安全生产作用15篇

第1篇 安全监控系统在煤矿安全生产中的作用

在煤矿生产过程中，针对安全事故和重大危险的预测与评估，是关系到煤矿安全生产的一项重要因素，同时也是影响社会安定和经济持续发展的重要因素，这是我国煤矿工作种的一项重点，也是难点工作。长期以来，我国在煤矿安全生产工作方面在不断的进行探索和实践，而安全监控系统的应用，也起到了重要的作用，促进了我国煤矿生产工作的不断进行。

1 安全监控系统在煤矿安全生产中的作用

在煤矿生产工作中，早期使用的无线通信系统的建设，往往用频分复用技术，利用无线通信技术实现井底与地面的连接，而其通信距离也是具有一定的限制。随着安全监控系统的应用，在事故安全预警技术以及安全隐患的预测方面，都具有更强的作用，同时随着其应用范围的日渐扩大，在促进我国煤矿安全生产方面有着重要的作用。主要可以从以下几个方面分析：

1.1异地断电控制。在安全监控系统中，利用中心软件中的相关设置，如果地面或者是掘进过程中发展的瓦斯超限，则能够对其他分站的设备进行自动断电控制，并且在中心软件的控制下对瓦斯实行封锁控制，确保了煤矿开采工作的安全性。

1.2自动函数计算。根据数学知识中的函数计算方法能够将监测的数据以数学结果的形式表现出来，为研究工作的进一步开展提供必要的数据参考。比如通过对管道中的瓦斯浓度、流量和压力等数据进行采集，便可以利用系统的函数计算功能，将瓦斯的混合抽放量进行计算，然后再根据该计算结果进行瓦斯纯抽放量的计算，为数据的采集提供基础。

1.3在安全监控系统中可以接入智能数字传感器，其中包括动态监测门等设备，使得煤矿生产中的打滑、撕裂等现象得到了有效额可控制。同时，对于煤矿安全生产的设备如掘进机、运输机等设备的运转也能够起到一定的控制作用，实行动态监测，及时获得各项环境参数。

1.4对相关数据的监测与控制。其一，能够对提升机的准确位置进行科学的监测，并且对提升的字数进行确定，根据此对班次进行设定，同时获得各班次的提升数据。其二，利用安全监测系统对地面配电站和变电站的用电情况进行准确的监测，对于其中通过的电流和电压等数据进行测量。其三，根据用户的条件，设置排水的自动控制系统，对于抽水泵和水仓的位置进行实施的监测。其四，充分利用皮带运输机和皮带综合保护系统，对运输数据进行监测。

1.5利用核子秤计量方式得到准确的数据。在安全监控系统中可以设置核子秤对相关的数据进行采集和计量，通过不同的地秤计量分站的数据进行集合，得到系统的报表和结果。

1_6实现工业多媒体监控。在安全监控系统中，充分利用工业电视对所有的摄像图像进行采集和传输，并且在中心软件系统中利用文字提示为使用者提供丰富的信息，同时在监控系统中形成的摄像机地图进行输出，实现独立选台、独立成像，保证监控系统的顺利运行。

1.7利用动态显示对生产环节进行模拟。在安全监控系统中，能够为系统的使用者提供强大的图形和动画制作软件，在使用的过程中利用电子信息设备，则可以对各种图形进行绘画。所获得的图形信息则可以通过多屏幕显示或者是分组显示，通过信息网络实现图形的共享。通过有效的共享，则能够将计算机中心站中的相关信息传传输到其他相关的子系统中，使各个生产环节的情况都能够动态的显示出来。

1.8安全监控系统与地面系统实现有效的联网，在系统地面中心站与其他自动化系统完全入网的基础上，则可以通过其与上级单位的联网，将各种数据和图形等信息及时的上传到各个施工单位，提供所需的数据信息。

2 安全监控系统的发展趋势

2.1集散式结构和开放通信模式

在安全监控系统的模式中，采用的是基于开放式的主站与分站相结合的集散式结构，通过主站实现对相关数据和信息的采集，然后向各个分站进行信息的传递，由分站完成数据的分析和处理。对于不同的通信分站需要使用不同的标准协议，同时充分利用自动化控制系统对分站进行控制。每个设备在符合要求的情况下，在统一的运行标准指导下，都能够组成一个多节点安全监测网络，能够通过该网络实现信息的共享。与此同时，根据煤矿安全所具有的巨大的流动性的特点，也可以根据实际需要对接入网络的设备进行科学的选择，进而形成一个具有较强兼容性和扩展性的监测系统。

2.2建设专家决策系统软件。

当前我国监测系统所使用的软件，往往都是停留在对监测数据的采集、存储方面，较大的占据了系统的空间，因此，应当不断加强专家决策系统软件的建设与完善，在事故发生的情况下，能够为抢救提供较为科学的路线，对于人员的疏散以及器材的选择都能够提供有效的依据，为煤矿安全生产的自动化程度不断提高奠定基础，这也是我国煤矿安全生产监测技术发展的主要任务。

2.3提高系统单元性能。

在安全监控系统的设计中，应当注重对单元系统性能的设计与优化，并且不断提高其设备的智能化。充分利用各项微处理器的优点，对于系统的自我诊断、自我矫正等功能进行不断的完善，发展配置齐全、高可靠性的矿用传感器是监控系统发展的关键技术之一。

3 结束语：

在煤矿安全生产过程中，安全监控系统的应用能有效的提高煤矿生产的效率，同时对于煤矿安全事故的发生具有一定的预防和控制作用。随着科学技术的不断进步，我国煤矿生产的自动变化程度也在不断的提高，同时安全监控系统在煤矿生产中的应用也日渐广泛，促进我国煤矿安全生产工作持续的发展。

第2篇 怎样发挥基层班组在安全生产中的作用

1 提高班组长综合素质，发挥班组长职能

班组长作为基层班组的核心人物，其综合素质在一定意义上决定着班组的素质，决定着企业基础管理的水平，同时也影响着企业的竞争力和战斗力。做为班组长其工作中心是通过自身的行为影响和带动全体员工来实现班组的目标，班组长的个人能力直接决定着班组的工作成绩与贡献。因此，提高班组长修养和素质是做好班组工作的前提和基础。

班组长首先要善于语言表达。一个优秀的班组长应该有较强的语言表达能力，注意运用语言艺术与职工进行有效的沟通和感情交流。要会正面引导和教育职工，无论是传达上级指示或工作布署、主持召开班前会，安排布置本班组工作、提示安全注意事项，还是贯彻施工生产措施或现场指导生产作业，都要言简意赅，条理清楚，使听者明白，入脑入心。其次要不断强化个人业务和文化知识的学习，提高胜任本职工作的能力。作为基层生产班组，人员素质和文化水平在不同程度上存在一定差异的状况，企业在配备班组干部时不可能求全尽善，但也要尽量选择责任心强、技术好、敢管理的人员，使一线班组干部的能力尽可能适应安全与生产需要。

作为班组长必须要牢记自己的职能与责任。班组长每天的工作可以说是事无具细，其工作过程不仅要面面俱到，而且要重点突出，这就充分体现了班组长的职责关系。班组长的重要职责就是要对班组中的人、财、物合理组织整合，并有效利用，实现企业和车间所规定的生产目标及要求。这就需要班组长用心去体会去思考，在为企业创造效益的同时，要以安全为已任。作为班组的核心人物，不仅承担着生产、技术、工艺、质量、管理、思想教育、劳动竞赛等诸多方面的责任，其安全责任更为重大。因此班组长更应自觉增强责任意识，熟悉和掌握生产工艺流程、技术质量要求、安全操作规程和措施，全身心投入工作，遇事不推逶，带领职工守纪律，按措施施工，按规程操作，确保安全生产，完成各项生产任务。

2 加强制度建设，规范工作程序

要想提升班组管理水平，发挥班组在安全生产中的作用，建立健全各项规章制度，以制度来规范班组工作尤为重要。要根据班组特点和工作实际，不断完善各项管理制度、操作规程，在落实终端责任上下功夫，把班组的各项制度细化体现在生产过程的各个环节上。

要坚持召开班前会，强化班前安全教育。班组长班前派活分配工作时，要了解上一班安全状况和任务完成情况，坚持班前安全学习、教育，有针对性地讲清每一工作环节中的安全注意事项，讲清技术措施要求和施工程序，因地制宜分工派活。

班中要按章作业，严把安全关。班组长是本班组的第一责任者，不仅负有按质按量完成生产任务的责任，更有抓好安全的责任。因此班组长要在工作中随时注意观察，严把每一工作环节的安全关，严格按照措施和规程及质量标准化进行生产和施工，做到不安全不生产，搞好安全再生产，督促和教育职工上标准岗，干标准活。同时做到本班无事故、无违章，不留隐患给下一班。

本班工作结束还要开好班后会，针对当班的生产任务完成情况，安全及质量标准化工作及个人工作情况进行总结，做好记录。

3 建立激励机制，实行量化考核

激励，就是尽可能满足职工的合理需求，激发职工内在动力，从而挖掘其潜能，调动积极性，使班组始终充满活力。在运用激励机制中，一要充分了解职工的合理需求，职工既有物质和安全方面的需求，又有得到帮助和表扬，还有自尊心、荣誉感等需求。二要尽量满足职工的合理需求，当职工完成生产任务、实现安全目标，其合理需求得以满足时，班组目标和职工个人目标也就容易达到客观上的统一，促进班组工作的开展。

班组的产值、效益、工作量以及职工个人收入分配要有量化考核，能否实现安全目标也要量化考核，要根据企业安全制度、安全管理办法，班组安全目标、安全措施等细化安全考核标准，定期进行检查考核。在对遵守安全规定，按规程操作，实现安全生产或及时发现排除安全隐患，为安全生产做出贡献人员进行奖励的同时，要对违章违规人员、安全隐患不能及时整改或发生事故的责任人和班组进行批评处罚。做到班组安全生产有奖有罚，奖罚分明，从而使班组安全责任落实到位，工作有条不紊地开展，更好地促进企业的发展壮大。

第3篇 浅谈安全生产五要素在化工生产中的作用

化工企业的生产组织和实施，离不开科学、系统化的安全生产管理，而生产管理的永恒话题就是安全。企业追求的目标是效益最大化，但追求经济效益必须把安全生产“五要素”作为重要前提和基础。

在二00五年二月二十八日召开的国家安全监督管理总局干部大会上，李毅中局长首次提出了安全生产“五要素”的概念。这五个要素就是指安全文化、安全法规、安全责任、安全科技和安全投入，它们共同构成了一个科学完整的管理体系，具有丰富的内涵和重要的实践价值。

一、安全文化是化工安全生产的灵魂

安全文化，既安全意识，它是人类活动中创造的安全理念，安全环境和安全条件。所谓安全文化，对于公民而言，就是要通过大力宣传、教育，提高全社会的安全意识，提高全体公民的自我保护意识；对领导干部而言，就是必须树立以人为本的执法理念，树立全面，协调，可持续的发展观，时刻把人民生命财产安全放在首位；对于职工群众而言，就是要建立起不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害的安全生产理念；而对化工企业来说，就是要在国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针指导下，牢固树立“以人为本”的安全管理理念，始终把职工的生命安全放在第一位，切实抓好员工安全教育培训工作，增强全员安全生产责任意识，提高全员的安全技术素质，全面推进企业安全文化建设，企业应根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、发放宣传资料、播放宣传片、通过小广播宣传安全知识，也可以利用班组安全活动，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动，促进化工企业安全文化的发展。

二、安全法规是化工安全生产的武器

安全法规，就是要以《中华人民共和国安全生产法》为核心，大力宣传、贯彻、落实安全生产法律、法规、国家标准和行业标准，要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“依法治安”，用法律法规来规范约束企业领导和职工的安全行为，要结合本企业安全生产的特点，建立健全安全生产各项规章制度和安全操作规程，建立各岗位安全生产责任制，并采取各种手段加大安全生产查处力度，在企业内部做到有章可循、有章必循，违章必纠，做到不安全不生产，要生产必须先安全，使职工“安全第一”的思想观念真正落实到日常生产活动中，在企业生产经营过程中营造全员重视安全生产的浓厚氛围，只有这样事故才能够得到有效遏制，安全状况才能够得到根本好转，生产装置才能实现安全稳定长周期运行。

三、安全责任是化工安全生产的核心

安全责任，责任是安全的灵魂，企业是安全的主体，安全责任就是搞好安全生产的责任心。企业“一把手”是安全生产第一责任人，应对企业安全生产全面负责，要组织建立健全本单位安全生产责任制，把“安全生产，人人有责”从制度上确定下来，切实履行本单位安全生产第一责任人的职责，务实抓好企业安全生产管理，同时要把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，做到安全生产“人人有专责，事事有人管”，从而增强各级人员责任心，使安全管理纵向到底，横向到边，责任明确，协调配合，真正做到安全生产“五同时”，共同努力把安全工作落到实处。

四、安全科技是化工安全生产的动力

安全科技，安全是企业管理、科技进步的综合反映。安全要靠技术来支撑，要运用工程技术手段消除物的不安全因素，努力实现生产工艺和机械设备等生产条件本质安全，企业要在改善劳动条件，防止事故，预防职业病，提高员工安全技术素质上下功夫，要采用先进的工艺路线，工艺设备和可靠的生产技术，组织进行生产，要大力开展安全生产技术研究开发，安全技术攻关和行业技术交流，解决安全技术中存在的问题，消除各类不安全的因素，有效杜绝各类事故的发生。

五、安全投入是化工安全生产的基础，

安全投入，是指保证安全生产必须的经费。安全要有投入，有成本，要实现本质安全。尤其对于化工企业来说，必须保证安全资金的有效投入，安全经费要做到专款专用，切实用于改善安全设施和安全环境，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其它安全生产设备、设施，要加大对隐患的治理力度，以确保企业达到安全生产法律、法规、标准规定的安全生产条件，有效防止事故和职业病的发生，所以要提高企业安全管理水平，就必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、可燃有毒气报警系统、设备自动联锁等，只有这样才能保证装置本质安全，实现安全生产管理的最高境界。

综上所述，安全生产“五要素”是化工生产的前提和基础，为确保化工企业安全生产的顺利进行，实现安全生产长治久安，只有创建安全文化，完善安全制度，落实安全责任，加快科技进步，保证安全投入，才能确保化工企业持续、快速、健康、协调地发展。

第4篇 浅谈如何充分发挥煤矿女工组织在安全生产中的作用

煤炭企业的行业性质决定了女工数量不可能占有很大的比重，但绝不是说女工工作可有可无。女工工作做得好，不但可以提高企业的凝聚力和工作效率，加强企业精神文明建设，同时还可以实现企业安全生产目标，促进安全效果的持续稳定和安全工作的健康发展。那么，如何才能充分地发挥女工组织在安全生产中的作用呢？我认为，可以从以下几方面开展工作：

一、加强女工组织建设，夯实女工工作基础

随着企业的不断发展壮大，女职工的人数也在同步增加，但若组织机构不健全，会使女工组织工作无法很好开展，女工活动不能积极地举办，从而大大降低工会女工组织活动的影响力。因此，加强工会女工组织建设，要认真贯彻落实好《企业工会工作条例》，把女职工组织建设纳入工会组织建设的总体规划，以加强工会组织建设带动工会女职工组织建设，建立健全各种规章制度，实现女职工组织与工会组织同步组建的全覆盖目标，为女工工作的开展奠定良好的基础。

二、强化女工素质培训，适应煤矿安全需要

面对21世纪科技高新化、信息 网络 化的发展态势和社会的不断进步带来的创新，工会女工组织应积极采取措施，对女职工开展以职业道德、业务技能、企业文化、家庭美德和健康保健等为主要内容的培训 教育 活动，使女职工树立起自强不息，追求出类拔萃，在各自的岗位上充分实现自身价值及高成就的主体意识。并继承和弘扬 中国 妇女的优良传统，倡导 科学 、文明、健康的生活方式，形成在工作中学习。

一是要以竞赛活动为载体，使女职工成为专业型女工。结合煤矿改革发展形势和安全生产目标需要，组织女工开展“巾帼立功竞赛”活动，鼓励女职工“干一行，爱一行，精一行”，人人争当岗位操作能手经营管理能手，科技攻关能手和优质服务能手，将竞赛的重点引导到提高女职工队伍素质上来。在活动中要突出三个转变，即：由体力型竞赛向智力型竞赛转变；从注重女职工贡献大小向赋予女职工做贡献的能力转变，开发女职工的创新、创优、创先能力；在竞赛形式上，由面上宏观号召型向微观岗位竞赛型转变，突破以往“长、大、全、慢”的马拉松式竞赛模式，代之以针对性强、小型、多元的“短、平、快”竞赛，把专题赛、单项赛、小指标赛这类活动范围小、易发动、易考核、见效快的竞赛，贯穿于长周期的竞赛当中，为女职工创造一个施展才华、谋求发展的广阔空间，为安全生产打下坚实的基础。

二是以提升素质为主线，使女职工成为创新型女工。为适应新形势，增强广大女职工的创新能力、创业意识和自我发展能力，促进安全生产。组织开展“争创科学发展型组织、做知识型女性”活动，努力营造“人人终身学习、时时处处学习”的氛围，不断提升女工的学习力和创造力。女工组织要在女工中开展学习成才竞赛活动，通过定期、不定期的专业培训与自学相结合的方式，不断提高专业管理水平，达到专业工作一流化。要对一线岗位女职工采取条块结合，上下结合等方式开展技术大练兵，组织她们积极参加技能培训，并结合岗位性质学习专业书籍，提高实际操作能力，提高在安全生产中的创新能力，使她们成为创新型女工。

第5篇 浅谈女工家属在煤矿安全生产中怎样发挥作用

安全是企业永恒的主题，是煤矿生产中的首要元素。它不仅直接影响着企业的效益、矿山的稳定，更关系到每个职工家庭生活的幸福。女职工和家属（简称女工家属）是企业的重要成员，她们心系煤矿安全生产，情系企业和谐发展，女工家属在煤矿安全生产中是怎样发挥自身作用的？结合我煤电（集团）公司工会（以下简称公司）女工家属协管会的工作实际，谈谈几点做法：

一、强化组织建设

女工家属协管安全委员会是工会女职工委员会协助党政做好安全管理工作的群众组织。公司女工家属协管安全委员会现有女工家属协管会14个，协管分会44个，协管员451名，全部由思想进步、热心协管安全工作、责任心强、乐于奉献，具有一定组织能力和文化水平且身体健康的女工家属组成。抓好组织建设，培育一支敬业的工作团队，是做好女工家属协管安全工作的保证，提高协管员的素质是加强协管安全组织建设的首要任务。

公司通过“建立网络、明确职责、加强培训、选树典型”四个环节来夯实协管工作基础。一是组建集团协管安全委员会、矿井单位协管安全委员会 (地面生产单位协管安全委员会)、协管分会和协管小组四级协管组织，形成一个从队组到家属区、到单身楼纵横交错的协管组织网络。二是制定《女工家属安全协管会工作条例》和《女工家属协管安全工作实施意见》，明确各级协管会和协管员的职责和任务。三是加大培训力度。坚持做到定期培训与入队培训、思想培训与业务素质培训相结合。四是选树协管典型。每年定期评选一批优秀协管员，总结工作方法和宣传先进事迹。

二、明确工作思路

煤矿企业的特殊性，决定了必须把安全工作始终放在一切工作的首位。首先要树立“大协管”的工作理念。管什么？凡是与影响职工安全生产有关的事情，都要管。要以职工关心的“热点”、“难点”、“焦点”问题为工作的出发点和着力点。怎么管？要动员一切可以动员的力量，利用一切可以利用的资源，形成工作合力。

公司女工家属协管安全委员会提出“拓展空间，把安全责任引入队组，引入家庭，引入单身宿舍，做到职工一人安全，领导有责、协管员有责、家属有责，形成全方位的协管网络”的工作思路，有效地推行了“大协管”理念。还将女工家属协管安全工作纳入企业的基本管理制度——“责任法人制度”考核当中，纳入企业安全质量标准化管理体系当中，纳入党委“创先争优”建设当中，纳入工会“职工之家”检查验收当中，使协管安全工作在企业的整体管理中得到了有力的制度保障。

三、拓展工作领域

做好女工家属协管安全工作，必须有一批稳固的阵地作支撑。一是建立女工家属井口安全服务站，为夜班职工提供早餐，做到了冬送温暖夏送清凉。二是建立单身宿舍协管服务区，女工家属、单身楼服务员按照“包保合同”规定，向单身职工宣传安全、叮嘱安全。三是搭建井口文艺舞台，组建了协管文艺表演小分队，欢送职工下井，迎接职工升坑。四是开展“安全五好家庭”创建活动，制定了创建标准和考核办法，进行考核、评选、表彰。

四、完善管理制度

为了保障协管安全工作科学有序发展，应坚持做到活动的延伸与制度的强化同步进行，逐步形成了一套完整、规范的制度管理体系。

首先，应建立考核激励制度。制定《协管工作考核评分细则》，深入现场，逐一考核，打分排队，通报结果，分析讲评。协管分会制定《协管员百分考核办法》，考核协管员工作，考核结果与协管员津贴挂钩，与评选表彰挂钩。每年都要对协管工作进行总结评选，表彰奖励事迹突出的协管分会和协管员。

其次，要建立联保合同制度。由矿协管会与井下职工和家属签订安全联保合同，明确协管任务，落实安全责任。根据合同履行情况，年终兑现考核奖励。

最后，要建立“不放心”和“三违”人员帮教制度。每年对井下重点工种从业人员进行逐一走访，就职工思想状态、生活状况、家庭关系、行为习惯以及身体情况等方面进行调查，分类建档，对“不放心”人员开展“一帮一”活动，落实帮教责任，针对性地跟踪帮教。协管会每周与安监部门联系，登记井下“三违”人员违章情况，建立“三违”档案，及时做好“三违”人员的思想转化工作。

五、营造协管氛围

丰富多彩的安全文化活动是推进女工家属协管安全工作的有效载体，也是营造浓郁的安全文化氛围的主要措施。要做好协管安全工作，就要从各方面设计开展安全宣教活动。首先要组织女工家属学安全。运用各种安全宣传形式，帮助女工家属了解安全形势，更新安全知识，掌握工作方法。开展“矿工妻子井下探安全”活动。让妻子亲身感受安全的重要性并体验丈夫井下工作的辛劳，同时积累协管安全工作的经验。开展“女工家属单身宿舍送安全”活动。组织女工家属到宿舍楼缝缝补补，嘘寒问暖，使单身职工感受到浓浓的暖意，增强单身职工珍爱亲情、自主保安意识。开展“女工家属班前讲安全”活动。组织矿工妻子、儿女参加班前会，用亲情的力量，让他们提高安全意识。开展“女工家属井口嘱安全”活动。用井口慰问、文艺表演、安全寄语等方式把安全寄托送到了井口。

通过这些主题突出、载体新颖、特色鲜明、成效明显的活动，使广大职工在轻松和谐的气氛中接受安全教育，使亲情与爱心在潜移默化中渗透到职工心田，强化了他们牢记安全、确保安全的内在动机。

总之，女工家属们用女性特有的情感力量和细致关爱，“送温暖、嘱安全”，贴近一线，贴近职工，把父母情、夫妻情、儿女情融入到安全工作之中，更好地为企业的安全生产和和谐发展发挥牢固了二道防线。

第6篇 班组在企业安全生产中的作用

在生产效率不断提高的今天，安全生产显得尤为重要，如何搞好安全生产工作，是当前摆在每一个单位面前的一项具有全局性的重大而又紧迫的任务。安全生产是现代企业管理中的一件大事，对实现企业优质高产、降低消耗、节约资源、减少环境污染、提高经济效益、保证企业可持续快速发展将起到决定性作用。但是，企业在历史的发展过程中，由于种种情况而存在着这样或那样的薄弱环节。因此，对待企业安全生产与环保工作，是企业员工每时每刻都要关心的大事，必须努力地做好本岗位的安全生产工作，决不能有一点点儿的麻痹大意。

一、搞好班组安全生产 确保企业稳定发展

班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会有勃勃生机。因此，在企业安全生产管理过程中，只有加强班组安全生产工作，搞好企业安全生产运行，树立起“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以避免的”科学理念，才能为企业可持续发展提供根本保障。

班组要建立严格的安全管理制度。班组的安全员能对安全工作认真负责、敢说、敢管的同志来担任。在工作前，每人要按规定穿戴好安全防护用品。班长首先在布置重点安全工作前注意事项时，要针对生产的各个岗位、维护、施工中所需要使用的工具、器械等应该提前进行认真的检查，并要真正落实到人头。在班内形成“人人重视安全、人人狠抓安全”的氛围，不断增强对安全工作的责任心。

二、抓好班组安全管理 促使企业健康发展

每周或不定期的组织本班组员工开展不同形式的技术学习、实行岗位练兵及预防事故演习，相互交流经验，取长补短，不断增强员工的安全生产意识和提高自我保护能力，更加有效控制和防范各类事故的发生。为了进一步规范班组安全生产管理的基础工作。一是要在管理工作上，要严格执行各项规章制度和生产操作工艺；二是要在安全生产上，严把关、常提醒、勤检查、盯得紧、跟得上；三是要在工作作风上，要一严到底，敢抓敢管、实事求是，大胆批评、奖罚分明，不护短、不隐瞒、不搞虚假的东西。

三、充分发挥班组成员的积极性和创造性

充分发挥企业班集体智慧和优势，做好不同员工、不同岗位的安全生产教育和检查工作，积极查找和彻底消除各类事故的隐患，坚决杜绝各种习惯性违章操作现象。同时还要具备对突发事件进行灵活、果断处理的本领与技能，使企业安全管理体系工作实现科学化、数据化和现代化，逐渐向着现代企业制度的管理模式上发展。

总而言之，要在进一步夯实企业安全管理的基础上，不断强化班组安全生产与劳动保护检查工作，确保企业经济运行的高质量、高标准、高水平。使每个班组在企业安全生产管理体系中作为一个个“结”，且班组内每一位员工就是这个“结”上的个个“点”；只要不发生断裂，就能确保企业安全平稳可持续健康发展。

第7篇 谈班组建设在煤矿安全生产中的作用

班组是企业最基本的组成部分。在煤矿企业安全生产中，班组建设显得尤为重要。通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场出现的事故隐患没有及时地得到消除，从而导致事故的发生。而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。因此，只有加强班组建设，抓好班组安全管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井安全生产。

一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用

班组长作为“兵头将尾”，是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成安全生产任务的重要作用。可以说，班组长素质的高低决定了煤矿企业安全生产和经济效益的好坏。但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培养；有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的安全压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难情绪；有的班组长岗位缺乏发展空间，使得部分青工对班组长岗位“不感兴趣”，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。因此，我们一定要高度重视对班组长的培养，充分发挥其在班组中的重要作用。

一是充分认识班组长在煤矿企业中的重要作用。当前，煤炭企业快速发展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更需要一大批熟练掌握矿井安全生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。

二是加强对班组长班组管理知识的培训。一方面要对班组长进行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要对班组长进行班组管理基础知识培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理能力，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。

三是对班组长实现竞聘上岗。对那些思想觉悟高、业务素质较强，又具有一定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。同时，要给那些德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间，在评先、晋级、转正等方面给予优先考虑，进一步调动其工作积极性。

二、加强安全教育和培训，提高班组成员的业务技术素质，实现班组达标

班组及其成员作为各项安全生产规章制度的执行者，现场各项施工工序的具体操作者，要想提高执行力和操作水平，就必须充分利用班前会、安全学习日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式，加大对其的安全教育和培训力度。

安全教育和培训是消灭人的不安全行为的最基本措施。因此，必须加强对班组成员的安全教育和培训，对不知者进行安全知识教育，对知而不能者进行安全技能教育，对既知又能而不为者进行安全态度教育。通过安全教育和培训，实现班组每一个成员都能够自觉遵守安全法规，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，掌握在异常情况下处理意外事件的能力，减少事故的发生，保证施工质量，消除事故隐患。

在“矿井—区队—班组”三级达标体系中，班组达标是基础，是控制生产全过程的具体表现。只有进一步加强现场管理，强化职工安全教育和培训，规范班组每一个成员的作业行为，上标准岗、干标准活，牢固树立上一道工序为下一道工序服务的思想，才能把事故消灭在萌芽状态，真正实现班组达标。

三、加强班组内部管理，对班组成员进行正确引导，变“要我安全”为“我要安全”

要强化班组内部管理，建立健全班组内部各项规章制度，并认真贯彻执行；分配上要做到公开、公平、公正，工作任务安排上要做到合理，优化劳动组合，量化工艺流程，充分利用工时，实现正规循环；奖惩上要做到有奖有罚，奖罚分明；要进一步加强现场环境治理，给职工创造一个安全、舒适的工作环境；要充分调动班组成员的安全生产积极性，把每一个成员的兴趣、爱好和注意力都引导到有利于安全生产上来，变“要我安全”为“我要安全”。同时，还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作，做到“三不伤害”，实现班组安全生产无事故。

综上所述，班组安全管理是煤矿企业安全管理的基础，班组的安全生产是实现企业安全生产的关键。因此，班组建设在煤矿安全生产中起着极为重要的作用，它对煤矿企业实现安全生产，提高经济效益，乃至实现矿区和谐、稳定、发展，均起着重要的推动作用。

第8篇 浅谈员工教育培训在安全生产中的作用

安全生产是煤矿工作的重中之重。搞好煤矿安全工作必须要牢固树立安全第一的思想，切实把安全教育培训作为安全生产管理的一项基础性工作来抓始终是河南煤化集团红岭煤业公司保证安全生产、提高员工安全防范意识和操作技能的重要措施。近年来，尽管煤矿的安全教育培训有了长足进步，但由于长期以来受到“重生产、轻安全”思想的影响，煤矿安全教育培训工作并未真正引起企业的足够重视，从业人员安全意识淡薄，自我保安能力较差等问题依然十分突出。为此，红岭煤业公司认真贯彻落实国家安全生产各项方针政策、法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，始终把安全教育培训工作放在重要位置来抓，强化基础建设，提高培训质量，努力实现企业长治久安。

一、加强员工安全教育培训工作的重要性和紧迫性

（一）加强安全教育培训是贯彻落实科学发展观的需要。

科学发展观的核心是以人为本。对于煤矿安全来讲，坚持以人为本，首要的任务就是要保障员工的生命安全。而要真正做到这一点，必须通过加强安全教育培训，增强员工的法律意识、安全意识，切实提高员工的安全技术素质，从源头上预防各类人身伤亡事故的发生。

（二）加强安全教育培训是促进煤矿安全生产形势稳定好转的需要。

当前，全国煤矿安全形势不容乐观。特别是屯兰2.22瓦斯爆炸、河南平顶山新华四矿9.8瓦斯爆炸事故，给国家带来了难以估量的损失。究其原因，都是员工安全意识差，制度、法规落实不到位造成的。所以，要从根本上杜绝各类安全事故，促进安全生产形势的稳定好转，必须要重视和加强安全教育培训。

（三）加强安全培训是推进依法治矿的需要。

近年来，国家在加强煤矿安全管理方面，相继出台了一系列行之有效的法律法规。要想让这些安全管理的法律法规很好地执行下去，真正落实到安全生产过程当中，就必须让每名员工知法、懂法，用法，维护自身的合法权益。因此，加强对员工安全教育培训就显得尤为迫切和重要。

（四）加强安全教育培训是为企业培养人才的需要。

安全教育培训是煤矿安全生产的前提，又是煤矿安全生产的保证。近年来，党和国家高度重视煤矿安全培训工作，总书记和温家宝总理做了一系列重要指示，确立了“安全发展”的指导原则，红岭煤业公司高度重视安全教育培训工作，投入巨资建成了实训基地，新建了安全教育培训中心楼，实行新工人岗前培训不少于72小时的培训教育，经实训达标后方可上岗。上岗后与老工人签订师徒合同，发挥老工人的技术“传、帮、带”作用，新工人的素质得到普遍提高。特种作业安全资格培训通过理论教学和实际操作教学，严格考试考核工作，特种作业人员操作水平得到了提升。全员安全教育培训工作对提高公司员工的整体素质，达到全员安全培训效果，对抓好安全基础教育起到非常重要的作用，基层单位管理人员的培训，提升管理人员管理素质和现场值班能力，为公司的生产管理提供了强有力的人才保证，加快了公司又好又快发展。

（五）加强安全培训是提高员工安全素质的需要。

随着煤矿工艺技术的不断发展和进步，一些新机械设备和高新技术的推广应用，对员工素质的要求也越来越高。这就要求我们必须通过安全教育培训，不断提高员工的安全知识和业务技能水平，以适应和满足煤矿安全发展的客观要求。

二、加强安全培训工作的方法和途径

一是必须提高认识，加强领导。各级领导必须充分认识到提高煤矿员工队伍安全素质的重要性和长效性，时刻保持清醒的头脑，把发展煤炭生产的目光移到依靠科学管理和提高煤矿员工队伍的安全技术素质上来，克服短期行为，像抓生产那样抓安全教育，像抓生产那样抓素质培训，研究制定适合本单位实际的有关政策，规范员工培训，为构建煤矿安全生产的长效机制提供保障。

二是必须健全制度，规范运行。要想使安全培训工作取得预期的效果，就要建立一套合适的安全培训管理制度，如通过“教考分离”制度，来充分调动“教”与“学”的积极性；通过“安全培训责任制及追究制度”把培训任务完成的情况与各级领导的责、权、利挂钩，使培训通过责任制的形式，渗透在各级领导的目标管理中，使培训不再只是培训部门的事，而是每一部门，每一级领导，每一位管理人员的事。利用健全完善的管理制度，保证安全培训工作做好、做实。制定安全培训规划，确定安全培训教育的重点内容，从矿到区队建立了“每天一题、每周一课，每月一考”的学习制度和安全培训准入制度，强化培训双重考核，实现了培训人员的普及化、内容的全面化和学习活动的经常化，在促进提高员工安全素质方面发挥了重要作用。

三是必须不断创新，注重实效。在科学技术高速发展的今天，单纯采用传统教学方法已不能满足安全技术培训的需要，必须不断创新培训的方法和形式，以适应安全生产不断发展的要求。比如，红岭煤业公司就采取了班前培训与脱产培训相结合，课堂培训与现场操作相配套，理念渗透与行为规范相促进的培训机制，并通过电化教学使学员看到生产工艺流程和事故酝酿发生、发展的演变过程及规律；通过事故典型案例教学，增强员工思想的警惕性；通过实践教学让学员进行实际操作，使学到的理论知识得到验证，达到学用结合的目的。通过这种新颖多样的培训方式，激发了学员的学习兴趣，取得了很好的培训效果。自2008年以来，红岭煤业公司有效杜绝了轻伤以上安全事故， “三违”现象逐年减少。

总之，抓好安全教育培训，可以帮助员工认识到安全生产的规律和要求，从思想深处自觉地遵守规章制度，能够做到标准化作业，真正践行了河南煤化集团“从零开始，向零奋斗”的安全理念，实现了安全生产。

第9篇 电气预防性试验工作在安全生产中的作用

油田公司管理层对预防性试验提出“零事故”目标，公司机关主管部门、各分厂层层落实，加强现场作业的风险管理和控制。针对预试过程中存在的风险在全公司范围内开展作业指导书和现场作业控制卡，参加预试工作的单位，根据自身情况制定了相应的作业风险控制办法和措施。

停、送电风险控制措施：在预试停送电操作过程中采用过程控制卡，对整个操作过程的操作行为进行监督控制。在过去的操作中，虽然可以通过操作命令票完成整个操作，但是从开具作业票、填写操作命令票只是整个操作过程中的一个环节，不能实现全过程的监督控制，采用停送电作业控制卡就能够避免各环节衔接出现问题，从而实现整个操作作业的全过程控制。在实际运用中取得了比较好的效果。

电气预防性试验、检修过程中风险控制措施。在检修试验过程中各单位根据公司总体要求并结合自身实际情况，采用了作业指导书和现场作业控制卡，确保在整个试验、检修过程中的全过程控制。确保对设备及人员行为的全过程管理。

在作业开始前，作业班组要对工作分工安排及作业人员的要求进行统一说明，在作业过程中作业责任人对自己所负责的项目进行签字确认。作业开始后，根据现场过程控制卡内容，逐一落实现场作业所有关键环节，如安全措施的确认、现场作业环境的布置、围栏的设置等运行人员和检修人员双方签字确认后方可开始工作。在作业控制卡上对作业过程所需开具的票据、风险识别、安全学习、工机具准备、检修过程中重点的步骤及控制指标都明确列出。并且每各步骤都有作业责任人签字，做到了步步确认检查，每个作业步骤都在控制范围内，确保作业过程中安全、质量的控制。

安全危险点的分析和采取的安全措施。在现场作业控制卡中，要求必须对作业中可能存在的危险点进行分析，主要包括：作业现场可能给作业人员带来的危害，如带电设备、高空作业；工作环境是否存在易燃、易爆、有害气体等危险因素；作业过程中可能存在的其他危险因素。针对分析出的安全危险点，在现场作业时要逐一进行确认，落实安全措施。作业结束后，作业人员对整个作业过程进行一个评价，对消除的缺陷、存在问题及整个作业控制卡的符合性和可操作性进行评价，并提出改进意见。

在整个的预试验中加强了现场作业过程的管理，在操作、试验、检修过程中每一项内容都进行了危害识别，并且在过程控制卡中做到每个步骤进了风险提示，确保在整个预试作业过程中 “只有规定动作，没有自选动作”的原则。由于采取了作业控制卡的方式对预试检修整个过程的动作都进行了控制，规范了操作程序、操作步骤。操作步骤、动作结果都在受控范围内。通过在预防性试验中采用作业过程控制卡运用取得了一些效果，预试工作整体受控水平大幅度提高。

辽河电气预防性试验采用作业指导书和现场作业控制卡，一方面总结和采用了各单位好的经验和做法，通过调研、汲取其它单位好的做法的基础上形成的。重点提出对现场作业全过程的管理。

三、结束语

1、以人为本，贯彻健康安全环境管理体系（hse）的要求。体现对作业的全过程控制，对设备及人员行为的全过程管理，包括设备验收、运行检修、缺陷管理、技术监督、反措和人员行为要求等内容。

2、注重策划和设计，量化、细化、标准化每项作业内容。做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、考核有依据。

3、现场试验检修作业必须持卡作业的理念已经深入人心。

4、现场作业必须见卡作业，现场交接步步确认签字，现场作业效锅显著。提高了试验、检修质量。

5、各单位对作业指导书和作业控制卡不断完善，做到突出重点、简化卡片、以实用为主。

6、电气预防性试验及其他电网作业，在倒闸操作、试验、检修、验收投运等过程中采用作业控制卡，做到作业整体受控、确保检修质量、实现安全检修。按照hse理念进行不断的完善，确保预防性试验作业和操作受控。

7、电气作业指导书和现场作业控制卡的管理是一个动态管理过程，通过在实际的作业过程中不断修订、日趋完善，满足现场作业的需要。

第10篇 再谈“人人都是通风员”在煤矿安全生产中的作用

近年来，全国煤矿“一通三防”事故频繁发生，特别是国有大中型煤矿“一通三防”事故明显上升，给国家和人民生命财产造成巨大损失。如何有效预防和控制“一通三防”事故，成了煤矿迫切需要解决的一个重大课题。集团公司董事长吴永平提出的“人人都是通风员”安全理念，紧紧抓住了当前煤矿企业安全工作的核心，明确了强化“一通三防”工作的具体方法和途径，该安全理念的提出对于加强和改进煤矿安全工作、有效减少和杜绝安全事故具有重要的指导意义，但在实际工作中，如何理解和运用这一全新的安全理念，我认为应着力抓好以下五个结合：

一、“人人都是通风员”与安全文化建设相结合：

“人人都是通风员”是集团公司安全文化理念。这一理念是落实以人为本的科学发展观的具体体现，在安全生产诸要素中，人起着决定性作用，安全管理的核心是人，安全生产本身就是对人的生命权益的维护。

要做到“以人为本”，在安全生产工作中要一切从保护职工的健康、安全出发，不能为了追求眼前经济效益，而忽视职工的安全需要。因此，各级领导、安全管理人员应积极学习安全文化管理理念，利用科学管理方法指导实践，并不断进行总结，在及时贯彻国家安全生产方针和法律、 法规的基础上，树立科学的发展观，努力适应现代管理和科学技术的发展，提高自身安全生产意识和管理水平，学会利用主动的、超前的安全文化管理模式，积极的进行生产安全方面的创新，用好人、管好人和事。以安全文化引导人，用事故案例警示人，从工作和生活上关心人，以有效的机制约束和激励人，以有效的机制纠正人，用适当的奖励激励人，落实措施保护人。自觉遵循“一通三防”工作规范，深入把握人生观、文化观、超前观、第三观、法制观、科学发展观，以此推动“人人都是通风员”活动向深层次发展。

二、“人人都是通风员”与标准岗和精品岗创建相结合：

吴永平董事长提出：围绕构建大安全格局，树立大安全意识，在完善机制上有所创新；围绕“以人为本、安全发展、，落实科学发展观”在构建本质型安全矿井上有所创新；围绕科技攻关，在技术革新上有所创新；围绕精细化管理，提高安全工作的执行力，在强化现场落实上有所创新；围绕“责任制完善、体现责权利相统一”，在安全考核上有所创新。

按照吴董事长的“五个围绕”，深入开展“人人都是通风员”活动，要立足于创建标准岗和精品岗，抓好安全和“一通三防”工作。井下员工是“人人都是通风员”的主体，在标准岗和精品岗创建中，要认真落实“三懂、三会、三做到”的岗位标准。即：懂通风基础知识，懂通风设施性能，懂通风管理标准；会识别通风隐患，会采取避灾措施，会使用消防器材；做到瓦斯超限不作业。做到微风状态不作业，做到粉尘超标不作业。形成全矿上下人人管通风，人人保通风。要在井下走一路，看一路，时刻关注通风系统合理、通风设施完善的情况。要从自己做起，学通风懂通风，自觉遵守通风工作的有关法律、法规、规章、标准和一系列管理制度，强化精细化管理，严格规范员工的工作行为，按章作业，落实通风措施，不产生不安全行为，及时发现、解决现场通风问题，制止他人的不安全行为，做到上标准岗、干精品活、岗位身边无“三违”、岗位身边无事故，确保通风安全。

三、“人人都是通风员”与本质安全型矿井建设相结合：

按照集团公司的总体规划，2007年我矿建成了安全高效型矿井，通过首采大采高工作面的投产成功，带动这一切在生产效率上，实现跨越式发展，在保证安全的前提下，力争实现高产高效。

创建安全高效型矿井本质安全型矿井，最重要的一条是率先实现人的本质安全，这是我矿当前和今后一段时期安全工作的重要着力点，全矿各单位要认真按照创建规划，从项目内容、完成时间、责任人、项目进度等方面，认真贯彻落实。“人人都是通风员”活动的开展，要紧扣本质安全型矿井建设的主题，从本质上解决影响安全生产的突出问题，构建安全管理长效机制 ，深化“三违”治理，向制度化、精细化、规范化延伸。

要强化生产现场、操作岗位、重点一切的安全监控，对重大工程、安全关键点实行会审制、包保制，定时间、定人员排查不放心地点、不放心区队、不放心的专业并形成制度，特别是要加强矿井“一通三防”的分析，做到不留死角，不留空档，事前防范、事中控制、事后考核，严格落实整改责任，认真执行双风机 、双电源和风机自动切换制度，杜绝任何情况下的停电停风和瓦斯超限。

四、“人人都是通风员”与“三个引深”、“三个提高”相结合：

煤矿的安全在现场，现场的安全在班组，因此，要落实班组的“一通三防”的岗位责任，将理念到班组，提高班组安全现场管理水平。业务部门在安全现场管理中起着业务保安和技术指导作用，，要强化业务职能部门的技术管理工作，将理念到部门，提高业务指导水平。“一通三防”管理工作成效的好坏，关键在于领导，要求各级领导，尤其是矿党政一班人，要带头实践“人人都是通风员”，要将理念到各级领导班子，提高安全工作的认识和管理水平。

五、“人人都是通风员”与隐患排查相结合：

云冈矿矿井点多面广，通风系统复杂，“一通三防”管理工作是一个庞大复杂的系统工程，坚持隐患排查，做到超前防范至观重要，但每个隐患的发现不光是通风部门的事情，也是每位员工的义务，实施有效的隐患排查，是预防各类事故发生的有效手段，“一通三防”事故不出则已，一出便是大事故，甚至是导致整个矿井毁灭性的事故。通过“人人都是通风员”活动的不断深入，要真正把“一通三防”的工作极端重要性以及全员抓通风的必要性，贯彻到每一位员工当中，要真正掌握“人人都是通风员”岗位标准，化作自己的行动，要做到真学、真懂、真用。

2010年，云冈矿生产、成本等各项经营指标完成的很好，特别是在吴董事长提出的“人人都是通风员”安全理念指导下，“一通三防”安全工作有了很大的进步，现场实践效果明显，员工的安全意识得到新的提高，涌现出一大批优秀的通风管理干部和员工，在“人人都是通风员”推进工作中，我们重点突出以下几方面的工作：

1、加强员工培训，提高员工素质

煤矿事故多，有人提出说是煤矿人素质低的原因。就云冈矿而言，在采掘一线和生产辅助单位，员工的安全知识太贫乏了，从12·14事故中暴露出很多弱点：其中安全知识贫乏，就是很重要的一点，没有及时发现巷道透水征兆，没有采取预防措施；同时也暴露出了“安全第一、生产第二”的思想还没有还没有深深地扎在我们每位员工心中， 2011年我矿重点加强员工培训，所有培训必须做到有计划、有落实，特别是“一通三防”基础知识，进一步落实“三懂、三会、三做到”岗位标准，使全矿员工增强安全防范意识，提高隐患辨别能力，推进“三个引深、三个提高”，实现“一通三防”全员、全过程、全方面管理。

2、明确岗位责任，发挥员工权利

“在岗位、谋工作、求实效”这是我们每个员工必须遵守工作原则，特别是在“一通三防”管理上，“一通三防”工作不是通风区一个单位的事情，我们每个人都必须提高认识，转变观念，正视“一通三防”的极端重要性，认识到“一通三防”受益者是全矿所有员工，牢固树立“人人都是通风员”理念，齐抓共管，群防群治，有效解决“一通三防”安全问题。

集团公司赋予每位员工的“十项权利”，突出体现了“以人为本”的安全管理，我们必须让每位员工切实发挥好这“十项权利”，这十项权利是每位员工的保命权利，也是对我们每级干部工作到位不到位的很好监督，也是我们现场安全管理的重要内容。因此，要求各单位进一步深入贯彻员工“十项权利”，使我们每个员工牢记在心，实现安全长治久安。

3、刚性考核，加大奖罚力度

“一通三防”工作内容多，风险大、责任重、要求严，是煤矿安全管理的重中之重，在整个管理过程中，绝不能只在责任上去体现，要在整个过程中去体现，要在每个员工身上去体现，要在各级干部身上去体现。在2011年，我们首先要加大干部安全管理特别是“一通三防”管理的考核力度，实行安全考核一票否决制，安全考核不合格，所有成绩都不合格，另外，我们要严格日常“一通三防”管理考核，加大处罚和奖励力度，每月召开的“一通三防”考评会，严格按照矿有关规定执行，对“一通三防”工作出色的单位，给予重奖，对“一通三防”管理差的单位，特别是破坏通风设施的单位或个人要给予重罚，只有这样，才能实现通风工作的主动性，确保“一通三防”工作稳定持续发展。

井下员工“人人都是通风员”是煤炭行业实践过程中总结出的安全管理方面的结晶，是我们搞好煤矿安全管理生产的利器，是杜绝煤矿“一通三防”重大事故的有利保障，随着井下员工“人人都是通风员”的深入开展和全面贯彻实施，我们坚信我矿安全生产管理必将跨入新的里程。

第11篇 浅议班组管理在安全生产中的重要作用

班组是企业的细胞，是企业生产经营，以及安全生产最基本的单位，是安全管理和各项安全措施的执行点和落脚点。班组管理是我们总体安全管理的基础，这个细胞的好坏直接关系到铁路的安全基础。

一、安全管理在班组管理方面存在的问题

班组长是企业与生产员工的主要沟通桥梁。班组长的管理好坏直接影响产品的生产进度和产品质量。但是，在安全生产管理中，对班组而言存在一些问题，主要表现在：

1、对班组重视不够。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是企业的细胞。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系企业经营的成败，也关系到安全管理的成败。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。但是，在很多基础单位，对班组管理认识不高，仍然延续着传统国有企业的管理理念，重视机关职能部门，重视车间一级管理，忽视班组建设，没有把班组管理纳入事关企业生死的高度来重视。

2、安全管理观念陈旧。长期以来，受传统管理思想的影响，安全管理往往是静态的、表面化的，比较注重事故发生后的“事后”管理，又主要以事故指标判断安全工作好坏，就安全抓安全，就事故论事故，没有从有利于提高企业整体安全素质和安全管理水平的高度去认识解决问题，认为“不出事故就是安全”的片面认识。即使面对安全事故，也没有从深层次分析问题，查找原因，深究到班组管理层面，往往看有没有制度、有了制度看有没有检查、有没有考核等等，急于分析责任，甚至推卸责任，忽视了班组在安全管理方面的重要作用。

3、安全管理的手段和方法落后。随着铁路改革的深入，铁路改革和发展使职工队伍结构、生产技术、工装设备、运营管理模式等都发生了很大变化。但铁路行业习惯性指派工作组、检查组下基层检查，或者搞“运动式”安全大检查活动。这种突击的检查、工作方式虽能暂时收效，但难以从根本上解决问题，让班组职工疲于应付检查，反而会起消极作用。特别是随着社会进步，职工的思想观念，文化水平与过去发生了天翻地覆的变化，部分职工把这种突击检查、运动式检查视为对职工的高度不信任，甚至抵触这种安全检查方式。

二、提高对班组在安全管理中的认识

生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。

1、班组素质体现企业素质。通过查看现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度，安全管理制度的落实，以及员工的安全意识和责任心，班组素质体现了企业素质。

2、班组管理水平体现企业管理水平。班组作为企业生产现场管理的前沿阵地，而生产现场管理的好坏主要取决于班组管理水平。所以，提高了企业的班组生产现场管理水平，企业的整体管理水平也随之提高，提高了班组管理能力，也就提高了企业综合能力。

3、重视班组管理是铁路安全的基本要求。随着铁路的发展和改革深入，当前铁路很多站段管辖区段跨度大，线长点多，作业点分散，管理难度增大。在这种情况下，作为铁路站段更应该重视班组管理和建设，只有把班组的安全基础夯实了，安全就相对有保障了。铁路的发展和现实决定了必须加强班组管理，加强班组建设。

三、抓好班组管理，夯实安全基础

1、要重视人性化管理。班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。因此，班组管理中，一是要关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。二是要加强民主管理。生产期间,车间要定期召开班组民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。三是要发挥班组核心成员的作用。要尊重班组核心岗位员工的主体意识，要充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动。班组管理时听取和采纳他们的合理意见及建议。在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。

2、注重员工潜能的开发。一方面，优化组合。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。另一方面，构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组内部成员之间、各班组之间认识到谁挣点越多，得到的激励就越多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组、车间，甚至单位内部形成了一种新的竞争机制。

3、实现班组管理制度的标准化。一方面，规范各种台账。统一、规范各种原始记班组管理录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据，切实减轻班组负担。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的对称。另一方面，加强6s管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

4、要重视班组长的选拔和作用发挥。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班 班组管理组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。

5、建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：第一，生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。第二，加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重工作程序之间的互控，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。第三，建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

总之，搞好班组管理，要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。通过夯实班组管理基础，提高班组管理水平，最终提高铁路站段的安全管理水平！

第12篇 煤矿安全生产教育培训在煤矿安全生产中的作用

煤矿自古以来就是地下产业，与其它行业相比较，安全生产有具独特的特殊性和复杂性。从煤矿企业横向发展上讲：煤矿安全生产管理思想和管理手段落实后，安全生产工作始终未能摆脱被动局面，是制约煤矿安全生产和可持续发展的重要环节；从客观上讲，煤矿生产主要是在地下作业，作业地点时刻受到“五大”自然灾害威胁，不安全因素很多；从主观上讲，煤矿职工队伍素质普遍不高，远不能适应煤矿机械化生产，现代化管理，这也是煤矿事故多发的因素。

说到煤矿职工队伍素质偏低，无一不想到煤矿安全知识培训。我国煤矿安全生产方针的基本原则：“管理、装备、培训”。“三并重”原则是煤矿安全生产的三大支柱，是我国煤炭领域在长期安全生产实践中得出的经验，缺一不可，要想真正搞好煤矿安全就必须从“三并重”之一的“培训”抓起。

“培训”故名词意，培养和训练教育（技术人才、专业干部等）。

“培训”是提高职工队伍综合素质的重要手段。

只有培训出高素质的人才，才能用好高技术的装备，才能有高水平的管理。那么怎样才能使安全教育培训在煤矿生产中发挥作用。

作为煤矿企业的经营者和管理者，首先应对现代煤矿职工的安全知识教育培训，有一个新的、正确的认识，把“培训”工作作为确保安全生产的前提。

有不少煤矿企业的主要负责人对煤矿职工的安全知识教育培训工作重视或不重视，其结果往往是天壤之别。西方工业发达的国家把职工安全教育培训工作看做是“安全的保证”认为“在一切隐患中，无知是最大的隐患”，因此，他们对职工安全知识教育都有较高的要求，并实行相应的强制性培训制。我们国家在员工培训这方面也出台了相关的法律、法规、制定了适益的制度和措施。但部分地方乡镇煤矿的主要负责人思想麻痹大意，追求利益最大化，把职工安全教育培训工作当作是上级职能部门下发文件，要钱、发证、走过场而以，对培训人员没有什么要求，结果是事故发生后才“亡羊补牢”。

我国《煤炭法》第四十条和《矿山安全法》第二十六条及《煤矿安全规程》第六条明确规定：煤矿企业必须对职工进行安全生产教育、培训，未经安全教育培训的，不得上岗作业。这就说明煤矿企业有责任和义务对煤矿职工进行无偿服务，给他们提供学习场所和活动经费；这就说明煤矿职工安全教育培训工作的重要性，这表明那些为营造表面素质气氛，迎接上级检查而作为的煤矿主要负责人该动动脑子了，现在是以人为本，构建和谐矿山的科学发展时期，需下大力气，坚定信心，端正态度，上下一心，步调一致，重视职工安全教育培训工作，使广大职工提高辨识自然灾害和职业危害能力，使职工掌握对职业危害因素的检测。识别技术、控制技术和处理技能，做到防隐患与未然，大大提高劳动生产率，改善劳动生产条件，作用之大，利益之广，用意之深。

煤矿企业、科室（区、队）、班组是煤矿企业安全生产管理的三个主要层次，在煤矿安全教育培训中大多以中、短期为主，其突出的特点是工种多，专业性强，年龄、文化程度参差不齐，给出培训工作带来诸多不便；参加学习的员工目的不明确，混饭吃的思想严重，因而传统的教学模式以不能适应现代安全知识教育的需要，这就要求煤矿安全教育培训，必须要有一定的针对性和适用性，要采取多层次、多渠道，灵活多样的教学方式，根据本矿实际情况需要什么学什么，缺什么补什么，做到学以致用，定向培训，因需而教，因才而教，因人施教。在学成结业之后，职工进入班组前，都必须进行现场实习，是对理论学习的进一步深化，是职工培训的高级形式，为尽快提高职工的安全生产实际操作技能和整体素质，以老带新，以师带徒的方式，对口帮带，结成队子，这种方法在煤矿工作实践中尤为重要，对发挥职工的整体水平是一个助推器。

对职工的安全教育还应经常化，使安全生产理念渗透到每一个环节，每一个岗位，从而尽可能消除不安全因素，防止事故发生。

国内外煤矿安全生产实践的经验表明，加强职工安全生产教育，提高企业经营管理人员、工作人员、操作人员的安全管理水平，安全作业技能，安全操作技术水平是保证安全生产的一项基本措施，煤矿安全教育培训是煤矿安全生产工作链条中一个重要环节，是煤矿安全生产中重要的基础工作。

煤矿安全教育培训工作的好坏是衡量一个企业持续稳步发展的标准。

安全是煤矿管理永恒的主题。安全思想教育与安全生产管理一直是安全工作中相互依存、不可分割的有机整体，它们铸就了煤炭企业发展中多环节、多因素、动态复杂的系统工程。然而在实际工作中，重生产管理，轻安全思想教育，注重硬件功能，忽视软件效应的“一头沉”现象屡见不鲜，直接影响和制约了企业安全生产。因此我们要不断拓宽安全思想教育领域，有针对性地抓好以人为本的安全思想教育，变领导被动管理为职工主动参与，使安全生产责任制落实到实处，最大限度的发挥思想教育在安全生产管理中的作用。

一、教育启迪的导向性

安全思想教育是安全文化教育的重要组成部分，作为一门综合性学科，它与现代化矿井建设和现代化科学技术管理相适应，是企业管理工作的重要手段之一。其主动功能是对人进行有目的、有意识的行为控制和思想导向，即把人们的思想意识、行为同外在事物、周围环境结合起来，进行全面考察、系统分析，达到管理方法的科学化。

在井下生产一线当生产与安全发生矛盾时，个别管理人员往往是急功近利，重生产轻安全。凭老经验和表面现象处理问题多，深入细致地分析安全隐患少；肤皮潦草地处理安全问题多，全面系统地从思想上解决问题少。个别企业在对职工进行安全思想教育时，三言两语，图省事，走捷径，热哀于利用经济手段代替管教，对“三违”人员不问青红皂白一律严加制裁，以罚代教，以罚代管，致使“三违”现象屡禁不止，零星事故连接不断。

有人把安全思想教育比作是安全生产的“催化剂”。搞好安全思想教育的

目的，主要是启迪职工的思想，增强其安全意识和遵章守法的自觉性，提高自主保安技能。我国煤矿井下事故多，就其安全状况而言，除一部分现代化矿井外，多数衰老矿井自然条件差、技术设施差、地质构造复杂、管理水平偏低。大批农民工、外来工、临时工涌入井下，这一群体普遍缺乏安全知识和自我保护意识。种种不安全因素，要求我们必须充分认识搞好安全思想教育的紧迫性和必要性，增强搞好安全思想教育的自觉性。

二、教育渗透的间接性

安全思想教育不像安全管理那样直接和具体。它是一个由表及里、循序渐进、逐步渗透的过程，要用《安全生产法》、《煤矿安全规程》以及企业的一系列方针、政策、规程、指令，对职工进行经常性的思想灌输。这一效应的实现，需要通过视察、听觉和思想渗透，通过人与人之间交流等多种环节发生作用。

人的思想觉悟和综合素质的高低，精神状态的好坏，对安全生产管理起着极为重要的作用。从哲学角度分析，在生产力主要因素中，人是首要的、最活跃的因素。思想工作做得好，人的积极性和创造性就能充分发挥。在安全生产管理中，任何制度都需要人来自觉执行。人的行为受一定思想支配，人的思想活动与外部环境、条件有着不可分割的联系。从安全事故分析看，每一起事故的发生都要经过一定的潜伏期、萌芽期、肇事期，都有一个日积月累和从量变到质变的过程。井下工作环境千变万化，很多问题难以预料。职工的精神状态稍有闪失，“安全为天”这跟弦稍有松弛，就会导致事故的发生。因此，在实际工作中要善于细心观察，认真分析职工的思想情绪、情感变化，“常下毛毛雨，常打预防针”，由此及彼、由表及里，渗透到职工心田，起到防微杜渐，防患于未然的作用。

三、教育能力的潜在性

安全思想教育的实际效应揭示了它由“潜”到“显”的变化规律。我们应不断探索优选新的教育支撑点，加强不同层次的正面教育，加速教育与管理之间的横向渗透，充分发挥安全思想教育的潜在功能。

鉴于不同企业在安全管理中的诸多做法，可以把安全思想教育实际效应的潜在性划分为两大块：即浅层效应和深层效应。浅层效应一般是指表面的东西。如对安全法律、法规和“三大规程”的学习宣传，发现“三违”找当事人“过五关”，召开安全生产办公会议，对在安全工作中做出优异成绩的集体和个人进行表彰奖励，每年组织开展的六月安全活动月、“一通三防”、机电运输、顶板管理会战、“百日安全无事故活动”、矿井安全评估等。通过一系列安全教育活动使职工从思想上受到震动和鼓励，加深了感性认识的程度。

深层效应不是一朝一夕就能达到的，且常常被忽视。它集中表现为人们“安全第一”的思想树立得牢不牢，企业安全生产的指令、法规贯彻是否彻底，以及安全业务技术水平是否不断提高，安全与生产效益、整体工作目标发生矛盾时是否坚持安全第一……所有这些反映的则是理性认识水平，从根本支配着人的言行，具有较强的潜在性。安全思想教育的浅层与深层效益是相互作用、相辅相成的。

四、教育方法的灵活性

主要是说它不受时间、地点的约束和限制，可以在八小时内的工作时间，也可以在百忙之中八小时以外的茶余饭后。各企业经过多年的实践探索和不断创新，一系列各具特色、生动活泼、富有成效的安全思相教育方法脱颖而出，如超前施教法、寓教于乐法、目标激励法、典型引路法、隐患跟踪法……所有这些，将灵活性与科学性有机结合，适应各企业的不同情况，既有宏观的指导性，又有微观的实用性。

五、教育的实效性

企业安全生产管理就其对象而言，一是管物，二是管人，说到底还是靠人的行为去完成。现代化生产和市场经济的发展，对职工的行为管理提出了更高的要求。正因为如此，掌握人的思想变化规律，激励人们的工作热情，调动人们的工作积极性，把人们的行为引向正确轨道和既定的目标，是当前安全思想教育工作的中心。各级领导和职能部门应明确责任，在具体工作中，分阶段提出与长远目标相适应的安全思想教育短期计划，不断增强抓安全管理的自觉性和责任心。保证领导抓、抓领导，哪个环节出问题，就追究哪一级领导的责任。

在企业基层，一旦发生安全事故，当事人往往不禁发出“早知今日，何必当初”的感叹。分析事故原因，不能割断“今日”与“当初”的有机联系，要勇于正视现实，找准原因，“吃一堑，长一智”跌而复起。我们要充分认识安全思想教育自身存在的价值，坚持实事求是的科学态度，努力改变安全思想教育时紧时松的作风，消除每个职工特别是管理人员思想上的隐患。把安全思想教育作为一项长期、艰苦、细致的工作来抓，使之制度化、规范化、系统化，持之以恒抓出成效。教育后产生的正面效应，就为安全生产管理打下了坚实的基础，这是最为实际的效应。

煤矿安全技术培训是提高煤矿员工岗位安全技术操作水平和安全理论素质，确保矿井安全生产的有效途径和重要安全措施之一。这些年来，随着煤矿开采技术的不断提高，从木支柱到金属支柱，从炮采到综合机采的更新，发展相当快速，针对一代代新设备和新工艺的应用，对煤矿员工安全技术素质的要求也越来越高，因而员工岗位安全技术培训工作对煤矿安全生产工作极为重要。

煤矿安全文化教育培训就是以安全生产为目的，按照一定要求对员工思想和行为施以有影响的有计划的活动。从施教内容上讲，安全教育包含着以安全为主题的法律法规、岗位职责、操作标准、职业道德等诸多方面；就施教形式而言，它具有广泛性、多样性和灵活性。多年来，我们永定庄煤业公司在安全生产实践中积累了丰富的安全教育工作经验，公司举办了诸如安全知识培训班、安全业绩讲评会、安全经验报告会、安全技术大比武、安全演讲等大量集安全知识、技术操作于一体的群众性安全教育活动。同时，我们还采用了违章曝光亮相、“三违”人员进入学习班等办法，充分发挥了安全警戒教育的强制性作用。除此之外，煤矿群众性安全文化作为煤炭企业安全工作中一道亮丽的风景线也同样大放异彩，大量的独具特色的安全格言、谚语、顺口溜、歇后语等大众性安全文化在矿区内广为传播，员工群众在文化交流中，增强了安全意识，规范了遵章守纪的行为，对安全教育起到了推波助澜的作用。

安全教育培训是一项理论化、系统化的工程，是贯穿于安全生产的一条主线，是企业和员工利益的保障体系。发挥安全教育培训工作的强大优势，寻求安全教育培训工作的内在规律，构建安全教育培训工作的崭新格局，是我们搞好安全生产的重要任务。我们要努力认识和探索安全教育培训工作的新规律和新方法。

第一、员工安全教育培训要有针对性

煤矿安全培训应做到全员培训，对象应包括企业各类人员。一是煤矿各级管理者。让管理者系统地学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全责任制》、质量标准化等安全法律法规。二是专业技术人员和一般管理人员。主要是实施安全技术措施中应承担的技术责任方面教育。对一般工程技术管理干部，目的是使他们提高安全管理责任感和自觉感，大力主动支持安全生产工作。三是煤矿员工。安全技术操作教育培训范围很广，它包括：1、岗前教育培训，“先培训、后上岗”。2、转换岗位培训，对部分转换岗位的员工及时进行新的岗位培训，以适应新的地形地物的需要。3、按新的要求和新的规范，不断地对在岗人员进行新知识、新工序、新技能的继续教育，以提高专业技能及能力。4、对“三违”人员及事故案例分析的教育培训。凡是出现有违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的人和事要及时组织培训和教育，尽快纠正他们的错误行为，防止出现恶劣后果。5、岗位资格和岗位现场培训，如特种作业人员的资格培训。多层次、多学科、多渠道的员工岗位教育培训，不断地提高他们在岗的理论水平和业务素质，保证能够最大限度地实行“按需施教”和贯彻“干什么学什么，学以致用”的原则。

第二、要根据煤矿自身特点开展多种形式的培训

煤矿员工安全培训可分为多种，如；灾害预防培训、案例警示培训、转岗和岗前培训以及“三违”培训等等。首先要做到灵活性，安全思想认识水平是安全生产重要性在员工头脑中反应的程度，员工的行为是由他的思想意识支配的，只要从思想上重视安全，才有行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度，安全责任落到实处。从很多事故发生的原因分析看，员工对安全生产的认识和态度与事故发生率之间存在着密切关系，从一些单位来看，重视安全工作的单位其事故发生率就低，不重视的单位事故发生率就高。因此，切实重视和提高员工的安全思想教育培训，是提高员工安全素质的核心。作为煤炭企业，我们要坚持树立“安全第一、生命至上”的安全思想理念；“人人都是通风员，人人都是安全员”的安全责任理念，“质量是基础、素质是根本、投入是保障”的安全管理理念。

第三、要提高员工安全教育培训的质量

煤矿安全培训教育内容极为广泛，包括安全法律、法规、安全管理的技术知识、各种灾害事故的预防措施和抢救处理方法、事故案例分析、新技术、新装备的应用以及“三违”培训、顶板管理、水、瓦斯涌出及预防、机械操作、互保联保等内容。要突出矿井“一通三防”知识教育，特别对班组长以上管理人员和瓦检员、放炮员、安监员的轮训，要突出特殊岗位工种的培训，做到特殊岗位工种人员人人都要持证上岗。

煤矿员工安全培训教育是确保煤矿安全生产的前提，是强化煤矿安全管理的基础工程，是启发、引导、和规范员工遵章守纪的关键，是煤矿科学技术管理转化为生产力的重要手段之一。只有把握好员工安全培训的特点，才能不断开创煤矿安全生产的新局面，促进矿井安全、持续、稳产、高效的发展。

第13篇 如何发挥好女职工在煤矿安全生产中的作用

在煤矿工作的女工，大多在机关和地面，但矿井的安全生产，离不开女工的辛勤付出，虽然煤矿的工作决定了男职工比女职工更多，但女职工工作做得好，她们能在煤矿安全生产中发挥作用，要怎么使女工在安全生产中发挥作用呢？下面，根据本人在煤矿企业工作多年的经验，结合广西右江矿务局小龙矿的实际，从以下几个方面谈谈自己的想法：

一、加强女工建设 发挥她们在安全生产中的作用

随着煤矿企业的不断发展和女职工的地位提高，她们更爱岗敬业、善于学习、勇于创新，以此不断激发女职工的积极性、主动性和创造性。另外，工会女工委还要引导广大女工按照竞赛的标准严格要求自己，克服家庭和工作中的种种困难，比学习、比技术、比干劲、争一流。形成了女职工奉献在岗位、拼搏在岗位、建功在岗位的良好氛围。发挥她们在安全生产方面的作用，目前很多女工具有高学历，高素质，她们爱岗敬业，善于学习，勇于创新。煤矿安全生产的工作离不开女工的奉献，女工在安全生产中发挥了“半边天”的作用，女工委紧紧围绕安全这个中心，充分发挥自身优势，在职工家属中广泛开展“争当好矿嫂”的安全教育活动。

二、安全为天 将安全活动落实到实处

为了把安全生产这一活动落实到实处，女工们还应常常把安全标语和漫画制成小卡片送到一线采掘工手中，并叮嘱他们时刻注意安全，远离“三违”，安心工作，为生产增加一道安全防护墙，用亲情、友情和爱心筑牢第二道安全生产的防线，为煤矿企业撑起安全生产的“半边天”。

近年以来，小龙矿为进一步搞好安全生产，建立了“家属协管会”等组织，十分注重女工在企业安全生产的作用，充分调动女工家属安全协管的积极性，从而有效地促进了矿井的安全生产。组织女工要加大工作力度，开展丰富多彩的安全活动，把帮扶工作做深、做细、做实，只有这样才能收到良好的效果，员工心中才能有安全意识，才不会在安全方面存在侥幸心理。

开展安全知识竞赛、安全有奖问答等活动，为营造浓厚的学习氛围。还应组织女工与一线员工互动答题方式，把基层车间、班组作为考场，让员工在理论与实践结合中增长安全知识，提高安全技能，使安全意识深深扎根心中。每逢重大节日，女工协管组织以送“安全贺信到井口”、“安全签名”、“清凉送职工”等方式，用真情呼吁一线员工“你是家中的山，你是家中的梁，做好安全生产是亲人最大的心愿”。 为动员职工家属共同承担起安全一片天，女工协管还应组织发动职工家属开展“体验丈夫井下苦，当好安全贤内助，常吹枕边安全风”活动，组织职工家属深入到井下一线体验丈夫在井下工作的艰辛，并号召她们生活中多一些关心，多一些温柔，多一份体贴和关爱。只有安全生产，才能保障家庭幸福，才能成为和谐矿区的一员。 让安全知识走进班组，让女工、家属下到基层班组中广泛开展安全知识抢答赛、安全心理咨询等活动，向员工宣传矿的安全文化思想和理念，让安全思想在员工心中扎根。

三、以实际行动 让员工感受安全

女工协管组织要根据季节开展相应的活动。如安全服务到井口，夏季送茶水、送清凉、送西瓜给职工等。用亲情使员工切实感到关怀与温暖。为使广大职工认识到安全是煤矿的命脉、是矿工家庭的幸福，工会女工应组织女工到各工区或班组进行“送安全家书”活动，女工要用朴实的语言、真实的情感，表达对安全生产的渴望与祝福。让所有员工感觉到安全生产不仅关系他一个人，而是一个家庭、一个企业的大事。

为体验员工井下工作的艰辛，女工委还应组织女工们进行“走千米巷道、爬回采工作面来体验亲人苦”的活动，通过井下“探亲”，也使女工家属们真切感受到丈夫井下工作的艰辛，对自己的亲人多一些关心、多一些温柔、多一份体贴和关怀，让他们心情舒畅地上下班，有一个好的心情安全地工作和生活。

女工们还可以通过签安全承诺书、开展安全好矿嫂、争创安全好家庭、联系走访、“三违”帮教、夫妻安全竞赛等系列活动，做到安全宣传到家到户、安全帮教到员工、安全服务到井口，用亲情筑牢安全第二道防线。

女工委还应多组织演讲比赛，让参赛选手们针对一个个发生在身边的典型事故案例，用一句句朴实的话语，深情呼唤亲人“重视安全，保障平安”，“我们不要带血的抚恤金”、不要给家庭造成“永远的伤痛”；亲切嘱咐矿工朋友们时刻做到“安全第一，警钟长鸣”，“安全在我心中”；积极倡导“共同营造安全蓝天”、“奏响幸福乐章”。选手们声情并茂的精彩演讲一定能够深深地打动现场的听众，引起了职工家属的强烈共鸣。

四、为安全发展 安全中国加油

国务院总理温家宝在2007年9月27日的讲话中提出四点要求：一、要加快煤矿的规模化和现代化建设，依靠科技进步，建设安全高效矿井和大型煤炭企业，提高煤炭工业的竞争力。二是爱惜每一位矿工的生命，把安全生产作为政府和企业的重要职责，时时刻刻都要当作头等大事来抓。三是要加强技术培训，提高职工科学文化水平和业务技能，普及安全知识，实现煤矿安全生产。四是要宣传煤矿工人的先进事迹，在全社会形成尊重煤矿工人的良好社会风尚。将安全落实到实处，让我们的矿工安心在井下工作，让我们女工在安全生产中发挥半边天的作用。

第14篇 安全生产检查的目的与作用

安全生产的核心是防止事故，事故的原因可归结为人的不安全行为、物(生产设备、工具、物料、场所等)的不安全状态和管理的缺陷。预防事故是从防止人的不安全行为、防止物的不安全状态和完善安全生产管理三个方面着手。生产是一个动态的过程；在生产过程中，正常运行的设备可能会出现故障，人的操作受其自身条件(安全意识、安全知识技能、经验、健康与心理状况等)的影响可能会出差错，管理也可能会有失误，如果不能及时发现这些问题并解决，就可能导致事故，所以必须及时了解生产中人和物以及管理的状况，以便及时纠正人的不安全行为、物的不安全状态和管理中的失误。安全生产检查就是为了能及时地发现这些事故隐患，及时采取相应的措施消除这些事故隐患，从而保障生产安全进行。安全生产检查是安全生产管理的重要手段。

安全生产检查的内容针对检查的目的，安全生产检查的内容可分为：

1．查物的状况是否安全

检查生产设备、工具、安全设施、个人防护用品、生产作业场所以及生产物料的存储是否符合安全要求。重点检查危险化学品生产与储存的设备、设施和危险化学品专用运输工具是否符合安全要求。在车间、库房等作业场所设置的监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤和隔离操作的安全设施是否符合安全运行的要求，通讯和报警装置是否处于正常适用状态，危险化学品的包装物是否安全可靠，生产装置与储存设施的周边防护距离是否符合国家的规定，事故救援器材、设备是否齐备、完好。

2．查人的行为是否安全

检查有否违章指挥、违章操作，违反安全生产规章制度的行为。重点检查危险性大的生产岗位是否严格按操作规程作业，危险作业有否执行审批程序等。

3．查安全管理是否完善。

检查安全生产规章制度是否建立健全，安全生产责任制是否落实，安全生产管理机构是否健全，安全生产目标和工作计划是否落实到各部门、各岗位，安全教育是否经常开展使职工安全素质得到提高，安全生产检查是否制度化、规范化，检查发现的事故隐患是否及时整改，实施安全技术与措施计划的经费是否落实，是否按“四不放过”原则做好事故管理工作。重点检查所生产的危险化学品是否进行了注册登记和取得生产许可证，从事危险化学品生产、经营、储存、运输、废弃处置的人员和装卸管理人员是否都经过安全培训并考核合格取得上岗资格，生产、储存危险化学品装置是否按要求定期进行安全评价并对评价报告提出的整改方案予以落实，危险化学品的销售、运输、装卸、出入库核查登记和剧毒化学品产量、流向、储量与销售记录，以及仓储保管与收发是否符合《危险化学品安全管理条例》的规定，是否制定了事故应急救援预案并定期组织救援人员进行演练。

安全生产检查的形式

安全检查的形式要根据检查的对象、内容和生产管理模式来确定，可以有多种多样的形式，企业的安全检查形式主要有：

1．生产岗位日常检查

生产岗位工人每天操作前，对自己岗位进行自检，确认安全才操作，以检查物的状况是否安全为主，主要有：

(1)设备状态是否完好、安全，安全防护装置是否有效。

(2)工具是否符合安全规定，个人防护用品是否齐备、可靠。

(3)作业场所和物品放置是否符合安全规定。

(4)安全措施是否完备，操作要求是否明确。

检查中发现的问题应解决后才作业，如自己无法处理或无把握的，应立即向班组长报告，待问题解决后才可作业。

2．安全人员日常巡查

注册安全主任、安全员等安全管理人员每日深入生产现场巡视，检查安全生产情况，主要内容有：

(1)作业场所是否符合安全要求。

(2)生产工人是否遵守安全操作规程，有否违章违纪行为。

(3)协助生产岗位的工人解决安全生产方面的问题。

3．定期综合性安全检查

从检查范围讲，包括厂组织对全厂各车间、部门进行检查和车间组织对本车间各班组进行检查，检查周期根据实际情况确定，一般全厂性的检查每年不少于2次，车间的检查每季度一次。全厂的综合性安全生产检查是以企业和车间、部门负责人为主，安全管理人员、职工代表参加组成检查组，按事先制定的检查计划进行，主要是检查各车间、部门的安全生产工作开展情况，以查管理为主。检查安全生产责任制的落实情况，查领导思想上是否重视安全工作，行动上是否认真贯彻“安全第一、预防为主的方针”，查安全生产计划和安全措技计划的执行情况，安全目标管理的实施情况，各项安全管理工作(包括制度建设，宣传教育、安全检查、重大危险源安全监控、隐患整改等)开展情况，查各类事故(包括未遂事故)是否按“四不放过”的原则进行处理，事故应急救援预案是否落实，有否组织演练。同时也对生产设备的安全状况进行检查，对主要危险源，安全生产要害部位的安全状况要重点检查。检查应按事前制定好的安全检查表的内容逐项检查，对检查情况作出记录。对检查发现的隐患要发出整改通知，规定整改内容、期限和责任人，并对整改情况进行复查。检查组应针对检查发现的问题进行分析，研究解决办法，同时根据检查所了解到的情况评估企业、车间的安全状况，研究改善安全生产管理的措施。车间对班组的检查也基本是这样。

4．专业安全检查

有些检查其内容专业技术性很强，需由懂得这方面知识的专业技术人员进行，比如锅炉压力容器、起重机械等特种设备的安全检查，电气设备安全检查，消防安全检查等。这类检查往往还要依靠一些专业仪器来进行，检查的项目、内容一般是由相应的安全技术法规、安全标准作了规定的，这些法规、标准是专业安全检查的依据和安全评判的依据。专业安全检查可以单独组织，也可以结合定期综合性检查进行。

5．季节性安全检查

不同季节的气候条件会给安全生产带来一定的影响，比如春季潮湿气候会使电气绝缘性能下降而导致触电、漏电起火、绝缘击穿短路等事故；夏季高温气候易发生中暑；秋冬季节风高物燥易发生火灾；雷雨季节易发生雷击事故。季节性检查是检查防止不利气候因素导致事故的预防措施是否落实，如雷雨季节将到前，检查防雷设施是否符合安全标准；夏季检查防暑降温措施是否落实等。

事故主要发生在生产岗位上，生产岗位日常检查和安全人员日常巡查其检查周期短、检查面广能够很及时的发现生产岗位上的不安全问题，对预防事故有很重要的作用，要认真做好。

检查工作的组织领导

安全检查要取得成效，不流于形式，不出现疏漏，必须做好检查的组织领导工作，使检查工作制度化、规范化、系统化。

首先，要明确检查职责。安全检查的面广、内容多，专业性强，有不同的检查主体和检查周期，如果职责不清检查工作就难落实。要通过制度明确规定各项检查的责任人。比如，岗位日常检查工作可纳入岗位安全操作规程，由操作工负责。安全人员日常巡查工作在安全人员岗位责任制中具体规定。专业安全检查的职责可按“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，按设备设施的管辖确定检查职责，如工程部管的起重设备的专业检查由工程部负责。

其次，检查要有计划，具体规定检查的目的、对象、范围、项目、内容、时间和检查人员，这样才能保证检查工作高效有序进行、避免漏检。检查计划由检查的组织者制定，检查的具体项目、内容、要求、方法等专业技术方面的内容应先制定安全检查表。检查时对照检查表逐项检查，作出检查纪录，保证了检查质量，提高了工作效率，也避免了漏检。检查人员要熟悉业务，在现场检查中能识别危险源和事故隐患，并掌握相应的安全技术标准。

最后，要做好整改和分析总结工作，整改中发现的问题要定出具体的整改意见(包括整改内容、期限和责任人)，并对整改结果进行复查和记录。要根据检查所了解的情况、发现的问题进行分析、研究、评估，以便对总体的安全状况、事故预防能力有一个正确的认识，制定进一步改善安全管理、提高安全防护能力的具体措施。

安全检查表

安全检查表是安全检查的工具，是一份检查内容的清单，使用检查表进行检查有利于提高检查效率和保证检查质量，防止漏检、误检。

1．检查表的种类

按检查的内容可分为：

检查安全管理状况的检查表。这类检查表还可细分为安全制度建设检查表、安全教育检查表、检查安全制度建设、事故管理检查表等。主要检查安全生产法规贯彻执行情况，检查管理的现状，管理的措施和成效，以便发现管理缺陷。

检查安全技术防护状况的检查表。按专业还可分为机械安全检查表、电气安全检查表、消防安全检查表、职业危害检查表等，主要检查职业安全卫生标准执行情况；检查生产设备、作业场所、物料存储是否符合安全要求。检查危险源是否采取了有效的安全防护措施，安全防护设施是否运转正常，使危险源得到可靠的控制，以便发现物的不安全状况。

按检查范围可分为：全厂的检查表，车间的、班组的、岗位的检查表。

按检查周期可分为：日常检查的检查表和定期检查的检查表。

2．检查表的编制

安全管理状况的检查表是依据国家安全生产法规，并结合企业安全生产规章制度来编制的，检查内容就是法规对企业安全生产管理的要求，是检查企业安全生产的各项管理工作是否都按法规的要求做好。

安全技术防护状况的检查表的编制，是一项专业性很强的工作，要制定一个能全面识别检查对象各种危险性的检查表，需做好以下工作：

(1)组织熟悉检查对象情况的人员，包括设备、工艺方面的专业技术人员、管理人员、操作人员共同参与编制工作。

(2)全面详细了解检查对象的结构、功能、运行方式、工艺条件、操作程序、安全防护装置，以及常见故障和发生过的事故的过程、原因、后果。

(3)以检查对象为一个系统，按其结构、功能划分为若干个单元，逐个分析潜在危害因素，将危险源逐个识别出来并列出清单。

(4)依据安全技术法规、职业安全卫生标准、技术规范的要求，对识别出来的危险源逐个确定危害控制的安全要求、安全防护的措施以及危险状况识别判断的方法。

(5)综合危险源分布状况和危险源危害控制的要求列出检查表。安全检查时就是将列的全部危险源逐一检查，看其安全防护措施是否符合安全要求，不符合的予以整改。编制出的检查表还需经实践检验，不断完善。

第15篇 如何发挥班组在安全生产中的作用

在企业，班组作为安全生产的最直接执行者，在安全生产环节里面扮演者重要的角色，而班组安全工作做得好不好，班组长的作用至关重要;班组长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响着班组的各项工作。那么如何让班组在安全生产中发挥好它的作用呢

第一，选好班组长。班组长必须具备以下能力：较高的安全意识和安全知识;出色的技术能力和个人素质;较强的组织能力和应变能力。通过安全生产标准化建设，推进班组安全标准化的创建，对班组长及班组成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力、应急救援等内容作为重点的培训，培训方式以现场操作与理论考试相结合，每次培训结束后，进行严格的实践与理论考试，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正认识到班组第一责任人的重要性。

第二，让班长当好生产、安全最前沿的指挥官。班组长要履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责，即：一带头：带头组织、指挥好本班的生产和工作，对本班负全责，完成当班生产任务和安全工作;二认真：认真开好班前会、认真落实当班任务;三检查：进班前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理情况，班中检查生产进展、工程质量情况，班后检查是否有遗留隐患;四坚持：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持现场交接班。岗位职责明确后，各班班长严格执行，把好安全生产关口，充分发挥“兵头将尾”的作用。

第三，调动班长的积极性和主动性。认真开展好班组安全活动：根据不同时期的安全情况和工作重点，开展有针对性的安全活动，如“班组安全竞赛活动”、“班组长安全承诺”、“百安活动”、“放心班组”、“五好班组”等，调动班组长争先创优、你追我赶的积极性，为班组安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

第四、完善安全奖罚机制。按照班组安全标准化建设，定期对班组考核分为优、中、差三个档次来评分奖罚;把当班的生产任务、安全状况同班组长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让班长感到压力，促使他们既要协调抓好当班生产，又要全力确保当班安全，各班组都争当“安全班组”、“放心班组”，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，把好安全生产关，将事故苗头消灭在萌芽中。

第五、保持班组安全机构不散。成立以班长为首的安全协保小组，为班长配备班组安全员，形成班组管理互保互查一条线，以班长全面负责、其他组员协保的方式，对当班的工作承担责任、不留后患，自觉执行各项规定，反三违、查隐患、堵漏洞，营造安全生产的良好局面。