选煤厂安全生产15篇

第1篇 洗选煤厂安全生产责任制

1、负责全厂选煤生产工艺系统的生产管理工作。

2、负责压滤厂房和沉淀池机电设备的维护、保养和检修。

3、负责组织、领导车间职工优质、高效、均衡、稳定地完成或超额完成各项生产任务和各项技术经济指标，对完成矿生产计划和厂下达的各项任务负有最终责任。

4、负责车间所属范围的工业建筑、福利设施、通讯设备使用、保管和厂房环境卫生，搞好文明生产。

5、组织职工认真执行安全规程、技术操作规程和岗位责任制，随时检查工作现场的安全状况，设备运转的情况，认真填写运转日志，及时处理隐患，搞好安全生产，杜绝轻伤以上的人身事故。

6、认真组织推行全面质量管理，提高职工质量意识，健全质量管理体系，确保精煤合格率达到100%，在确保产品质量的前提下，最大限度地提高精煤生产率，数量效率达到88%以上。

7、执行每月一次的各专业组例会制度。开展竞赛活动，对司机现场操作进行量化考核，每月考评一次，奖优罚劣，不断提高司机的操作水平。

8、加强煤泥水系统管理，遵照“早收多收”的基本原则，严格洗煤工艺，尽可能多地把细粒煤分别回收到末精煤和洗混煤中，控制洗煤补水，煤泥水管理实现洗水闭路循环二级标准。

9、组织开展班组、岗位、工种间的生产竞赛和技术练兵与技术考核工作，总结生产操作与管理经验，不断提高操作与管理水平。

10、搞好车间成本核算，节约使用各种材料，努力降低能耗等各种消耗指标，主洗系统电耗确保低于3.4kwh/吨煤，搞好群众性的增产节约活动。

11、加强环境卫生管理，实现文明生产，现场整洁，做到“四无”“五不漏”，工具排放整齐。

12、按照厂的统一安排布署，坚持定期和不定期地进行生产质量卫生大检查和隐患排查，各种隐患不论大小，一律落实到班组和个人，对设备、产品可能遇到的重大问题隐患，做到事先有措施，有方案，解决有结果。

13、对车间职工实行三级动态考核管理。每月对职工从“德、能、勤、绩”四个方面进行量化考核，首升未降。对考核优秀员工，给予奖励，对考核不合格的员工，将淘汰下岗，待岗培训，再竞争上岗的动态用人管理机制。

第2篇 选煤厂党支部安全生产实施细则

安全是煤矿生产不变的主题, 实现安全生产是煤矿各项工作的核心任务,是煤矿各项工作持续、健康发展的前提和必要条件,是煤矿基层党组织建设和思想政治工作的重要内容。为了实现安全生产目标,选煤厂党支部按照公司《加强基层党组织服务安全生产工作实施意见》的通知特制定本支部实施细则。

一、准确定位党支部在安全生产管理中的地位

1、要突出党支部自身建设,激发活力动力作为发挥安全堡垒作用的起点,使党的建设基础更加牢固,作用更加明显。

2、党支部要主动参与煤矿的安全生产管理,激发党支部的内在活力。党支部要参与分析安全生产中的重点、难点问题,注重从源头上参与安全管理,从安全生产的宣传工作入手,把党支部工作与安全生产过程紧密结合起来,并切实发挥实际作用。

3、要认真研究职工队伍结构及思想动态,发挥思想政治工作优势,主动参与安全管理,与行政管理相互配合,双管齐下,形成责任共担的安全管理新体系。同时,大胆介入安全管理,将保持党员先进性与保持安全生产良好局面有机统一,带领党员和职工学习安全知识,提高安全意识,切实抓好安全工作。

二、创新方式,发挥党支部在安全教育中的主渠道作用

1、要牢固树立安全第一的思想。利用班前会、周二职工安全学习会引导广大职工牢固树立以人为本、生命至上的核心理念,坚持安全生产、安全发展。

2、坚持贴近职工、贴近基层的原则,丰富安全教育宣传的各种载体。开展对“三违”人员的帮助和教育、典型事故案件分析、安全宣誓大会等活动,引导职工遵守安全生产相关的法律法规,在职工心里牢牢筑起一道安全生产防线。

3、要把职工安全技术培训作为工作的重点,结合工作实际,利用好班前班后会、职工安全教育会,开展每天一主题、每周一事例、每月一考试的培训方式,采取请进来、送出去、熟练工人传帮带、岗位大练兵等多种途径进行理论和实践培训。

4、注重企业文化环境建设,努力营造安全生产的良好氛围。充分利用会议、黑板报、宣传标语、文化长廊、娱乐活动等形式向职工宣传安全的重要性,增强宣传教育的力度,强化职工安全文化教育的引导作用,根据职工的个体差异进行针对性的安全教育,使职工从思想上认识到安全对自己、对家庭、对企业、对社会的利害关系,实现职工思想上由被动要安全转变到主动要安全。

三、支部工作到位不越位,做好班子、党员、职工思想政治工作

重点要集中精力抓好职工队伍的思想政治建设、班子党风廉政建设、党员干部队伍建设。要把安全生产方面的大道理和现实生活中的小道理结合起来,领会好集团公司和公司下发的相关文件精神实质,将主题内容化整为零,通俗易懂,使之更贴近员工的思想,贴近公司生产实际,使他们能够较好地听进去,记得住,照着做,同时,还根据不同时期出台了不同的激励政策,比如对班组长进行考评等,提高了各班的管理水平,丰富了各班的管理经验,增强了职工的劳动积极性。

四、抓好协调和沟通工作,发挥组织保障作用

1、要把关心职工、帮助职工作为实现安全生产的重要组成部分来抓,积极帮助有特殊困难的职工解决生产和生活方面的实际困难,用实际行动赢得广大职工的信任。

2、充分发挥党员的先锋模范作用。通过召开党员安全大会、座谈会、进行党课教育等形式,提升党员的安全意识和安全素质。坚持把党员培养成业务骨干和技术尖兵,开展党员安全责任区、党员安全先锋岗、党员安全联保等主题活动,组织党员对安全生产中的重难点进行立项攻关,对职工思想的纠结点开展润物无声的影响,发挥党员在安全生产中的带头作用。

3、要积极开展清正廉洁教育活动,加强班子作风建设。基层党支部要定期召开会议进行自我分析、自我批评,虚心接受职工的意见和建议。严格执行值班跟班制度,及时解决安全生产现场中存在的问题,以实际行动为实现安全生产保架护航。

4、充分发挥工会、共青团组织在安全生产中的作用,形成多方齐抓共管的合力。

五、成立选煤厂党支部服务安全生产领导小组

组长:杜彦伟

副组长:王亚军

组员:丁 伟 李立功刘云龙 崔彦德 王文明 尚方剑王卫东张招弟吴灵祥

1、合理分工,明确责任:

杜彦伟负责全厂的精神文明建设、职工思想教育工作、班组考核工作。

王亚军负责全厂的行政工作、经营核算及材料管理工作。

王文明负责全厂技术管理,月度检修及材料计划审核、报送工作,各项安全技术措施的制定落实,各项资材的整理、存稿;协助崔彦德抓好检修及质量验收工作;主管集控室、化验室。

李立功负责全厂的设备管理、职工培训、各类记录、台账的完善落实,负责班组核算及材料领用管理,抓好技术管理、月度检修及材料计划审核、报送工作,各项安全技术措施的制定、落实,各项资材的整理、存稿。

崔彦德负责全厂设备检修工作,主管检修班工作和检修班安全及质量标准化工作,并完善考核及检修记录。

丁伟、刘云龙负责全厂的生产工作、质量标准化工作,主要负责生产班的日常管理工作及质量标准化工作,同时协助安全管理工作,并完善考核及生产工作记录。

2、认真考核,严格奖惩

(1)无特殊原因早、夜班生产任务为3500吨,中班为1000吨,计划任务每超/欠5%奖/扣1分,低于当班生产任务50%,取消当日分数。

(2)保证洗水正常,水系统出现问题扣1分/次;循环水泛黑一次扣1分,煤泥水外排每出现1次扣2分。

(3)岗位人员未执行“手指口述”,每发现一次扣1分;隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,每发现1处扣1分,规程措施不落实每发现一次扣1分;岗位人员未持证上岗每发现1人/次扣1分

(4)班组出现轻伤及以下事故和一般“三违”,发生一起扣5分,并按公司有关规定执行。

(5)因人为原因或管理不到位生产过程出现设备损坏事故,视设备顺坏情况及影响时间酌情扣分。

(6)产品中有夹矸,视情况酌情扣分;出现跑煤每次扣1分,产品水分超标每次扣1分。

(7)材料费按吨煤计划进行考核,每超10%扣1分/项,材料配件未回收每发现一次扣1分,材料浪费每出现一次扣1分。

(8)不按时组织员工学习每次扣1分;职工教育不到位,思想工作不到位,班组团结协作不到位酌情予以扣分,不按规定召开班组会议每次扣1分,班务公开制度未按规定执行每次扣1分,职工考核未按规定执行每次扣1分。

选煤厂党支部

二〇一五年

第3篇 选煤厂厂长安全生产责任制

1、认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令等，在矿长、总工程师的领导下，搞好业务保安。对所管辖范围内的安全工作负直接责任。

2、根据原煤生产情况与外部市场分析，合理购进外购煤并组织制定月度营销计划，写出月工作总结。负责抓好安全隐患排查、原煤质量销售市场行情等管理工作。

3、组织建立健全各种管理制度，不断完善各工种安全生产责任制，并贯彻落实。

4、合理计划、调节销售品种市场，掌握市场营销存在危机，及时采取措施，进行调节，使销售网络形成系统工程，把握市场规律。

5、对洗选加工和原煤服务工作中存在的隐患和问题，采取针对性的整改措施，明确责任，组织落实。

6、经常深入现场，了解和发现生产过程中存在的隐患和问题，及时采取措施进行处理，重大问题向领导汇报。

7、加强对职工的安全思想教育，每周组织一次安全技术知识学习，不断更新技术知识，提高职工技术素质，增强安全意识，搞好业务保安。

8、发生事故要亲临现场组织抢救，并参加事故追查和讨论，坚持“四不放过”的原则，制定防范措施，杜绝类似事故的发生。

9、熟悉《矿井灾害预防和处理计划》，明确处理各种灾害事故的职责和对策。

10、每周要上一次安全活动日，不断提高员工的业务素质。

第4篇 提高选煤厂员工安全生产意识的必要性

据有关部门统计，2009年到2010年全国发生各类事故379248起，死亡83200人，其中，煤矿事故起数和死亡人数分别为1626起、死亡2631人，就2010年，全国煤矿发生的重特大事故就有14起。由此可见，在生产过程中我们必须从这一例例血的教训中唤起每名员工提高安全生产意识、珍惜健康、珍爱生命的意识。

同样，选煤厂如何在日常工作中保证全体员工的人身安全，是摆在每一个管理层及操作工面前的一道课题。从历年发生的各类安全事故证明，在平时的日常工作中，注重提高员工的安全意识，使全体员工牢固树立“生产必须安全，安全促进生产，不安全不生产”、“安全生产，人人有责”、“安全第一，预防为主，综合治理”等安全意识显得尤为重要。下面就从几个方面浅谈如何提高员工的安全意识，从而保证选厂日常生产工作中员工的安全。

一、提高员工安全意识，首先应从遵守有关规程、规章制度入手。

作为选煤行业的员工，我们必须掌握本行业的安全知识、选煤厂安全规程及本单位规章制度。在日常生产工作时，严格按照规程所要求的去做，来不得半点马虎。有了这些规程、规定及规章制度，我们所有员工要首先熟悉所从事工种具体有些什么规定，哪些应该做、怎么做，哪些是不能做的，都要认真对待；规程、规定及规章制度所要求做的，都必须严格执行。在平时的工作中，我们有些班组、有些成员之所以发生这样那样的小事故，原因之一，就是明明知道规程、规定及规章制度中是要求那样做的，可就是没有严格地去执行，抱着若无其事或侥幸心理，自觉不自觉地违反了规程、规定及规章制度，结果导致了事故的发生。这些事故往往有一个共同的特点，工作人员说起规程、规定及规章制度头头是道，可工作时却把这些规程、规定及规章制度当成了“耳旁风”，抛到一边，真是“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”，结果导致了事故的发生。因此，加强对全体员工严格执行规程、规定及规章制度意识的培养，牢固树立员工按章施工的自觉性，在日常生产工作中是显得十分重要的 。

二、提高员工安全意识，应从事故中汲取教训。

虽然有一套完善的规程、规定及规章制度，各种不同程度的事故都还在时有发生，有的造成人员受伤，有的造成设备损坏等。事实上，有些事故是完全可以避免的，之所以以各种形式发生了，它与违章作业、责任不到位、职工安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系。因此，从事故中汲取教训，也是提高员工安全意识的一个重要方面。

各类事故发生以后，我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去，使安全生产始终保持高压态势。

第一、不但将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。

第二、提高每个人的安全认知能力。真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，严惩不安全的行为。

第三、做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，所以建立全面细致排查隐患的长效机制是必不可少的。

第四、发生事故后要出事故通报，其目的是剖析事故发生的原因，提出避免类似事故再次发生的具体措施，从而起到警钟长鸣、避免事故再次发生的目的。这种安全教育形式虽然有一种“马后炮”的味道，有的人还不以为然：“事故发生了，再说这些有什么用，太迟了！”其实，这是一种不正确的看法。任何事故的发生，都有其特定的场合、特定的人物和特定的背景，真实地、准确地记述事故发生的经过，有针对性地剖析事故发生的原因，不失为一种有效地遏止类似事故发生的好办法。倘若我们都能认真地学习各种事故通报，用血的教训教育我们的员工加强安全生产，严格遵守规程、规定及规章制度，就完全有可能达到消灭事故、安全生产的目的。

三、提高员工安全意识，坚持事故追查“四不放过”原则也是一种很好的途径。

在提高员工安全生产意识的教育中，坚持“四不放过”也同样能达到遏止事故的目的。

1、坚持“四不放过”，可以深根究底地查出事故发生的直接原因，为什么会发生这个事故，究竟是谁的责任，是哪一个环节出了问题。这样查明事故发生的原因，会使人们知道，在安全生产中，应该怎样做、不应该怎样做，从而避免类似事故再次发生。

2、坚持“四不放过”，可以“扩大”事故影响，达到“有则改之，无则加勉”的目的。事故发生后，坚决抓住事故责任者和应受教育者这一环节不放，让他们受到教育，在思想深处深挖事故发生时自己的所思所想，哪些方面违反了规程，当时为什么有违反规程的行为，以后在工作中应以怎样的姿态对待安全生产。这样深挖思想根源，触动灵魂深处，使方方面面的人员受到教育，从而提高员工的安全生产意识。

3、坚持“四不放过”，可以有效地、及时地采取防范措施。没有采取防范措施不放过，就是在查清事故原因后一个最明智的举措，采取必要的防范措施，有效地避免事故的发生。这是提高员工安全生产意识的另一着重点，绝不可等闲视之。

4、坚持“四不放过”，可以使事故责任者感受到一次切肤之痛，对事故责任者采取必要的处罚措施，只是一种手段，目的是要达到维护规程、规定及规章制度的严肃性。这样使事故责任者和他人受到教育，从而进一步提高员工的安全生产的自觉性。

四、提高职工安全意识，治理习惯性违章

习惯性违章的表现形式是多种多样。其违章主体有集体也有个人，出现习惯性违章的原因也是多方面的。造成后果是严重的，所以必须采取有效措施，杜绝习惯性违章现象，根除事故源。

习惯性违章行为，最终是由大脑支配的，如果思想认识问题不解决，也就是不能从本质上解决问题，只抓现象，必然会出现按下葫芦起来瓢的结果，所以解决习惯性违章问题，必须首先解决思想认识问题，重点抓好以下工作：一是重点抓好思想教育，职业道德教育和专业知识教育，真正使职工树立起“安全第一”的思想，使每个员工明白“违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人”的道理。二是加强班组长和员工的安全知识培训。只有掌握规程和规范标准，才能按规程和标准去做，因此必须强化培训工作，制定周密的培训计划和严格的考试、考核制度，培训考试不合格不许上岗，不能使培训工作流于形式。

五、提高员工安全意识，必须加强班组建设，发挥好班组的阵地作用

班组是企业的细胞，一切工作任务都必须通过班组去实现，安全工作也是这样，所以抓好班组的安全工作显得尤其重要。首先是抓好班组的建设，选配好班组长。班组长必须具备安全管理是现场重要的管理意识，不抓安全的班组长一个不用，把好现场安全的第一关。二是建立安全联保、互保的责任制，班组一个人违章，全组人人受株连，同时受到惩罚。这样有利于增强职工相互保安，相互监督的意识，相互制约，共同负责，形成一个人违章人人受株连的氛围意识。使违章者良心上受到谴责，使违章没有表现的市场，从而形成群防群治。

总而言之，提高员工安全生产意识，是一项艰苦的、长期的、系统工程，需要花大力气来抓。提高员工安全生产的途径也是多方面的，同样需要探索、实践、把握。只有不断地提高员工的安全生产意识，培养他们良好的安全生产习惯，安全生产才不会成为一句空话，也才能最终实现“生产必须安全，安全促进生产”的目的。

第5篇 选煤厂党支部服务安全生产实施细则

安全是煤矿生产不变的主题, 实现安全生产是煤矿各项工作的核心任务，是煤矿各项工作持续、健康发展的前提和必要条件，是煤矿基层党组织建设和思想政治工作的重要内容。为了实现安全生产目标，选煤厂党支部按照公司《加强基层党组织服务安全生产工作实施意见》的通知特制定本支部实施细则。

一、准确定位党支部在安全生产管理中的地位

1、要突出党支部自身建设，激发活力动力作为发挥安全堡垒作用的起点，使党的建设基础更加牢固，作用更加明显。

2、党支部要主动参与煤矿的安全生产管理，激发党支部的内在活力。党支部要参与分析安全生产中的重点、难点问题，注重从源头上参与安全管理，从安全生产的宣传工作入手，把党支部工作与安全生产过程紧密结合起来，并切实发挥实际作用。

3、要认真研究职工队伍结构及思想动态，发挥思想政治工作优势，主动参与安全管理，与行政管理相互配合，双管齐下，形成责任共担的安全管理新体系。同时，大胆介入安全管理，将保持党员先进性与保持安全生产良好局面有机统一，带领党员和职工学习安全知识，提高安全意识，切实抓好安全工作。

二、创新方式，发挥党支部在安全教育中的主渠道作用

1、要牢固树立安全第一的思想。利用班前会、周二职工安全学习会引导广大职工牢固树立以人为本、生命至上的核心理念，坚持安全生产、安全发展。

2、坚持贴近职工、贴近基层的原则，丰富安全教育宣传的各种载体。开展对“三违”人员的帮助和教育、典型事故案件分析、安全宣誓大会等活动，引导职工遵守安全生产相关的法律法规，在职工心里牢牢筑起一道安全生产防线。

3、要把职工安全技术培训作为工作的重点，结合工作实际，利用好班前班后会、职工安全教育会，开展每天一主题、每周一事例、每月一考试的培训方式，采取请进来、送出去、熟练工人传帮带、岗位大练兵等多种途径进行理论和实践培训。

4、注重企业文化环境建设，努力营造安全生产的良好氛围。充分利用会议、黑板报、宣传标语、文化长廊、娱乐活动等形式向职工宣传安全的重要性，增强宣传教育的力度，强化职工安全文化教育的引导作用，根据职工的个体差异进行针对性的安全教育，使职工从思想上认识到安全对自己、对家庭、对企业、对社会的利害关系，实现职工思想上由被动要安全转变到主动要安全。

三、支部工作到位不越位，做好班子、党员、职工思想政治工作

重点要集中精力抓好职工队伍的思想政治建设、班子党风廉政建设、党员干部队伍建设。要把安全生产方面的大道理和现实生活中的小道理结合起来，领会好集团公司和公司下发的相关文件精神实质，将主题内容化整为零，通俗易懂，使之更贴近员工的思想，贴近公司生产实际，使他们能够较好地听进去，记得住，照着做，同时，还根据不同时期出台了不同的激励政策，比如对班组长进行考评等，提高了各班的管理水平，丰富了各班的管理经验，增强了职工的劳动积极性。

四、抓好协调和沟通工作，发挥组织保障作用

1、要把关心职工、帮助职工作为实现安全生产的重要组成部分来抓，积极帮助有特殊困难的职工解决生产和生活方面的实际困难，用实际行动赢得广大职工的信任。

2、充分发挥党员的先锋模范作用。通过召开党员安全大会、座谈会、进行党课教育等形式，提升党员的安全意识和安全素质。坚持把党员培养成业务骨干和技术尖兵，开展党员安全责任区、党员安全先锋岗、党员安全联保等主题活动，组织党员对安全生产中的重难点进行立项攻关，对职工思想的纠结点开展润物无声的影响，发挥党员在安全生产中的带头作用。

3、要积极开展清正廉洁教育活动，加强班子作风建设。基层党支部要定期召开会议进行自我分析、自我批评，虚心接受职工的意见和建议。严格执行值班跟班制度，及时解决安全生产现场中存在的问题，以实际行动为实现安全生产保架护航。

4、充分发挥工会、共青团组织在安全生产中的作用，形成多方齐抓共管的合力。

五、成立选煤厂党支部服务安全生产领导小组

组 长：杜彦伟

副组长：王亚军

组 员：丁 伟 李立功 刘云龙 崔彦德 王文明 尚方剑 王卫东 张招弟 吴灵祥

1、合理分工，明确责任：

杜彦伟负责全厂的精神文明建设、职工思想教育工作、班组考核工作。

王亚军负责全厂的行政工作、经营核算及材料管理工作。

王文明负责全厂技术管理，月度检修及材料计划审核、报送工作，各项安全技术措施的制定落实，各项资材的整理、存稿；协助崔彦德抓好检修及质量验收工作；主管集控室、化验室。

李立功负责全厂的设备管理、职工培训、各类记录、台账的完善落实，负责班组核算及材料领用管理，抓好技术管理、月度检修及材料计划审核、报送工作，各项安全技术措施的制定、落实，各项资材的整理、存稿。

崔彦德负责全厂设备检修工作，主管检修班工作和检修班安全及质量标准化工作，并完善考核及检修记录。

丁伟、刘云龙负责全厂的生产工作、质量标准化工作，主要负责生产班的日常管理工作及质量标准化工作，同时协助安全管理工作，并完善考核及生产工作记录。

2、认真考核，严格奖惩

（1）无特殊原因早、夜班生产任务为3500吨，中班为1000吨，计划任务每超/欠5%奖/扣1分，低于当班生产任务50%，取消当日分数。

（2）保证洗水正常，水系统出现问题扣1分/次；循环水泛黑一次扣1分，煤泥水外排每出现1次扣2分。

（3）岗位人员未执行“手指口述”，每发现一次扣1分；隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，每发现1处扣1分，规程措施不落实每发现一次扣1分；岗位人员未持证上岗每发现1人/次扣1分

（4）班组出现轻伤及以下事故和一般“三违”，发生一起扣5分，并按公司有关规定执行。

（5）因人为原因或管理不到位生产过程出现设备损坏事故，视设备顺坏情况及影响时间酌情扣分。

（6）产品中有夹矸，视情况酌情扣分；出现跑煤每次扣1分，产品水分超标每次扣1分。

（7）材料费按吨煤计划进行考核，每超10%扣1分/项，材料配件未回收每发现一次扣1分，材料浪费每出现一次扣1分。

（8）不按时组织员工学习每次扣1分；职工教育不到位，思想工作不到位，班组团结协作不到位酌情予以扣分，不按规定召开班组会议每次扣1分，班务公开制度未按规定执行每次扣1分，职工考核未按规定执行每次扣1分。

选煤厂党支部

二〇一五年

第6篇 洗选煤厂厂长安全生产岗位责任制

第一条 是本区队安全生产第一责任者，对本区队安全生产工作全面负责。

第二条 坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产指令、文件和决定。

第三条 组织制定落实各项安全管理制度，措施，并严格考核兑现。

第四条 督促落实运输设备、设施维护、检查、管理制度，保证设备安全齐全、完好、使用正常。

第五条 组织编制厂年度、季度生产作业计划及规划，指挥、协调、解决生产中存在的问题。定期检查、督促、总结工作，建立正常的工作秩序。

第六条 严格执行、督促落实值班制度;按时参加矿有关安全生产会议;负责处理值班当日区队现场安全生产问题。

第七条 主持厂队安全活动，组织召开班前班后会，分析研究存在的安全问题，布置落实有针对性地安全措施;排查安全薄弱人员，落实监护措施。

第八条 组织落实职工安全技术培训计划，组织职工安全技术学习，教育职工正规操作，督促特种作业人员持证上岗。

第九条 组织本厂事故隐患处理措施的落实。

第十条 经常深入现场,督促检查上级安全指令、文件和规程措施、安全管理制度落实情况和各岗点人员职责落实情况,制止违章行为。

第十一条 积极协助推广新技术、新工艺、新设备、新材料和现代化管理方法。

第十二条 积极参加事故抢救、调查、分析、落实事故防范措施,组织恢复生产工作。

第十三条 完成领导交办的其它有关工作。

第7篇 选煤厂厂长安全生产职责

厂长对企业的安全生产的第一负责人,对本企业安全生产负全面负责:

(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入企业管理的重要议事日程,亲自主持重要的安全生产工作会议,批阅上级有关安全方面的文件,签发有关安全工作的重大决定;

(2)负责落实各级安全生产责任制,督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作;

(3)健全安全管理机构,充实专职安全生产管理人员,定期听取安全生产管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题;

(4)组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施,解决安措费用;

(5)按规定和事故处理的“三不放过”原则,组织对事故的调查处理;

(6)加强对各项安全活动的领导,决定安全生产方面的重要奖惩。

第8篇 选煤厂重大安全生产隐患措施

(一)生产系统方面

1.未落实安全操作规程和安全技术措施,盲目组织生产的;

2.选煤厂未配备独立统一的调度指挥系统的;

3.新设备安装完毕后,未经调试和竣工验收确认合格,直接投入生产的;

4.选煤厂发现的炸药、雷管未拣出,或拣出后未按规定保管、上交的;

5.地下生产设施:生产泵房、浓缩泵房、返煤地道未设置集水池、未装设相应的排水泵,或排水泵能力未达到规定要求的;

6.煤仓和原煤准备车间等煤尘比较集中的地点,电气设备不防爆或未采取措施的;

7.胶带输送机皮带接头开裂严重,影响设备安全运行的。

(二)安全系统方面

1.厂房建筑物结构出现倾斜、裂纹、风化、下塌现象的;

2.未经批准,擅自改变厂房建筑承重结构的;

3.设备传动部位未按选煤厂安全规程要求,安装、使用安全防护设施或安全防护设施存在严重性能缺陷,不能发挥正常安全防护作用的;

4.厂房内的吊装孔各层,未设置防止人员从起重区域通过的防护栏杆的;生产现场在有可能引发高空坠落的区域周边未制定特殊措施防止从高空抛扔检修件及其它物料的;

5.吊钩、吊环和钢丝绳等承重件未按照选煤厂安全规程规定进行检修和更换,继续使用的;

6.加压过滤机加压仓和入口门,未设置机械、电气闭锁装置的;

7.高压地埋线路附近未设立可靠、醒目警示标志的;在易产生静电场所,未装设可靠接地的;

8.作业场所无安全通道或擅自封堵消防安全通道、高层建筑顶部通往地面无应急舷梯的;

9.生产现场,如油库、材料库等其它禁止烟火场所存放大量易燃易爆物品的;

10.重点防火区,如在油库、浮选药剂库(桶)周边及煤仓上口(内)等易燃易爆场所进行电气焊作业,没有安全技术措施擅自施工的;

11.设备检修未按程序办理停送电工作票、不严格执行“停电挂牌制度”的;

12.未采取彻底清洗或置换惰性气体等防爆措施,对存放过易燃易爆、有毒物品和情况不明的容器进行焊接的;

13.在瓦斯含量超过1.0%或煤尘浓度大于10 mg/m3的场所进行焊接作业的;

14.人工清仓时,未制定安全技术措施擅自进行清仓作业的;

15.进入设备内检修,使用照明电源电压等级高于36v的。

(三)机电系统方面

1.供电系统未安装漏电保护装置,固定设备外壳未直接重复接地的;

2.供电系统安全保护装置不齐全或不按期进行预防性试验的;各种开关柜的保护不灵敏可靠的;

3.机电设备防护等级不符合作业环境要求的;

4.压力容器不按期校验或出现焊缝开裂、深度机械伤痕、锈蚀点,以及安全阀整定值超过规定限值的;

5.高压电动机无短路、过负荷和欠压保护的;

6.变压器超温保护不起作用的;

7.瓦斯监控系统未按规定检测认定的。

第9篇 洗选煤厂安全生产责任制范例

1、负责全厂选煤生产工艺系统的生产管理工作。

2、负责压滤厂房和沉淀池机电设备的维护、保养和检修。

3、负责组织、领导车间职工优质、高效、均衡、稳定地完成或超额完成各项生产任务和各项技术经济指标,对完成矿生产计划和厂下达的各项任务负有最终责任。

4、负责车间所属范围的工业建筑、福利设施、通讯设备使用、保管和厂房环境卫生,搞好文明生产。

5、组织职工认真执行安全规程、技术操作规程和岗位责任制,随时检查工作现场的安全状况,设备运转的情况,认真填写运转日志,及时处理隐患,搞好安全生产,杜绝轻伤以上的人身事故。

6、认真组织推行全面质量管理,提高职工质量意识,健全质量管理体系,确保精煤合格率达到100%,在确保产品质量的前提下,最大限度地提高精煤生产率,数量效率达到88%以上。

7、执行每月一次的各专业组例会制度。开展竞赛活动,对司机现场操作进行量化考核,每月考评一次,奖优罚劣,不断提高司机的操作水平。

8、加强煤泥水系统管理,遵照“早收多收”的基本原则,严格洗煤工艺,尽可能多地把细粒煤分别回收到末精煤和洗混煤中,控制洗煤补水,煤泥水管理实现洗水闭路循环二级标准。

9、组织开展班组、岗位、工种间的生产竞赛和技术练兵与技术考核工作,总结生产操作与管理经验,不断提高操作与管理水平。

10、搞好车间成本核算,节约使用各种材料,努力降低能耗等各种消耗指标,主洗系统电耗确保低于3.4kwh/吨煤,搞好群众性的增产节约活动。

11、加强环境卫生管理,实现文明生产,现场整洁,做到“四无”“五不漏”,工具排放整齐。

12、按照厂的统一安排布署,坚持定期和不定期地进行生产质量卫生大检查和隐患排查,各种隐患不论大小,一律落实到班组和个人,对设备、产品可能遇到的重大问题隐患,做到事先有措施,有方案,解决有结果。

13、对车间职工实行三级动态考核管理。每月对职工从“德、能、勤、绩”四个方面进行量化考核,首升未降。对考核优秀员工,给予奖励,对考核不合格的员工,将淘汰下岗,待岗培训,再竞争上岗的动态用人管理机制。

第10篇 选煤厂职能机构安全生产责任制

1、厂长是全厂安全生产的第一责任者,书记是全厂安全教育的第一责任者,技术员是生产、技术的第一责任者,班组长是本车间(班组)安全生产的第一责任者。

2、厂安全领导小组应认真贯彻、执行党和国家的安全生产方针、政策、法律和上级安全文件以及安全工作会议精神。

3、全厂每月要召开一次厂务会,明确全厂月度安全工作重点,每周由厂长组织一次安全活动检查,对存在的安全隐患指定专人限期处理,否则要追究有关人员的责任。

4、加强事故管理,按“四不放过”的原则处理事故,对重大事故决不放过,要有事故检查、分析记录和处理报告。

5、按矿要求,定期开展安全教育,组织职工学习有关法律、法规和上级安全文件,学习安全规程、操作规程,使职工牢固树立安全第一的思想。

6、厂班子和班组长必须组织好每天班前、后会,及坚持好每周一次的安全活动。

7、对矿和上级检查出的安全问题,要作为重点工作,研究解决的方案,并按要求时间处理。

8、凡发生各类安全责任事故,按矿2号文及安全管理规定处罚。

第11篇 洗选煤厂副厂长安全生产岗位责任制

第一条 坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定，协助厂长转好区队安全管理。

第二条 在现场组织落实各项安全管理制度和施工措施。

第三条 负责处理所在现场安全生产问题，重大问题及时向厂长汇报。

第四条 教育职工正规操作，督促特种作业人员持证上岗。

第五条 参加事故抢险，发生事故后及时向厂值班人员和调度室汇报。

第六条 经常深入现场，督促检查上级安全指令、文件、安全管理制度落实情况和施工措施以及各岗点人员职责落实情况，制止违章行为。

第七条 积极参加事故抢险、调查、分析，制定并协助落实事故防范措施，协助组织恢复生产。

第八条 完成领导交办的其他有关工作。

第九条 协助厂长抓好全面工作。

第12篇 洗选煤厂技术主管安全生产岗位责任制

第一条 坚持“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行国家和行业有关安全生产法律、法规、规程,全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。

第二条 负责本厂技术管理工作。

第三条 负责编制施工措施并督促落实。

第四条 严格值班制度,负责值班当日现场安全生产问题,重大问题必须及时向厂长汇报。

第五条 协助组织制定落实本厂各项安全管理制度、措施。

第六条 协助组织本厂事故隐患处理措施的落实。

第七条 协助组织落实职工安全培训计划,组织职工安全技术学习,教育职工正规操作,督促特种作业人员持证上岗。

第八条 积极协助推广新技术、新工艺、新设备、新材料和现代化管理方法。

第九条 完成领导交办的其他有关工作。

第13篇 浅谈如何做好选煤厂安全生产管理工作

安全管理是企业管理的重要组成部分，他不同于企业管理又深深融入企业日常管理，，安全管理除了管理，还要涉及安全生产知识和现场管理能力等。我国实行“企业负责、行业监管、国家与地方监察、群众监督和劳动者自觉遵章守纪”的安全生产管理体制；安全管理工作贯穿于企业经营生产的全过程，融入于各项生产工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程，它不是靠个人或单个部门能完成的，而是必须由一个完善的组织体系来完成的。企业的安全管理是整个企业综合管理水平的反映，具有企业其他各项管理的共同特征；同时，它自身的任务决定了还具有其独自的特征，必须遵从安全风险管控和事故预防控制的基本原理与原则；全面推行“全员、全方位、生产全过程、全天候”的四全安全管理体制，使安全工作做到“五到位”即：想到位、讲到位、听到位，管到位、做到位。下面就如何做好选煤厂安全管理工作谈谈自己的粗浅做法。

一、抓好责任落实是做好安全管理工作的首要任务。

首先，要明确总经理、各厂级副职领导（总工）、部门主管和车间主任、班组长在安全生产中的领导责任，全面贯彻落实企业全员安全生产责任制和《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理（厂长）是本厂安全生产的第一责任者。总工程师对本厂安全工作负技术责任。生产副厂长对本厂生产全过程的安全工作负责任。机电副厂长对本厂机电安全工作负责任。各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责”。公司总经理要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本公司的安全生产工作。

其次，要在车间或部门设立当班班长负责全车间（部门）的生产安全管理机制。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，也是“全天候”（四全安全管理内容之一）安全管理的重要手段。主要负责当班安全检查、台账管理、安全工作安排、生产情况收集、协助主任或主管起草相关规章制度等工作，对全车间（部门）的生产安全形势有清醒的认识。

第三，要建立车间（部门）组长条块分割的分工负责制。因此，车间（部门）组长必须对自己分管条块的生产安全负责，拿出切实可行的管理措施和办法，并掌握分管条块的安全情况。这样分工管理，可以对安全生产起到加强作用。

第四，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为车间（部门）、班、组三级管理的班和组级，必须要担负起本班、组安全管理的主要责任。班、组长在落实车间（部门）安全管理规定和组织本班、组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。

二、加强制度建设严格考核管理是做好安全管理工作的基础。

根据最新的法律法规识别获取相关安全生产法律法规，建立健全公司、车间（部门）的安全生产管理制度。将安全管理的各项规章制度整理汇编成册，组织干部员工学习，引导干部员工遵章守纪，是安全工作中必不可少的一环。

首先，要明确车间（部门）主要危险源、风险点和违章违纪类别和完善处罚标准。做好这一点就是要让员工明白，什么能干，什么不能干，干的过程中有什么风险。

其次，要建立健全各项安全操作规程、应急预案和主要风险操作注意事项，不仅要让员工牢记应该怎么操作，还要让员工明白操作过程中应该注意什么，发生问题如何处置。

第三，车间（部门）要建立对领导干部、班组长的安全安全责任制和绩效考核标准。管理不能靠自觉，必须要有刚性的规章制度进行约束。

第四，要引导班组长建立适合于本班组的安全管理制度。这既是对车间（部门）安全管理制度的贯彻和细化，又是对车间（部门）制度的补充和延伸，有利于发挥班组长的管理职能，减少矛盾。车间（部门）发现的违章按车间安全绩效考核标准处罚，罚款交到车间（部门）；班组长发现的违章可按本班组安全绩效考核标准内部处罚，罚款交到班组。其罚款用于本月安全考评中表现好的人员或班组（取之于民用之于民）。例如调度部生产车队由于初创，司机素质参差不齐，难于管理，经常发生违章情况。调度部采取内部奖惩办法，严厉处罚违章人员，同时对遵章守制表现突出的人员予以奖励；这种以“奖好罚违促后进”的方法已初见成效。但要严格管理各级奖罚基金，防止贪污和腐败等不良问题发生；尤其是班组级，要更为慎重的推行此办法。

三、狠抓安全工作落实是做好安全管理工作的保障。

必须健全各系统、车间（部门）安全工作的落实机制。各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。落实到位是车间各层级安全管理的核心问题，是做好安全管理工作的最为关键的一环。怎样抓落实？如何提高执行力？从健全落实机制的角度考虑，必须做好以下几点。

首先，制度、目标、要求的制定和提出必须实事求是，有科学根据，利于执行，否则就会成为空中楼阁，无法落实。这里举个例子，建厂初期机修焊工用的气瓶减压器上的压力表因无人管理经常损坏，更危险的是在作业时使用破损的压力表，随时都有可能酿成爆炸事故；安检人员检查出此问题，却无法落实责任进行处罚（查不出是谁弄坏压力表的）。为彻底消除这一重大安全隐患，我们安全部向公司总经理进行了汇报并建议设备部将破损的压力表全部报废销毁，配备新压力表；同时建议设备部建立焊工人员对气瓶上的减压器使用，实行包保责任落实到人的制度，这样安检人员和管理人员，一旦发现使用破损压力表的违章者，就可查出此减压器的使用包保责任人及相关人员的责任进行及时处理；经过多方努力终于将这一制度落到了实处。到目前为止的半年时间里，再没有出现使用破损压力表的问题；从而杜绝了这一重大安全隐患的发生。

其次，要按照各系统、车间（部门）领导、班组长的安全绩效考核标准，一级落实一级。车间主任（部门主管）负责落实公司安排的任务和相关要求。车间（部门）班长负责落实主任（主管）提出的要求。组长负责落实班长提出的要求。什么事没落实，就要查这件事的责任人是谁，按安全绩效考核标准进行考核。

第三，要抓好落实，必须提前就公司各项安全生产方针、管理思路和管理计划目标做好宣导、培训，并在公司营造良好的文化宣传氛围，从新员工岗前三级安全教育培训入手，从总经理组织的管理层安全生产例会开始，从上到下，从部门、车间、班组班前班后会做起，天天讲、时时说，让每个员工都知道所属岗位安全风险、伤害和防范控制措施，让每个人都懂得安全的重要性和自保互保联保，从根本上杜绝“三违”，做到“四不伤害”。

第四、抓落实要到班组，上岗位，见员工。所有的落实最终靠员工的双手去完成。在这个过程中，任何一名员工的失误都会造成落实变落空。班组长作为最熟悉现场情况的人，应当充分发挥班组长抓落实的作用。在班组抓落实最忌讳“假、大、空”和弄虚作假，一定要掌握实际情况，坚持普查与抽查相结合的办法。

第五，当前安全检查工作表现突出的问题就是抓落实不到位。例如：公司安全部门所查出的问题，远远多于系统、部门所查出的问题；而班组查出的问题，又少于车间（部门）。这种问题查处呈倒金字塔状态，是极不正常现象；必须狠抓安全责任落实和安全绩效考核管理，彻底扭转安全生产的被动局面，为全面开展企业安全生产标准化和实现安全生产“三无”目标创造有利条件。

第14篇 选煤厂长安全生产岗位责任制

1、负责工业场地地面工程与设计院沟通协调工作。

2、负责审核地面办公、生活区建筑设计方案。

3、负责协助土建专业完成工业场地道路、排水、管网、照明及绿化设计方案的审核工作及与设计院沟通协调工作。

4、负责审核选煤厂可研、初设和施工图设计工作。

5、负责编制选煤厂招标文件。

6、完成选煤厂拟选设备的调研考察工作。

7、负责选煤厂全厂建设期的安全、施工等管理工作。

8、组织好选煤厂设计图纸会审工作。

9、参加选煤厂施工安全管理例会。

10、负责监管好选煤厂全厂安装调试工作。

11、参加选煤厂各工程项目重要环节和单项工程验收会议。

12、严格监管选煤厂整体工程的施工质量和进度。

13、负责组建选煤厂员工队伍,组织员工岗前培训,建立一支业务熟练、思想过硬的员工队伍。

14、做好本部门员工的行政管理和业务学习工作。

15、协助其他专业完成与设计院的沟通协调工作

16、完成上级领导布置的其他工作。

第15篇 洗选煤厂长安全生产岗位责任制

第一条 是本区队安全生产第一责任者,对本区队安全生产工作全面负责。

第二条 坚持“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程,全面落实上级有关安全生产指令、文件和决定。

第三条 组织制定落实各项安全管理制度,措施,并严格考核兑现。

第四条 督促落实运输设备、设施维护、检查、管理制度,保证设备安全齐全、完好、使用正常。

第五条 组织编制厂年度、季度生产作业计划及规划,指挥、协调、解决生产中存在的问题。定期检查、督促、总结工作,建立正常的工作秩序。

第六条 严格执行、督促落实值班制度;按时参加矿有关安全生产会议;负责处理值班当日区队现场安全生产问题。

第七条 主持厂队安全活动,组织召开班前班后会,分析研究存在的安全问题,布置落实有针对性地安全措施;排查安全薄弱人员,落实监护措施。

第八条 组织落实职工安全技术培训计划,组织职工安全技术学习,教育职工正规操作,督促特种作业人员持证上岗。

第九条 组织本厂事故隐患处理措施的落实。

第十条 经常深入现场,督促检查上级安全指令、文件和规程措施、安全管理制度落实情况和各岗点人员职责落实情况,制止违章行为。

第十一条 积极协助推广新技术、新工艺、新设备、新材料和现代化管理方法。

第十二条 积极参加事故抢救、调查、分析、落实事故防范措施,组织恢复生产工作。

第十三条 完成领导交办的其它有关工作。