安全生产细节3篇

第1篇 抓好安全生产，必须从“细节”抓起

天下大事必作于细。重视细节，体现着认真负责的态度。有强烈的责任感，就会始终以如履薄冰、如临深渊的态度对待每一项工作，尽心竭力，唯恐有半点差池和闪失。重视细节，彰显着严谨细致的作风。安全生产工作不当“马大哈”，不搞“想当然”、“大概”、“也许”、“凑合过去”，思维缜密，谋事周全，行事严谨。重视细节，也是一种本领和才能。像科学研究一样，愈是在细节处，愈容易捅破“窗户纸”，探得奥秘，进入别有洞天的佳境。无论从事何种工作，细节检验着一个人是否有敏锐的眼光，是否能在平常事中干出不平凡的业绩。从细节处突破，就需要有精益求精的执著追求。

目前国电公司提出建设“一强三优”现代公司的战略目标，提出“三抓一创”的工作思路和工作要求，这是国电公司的总体要求、总体目标。到了基层，我们必须细化和落实，要落到实处。要在这个基础上，通过我们细致的工作，真正实现“一强三优”的发展目标。

科学发展观中含着可控、在控的要求，这也是安全生产向深度和广度发展的必然。实现安全生产可控、在控，关键要在控制细节上下功夫，不放过每一个细节中存在的问题。

“一切的魔鬼都在细节中”。我们许多细节问题没有注意，最终酿成事故。我们有许多生产事故的例子一再证实，安全生产必须从细节抓起，忽视细节就埋下事故隐患。不注重细节，有认识上的问题，如意识不到位，考虑不周密，往往忽视的细节可能是最重要的环节。千里之堤，溃于蚁穴。防范事故就是要认真对待细节。有态度上的问题，认为规章制度繁琐，如偶然获得成功免去不幸，觉得违章作业未必就一定会出事故，有一种当了一次英雄的感觉，长此以往形成习惯性违章。有行为上的问题，如办事不认真，有关措施不能认真做到位，就冒险蛮干。

要扎扎实实地抓好安全生产，就要牢固树立重视细节的观念，紧抠细节，以细节体现作风，体现科学态度，细节做得好，安全生产才有保障。坚持“四不放过”要从细节上做起，严格制度、严肃纪律也要从细节上抓起。只有重视细节，从细节抓起，在细节上落实，才能最终摆脱管理粗放、管理流于形式的问题，才能真正实现安全生产可控、在控。

第2篇 班组安全生产要从细节抓起

班组是企业的基层组织，做好班组的安全生产工作，对完成各项生产经营任务具有十分重要的意义。一个企业要健康有序发展，就必须从班组的安全生产抓起，从细节抓起，具体表现在以下几个方面：

一是注重抓班组的安全教育。班组要结合生产实际，针对员工的思想动态进行安全思想、安全知识、典型事故、案例分析等教育。安全教育要做到班前有提醒，班中有检查，班后有总结，以此增加员工的安全思想意识，提高自我保护能力，确保安全生产。班组安全检查要采用“车间检查”、“周末互检”、“分公司定期检查”的方法，做到查现场、查设施、查违章操作、查事故隐患、查文明生产，把事故隐患消灭在萌芽状态，维持正常的生产秩序，实现安全生产。

二是加强班组长的素质培养。班组长是班组的核心，承担着班组各项工作的直接组织、指挥和协调任务，安全生产更是班组长的第一责任。在日常工作中，班组长应加强培训，处处以身作则，自觉带头执行安全生产的各种规章制度，从严从细科学管理，严格控制安全异常，防微杜渐，大胆加强安全管理。

三是抓员工的安全意识。安全意识不是一朝一夕建立起来的，因为人是有惰性的，因此安全必须天天讲、时时说，将安全生产由事后查处向事前预防转变。由“要我安全”向“我要安全”转变，将安全生产的管理性、约束牢牢印在员工的头脑中，体现在行动上。

四是抓班组活动的实效性。班组安全活动是预防安全事故的有效措施，它既有及时性、针对性，又维护了员工的知情权和建议权，促使抓住重点问题开展安全例会和讨论会，有的放矢地进行防范，使员工及时学习掌握安全生产的要求，知识和技术，提高安全生产的防范技能，不断改进工作方法。

五是抓班组安全管理的规范性。班组要重视设备的维护、保养和检修，保证设备不带病运行。要重视重大危险源的管理，进行定期监控，并制定应急措施。要重视结合生产任务的安全分析和立案实施，以及现场管理，真正做到在安全生产上“有备无患”。

六是抓班组的安全责任制。班组根据岗位建立和完善安全责任制，员工肩上扛责任，人人岗位保安全，从每个员工做起，恪尽职守，完全按安全规章操作，消除各种违章违纪行为，维护好班组正常的生产和安全秩序。

只要全班组形成一个人人重视安全、个个抓安全的良好氛围，坚持天天抓、月月抓、持之以恒，一定会使安全生产上到一个新水平。

第3篇 浅谈机械行业安全生产细节管理重要性与对策

机械企业要搞好安全生产，仅仅制订管理机制细则和各类安全操作规程是不够的，还需要重视更深层的细节管理，并关注细节的持续改进和完善及有效的持之以恒的执行。安全虽不是细节，但是失去细节便是失去了安全，重视安全是一种态度、是一种责任、更是一种踏实做事的心境。踏实做事的心境可以让安全管理从细节入手，让企业在安全的基础上迅速发展。但是在实践过程中，如何有效认识到安全细节管理的重要性？如何抓住安全生产细节管理？本人长期接触安全生产，现将本人经验与大家分享。

一、安全生产细节管理的重要性

我们先看某机械制造厂短时间内发生的连续三起工伤事故：

2011年8月11日，该厂热轧操作工魏某在从锯床料架搬运短圆棒至定心机料架放置时，由于放置速度过快，导致短圆棒砸伤其左手中指，后诊断为指尖部位粉碎性骨折。

2011年10月3日，该厂调度员金某通过行车将规格为168的中间产品卸车至热挤车间进行切割，在调运时，右手扶管段，吊绳突然收紧，右手拇指被收紧的管子夹到，被诊断为右手拇指指尖骨折。

2011年10月25日，该厂电焊工黄某焊接物料，因物料特殊形状，黄某焊接至门式起重器轨道旁，起重机操作工在视线不良的情况下进行调运，黄某被驶来的行车运行电机挡板击中右小腿，后诊断为右小腿骨头断裂。

以上三起工伤事故发生单位的安全管理情况为：新员工、老员工每年进行过安全教育培训，各车间都有专职安全员，各操作岗位详细张贴各安全操作规程、注意事项，各班组长每日两次安全巡查。那么试问，在企业各安全管理看似正常的情况下，为何会短时间连续出现多起简单工伤事故？？

深究事故原因有很多，但是根本的原因就是员工对安全细节意识还不够，在生产操作中忽视了细节生产，第一起事故如果在放置时速度慢一点，眼睛看准一点就不会砸伤指尖，第二起事故如果在扶管时不把手放进调运绳内就不会因为绳紧而受到伤害，第三起事故如果电焊工选地点焊时仔细留意下周边环境，行车操作员操作时在确认下周边人员情况，也不会发生这起事故。由此可见，安全虽不是细节，但是失去细节便是失去了安全。因此，安全生产管理需要关注对细节进行完善。

同时，按照海因里希的理论，安全生产日常管理的重点在“小事件”的防止，对小事件进行更精细地划分和管理变得非常重要。

下面就以某集团机械企业为例，探讨该企业的安全细节管理。该集团企业从事生产不锈钢管，在近两年内无任何工伤事故发生，在冶金机械行业中属于少有，现挑出有关该企业管理的方法，供大家借鉴。

现场管理部分：该企业在应对厂内机驾限速5公里以下管理方法中，以轮胎标注黄线为办法，当黄线在车轮转动情况下看不清时便代表了超速；在各工种操作区间，明确划出工作区域白线，非本工作作业人员严禁进入，这样一来限定了单一工种自由工作区，二来禁止了多工种交叉作业区，避免工种误伤；在钢板类“冲、剪、切”加工工艺中，张贴对应工种事故案列，以图文并茂的方式展现，在员工工作卡的背面以事故树为原型列出了各工种员工可能的出现的误操作。各车间安全员把发现的安全问题集中起来发布到集团内媒体发布平台，每日进行播报。

宣传教育培训部分：每周各分管车间厂长、主任带队进行1-2次安全巡查，巡查各车间、员工是否很好的执行安全操作规章、之前安全员发现的问题是否已经整改完成；每月各班组以小范围形式展开安全教育会，教育会上各员工操作某一个流程或者动作，全员讨论有哪些违规，可能危险是什么，应该如何操作。

二、安全细节管理的对策

要规范和完善企业管理体制细则。我们知道，企业生产区大量使用各原料、毛坯部件，生产制造加工过程繁简不一，机械生产设备繁多，员工操作素质安全意识参差不齐，在操作时稍有疏忽就可能发生意想不到的事故。因此，一个企业如果连管理体制细则都不完善，很难令人相信它在复杂的生产中能保障安全生产。所以，企业的首要目标是制定出规范和健全的安全生产管理体制细则，科学且极具保障性的安全生产制度、各类规范的岗位安全操作规程、公平合理有效的安全生产质量管理奖罚制度并给予不折不扣的执行。最终目的让每一个员工去熟练掌握其中的细则并认真参照执行。同时，安全生产管理还必须与时俱进，务实创新，在企业生产流程的各环节、各岗位建立严格的安全生产质量责任制，建立完整详细的安全生产活动台帐。这个完善的管理体制细则平台既是安全生产的基础，又是众多细节的主体。

要创建全员学习型企业、强化岗位管理、培养具备与现代化快速生产相适应的各项基本素质。企业各部门应认真组织好员工的技能学习，并通过定期岗位技术比武或岗位操作安全生产知识考试，以提高员工的岗位安全操作技术及突发事故的正确应变能力;要巩固强化岗位管理，使员工自觉遵守劳动纪律，在生产过程中严格按操作规程执行，自觉积极的加强巡检，严格控制工艺指标，维持最佳工艺条件，确保安全生产;各部门要定期举行应急预案演习，以检验员工面对突发事故的应变措施和正确使用消防器材的能力;要巩固强化班组的月安全学习，并坚持在学习中积极讨论每个具体的案例，吸取别人的教训，让安全警钟在每个员工心中长鸣。此外，还要培养员工做到学一行，专一行，爱一行的爱岗敬业及安全质量细节意识的企业文化思想，发动员工积极查找岗位隐患并献计献策，切实营造企业关注安全生产与细节的氛围，充分利用宣传栏、黑板报、广播等多种教育形式和工具，将安全生产与细节的知识深深地植入员工的脑海中，变员工被动地要我讲安全为主动的我要讲安全;要积极开展具有针对性的安全活动：如百日安全活动、安全知识竞赛、安全生产有奖征文活动、安全月活动、安全质量细节标准化活动，通过这一系列活动，让安全思想及理念时刻扎根在每个员工心中;要充分利用一系列宣传教育举措，深入广泛地宣传安全生产法律法规，普及安全生产法律知识，增强企业全员安全生产的法制意识。这些细节的完善，健全了企业管理体制细则，更加夯实了安全生产的基础。

企业管理层要高度关注管理体制细则与突发工伤事故应急预案及其细节的可操作性。对于机械企业来讲，生产一般都是在高温、空间拥堵、噪声等特殊条件下进行的，多数易使员工心理失常产生误操作，一旦发生工伤事故，往往牵动全局。因此，企业管理层要高度重视并研究管理机制各环节及其细节有无隐形断链、安全生产章程及操作规程是否被有效执行、突发事故时的应急预案及其细节决策之间的可操作性是否正确，因为任何安全操作规程没有被严格执行或发生工伤事故时应急决策失误，归根到底也是由于细节缺失或不到位造成的。