电站安全生产15篇

第1篇 干熄焦电站加强安全生产检查和设备检查暂行规定

为保证干熄焦安全生产，加强岗位工艺劳动纪律，加大设备巡检、消缺力度，及时消除设备隐患，公司成立检查小组，定期对岗位、班组和现场设备进行检查、考核，具体实施细则如下：

一 组织机构

组长 ___

副组长 ___

成员 ___ ___ ___

二 检查时间 每周五13点30分，中控室集合。

三 检查内容

1、安全生产和工艺检查内容

1）安全工作、学习、安全设施检查；

运维人员穿戴劳保护品齐全，工作安全措施到位，安全学习内容充实，及时组织学习和考试，安全器具齐全、合格。

2）岗位工艺劳动纪律检查；

岗位无脱岗、睡岗现象，上班不做与工作无关的事情。

3）运行工艺参数调整 监盘认真，工艺参数调整及时、到位；

4）岗位运行记录检查 运行日志、值班记录内容齐全，书写认真；

5）巡检以及记录检查；

巡检及时、到位，不漏检，不错检，不提前巡检；记录书写认真，内容完整。

6）班前、班后会以及交接班检查；

结合设备运行和安全学习情况，按时召开班前会、班后会；交接班内容全面，记录详细认真。

7）操作票执行情况检查 严格执行操作票制度，操作票填写认真；

8）定期试验与定期切换执行检查；

汽轮机定期滤油、事故电源定期试验和设备定期切换；试验操作记录齐全。

9）消防设施完备情况检查；

现场安全、消防设施合格、齐全，无损坏；消防及安全通道通畅。

10）工艺管线运行情况检查。

汽、水、氮气、压缩空气等管线无渗透泄露现象，发现异常及时联系，及时处理。

2、设备维护检查内容

1）安全检查

维保人员现场劳保护品穿戴整齐；检修维护工作技术和安全措施到位；定期进行安全学习和考试。

2）劳动纪律检查 岗位无脱岗、睡岗和喝酒上岗等违纪现象 ；

3）检修维护工作质量考核；

严把和备件材料质量关；检修质量合格，维护检修后，至少能保证安全运行2个月。

4）设备缺陷处理情况检查；

维护消缺工作及时，对于影响系统运行的设备缺陷，做到消缺不过夜。

5）施工场地卫生检查；

检修完毕，现场检修垃圾清理干净，做到工完场清；因检修排障或破坏的设施及时回复。

6）设备检修台账 设备检修、润滑记录和内容齐全，记录详细认真；

7）设备点检情况；

设备点检认真到位，不漏检、不错检、不提前；点检记录详细认真。

8）维保班组建设；

班会召开及时；办公室桌椅以及个人用品摆放整齐；工具、仪表、仪器管理到位；备件和材料存放整齐，保管妥当。

9）备件和材料存储管理。

常规的备件、材料备用及时；仓库备件材料管理到位，物品摆放整齐，台账齐全。

四 检查路线（根据设备运行情况，可临时进行设备专检）。

中控室--汽轮机房--cdq余热锅炉--一次除尘--干熄炉--提升机--电机车--aps夹紧装置--二次除尘--环境除尘地面站--除盐水--烟道气锅炉--循环水泵房。

五 检查考核规定

1、检查小组每周定期现场安全生产检查、工艺检查和设备检查，并对提出问题提出整改和考核意见。

2、检查班组的综合情况，作为公司劳动竞赛参和年底先进集体评选的重要考核参考依据。

3、各检查成员把每次检查结果周五下班前汇总给行政部，由行政部下周一前下发考核和整改意见。

4、检查以整改或罚款两种考核方式，每项不合格罚款30-100元，对于逾期不能得到整改的，加倍考核。

5、检查考核（罚款）事项，由生产运行部或设备维护部根据责任分工，落实到个人，然后再上交报行政部对，逾期不上交罚款的，下月缴纳20%滞纳金。

6、生产运行部和设备维护部加强内部自主管理，积极对检查问题进行整改，并与周五上午上交行政部上周检查整改反馈情况。

_ _____有限公司

20__年_月__日

第2篇 水电站运行值安全生产目标控制措施要求

安全生产目标:

1、控制异常和未遂:

2、不发生障碍和轻伤:

安全控制措施:

1、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及公司、电站的有关安全生产规定。

2、认真参加、开展各类安全大检查活动,对查出的问题及时整改。按“两措”要求认真开展春、冬检、防寒防冻工作和节假日期间安全保电活动,通过检查整改达到夯实安全生产的目的。

3、参加电站定期召开的安全生产分析会,及时分析和解决安全生产中存在的问题。

4、坚持每班的安全日活动。学习安全通报、安全简报及上级文件。总结安全情况,分析事故原因及各种不安全因素,开展危险点分析,落实各项控制措施。

5、班组内进行安全教育和安全培训,提高员工严格执行各项安全规章制度自觉性,员工能正确使用各种安全工器具。

6、班组内进行消防培训及现场急救培训,员工熟练掌握消防器材、防毒、防窒息等用品的使用方法和触电现场急救方法。

7、合理安排机电设备的运行方式,了解和分析设备安全运行情况,对运行中出现的问题及异常运行方式及时组织解决或提出技术措施,使主设备不发生非计划停运和强迫停运。

8、认真执行运行管理制度、运行规程和安全工作规程。对存在的问题,及时改进。认真学习、执行工作票、操作票的有关规定,及时检查“两票”的执行情况,从源头上杜绝无票工作等违章行为,使“两票”合格率达到100%。

9、按规定做好反事故演习、事故预想,提高班组成员的实际操作能力和事故情况下的应变能力。

10、做好防汛度汛工作,及时报讯、认真落实防汛预案,不出现不安全度汛事件。

11、将反违章、全员控制差错作为日常管理工作的重要内容,严肃查处违章行为,杜绝违章指挥。班组成员之间互相监督,及时消除工作环境和工作过程中威胁人身及设备的各种不安全因素。

12、加强技术培训,做到每个人能熟练地、正确地掌握本岗位的操作规程。

13、上班提前进入生产现场,全面了解设备运行方式、设备异常情况,做到心中有数。认真开好班前、班后会,做到班前三交(交任务、交安全、交措施)、班后三评(评任务完成情况、评工作中的安全情况、评措施的执行情况),做好事故预想和相应的防范措施。

14、值班时坚守岗位,监盘全神贯注,做到勤检查、勤分析、勤调整、勤联系,使设备安全经济运行。做好各项记录,抄表及时认真,对参数的异常变化认真分析,找出原因,做好事故预想,并及时汇报。

15、按规定对设备定期巡回检查,提高巡回检查质量,对发现异常运行中设备要加大检查力度。巡回检查不走马观花,做到“六到一不漏”,全面详细掌握设备运行状况。

16、按定期工作规定做好各类设备的试验轮换。

17、按缺陷管理制度及时做好缺陷的登记、通知、处理、注销、统计工作,认可消缺率达到100%。

18、个人着装规范,安全工器具完好并符合安规要求。

第3篇 变电站站长-安全生产责任制

一、站长是本站安全生产第一责任者,在主管局长、工区主任领导下工作。认真贯彻上级各项有关规定及规章制度,确保人身及设备安全,全面完成各项生产任务。对本站发生的各种事故负直接领导责任。

二、与安全员共同组织本站的安全活动,及时组织本站人员学习规程、制度和事故通报。

三、对本站发生的事故、障碍、异常和不安全活动,要会同安全员组织全站人员进行认真分析,按照“三不放过”的原则,

查明原因,分清责任,订出防范措施。

四、遇到大型操作,要提前召开全体人员动员会,研究方案,制定措施,做好事故预想等,操作中要旁监把关到位,严格按操作票的15

个顺序步骤进行,对单项的操作要严格按照工区规定执行,确保主网安全运行。

五、了解本站人员的安全技术素质及精神状况,如发现值班员情绪异常时,要及时了解清楚,必要时调整或停止其工作,以确保不发生误操作和人身事故。

六、负责对本站人员安全考核,对违章违制不听劝阻者有权暂停其工作,并报告上级。

七、管理好站上的万能钥匙和备用钥匙,不得随便外借和外传。与安全员按规程要求做好安全用具、绝缘用具和消防器材的保管、检查、试验工作,并正确使用。

八、组织本站的现场规程和现场运行注意事项的编写、修改、补充工作,新设备投运、运行方式变化。旧设备改造要及时提出修编意见,并上交局、工区审核。

九、负责重大缺陷管理,主要设备发现缺陷要及时向上级领导报告。站长要每日不定期检查设备一次,每周夜巡设备一次和对保护压板、直流保险检查一次,发现问题及时汇报处理。

十、负责站上的培训管理工作,不断提高运行人员的技术素质,确保值班员安全的操作、安全的维护设备、安全的进行事故处理等。

第4篇 变电站配电工安全生产责任制

第1条 应具备一定的电工基础知识，熟知变电所运行规程、操作规程、标准化变电所标准及其它有关标准。经专业培训考试合格后持证上岗。

第2条 负责监视站内高低压配电设备的运行状态，根据停送电工作票进行各种倒闸操作。并与上一级变电所、电力调度、调度室和各重要机房联系，及时调整负荷。认真做好巡回检查，及时发现异常现象及事故隐患，并按规定程序进行处理。

第3条 监视有关保护装置是否可靠。严格执行交接班制度，认真对接班人员进行系统运行状态交待；认真填写运行日志及其它各种记录。

第4条 副井提升机、主通风机、中央变电所及压风机房回路停电前，应先与上述机房司机取得联系，防止突然停电造成重大机电事故。

第5条 设备出现异常和临时故障时，应按事故处理规程立即采取措施，尽量缩小事故影响范围，防止事故蔓延，同时认真监视各种仪表和继电保护装置的指示及动作情况，并做好记录，向矿调度室和分管领导汇报。

第6条 配电工应严格执行停送电制度和操作规程，加强巡回检查，因操作失误或未按制度执行，造成重大损失或因重要机房停电未事先联系造成事故，配电工应负直接责任。

第5篇 水电站安全生产运行管理浅析

引言：

班组是电站安全生产的主体和最基本的单位，运行工作是技术和人才密集型的特殊工种。运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视、操作和调整，必须持之以恒、周而复始的工作，确保全厂设备安全、可靠、经济、稳定运行，同时还要保证做到设备检修时安全措施的正确无误。

1、健全班组规章制度，实行班组安全管理目标化

制定出班组安全生产目标，发挥班组安全生产目标责任管理的功能，实现安全与生产目标的良性循环，在此过程中，必须注重安全生产目标的制定、分解、实施、考核环节。安全生产目标责任的制定一定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理，着重加强各层级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全生产管理科学 化、内容规范化、基础工作制度化，班组安全生产目标的考核要和安全责任制挂钩，班组安全生产目标管理是整个班组安全生产建设中的重要组成部分，只有把班组安全生产目标实现了，安全基础才能更夯实。班组安全管理工作重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前控制，要抓好苗头性问题的处置，如果有违章违纪的苗头，必须予以坚决制止，否则安全生产管理就会出现漏洞，班组安全生产目标就很难实现。

2、加强岗位技能培训，提高班组人员的安全生产技术

明确了安全生产的重要性，就要知道怎样做到安全生产。培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全生产管理者和安全生产技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位技能培训在内容上，注重从实际出发，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及绘画专业系统图等等，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全生产知识和操作技能，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免违章现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过事故预想、安全学习活动、反事故演习、业余自学、老师讲课等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全生产技能培训。在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结>;事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育 在方式上要突出以班组为单位的安全生产教育和学习，对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。

3、硬性做事，理性做人，以人为本抓安全

制度面前人人平等，没有“特殊人”、“特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体现“狠”。安全生产意识方面存在马虎、侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，对事故责任者和未遂者坚决按照“四不放过”的原则严肃处理，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得”安全生产得之于严、失之于宽”的道理。但安全是由人去实现的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障。因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度，随时掌握员工的思想动态，经常找“钉子户”谈心，以耐心、爱心教育他们，以心换心，使他们深深领会到，安全就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把安全教育触及到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到“班组”这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的温暖，激发职工的士气，使人人都想要争当安全标兵的思想意识，这些做到了，安全工作就没有做不好的。

4、做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态

运行最基本的任务就是监视、分析、操作、调整，在日常工作时，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了操作中存在的那些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次的重大操作及启停机组时，各管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来保障人身、设备的安全及提高事故处理能力，达到危险预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、机组的启停、危险品的使用等等，在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。将危险点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组安全生产管理进一步系统化、规范化、科学 化。

5、日常工作精细化

班组的精细化管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产运行成本。运行班组精细化管理主要是安全生产管理和节能降耗方面的工作，在保证安全的前提条件下，优化机组运行方式，杜绝浪费，降低各项损失，机组各项指标、参数必须控制在月度计划指标范围内。要做到这一点，必须全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在安全生产管理控制上必须精细，做到细之又细、严之又严。这样才能把班组生产运行管理管好。班组的安全文明生产做好了，才能保证企业 的最大经济效益。

钟 涛

2012-6-26

第6篇 岗位安全生产责任制：变电站变电工

1、变电工是本岗位的安全生产第一责任者,在班组长的领导下,认真完成本员工作。

2、变电工必须经本工种专业技术培训,通过考试,取得合格证后持证上岗。

3、变电工必须严格执行本工种的安全操作规程和技术操作规程。

4、认真学习有关安全生产的指令、文件,不断提高安全意识。

5、积极参加安全部门组织的各项安全活动,不断提高安全素质和自我保护意识。

6、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

7、不违章作业,并劝阻、制止他人违章,对违章指挥有权拒绝执行,同时及时向领导汇报。

8、认真维护保养设备,发现缺陷及时消除,做好记录。正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和消防器材。

9、认真执行交接班制度,精心操作,严格执行工艺规程,遵守各项劳动纪律,操作记录清晰、真实、整洁。

第7篇 水电站电力安全生产奖惩规定

第一章 总 则

第1条 为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实各级安全生产责任制,杜绝各种人身伤亡事故及造成重大损失和社会影响的事故发生,在电力安全生产中做到奖罚分明,依据国务院《企业职工奖惩条例》,特制定本规定。

第2条 安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的集体和有关人员予以表彰和奖励,对发生事故的有关责任人员给以批评和处罚,对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的,也要给以批评和处罚。

第3条 安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中作出显著成绩和特殊贡献的集体和个人,应给予重奖;对在工作中因严重失职,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律造成事故的,应给予重罚;情节严重触犯刑律的,由司法部门追究刑事责任。

第4条 实行奖惩制度,要把思想工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上,要坚持精神鼓励与物质奖励相结合;在处罚上,要坚持以教育为主,惩教结合的原则。

第5条 本规定适用于本站从事电力设计、修造、基建、调试、发供电生产.

第二章 奖 励

第6条 本站范围内生产、基建全年无人身死亡事故,表彰站安全第一责任人及分管副站长;及在安全生产、安全施工和安全监督管理中作出贡献的领导、有关部门工作人员及班组人员4名。

第7条 水电工程全年施工无死亡事故,并且未发生其他重大事故,奖励工程处在安全生产中作出突出贡献的领导、有关部门工作人员及班组人员2--3名。

第8条 本站所属发供电企业、安全生产成绩优异,无特大、重大事故和恶性误操作事故;无人身死亡和重伤事故;无重大火灾、交通事故;无对社会造成严重影响的事故,安全记录符合规定的,可获表彰和嘉奖。

第9条 电力建设工程实现安全生产目标,无死亡、无重大施工机械等事故,安全生产、文明施工成绩优异,符合规定的,可获表彰和嘉奖。

第三章 处 罚

第10条 发生特大事故或后果极为严重经国家电力公司认定的重大事故,根据事故调查组的调查报告结论,按事故责任划分,对有关责任人员做以下处罚:

1.对主要责任者给予开除厂籍处分。

2.对次要责任者给予开除厂籍处分;或开除厂籍处分。

3.对责任者所在车间领导及班组长给予行政降级至开除留用察看一年处分。

4.对事故责任单位行政正职、有关分管副职给予行政记大过至撤职处分。

5.对事故责任单位上级有关部门负责人给予行政警告至记大过处分。

第11条 发生责任性重大设备事故、电网事故和火灾事故,根据事故调查组的调查报告结论,按事故责任划分,对有关责任人员做以下处罚:

1.对主要责任者给予开除厂籍,留用察看一至二年的处分。情节严重的,给予开除处分。

2.对次要责任者给予行政记过至开除厂籍,留用察看一年处分。

3.对责任者所在车间领导及班组长给予记过至撤职处分。

4.对事故责任单位厂行政正职、有关分管副职给予行政警告至降级处分。

5.发生造成重大损失或严重社会影响的重大事故,以及由于管理不善、措施不力,一年内重复发生责任性重大事故,对行政正职、分管副职给予通报批评或行政警告及以上处分。

第12条 发生重大人身伤亡事故,根据事故调查组的调查报告结论,按事故责任划分,对有关责任人员做以下处罚:

1.对主要责任者给予开除厂籍处分。

2.对次要责任者给予开除厂籍,留用察看一至二年处分。

3.对责任者所在车间领导及班组长给予行政记大过至撤职处分。

4.对事故责任单位厂行政正职、有关分管副职给予行政记过至撤职处分。

第13条 发生人身死亡事调查组的调查报告结论,按事故责任划分,对有关责任人员做以下处罚:

1.对主要责任者给予开除厂籍,留用察看一年的处分。情节严重的,给予开除处分。

2.对次要责任者给予行政警告至记大过处分。

3.对责任者所在车间领导及班组长给予行政警告或记大过处分。

4.对事故责任单位行政正职、有关分管副职给予行政警告至记过处分,或给予通报批评的处理。一年内发生两起人身死亡事故,给予行政记过直至撤职处分。

第14条 对本章未提到的其他有关责任人员应参照以上条文作出处罚。

第15条 事故责任者触犯国家法律的,由司法部门追究刑事责任。

第16条 发生特大事故、重大人身伤亡事故,性质严重或造成重大影响的重大事故的事故单位上级主管领导要在一个月内作出专题汇报,实行“说清楚”制度。

第四章 附 则

第17条 本规定中有关事故的定义和事故责任的划分按国务院、劳动部的有关法规和电力部《电业生产事故调查规程》的规定执行。

第18条 对职工的奖励和处分按国务院《企业职工奖惩条例》执行。

第19条 本规定只规定了对人身死亡及重大以上事故有关责任者的行政处罚,经济处罚方面的处理,根据本单位的情况另行规定。行政处分和经济处罚可以并处。

第20条 上述奖惩在实施过程中如发现虚假或隐瞒事故情节的,一经查实,除撤消奖励、加重处分外,还要对有关领导人员通报批评或给予党纪、政纪处分。

第21条 本规定的解释权属__水电站.

第22条本规定自颁布之日起试行。

第8篇 水电站现场安全生产检查措施

水电站工程现场安全生产检查措施

项目部安全部门,根据aqc_451《绩效测量和监视控制程序》要求,除开展日常安全检查外,还进行定期安全检查和专项检查,必要时可会同相关部门共同进行检查,并填写“安全检查监测表”。安全检查主要内容包括(但不限于):

(1)施工人员在施工过程中的“三违”现象,持证上岗情况;

(2)安全防护用品的发放和正确使用情况;

(3)施工现场各类安全标识、标牌的配挂情况;

(4)各类安全防护设施的落实情况及可靠程度;

(5)安全技术措施的执行和落实情况以及安全交底记录;

(6)设备的安全装置、附件及用电设备的绝缘保护性能情况和完好程度;

(7)班组安全活动开展情况;

(8)现场文明施工情况等。

第9篇 变电站所值班员安全生产责任制

1、持证上岗，认真填写记录，保持设备在完好状态下安全运行。

2、熟悉安全操作规程，任何情况下都不得违章作业。

3、工作时间不睡觉，不会私客，不擅自离开工作岗位。

4、严格执行要害场所管理制度，做好来人来客登记，不得私自将与本站无关人员留下。

5、运行中发现异常情况，要及时向矿、矿调度进行汇报。

6、操作电气设备，必须严格按照电业安全规程执行。

7、每小时应对设备进行一次巡视检查，并认真做好记录。

8、经常保持室内外清洁卫生，搞好文明生产。

9、会正确使用灭火器材。

第10篇 论如何做好水电站安全生产管理

将企业劳动安全卫生工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全过程、全站的安全管理，以保证水电站实现安全生产。

一 水电站安全生产管理概述

据调查显示，水电企业职工在企业范围内所表现出的需要层次中，物质满足需要（工资、奖金、福利）仍占据突出地位。造成这种价值观取向的原因除了传统文化外，更多的是地方生活水平较低，这一特点也决定了调动职工积极性的基本着眼点在于物质激励。如果员工还在为生理需求而忙碌，则员工们所真正关心的问题是工资福利收入，而不是管理者所关心的生产和安全。现实情况也确实如此，在一个水电站中，普通工人就是为满足生理需要而奋斗，他们所需要的就是更多的报酬和更舒适的生活。当管理者通过满足其生理需求来激励员工时，可通过提高员工的劳动报酬、增加员工的福利、改善工作环境、改进劳动条件、给予更多的业余时间和工作休息等方式和手段来对员工进行激励。当最低层次的生理需要被相对满足后，安全需要此时将会成为主导因素。有安全需要的员工在评估所从事的职业时，主要把职业看作是满足基本生活需求的保障。在企业中这种现象也是普遍存在的，当一线工人认为自己的钱挣得基本够多、生活基本舒适之后，很多人考虑的是如何使自身的工作安全性得到更大的提高，这时他们就要考虑通过变换工作性质尽可能地从事相对安全的工作。在水电站安全管理中，要通过强调遵守规章制度、开展安全文化建设、实施职业保障等各种多方认可的方式保护员工不致遭受安全事故。

二 如何做好水电站安全生产管理

（1）关键要从安全教育做起

树立牢固安全意识是保证水电站安全生产的基础和关键。近几年，我们一直把安全生产管理工作放在首位，把安全教育工作落到实处，把每个职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，具体有以下几点做法。1）通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。正面教育，就是树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心。反面教育，就是以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训。奖励教育，就是对工作中认真负责、遵章守纪，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，就是对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。2）通过培训技术，让职工熟习生产过程，了解安全生产的重要性。水电站工作涉及到的很多生产设备，对于一个新职工而言都是陌生的，而在生产过程中不注意某些细节，或者粗心大意，都会造成严重的事故。所以必须对新职工专门设立一段安全教育培训，一方面可以初步对水电站的生产流程作初步了解，另一方面加深他们的安全生产意识。

（２）员工技术要到位

1）对新职工进行岗前培训、跟班见习，让新职工尽快熟习工作环境，以及技术等方面。其培训的具体内容包括：学习设备的构造、运行原理、设备性能、技术状况、操作技术要点、安全生产过程、规范等。通过比较详细的培训，进入见习期，见习期间，要不定期考察培训期培训的内容。最后在见习期满后，经统一考试合格后，方可上岗。2）定期开展全员技术培训，不断更新职工对新设备，新技能的掌握。由于新设备，以及新技术的不断研发诞生，对于全体员工对于新技术的掌握还不好。所以要充分利用运行班、零点班、四点班等可利用休息时间，组织全体职工进行集中学习培训新技术。由主管新技术的副处长授课，从基础理论学起，结合水电站的实际情况，有安排，合理地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对新技术的学习和掌握。每年进行两次职工统一考试，考试成绩直接和年终考核挂钩，极大地促进了职工学习新技术掌握安全生产的积极性。

（3）生产设备管理要到位

生产设备是水电站的主要生产工具，要保证安全生产管理，提高经济效益，就需要现代的企业安全生产管理技术，维护好生产设备，以及保证生产设备安全、高效的运行。要做到以下三方面内容。

1）建立健全完善的设备账单

具体做法是，对每台机组建立全面的技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，需要更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次维修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对设备维修备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地进行。

2）动员全体职工参与设备管理

每件设备都有职工专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护，动员全体职工参与到设备管理中来。必须把每个月，每个班次的设备运行缺陷上报到管理处，及时备案处理。

3）健全问题反馈制度

水电站需每月定期召开一次设备运行分析会议，由各班长参加，共同研究分析问题的所在，找出解决问题的办法。全体共同分析解决上个月上报的设备缺陷和问题，具体落实到检修班，进行检查维护维修，并做好实时记录。对设备问题的备案，实行销号制，有条件能及时解决的，就要及时销号，短时间内不能得不到解决的，及时记录在案，并积极创造条件，待缺陷解决后再销号。

（4）要重视安全生产管理的监督工作

对于法律，有专门负责执法的部门，也有专门负责监管执法的部门。而对于一个水电站，对安全生产也同样需要有管理的部门和监督的部门。对水电站进行针对性巡视检查，其工作也是至关重要的。水电站需制定内容详细的巡视检查项目，由专门负责安全生产管理的部门执行。要求安全生产管理的相关工作人员每小时进行1 次巡视检查，每4 个小时进行1 次全面检查，并做好相关记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大，并及时上报。而监管部门则对管理人员的管理工作中相关记录进行核实，并不定期进行抽查，检查其巡视检查的工作。加强监督管理检查是实现安全生产的重要环节，一个水电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查工作，促进工作的落实。通过监督检查工作我们能及时发现生产中存在的不安全因素和生产设备的缺陷，从而提高职工安全生产，保证安全生产的管理。

三 结语

安全生产是一项系统工程,需要领导重视,全体职工参与,只要做到以上几个方面就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生,实现电站安全生产,增产增效。

第11篇 变电站站长安全生产责任制

一、站长是本站安全生产第一责任者,在主管局长、工区主任领导下工作。认真贯彻上级各项有关规定及规章制度,确保人身及设备安全,全面完成各项生产任务。对本站发生的各种事故负直接领导责任。

二、与安全员共同组织本站的安全活动,及时组织本站人员学习规程、制度和事故通报。

三、对本站发生的事故、障碍、异常和不安全活动,要会同安全员组织全站人员进行认真分析,按照“三不放过”的原则,查明原因,分清责任,订出防范措施。

四、遇到大型操作,要提前召开全体人员动员会,研究方案,制定措施,做好事故预想等,操作中要旁监把关到位,严格按操作票的15个顺序步骤进行,对单项的操作要严格按照工区规定执行,确保主网安全运行。

五、了解本站人员的安全技术素质及精神状况,如发现值班员情绪异常时,要及时了解清楚,必要时调整或停止其工作,以确保不发生误操作和人身事故。

六、负责对本站人员安全考核,对违章违制不听劝阻者有权暂停其工作,并报告上级。

七、管理好站上的万能钥匙和备用钥匙,不得随便外借和外传。与安全员按规程要求做好安全用具、绝缘用具和消防器材的保管、检查、试验工作,并正确使用。

八、组织本站的现场规程和现场运行注意事项的编写、修改、补充工作,新设备投运、运行方式变化。旧设备改造要及时提出修编意见,并上交局、工区审核。

九、负责重大缺陷管理,主要设备发现缺陷要及时向上级领导报告。站长要每日不定期检查设备一次,每周夜巡设备一次和对保护压板、直流保险检查一次,发现问题及时汇报处理。

十、负责站上的培训管理工作,不断提高运行人员的技术素质,确保值班员安全的操作、安全的维护设备、安全的进行事故处理等。

第12篇 浅谈“七抓七保”变电站安全生产

变电站是电力系统生产活动的基层组织，是两个文明建设的前沿阵地。它在电力企业中的地位和作用主要表现为：它是企业安全生产的基础，是企业一切工作的落脚点，是培养和锻炼职工队伍的阵地。为此，抓好变电站工作，尤其是安全生产工作便显得尤为重要。那么如何全面控制安全生产中的危险点，进而有效避免事故的发生？笔者认为，抓好“七项工作”，保住“七个方面”，是确保安全生产保持平稳态势的法宝。

“七抓七保”，即抓全面保整体，抓预防保设备，抓现场保秩序，抓违章保三无，抓考核保公正，抓死角保质量，抓培训保基础。

1.抓全面保整体。

安全生产工作千头万绪，点多、线长、涉及面广，只有“时时处处讲安全，人人事事保安全”，推行全员、全方位、全过程、全天候的管理，方可实现安全生产的“可控、在控”。

1.1全面的含义。

全面管理,即要发动和依靠全员来进行管理；管理的对象、范围要全方面，既包括设备、设施，又包括员工的安全教育、技术业务培训、执行规章制度的监督体系，以及安全工作的目标管理；管理的过程要全方面，从计划到措施，从措施到实施，从实施到总结，再从总结到新的整改计划、实施方案，均要一环一环，环环相扣，确保安全生产工作有头有序、有始有终、有进无退。

1.2全面的建议。

在这里笔者需要建议一点：安全生产工作提倡党、政、工、团齐抓共管，但需要党、政、工、团共同进行、深抓细管。一是由于不同管理口的过多检查，从人员的心理角度分析“领导检查工作，我们当集中精力配合”，顾此失彼，势必影响到监盘、巡视等正常的值班程序。二是由于不同的管理部门工作性质有别，所以所查项目的针对性或标准不相统一，导致各抓一套、标准不一，势必造成变电站工作“多样化”，增加了值班员反复工作的工作量。所以笔者建议上级部门在变电站检查工作时，要同行、同查，统一标准。

2.抓预防保设备。

从长期科学实践角度可以得出这样一个结论：绝大多数事故都是可以避免的，绝大多数暴露的问题都是可以控制的，事故和问题主要是由于人与带电设备发生了冲突而造成的。

2.1重点设备重点抓。

主要做到：倒方式设备抓负荷，大负荷设备抓发热，有缺陷设备抓缺陷，新投运设备抓运行，刚检修设备抓验收，重要用户设备抓特巡。

2.2特殊气候特别抓。

主要是在恶劣天气的影响下，重点做好设备的“事前预防”工作，缩短巡视周期，增加红外线测温次数，充分发挥班前、班后会的“安全提醒”作用，有针对性地开展积雪、闪络、风摆、受潮、雷击、发热等事故预想和反事故演习。

2.3备用设备定期抓。

人人掌握本站切换设备的方法、数量、周期，严格执行“设备定期试验、轮换制度”，确保备用变压器、备用母线、旁路开关、备用电源、事故照明等，在事故情况下能充分发挥“及时雨”作用，做到“养兵千日，用兵一时”。

3.抓现场保秩序。

规范有序的现场秩序，靠得是班组内部的严细管理和各级班组之间的协调共建，它是营造安全生产氛围的前提和保证。

3.1班组长带头抓，班组成员相互抓。

首先，变电站人员要做到“四严”，即严守规章，严明纪律，严格考核，严于律己，以“四严”确保班组内部安全、规范、祥和、有序。

3.2各级班组协调抓，各级人员共同抓。

这一点，在变电站安全生产工作中也显得非常重要。运行的主要职责是操作、许可、验收，检修的主要职责是修试，保护的主要职责是校验，试验的主要职责是预试。而这一系列工作基本上都在变电站共同进行。但由于工种不同、性质各异、作风有别，导致执行过程中出现不必要的磕磕拌拌，影响工作进度和工作质量。例如，检修擦拭不到位，运行人员验收发现，需要重新返工；检修过程中，甩线头误将地线摔落致坏，运行需要检修赔偿；设备验收、保护传动，运行人员到不了位，检修、保护埋怨；填写修试记录，运行人员使用仿宋体，而检修、保护使用自己的笔体；保护在主控室内进设备，打开防鼠档板不复原等等一系列“小”问题，倘若协调不周，便会从心理上引发“有损尊严”、“有伤和气”的倾向。结果因小失大，“公说公有理，婆说婆有理”，导致工作许可、验收、终结时间延长，影响向客户供电的同时也影响了企业的自身效益受损。

4.抓违章保三无。

违章是事故的温床和祸根，是安全的大敌和杀手。据有关数据统计表明，90%以上的电力生产事故是由直接违章所致。违章按其性质分为三类：行为性违章，装置性违章，管理性违章。笔者认为，刹违章、保安全，创建“无违章班组、无违章现场、无违章车间（工区）”应该做好三方面工作。

4.1内外互治。

包括两方面含义：一是“我不违章、我要安全、我爱生命”的思想和行动要统一，受控与不控的作风和行动要统一。二是班组内抓为主，外抓班组为辅。班组是产生违章和人身伤亡事故的主体。班组要在上级领导、上级安全监察部门的巡查监督协助下，认真排查本班组习惯性违章行为并制订出反习惯性违章措施，建立“一级比一级表率、一级比一级严格”的反违章岗级纠查网络，开展“两票”规范化执行操作程序演练和多样化安全教育活动，创建无违章班组。

4.2标本兼治。

主要是指，抓违章抓职工的着装、戴帽、值班纪律固然需要，但更为重要的是要抓过程、抓经常、抓深层，把执行“两票”的全过程，巡视检查的按时、到位、全面性，安全日活动的实效性，班前、班后会的针对性，安全工器具使用的规范性，倒闸操作的安全、快捷性，设备或作业环境的完好、完整性，电缆夹层封堵的牢固、密封性等，进行全面的监督、检查。

4.3上下共治。

在现场发现违章行为，要究其原因、寻其根源，分清违章性质是行为性违章、装置性违章，还是管理性违章，对症下药。

第13篇 变电站安全生产的七抓七保

(运城供电分公司，山西 运城 044000)

〔摘 要〕 提出了变电站安全生产抓'七项工作'、确保'七个方面('七抓七保')的综合管理方法，阐述了'七抓七保'的含意、内容、实施方法及所要达到的目的。

〔关键词〕 变电站；安全生产；综合管理

变电站是电力系统生产活动的基层组织，是企业安全生产的基地，是企业工作的落脚点，是培养和锻炼职工队伍的阵地。因此，抓好变电站工作，尤其是安全生产工作便显得极为重要。为全面控制生产中的危险点，进而有效避免事故的发生，应做好'七抓七保'工作，即抓全面保整体，抓预防保设备，抓现场保秩序，抓违章保三无，抓考核保公正，抓死角保质量，抓培训保基础。

1 抓全面保整体

抓全面管理，即发动和依靠全员来进行管理。管理的对象和范围要全面，既包括设备、设施，又包括员工的安全教育、技术业务培训、执行规章制度的监督体系，以及安全工作的目标管理。管理的过程要全面，从计划到措施，从措施到实施，从实施到总结，再从总结到新的整改计划、实施方案，均要环环相扣，确保安全生产工作有头有序、有始有终、有进无退。

2 抓预防保设备

(1) 重点设备重点抓

主要做到：倒方式设备抓负荷，大负荷设备抓发热，有缺陷设备抓缺陷，新投运设备抓运行，刚检修设备抓验收，重要用户设备抓特巡。

(2) 特殊气候特别抓

对在恶劣天气下运行的设备，重点做好设备的'事前预防'工作，缩短巡视周期，增加红外线测温次数，充分发挥班前、班后会的'安全提醒'作用，有针对性地开展积雪、闪络、风摆、受潮、雷击、发热等事故预想和反事故演习。

(3) 备用设备定期抓

人人掌握本站切换设备的方法、数量、周期，严格执行'设备定期试验、轮换制度'，确保备用变压器、备用母线、旁路开关、备用电源、事故照明等设备在事故情况下能充分发挥'及时雨'的作用。做到'养兵千日，用兵一时'。

3 抓现场保秩序

规范有序的现场秩序，要靠班组内部的严细管理和各班组之间的协调共建，它是营造安全生产氛围的前提和保证。

(1) 班组长带头抓，班组成员相互抓

通过班组长带头抓，班组成员相互抓，使变电站人员做到'四严'，即严守规章，严明纪律，严格考核，严于律己，以'四严'确保班组内部安全、规范、祥和、有序。

(2) 各类班组协调抓，各级人员共同抓

由于运行、检修、保护、试验班组工种不同、性质各异，容易导致工作过程中出现矛盾，影响工作进度和质量。倘若协调不周，便会导致工作许可、验收、终结时间延长，影响向客户供电，同时也使企业自身的效益受损。

4 抓违章保三无

违章是事故的温床和祸根，是安全的大敌。因此，做好刹违章、保安全，创建'无违章班组、无违章现场、无违章车间(工区)'工作很重要。为此，应该做好3方面工作。

(1) 内外互治

包含2方面含义：一是反违章的内在思想和外在行动要统一；二是反违章以班组内部抓为主，外部抓为辅。

违章和人身伤亡事故主要发生在班组，班组要在上级领导、上级安全监察部门的监督协助下，认真排查本班组的习惯性违章行为并制订反习惯性违章措施，建立反违章纠查网络，开展规范化操作程序演练和多样化安全教育活动，创建无违章班组。

(2) 标本兼治

抓违章除了抓职工的着装、戴帽、值班纪律以外，更要抓过程、抓经常、抓深层。要对执行'两票'的全过程，巡视检查的按时、到位、全面性，安全日活动的实效性，班前、班后会的针对性，安全工器具使用的规范性，倒闸操作的安全、快捷性，设备或作业环境的完好、完整性，电缆夹层封堵的牢固、密封性等进行全面地监督、检查。

(3) 上下共治

在现场发现违章行为，要究其原因、寻其根源，分清违章性质，对症下药。

对于行为性违章，要当场指出、当场纠正、当场教育、当场处罚，并追究站长的连带责任。

对于装置性违章，能解决的立即解决，不能立即解决的要制订整改计划、整改措施、整改期限，限期完成。

对于管理性违章，要从制度上、体制上、作风上加强管理，管理者要以良好的自控力、约束力规范自己的管理行为，以'我遵章'带领'职工遵章'，以'我不违章'要求'职工不违章'，从而营造一个上下共创'无违章班组、无违章现场、无违章车间(工区)'的良好氛围。

5 抓考核保公正

安全生产实行重奖重罚的力度不能变。由于一奖一罚的'经济'效应，直接影响到职工的切身利益、心理动向、工作态度，所以抓考核必须保证'公正'。否则，就会影响班组团结、影响整体工作、影响安全生产。做好奖罚工作的关键在于抓好'管'、'理'、'争'三个字。

(1) 会'管'

首先，班组内部考核标准要细化、量化、具体化，实施细则要大家论、大家定、大家明，做到群管群治。把握好考核工作'两铁两活'的作法，即用铁的纪律约束，谈心交流灵活化；用铁的规章把关，灵活掌握特事需特办。主要体现在值班、操作要严肃认真，但工作之余要为职工营造畅所欲言的氛围。上班按正常顺序倒班，但职工遇有突发事件时提倡踊跃替班。正常情况下严禁私自解锁操作，但事故处理除外。

(2) 会'理'

上级组织、班组长要想方设法把全体职工拧成一股绳，以'爱心、诚心、公心'凝聚人心，达到'心平气和工作，心甘情愿付出，心安理得收获'的目的，同心同德共同致力于安全生产。

(3) 互'争'

以'比拼五力'展现职工之才能，激发职工的主观能动性。'比拼五力'即：

拼实力。从学历高低，岗位职责，所获荣誉的'含金量'来比拼；

拼耐力。看坚守岗位的程度，遵守规章的力度，工作学习的热度是否持之以恒；

拼活力。从值班精神状态，安全活动是否踊跃，参加集体活动是否积极等方面衡量；

拼潜力。从技术难关是否及时攻克，潜在隐患是否超前控制，定置定位管理是否不断规范等方面来比拼；

拼能力。主要从千项操作、安全天数累计情况、发现缺陷多少和科技应用等方面相互比拼。

要把'五力'的比拼，作为衡量职工综合素质高低的主要途径，并作为显眼岗位、综合性较强的管理岗位的应聘指标。

6 抓死角保质量

安全与风险同在，在生产工作中，时刻萦绕着各种已知的、未知的隐患，若不加以防范控制，便会阻碍生产的安全。

保安全的一条重要途径就是抓死角、堵死角，保设备、保质量。要在'隐蔽性'设备、'高空类'设备、防误闭锁装置、安全工器具规范、安全作业环境治理等工作上找漏洞、下功夫、求完善，真正把安全生产工作做到'天网恢恢，疏而不漏'。

7 抓培训保基础

职工理论水平、技能素质的高低，直接影响安全生产工作的进程，是保证工作安全的基础。

(1) 理论培训与实际工作要结合

为什么先拉线路侧刀闸后拉母线侧刀闸，为什么装接地线先装接地端后接导体端，出现相应的光字、信号、现象如何做到正确判断事故性质、快速找出故障范围、迅速实施处理方案，设备运行中发生异常可能有哪些原因，是运行、检修的职责还是保护、试验的职责等，均需在不断地学习、实践、积累中完善提高。

(2) 培训思路要明确

可通过'三种途径'进行岗位培训。

集中培训。由单位组织站长、安全员、培训员理清变电站安全管理、规范化管理、岗位培训工作中存在的问题，群策群力，开拓思路，使各项工作系统化、规范化。还要组织高学历、高职称职工开展技术比武，组建巡回讲课小组，分赴变电站进行现场讲座，并从中筛选能手、选拔人才。

分散培训。由班组组织，或利用班组安全日开展'全员学讲'、了解设备薄弱环节、排解疑惑、分析预测异常故障及反事故演习等活动，或利用停电检修机会学习设备构造，利用保护传动掌握事故信号，结合操作任务优化操作方案，结合倒闸操作规范操作行为，养成'干中学，学中干'的好习惯。

(3) 外出学习。由单位组织。一是组织站长、职工在内部所辖班组互查、互学，如开展220 kv和110 kv站站长互查活动，组织110 kv站人员到220 kv站'进修'。二是组织管理人员、值班员到一流班组学管理、学技术、学经验，取长补短。三是分批组织职工参加仿真培训，提高对常见事故的应变、处理能力。

第14篇 35kv变电站值班员安全生产责任制

1、值班员在当班期间是35kv变电站设备运行的直接操作和日常维护人。

2、值班员的任命应根据现场培训制度要求，经队考试合格，再经一个月以上跟班实习，确能胜任值班员的工作后方可正式任命。

3、值班员必须熟知：

1）“电业安全工作规程”、“运行及事故处理规程”、“供电队现场及标准化条例”和供电队设备检修试验标准的有关部分。

2）35kv变电站一次设备的位置、编号及地理接线方式和图纸。

3）一次设备的性能、构造、作用原理及型式规范和正确操作维护方法。

4）继电保护、信号装置、仪表的工作原理。

5）二次设备的位置及接线图、展开图、各类保护压板的作用。

6）照明、直流及站内系统接线图。

4、发生事故时，在班组长的领导下处理事故，班组长不在控制室时，应一面处理事故，一面迅速召回班组长，并及时作好记录。

5、应能熟练正确填写在各种运行方式下的倒闸操作票，并能在正确的操作。

6、按时抄录表计，按规定时间认真巡视设备，发现设备异常后应立即报告班组长，并协同研究处理意见，尽力消除，以保持设备在正常状态下安全运行。

7、全面、正确、及时地填写值班记录，运行日志及其他各种记录。 8、应按照班组长的安排整理安全用具、按时清扫设备，打扫卫生。

9、按照值班长的安排，布置工作现场的安全措施或办理工作许可手续，并参加设备检修后的验收工作。

10、认真执行各项规程、制度，自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位，因事离开主控制室时，应经班组长同意，回来后向班组长汇报。

11、努力学习业务技术、苦练基本功，不断提高技术水平，积极主动的完成各项生产任务。

第15篇 电站安全生产奖惩办法

第一章总则

第1条为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，杜绝各种人身伤亡事故及造成重大损失和社会影响的事故发生，在电力安全生产中做到奖罚分明，依据国务院《企业职工奖惩条例》，特制定本规定。

第2条安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的集体和有关人员予以表彰和奖励，对发生事故的有关责任人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，也要给以批评和处罚。

第3条安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中作出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，应给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应给予重罚；情节严重触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任。

第4条实行奖惩制度，要把思想工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。

第5条本规定适用于本站从事电力设计、修造、基建、调试、发供电生产.

第二章奖励

第6条本站范围内生产、基建全年无人身死亡事故，表彰站安全第一责任人及分管副站长；及在安全生产、安全施工和安全监督管理中作出贡献的领导、有关部门工作人员及班组人员4名。

第7条水电工程全年施工无死亡事故，并且未发生其他重大事故，奖励工程处在安全生产中作出突出贡献的领导、有关部门工作人员及班组人员2--3名。

第8条本站所属发供电企业、安全生产成绩优异，无特大、重大事故和恶性误操作事故；无人身死亡和重伤事故；无重大火灾、交通事故；无对社会造成严重影响的事故，安全记录符合规定的，可获表彰和嘉奖。

第9条电力建设工程实现安全生产目标，无死亡、无重大施工机械等事故，安全生产、文明施工成绩优异，符合规定的，可获表彰和嘉奖。

第三章处罚

第10条发生特大事故或后果极为严重经国家电力公司认定的重大事故，根据事故调查组的调查报告结论，按事故责任划分，对有关责任人员做以下处罚:

1.对主要责任者给予开除厂籍处分。

2.对次要责任者给予开除厂籍处分；或开除厂籍处分。

3.对责任者所在车间领导及班组长给予行政降级至开除留用察看一年处分。

4.对事故责任单位行政正职、有关分管副职给予行政记大过至撤职处分。

5.对事故责任单位上级有关部门负责人给予行政警告至记大过处分。

第11条发生责任性重大设备事故、电网事故和火灾事故，根据事故调查组的调查报告结论，按事故责任划分，对有关责任人员做以下处罚:

1.对主要责任者给予开除厂籍，留用察看一至二年的处分。情节严重的，给予开除处分。

2.对次要责任者给予行政记过至开除厂籍，留用察看一年处分。

3.对责任者所在车间领导及班组长给予记过至撤职处分。

4.对事故责任单位厂行政正职、有关分管副职给予行政警告至降级处分。

5.发生造成重大损失或严重社会影响的重大事故，以及由于管理不善、措施不力，一年内重复发生责任性重大事故，对行政正职、分管副职给予通报批评或行政警告及以上处分。

第12条发生重大人身伤亡事故，根据事故调查组的调查报告结论，按事故责任划分，对有关责任人员做以下处罚:

1.对主要责任者给予开除厂籍处分。

2.对次要责任者给予开除厂籍，留用察看一至二年处分。

3.对责任者所在车间领导及班组长给予行政记大过至撤职处分。

4.对事故责任单位厂行政正职、有关分管副职给予行政记过至撤职处分。

第13条发生人身死亡事调查组的调查报告结论，按事故责任划分，对有关责任人员做以下处罚:

1.对主要责任者给予开除厂籍，留用察看一年的处分。情节严重的，给予开除处分。

2.对次要责任者给予行政警告至记大过处分。

3.对责任者所在车间领导及班组长给予行政警告或记大过处分。

4.对事故责任单位行政正职、有关分管副职给予行政警告至记过处分，或给予通报批评的处理。一年内发生两起人身死亡事故，给予行政记过直至撤职处分。

第14条对本章未提到的其他有关责任人员应参照以上条文作出处罚。

第15条事故责任者触犯国家法律的，由司法部门追究刑事责任。

第16条发生特大事故、重大人身伤亡事故，性质严重或造成重大影响的重大事故的事故单位上级主管领导要在一个月内作出专题汇报，实行“说清楚”制度。

第四章附则

第17条本规定中有关事故的定义和事故责任的划分按国务院、劳动部的有关法规和电力部《电业生产事故调查规程》的规定执行。

第18条对职工的奖励和处分按国务院《企业职工奖惩条例》执行。

第19条本规定只规定了对人身死亡及重大以上事故有关责任者的行政处罚，经济处罚方面的处理，根据本单位的情况另行规定。行政处分和经济处罚可以并处。

第20条上述奖惩在实施过程中如发现虚假或隐瞒事故情节的，一经查实，除撤消奖励、加重处分外，还要对有关领导人员通报批评或给予党纪、政纪处分。

第21条本规定的解释权属横口水电站.

第22条本规定自颁布之日起试行。