生产班组安全生产15篇

第1篇 安全生产班组建设实施方案格式

一、制定目的:为建立并完善班组安全生产管理体系,加强班组安全文化和现场安全管理建设,夯实安全双基工作基础,提高安全生产管理水平,有效预防各类安全事故的发生,制定本方案。

二、指导思想:牢固树立“安全发展,预防为主”的安全理念,倡导先进的班组安全文化,建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度,强化班组安全教育和现场安全管理,深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作,提升公司整体安全管理水平。

三、组织机构:

成立公司安全生产班组建设领导小组。

领导小组:

组长:

副组长:

成员:

领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责,统一领导班组建设的各方面工作,负责牵头组织和布置协调,并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。

各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组,组长、副组长和小组成员名单报公司。

各工作小组成立后,要严格按照公司建设方案的统一要求,根据公司领导小组的统一安排部署,迅速行动起来,扎实开展和落实各项工作,务必在短期内将此项工作抓出成效。

四、班组安全文化体系建设总体内容:

(一)、班组建制:设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班;

(二)、班组设班长、安全员和宣传资料员,并将其岗位职责上墙。

(三)、班组设立会议室(学习室),设文件柜、会议桌、办公椅(人多的设排椅),室内清洁,物品摆放整齐;班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙,布置在会议室;各班组悬挂避灾路线图;

(四)、建立班组全员安全生产责任制:制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。

(五)、建立完善的班组安全管理规章制度:内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的(1)、安全会议制度;(2)、班前、班后会议制度;(3)、班组长跟班工作制度;(4)、隐患排查治理制度;(5)、安全检查与奖惩制度;(6)、班组学习培训制度;(7)、交接班制度;(8)、现场安全文明生产制度;(9)、班组安全绩效考核制度;(10)、安全活动日制度;(11)、安全互保联保制度。(涉及班组的安全管理制度上墙)

(六)、班组设立安全管理台帐:1:长白班(1)、日安全会议记录;(2)、班前、班后会议记录;(3)、班长跟班检查工作记录;(4)、安全检查和隐患整改记录;(5)、安全考核与奖惩记录;(6)、班组学习培训记录;(7)、每日施工作业记录;(8)、安全活动记录;(9)、班组实际需要的其它记录;2:三班倒班组。(1)、周、月安全会议记录;(2)、安全检查和隐患整改记录;(3)、安全考核与奖惩记录;(4)、周、月班组学习培训记录;(5)、交接班记录;(6)、班组实际需要的其它记录; 3:在各厂设三班倒班组集中点名室,设文件柜、会议桌,由值班主任负责:(1)日安全会议记录、(2)班前、班后会议记录、(3)跟班检查工作记录(4)每日施工作业记录;(5)、当班安全培训记录;注:以上记录三级安全管理表涵盖的可用三级安全管理表代替。

(七)、班组建设考核:公司制定《安全生产班组基础建设考评办法

》,每月对班组安全生产工作进行一次集中考核,并将考核结果实行备案管理。

(八)、组织班组升级活动,将班组分为合格、先进、明星三级,并制定相应升级和奖罚办法;每季度评选一名优秀班长,一名优秀安全员,一个优秀班组,优秀班长、优秀安全员作为以后晋级的必备条件;优秀班组发流动红旗,作为班组晋升的必备条件。

(九)、与班组生产有关的各类检查记录、操作证、票、表必须健全并及时填写、统一管理。

五、班组安全文化体系建设具体要求

(一)、班组岗位标准化建设要求

1、班组安全操作标准化:每个岗位要按照安全操作规程,明确每一步操作的安全操作标准,并严格执行。

2、班组作业环境标准化:按照工作需要,本着安全、方便原则,制定工作设备、工具的管理标准及生产作业环境标准,并严格执行。

3、班组劳动防护标准化;制定统一规范的个人防护用品穿戴标准,并严格执行。

4、安全警示标准化:矿区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识,醒目、齐全、标准一致。

5、班组设备设施标准化:井下班组内的机电设备、工具清洁完好,安全防护装置、设施齐全可靠。

(二)、班组安全组织建设要求

1、班长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责;班长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外,在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利;

2、班组设1名兼职安全员,协助班长开展班组安全管理工作;班长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

3、班组分散作业时,班长应指定每工作区域的安全负责人。

4、新上岗职工(含新工种人员)必须明确专人监护,并对其安全工作负责,监护期间不得独立操作。安全监护期不少于4个月,被监护人出现违章,监护人受连带处罚。

5、班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员,使每一名从业人员都参与实际安全管理,并定期进行轮换,提高全员安全意识。

6、班组实行安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,并以安全责任书的形式签订到个人;实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制,奖惩兑现,推动岗位责任落实。

(三)、班组安全教育建设要求:

1、主要是本班组的概况和工作范围,本岗位、工种的安全知识、岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。对新录用、转岗、复岗从业人员和特种作业人员培训教育率达100%,考核(考试)合格者方能上岗。

2、新录用、转岗、复岗从业人员上岗前必须经过三级安全教育,其中班组级安全教育时间不少于24学时;每年接受再培训教育时间不得少于20学时;对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员必须经过班组级安全教育后方可上岗,安全教育时间必须在4小时以上;其它休假在7天以上不满1个月的复工人员,复工前的班组级安全教育时间必须在2学时以上。

3、每周组织班组人员学习本班组、岗位、工种的安全操作规程和安全管理制度,以及通用和相关的安全规程、安全生产制度。

4、每周学习安全防护用品的正确使用方法,所操作机械设备和工具的安全使用要求。

5、凡检修、抢修及临时性工作,班组必须提前制定书面安全技术措施,并由主任和部门领导审批,逐级把关,所有安全技术措施必须在施工前认真组织学习并做好记录。

6、每月进行班组应急救援知识培训,熟悉防灾、避灾路线,提高自救处置能力。

7、制定、落实导师带徒制度,切实提高班组人员的专业能力和综合素质。

8、每月学习、抽考员工安全规程及常见违章表现。

(四)、班前、班后会议建设要求:

1、班前、班后会议长白班的由班长或安全员主持并做好记录,三班倒的由值班主任主持并做好记录。

2、班前会要结合上一班作业现场存在的问题,本班的具体生产和检修任务及工作环境,针对每个环节、每个岗位布置好当班安全生产工作及各岗位应协调处理的事项,明确本班工作中应注意的问题,识别不安全因素,落实安全防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井,安全责任不明确不下井。

3、班后会要对当天或当班工作点评,重点突出三点:一是今天或当班哪些方面做的好,快速执行好;二是今天或当班哪一项工作没有做好,安全、进度、质量都存在什么问题;三是下一个班或第二天上班的工作应注意什么(长白班的由班长或安全员负责,三班倒的由值班主任负责)

4、要填写好交接班记录,必须把安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当危及安全生产。

(五)、班组安全会议建设要求:

1、每周至少组织一次安全会议,时间不少于15分钟,会议时间安排在周五,如遇特殊情况,经所在部门领导批准后,可在本周其他时间补上。

2、对本周安全工作进行总结,并对下周安全生产工作进行部署。

3、学习领会和传达公司、生产厂或班组的安全生产会议要求,对照要求研究解决班组在安全生产方面还存在的问题。

4、根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点,讲明安全注意事项。

5、交流安全生产经验,检查揭露安全隐患,对本班组“三违”作业人员进行帮教。

6、参加会议的人员在安全会议记录上签名,对因故未参加人员,事后要将会议内容向其传达。

(六)、班组安全检查和隐患整改建设要求:

1、坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度,班前、班后检查可结合交接班进行,对作业场所、设备设施进行检查和交接,有问题要交接清楚,发现异常情况要及时处理;班中要对生产作业现场、设备运行情况进行全面检查,并做好记录。

2、班长要对“一班三检”制度负责组织和落实,并且工作中要对生产作业场所、安全生产设备进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查,及时排查处理安全隐患,隐患排除前,不得组织生产。对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,有效避免人身事故。

3、班组安全员要督促班组人员按规定穿戴劳保护品,检查各岗位人员安全作业情况,检查各岗位安全隐患整改及上报情况。

4、当班安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏内,未整改的要及时上报,并注明上报情况(所上报部门名称、受报告人姓名),已整改的注明整改情况。

(七)、班组安全活动建设要求:

1、班组每月至少组织一次安全活动,要求全员参加,并做好记录。

2、总结分析本班上月安全生产工作,对工作中存在的不足进行分析、讲评,并提出有针对性的改进意见。

3、对下月班组安全生产工作和安全注意事项进行部署安排,并提出工作要求

4、针对公司、厂、班组的近期工作要求,做好宣传发动和贯彻落实工作。

5、根据本班组的安全生产特点,开展灵活多样的安全活动,如:“三违”帮教、案例分析、应急救援、事故模拟、应急演练等活动。

(八)、班组员工互保联保建设要求:

1、班组实行安全互保联保制,互保对象明确,用图表或文字确认,签订互保协议。

2、作业中,互保双方要对对方的安全工作负责,做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。

3、工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况,明确当天的互保对象,不得遗漏。

(九)、档案管理建设要求:

1、班组三级档案实行一人一档,编号和公司统一。

2、个人的培训学习记录要形成文本,字迹清晰、记录要有条理性,并存入各人档案内。

3、个人档案包含考核成绩,转、复岗等相关内容,个人记录及其他需存的文本记录。

4、项目部的档案按班级编制(档案号如生产一班--001),各部要统一,入档内容要按三级培训标准要求的内容进行,并加入以上相关要求。

5、所有档案(含培训学习资料)按顺序整齐存放在文件柜。

六、工作要求

(一)、班组安全文化建设是公司近期的工作重点,也是公司标准化建设中的一项重要工作。对此,公司上下要高度重视,迅速行动起来,切实做好宣传发动工作。

(二)、各相关单位按照方案要求,扎实开展工作,安全环保科要负责牵头、协调,办公室、财务科、物资科负责保障、配合。

(三)、物资科要先搞出样板班组,经领导小组验收合格后,全面铺开,要在11月30号前使公司班组安全文化建设初具规模。

(四)、要严格责任、严格奖罚,11月低进行总结,对好的单位和个人要进行表彰,对行动慢、效果差的单位和个人要进行处罚,各单位务必将此项工作开展好、落实好。

第2篇 各生产班组和职工安全生产责任制

一、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。

二、正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。

三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产'六大纪律'和十项安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

四、职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。

五、发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。

第3篇 装饰公司生产班组长 安全生产责任制

装饰公司生产班组长安全生产责任制

1认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示,根据本组人员的技术,体力思想等情况,合理安排工作,做好安全交代,对本组人员在生产中的安全健康负责。

2督促本组人员严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度。

3组织搞好安全活动日,开好班前安全会。

4对新调入工人做好现场安全教育。

5经常检查所管人员及现场的安全生产情况,发现问题及时解决或及时上报。

6发生工伤事故要详细记录及时上报,并组织全组人员认真分析,提出防危措施,发生重大伤亡事故要保护现场,并立即上报。

第4篇 项目安全生产班组长岗位职责

i.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

ii.经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人防护用品,不断提高自保能力。

iii.认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干。

iv.经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。

v.认真做好新工人的岗位教育。

vi.发生因伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。

第5篇 项目生产班组长安全生产责任制

一、对本班组安全生产负全面责任。

二、带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。

三、认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施工。

四、随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。

五、认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程，安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等，并认真作好记录。

六、发生工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。

七、严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。

八、认真做好重大节前、节后的稳定和来去往返安全事项。

九、认真执行班前、班中、班后“三检”制度，并做好记录。

第6篇 项目安全生产班组长的岗位职责

i.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

ii.经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高自保能力。

iii.认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。

iv.经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

v.认真做好新工人的岗位教育。

vi.发生因伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

第7篇 生产班组长 安全生产责任制

(一)认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策,及本公司本项目安全生产、文明施工制定的各项规章制度,领导本组安全作业,对本班组生产的安全负责。

(二)参加项目部安全生产、文明施工领导小组工作会议,组织开好班前安全生产交底会,认真执行安全交底,不违章操作。为违章指挥,同时有权拒绝违章指挥。

(三)搞好入场新工人上岗前三级教育工作,变换工种职工新岗位前安全教育工作,提高新岗位职工安全生产操作技能。

(四)经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度,做好新工人的入厂(班组)教育,教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员,可责令其停止作业。

(五)配合公司每月进行一次安全生产、文明施工检查评分工作,对检查发现的问题负责组织“三定”,按期整改。

(六)参加脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电、施工机械在使用前检查验收工作,并作好交验签字手续。

(七)、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查,发现的问题解决后,才能使用和作业。

(八)、在生产过程中,要经常注意检查施工现场(作业场所)存在的不安全因素,发现隐患及时解决,不能解决的要立即报请上级采取措施,保证安全方可继续作业。

(九)、组织本组安全生产竞赛和评比,及时表扬好人好事,推广安全生产的先进经验。

(十)参加施工现场的定期和不定期安全生产检查,及时发现事故隐患,并组织按期整改。

(十一)施工现场发生事故后,立即组织抢救伤员及财产,排除险情并保护好事故现场,及时逐级上报,协助事故调查组开展事故调查工作。

第8篇 建筑各生产班组和职工安全生产责任制

建筑公司各生产班组和职工安全生产责任制

一、遵守国家安全生产法规和安全生产操作规程与规章制度,不违章作业,有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业,汇报项目经理提出整改意见。

二、正确使用劳动保护用品和安全设施,爱护机械电器等施工设备,不准非本工种人员操作机械设备、电器。

三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门和公司的规章制度遵守安全生产“六大纪律”和十项安全技术措施,努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

四、职工之间,应相互监督,制止违章作业和冒险作业,发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改,在确保安全的前提下安全作业。

五、发生工伤事故,及时抢救,并立即报告领导,保护现场,如实向上级反映情况。

第9篇 如何打造一流安全生产班组

__港务公司，业务范围以煤炭装卸为主，兼济杂货和液体化工作业，具有机械化程度高、分工细密的大机器生产特点。人、机械设备及货物接触频繁，货物装卸过程错综复杂，某个环节略有疏忽或操作失误，都可能引发重大亊故，造成国家财产和人民生命安全的重大损失。所以，安全生产一直是公司管理的重要战略目标之一，也是公司对各部门考核最为重要的标准。

班组，作为生产组织最前沿、最基层的管理单位，直接接触职工个体的管理工作，对职工的行为负责，是安全管理工作的重要环节。可以说，如果能够实现所有班组一流的安全管理必将会保证全公司的安全生产。强化班组的安全管理工作、打造一流的安全生产班组可以从组织结构、规章依据、方式方法、部门支持等几个方面开展。

一、打造一流的安全生产班组要构建一流的班组安全管理组织

安全管理工作实际上是人的行为，我们通过安全管理岗位的合理设置可以有效地划分安全管理工作的职责、有力地开展各项安全管理工作和活动，为班组的安全生产打好基础。

1. 实行班组长的公推直选制度

班组长虽然身为最基层的管理人员，但其发挥的作用却是不可忽视的。班组的管理工作主要有生产组织、安全管理、人员管控、活动组织、班组文化建设等。班组工作的有效开展取决于班组长的工作能力、业务水平、责任心、群众基础、公信度等各项因素。2006年，神华集团下发了《关于进一步加强基层区队班组建设的指导意见》，明确规定班组长应具有专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力、现场组织能力四项能力。班组长人选的确定是公司及部门管理人员必须重视的问题。公推直选，为班组长的选拔开拓了一条有效途径。

公推直选工作可分为条件公布、意见征集、过程管控三部开展。第一、公司要公开班组长的任职资格和职责、选举范围、选举办法。第二、广泛征求职工的意见和建议，完善选举办法。第三、严格执行选举程序，保证选举工作的公开、公正进行。要通过公推直选制度，使业务水平高、工作经验丰富、群众基础好的职工走上管理岗位，成为最基层、最前沿的管理者。

对于一线值班长，公司领导阶层要赋予充分的现场管理权力。班组长可以根据具体情况和需要以及职工自身情况，制定职工的安全目标、作业要求，并有权按照“公开公平”原则，对班组成员的安全绩效进行动态考核。

2. 设立班组专职安全员

为保障班组设备检查、安全活动开展、安全资料整理、安全教育培训等工作的有效进行，我们将安全员岗位直接设立在班组上，实现“班班都有安全员、安全事务专人管”。通过此专职岗位的设立，首先分担了班组长的工作压力，其次明确了安全工作各岗位的职责，实现了安全工作的精细化管理。班组安全员设立后，班组各项安全工作得以有效、有序地进行，安全管理工作得到了提升。

3. 设立岗位群安员

由于班组内岗位众多、各具特点，为使安全管理工作能够有针对性，我们从每个岗位中选拔一名熟悉岗位环境、业务水平高超、责任心较强的骨干人员作为本岗位的群安员，负责本岗位人员的安全管理、与上一级安全管理人员进行意见沟通、辅助班组安全员的工作等事务。通过此兼职岗位的设立，我们保障了安全管理工作覆盖班组所有的岗位和人员并能够广泛听取全班人员的意见，使得班组的安全管理工作上了一个台阶。

二、打造一流的安全生产班组要有效合理地使用一流的安全管理体系标准

安全管理体系标准主要有nosa、iso9000、质量标准化、本安管理体系等。这些标准的目标、特点、要求、方法各不相同，但归根结底，其目的都是为了更好的保障我们的生产安全。在实际的安全管理工作中，我们到底采取哪种标准才更有利于保障生产安全？目前，在我们港口行业中，每个企业也都有各自的选择。标准使用的过多，为了达到每个标准的要求会占用安全管理人员的大量精力，同时还会产生大量重复工作。标准选择单一会造成对某项工作的要求较低，使得安全管理工作得不到良好的效果。我认为，我们可以结合实际的工作特点采取同类要求选其优的原则，选择不同标准中较符合实际工作或要求较高的一部分，同时结合“人-机-环境”系统工程理论，制定更加适合自身企业的标准要求。

通过这样标准的制定，不仅可以更好地实现对人的管理，还可以实现对设备和环境的安全管理，主要表现在：

1. 有利于制定完善的规章制度，依法治港

有效合理的管理体系标准确定后，管理阶层可以根据体系标准制定和完善各岗位的安全规章制度，如：安全管理规定、各部门安全生产责任制、岗位安全操作规程、各岗位安全职责、安全质量工作考核奖惩办法等。管理者通过严格执行合理完善的规章制度来约束职工的行为，使其做到安全工作有章可循、有法可依，实现依法治港。

2. 有利于提高装卸机械的良好运转和使用舒适度

港口主要是设备的使用企业。港口的安全标准主要是对人、设备和环境的考核。设备的完好使用情况对港口的设备和人的安全考核都起到了决定性的作用。通过合理的标准规定，公司可以制定较为完善的设备点检制度，加强机电设备的维修保养，提高机电设备的安好率。通过这项工作可以使设备的维修保养工作变被动为主动、变事后的抢修为事前的计划维修。同时可以通过广泛采取点检信息，对设备进行计划性改造，使得设备更加有利于操作的舒适性、有利于提高现场作业的效率，从而达到安全的目的。

3. 有利于创造良好的工作环境

按照人机工程学的标准，公司可根据职工需要对工作使用的座椅、操作杆等进行改造，使之更符合人的生理要求，为职工打造更为舒适的工作环境，给予职工良好的工作情绪，为安全的实现提供有利条件。

三、打造一流的安全生产班组要有效地运用一流的安全管理方法

在安全管理工作中，为有效地保护职工的生命健康、保证设备的良好运转、实现安全生产，管理者要灵活合理地运用科学的管理方法。

1. 强化安全教育，树立坚实的安全理念，提高职工安全技能，营造安全氛围

安全教育是一切安全管理活动的先决条件，良好有效的安全教育使得安全管理工作得以顺利开展。

⑴ 严格落实职工的岗前教育。新入职职工和转岗职工在进入工作岗位前要严格执行三级教育制度，通过考试后方可进入新的岗位。通过这样的教育制度首先可以使职工在工作之前先接触安全，树立安全第一的工作理念。其次，职工可以对岗位所涉及的危险因素、安全注意事项等问题有所了解，为今后的安全工作打下基础。

⑵ 严格落实职工的在岗安全教育制度。职工的在岗安全教育应当是我们持之以恒、不可松懈的工作。我们可以用多样化的内容和形式来组织开展。学习的内容可以是安全文件、事故案例，也可以是安全职责、安全技能等。学习形式可以采取班前班后会议、专题案例学习、专题安全学习会、桌面推演等。总之，要采取一切可以利用的手段对职工进行安全方面的教育和培训。一方面，定期或不定期地向职工提醒安全的重要性，提高职工对安全的高度重视，树立牢固的安全意识。另一方面，提高职工风险辨识、应急处理等方面的理论基础。

⑶ 合理安排演习活动。我们要定期针对港口作业中会遇到的火灾、突风、暴雨、大雾等突发情况开展演习活动，使得职工能够在实际的演练中提高自身处理突发事件的能力，提高安全技能，增加作业过程中的安全系数。

2. 实行班组安全目标化管理

安全目标化管理是整个安全管理中的重要组成部分，公司要形成公司对部门、部门对班组、班组对个人的逐级分层、逐级负责的安全目标管理制度。只有下一级完成好上一级管理者制定的安全管理目标，逐级达标，才能达到企业安全生产目标的良性循环。目标化管理可以分为安全目标的制定、分解、实施、考核、保证五个方面。

第一、目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向部门、部门向企业负责的层次管理；第二、安全目标的分解工作要做到细，要具体化、细致化，要能够分解到个人的具体工作当中，要能够做到量化、数据化；第三、目标的实施过程要能够激发班组全员的积极性、主动性，要实现全员参与、群策群力；第四、班组安全目标的考核要做到公平公正，避免时重时轻、厚此薄彼；第五、目标的保证体系必须要得以保障，如：物质保证、宣传保证、技术保证等。

3. 基于违章心理，制定应对方案

违章作业的过程中，往往违章人员知道自身存在违章行为，但基于某种心理因素，违章作业还是发生了。这些心理因素主要表现在：(1)自负心理；(2)怕脏、怕冷、怕热、爱美心重；(3)注意力分散；(4)求简、求快、贪图方便；(5)冒险、逞强；(6)逆反心理；(7)侥幸心理。

针对这些心理因素，如何开展反违章工作，是所有安全管理工作者都要考虑的问题，可以从这样几个方面进行：

⑴ 提高作业人员对违章心理危害性的认识。要针对违章心理形成的原因和造成的后果对职工开展专题教育活动，使作业人员懂得：首先主观上存在侥幸心理，思想上麻痹大意，行动上我行我素，本身就是重大的安全隐患；其次面对违章而麻木不仁，错误地认为事故不会发生在自己身上，是作业人员的侥幸心理在习惯性违章上的一种表现。

⑵ 严守安全规章、提高安全系数。管理者要严格按照安全操作规程要求职工进行规范化操作，反对经验主义。同时我们要致力于培养职工认真细致的操作作风，定期对职工的操作进行考核和评定，奖励操作规范的职工，培养规范化操作的工作氛围。

4. 做好风险预控、排除安全生产隐患

要想遏制事故，就必须监控好危险源。通过深入开展班组危险源辨识、班前风险评估、作业前风险评估，可以强化班组风险超前预控意识和能力，实现了班组由事后管理、结果管理向过程控制、超前防范的根本性转变。

做好风险预控，危险源的辨识工作要全员参与、群策群力。首先要针对安全隐患的表现、等级划分等问题对职工展开培训，提高职工的危险源辨识能力。其次要充分利用班前班后会议、安全例会、安全活动等载体集思广益，给每位职工提供充分的发表意见的机会。另外，对反馈的问题划分等级，制定详细合理的奖励方案，提高职工进行危险源辨识的积极性。

5. 重视个人防护、保障生命健康

在生产过程中我们对事故造成的伤害往往给予了更多的关注，而对职业健康问题的重视程度存在不足。随着职工年龄的增长，职业病所带来的问题会逐渐增加。对于个人防护用品的使用，我们要针对不同的岗位特点配备不同的防护用品，同时制定严格的个人防护用品发放制度和培训制度，使每一名职工配备充足的个人防护用品并熟练掌握防护用品使用的“三会”，全面保障职工的生命健康。

四、打造一流的安全生产班组要充分发挥工会的作用

工会是联系企业和职工的纽带,是职工的坚实依靠，在班组的安全管理工作中,工会应当发挥积极的作用。工会要及时把握职工的思想动态和工作、生活情况，维护职工的权益，形成保障安全的工作氛围，促进企业的安全发展。

1. 发挥好工会的组织作用

工会要通过完善和推行班组民主会制度使全体员工都能参与到班组安全管理工作中来，为安全管理工作建言献策，使班组安全工作进入良性循环。同时，工会要引导职工学习安全生产和劳动保护相关的知识及法律法规，提高班组成员的自我防护意识和能力，确保安全生产，在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境。

2. 发挥好工会的协调作用

对于班组安全管理工作，工会要积极取得党组织的领导、行政组织的支持、各部门的协作配合，发挥好行政部门相互协调的整体合力优势，使安全管理工作形成分工明确、有序运转、齐抓共管的组织领导体系。

3. 发挥好工会的监督作用。

工会要将安全管理工作作为班组建设的核心，以监督职能作为建立健全班组长效安全机制的基础和保证，将监督检查工作落到实处。

第一、源头参与。工会要参与制定涉及到职工安全生产与职业健康的规章制度，使得保障安全生产、保证职工安全健康工作更加规范化。第二、立足班组。一方面，工会要针对安全生产知识对职工进行有计划的培训，提高职工的安全生产技能。另一方面，工会要在职工内部形成相互监督、相互提醒的生产氛围，使安全工作做到“三不伤害”。第三、突出重点，强化安全生产专项检查。针对安全重点环节、部位，工会要开展专项监督检查，增强监督检查的针对性和实效性；对重大危险源和重大事故隐患，工会要组织建立安全档案，追踪整改；对出现的事故，工会要严格按照“四不放过”的原则处理。

结束语：安全管理工作的效果会直接影响到职工的生命健康、企业的长远发展和社会的和谐稳定。它不能只靠安全月、百日安全等活动的安排，或是突击治理整顿来解决。它应当是一个长期的持之以恒的过程。只有我们所有人在日常的工作中时刻提醒自己，不断地用细心、耐心、恒心来严格、谨慎地对待我们的每一项操作、每一个口令才能不断地保障我们的生产安全，实现安全生产。

第10篇 施工项目生产班组长安全生产责任制

（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策，及本公司本项目安全生产、文明施工制定的各项规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。

（二）参加项目部安全生产、文明施工领导小组工作会议，组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作。为违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位前安全教育工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。

（四）经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入厂（班组）教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。

（五）配合公司每月进行一次安全生产、文明施工检查评分工作，对检查发现的问题负责组织'三定'，按期整改。

（六）参加脚手架、模板工程、龙门架（井字架）塔吊、施工用电、施工机械在使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。

（七）班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查，发现的问题解决后，才能使用和作业。

（八）在生产过程中，要经常注意检查施工现场（作业场所）存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。

（九）组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，推广安全生产的先进经验。

（十）参加施工现场的定期和不定期安全生产检查，及时发现事故隐患，并组织按期整改。

（十一）施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情并保护好事故现场，及时逐级上报，协助事故调查组开展事故调查工作。

第11篇 安全生产责任制：各生产班组和职工

一、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度,不违章作业,有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业,汇报项目经理提出整改意见。

二、正确使用劳动保护用品和安全设施,爱护机械电器等施工设备,不准非本工种人员操作机械、电器。

三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产'六大纪律'和十项安全技术措施,努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

四、职工之间,应相互监督,制止违章作业和冒险作业,发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改,在确保安全的前提下安全作业。

五、发生工伤事故,及时抢救,并立即报告领导,保护现场,如实向上级反映情况。

第12篇 生产班组长的安全生产责任

1、负责本班组人员的安全和身体健康，要熟悉本组人员的思想、技术、身体状况等，要根据每个人的实际情况安排适当工作；

2、要努力学习技术，熟悉本工种的操作规程，严格执行安全生产的规章制度，要任何情况下，均不得违章蛮干。并有权拒绝一切违章指令，并可向上一级报告；

3、组织好班组安全活动日，开好班前班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育，接受专职安全员的业务指导；

4、要经常检查作业区域的安全生产情况，发现问题要及时解决，对于不能解决的问题，要采取临时性控制措施并及时上报。

5、施工现场发生伤亡事故时要及时上报，并组织全组人员分析事故原因，提出防范措施。重大伤亡事故与重大未遂事故要保护好现场，并向事故调查组人员提供可靠资料，以便对事故进行分析处理；

6、支持班组兼职安全员的工作，发动全班组人员为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，共同搞好安全生产。

第13篇 项目生产班组长 安全生产责任制

一、对本班组安全生产负全面责任。

二、带头并教育本班组人员遵章守纪,发现有违章违纪现象应立即纠正,对违章指挥有权拒绝。

三、认真向班组成员宣贯安全技术交底内容,并严格按交底要求组织施工。

四、随时检查作业环境是否安全,防护设施是否完善,发现问题及时反映,争取尽快解决。

五、认真开展班组安全活动,组织学习有关操作规程,安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等,并认真作好记录。

六、发生工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。

七、严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍,保持室内外文明整洁,防止火灾及触电事故发生。

八、认真做好重大节前、节后的稳定和来去往返安全事项。

九、认真执行班前、班中、班后“三检”制度,并做好记录。

第14篇 施工项目生产班组长:安全生产责任制

施工项目生产班组长安全生产责任制

(一)认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策,及本公司本项目安全生产、文明施工制定的各项规章制度,领导本组安全作业,对本班组生产的安全负责。

(二)参加项目部安全生产、文明施工领导小组工作会议,组织开好班前安全生产交底会,认真执行安全交底,不违章操作。为违章指挥,同时有权拒绝违章指挥。

(三)搞好入场新工人上岗前三级教育工作,变换工种职工新岗位前安全教育工作,提高新岗位职工安全生产操作技能。

(四)经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度,做好新工人的入厂(班组)教育,教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员,可责令其停止作业。

(五)配合公司每月进行一次安全生产、文明施工检查评分工作,对检查发现的问题负责组织'三定',按期整改。

(六)参加脚手架、模板工程、龙门架(井字架)塔吊、施工用电、施工机械在使用前检查验收工作,并作好交验签字手续。

(七)班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查,发现的问题解决后,才能使用和作业。

(八)在生产过程中,要经常注意检查施工现场(作业场所)存在的不安全因素,发现隐患及时解决,不能解决的要立即报请上级采取措施,保证安全方可继续作业。

(九)组织本组安全生产竞赛和评比,及时表扬好人好事,推广安全生产的先进经验。

(十)参加施工现场的定期和不定期安全生产检查,及时发现事故隐患,并组织按期整改。

(十一)施工现场发生事故后,立即组织抢救伤员及财产,排除险情并保护好事故现场,及时逐级上报,协助事故调查组开展事故调查工作。

第15篇 项目各生产班组职工安全生产责任制

一、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度,不违章作业,有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业,汇报项目经理提出整改意见。

二、正确使用劳动保护用品和安全设施,爱护机械电器等施工设备,不准非本工种人员操作机械、电器。

三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产'六大纪律'和十项安全技术措施,努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

四、职工之间,应相互监督,制止违章作业和冒险作业,发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改,在确保安全的前提下安全作业。

五、发生工伤事故,及时抢救,并立即报告领导,保护现场,如实向上级反映情况。