浅谈电力安全生产5篇

第1篇 浅谈电力安全生产管理

作为一个县级供电企业的安全生产副经理,我深深懂得安全生产管理对于企业是一个多么重要的环节,它对企业的持续和谐发展和效益的提高有着重大影响，它也直接关系到每一位职工的家庭幸福。但如何提高安全管理水平，是摆在我们每一位安全生产管理者面前的一道难题。下面就我本人对安全生产的理解谈一谈如何提高安全管理水平。

一、电力企业安全生产现状及常见问题

1、 安全意识淡薄，安全职责落实不到位 ，目前，电力生产企业大部分虽已制定了一系列安全生产制度，也明确了安全生产职责，但对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话或作一般性、原则性的动员和要求水平上。各级安全生产管理者忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；有时将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。

2、不严格执行《安规》，习惯性违章屡禁不止。 习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为，它包括违章操作、违章指挥。有些临时性工作，特别是配电修理工作容易发生无票作业。

3、 安全工器具管理使用混乱，存在安全隐患 。一是对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式，许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。二是对安全工器具保管爱护不到，外出工作时随意乱扔，损坏后的器材仍然使用。

4、 管控力度不够均衡，安全工作力度不足。工作中重视大型作业的安全管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓安全管理，不注重研究事物的客观规律，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。

二、加强电力安全生产管理的对策及建议

1、 牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本”的思想，强化安全意识。 各级管理者要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热忱关心他们。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。

2、抓好各级管理者的安全教育，树立正确的安全观。领导处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。因此各级领导要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。

3、树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的，事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。

4、安全生产管理三原则：①方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。②技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题。③结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。

5、安全生产工作方法。安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。

三、其他方面

1、抓检查，立足于达到安全动态管理。（１）开展动态检查。在基层班组认真自查的基础上，对“两票”执行情况要坚持“月检查、月分析”，对作业现场要进行不定期检查，发现问题要及时指正。要建立专业技术检查和专业管理分析制度，实现各专业工作的动态管理。（２）认真开展春、冬季安全大检查活动。针对每个季度工作重点，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果，检查结果与绩效挂钩，通过检查促进安全管理不断发展。（３）开展安全性评价活动，采用自我评价和外部检查相结合的方法，通过请网内、外专业技术人员、专家进行评价检查，实现供电企业全方位安全性评价的动态管理。

2、抓奖惩，立足于做到“严”字当头保平安。对规章制度执行要严格，有了一视同仁的赏罚，必然在一个单位树立起正气。在个别工作现场我们仍发现有不同程度的习惯性违章现象，有无票工作的、有不执行监护制度和不按规定使用个人保安线的、有进入施工现场不戴安全帽的等等，必须清醒的认识到，这是一个危险的苗头。对违章人员及班组要及时进行严肃的处罚。同时各级管理人员、安全监察人员要加大对工作现场的监督、检查，进一步规范现场的安全管理，加大对习惯性违章的处罚力度。

3、抓培训，立足于提高职工综合素质。（１）在内容上，要联系实际。（２）在方法上，要灵活多样。（3）在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。

4、 加强现场管理，严格执行规章制度 现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。

安全生产是企业的头等大事，因此我们围绕“安全生产”主题应做的工作很多，我们做为管理者有责任把这项工作做好，但这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得我们公司所有员工不断深入研究和探讨，提出合理化建议和意见，以改变公司安全管理局面。

第2篇 浅谈电力安全生产监督管理的问题及解决建议

近年来，随着社会经济的不断发展，电力应用越来越广泛，与此同时，为了在安全、优质、高效中满足市场需求，集团公司在对安全生产管理工作常抓不懈的同时，还建立了安全生产和安全监督工作的实效强化机制，作为一名下属公司的主管生产副经理，我在骄傲的同时，也深刻认识到，安全生产管理工作想要得到不断的提升，就需要在实际工作中查找不足，发现问题，并就存在的问题进行全面深刻的分析，有针对性的拿出解决方案，为此，我就多年来从事安全生产工作所发现的问题谈以下浅见：

一、安全生产管理工作中存在的问题

一是监督管理意识不强 。就公司现有安全生产监督管理过程分析来看，其监督管理意识不强的思想问题存在于其中，致使安全生产过程中各种问题的频现，有的甚至直接导致人身安全事故的发生。

比如说，在安全生产工作过程中，管理者习惯性的、被动的、针对一些问题进行监督管理，即当问题出现的时候才进行一系列的监督和管理，而没有在问题发生前进行预防性的管理，引发这种行为的最终原因就是其监督管理超前意识不强，没有忧患意识，这一问题，直接导致在日常施工中工作负责人和安全监督人员对施工中的危险点考虑不周全，防范措施不全面，不利于总结、落实和完善日常工作中的安全监督管理工作，也使公司安全问题受到了严重威胁，从而引发一些安全生产事件。

二是监督管理过程中人员的监管力度不足、责任心不强。在生产工作中，安全监督行为的严谨程度，直接影响到安全是否到位，而制定完善的监督管理和考核流程，对于安全生产工作来说是十分重要的，尤其是在当今市场经济社会中，各类客户的用电需求越来越多、越来越精细化，势必导致我们电力工作在生产、运行中的安全要求日趋复杂，我们也迫切需要更为先进的电力安全监督管理与之相配合。只有强调和巩固对各类生产、运行的监管内容的领会程度，才能提高监管人员自身对各种危险点发展的判断力，从而促进地电系统的安全生产监督管理措施的完善。

从目前公司的监督和管理整体水平来看，其在整个管理监督过程中没有呈现出人对不断发展、充实的各类监管要求完全掌握的完整性和可扩充性的状态，这种状态导致了安全监督管理措施落实的不到位。比如说未监督到基层工作人员的对事故、事件的真实推演工作，没有进行精密的设计和构建，缺乏规范化的指导和设计并让所有的监管人员熟知其中的道理，也没有根据施工计划或在市场导向性的前提下，进行过监督和管理的深层推演，极大的不利于公司现行的安全生产，直接导致基层安全监督人员在履行监管职能时，无法准确判断事件的发展轨迹，更无法在第一时间及时制止基层施工人员的违章行为，最终导致人身安全事件的发生。

三是监督管理工作缺乏战略化。 在安全生产监督管理工作中，还存在着一个十分严重的问题，即安全生产缺乏战略化的全盘监督管理，没有做到360度全方位的监督管理。在进行监督管理的过程中忽视了人对制度化的规范和制度上的规章的执行力，同时也导致了安全生产监督管理工作不到位现象的出现，严重的影响了安全生产监督管理工作的进一步完善和落实。在电力系统的安全生产监督过程中，我们需要在思想上做好进一步的落实和完善战略化方案的准备，使电力安全监督和管理工作能够与安全生产要求相适应。

针对以上安全生产过程中存在的问题，完善安全生产监督管理工作刻不容缓，只有不断提高安全生产监督管理工作的重视程度，不断丰富安全生产的监察内容，不断提升安全生产的监察力度，才能最大限度的促进我们安全生产监督管理工作不断进步。

二、优化电力安全生产监督管理的具体措施

一是强化安全意识。强化安全意识，对于目前电力安全生产监督管理工作来说是一种突破，尤其是针对公司目前安全生产监督管理工作来说，不仅要强化自身的安全生产意识，还要具有较强的监督管理超前意识，要将安全生产的监督工作落实到具体的行动中来，即根据集团公司安全生产监督管理的具体规定，使安全生产管理意识与安全生产工作切实结合，并不断的引进先进的技术和手段，提升我们安全生产监督管理工作的工作效率，提升安全生产监督管理工作的力度，在问题出现之前就能够从主观上引发注意并进行干预和纠正，最终保证安全、可靠，从而促进监督管理工作的完善。

二是完善规章制度。针对公司当前安全生产监督管理工作，面对不断出现的新趋势、新问题，缺乏对应贴切的、合理的安全监督管理规章制度这一问题，急需按照实际情况制定完善的规章制度，只有在完善的规章制度基础上开展安全生产监督管理工作，这样才能起到事半功倍的效果，才能促进安全生产监督管理工作能够更好的发挥优势作用。在制定安全生产监督管理规章制度的过程中，要突出的体现规划、制定对应监管要求过程的优势，即针对目前不断变化的市场供电需求，统计其所需要的技术要求、工作要求、标准要求等为基础，根据现阶段公司安全生产的具体情况来完善监督制度，从而体现出监管制度的严密性和时代性的特点，进一步保证公司安全生产和监督管理工作顺利进行。

三是强化责任监督管理。在安全生产的监督和管理过程中，需要进一步的落实和完善电力行业的安全监督和管理制度的执行力，体现出人的责任意识，在整个管理的过程中突出这种责任意识，最终将会带动公司安全监督管理工作得到全面的发展和完善。要明确责任，即将监督和管理工作这一责任的形式落实到每一个人的身上，这样就能使集体的责任层层具体分解，也能使得每一个监督和管理者能够重视自己的责任，这样就能更好的带动电力安全生产工作的监督管理，促进电力安全监督管理工作得到更好的体现。当然在强化监督管理责任的同时，也要强化过程管理，在管理的过程中体现出责任意识，带动管理工作的进一步发展。

总之，在公司的发展过程中，我们需要在日常工作中保持积极的、持续的、切合实际的工作态度，对安全生产进行不断探索和总结，借以寻求一条科学的、完善的监督管理道路，只有这样，才会使我们安全生产监督管理工作发挥优势作用，提升我们电力施工生产中的安全保障性，降低可能存在的安全生产风险，用保障安全的行为，为集团公司的良好发展奠定基础。

第3篇 浅谈电力企业安全生产中的十个关系

电力企业对安全生产十分重视，可以说做到了年年讲，月月讲，天天讲。尽管安全工作有了较大的进步，但是在生产中还是经常出现事故。如何把安全工作做得更主动些，更扎实些，更有成效，处理好“十个关系”至关重要。

1安全生产与企业兴衰的关系

河南省电力工业局有一位副局长曾经在全省电力安全工作会议上指出“成在安全，败在事故”，这8个字精辟地说明了安全生产与企业兴衰的关系。有的企业其它工作都不错.甚至很有名气，只是由于在安全上突然出了问题.这个企业的各方面都将受到重大影响。例如某电厂“双达标”验收工作一切准备就序，验收组的同志刚刚到厂，就出了人身伤亡事故，验收组二话没说便撤走了。某电业局“双达标”才1年，第2年上级准备来复验时，该局线路工区违章作业死亡1人，该局的达标称号也由此被摘除，其它方面的先进评比也受到严重影响。某电厂“双达标”工作从1991年开始准备，1993年下半年初检已合格，进入冲刺阶段，省局决定于1994年4月中旬到厂正式验收，但4月13日出了一起带负荷拉刀闸事故。时隔不久，5月6日又发生一起误人带电间隔触电造成人身重伤事故。真是祸不单行，接着又连续发生了“6.18”违反操作规程造成6mw机组主设备严重损坏事故;“6.28”误停平南1号开关，造成南关失压1而n事故，“双达标”验收工作就此搁浅。从此全厂职工决心“卧薪尝胆”，“痛定思痛”，狠抓安全，从哪里跌倒，就从哪里爬起来。1995年终于实现了“双达标”。验收组的同志在总结会上给全厂职工送了副对联:“苦心人天不负卧薪尝胆五载达标终垂成，有志者事竟成破釜沉舟千余职工创一流”。随后一连3年“双达标”复验均一次通过，而且一次比一次好。实践使我们认识到，安全生产与企业的兴衰有着密不可分的联系，而且起决定性作用。

2安全生产与经济效益的关系

电力企业以经济效益为中心，就必须把安全生产放在第一位，因为安全就是效益，出了事故就是损失，出了大事故就是大损失。由于电力生产是完全面向社会的，出了事故不但给企业自身带来损失，而且也给用户带来损失，在社会上不但有经济影响，而且还有政治影响。安全生产是电力企业经济效益的基础，没有安全生产，经济效益就好比高楼大厦建在沙滩上。在抓经济效益时，必须把安全生产放在第一位，在抓好安全生产的同时，也要狠抓经济效益的提高，特别是在市场经济竞争十分激烈的今天，更应该把安全生产抓好。

3安全生产与领导责任心的关系

中央领导指出“安全生产大于天，领导责任重于山”。领导的指示说明了安全生产的重要性，同时说明了领导责任与安全生产的关系。安全生产能不能搞好，关键在各级领导。而各级领导的关键又在于他们的政治责任心。没有高度的政治责任心，就不可能去发动群众，去以身作则把安全生产的各项规定落到实处。各级领导高度的政治责任感是安全生产的重要保证·。各级领导抓安全生产的决心大不大，认识高不高、措施得不得力，工作力度大不大是检验政治责任心强不强的标志。安全生产事关人身安危，事关企业兴衰，事关经济效益，事关人心稳定，各级领导必须把安全生产提高到讲政治的高度来认识，以对党、对人民、对企业、对职工高度负责的精神，坚定不移地贯彻落实各级安全生产责任制。

4安全生产与思想政治工作的关系

要想把安全生产搞好，必须加强安全生产中的思想政治工作。没有长期的、强有力的思想政治工作做保证，安全生产必然是“按下一个葫芦，起来一个瓢”，就不可能有较长时期的安全局面和较高的安全记录。作为企业党组织，要经常研究思想工作对安全生产的作用，探讨安全生产中思想政治工作的规律。安全生产中的思想政治工作是多方面的全方位的，但主要是提高职工对安全生产的认识，增强职工执行《电业安全工作规程》和上级安全工作指示的自觉性，增强自我约束、自我保护意识和能力，增强反对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的自觉性。安全生产中的思想政治工作，要强调针对性和及时性，作为政工人员要特别强调和认识到思想政治工作对于安全生产的重要性。

5安全生产与执行《电业安全工作规程》的关系

《电业安全工作规程》是用无数人的挫折和教训、汗水和智慧写成的。《电业安全工作规程》是安全生产的保护神，必须毫不动摇地、一丝不苟地、坚定不移地贯彻执行。没有《电业安全工作规程》的坚决落实，就没有安全生产的可靠保证。搞好安全生产，必须坚定不移地把执行《电业安全工作规程》放在第一位。

6安全生产与执行“安全第一，预防为主”方针的关系

搞好安全生产，必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。在落实“安全第一，预防为主”的方针时，必须把“预防为主”放在第一位，把“预防为主”的工作做扎实，基础打牢固。实践证明，“预防为主”不落实，“安全第一”必落空。安全教育、安全认识、检修质量、设备质量、材料质量、设备完好率、技术素质、劳动纪律、反习惯性违章、主人翁意识等，都是“预防为主”的工作。这些具体工作做好了，“安全第一”才能真正落到实处，安全生产才能真正搞好。各级领导抓安全工作时，必须把“预防为主”的工作做实，做好，力争卓有成效。广大职工必须认识到，每一次违章不可能都导致事故，但是绝大多数事故是违章所致，习惯性违章必然会出事故。要把反对习惯性违章，当作落实“预防为主”的第一位工作抓紧抓好，常抓不懈。

7安全生产与班组长的关系

安全工作必须落实到班组，落实到班组长身上。班组是安全生产的前沿阵地，班组长是前沿阵地的组织者和执行者。班组长对本班人员的思想、情绪、特点和设备、技术情况等最了解，班组长在安全生产中必须把好最后一道组织关卡。抓安全生产，必须提高班组长的安全意识，加强安全责任，全面提高班组长的素质，使他们真正成为安全生产的前沿卫士和安全生产的最后一道把关人。否则，一切安全工作都会落空。

8安全生产与职工自我保护意识的关系

职工的自我保护意识是安全生产的根基。要搞好安全生产，每个职工就必须牢固树立自我保护意识，真正做到“三不伤害”。如果一个职工没有保护自己的意识，把自己的安全和利益寄托在别人身上，安全生产必然搞不好。因此，安全生产必须从“我”做起，“我”是最后一道安全防线，在“我”身上不能出现任何差错。

9安全生产与业务技术水平的关系

安全生产要搞好，业务技术水平很重要。作为安全生产的组织指挥者，对生产技术、设备性能、下属情况，设备系统情况一定要精通、熟悉，防止指挥失误而造成不应有的损失。作为生产的直接作业者，一定要有胜任本岗位工作的技能。业务技术水平是安全生产的重要保证，每一个职工仅有责任心还不够，还必须有较高的业务技术水平。较强的责任心和较高的业务技术水平是安全生产的重要保证。一切为安全生产直接服务的同志，都要加倍努力学习业务技术，不断提高自身的业务技术水平，使自己真正成为安全生产的可靠卫士。

10安全生产与职工情绪的关系

安全生产与职工情绪有着密不可分的联系。在执行重要操作时，在完成高处作业任务时，在进行重要设备检修时，都要注意执行者的思想情绪，防止他们出现情绪不稳、心不在焉、思想跑卯、精神疲劳。有不少事故就发生在职工的情绪出现问题时，尽管有的职工技术很好，但是情绪不稳定，思想跑卯，就有可能导致误动、误碰、误操作或误走间隔等。各级管理人员，一定要注意掌握这些同志的思想情绪的变化情况，最大限度地减少不应有的损失和遗憾。笔者认为，安全生产是企业综合素质的反映，是对领导者管理水平的检验。处理好安全生产中十个关系，必须充分发动群众，必须提高管理者的管理水平。管理人员必须提高认识，细心琢磨，以身作则，为人表率。只有提高广大管理人员和职工的积极性，处理好十个关系才能落到实处，才能进一步促进安全生产水平的提高。

第4篇 浅谈电力供电企业安全生产管理的常见问题及管理方法

摘要：安全管理是电力供电企业的生命，乃工作的重中之重，是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程，安全管理抓得好。无论对确保社会稳定和人民生命财产不受损失，还是对电力企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要作用。对促进电力企业良性循环。努力构筑和谐用电环境更是有着积极的现实意义和重大作用。

关键词：电力企业 安全管理 常见问题 方法

电力供电企业安全、稳定运行事关各行各业，事关国民经济发展，事关人民群众的根本利益，所以确保安全生产和电网安全运行，确保可靠的电力供应，任何时候都是我们的头等大事。本文认真分析和思考了电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题，并寻找对策来加强安全管理，可供同行参考学习。

1  电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题

1.1安全责任意识不强

首先是安全意识淡薄，安全责任不强，对“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“讲起来重要、干起来次要”的现象；第二是员工自我保护能力差，不按标准化作业流程做事，抱有“侥幸”心里，存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪，习惯性违章现象屡禁不止。再次就是在检修、施工中不认真执行《国家电网电力安全工作规程》规定的“两票三制”，不认真落实现场的安全组织措施和技术措施。违反标准化作业流程以及不正确使用安全工器具，造成人员伤亡事故和电网及输变电设备损坏事故，都是因为一时的疏忽而酿成大错，给员工、企业、社会带来不可挽回的损失。

1.2基层管理工作不到位，执行力不强

因不能正确处理好安全与任务、安全与效益、安全与发展的关系，一些电力供电企业只着重提高企业效益，对安全管理投入的时间、资金相当有限，轻视日常的安全管理工作，存在着严重的头痛治头，脚痛医脚的现象：对已制定的安全规章制度不认真执行，或执行力不够。抓安全是时紧时松，上面要求紧时，就跟着喊一下，不能层层执行下去。而有些供电企业就是不按计划安排工作，领导随意性强，来了任务或出了事情就仓促应战。有些供电企业虽有计划，其完成率也是不高的。又比如对现场运行规程不及时修订、应急预案管理不及时完善，“二措”和“五防”不按时完成，对“两票”执行情况不及时评价、通报，对设备的正常巡视检查、各项预试工作没有按照规定的原则进行，对发生的设备故障、异常及事故不按“四不放过原则”进行分析、总结，对存在的缺陷处理不及时，设备长期带“病”运行，留有重大的安全隐患等等。它具体又表现在：一是深入现场少，了解情况少，发现问题不及时或发现问题不及时解决，导致工作缺乏针对性和超前性；二是到现场检查发现问题质量不高，深入调查和分析不够；三是部门之间对发生的问题推拖抹赖，不能很好的协调合作；四是发现问题不能严格按照规定处理，存在好人主义；五是对形式主义不敢大胆抵制，对检修、施工作业现场的标准化作业指导书和风险预控措施开成虚设，上下存在着用形式主义应付形式主义。

1.3反违章工作不严、不力

习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为，供电企业包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。它又主要表现在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓严了影响队伍稳定。二怕抓紧了影响干群关系，三怕认真了影响政绩考核，四怕较真了影响了收入，所以不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。检查督促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪检查、指导帮助和监督。对事故、违章处理不严，做老好人，往往存在姑息迁就的现象，使违章行为的发生得不到有效遏制。

1.4安全生产考核制度不健全、不完善

安全生产责任考核制度没有真正执行到位，走形式、走过场，应付上级领导，即不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒，又不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆。它主要表现在：一是奖罚失衡。防止问题奖的少，发生问题罚的多；二是时效滞后。奖的不及时，罚的也不及时；三是避重就轻。发生大问题偃旗息鼓，发生小问题大张旗鼓；四是考核不公。前面发生的事情没考核、后面发生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情没考核；五是尺度不公。员工做与不做一个样，能做与不会做一个样。

1.5安全工器具管理不严

安全工器具管理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六字方针来执行。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。

1.6基层组织作用发挥不到位

它主要表现在：一是党政工团组织作用发挥不够充分，少数党团员的先锋模范作用不突出；二是部分班站长的管理能力差，不善管、不敢管；三是先进模范榜样示范作用不强。各项评先、评优工作也是靠人情关系。

2   加强电力供电企业安全生产管理的对策

2.1强化安全意识，树立牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，明确一个“责”字。

首先企业员工是安全生产中最重要的因素，只有加强安全教育和技能培训，有针对性地进行安全意识、安全技能的培训，使安伞责任重于泰山深入人心，积极引导全体干部职工充分认识到安全工作的长期性、艰巨性、反复性和极端重要性，进一步增强安全生产的责任意识。第三就是要加大资金、时间投入，开展安全教育与培训、现场安全风险评估。

2.2 落实各级各类人员岗位安全责任制

第一，各级电力供电企业的安全工作监督体系，应能正确地理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。第二，提高一线生产员工工作积极性，在考核奖惩上要赏罚分明，奖勤罚懒。因为他们是安全生产的基础，工作中应该做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责，”真正实现员工从“要我安全”到“我要安全”观念的转变，可以肯定地说，只有从安全生产第一责任人到每个岗位的员工都能在安全思想上由强制性到自觉性的一次质的飞跃。才能够从事故源头上发挥遏制不安全因素的作用，减少或避免事故的发生。  转贴于 中

2.3  树立“以人为本’的思想，严于管理，扎实开展反违章工作

安全生产管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展标杆班组建设的各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全。才能使企业的安全管理工作得以有效开展。首先，领导要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度。其次，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。树立以人为本的思想，全面推进现场标准化作业，规范现场作业行为，实现作业标准化、管理规范化。第三。加大员工培训力度，有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安 全警示教育，提高作业人员的安全生产意识和技能。在安全生产管理中，不仅要依赖生产中的技术装备、生产组织水平，更要以人为本、深入细致地研究人的思想行为变化，努力营造安全文化氛围，以提高电力企业的安全水平。

2.4  规范安全生产管理，加强现场监督，严格遵守各项安全制度

首先，要切实履行好安全监督职责，做到思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位，同时要强化服务意识、从严意识、协调意识和创新意识；班组是生产的第一线，必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。可以通过制定简明详尽、操作性强的标准化作业流程，以养成工作人员良好的工作习惯。

2.5  加强安全工器具的管理

一是完善工器具的采购、发放、领用、报废等制度。二是完善工器具的台帐，做到帐、卡、物一致。三是加强安全工器具的使用管理，对使用的工器具、需要的材料、修理记录和验收、试验记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。

2.6  进一步加强安全性评估工作

供电企业的安全性评估工作主要是安全风险库的建立和完善。我们必须通过多种措施，加强过程管理，确保此项工作落到实处，避免流于形式。

2.7齐心协力，打造“我要安全”的浓厚氛围

安全生产是一项系统工程，实现安全生产形势的稳定需要一种合力。党、政、工、团齐抓共管，聚积和发挥各级组织的作用，在企业内部形成“我要安全”的浓厚兴氛围，才能真正确保安全生产的长治久安。

3   结束语

安全管理工作是一项持之以恒，与时俱进的工作，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓，最终实现安全生产的制度化，标准化，规范化。电力生产事故大多是能够防止的，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理水平，才能将安全生产的各项要求落到实处。  p:/

第5篇 浅谈电力安全生产

安全生产是我们党和国家在生产建设中的一贯指导思想，是我国的一项基本政策。电力安全生产是安全生产的一个重要领域，是电力工业物质文明和精神文明建设的重要内容，是发展电力生产和建设长期坚持的基本方针。

电力安全生产指的是为使电力生产过程在符合安全的物质条件和秩序下进行，以防止人身伤亡、设备损坏和电网事故以及各种灾害的发生，保障职工的安全健康和设备、电网的安全以及“发、送、变、配、用”电各个环节的正常进行而采取的各项措施和活动。电力安全生产的范围主要包括电力生产安全、电力基本建设安全、电力多种经营安全三大部分。对发电厂而言，电力安全生产主要指电力生产安全。电力生产安全按照电力生产的环节可分为发电安全、送电安全、变电安全、配电安全、用电安全和电网安全。

电力安全生产的内容主要包括：贯彻落实安全生产法规和“安全第一、预防为主”的方针；加强安全生产管理；健全和执行安全生产规章制度；坚持安全检查，排除不安全隐患；坚持对领导、职工和特种作业人员进行安全教育，提高安全技术素质；采取各种安全技术措施和反事故技术措施，消除不安全因素；不断改善安全装备和劳动条件，减轻劳动强度，保证劳逸结合；对职工伤亡及生产过程中的各类事故进行调查、处理和统计报告，等等。

电力安全生产的重要性是由电力生产客观规律和生产特性及社会作用决定的。发电厂电力安全生产不仅关系到电厂自身的稳定、效益和发展，而且直接影响电网的利益和安全。随着国民经济的发展，电力安全生产的重要性越来越明显。

1、电力安全生产是经济效益的要求。发电收入是公司赖以生存、发展的基础，是经济效益的主要源泉，是公司的生命线。电力安全生产是我公司电力生产的基础和保障，假若电力安全生产搞不好，必然是既减少发电量又增加各类费用支出，其结果必须是成本上升，效益降低。可见，搞好安全生产也是清江公司取得好的经济效益的基础。

2、电力安全生产是“厂网分离，竞价上网”的必然要求。随着电力体制改革的不断深入，特别是“厂网分离，竞价上网”的实施，对我公司的电力安全生产也提出了更高的要求。很难想象一个如果经常出安全事故、有电发不出的发电厂可以争取更多的调度计划，也更不可能赢得更多的优质电量计划，也不可能赢得调度信任，自然就会被日渐激烈的竞争市场无情淘汰。反之，如果一个发电厂如果电力安全生产得到了保证，自然也就会取得调度的信任，当然也就可以赢得更多的发电计划，增强自身的竞争力。

3、电力安全生产是电力生产的劳动环境特点的必然要求。电力生产的劳动环境具有几个明显的特点：一是电气设备（包括高压和低压）多；二是易燃、易爆和有毒物品多（如充油电气设备、sf6设备等）；三是高速旋转机械多（如发电机、风机、电动机等）；四是特种作业多（如高处作业、焊接作业、起重作业等）。这些特点表明，电力生产的劳动条件和环境相当复杂，本身就潜伏着许多不安全因素，极具潜在的危险性，对职工的人身安全构成威胁。因此，安全工作稍有疏忽，潜伏的不安全因素随时会转变为不安全的事实，潜在危险性随时会转变为现实的人身伤害事故。这就要求我们必须从保障电力职工的人身安全和身体健康、保护电力职工的切身利益的高度，进一步认识电力安全生产的重要意义。

要做到安全电力生产，必须继续坚持“安全第一、预防为主”的基本方针。这一方针符合国家和人民的根本利益，是安全生产长期和反复实践过程中正反两个方面经验教训的结晶，体现和反映了安全生产的基本规律，符合电力工业的特点和发展的客观要求。实践表明，只要能正确理解和坚持这一方针，电力安全生产就会顺利、就能得到保证；一旦动摇和背离了这一方针，电力安全生产就会遇到挫折，就会失去基础。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，要求我公司各级领导者要正确处理安全与生产的关系，把安全与生产统一起来。抓生产首先要抓安全，尤其当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，这就是“安全第一”的含义和要求。“预防为主”是实现“安全第一”的基础和条件，就是要做到“防微杜渐”、“防患于未然”，要求把安全管理由过去传统的问题发生和事故处理型转变为现代的问题发现和事故预防型，把工作的重点放到预测、预控和预防上，特别是要把查设备隐患、反违章作业、建立健全规章制度等工作落到实处。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，要求从事电力生产的领导职工正确处理安全与生产、安全与经济效益、安全与进度、安全与改革发展的关系。这些关系既有矛盾又有统一，必须树立“安全第一”的思想，运用辩证统一的观点，妥善加以处理，使之相互促进，但当发生矛盾时，首先要服从于安全。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，还要求我们必须加强电力生产全过程安全管理。要求在规划、设计、制造、施工安装、调试、生产运行、维护、检修等每一个阶段的各个环节上，都必须从人员、设备、规章制度、技术标准等各方面加强全面的安全管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，切实落实保证质量和安全的各项措施。