安全生产关键15篇

第1篇 加强班组建设是确保安全生产的关键

企业班组是铁路基层站段的基石，是站段一切工作的出发点和落脚点,是安全生产的基础。加强班组建设，既是铁路运输管理的一项基础工作，也是开展专项整治，创建安全、优质、文明达标线的重要内容。为了确保安全生产的长治久安，必须下大力气加强班组建设。

一、合理选拔思想好、作风正、业务强的人才担任工班长是加强班组建设，确保安全生产的关键。一个职工差只差一点,一名工班长差就会差一片;选好一名工班长,将带好一大片职工。工班长是站段最基本组织的现场第一责任人，具有集“兵”、“将”于一身的特点，既是一个需要完成相当任务的“兵”，又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。成也在人，败也在人，工班长素质的高低对班组建设起着不容置疑的决定性因素。因此，合理选派好工班长，是加强和搞好班组建设的关键。要把那些业务精湛熟练、管理上有一套、思想政治工作是行家、责任心强、群众基础好、职工信任、敢于大胆管理的生产骨干择优选配到工班长队伍中来。首先，要加强技术业务和管理水平的培训，提高工班长综合素质。工班长综合素质的高低对班组管理的好坏具有关键性的作用，可通过脱产送训、集中轮训、以会代训和自学等形式，加强对工班长综合素质的培养，特别是要掌握处理突发事件、关键工艺及设备故障的技术和方法，使其在任何时候都能独挡一面。要学习企业管理,不断提高管理水平,把班组建设成为既有公平竞争、又有团结协作，既有严明班规、又有温馨快乐的集体。其次，要落实工班长竞争上岗制度和工班长聘任制。一方面采取工班长竞争上岗制度，引入竞争机制，让能者上、平者让、庸者下。通过这些形式选拔出来工班长，才会具有较强的凝聚力，才能带领一班人同舟共济。同时不仅增强了工班长的危机感，也加强了工班长的责任心。再次，要抓好预备工班长的选拔和培养。一是车间干部平时要注重考核职工的德、能、勤、绩，要善于发现人才，将职工队伍中那些业务技术过硬、文化素质高、积极肯干、有一定管理能力的职工作为工班长的培养对象，要有意识地压担子，交任务，使其自觉地锻炼自已、提高自已。二是要走群众路线，用无记名投票方式由职工民主选举。三是毛遂自荐，为这方面有专长、有事业心的有志职工提供用武之地。四是要重点在新分配来的大中专毕业生中培养后备工班长，这是今后发展的主要方向。他们都具有较高的理论水平，通过一段时间的实践锻炼，是很有培养前途。最后，要落实工班长的责、权、利，最大限度地发挥工班长优势，以加强对班组的管理。按期对工班长的近况、业绩进行评估考察，根据其表现予以奖励、提拔或撤换。当然，对工班长严格要求、认真考核是完全应该的，也是非常必要的。但不能因为某些工班长在工作中存在这样或那样的不足而草率更换。对存在不足、有缺点错误的工班长，应该因势利导，热心帮教，使其扬长避短，改进工作，不断提高水平。

二、建立健全班组“四长”、“五员”队伍，落实班组安全思想工作，是加强班组建设，确保安全生产的前提。班组是企业各项基础工作的落脚点，因此，在实施资产经营各项举措、安全生产、思想政治工作中必须以班组为重点。通过做好班组的思想政治工作，以稳定班组成员的思想，夯实安全生产基础。为此，建立健全以“四长”(即班组长、党小组长、工会小组长、团小组长)为主，以“五员”(即政治宣传员、安全员、经济核算员、工时定额员、民主管理员)为骨干的安全思想工作队伍，负责班组的安全思想政治工作，做到谈心活动经常化，家访活动定期化，随时掌握职工思想动态，把不稳定、不安全的因素，消灭在萌芽状态之中。

三、提高职工素质，发挥党团员在安全生产中的模范带头作用，是加强班组建设，确保安全生产的重要环节。职工是企业的主体，他们的言行随时影响班组的安全生产和企业声誉。因此,应根据企业安全生产的需要和上级职工教育规划，制定本单位的职工培训计划，积极对职工进行技术业务培训和思想政治教育，开展创建学习型企业和知识型职工活动,通过组织形式多样的岗位练兵、技术表演和演讲比赛等，提高职工综合素质。要紧扣安全生产的主题和每年的“安康杯”活动，切实加强对党团员的教育管理，使广大党团员牢固树立“安全第一”、“安全就是效益”、“安全就是生命”“安全就是政治”的思想，增强安全责任意识，广泛深入开展“创岗建区”、“青年岗位能手”等活动，充分发挥党团员在安全生产中的模范带头作用，努力提高安全管理水平。四、规范班组台帐，健全班组制度，是加强班组建设，确保安全生产的必要条件。规范班组台帐，健全班组制度是加强班组科学管理的重要内容之一。一是要简化班组台帐，为班组长“减负”，使那些流于形式，做表面文章的台帐从工班长手中解脱出来，使工班长有更多的时间和精力抓安全、促生产。二是要加强对班组台帐工作的管理，使之逐步形成规范化、标准化和制度化。规范班组台帐可设置管理图、考勤表、岗位升级达标表、工长日志本、民主管理记录本、精神文明建设记录本等,使台帐真正起到推动安全生产、推动企业升级、充满企业合力的作用。健全班组制度，就是要强化班前点名和安全宣讲制度、班后完工分析制度、安全质量分析制度、班组政治学习制度、环境卫生管理制度、线路设备包保制度和现场作业卡控制度的贯彻落实。因此，只有通过加强班组自身建设，来提高班组的自控能力，并不断落实标准化作业，全方位控制住安全生产的关键，才能达到作业受控的目的，保证安全生产。

第2篇 搞好安全生产关键要提高执行力

“安全是电力生产永恒的主题。”“安全隐患无时无刻不在，安全生产之弦一时一刻也不能放松。”这种辩证的安全管理思想，不仅是我工区长期坚持的安全管理思想，更是广大干部职工心中的安全生产理念。要搞好安全生产，必须要大力提高执行力。

执行力问题是美国职业训练发展中心创始人费拉尔•凯普提出的。他在《没有任何借口》一书中，从诚实、执行、责任和敬业等方面对员工的素质进行了阐述和说明。他认为，员工执行力的高低是可以决定一个企业的兴衰的，每个人都必须执行企业的决策，想尽办法去完成自己的任务，不为没有完成任务去寻找任何看似合理的借口。

要实现企业年初确定的安全生产目标、任务，需要我们付出艰辛的努力，需要全局上下形成团结一致的执行力。当前，电力体制改革正在进一步深化，要保证安全生产稳定、职工队伍稳定，任务艰巨，头绪繁多，困难较多，如不振奋精神，开阔思路，统一步调，提高执行力，目标就难以实现，任务就难以完成。要知道，全年的安全目标，成就于锲而不舍的执行力之中，舍此别无他途。搞好安全生产关键要提高执行力，执行力高低决定着各项安全措施落实的程度。执行的过程就是抓安全措施落实的过程。再高的目标，再好的措施，如果不坚决执行，就会落空，就会变得毫无意义。

执行首先要服从，服从就是没有任何借口地按指令去执行。服从是执行的第一步，是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。需要职工发表意见和建议的时候，每个职工都可以推心坦言，各抒己见。企业制定的各项安全生产的规章制度，职工则必须坚决服从，认真执行。没有这种大局意识，安全生产的计划、措施都是无法落实的。

搞好安全生产，提高执行力与每个职工都有关系。首先，关键在领导干部，因为，提高执行力不仅仅是一般职工的事，领导既是安全生产决策的制定者，又是执行者，而且是典范的执行者。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。因而，领导干部要以身作则，严谨、科学、负责的态度，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。其次，提高安全生产的执行力管理班组要先行。管理班组是工区领导的参谋和助手，在安全生产决策和执行中发挥着承上启下的作用，一个好的管理班组能够弥补工区决策的不足。再次，其他所有职工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则。一个职工不论在什么岗位，进行一项任何作业，都要以火焰般的热情履行好本职岗位的职责，这是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口，表现了一个职工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个职工的起码要求。安全无小事，把看似简单、平凡的事做好，就很不简单，它显示了对工作负责的精神，显示了高尚的境界，显示了一种脚踏实地的务实态度、一种发自内心的热爱工作的责任感、责任心。

第3篇 安全生产“防”是关键

安全意识教育重在“防”。安全教育的目的是增强人们的防范意识，杜绝各种事故的发生，实现企业安全、员工平安。安全意识的教育主要是：一是潜移默化的熏陶，不间断地用安全活动的时间，对员工进行安全知识培训、现场安全注意事项的学习、安全习惯的养成教育；二是强制执行的激励，各类安全知识考试、安全教育效果考核等，对不达标者不能从事本职工作、作业；三是富有特殊意义的帮教，每日一题安全知识问答帮教。所有这些只有一个目标，就是通过安全意识的教育，让员工知晓“防”的重要性，增强自觉性，达到以“防”促“安”。

安全措施实施重在“防”。安全、操作、技术三大规程，是一代一代的人用鲜血写成的历史，也是确保安全的“大法”，而施工措施是根据规程的要求加上当前的实际情况，写出的员工“护身符”。制定规程、措施的过程，就是一个全方位落实“防”字的过程。因此把安全措施的实施，看作一件大事来对待，不能有丝毫的松懈和暂时的大意。

安全行为养成重在“防”。能不能安全关键在人，人的关键是习惯，只要脑中有了“防”的意识，势必对员工的正规操作自主保安起到积极的作用。在这个工程中，应该注意抓正反典型，促进员工把安全作为习惯，自觉消除习惯性违章，时时注意不违章作业，不去闯侥幸，进而实现既定的安全目标。

第4篇 浅谈搞好安全生产关键是提高执行力

1 引言

安全是企业发展的基础保证，是企业一切工作的生命线，是企业生产永恒的主题。企业要想获得安全可持续发展，不应仅仅停留在制定规章制度，召开会议，每年举行几次大规模的安全活动上，而应从更深层次入手，在建立价值观、增强预防性安全投入和提高执行力三个方面下功夫，作为石油行业来说，人和物的安全隐患无时无刻不在，安全生产之弦一时一刻也不能放松。

要搞好安全生产，关键是提高执行力。执行力问题是美国职业训练发展中心创始人费拉尔凯普提出的。他在《没有任何借口》一书中，从诚实、执行、责任和敬业等方面对员工的素质进行了阐述和说明。他认为，员工执行力的高低是可以决定一个企业的兴衰，每个人都必须执行企业的决策，想尽办法去完成自己的任务，不为没有完成任务寻找任何借口。要实现企业安全生产目标、任务，需要每一个人付出艰辛的努力，需要全体员工形成团结一致的执行力。关键要提高执行力，执行力高低决定着各项安全措施落实的程度。无论是安全生产禁令还是规章制度、操作规程，都是用血的教训换来的，如果得不到严格执行就形同虚设，就是不汲取血的教训。

2  企业要搞好安全生产，关键是提高执行力

2.1 企业提高执行力的必要性

当前，石油企业内部整合重组改革正在进一步深化，工作头绪繁多，任务重，如不提高执行力，就难以实现安全生产的持续稳定好转。实现安全目标，成就于每个人、每一天锲而不舍的执行力之中，舍此别无他途。如果由一个人操作失误导致事故发生，就会影响到整个企业安全生产目标的实现，因此，安全生产也存在“木桶效应”，只有做到人人安全，才能实现整体安全。执行的过程就是抓安全规章制度和措施落实的过程。再高的目标，再好的措施，如果执行不解决、落实不到每个岗位、每个人的具体行动中，目标就会落空，就会变得毫无意义。

2.2 提高执行力对于企业安全管理的重要作用

不论从客观上看，还是从主观上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生产管理制度的制定是人，安全生产违章操作的是人，安全生产监督管理的是人，企业安全生产管理的关键是抓落实，抓落实的关键是执行力。

2.3 执行首先要服从，服从就是没有任何借口地按指令去执行

服从是执行的第一步，是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。如果认为指令有问题，就应该停止执行而不是随意变通。需要员工对安全生产提出合理化意见和建议的时候，每个员工都可以畅所欲言，各抒己见。但企业的安全生产规章制度一旦制定就相当于企业内部法规，企业员工就应坚决服从，认真执行。没有这种大局意识，安全生产的计划、措施就无法落实。

2.4 提高执行力与企业中的每个人都有关系

2.4.1 提高执行力，关键在领导干部，因为，提高执行力不仅仅是一般操作人员的事，领导既是安全生产决策的制定者，又是执行者，而且是典范的执行者。领导干部要带头执行安全生产各项决策和规章制度，其执行力状况如何，直接影响着其他人的执行力。因此，领导干部要以身作则，体现有感领导，以严谨、科学、负责的态度，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。领导是“风向标”和“晴雨表”，领导的行动具有带头作用、方向作用、引导作用和示范作用，领导一定要坚持原则，对各种违章行为敢抓敢管，无情的管理是最大的有情，严格管理是对员工生命的尊重，放松管理就会害人误事。

2.4.2 提高执行力基层队站、班组是关键。队站、班组在执行中发挥着承上启下的作用，

是制度落实的直接指挥者、执行者和监督者，态度要坚决、纪律要严明、处罚要严格，才能保证制度的有效落实。提高班组执行力对于班组安全管理的重要作用是：有助于形成班组凝聚力，有助于加强班组战斗力，有助于提高班组竞争力，有助于开拓班组创造力。

2.4.3 所有员工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则，就不会有“三违”行为发生，就会做到“三不伤害”。一个员工不论在什么岗位、进行什么操作，认真履行岗位职责、严格执行规章制度和操作规程是义不容辞的责任，也是《安全生产法》规定的义务。选择责任还是选择借口，表现了一个员工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个职工的基本要求。安全无小事，但体现在每一天、每一个细小的重复的操作上，这些看似简单而平凡的小事，如果长期坚持反复做好就是不简单、就是安全，就会体现员工对工作认真负责的态度、细致的作风，敬业的精神和脚踏实地的务实态度。安全工作就是不找任何借口的执行，只要全体员工在工作中都不折不扣的严格执行制度、严格遵守规定，就会提高整个企业的执行力，各项安全措施就会变成实实在在的行动，安全目标就一定能够实现。

2.4.4 提高执行力，要求我们做到懂规矩、守纪律、负责任，养成良好的安全习惯。在成绩面前、在安全生产形势好的时候，不沾沾自喜，盲目乐观，掉以轻心；在安全被动的时候保持平稳的心态，清醒地查找存在的问题，有针对性的采取有力措施进行纠正和改进。

2.4.5 提高执行力，必须使相关人员熟练掌握各项规章制度的内容，只有完全掌握制度的内容，才能做到用制度规范工作和操作行为，用制度界定行为对错，用制度评价是否正确履行了安全职责。

2.5 提高执行力，必须强化员工执行意识教育

以《把信送给加西亚》书中的罗文作为执行的典范，倡导执行力与执行文化。 采取多种形式营造浓厚的“关注安全，关爱生命”的安全氛围，倡导和宣传先进的安全理念，抓安全有理、有功、有利、光荣将成为安全文化的主旋律，要形成安全理念，养成安全习惯，遵守安全规则，构想安全机制，营造安全氛围。领导干部通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。利用执行文化的磁场效应，来磁化、感召员工，通过对员工进行潜移默化的熏陶，让员工在人文关怀中受到教育和启发，使员工在企业群体压力下，利用自身的从众心理，提高个人执行力，逐渐让所有员工从意识深处习惯并认同执行观念和执行方式，促使每一位员工从根本上改变自己的不安全行为，保证各项规章制度在执行过程中不走样。

2.5 提高执行力，要层层落实安全生产责任制

安全生产责任制是岗位责任制的重要组成部分，是做好安全工作的基本准则，应覆盖全体员工和各个岗位，覆盖企业生产经营和管理的全过程，使每个员工对自己负责的工作区域及其相关人员、每台设备、工具用具的安全状况了如指掌，能够精确执行规章制度，准确无误的进行操作，正确处置异常情况。形成一级抓一级，一级向一级负责，确保政令畅通、令行禁止，使安全生产的各项规章制度得到完全正确地执行。如果每个人都自觉完全正确地执行了各项规章制度、操作规程，做到责任无空白、责任无盲区、责任无断档，做到层层有责任、岗岗有责任、人人有责任、人人负责任，人、物、环境都达到了本质安全要求，那就达到了安全的最高境界----不要制度约束了。

第5篇 企业安全生产——班组是关键

班组是企业最基本的单元，也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层，加强班组安全建设，强化企业生产现场管理水平，对于夯实安全生产基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类安全事故的发生，具有重要的现实意义。

笔者认为抓住班组安全就是企业抓住了保障安全生产的关键之所在。怎样抓？本人认为应从创建“三无班组”抓起：

一是抓职工无违章。就是要严格执行班前、班中、班后安全管理制度，利用班前的几分钟时间重点布置当班具体的安全措施；班中重点查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，使“三违”行为得到遏制；班后总结当班安全生产情况和存在的问题与不足。二是抓岗位无隐患。实施班前、班中、班后“三不少”。班前检查不能少：接班前对工作环境及各岗位和设备认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留的问题，制定专人整改；班中排查不能少：坚持班中对各岗位进行巡回排查，重点排查班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查隐患整改情况，对班组无整改能力的及时上报车间。三是抓班组无事故。加强班组安全管理力度，明确每个层次、每个岗位工作职责，严格细致地排查安全隐患，坚持不放过任何一个细节，对事故苗头很抓不放，从事故苗头中寻找薄弱点，制定管理对策，杜绝险肇事故发生。

笔者认为只有持续不断地加强和改进班组安全建设，才能提高班组组织管理能力、抵制“三违”能力、安全操作能力、隐患排查治理能力、应急处置能力，实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，使班组建设真正成为企业安全生产的坚固基石，促进企业安全生产状况持续稳定和安全生产。

第6篇 班组长是实现安全生产的关键

班组是企业最基层的单位，班组的一切管理工作都要通过班组长来实现，特别是在煤矿安全管理中，生产班组始终战斗在一线的最前沿，受生产条件、设备、人为因素等制约，给班组长的管理带来一定的难度。班组长既要组织指挥抓好任务落实，又要确保班组人员的生命安全。为此，班组长在安全生产管理中就现的尤为重要。笔者认为班组长应作好一下几个方面的工作：

一是要当好安全生产的宣传者，班组长对班组人员的综合状况，工作现场的条件等比较清楚，应充分利用班前会时间结合实际，分析当天安全形势，做到当天生产任务心中明确。

二是要当好安全管理的指挥者，班组长在进行生产前，应提前到达工作现场，观察施工现场有无隐患，在确保安全的前提下，组织开展生产劳动。

三是要当好履行安全规章制度的带头者，班组长的一言一行影响着职工的行为，要求职工作到的自己首先要做到，要当好安全生产的执行者和带头人，自觉为班组职工做出榜样，以实际行动去影响和带动大家，共同筑牢安全防线。

四是要当好安全责任的落实者，班组在生产工作中，难免发生一些违反制度的现象。作为班组长，要针对问题，认真分析、查找原因，应从关心班组职工的角度出发，本着吸取教训，杜绝类似事情发生的心态，诚恳地帮助违章者，举一反三，让违章人员和班组成员从中接受安全教育，促进班组整体工作。

第7篇 铝镁粉生产企业安全生产条件关键要求

为充分吸取全国各地铝镁粉燃爆事故教训,紧扣铝镁粉的危险特性和铝镁粉生产企业实际情况,针对性解决制约铝镁粉生产企业科学发展安全发展的突出问题,全面提高行业整体安全生产水平,指导和帮助铝镁粉生产企业采取针对性措施进行整改和完善,推动铝镁粉生产企业“园区化、标准化、自动化、规模化、信息化”,全面提高安全生产保障能力和本质化安全生产水平,防止发生生产安全事故。受某地区安全监管部门委托,在前期部分铝镁粉生产企业调研的基础上,参考相关省市粉尘治理专项整治要求,特提出铝镁粉生产企业安全生产条件的关键要求。

一、编制依据

●《建筑设计防火规范》(gb50016-2006);

●《铝镁粉加工粉尘防爆安全规程》(gb 17269-2003);

●《可燃性粉尘环境用电设备》(gb 2476.1--2000);

●《危险场所电气防爆安全规范》(aq 3009-2007)

●《粉尘爆炸泄压指南》(gb/t 15605-2008);

●《粉尘爆炸危险场所用收尘器 防爆导则》(gb/t 17919-2008);

●《粉尘防爆安全规程》(gb 15577-2007);

●《粉尘作业场所危害程度分级》(gb 5817-2009)

二、关键要求

这里所说的铝镁粉企业是指以生产铝银粉、镁粉或铝镁合金粉等危险化学品为目的,采用融解、雾化、油磨、干磨等工艺将金属铝、金属镁或铝镁合金加工成颗粒、粉末的生产企业,不包括铝镁材加工过程中因抛光、打磨等产生铝镁粉的工贸企业。

1、厂区布局:厂区选址合理,不得设置在居民区内;工、库房与民用建筑物的距离大于25m,距重要公共建筑物距离大于50m;企业设置了两个以上直通厂区外的出口,厂房布置便于人员疏散。

2、建筑结构:工、库房必须达到一级耐火要求,屋顶采用轻型结构,不得有木结构框架;加工、转运或储存铝镁粉的建筑物应为单层建筑,不得带有地下室;门应向外开启,不得设置门槛;窗扇应向外开启,不得设置中挺或配有摩擦式窗栓;工房和成品库房所有门窗的框架均应采用金属材料制作,不得使用木制品。

3、电气设备:电线采用镀锌铜管套管保护;电源开关均采用防爆开关;手工电气工具采用防爆型,车间外安装空气开关和漏电保护器;铝镁粉加工设备均设有轴承防尘密封、过载保护装置,外壳密封良好,接地良好;采用油磨工艺企业的煤油储罐必须埋地。

4、防火防雷防静电:厂房均设有防雷防静电设施,且经检测合格;厂房内不得设有非生产性明火;消防器材配置到位。

5、厂内运输:采用容器运输的,所有轮式容器及装载容器的手推车、自动装载车等均应静电接地;采取气体输送的,输送管道应采用不产生火花的导电材料制作并开设泄爆口;输送管道应等电位连接并接地;气力输送风机的叶片应采用导电、不产生火花的材料且风机应满足粉尘防爆要求。

6、成品贮存:包装好的铝镁粉应存放于干燥地点;装有铝镁粉的包装物或容器应置于门窗1米以外,每两排容器间应留有不少于0.5米通道,且不得堵塞安全门或防火通道。

7、通风除尘:工房应有完备的通风设备并保证通风良好;铝镁粉逸散部位应设捕集罩;除尘器应设于工房外;加工和运输时泄漏出各种粉尘应用不产生火花的导电铲及软扫帚或天然纤维硬毛刷清理,并用专用金属容器收集;不得采用压缩空气清扫除尘。

8、混料包装:混料(组粉)厂房面积不少于30平方米,必须采用密闭容器混料(组粉),不得敞口混料(组粉);包装间应是不发火地面,不得使用铁制工具,不得允许运输小车进入;包装岗位必须设置抽风除尘设备;采用生产线批量生产的,要装配自动包装机;未采用机械化密闭混料的混料间和无自动包装的包装间,现场作业人员均不得超过2人。

9、个体防护:使用氮气的场所应配备呼吸保护装置;作业人员应配备棉布工作服和防静电鞋袜。

第8篇 班组是企业安全生产的关键所在

在新形势下，随着国企改制的不断深人，继续搞好安全生产工作，是当前摆在企业面前的一项具有全局性的重大而又紧迫的任务。安全生产是现代企业管理中的一件大事，对实现企业优质高产、降低消耗、节约资源、减少环境污染、提高经济效益、保证企业可持续快速发展将起到决定性作用。但是，企业在历史的发展过程中，由于种种情况而存在着这样或那样的薄弱环节。因此，企业要实现安全生产，必须努力地做好本岗位的安全生产工作，同时最为关键的就是抓好班组的安全生产。

1、只有搞好班组安全生产才能确保企业确定发展

班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会有勃勃生机。因此，在企业安全生产管理过程中，只有加强班组安全生产工作，搞好企业安全生产运行，树立“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以避免的”科学理念，才能为企业可持续发展提供根本保障。

班组要建立严格的安全管理制度。班组的安全员要由对安全工作认真负责、敢说、敢管的同志来担任。在工作前，每人要按规定穿戴好安全防护用品。班长在布置重点工作前首先提醒安全注意事项时，对生产的各个岗位、维护、施工中所需要使用的工具、绳索、机具等，应该提前进行认真的检查，并要真正落实到人头。

在抓班组安全建设工作中，为确保各项安全工作落实到位，需要班组每个同志的共同努力，不断提高自身综合素质。不仅要进行理论学习和岗位技术练兵，而且还要组织反事故预案演练，不断提高班组员工们的安全操作技术水平与安全施工、检修工作的能力，以确保企业生产过程中的安全。再有，还要不定期组织员工对安全生产工作进行自查与互查，并收到良好的效果。在班内形成“人人重视安全、人人狠抓安全”的氛围，不断增强对安全工作的责任心。

2、抓好班组安全管理是企业健康发展的重要保证

每周或不定期地组织本班组员工开展不同形式的技术学习，实行岗位练兵及预防事故演习，相互交流经验，取长补短，不断增强员工的安全生产意识和提高自我保护能力，更加有效控制和防范各类事故的发生。在管理工作上，要严格执行厂规厂纪、生产操作规章和工艺纪律;在安全生产上，要严把关、常提醒、勤检查、盯得紧、跟得上;在工作作风上，要一严到底，敢抓敢管、实事求是、大胆批评、奖罚分明、不护短、不隐瞒、不搞虚假的东西。

同时，企业员工必须掌握安全科学知识，熟悉和掌握本班组生产中的各个环节设备情况，以及每个岗位的特殊要求，积累安全生产经验，增强辨识危险源的能力，不断采取有效的安全防范措施。尤其针对氯碱化工生产的特殊性，更要求企业员工应具有较强的应变能力和果断处理事故及排除各种故障的过硬本领。这种能力既是对员工自身素质高低的检验，也是考察员工对安全生产技术、工艺设备情况是否掌握熟记，判断是否真正准确。

3、以人为本充分发挥班组成员的积极性和创造性

充分发挥企业班集体智慧和优势，做好不同员工、不同岗位的安全生产教育和检查工作，积极查找和彻底消除各类事故的隐患，坚决杜绝各种习惯性违章操作现象。同时还要具备对突发事件进行灵活、果断处理的本领与技能，使企业安全管理体系工作实现科学化、数据化和现代化，逐渐向着现代企业制度的管理模式上发展。

在企业班组安全生产工作中应该做到:一要从班组安全生产和环保工作入手，充分认识搞好班组企业安全生产和环境保护工作的重要性和紧迫性;二要充分调动一切积极因素，全心全意依靠员工搞好班组安全建设。树立起“时刻想着企业、紧紧依靠班组、充分相信员工、一切为了员工”的理念;三要把安全工作与群众性劳动保护监督检查活动进一步落实在生产一线，放到班组，使其具有更大的生命力，不断改善生产作业环境，降低事故率，减少职业病发病率;四要教育班组员工严格遵守安全操作规程，广泛开展好生产岗位与本职工作的安全检查活动，随时发现事故隐患，随时进行安全纠正与整改。努力创造一个“人人关心安全、事事注意安全、处处想着安全”的良好工作氛围;五要使班长以身作则成为员工的榜样，并与员工们一道认真执行好企业安全规章制度，及时解决工作中的不安全隐患，预防各类事故的发生，使其班组安全建设工作具有强大的说服力;六要在各个班组原有的基础上不断提高法制观念，依法治理班组，较好地规范班组内每个员工的安全行为，更好地保持员工的安全卫生与身体健康。在企业经济快速发展与安全稳定的生产运行中，使班组在一线生产工作中发挥出更大的作用。

综上所述，要在进一步夯实企业安全管理的基础上，不断强化班组安全生产与劳动保护检查工作，使每个班组在企业安全生产管理体系中作为一个个“结”，且班组内每一位员工就是这个“结”上的个个“点”，只要不发生断裂，就能确保企业安全平稳、可持续健康发展。

第9篇 搞好安全生产关键在于班组

煤矿生产主要是地下作业，劳动强度大，作业环境差，工作变化大，自然灾害多。在这种特殊的作业环境下生产决定了煤矿班组更为鲜明的特点：结构小、任务重、管理实、工作细等。具体表现为：

一、复杂性

主要体现在四个方面：一是职工队伍的成分比较复杂。在一个采掘班组里，既有固定工，又有合同工，还有轮换工，农民协议工；有的来自矿工世家，更多的是来自农村。由于各自所处的社会环境，所接受的教育程度，走过的生活经历等方面的不同。因而形成了在思想观念，生活态度，追求目标，接受能力等方面的差异。由于上述原因的构成给班组管理工作带来了一定难度。二是范围小，工种复杂。一个班组少则几人，十几人，多则不过几十人。生产设备有的只有一两台，多的不过几台或十多台。范围虽小，工种和分工却很复杂。就一个掘进班而言，有打眼工、放炮工、运料工、支架工，有开小绞车的、开蓄电池小机车的，挂钩打信号的、开耙渣机的、开溜子的。缺少任何一个工种，或工种间配合不好，班组生产就难以进行。三是施工工序复杂。掘进班组在迎头打眼爆破、敲帮问顶、通风防尘、装岩运输、支护铺轨、接长管线、完成全部工序，得到一个成巷的进尺。如此循环往复，才完成整个巷道的施工。四是工作地点周围自然条件复杂。由于我们采掘班组长年工作在井下各个工作面迎头没有阳光照射，只能靠矿灯照明，另外工作面受到煤层厚度、落差、距离和支架间距的限制以及落煤和机械设备的影响，作业空间非常狭小。为了防尘，掘进工作面湿式凿岩，还是采取注水或灭尘措施，加之井下的自然淋水，环境比较潮湿。井下受多种因素影响，单靠自然通风的风量不够，还要有机械通风的风量来补充。在通风过程中又受风路、风速、爆破，坑木腐朽、煤尘等多种因素的影响，致使井下空气不够新鲜，常掺杂许多有毒有害气体，加之客观条件复杂，还常受到瓦斯、煤尘、水灾、火灾，冒顶五大自然灾害的威胁。因此，煤矿班组既要集中精力进行生产，又要随时观察周围自然条件的变化，及时采取安全措施，保证生产的顺利进行。

二、多变性

采掘工作面，总是随着生产作业进程不断地向前推进，每推进一个循环，作业面本身及各种设备都要移动。即使在同一工作面，每个工人的工作地点也随时变换。此外，工作面由于受到地质条件的影响，也经常处于变化之中，几乎是一天一个样，一班一个样，甚至一班就几个样。

三、流动性

流动性主要是指班组工作场所的频繁变动，工作地点的随时变动决定了班组工作的流动性。不同的开采水平和工作面，其煤层厚度，工作面的长短，巷道断面大小各异，工作时间长短也不一。采煤工作面工作时间有几个月的，也有十多二十天的。采完一个工作面一个采区水平，就要转战到另一个工作面和另一个水平。象打游击一样，不断变换工作地点。掘进迎头也是同样。

由于上述种种客观原因的存在，加之顶板、瓦斯、煤尘和水火等自然灾害的威胁，这就决定了我们生产班组在生产过程中安全是第一位的大事。

在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。工程质量的好坏取决于班组，不安全因素能否及时消除也在于班组。尤其是当生产任务较重，职工们在采掘工作面干劲正足时，出现了不安全因素或其他事故隐患，生产与安全发生了矛盾。如果班组长安全第一的思想真正树得牢固，那么他对事故隐患的排除，行动必然主动、积极和自觉。对不安全因素和事故隐患也就能做到及时组织消除，班组的安全和生产都得到保障。反之，班组安全工作不落实，即使是领导干部大会讲，小会布置，安全网员督促检查，也难以杜绝安全事故的发生。而当遇到安全与生产发生矛盾时，生产仍是硬指标，安全变成软指标，一时班组形成说安全明白、讲安全清楚，行动马虎、冒险蛮干，安全生产必然无保证。事实说明不仅产量进尺要通过班组获得，安全工作更需要班组去落实，因此说，搞好安全生产，关键在于班组。具体要求为：

一、提高认识

作为班组长，连队值班队长，首先，要正确处理安全与生产、安全与质量，安全与经济效益的关系。要充分认识安全、质量管理制度的重要性，防止制度严在口上，松在手上。要模范地带领全班严格执行各项制度。要做到安全工作“三个一样”，即检查不检查一样，条件好与坏一样，任务重和轻一样。在班组积极开展制度教育，鼓励班组成员积极参加专知识培训。同时还必须严格把好“三关”，即严把执行制度关，严把正规操作关，严把工程质量关。要把好这三关，则我们的班组长，值班队长要以身作则、率先垂范。要求别人做到的自己首先做到，做好。在执行制度时要人人平等，对“三违”现象绝不姑息迁就，要不讲情面，敢于动真。同时还要做耐心细致的思想工作。要以理服人，以情感人。使违章违纪者解除思想包袱，轻装上阵。在严把正规操作关中，要知人善任，要熟悉每个人的技术专长，安全意识的强弱和精神状况，因人而宜，合理分配工作，有效地发挥每个人的特长和积极性。在严把工程质量关中，要注意培养班组成员“不合格推倒重来”的作风，真正做到以工程质量保安全。

二、加强领导

作为一个生产连队的管理者，要重视班组的安全、质量管理，要帮助班组把制度、条例真正建立在他们的工作经验和教训之上，使班组制度成为连队各项制度的基础。要支持班组长认真履行职责，执行制度。同时还要帮助班组长提高领导艺术，注意并善于做好制度执行中的思想工作。

三、全员参与

班组全员参与安全，质量管理，首先从制度的制定、制度的落实来抓起。要抓好这项基础工作应注意抓好三个方面：一是吸引全员参与各项制度的讨论，尊重全员的共同意愿。二是开展各种遵章守纪竞赛活动，鼓励大家互相督促。三是各级管理人员模范执行各项规章制度。

四、持之以恒，并形成风气

落实各项安全质量管理制度，贵在严格认真、贵在持之以恒。严是落实制度的关键，只有严字当头，并认真坚持下去，才能逐步养成班组成员按章作业的好习惯。严格管理与持之以恒是相辅相成的，严一阵，松一时，难以培养扎实严谨的工作作风。

第10篇 搞好安全生产提高人员素质是关键

电力生产中，安全生产是所有工作的重中之重，各单位对安全工作“年年讲、月月讲、天天讲”，但长期以来电力部门开展的安全工作总是收效甚微，究其原因，人员素质低是安全生产事故发生的主要原因，人员、环境、管理因素是造成众多事故的三大原因。据统计，人身伤害、误操作事故及责任故障，主要是人的渎职或失误而造成的。人的因素导致的事故，要比物的不安全状态造成的事故多。可见只有人员素质提高，才能从根本上控制事故的发生，而提高人员素质关键是教育，下面就如何提高人员素质做简要论述：

一、强化安全意识教育，从源头上杜绝安全事故的发生

人的一切行为都是有目的、有计划的，人的行为是由意识所支配。如果人们能把安全制度、安全规程时刻放在心上，头脑里始终绷紧“安全”这根弦，那么，他就愿意改变错误的操作方法或行为，自觉执行工作标准，避免事故的发生。在生产工作中，相当一部分事故的发生都是源于安全意识淡薄所致。有的基层领导，特别是车间一级管理人员，只重视完成生产任务、工作进度，而忽视安全生产措施的落实，忽视作业人员的健康。尤其在事故抢修、生产任务紧张或工作过程不顺利的情况下，往往急躁蛮干，强行安排工作，导致工作人员违章冒险作业。有的领导对企业开展的反违章工作不够重视，使“三无”活动（无违章车间、无违章班组、无违章现场）流于形式，使得安全隐患随处可见，大小事故不断。因此，进行安全生产意识教育，增强员工的安全生产意识，从源头上杜绝事故隐患的滋生和发展，是安全生产必不可少的一课。

二、加强安全操作技能教育，提高员工的自我保护能力

工伤事故统计表明，缺乏安全操作技能和自我保护能力是职工发生工伤事故的主要原因之一。安全操作技能是职工进行安全生产的技术保障，也是职工自我保护必不可少的技能。因此对职工进行安全操作技能教育是非常必要的。安全操作技能教育对班组职工来说，除了应了解和掌握一般的通用的安全技术基础知识外，还应掌握与其所在岗位相关的安全技术知识和工作标准，熟练掌握所在岗位的操作技能，不断提高自身的技术操作水平。各企业可以通过各种形式的安全技术培训，并结合实际情况进行事故预想演习，使各级领导和广大职工熟练掌握各种安全规程和技术业务知识，以提高员工的技术操作水平和自我保护能力及领导干部的管理水平，减少作业性、管理性和指挥性违章事故的发生。

三、进行安全生产情感教育，让安全生产深入人心

根据职工的心理特点，对职工进行安全生产的情感教育。通过教育，促使职工树立做好安全生产工作的情感和情绪，使职工明白安全生产与自己的安全、健康及家庭幸福密切相关，与集体的荣誉密切相关。激发职工做好安全生产工作的积极性和紧迫感。让职工在情感上接受安全生产，在思想上从“要我安全”转变成“我要安全”，在行动上自觉地严格执行安全生产规程。

四、作好心理素质教育，让安全事故隐患消灭在萌芽状态

从心理学的角度看，安全生产工作要防止和克服以下八种不健康的心理状态：

（1）“不重视”的心理。尽管再三强调“现场工作安全第一，人命关天杜绝违章”，但在实际工作中有的作业人员还是忽视安全。

（2）“与我无关”的心理。安全生产人人有责，但有些作业人员责任心差，认为安全与己无关，发现别人违章不纠正、不检举、不汇报。

（3）“自我表现”心理。这种人往往一知半解充内行，认为自己有经验，以老办法、老习惯去对待工作，盲目去干造成了违章。

（4）“侥幸”的心理。这种人存在麻痹思想，图省事、省力、方便，因而发生蛮干，造成违章现象。

（5）“冒险”的心理。有些生产骨干工作积极主动，但在工作中不讲科学，特别是在抢修工作中感情用事，忽视安全生产措施的落实，冒险作业。

（6）“逆反”的心理。有的作业人员与班组长或其他班组长发生矛盾时，会产生逆反心理，形成了不许他这样做，他非要那样干。

（7）“反常”的心理。有的工作人员因社会、家庭和个人生理等原因，情绪受到影响，工作时注意力分散，容易发生违章行为。

（8）“随众”的心理。人有随众性，在作业现场如有人不遵守《安规》等规章制度，又未受到及时制止，马上就有人跟着干。

不论是生产工人还是管理干部，在生产工作中都要用“以人为本，安全第一”的思想武装头脑，从我做起，从小事做起，自觉自愿地参与到安全生产工作中来，使安全生产工作不再只是停留在对违章违纪的监督、检查上，而是贯穿于生产、生活的方方面面，使“人人重安全，事事保安全”的风气蔚然成风。

第11篇 铝镁粉生产企业安全生产条件的关键要求

为充分吸取全国各地铝镁粉燃爆事故教训，紧扣铝镁粉的危险特性和铝镁粉生产企业实际情况，针对性解决制约铝镁粉生产企业科学发展安全发展的突出问题，全面提高行业整体安全生产水平，指导和帮助铝镁粉生产企业采取针对性措施进行整改和完善，推动铝镁粉生产企业“园区化、标准化、自动化、规模化、信息化”，全面提高安全生产保障能力和本质化安全生产水平，防止发生生产安全事故。受某地区安全监管部门委托，在前期部分铝镁粉生产企业调研的基础上，参考相关省市粉尘治理专项整治要求，特提出铝镁粉生产企业安全生产条件的关键要求。

一、编制依据

●《建筑设计防火规范》（gb50016-2006）；

●《铝镁粉加工粉尘防爆安全规程》（gb 17269-2003）；

●《可燃性粉尘环境用电设备》（gb 2476.1--2000）；

●《危险场所电气防爆安全规范》（aq 3009-2007）

●《粉尘爆炸泄压指南》（gb/t 15605-2008）；

●《粉尘爆炸危险场所用收尘器 防爆导则》（gb/t 17919-2008）；

●《粉尘防爆安全规程》（gb 15577-2007）；

●《粉尘作业场所危害程度分级》（gb 5817-2009）

二、关键要求

这里所说的铝镁粉企业是指以生产铝银粉、镁粉或铝镁合金粉等危险化学品为目的，采用融解、雾化、油磨、干磨等工艺将金属铝、金属镁或铝镁合金加工成颗粒、粉末的生产企业，不包括铝镁材加工过程中因抛光、打磨等产生铝镁粉的工贸企业。

1、厂区布局：厂区选址合理，不得设置在居民区内；工、库房与民用建筑物的距离大于25m，距重要公共建筑物距离大于50m；企业设置了两个以上直通厂区外的出口，厂房布置便于人员疏散。

2、建筑结构：工、库房必须达到一级耐火要求，屋顶采用轻型结构，不得有木结构框架；加工、转运或储存铝镁粉的建筑物应为单层建筑，不得带有地下室；门应向外开启，不得设置门槛；窗扇应向外开启，不得设置中挺或配有摩擦式窗栓；工房和成品库房所有门窗的框架均应采用金属材料制作，不得使用木制品。

3、电气设备：电线采用镀锌铜管套管保护；电源开关均采用防爆开关；手工电气工具采用防爆型，车间外安装空气开关和漏电保护器；铝镁粉加工设备均设有轴承防尘密封、过载保护装置，外壳密封良好，接地良好；采用油磨工艺企业的煤油储罐必须埋地。

4、防火防雷防静电：厂房均设有防雷防静电设施，且经检测合格；厂房内不得设有非生产性明火；消防器材配置到位。

5、厂内运输：采用容器运输的，所有轮式容器及装载容器的手推车、自动装载车等均应静电接地；采取气体输送的，输送管道应采用不产生火花的导电材料制作并开设泄爆口；输送管道应等电位连接并接地；气力输送风机的叶片应采用导电、不产生火花的材料且风机应满足粉尘防爆要求。

6、成品贮存：包装好的铝镁粉应存放于干燥地点；装有铝镁粉的包装物或容器应置于门窗1米以外，每两排容器间应留有不少于0.5米通道，且不得堵塞安全门或防火通道。

7、通风除尘：工房应有完备的通风设备并保证通风良好；铝镁粉逸散部位应设捕集罩；除尘器应设于工房外；加工和运输时泄漏出各种粉尘应用不产生火花的导电铲及软扫帚或天然纤维硬毛刷清理，并用专用金属容器收集；不得采用压缩空气清扫除尘。

8、混料包装：混料（组粉）厂房面积不少于30平方米，必须采用密闭容器混料（组粉），不得敞口混料（组粉）；包装间应是不发火地面，不得使用铁制工具，不得允许运输小车进入；包装岗位必须设置抽风除尘设备；采用生产线批量生产的，要装配自动包装机；未采用机械化密闭混料的混料间和无自动包装的包装间，现场作业人员均不得超过2人。

9、个体防护：使用氮气的场所应配备呼吸保护装置；作业人员应配备棉布工作服和防静电鞋袜。

第12篇 实现安全生产的关键在于真抓实干

安全是煤矿工作永恒的主题。抓好安全工作实现安全生产已经成为煤炭企业的第一要务。多年以来，我们煤炭企业对安全工作不可谓不重视，上至党中央、国务院，下到井区生产一线的管理机构，在生产实践中总结出诸多的管理办法，规章制度、操作细则等可谓完善备至。安全管理、监督网络健全，人员充实，仅桃山矿年生产100万吨的矿井，纯安全人员达到655人，占在岗职工总数的10.43%，安全人员投入不可谓不够，各类检查、排查24小时不段，三天一小查，五天一大查，安全检查不可谓不勤。然尔没，为什么在如此重视之下，安全事故仍难以杜绝，关键在于真抓实干。

一、从安全教育入手，提高全员安全素质，教育培训不走过程。

在井下，矿工没一项生产活动都有操作规程，那么矿工为什么不按照规程、制度进行施工呢？有的明明知道违章，知道危险，但仍然去做，这就是安全素质问题。

煤炭企业由于用工制度及行业本身的特殊性，导致大批农民工及社会闲杂人员等涌入煤矿井下，这些人文化程度较低，有的干脆就是文盲，加之家庭经济条件差，他们没有奉献煤炭事业的理想和愿望，而是出于生存的需要。这些人只是经过简单的培训就上岗，他们安全意识淡薄，自我保护能力差，自律意识不强，安全上的无知和愚昧是可想而知的。因此，强化安全教育，提高他们的安全素质迫在眉睫。在安全教育上，要坚持以人为本的正向引导，采用灵活多样的教育形式，通过'亲情的牵挂启发人'，'热情的宣传引导人'，'无情的事故教育人、''真情的爱心呵护人'等来提高职工的安全意识，使要'我'安全，成为'我'安全，把写在墙上的'安全'写在没个矿工的心上，从尔达到自主保安，实现安全生产。

安全培训是提高职工素质的最有效途径，是安全生产的一项重要的基础工作，在安全培训上要坚决克服形式主义的东西泛滥，使每个矿工必须达到'培训一考试一合格一发证一持证上岗'的要求。坚决杜绝培训工作中的假培训、假考试、真收费、真发证的问题。

二、从质量标准化建设入手，务实安全基础，深化安全管理。

质量标准化建设是煤矿安全工作的基础。'基础不牢，地动山摇'。务实安全基础要树立几种思想意识。

1、质量标准化建设永无止境的思想意识。要充分认识到质量标准化建设的长期性、艰巨性，树立艰苦奋斗、常抓不懈的思想观念。要立足根本，实行标本兼治，从源头抓防范，靠科技提升企业本质安全水平，要彻底解决安全基础不牢，发展不平衡，整治标准不高的问题。

2、牢固树立安全第一的哲学观念。安全问题存在于经济活动和生产过程中，已成为经济运行、生产运做的前提条件，甚至于成为许多重大经济决策中的核心问题。特别是我们煤炭企业这类地下采掘业，在企业生产经营中，安全工作与其他工作相比应摆在第一位。在思想认识上，安全应高于其他工作。在资金安排上，安全措施要重于其他生产所需资金；在知识更新上，安全优先于其他知识培训和学习；在检查考评上，安全检查严格于其他考评工作，实行一票否决制；当安全与生产、与经济、与效益发生矛盾，一切让位于安全。只有企业全员树立起安全第一的哲学观，质量第一，效益第一才有意义。

第13篇 规范安全行为是实现安全生产的关键

在我们煤矿企业生产过程中，造成事故的主要因素有两个方面，一个方面是物的不安全状态，另一个方面是人的不安全行为。近年来，随着科技的不断进步和发展以及安全管理投入力度的加大，物的不安全状态得到了有效改变。但人为的各类事故仍屡有发生，规范员工的安全行为，成为实现安全生产的关键。

首先要规范生产技术人员的技术行为。技术人员的行为对矿井的安全生产起着源头作用，技术行为的缺损容易造成安全生产中不可修补的缺陷。从生产方案的选择，施工措施的编写、审批、贯彻及实施，特别是矿井的安全质量标准化和安全程序化以及规范化管理，都要精而再精、细而更细。据有关部门统计，煤炭企业中发生的一些严重的安全事故，大多与不能坚持技术原则和技术行为有缺损有内在的关系。因此，技术人员一定要认识到自己的技术行为对实现安全生产的重要作用，充分负责；有关的部门和负责人一定要把好安全生产的源头关。

其次要规范管理人员的管理行为。各级管理人员是安全管理的主干。管理是否到位对矿井的安全与否起着至关重要的作用。

管理行为不够规范主要表现为：一是缺乏管理者应有的业务素质和责任心，管理层次低，习惯看上司眼色行事和凭经验办事；二是在管理上摆不正安全与生产、安全与效益的关系；三是部分管理者只求过得去，不求过得硬，上面要求得紧就干，要求得不紧就算，没有持之以恒的精神；四是在选拔任用基层管理人员上做不到任人唯贤，致使管辖范围内安全工作漏洞百出，形成了“不出事故是偶然，出了事故是必然”的怪圈。因此，对管理队伍要形成能上能下、能进能出的用人机制，通过竞争，促使管理人员规范行为，不断提高素质，为实现安全生产起到积极作用。

第三要规范岗位工人的操作行为。岗位工人是生产的直接实施者和操作者，他们的操作行为规范化是实现矿井安全生产的基础。由于受到井下生产条件、劳动强度及工人自身素质等因素的制约，不规范的操作行为在井下随处可见。具体可归纳为以下几种：一是侥幸心理，自认为对作业环境和条件变化能够掌控，干活不按程序，缩减步骤；二是习惯心理，认为作业形式单一，看惯了、干惯了、习惯了，凭经验甚至凭想象干，给安全工作留下了隐患；三是马虎心理，工作中不求精细，粗枝大叶，应付了事，干工作精力不集中，结果发生了意想不到的事故；四是懒惰心理，认为安全规程和措施特别麻烦，为了省事省力，凑合干活，违章操作，最终导致事故发生；五是逞能心理，认为自己有两下，表现欲强，明知违章，铤而走险。

煤矿井下的生产条件和环境是多变的、复杂的，哪怕是微不足道的不规范行为，也会导致事故的发生。规范各工种岗位工人的安全行为，特别是操作行为是一项十分艰巨的系统性工程，需要结合生产和日常工作实际，对各岗位的每一个细节都要作出明确的规定，并且必须强制执行。要运用“制度管企、文化管人”进一步促成人的行为规范，确保煤矿企业安全生产，进而促进矿山的长治久安。

第14篇 企业安全生产管理的关键是加强班组安全建设

据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章操作和设备隐患没能及时发现和人为因素造成的。因此，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类事故最切实、最有效的办法。

在班组安全建设中，班组长承担着至关重要的责任，他们是一线的直接管理者，既要接受上级的指令和监督，以及企业相关职能人员的检查和监督，又要对班组的生产进度、产品质量、材料成本、安全生产情况及班组成员的工作状况进行监督和检查。其次，在业务上与相关班组要协调一致，提高产品质量，与职能部门协同合作，解决技术问题。由于班组长是班组工作的直接组织者、领导者、管理者，担负着提高产品质量，降低成本和防止工伤事故发生等使命，所以，班组长的专业技术能力、管理素养和技能的高低往往直接决定了班组管理的水平。

在企业班组中，班组长是班组的第一负责人，也是班组生产工作的第一责任人，其职责是认真贯彻执行企业对安全工作的规定和要求，以身作则，模范遵守劳动纪律、规章制度、操作规程和技术规范，全面负责本班组的生产安全，对本班组人员进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况，负责班组安全检查，发现不安全因素，及时组织力量消除，发生事故及时上报，并组织抢救，保护好现场，作好详细记录。在我所，每个班组都专门设有一名安全员，承担着搞好安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查和维护工作，使其保持正常状态，此外，还要监督检查、教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。

安全教育经常告诉我们，安全生产无小事，就是要教育每个从业人员要树立正确的、科学的安全管理观。许多班组长认为安全管理主要应由安全职能部门负责，自己在安全检查时多注意一下就行了。这种观念极其错误，安全与生产密不可分，安全工作是生产顺利进行的基础和保证，反过来，它可以促进安全技术的发展，改善和提高安全措施，树立正确的、科学的安全管理观，就要认真坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，牢固树立“以人为本”的管理理念以及安全生产是生产力的科学观念。

有人在对安全事故的分析中总结出了一些特点，如“蝴蝶效应”、“木桶原理”等，究其原因，我们不排除个别的偶然因素，但是确实大多数事故都是人为引起的，而且，并不是操作人员不清楚危险性，而是不懂得原理性，是对自己所从事工作的知识上的贫乏，可以说是事故出自无知，才酿造了一出出悲剧。这让人想起了“庖丁解牛”的故事，看似随心所欲，但却游刃有余，背后是以对事物本质的深刻认识为基础的。所以，要想深刻地认识安全问题，及时排除安全隐患，防患于未然，就要求我们从业人员坚持学习，不断进步，追求真理，以科学利器维护安全生产。

班组长应制定一套完善的、内容丰富的、要求明确的安全管理制度，组织班组成员共同学习安全知识。不同的操作岗位，除了操作人员自己要严格要求自己外，班组长也应该加大检查力度，保证安全生产万无一失。

作为班组长，在认识到自己在安全工作中的作用和职责后，就应该付诸行动，努力提高自身的安全管理素质。首先要加强思想素质，只有班组长对安全生产的重要性有了足够的认识、法制观念以及对企业、对职工有了高度的责任感，才能有一颗搞好班组安全生产的强烈事业心。也只有这样，才能树立威信，赢得员工的信任和尊重，得到员工的全力支持和配合，安全生产才能切实得到保障，各项工作才能顺利开展。其次，要加强管理素质，提高管理水平，多动脑筋，充分发挥管理效能，合理安排工作，调动全班组人员的积极性，发挥大家的智慧，凝聚集体的力量。

第15篇 坚持长效管理是抓好安全生产工作的关键

华能伊敏煤电有限责任公司隶属中国华能集团公司，是国务院批准成立的全国第一家煤电一体化的大型能源企业。如何搞好国有大型企业安全生产，一直是安全管理人员不断探索的课题。

为了达到以管理促进安全的目的，不仅要坚持开展好传统的安全形势教育，坚持以人为本,强化安全管理的理念,同时还要重点查处“三违”，消灭违章，抓好3个活动(春、秋季安全大检查活动及安全月活动),重视安全生产全过程监督和控制,抓好生产现场的危险点分析和预控工作,开展安全技术交底活动，全面落实安全生产责任制，完善各项安全管理制度，提高全员的安全管理水平，保证安全生产局面长周期稳定。

1认真开展安全教育活动，不断增强职工的安全生产观念

近几年来全国电力安全生产形势仍然不容乐观，习惯性违章和不安全事故屡屡发生，为了在全体员工中树立起“三不伤害、杜绝三违”的安全生产观念，安全生产教育始终是一项重要工作，要通过安全形势教育活动，增强全员的安全生产观念。

(1)继续在全体管理人员和职工中宣传贯彻

《安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》等法律法规。要通过不断的学习强化安全生产法制观念，做到知法、懂法、守法，懂得如何运用法律的条款，维护企业和职工的正当权益。通过学习达到普及法律常识的目的，使全体职工能自觉遵守安全法规，杜绝三违，维护企业的形象和利益，避免企业和个人蒙受不必要的损失及伤害。

(2)要将传统安全教育形式与现代教育方法相结合。实践证明，传统的教育形式是可贵、有效的，但是还要和现代教育手段密切结合起来。要重视电视教学，通过电视教学的手段把本单位和其他电厂发生的事故案例以专题片的形式进行播放，播放后组织讨论，谈体会、谈认识，加深对事故的认识。

(3)结合各工种实际，现场制订教育课题，进行模拟安全教育，把可能出现的危险因素分析透、交待清。现场进行安全技术交底，职工更容易接受和掌握。同时要多宣传身边发生的事故案例，举一反三，加强宣传教育感染力，从而达到入耳入脑的目的。

(4)由班长进行监督，职工与职工之间相互提问，进行安规知识问答，对答错的问题班长要当场指出来，及时改正，加深对学习教育的理解和认识。

2开展危险点分析，加大系统消缺力度，保证生产系统安全稳定

抓好生产过程中的危险点分析和预控工作，是控制不安全因素的有效方法。

(1)抓好设备运行过程中的危险点控制和分析，提高设备运行的可靠性。

为了提高设备运行的经济性和可靠性，对设备运行的状况要不断地监测，根据设备出厂安装日期和运行周期，排出重点监测项目和点检日期，对可能出现的运行问题进行监测分析，由以往的定期检修，逐步向点检制和状态检修过渡，科学编制检修计划，合理控制检修经费，做到应修必修，修必修好，逐步减少突发性检修的频次，有效提高状态检修效率，使设备持续长周期安全、稳定、经济运行。

要想保证设备和生产系统长周期安全、稳定、经济运行，就需要安监人员、生产技术人员、运行人员、检修人员认真及时地发现影响生产运行的问题所在，针对问题，提出安措、反措计划和相应的整改方案，同时要对其他辅助备用系统定期进行切换运行，杜绝出现备用系统不备用的现象。

运行人员要加强设备的巡视检查，对查出的缺陷及时上报，对同一运行设备频频出现的同类问题不能轻视，要多问几个为什么。检修人员要与运行人员一道对出现的问题进行重点研究分析，从中找出有规律的问题进行针对性检修，不能等问题和事态严重后才进行检修。检修人员既要保证检修质量，又要提高检修速度，提高对事故缺陷的判断和处理能力，杜绝出现重复检修消缺的现象。

(2)抓好生产作业过程中现场的危险点分析和布控，杜绝事故的发生。

危险点是诱发事故的隐患。危险点分析和危险源的辩识是一项长期的工作。因此，要求作业人员对可能发生危险的地点、作业场所、工器具和行为动作等进行全面详细的分析并制定完整的预控措施。要建立作业项目全过程危险点清册，积极开展危险点分析培训，将“布置工作讲安全、工作前分析危险、班前会安全交底、工作中消灭违章”逐步制度化。

对生产作业现场工作必须抓好危险点分析和全过程控制，尤其是在一项工作完结后，作业地点发生变化了，新的工作区域又带来新的危险因素，这就需要安全人员、专责人或班长亲自到现场勘查工作环境，对与作业相关的人、机、料、法、环中的危险因素进行分析、评估，并根据生产作业环境做出有针对性的应急措施和预案，并对作业人员进行详细的安全技术交底，落实具体工作责任监护人，有效控制作业现场危险源，最大程度地杜绝人为的不安全行为。

(3)认真观察，了解工作人员的思想、心理情绪，妥善调换工作环境。

生产现场的危险点不仅表现在客观作业环境和场所上，同时也存在于人员当时对客观环境的反应、自身生理状况和情绪等方面，所以在安排工作过程中，不仅要观察环境、物体、设备等客观条件，更重要的是细心观察人员的表现。把当天情绪有波动的职工调换到较安全的工段，并制订相应的安全措施，保证生产作业人员的安全。

3强化安全技术交底和重大安全措施的落实，严密生产作业过程中的管理环节

安全技术交底和重大安全措施的落实是控制事故发生的有效管理手段，对重要的临时设施项目、交叉施工项目、季节性施工以及特殊作业制定安全技术措施等并进行安全技术交底是必需的。

安全技术交底必须将施工场所、作业环境、隐蔽管线、防火要求以及地区特点、防止事故发生的“预防措施”和“劳动保护要求”等明确详细地交底，交底人要向被交底人讲清注意事项和防范措施，并在交底单上共同签字认可，共同监督在生产作业过程中的执行情况。

重大安全措施的制订必须针对性、可操作性强。措施得当可有效防止事故的发生，安全技术交底和重大安全措施的落实是日常检查的主要内容，发现问题及时整改，逐步将安全技术交底和重大安全措施的执行从强制化管理过渡到制度化、规范化管理。

4做好春秋两季安全生产大检查和安全月活动，有效控制事故链的脱变

春、秋两季安全大检查和安全月活动，是查处违章、消除隐患、减少事故的主要管理手段。认真查处“三违”现象，重点查处生产作业现场的违章现象，对于在生产作业现场发现的违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律的行为给予严厉处罚。同时要对井下作业、小型基建和外委工程作业安全管理进行从严、从细的认真检查、考核，安全检查工作要根据季节、作业环境、危险因素的变化进行定期和不定期的检查和抽查，重点是查装置性违章、习惯性违章、管理性违章，发现问题及时整改、通报。检查中要防微杜渐，要注重抓小事、抓苗头、查隐患、防事故，只有小的环节抓好了，才能有效地控制事故链，预防不安全事故的发生。要用五同时(指导、监督、检查、考核和安全)、三交(交任务、交安全、交技术)、三查(查着装、查“三宝”、查人员精神状态)、查“四口”等手段将安全事故消灭在萌芽中，做到工程外委责任不外委，要通过严抓、严管、严查、严肃考核，规范全体职工和外来施工人员的工作行为，要让广大职工清醒地认识到规章制度就是高压电，谁触犯，谁就要为此付出代价，从而形成全员、全方位、全过程都抓安全、重视安全、自觉维护安全生产工作局面，为安全管理工作创造一个良好的环境。

5认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质

加强安全培训管理是安全管理工作的一项重要任务。培训教育是安全管理工作的基础，这项工作抓得好不好，直接关系到全体职工的安全基本知识掌握得扎不扎实，安全管理素质有没有提高，安全生产观念牢不牢固的问题。安全培训不能不分主次地抓，要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训。

(1)各级安全管理人员不仅要认真学习安全管理知识，同时还要重点跟踪监督各安全网点有没有制定和落实安全培训计划，对没有执行或执行不好的单位要进行严格考核。

(2)各安全网络要重点抓好国家、地区、企业各项政策、法规、制度的宣传、教育和培训，通过培训加深各级管理人员对政策法规的理解、掌握和应用。

(3)车间段队要重点对职工和外来人员进行安全规程、安全管理制度、安全基本操作技能的培训。

(4)班组要重点对职工和外来人员进行安全基本常识、如何做好危险点分析、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。

各安全网点要认真做好安全技术培训计划的落实，所制订的安全培训计划要实用，便于实施，不流于形式，要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素质有整体的提高，从而适应生产建设的需要。

安全管理工作任重而道远，需要我们牢固树立“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的思想观念，坚持不断地强化安全管理，夯实安全基础，推动安全管理工作的全面开展。