生产调度员安全生产责任制4篇

第1篇 工贸生产调度员安全生产责任制

1、认真贯彻执行公司的各项安全规章制度。

2、进行生产调度时必须按设备性能、工人的技术熟练程度和具备安全知 识条件等进行调度人员。

3、在生产条件不具备和不能保证安全时,不能安排工人从事作业。

4、在生产与安全发生矛盾时必须服从安全,在安全问题得到解决后再生产。

5、贯彻安全生产生产“五同时”在调度会上安排生产的同时要提出安全 要求,并根据作业特点提出安全措施,做好调度会议安全记录。

6、对未经有关部门办理安全合同的协作项目不能列入生产计划,更不能 下达生产指令。

7、在下达生产作业计划时,要同时下达安全生产指令,指出安全措施要求,做到抓安全捉生产。

第2篇 工贸企业生产调度员安全生产责任制

1、认真贯彻执行公司的各项安全规章制度。

2、进行生产调度时必须按设备性能、工人的技术熟练程度和具备安全知 识条件等进行调度人员。

3、在生产条件不具备和不能保证安全时，不能安排工人从事作业。

4、在生产与安全发生矛盾时必须服从安全，在安全问题得到解决后再生产。

5、贯彻安全生产生产“五同时”在调度会上安排生产的同时要提出安全 要求，并根据作业特点提出安全措施，做好调度会议安全记录。

6、对未经有关部门办理安全合同的协作项目不能列入生产计划，更不能 下达生产指令。

7、在下达生产作业计划时，要同时下达安全生产指令，指出安全措施要求，做到抓安全捉生产。

第3篇 生产调度员安全生产责任制

有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题，特别是那些三班制的生产单位，更要按班调度人员轮换值班。值班调度要经常检查车间、工段作业计划的完成情况及科室配置情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。

2、严格执行调度报告制度。

调度报告制度起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此，各级调度机构要把每日值班记录的生产情况回报给上级调度部门和有关领导；厂一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品出产进度情况等报厂级主管领导和有关科室，有些内容还应传递到车间，使各项工作都能有效协调的进行。

3、认真执行调度会议制度。

生产中遇到的问题常常是错综复杂的，为了能更好的协调、正确的处理，有时需要通过讨论的方式达成共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。厂一级调度会议由负责生产的副总经理主持，生产作业部长召集，各车间主任及有关部门负责人参加，每半个月举行一次。车间调度会议由车间主任主持，车间调度组长召集，车间管理人员及各工段（班组）长参加，每周举行一次。调度会议要解决生产中的实质问题，为了取得较好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。

4、认真执行现场调度制度。

调度人员到车间生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法，特别是领导人员下现场与基层人员共同研究生产出现的问题，可以直接掌握下情，使问题得到尽快解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。

5、执行班前、班后会制度：班前会主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及注意事项，班后会是总结和检查。

第4篇 _矿生产调度员安全生产责任制

有生产就要有调度值班,厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题,特别是那些三班制的生产单位,更要按班调度人员轮换值班。值班调度要经常检查车间、工段作业计划的完成情况及科室配置情况,要填写调度日志,把当班发生的问题和处理情况作出记录,并要严格实行交接班。

2、严格执行调度报告制度。

调度报告制度起着很好的信息反馈作用,使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此,各级调度机构要把每日值班记录的生产情况回报给上级调度部门和有关领导;厂一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品出产进度情况等报厂级主管领导和有关科室,有些内容还应传递到车间,使各项工作都能有效协调的进行。

3、认真执行调度会议制度。

生产中遇到的问题常常是错综复杂的,为了能更好的协调、正确的处理,有时需要通过讨论的方式达成共识,才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。厂一级调度会议由负责生产的副总经理主持,生产作业部长召集,各车间主任及有关部门负责人参加,每半个月举行一次。车间调度会议由车间主任主持,车间调度组长召集,车间管理人员及各工段(班组)长参加,每周举行一次。调度会议要解决生产中的实质问题,为了取得较好的会议效果,还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。

4、认真执行现场调度制度。

调度人员到车间生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法,特别是领导人员下现场与基层人员共同研究生产出现的问题,可以直接掌握下情,使问题得到尽快解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风,深入实际,密切上下级之间的关系,调动各方面的积极性。

5、执行班前、班后会制度:班前会主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及注意事项,班后会是总结和检查。