做到安全生产6篇

第1篇 电力安全生产要做到三个“坚决”

要实现安全生产无事故，意识是关键。“安全第一”这个方针是由电力企业性质所决定的，必须毫不动摇的一贯执行。供电企业要从实践“____”重要思想的高度，从讲政治、促发展、保稳定的大局出发，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。一直以来，我们的方针始终是“安全第一”，然而，在实践过程中，我们又是否时时处处将安全真正放在了第一位？答案是否定的。在许多实际工作中或具体操作时，我们往往自觉或不自觉的把安全放在了次要的位置上。“安全第一”有时仅仅体现在口号或考核的过程中。我们在这方面的认识有时虽然是清楚的，但行动却是含糊的、矛盾的。

要想让安全永远第一，电力生产企业必须作到“三个坚决”，即：一切危害安全生产的隐患必须坚决消除；一切不利于安全生产的体制必须坚决改变；一切影响安全生产的枷锁必须冲破。电力生产企业的所有运转应该围绕确保安全生产开展工作。只有确立了这样的理念，才能真正体现“安全第一”的思想，才能步入安全生产的良性轨道，才能实现和确保安全生产。

第2篇 在施工中怎样才能做到安全生产？

每项工程都应按照安全生产的法规、标准组织施工。建筑施工安全技术标准和规范，是建筑施工的科学规律的总结，是无数工人用鲜血换来的经验。只有按照这些规范和标准组织施工，才能消除不安全隐患，才能给操作者创造出安全的作业环境和作业条件，从而保证工人的安全健康。

在工程建设中，保证工程质量是非常重要的，但保证施工人员的安全和健康更重要。任何单位和个人，都必须要认真贯彻落实建筑施工的安全技术规范和标准，保证安全生产。

第3篇 公路工程施工如何做到安全生产

安全生产已成为公路建设永恒的主题。公路建设沿线地质条件复杂多变，施工工艺繁杂，施工周期长，受自然和人为因素影响大，诸多因素都严重威胁施工人员的身体健康与人身安全，作为公路工程建设施工企业，不仅要高标准、高质量地完成建设任务，笔者认为，要从以下10个方面做好工程施工过程中的安全生产工作，保障人民群众的生命财产安全。

1、建立健全安全管理规章制度体系

建立健全安全管理规章制度是生产经营单位的法定责任。《中华人民共和国安全生产法》规定：“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。”安全规章制度是生产经营单位有效防范安全风险，保障从业人员安全和健康，加强安全生产管理的重要措施。

在长期的生产活动中，施工单位积累了安全风险防范对策和措施，这些措施只有形成安全规章制度，才能有效地继承和发扬。只要每个施工企业依据的自身特点，认真策划，建立严密、完整、有效地安全管理规章制度体系，并按照体系的运行管理生产经营过程中的安全工作，生产经营单位的安全生产工作就有了基本保障。因此，只有通过安全规章制度的约束才能防止施工单位安全管理的随意性，才能使从业人员明确自己的权利和义务，为从业人员在生产经营过程中遵章守纪提供明确的标准和依据。

2、建立完善的安全生产责任制

安全生产责任制是生产单位岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，是生产经营单位最基本的安全制度，是各项安全生产规章制度的核心。安全生产责任制的实质是安全生产，人人有责。安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以政府、部门、企业主要领导为第一责任人的责任制。安全生产责任制要贯彻预防为主的原则。安全生产责任制要求企业各级生产领导在安全生产方面要对上级负责，对职工负责，对自己负责。

建立一个完善的安全生产责任制的总要求是：横向到边、纵向到底，并由生产经营单位的主要负责人组织建立。把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，从而增强各级管理人员的责任心，使安全管理工作既做到责任明确，又相互协调配合，共同努力把安全生产工作真正落到实处。

3、建立健全公路工程施工安全管理组织保障体系

安全生产管理必须有组织上的保障，否则安全生产管理工作就无从谈起。组织保障主要包括两方面：一是安全生产管理机构的保障；二是安全生产管理人员的保障。

建立并完善公路施工企业的安全管理组织机构和安全生产管理人员配置，保证各类安全生产管理制度能认真贯彻执行，组织生产经营单位内部各种安全检查活动，负责日常安全检查，及时整改各种事故隐患，监督各项安全生产责任制的落实。坚持管生产必须管安全的责任制原则，明确各级部门负责人为安全生产第一责任人。在落实安全生产管理机构和人员配置后，还需建立各级机构和人员安全生产责任制。

4、安全生产投入与安全生产风险抵押金

保证必要的安全生产投入是实现安全生产的重要基础。公路工程施工企业必须安排适当的资金，用于改善安全设施，进行安全培训，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表及其他安全生产设备设施，以达到规定的安全生产条件。公路工程施工企业要建立健全安全生产投入的长效保障机制，制定安全生产费用提取和使用计划，并纳入企业全面预算，从资金和设施装备等物质方面保障安全生产工作正常进行，也是安全管理措施的一项内容。

为强化安全生产意识，落实安全生产责任，还需要建立风险抵押机制，存储一定数额的安全生产风险抵押金，专项用于生产期间安全生产事故的抢险救灾和善后处理。

5、编制安全技术措施计划

生产经营单位为了保证安全资金的有效投入，应当编制安全技术措施计划。安全技术措施计划是财务计划的一个组成部分，是改善生产经营单位生产条件，有效防止事故和职业病的重要保证制度。

安全技术措施计划的核心是安全技术措施。防止事故发生的安全技术措施有消除危险源、隔离、限制能量或危险物质等；减少事故损失的安全技术措施有隔离、设置薄弱环节、个体防护、避难与救援等；安装安全监控系统也是防止事故发生和减少事故损失的安全技术措施，是发现系统故障和异常的重要手段。

第4篇 抓好安全生产怎样才能做到“以人为本”

电力系统是一个安全生产高风险的行业，每年都会发生一些大大小小的人身伤亡事故或电网、设备等事故，其中绝大部分是从事现场作业的人员违章而造成的。那么，在强化电网安全管理时如何做到“以人为本”呢？笔者认为主要抓好以下几个方面的工作：

一是“以人为本”抓好安全生产要带着深厚的感情去强化安全管理。在安全生产特别是在电网内进行输电线路、变电站检修、试验、大修、技改、运行操作等工作现场的过程中，我们要满怀着对广大职工生命安全关爱的特殊感情，抱着对其家庭成员拥有美满幸福的生活所怀有的深厚感情，抱着维护企业的根本利益和社会稳定的感情去抓好安全生产的每一个细节，只有认认真真地做好身边的每一件“小事”， 视保护职工的生命安全为至高无上的职责，才能确保广大职工的人身安全和身体健康。

二是“以人为本”抓好安全生产要将遵章守纪体现在生产现场作业的每一个实际行动上。在我们电力系统的现场――不论是荒山野岭的输电线路工作点，还是在各个电压等级的变电站开展大修更改、安装调试、继电保护、运行操作、计量校验等具体的工作中，一定要自觉遵守企业安全生产的各项规章制度，积极开展反“三违”活动，对违章和习惯性违章的行为要动之以情，晓之以理，讲明安全生产的利害关系，对严重违章的形象决不姑息，一查到底，严肃处理。

三是“以人为本”抓好安全生产要有一颗“铁石心肠”。在电网的安全生产现场中，安全生产监督员要为大多数职工的生命安全和企业的整体利益着想，对违章行为要敢于管理、敢于阻止，要有一颗“铁石心肠”，绝不能因为个别职工因违章受到惩处“得罪”了个别人甚至个别单位的利益而退缩。只有够顾全大局，坚定立场，一如既往地“六亲不认”地抓好安全，才是真正地关心、关爱大多数职工的生命安全。

四是“以人为本”抓好安全生产要持之以恒地抓好安全管理的各项工作。在电网的生产现场各项作业中，有登杆的高空作业、有面对各种高电压的电力设备，还有车辆交通安全行车等，安全风险高，安全管理的难度越来越大，稍不留神就会发生安全事故。这就要求我们在安全管理上更加小心谨慎，如履薄冰，要时刻保持清醒的头脑，专心致志地抓好安全生产的每一个环节，确保安全生产的顺利进行。

五是“以人为本”抓好安全生产要进行严格科学的管理。电力行业是一个技术密集的行业，各种科技含量较高的新设备和新装置不断地进入电网运行。为此，我们要以科学技术进步来推动企业的安全生产，电力企业的安全管理人员要积极推广新技术、新工艺、新设备，不断提高电网安全生产设备的水平，进一步提高安全生产的可靠性，减少生产现场和电网发生事故的几率。同时广大职工要在工作中刻苦学习专业技术、善于钻研新设备和新技术、不断创新学习和管理的方法，为“我会安全”奠定扎实的基础，实现安全生产的长治久安。

第5篇 班组长在安全生产工作中必须坚持“五个做到”

班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点。班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，责任十分重大，被誉为企业的'兵头将尾'。因此，正确认识班组长在安全生产中的作用，有针对性的抓好安全工作，对当前安全生产具有十分重要的现实意义。必须充分发挥班组长在现场生产管理中的作用，只有班组长在安全生产工作中坚持'五个做到'，才能扎实抓好班组安全生产工作。

一、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能'会干'，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要'会管'，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预想、预知、防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。

二、做到紧靠现场管理，安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持上标准岗，干标准活、干放心活。这就要求班组长时刻做到'三勤'，及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻目不仁，避免现场管理出现'盲区'，做到闭环管理。

三、做到严反'三违'不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对'三违'现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长必须瞪起眼来抓'三违'，要敢当'黑脸'包公，铁面无私，要做'三违'的克星，使'三违'找不到任何存活的'空间'，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的，侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情'三违'人员，都是害人害已。

四、做到居安思危，绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反思，现场施工中还有那些隐患，存在那些薄弱环节，那些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位；做为班组长，一方面要堵塞班组人员在安全生产中的'跑、冒、滴、漏'思想，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到掌握了解，克服影响安全的不利因素，对已取得的安全成绩，不能沾沾自喜，要居安思危，举一反三，时刻紧绷安全弦。

五、做到集思广益，调动班组的积极性，做为一名班组长，必须懂得抓安全生产，个人的力量是有限的，'必须众人拾柴火焰高'。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间的关系，要紧紧依靠全班集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，班组长要将危险的作业地点和潜在的危险因素给作业人员讲清楚，注意增强职工的自主保安，强化互保联保，相互提醒，相互关心，相互爱护，真正做到按章作业，确保安全生产，只有这样安全生产才能形成有力的保障。

第6篇 安全生产大检查要做到四个重在

目前，全国正在集中开展安全生产大检查活动，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，全面深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全监管漏洞，强化安全生产措施，增强全社会安全意识，是大检查活动的首要任务。无患才能无忧，无患才能发展，做好安全生产大检查工作要做到“四个重在”。

一、重在思想重视

思想是行动的总开关。今年6月份以来，总书记、李克强总理、张高丽副总理对安全生产工作分别作出重要批示，要求开展一次彻底的安全大检查。作为县、乡基层政府，更要从思想上重视起来，把总书记嘱托：“始终把人民生命放在首位”和“决不能以牺牲人的生命为代价”牢记在心，落到实处。决不能以牺牲人的生命为代价，是经济社会发展不可逾越的红线，我们要让“安全红线”真正红起来，时刻保持高度警惕，时刻敬畏生命。安全生产工作不分党政，一把手带头是开展安全生产大检查取得实效的最好方法。但在实际工作中，有些领导干部言行相左、表里不一，大会上讲的非常重要，会后扔到脑后，文件放在柜子里，制度挂在墙上，讲起了一套，做起来又一套；有的察言观色，形势紧装模作样，风声过“涛声依旧”。

二、重在督查落实

强化督导检查是落实责任的最好方法，督导在一线，检查在现场，查部署、查责任、查落实、查整改。要坚持全面查，不能走马观花，采取集中检查与暗查相结合、与政府督导相结合、与联合整治相结合。要坚持深入查，不能浮光掠影，以相关安全专家为支撑，改变过去“发通知、听汇报、查资料”的督查模式，直查作业现场、重点岗位，查出问题一追到底，没有结果不罢休。要坚持重点查，不能避重就轻，抓住危险化学品、烟花爆竹、冶金有色、消防、道路交通等重点行业领域，寻找突破口，打好攻坚战，重点督查，重点解剖。

三、重在持之以恒

“行百里者半九十”。安全生产大检查是一项长期的工作，绝非朝夕之功、一劳永逸，切不可满足于一时的“成效显著”，便刀枪入库、马放南山。安全生产大检查重在持续，要在大检查过程中将隐患排查治理贯穿始终，形成大检查的长效机制，摒弃“一阵风”的模糊认识，静下心、沉下身，以踏石留印、抓铁有痕的态度，把安全生产大检查抓实、抓牢、抓出成效。

四、重在解决问题

“空谈误国、实干兴邦”，安全生产工作亦是如此。我们要把消除隐患、解决问题作为安全生产大检查的根本出发点和落脚点。事故分轻重，隐患无大小，今天的隐患就是明天的事故，等不得、坐不得，必须重拳出击“零容忍”，真查真治，敢抓敢管。安全生产大检查决不能以查多少隐患、关多少企业的数字为目的，要把彻除隐患、解决问题放在首位，抓住大检查之后怎么办这个根源，查出隐患怎么办，及时制定整改措施，落实整改资金，明确整改责任人，为企业安全发展提供坚实的安全保障，推进经济社会安全发展。