安全生产责任目标6篇

第1篇 烟草企业安全生产责任目标考评细则

烟草企业安全生产责任目标考评细则

内容

项目

考 核 内 容

标准分

考 核 评 分 标 准

实际分

备 注

一、生产经营主体单位第一责任人履行安全职责情况、

1.建立安全管理组织机构,按规定配备安全管理人员、交通、通讯工具,并保证人员相对稳定,通讯畅通;

2.建立健全安全生产责任制;

3.组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程;

4.保证本年度安全生产的有效投入;

5.督促检查本单位安全生产,及时消除事故隐患;

6.组织制订各类事故应急救援预案,并实施演练;

7.按规定及时报告各类安全事故;

8.认真坚持“五同时”和“三同时”的原则,定期召开会议,及时研究解决安全工作中存在的问题;

9.签订劳动合同中有劳动保护和劳动安全条款。

18分

其中一项未落实,扣主体单位2分。

二、生产经营主体单位、部门(系统、以下同)、岗位安全工作情况

1.建立健全各级、各岗位安全生产责任制,签订安全目标责任书

2.建立健全各项安全管理制度和安全操作规程,并认真贯彻落实

3.危险要害部位有突发事故、案件的抢救控制预案,并进行实战演练,每年演练两次,时间在第一、三季度。

12分

第1、2、3条其中一项未落实,扣主体部门3分。

第2篇 施工现场项目安全生产责任目标与分解

（一） 公司对项目的控制目标：

1、 杜绝重大伤亡事故，一般性事故频率控制在3‰以内。

2、 轻伤频率低于2‰，不得发生一起二人以上的轻伤事故。

3、 不得发生经济损失500元以上的其它事故。

4、 力争工程安全要求达到县（市 ）级以上文明施工安全标准化工程。创（省、市）

安全文明工地各项指标达90%以上。

5、不得发生因安全生产防护状况差，施工现场混乱，被上级或当地政府有关部门通报和批评、媒体曝光。

6、其它：无火灾事故、无环境污染、扰民事件、无食物中毒和传染性疾病、无重大质量事故、无治安、刑事案件、无材料浪费现象。

1、 管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%。

（二）项目经理的责任目标：

1、 本工程安全要求达到公司规定的目标。

2、 施工安全防护合格率100%，现场安全管理资料合格率100%。

3、 经常召开安全生产会议，布置落实安全工作。

4、 每周组织安全生产检查，查出的安全隐患定人、定时间、定措施整改，整改率

100%。

5、 对公司每月的安全生产大检查和公司安全主任或地区性安全负责人的例行检查

整改率100%。

6、 安全目标层层分解，落实并与经济挂钩，奖罚分明。

（三）项目部安全管理：

1、 自觉服从对安全生产工作的安排、监督，严格遵守一切规章制度。

2、 应严格按照现场安全防护标准化的要求管理现场，做好安全技术交底工作，教

育职工提搞自我保护能力，确保安全生产。

3、对职工必须进行三级教育，培训考核合格后，签定安全合同，登记造册报甲方有关部门发给安全上岗证后方可上岗。离队时收回安全上岗证。职工调换工种时，人员应及时造册上报，对更换工种的人员及时做好安全教育。

4、对所使用的机械和电气设备，做好安全防护、维修、保养等工作，使其正常运转并做到定机定人。

5、对职工宿舍的管理，要做到宿舍内严禁烧电炉、乱拉乱接电线、点大灯炮，宿舍要文明、卫生、整洁。

6、应对提出的安全方面的有关文件、规范、标准等要严格执行，并做好安全资料以备检查。

7、一旦发生伤亡和机械设备事故等，应积极配合上级有关部门调查处理，负责确认后发生的一切费用。

（四）安全目标责任分解

第3篇 煤矿安全生产责任目标考核办法

公司各部门：

为进一步强化各级领导和部门的安全生产责任意识，引深“三责”教育，夯实安全生产基础，特制定此办法，望认真贯彻执行。

一、指导思想

以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制转变，推进公司安全、高效、和谐发展。

二、安全生产责任目标的分级考核

成立安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责安全生产责任考核工作。

组 长：邱运来

成 员：副总工程师以上领导，安全科长。

办公室设在安全科，刘广志具体负责日常事务。

三、安全生产责任制的考核项目

（一）安全生产目标责任制落实情况。

（二）执行制度情况。

（三）安全教育执行情况。

（四）现场管理情况。

（五）劳动安全卫生工作执行情况。

（六）事故应急救援措施执行情况。

（七）重要考核指标。

四、安全责任划分

（一）部门行政正职是本部门安全管理的第一责任人，对本部门存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。

（二）部门副职是本部门安全教育的第一责任人，并对本部门存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。

（三）公司分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。

五、安全生产责任目标考核办法

（一）强化管理的主导作用，各部门要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查摆，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。

（二）延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。

（三）按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。

（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。

（五）安全科制定 “三违”处罚具体办法，强化“三违”整治工作。

六、安全生产责任追究处罚办法

严格贯彻落实公司文件的规定，按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。

（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。

（二）发生工伤事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。

（三）公司下属部门发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的矿级干部及有关人员，必须严按照有关规定给予处分或处理。

七、安全生产责任目标奖励办法

公司根据安全生产责任制考核结果，对各部门负责人给予奖励；

八、本办法自下发之日起执行

第4篇 监理人员安全生产责任目标考核办法

为确保长江___工程一标段安全责任目标的落实，树立各级监理人员“管生产必须管安全”的思想，加强安全生产监理工作，提高监理部各级监理人员的安全意识和自身素质，切实维护和树立公司的社会形象及信誊，特制定本办法。

一、安全生产责任目标考核小组人员组成

1、公司总经理担任考核小组组长，小组成员由总工办、综合办等有关人员组成。负责对监理部总监理工程师安全生产责任目标每半年考核一次。

2、监理部总监理工程担任考核小组副组长，负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作，原则上每季度考核一次。

3、必要时邀请有关人员参加。

二、安全生产监理责任制考核方式

1、总监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核8项，岗位工作量化目标实施情况考核8项。

安全监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核7项，岗位工作量化目标实施情况考核7项。

其他监理人员安：对法律、法规、制度熟悉、了解情况、批准的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况、遵守安全制度情况、现场监管情况等考核4项。

三、安全生产监理责任目标考核细则

1、总监理工程师：共考核16项，总分100分。

1.1岗位工作职责及履职情况共考核8项，分值45分。其中：正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与对隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查10分；其余做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，并检查督促执行等各项均5分。

1.2岗位工作量化目标实施情况考核8项，分值55分。其中杜绝死亡及重伤事故10分；杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分；杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分，其余确保各类安全文明工地计划创建目标的实现等各项均5分。

2、安全监理工程师：共考核14项，总分100分。

2.1岗位工作职责及履职情况共考核7项，分值50分。其中：贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针10分；以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实10分；参加项目的安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，有权进行整改和处罚，并记录和处理一般事故10分，其余各项均5分。

2.2岗位工作量化目标实施情况考核7项，分值50分。其中杜绝死亡及重伤事故10分；杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分；杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分，其余新工人进场安全教育培训率达到100%等各项均5分。

3、其它监理人员：安全岗位工作职责共考核四项，总分100分。

3.1法律、法规、制度熟悉、了解情况，分值20分。评分标准：不参加学习一次扣5分；考试不及格扣10~20分；日常工作常规提问不能回答或错误一次扣2~5分。

3.2对批准的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况，分值20分。评分标准：日常工作常规提问不能回答或错误一次扣2~5分。

3.3遵守安全制度情况，分值20分。评分标准：上工地不戴安全帽一次扣3分；违章用电一次扣3分；施工现场违反有关安全规定一次扣3~5分。

3.4现场监管情况，分值40分。评分标准：未及时发现现场安全问题一次扣5分；放松安全监管标准一次扣5分；应旁站而未旁站一次扣5分；施工单位未执行领导指示不报告每次扣10分；监管现场出现一般安全事故每次扣15~25分；出现较大的安全事故每次扣30~35分。

4、监理的工程项目若发生安全责任事故，监理部所有人员安全责任目标考核直接评定为不合格。

四、安全生产监理责任目标考评等级

对监理部总监理工程师、安全监理工程师及其他监理人员的考核结论根据监理人员评分情况分为优秀、良好、合格、基本合格四个等级。

（1）优秀：监理工程未发生安全事故，考核最终分值90分（含）以上；

（2）良好：监理工程未发生安全事故，考核最终分值80分（含）至90分；

（3）合格：监理工程未发生安全事故，考核最终分值60分（含）至80分；

(4)不合格：监理工程未发生安全事故，考核最终分值60分以下。

五、 奖罚规定

1、监理部总监理工程师由公司考核小组评考评定级，连续两次达到“优秀”等级者奖励1000元/年度或进行其他形式奖励，达到“良好”等级者奖励500元/年度或进行其他形式奖励，对于“不合格”者，视情况处以书面警告、罚款和予以辞退等处罚。

监理部安全监理工程师由总监理工程师考评定级，连续两次达到“优秀”等级者奖励500元/半年或进行其他形式奖励，达到“良好”等级者奖励300元/半年或进行其他形式奖励，对于“不合格”者，视情况处以书面警告、罚款和予以辞退等处罚。

监理部其他监理工程师由总监理工程师考评定级，连续两次达到“优秀”等级者奖励300元/半年或进行其他形式奖励，达到“良好”等级者奖励200元/半年或进行其他形式奖励，对于“不合格”者，视情况处以书面警告、罚款和予以辞退等处罚。

4、工程监理项目出现安全事故者，根据实际情况按有关法律规定和公司制度对项目监理机构人员进行处罚。

六、本办法的解释权归公司总工办。

七、本办法自下发之日起执行。

（监理人员考核评分表附后）

___监理公司项目监理部

2013年3月15日

第5篇 各部门安全生产责任目标

各部门安全生产责任目标

第6篇 h煤矿安全生产责任目标考核办法

公司各部门:

为进一步强化各级领导和部门的安全生产责任意识,引深“三责”教育,夯实安全生产基础,特制定此办法,望认真贯彻执行。

一、指导思想

以科学发展观为统领,秉承“从零开始,向零奋斗”的安全理念,健全完善安全生产激励约束机制,严格落实各级安全生产责任,实施对标管理,按照“一级抓一级,下级对上级负责”的原则,对隐患和“三违”实施问责追究,形成安全管理强势,实现安全生产由结果控制向过程、源头控制转变,推进公司安全、高效、和谐发展。

二、安全生产责任目标的分级考核

成立安全生产责任考核领导小组,下设领导小组办公室,具体负责安全生产责任考核工作。

组长:邱运来

成员:副总工程师以上领导,安全科长。

办公室设在安全科,刘广志具体负责日常事务。

三、安全生产责任制的考核项目

(一)安全生产目标责任制落实情况。

(二)执行制度情况。

(三)安全教育执行情况。

(四)现场管理情况。

(五)劳动安全卫生工作执行情况。

(六)事故应急救援措施执行情况。

(七)重要考核指标。

四、安全责任划分

(一)部门行政正职是本部门安全管理的第一责任人,对本部门存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。

(二)部门副职是本部门安全教育的第一责任人,并对本部门存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。

(三)公司分管副职(含生产、机电、总工程师)对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任,对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。

五、安全生产责任目标考核办法

(一)强化管理的主导作用,各部门要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查摆,建立相关台帐,把安全责任落实到部门、区队、班组和个人,实施事前问责;特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。

(二)延深安全触角,查找隐患存在的人为原因,变治理行为“三违”为治理隐患“三违”,实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。

(三)按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则,所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任,自下而上逐级核查各责任人的履职情况,进行责任倒查。

(四)责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象,要突出问题存在的主观因素。

(五)安全科制定 “三违”处罚具体办法,强化“三违”整治工作。

六、安全生产责任追究处罚办法

严格贯彻落实公司文件的规定,按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则,根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果,对失职人员及时进行责任追究,强力推进安全管理的常态化和动态化。

(一)责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。

(二)发生工伤事故,对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。

(三)公司下属部门发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的,以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,存在重大安全隐患、严重工作失职的矿级干部及有关人员,必须严按照有关规定给予处分或处理。

七、安全生产责任目标奖励办法

公司根据安全生产责任制考核结果,对各部门负责人给予奖励;

八、本办法自下发之日起执行