危险区域等情况;全体人员在指定集中地点停留,直至警报解除。

当事故发展趋势影响到施工场所周边群众的生命财产安全时,现场应急救援指挥中心应及时通知所在区政府和居民委员会,由他们下达周边群众疏散警报,现场应急救援人员要协助区政府和居民委员会做好人员疏散与撤离。

6、交通管制

交通管制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。

1)警戒

事故发生后,对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是:保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护现场人员的安全等。

2)交通管制

事故发生后,及时通知交警部门,对事故发生地的周边道路实施有效的管制,其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。

7、配合社会救援组织抢救

当社会救援组织到来后,项目部人员应在公司应急救援指挥中心的领导下,积极配合社会救援组织继续进行抢救,同时,迅速有序地组织现场人员和重要物资安全疏散、迅速撤离。

在抢救完伤亡人员和消除灾情后,应及时清理事故现场,以疏通交通道路、避免损失进一步扩大;用电线路损坏时,应及时抢修,尽快恢复通电。

8、紧急事态的进一步处理

紧急事态平息稳定后,及时组织事故检查,收集物证人证,清理清洁现场,防止二次事故发生,准备恢复施工生产。同时,按有关要求抢修被烧坏或被砸坏的设备和物资,对于无法恢复的,应按报废处理。

9事故追查分析

事故发生后,按照事故调查、分析、处理制度的要求,坚持“四不放过”的原则,做好事故的调查、分析、处理工作,落实责任,并制定和实施相应的防范措施。

四、应急救援物资的准备与贮存

1、水源

若发生火灾,则燃烧区域水蒸气达到35%可使燃烧窒息终止。水能冲淡有害气体的浓度,降低燃烧温度,同时,施工区域及周边水源的压力、流量必须满足消防的需要。

2、消防系统

包括贮存、使用装有足量的干粉、二氧化碳、泡沫等便携式灭火器。

3、内外通讯联络设备

具有优先切换功能,在紧急状态时,能迅速联络到相关人员和相关部门、单位。如:对讲机、移动电话、电话、传真机等。

4、交通工具

满足救援物资、人员疏散的需要。如汽车等。

5、照明设备

在无电源的情况下,以满足紧急救援、指挥工作的需要。选择照明工具,应考虑其安全性能,如防爆型电筒等。

6、个人防护装备

紧急救援中必须的个人用品,如防毒面具、防护服、手套、靴子和呼吸保护装置等用品。

7、专用设备

专业救援必用的设备和设施,如:输水装置、软管、喷头、重物提升设备,应急电力设备、医用急救箱等。

上述物资设备,必须用文件形式规定专人定位保管,定时检查维修。

五、培训与演练

应急救援人员来自各自的生产岗位,缺乏处理应急状态下的相关知识和技术。为提高救援人员的技术水平与救援队伍的整体能力,以便在事故的救援行动中,达到快速、有序、有效,需要对他们进行必要的应急救援培训、训练与演习。

1、培训

1)培训目的

应加强对应急行动所有有关人员进行应急处理技术、救护知识、消防知识、个人防护及避难逃生知识、以及各类救援设备、设施的操作、使用知识的培训。应急救援组成成员要了解本预案的基本要求,并掌握应急状态下的一般应急救援技能。

2)培训时间

应根据在建工程项目的具体情况,安排好应急救援培训工作,一般应每半年进行一次培训,确保现场有关人员得到应有的培训;对于新加入的人员应及时组织培训。

3)培训的内容

灭火器的使用以及有灭火步骤的训练;个人的防护措施;对危险源的突显特性辨识;事故报警;紧急情况下人员的安全疏散;各种抢救的基本技能;应急救援的团队协作意识。

2、演练

1)演练的目的

应急救援训练与学习是检测培训效果和应急人员的熟练程度;测试应急装置、设备和其他资源的充分性;保证所制定的应急预案和程序有效性;测试现有提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力等的最佳方法。同时,通过演练来判别和改进应急预案中的缺陷和不足。

2)演练的时间

应确保以上应急救援预案公司总部有关人员每年演练一次,在建工程项目部开工后演练一次,不定期举行演练,施工作业人员变动较大时增加演练次数,确保演练的有效性,并认真做好记录。

3、预案的修订

应定期对本预案进行评审、更新,以保持预案的有效性。每次演练结束后,应及时总结演练过程中存在的问题,对演练中发现预案中某些方面存在不妥的地方,应在专家的指导下作必要的修订与补充。修订后的预案,要及时通知相关部门和相关人员。

应急救援演练

一、演习目标

为了增强员工的应急意识及遇到重大事故时的心理素质,检验救援组织反应速度、救援能力、协调配合、救援技能,使应急救预工作的程序进一步得到巩固。

二、组织机构

1、救援演练领导小组

组长:×××、×××

副组长:×××、×××、×××

成员:×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××

2、应急救援演练分工

抢险救援组:×××、×××

物资保障组:×××

安全保卫组:×××

调度组:×××

救护组:×××

通信联络组:×××

三、演练内容

灭火器的使用以及有灭火步骤的训练;个人的防护措施;对危险源的突

显特性辨识;事故报警;紧急情况下人员的安全疏散;各种抢救的基本技能;应急救援的团队协作意识。

1、 时间:2022年4月5日8点30分

2、 事故地点:施工现场

3、 演习程序:

㈠、当安全员接到报警信号后,立即通知该队队长及项目部安全部,并前去事故现场查看是否有事故发生,同时做出应急处理。

㈡、统一听从救援领导小组的指挥调度,到达事发现场后,救援组织各负其职,进行救援:

①、通讯联络组做好信息传递工作,及时反馈事发现场信息。、

②、技术支持组做好抢险方案,并提供技术支持。

③、救援队做好抢险工作。

④、医疗救护组做好伤员的救护工作。

⑤、后勤组做好救援器材、设备的及时供应以及其它物品的供给等。

㈢、事故结束后,救援人员统一在施工现场大门前集合点名,以防有遗漏的救援队员,确认事故现场无人员后,施工现场负责人应派人保护现场,等待有关部门调查事故原因。

㈣、安全管理部在事后要查明事故原因,做出详细的调查报告,追究相关人员的责任。

四、演习注意事项

1、演习前,安全管理部对演习所用器材进行检查,保证合格使用,确保演习顺利进行。

2、参加演习人员要严肃、认真,端正态度。

3、演习过程中,所有人员要注意保护好自身及公司财产安全。

4、做好值班工作,以防有人趁火打劫。

5、记录演习过程中的意外事项。

应急预案演练记录

01

预案名称

消防应急预案

演练地点

施工现场

组织部门

总指挥

演练时间

2022.4.5

参加部门

和单位

项目部各科室以及应急预案小组成员和各施工队伍防火负责人共15个人。

演练类别

■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练

□ 全部预案■部分预案

实际演练部分:

灭火器及抢险器材使用,初期火灾扑灭

物资准备和人员培训

情况

25kg、8kg干粉灭火器各4台,25kg二氧化碳灭火器2台;消防桶20个,消防钩2只。警报器一只,扩音器一部。

进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。

演练过程

描述

利用2只废汽油桶,中间剖开后分为4段,分别加入柴油10kg,另外准备100kg编织袋8只,装满泥土后放置在油桶周围。同时点燃4只油桶,拉响警报器,人员从周围200m处跑向着火点,在100m处取得灭火器和抢险器材,25kg灭火器两人使用,其他一人使用,人员自动抢占上风口,进行灭火和抢险。

人员分工:各部门指定1人进行灭火,其他人员抢救物资和现场警戒。

预案适宜性充分性评审

适宜性:■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性:■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改

演练效果评审

人员到位情况

□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确,操作熟练■职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练

物资到位情况

现场物资:■现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护:□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织:□准确、高效■协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进

抢险组分工:□合理、高效■基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务

实战效果评价

■达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练

外部支援部门和协作有效性

报告上级:■报告及时□联系不上

消防部门:□按要求协作□行动迟缓

医疗救援部门:□按要求协作□行动迟缓

周边政府撤离配合:□按要求配合□不配合

存在问题和改进措施

有2人没有穿工作服,有1人灭火时没有在上风口。

改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门监督学习应急预案和消防相关知识。

记录人:评审负责人: 时间:2022.4.5

应急预案演练记录

02

预案名称

交通事故应急预案

演练地点

施工现场

组织部门

总指挥

演练时间

2022.4.5

参加部门

和单位

项目部各科室以及应急预案小组成员共12个人。

演练类别

■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练

□ 全部预案■部分预案

实际演练部分:

掌握发生交通事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。

物资准备和人员培训

情况

担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只,扩音器一部、手推车一台。

进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。

演练过程

描述

由3名人员推着手推车行走,当走到拐弯处时,与对面迎来一辆轿车相撞,三名人员全部受伤,这是由现场的其他人员拨通项目部应急小组办公室电话,进行事故汇报。这是立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场实施应对措施。首先对受伤人员检查伤情,并进行简单的医护措施,然后拨打120急救电话,同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序,并保护好事故现场。

人员分工:由四人负责对受伤人员实施救护,三人负责现场交通维护和疏通,其他人员现场警戒。

预案适宜性充分性评审

适宜性:■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性:■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改

演练效果评审

人员到位情况

□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确,操作熟练■职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练

物资到位情况

现场物资:■现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护:□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织:□准确、高效■协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进

抢险组分工:□合理、高效■基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务

实战效果评价

■达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练

外部支援部门和协作有效性

报告上级:■报告及时□联系不上

交警部门:□按要求协作□行动迟缓

医疗救援部门:□按要求协作□行动迟缓

周边政府撤离配合:□按要求配合□不配合

存在问题和改进措施

应急预案启动时,有1名成员行动缓慢,迟到1分钟。

改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门监督学习应急预案和交通方面相关知识。

记录人:评审负责人:时间:2022.4.5

应急预案演练记录

03

预案名称

高空作业事故应急预案

演练地点

施工现场

组织部门

总指挥

演练时间

2022.4.5

参加部门

和单位

项目部各科室以及应急预案小组成员共8个人。

演练类别

■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练

□全部预案■部分预案

实际演练部分:

掌握发生高处坠落事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。

物资准备和人员培训

情况

担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只,扩音器一部、手推车一台。

进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。

演练过程

描述

项目部办公室突然接到电话,告诉北侧结构工区有一施工人员从5米高处坠落,伤势严重,情况非常紧急。这时项目部立即拉响报警器,应急小组成员全部跑到办公室听候安排。由总指挥周守恩进行统一指挥,成员携带应急物品,立即奔赴现场对受伤人员实施救护和止血处理,然后抬上担架,送往最近医院进行医治。

人员分工:由三人负责对受伤人员实施救护,二人负责携带应急物品,其他人员现场警戒。

预案适宜性充分性评审

适宜性:■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性:■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改

演练效果评审

人员到位情况

□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确,操作熟练■职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练

物资到位情况

现场物资:■现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护:■全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织:□准确、高效■协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进

抢险组分工:□合理、高效■基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务

实战效果评价

■达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进 □没有达到目标,须重新演练

外部支援部门和协作有效性

报告上级:■报告及时□联系不上

医疗救援部门:□按要求协作□行动迟缓

周边政府撤离配合:□按要求配合□不配合

存在问题和改进措施

应急预案启动后,有1名救护人员,急救只是掌握不够扎实,操作不够熟练。

改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门监督学习应急预案和急救方面相关知识。

记录人:评审负责人:时间:2022.4.5

应急预案演练记录

04

预案名称

三防应急预案

演练地点

施工现场

组织部门

总指挥

演练时间

2022.4.5

参加部门

和单位

项目部各科室成员、各施工队伍负责人一共38个人。

演练类别

□实际演练□桌面演练■提问讨论式演练

□全部预案■部分预案

提问讨论演练部分:

掌握发生灾情后的处理程序和对伤亡人员的急救措施及物品和人员转移方法。

物资准备和人员培训

情况

担架一副、医疗用品若干、轿车三辆、急救电话一部、警报器一只,扩音器一部、草袋5000条、铁锹50把。

进入现场前由总指挥讲解应急程序方面的有关知识和个人安全防护要求。

演练过程

描述

本次演练以召开会议提问讨论式演练,会议由总指挥周守恩主持,然后对参会的每个成员讲解一旦发生灾情时,应按照提前确定的重点防范部位进行重点监控,并派专人24小时值班,当灾情威胁到施工现场人员的生命财产安全时,现场施工人员的撤离程序和地点,以及对贵重物品的转移方向。并重要指出,团队精神在抢险救灾中的重要性。最后就细节上的问题展开了讨论,然后由安全员对小组的各个成员的岗位职责进行了提问,并对存在的问题进行了讲解。

预案适宜性充分性评审

适宜性:■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性:■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改

演练效果评审

人员到位情况

□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确,操作熟练■职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练

物资到位情况

现场物资:■现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护:■全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织:□准确、高效■协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进

抢险组分工:□合理、高效■基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务

实战效果评价

□达到预期目标■基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练

外部支援部门和协作有效性

报告上级:□报告及时□联系不上

医疗救援部门:□按要求协作□行动迟缓

周边政府撤离配合:□按要求配合□不配合

存在问题和改进措施

个别小组成员对自己的岗位职责不明确。

改进措施:由安全员当场讲评,指出演练中的错误想法,要求责任人所在部门监督学习应急预案和三防方面相关知识。

记录人:评审负责人:时间:2022.4.5