安全建设安全生产5篇

第1篇 深化班组安全建设创建“安全生产标准化车间”

一个企业的安全生产工作涉及到企业管理的方方面面，其中较为关键的是企业安全工作的制度化、规范化、标准化。我们在开展好班组安全建设、创建“安全生产标准化班组”的基础上，在本厂范围内开展了试创“安全生产标准化车间”工作，取得了一定效果。

一、 班组安全建设是“安全生产标准化车间”的创建基础

班组是企业的细胞，班组安全建设是企业安全管理的基础，班组安全管理水平的高低直接影响着企业的安全生产。

我厂（公司）历来十分重视班组安全建设工作，早在80年底就开始推行班组安全建设工作，并取得了一定效果。90年代初期，为指导、帮助各分厂、车间创建好“安全生产标准化班组”，使班组安全建设工作在全厂（公司）的范围内全面推广，根据四川省总工会颁布的“安全生产标准化班组条件（试行）”，结合我厂（公司）的实际情况，重新修订了“东方锅炉厂安全生产标准化班组条件”，并将其纳入“东方锅炉厂班组安全建设管理办法”，编印了《东方锅炉厂班组安全建设指南》，使我厂（公司）班组安全建设工作更加规范化。

为深化班组安全建设工作，在搞好“安全生产标准化班组”创建工作并取得了一定成绩的基础上1993年我们又制定、颁发了“东方锅炉厂安全标准化优胜班组基本条件（试行）”进一步完善、细化了班组安全建设的标准，使之更切合工厂（公司）安全工作的实际。要求各分厂（车间）进一步抓好班组安全建设，将各“标准化”班组创建成更高层次的“优胜”班组。通过几年的创建工作，到目前为止，全厂（公司）多数生产班组和主要生产辅助班组已创建成安全标准化优胜班组，班组的各项安全管理制度更趋完善，班组安全活动更丰富，各种安全检查、整改、学习活动更全面，作业环境状况良好，员工的安全意识得到进一步提高，违章行为减少，事故得到有效控制。

自工厂（公司）开展班组安全建设工作以来，成绩斐然，事故频率直线下降，曾多次受到省、市等有关部门的表彰。班组安全建设工作的开展，使我们认识到，安全生产工作的制度化、规范化、标准化，是搞好安全生产的关键，各车间职能人员的安全意识和安全积极性高低，较大程度上影响着车间整个安全工作。为了进步巩固和提高班组安全建设的成绩，深化安全管理，把安全标准化工作扩大到车间一级，我厂于2000年制定了“关于创建安全生产标准化车间（处室）的管理办法”，明确规定了“安全生产标准化车间（处室）”的创建条件和验收检查标准，要求在全厂范围内开展安全生产标准化车间（处室）创建工作，以使我厂安全生产工作上一个新的台阶。

二、 安全生产标准化车间的创建条件

东方锅炉安全生产标准化车间（处室）的创建条件，总共包括十二个方面的内容：（1）、各级干部和全体员工牢固树立了“安全第一、预防为主”、“遵章守纪”、“三不伤害”的安全生产思想体系及安全标准化的意识，取得了明显的效果；（2）、安全生产管理组织系统健全，运转正常；（3）、按年、季、月制度有明确的有效的安全生产目标及措施；（4）、建立和适合实际的安全环保管理制度，并认真贯彻执行；（5）、认真贯彻落实工厂（公司）的安全环保工作安排；（6）、积极推行安全性评价、危险性预先分析等行之有效的安全科学管理办法；（7）、加强班组安全建设，安全生产标准化班组的达标率为100%；（8）、积极开展有形式、有内容、有效的安全宣传教育活动，员工安全学习活动正常；（9）、员工持证上岗，合理使用劳动保护用品，无“三违”现象；（10）、作业场所符合工厂（公司）的文明生产标准；（11）、严格安全生产奖惩制度，表彰先进，惩处违章；（12）、无死亡、无重伤，轻伤事故得到了有效控制，无火灾、无重大设备事故，无污染事故及扰民事件。

为使“标准化车间”的创建更具可操作性，我们根据上述创建条件，征求部分车间领导、安技人员的意见，编制了比较详细的验收检查表。表中将各项创建条件归纳为10项27条，规定了创建、检查评分要求和标准，以指导车间按标准条件开展创建工作，检查表设总分值100分，获得90分以上者方可评为“安全生产标准化车间（处室）”。

“安全生产标准化车间”的创建，涉及到车间的安全生产思想体系、组织系统、安全生产目标、管理制度、班组安全建设等诸多方面，涵盖了整个车间的各项安全生产工作。因此这项工作范围广、工作杂、需要的周期长，并需投入较多的人力、物力。我们要求具有创建基础和积极性的车间，首先向工厂（公司）提出书面的创建申请，经工厂（公司）审查同意后，成立创建工作领导小组，制订出详尽的创建工作计划，明确落实各项目负责人、项目内容及时间要求。然后，按照创建工作计划开展工作，并随时接受生产安技处的检查、指导。根据车间的申请和公司审查，确定蛇形管车间、联箱车间、阀门车间三个单位开展“安全生产标准化车间 ”的试创工作。

三、 创建工作的要求和做法：

1、 牢固树立先进的安全生产思想体系。此项涉及三个方面的要求：一是每月初车间安全生产会要有安全生产“五同时”的具体内容，二是工艺、工序性协作平衡任务、设备中修召开的紧急临时性生产高度、协调会要有具体安全防范措施，三是各班组要学习“三个不伤害防护卡”和“安全标准化作业程序”。通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记录，可了解车间是否树立了“安全第一、预防为主”的安全生产思想，“遵章守纪”、“三不伤害”是否得到认真的贯彻执行。只有车间全体员工都在思想上牢固树立了安全生产观念，变“要我安全”为“我要安全”，方可在工作中随时随地考虑到安全生产，各项安全生产的方针、政策、措施等才可能得到贯彻落实。

2、 建立健全安全生产组织系统，确保正常运转。要求车间有健全的以行政一把手为首的安全组织体系网络，各级人员职责分明，必须每年两次定期召开安全领导小组会议及日常不定期安全环保工作事项的研究、部署会议。各报创车间按上述要求，建立健全了以车间主任为组长、各职能人员参加的车间安全领导小组，并与车间各工序负责人（工段长）、班组长、班组安全员共同构成车间安全管理网络，明确规定有关人员的职责。每半年或季度定期召开安全领导小组会议，对车间重大安全问题作出决策，并根据需要及时召开各种临时性安全工作会议，解决具体问题。有了健全的安全管理组织体系，才能保证车间安全工作正常有序的开展，否则就会出现紊乱、无序的状态。

3、 制订先进的可操作的安全生产目标。要求车间安全领导小组，根据工厂（公司）年度安全生产方针目标，结合自身的特点，制订出适合本车间的切实可行的安全生产目标。依据此目标，按年度、季度、月度制定出相应的工作计划和措施，明确各项工作任务的内容、时间、责任人及考核措施，以保证计划的顺利完成。车间的安全生产目标，必须切合车间自身的实际，体现车间在安全工作上的主要内容及相关事故指标等，并经过努力能够完成。目标太高或太低，都不具有指导意义。

4、 建立健全并贯彻执行一系列安全环保管理制度。要求车间根据工厂（公司）的有关管理制度，清理、整顿自身原有的一些管理办法、制度，重新制定、完善“各级人员岗位安全责任制”、“各工种安全技术操作规程”、“安全检查整改制”、“安全环保宣传教育制”、“安全奖惩制”等安全管理制度。车间的有关安全管理工作，严格按照这些制度、办法来执行，做到有法可依，避免了安全工作中的人为性、随意性，使安全管理进一步制度化。

5、 不折不扣地贯彻落实公司安全环保工作要点。要求车间对工厂（公司）布置的各项安全生产工作实施率要达100%，对公司安全环保部门所列的工作要求有明确的责任者和具体实施措施。对责任不明确、措施不落实、工作要点未完成的单位，根据实际情况按经济责任制考核细则进行处理。

6、 推行安全科学管理方法。此项要求车间按工厂（公司）规定，坚持开展好安全性评价工作，每月对分解评价检查项目按标准进行检查整改，并要建立、完善评价资料，确保车间本质安全水平；车间必须选用三种以上的现代化科学管理方法，如危险性预先分析、生物节律、pdac循环、abc分析法等，以不断提高车间安全管理水平。

7、 认真开展班组安全建设。要求车间制订班组安全建设年度创建、整顿计划，车间生产班组和生产辅助班组必须100%达到安全生产标准化班组，并有计划、有步骤地积极开展“安全标准化优胜班组”的创建工作。此条款，使车间班组安全建设工作得到巩固和提高。

8、 开展安全环保宣传教育。要求车间制订员工安全教育计划，保证员工受教育率达100%；开展经常性的环保宣传活动，营造安全生产、环境保护的宣传气氛，提高员工的安全环保意识；班组每月至少开展一次集中的安全环保学习活动，并在班组安全活动记录本上做好记录备查。

9、 员工持证上岗、遵章守纪。除按国家规定特种作业人员必须持证上岗外，对一般工种操作人员，也要求对其进行相应的培训、考核，并取得厂内安全操作证，其持证率须达100%。对“三违”现象及劳动保护用品的穿戴情况进行及时监察，发现违章违纪现象将影响“安全生产标准化车间”的评价验收。

10、 安全奖惩。要求车间制订安全奖惩考核办法，对安全生产的有功人员进行适当的奖励，对违章违纪现象、事故责任者等进行必要的惩罚，以激励员工的安全生产积极性，及时纠正、处理不符合安全要求的行为。安全奖惩除建立必要的制度外，最重要的是奖惩必须兑现，不能只奖不惩，也不能只惩不奖，否则达不到应有的效果。

按照创建条件和要求，通过试点单位近一年的创建工作，使车间安全生产面貌得到较大改观，安全管理水平得到一定提高，车间本质安全得到进一步巩固，作业现场安全生产秩序井然，安全生产的氛围更加浓厚，员工的安全意识明显增强，各种违章违纪现象减少，事故发生率明显降低（3个试点车间全年仅发生1起轻伤事故），达到了创建安全生产标准化车间的预期效果，为工厂（公司）生产经营工作的顺利开展创造了良好的条件。

第2篇 企业安全生产管理的关键是加强班组安全建设

据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章操作和设备隐患没能及时发现和人为因素造成的。因此，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类事故最切实、最有效的办法。

在班组安全建设中，班组长承担着至关重要的责任，他们是一线的直接管理者，既要接受上级的指令和监督，以及企业相关职能人员的检查和监督，又要对班组的生产进度、产品质量、材料成本、安全生产情况及班组成员的工作状况进行监督和检查。其次，在业务上与相关班组要协调一致，提高产品质量，与职能部门协同合作，解决技术问题。由于班组长是班组工作的直接组织者、领导者、管理者，担负着提高产品质量，降低成本和防止工伤事故发生等使命，所以，班组长的专业技术能力、管理素养和技能的高低往往直接决定了班组管理的水平。

在企业班组中，班组长是班组的第一负责人，也是班组生产工作的第一责任人，其职责是认真贯彻执行企业对安全工作的规定和要求，以身作则，模范遵守劳动纪律、规章制度、操作规程和技术规范，全面负责本班组的生产安全，对本班组人员进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况，负责班组安全检查，发现不安全因素，及时组织力量消除，发生事故及时上报，并组织抢救，保护好现场，作好详细记录。在我所，每个班组都专门设有一名安全员，承担着搞好安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查和维护工作，使其保持正常状态，此外，还要监督检查、教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。

安全教育经常告诉我们，安全生产无小事，就是要教育每个从业人员要树立正确的、科学的安全管理观。许多班组长认为安全管理主要应由安全职能部门负责，自己在安全检查时多注意一下就行了。这种观念极其错误，安全与生产密不可分，安全工作是生产顺利进行的基础和保证，反过来，它可以促进安全技术的发展，改善和提高安全措施，树立正确的、科学的安全管理观，就要认真坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，牢固树立“以人为本”的管理理念以及安全生产是生产力的科学观念。

有人在对安全事故的分析中总结出了一些特点，如“蝴蝶效应”、“木桶原理”等，究其原因，我们不排除个别的偶然因素，但是确实大多数事故都是人为引起的，而且，并不是操作人员不清楚危险性，而是不懂得原理性，是对自己所从事工作的知识上的贫乏，可以说是事故出自无知，才酿造了一出出悲剧。这让人想起了“庖丁解牛”的故事，看似随心所欲，但却游刃有余，背后是以对事物本质的深刻认识为基础的。所以，要想深刻地认识安全问题，及时排除安全隐患，防患于未然，就要求我们从业人员坚持学习，不断进步，追求真理，以科学利器维护安全生产。

班组长应制定一套完善的、内容丰富的、要求明确的安全管理制度，组织班组成员共同学习安全知识。不同的操作岗位，除了操作人员自己要严格要求自己外，班组长也应该加大检查力度，保证安全生产万无一失。

作为班组长，在认识到自己在安全工作中的作用和职责后，就应该付诸行动，努力提高自身的安全管理素质。首先要加强思想素质，只有班组长对安全生产的重要性有了足够的认识、法制观念以及对企业、对职工有了高度的责任感，才能有一颗搞好班组安全生产的强烈事业心。也只有这样，才能树立威信，赢得员工的信任和尊重，得到员工的全力支持和配合，安全生产才能切实得到保障，各项工作才能顺利开展。其次，要加强管理素质，提高管理水平，多动脑筋，充分发挥管理效能，合理安排工作，调动全班组人员的积极性，发挥大家的智慧，凝聚集体的力量。

第3篇 加强班组安全建设,筑牢安全生产基石

班组作为安全生产最基层组织，处于企业安全生产最前沿，大力推进班组安全建设，把安全生产工作的关口前移至班组，并以班组为单位及时排查治理隐患、落实现场作业标准、防范安全事故发生，从而把安全生产工作的重心下移至现场，通过班组人人平安实现企业个个安全。抓好班组建设对于强基固本，抓牢、抓实当前安全生产工作，无疑具有十分重要的意义。

一、完善班组长选拔激励机制，提升班组长安全管理能力。明确班组长任用标准条件、产生方式和聘任方法，规范班组长选拔任用程序，把有较强的事业心、责任感，良好的专业技术素质和组织管理等能力的人员选拔到班组长工作岗位。为班组长提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会，不断提升班组长的安全管理水平。充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势，全面落实班组长的权利和责任，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，抓好班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，切实把班组长责任心激发起来、权威性树立起来、积极性调动起来、现场管理作用发挥出来，把严安全生产第一道关口。

二、落实班组安全生产责任制。进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，并逐个岗位、逐个员工落实安全生产责任，健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制，做到班组人人知岗明责，形成安全重担人人挑，个个身上有指标的工作局面。根据职责严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。

三、加强班组现场安全管理。建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活。加强对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，推进作业现场精细化管理，并对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。

四、强化班组事故预防机制。一是把企业安全文化建设落实到班组。树立“事故可防可控”的理念，强化班组成员遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性和主动性。二是加强培训，提高班组成员安全防范技能。重视和发挥班组在员工安全教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会。以师带徒等方式加强针对具体岗位特点的安全技能、应急救援等知识技能培训。三是认真开展班组岗位隐患排查。定期排查人、物、作业环境方面存在的隐患以及班组组织管理方面存在的不合理因素，重点从人的角度分析班组成员存在的心理、知识技能、协调沟通等方面存在的隐患，制定针对性措施。

第4篇 电力企业如何抓好班组安全建设确保企业安全生产

电力企业生产管理中制定的一系列行之有效的各项安全生产的规章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生产班组的班组长组织全体员工来部署和具体实施。电力设备的检修、试验、维护和运行操作都要由班组的员工去执行。班组的安全生产管理是企业生产管理中的一个重要组成部分。为此，抓好电力基层生产班组的安全建设，对于确保人身安全无事故和电网稳定可靠运行是至关重要的。那么，如何搞好班组安全生产建设呢？笔者认为主要抓好以下几个方面的工作：

一、建立健全班组各个岗位的安全生产责任制

班组各个岗位安全生产责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都要明确地规定在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全生产工作做到事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查，职责分工明确、功过奖惩分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工利益和责任有机地联结和协调起来，形成一个严密的、高效的安全生产管理责任体系。

1、班组岗位安全生产责任制的意义

班组岗位安全生产责任制的主要意义是班组组织员工在电网安全生产工作中，保证电力安全生产，确保安全生产管理的基本条件。它是把电力企业安全生产工作的任务，落实到每一个生产工作岗位的一个基本途径。是正确处理电力职工在安全生产中的相互关系，把职工的创造力、想像力和科学管理密切地结合起来的基本手段。是把安全生产管理建立在广泛的群众基础之上，使安全生产真正成为全体职工自觉行动的基本要求。

2、班组岗位安全生产责任的要求

班组岗位安全生产责任的主要要求是必须贯彻执行电业生产安全工作规程，严格执行安全生产的各种技术标准和安全生产的各种规章制度，在班组建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组，针对本企业、本班组的安全生产中暴露出来的各种问题提出改进的措施，发动班组全体成员在生产现场积极开展反违章和习惯性违章活动，查找事故隐患、查找设备缺陷，在岗位上积极开展技术革新和劳动竞赛，以企业主人翁的思想提出搞好安全生产的各种合理化建议，针对生产中的暴露的薄弱环节和安全事故的危险点，确立安全生产管理和防范事故发生的重点部位和危险点，加强对危险点的控制、跟踪和防范，确保在生产现场工作人员的生命安全和电网的安全运行。班组还要积极组织群众广泛开展自保、互保和群保的安全活动，积极支持安全监察人员的工作，达到共同保安全生产的目的。另外还要及时反馈安全生产中的各种信息，认真做好原始记录，对发生的事故、异常等要按照事故“三不放过”的原则认真处理。

3、班组岗位安全生产责任的作用

班组岗位安全生产责任的主要作用是可使班组各项安全工作程序化、条理化，使安全生产管理有章可循，安全生产考核有标准，安全奖惩有依据。可使班组和岗位上的每一个成员，安全生产任务明确、全生产职责清楚，使安全生产时时刻刻都处于完善的、严密的互相促进、互相制约之中。同时还能巩固岗位安全生产的成果，能达到改进班组安全生产管理、提高生产效率的目的。还能凝聚生产岗位上工作人员的安全责任感，大家齐心协力共操安全心、共保安全岗，进而达到班组安全，车间安全，为整个企业的安全生产打下扎实的基础。

总之，班组岗位安全生产责任制是最直接地体现了企业安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。在电力安全生产工作中，哪个班组岗位安全生产责任制执行得好，这个班组的安全生产就得到保障，反之亦然。实践证明，岗位安全生产责任制是班组的安全之魂。

二、在电力企业中，为了充分发挥基层生产班组安全生产目标管理的功能，实现企业安全生产和电力营销等目标的最终实现，必须注重班组安全生产目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。

1、班组安全生产目标的制定

班组安全生产目标的制定要符合本班组、本企业、本专业以及电力系统的实际情况，要在企业安全生产总体目标的框架下，形成个人保班组、班组保车间、车间保企业的层层管理负责制。同时还要兼顾直接目标、相邻目标和文化建设目标的落实。直接目标就是根据车间或企业下达的安全生产目标、检修试验质量、缺陷消除闭环管理、大修更改的进度、设备完好率等来确定本班组安全生产的直接目标。相邻目标就是根据工作中上道工序和下道工序（如变电站运行岗位和继电保护、高压试验等工种岗位）以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定本班组的安全生产相邻目标。文化建设目标就是根据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教育等方面的内容来确定本班组安全文化建设的目标。

2、班组安全生产目标的分解

班组安全生产目标的分解要着重便于各个岗位和每一个员工的展开和落实。使企业、车间对班组的各项安全生产管理工作都能够做到简便化、统一化、正规化、程序化地全面展开。对具体安全生产目标的制定要做到量值数据化和具体执行的措施（如班组确保不发生人身轻伤及以上事故）。班组的安全生产管理、安全意识和知识的教育、安全活动的开展、事故隐患的防范和整改都要用数值来反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组安全生产目标反馈出来的各种数据真实、清晰、完整、准确和可靠。

3、班组安全生产目标的实施

班组安全生产目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性。努力实现班组安全生产管理的方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。班组长以高度的安全责任感和事业心抓好安全生产目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与安全生产工作目标纳入岗位安全生产责任制中，以百分制或其它形式进行考核，其内容应该是公共性指标和班组安全生产的方针目标。同时还要以小指标单项竞赛促进安全生产总目标的实施。要应用激励员工的方法，组织班组成员积极开展比学赶帮超的活动，积极开展岗位练兵、技术比武、安全生产合理化建议、查隐患堵漏洞等丰富多彩的安全生产活动。

4、班组安全生产目标的考核

班组安全生产目标的考核要和安全经济责任制、工资奖金直接挂钩。要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标，防止以罚代管、以罚代教的现象发生。班组长和班组安全员要经常对安全生产情况和安全目标执行情况进行检查。班组还要采取铁面无私的手段对安全事故和苗头以及违章作业和习惯性违章进行严厉的安全经济责任制考核。在考核中，一是要从严从实，不讲情面，二是要认真把关，不马虎行事，对于经济技术指标和班组安全生产管理的指标，严格按照定化的指标要求进行考核，做到不降低标准、不漏考核项目，对于安全文化建设方面的定性指标，则要特别注意考核技术知识、进取精神、劳动态度、团结协作等。

5、班组安全生产保证体系的形成

班组要搞好安全生产就必须有一个完整的安全生产保证体系，即安全生产组织网络保证体系和物质供应保证体系。企业各级领导要充分认识到班组在安全生产工作中的地位作用，把安全生产的重心下沉到班组，一头扎入班组的安全生产中。还要树立上道工序为下道工序服务、领导为群众服务、科室管理部门为一线班组服务的理念。班组还要有一个高度的事业心和责任感的班组长。因为班组长是既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法和组织能力的人，带领全班组职工去搞好安全和完成生产任务。同时企业各级领导要在政治上、思想上、生活上多多关心他们，使他们真正有职、有责、有权、有利，以便使他们全身心地投入到安全生产实际工作中去。

总之，班组安全生产目标的管理，是整个班组安全生产建设中的重要组成部分，只有把班组安全生产的基础夯实了，只有把班组安全生产的目标实现了，才能在企业的安全生产中显示出企业“细胞”的强大生命力，才能确保车间、企业安全生产总体目标的全面实现。

第5篇 狠抓企业班组安全建设筑牢安全生产基础

为了进一步加强我区安全建设，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少安全事故发生，2011年初，西林区政府决定在全区开展加强班组安全建设活动，并确定2011年为班组安全建设年。一年来，在全区上下的共同努力下，共有136个班组积极参与到班组安全建设活动中来，各企、事业高度重视班组安全建设活动，结合各自的特点，开展了一些形式多样的班组安全建设活动，各班组也按照岗位特点的要求，积极开展安全建设活动，收到了较好的效果，岗位员工的安全意识明显增强。

一、强化组织领导，努力提高班组安全管理水平。按照班组安全建设年的要求，年初，西林区就下发了《西林区加强企业班组安全建设实施意见》和《企业班组安全建设指导标准》。编印了《企业班组安全手册》，统一印制了《班组宣传教育记录》和《班组安全检查记录》，下发到每个企业班组，班组安全建设年活动开展以来，全区各企事业单位全面落实班组长安全管理主体责任，深入推广“白国周班组管理法”，积极借鉴学习班组安全管理的先进经验和做法，扎实推进实现班组岗位安全责任全员化，制度建设规范化，生产作业标准化，现场管理精细化，教育培训常态化，班组安全建设管理水平明显提高。

二、建立健全了班组安全组织机构。各生产经营单位根据生产工艺，操作流程，作业环节设立班组，层层分解落实安全目标，形成企业到车间（工段），车间（工段）到班组，班组到个人的安全生产管理组织，配齐配强了工作能力强、素质好，敢于负责的班组长。

三、全面落实了班组安全责任制。各企、事业单位认真落实班组作业现场安全生产责任制和职工岗位安全生产职责，对班组安全管理事项进行细化分解，落实到人，形成“安全责任人人分担，安全管理人人参与”的责任落实机制，全区各班组共建立健全了3128项规章制度、岗位责任制和操作规程，实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤数据化、工作考核程序化、工作管理系统化。做到了管理规范，操作规范，技术规范，处置规范。

四、强化了班组现场管理。以精细化、标准化管理为手段，规范现场部署，加强现场管理，强化监督检查，形成了环境洁治有序，设备安全可靠，操作标准规范，管理细致到位的现场管理机制。每个班组都有严格细致的现场管理办法，如各班组加强了交接班管理，建立了班前安全确认、班后安全评价等班组交接班安全管理制度，对作业区域安全情况，隐患整改情况等重要安全信息进行认真交接，使接班人员了解作业区域安全情况，岗位员工的安全意识明显增强。

五、加强了班组安全教育培训工作。各班组能重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强了班组安全知识、岗位技能的培训，严格新上岗位员工的岗前培训，做到应知应会，班组长和班组所有员工经培训合格方可上岗，特殊工种人员做到持证上岗。年初以来，各班组集中培训员工达615次。

六、隐患排查治理坚持经常化。各班组坚持把隐患排查治理做为一项常规的工作来抓，各班组根据各自的岗位特点，采取了一些行之有效的检查方法，强化了安全检查，如有的班组坚持作业前必检查现场安全情况，有的坚持开展作业过程中巡查制度，有的经常演练操作方法，让员工认清不正确的操作方法可能带来的危险后果等。班组安全建设开展以来，各班组共检查、发现各类隐患857项，目前都已整改到位。

七、班组安全管理方式方法不断创新和提高。自班组安全建设活动开展以来，一些班组不断创新管理方法，结合各自岗位的特点，实行了科学有效的安全管理模式。如，有的班组坚持作业前检查现场安全情况，有隐患及时排除；有的班组坚持作业过程中定期巡查，发现异常情况及时处理；有的班组为了让员工熟知岗位操作规程，每月开工资时让员工交一份手写的本岗位操作规程；有的班组开展了“零事故班组”创建活动；有的班组坚持开展岗位危险因素辨识活动；有的班组坚持实行安全互保制度等。这些好的经验和做法在实践中都非常有效，不仅提高了管理层次，也减少了事故的发生。

兴达机具厂、金林矿业、西钢集团浩水公司苔青分公司等22个班组在会上介绍了班组安全建设的经验和做法，会上表彰奖励了10个先进班组，12名优秀班组长。