经营部安全生产责任制12篇

第1篇 经营部安全生产责任制

一、供应主要职责

（一）了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化情况。

（二）调查研究本行业采购物资、备品的规律。

（三）采购方式的设定。

（四）对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评价。

（五）采购前要询价、比价、议价。

（六）合理编制采购计划、实施采购。

（七）进料质量、数量异常处理。

（八）付款汇总、审查。

（九）进料进度控制与逾交督促。

（十）处理与协调和供应商之间的关系。

（十一）完成公司临时交办的其他事项。

二、 销售主要职责

（一）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

（二）负责制定销售管理制度，拟订销售管理办法、产品及物资管理制度，明确销售工作标准，建立销售管理网络、协调、调度、检查、考核。

（三）负责编制年季月度产品销售计划，并按时交计划给生产、财务部门，便于统一平衡，合理下达计划，组织生产作业，及时回笼资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。

（四）负责编制销售统计报表，及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续。

（五）积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

（六）负责做好产品的售后服务工作，经常走访该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。

（七）负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划。

（八）按时完成公司领导交办的其他工作。

第2篇 经营部部长安全生产责任制

1、负责公司经营开发部的领导及管理工作责任,负责公司体系运行中有关合同预算部内容的指导、检查工作,保证体系有效正常运行;

2、经常检查合同的订立、履行、建档、归档情况

3、协助公司总经理审核、签订、修改合同;

4、负责检查监督公司合同的实施履行情况,并及时向公司主管领导汇报合同运行情况,纠正存在的问题;

5、指导预结算书的编制,审核经济标书的编制;

6、主责配合各分公司、各项目工程施工许可证手续的办理;

7、主责公司资质、介绍信、法定代表人证明书、法定代表人授权委托书、合同专用章使用的审核和管理;

8、负责与业主环境、健康安全问题的交流。

第3篇 安全生产责任制：经营部

一、供应主要职责

(一)了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化情况。

(二)调查研究本行业采购物资、备品的规律。

(三)采购方式的设定。

(四)对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评价。

(五)采购前要询价、比价、议价。

(六)合理编制采购计划、实施采购。

(七)进料质量、数量异常处理。

(八)付款汇总、审查。

(九)进料进度控制与逾交督促。

(十)处理与协调和供应商之间的关系。

(十一)完成公司临时交办的其他事项。

二、 销售主要职责

(一)严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。

(二)负责制定销售管理制度,拟订销售管理办法、产品及物资管理制度,明确销售工作标准,建立销售管理网络、协调、调度、检查、考核。

(三)负责编制年季月度产品销售计划,并按时交计划给生产、财务部门,便于统一平�,合理下达计划,组织生产作业,及时回笼资金。同时,随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。

(四)负责编制销售统计报表,及时汇总编制产品需求量计划,合理的平衡产品供货计划,做好对外销售点联络工作,组织产品的运输、调配,完善发运过程的交接手续。

(五)积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的经销网点,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率。

(六)负责做好产品的售后服务工作,经常走访该用户,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉。

(七)负责做好广告宣传,正确编制年度销售费用及广告费用计划。

(八)按时完成公司领导交办的其他工作。

第4篇 安全生产责任制：经营部考核员

一、是本岗位安全第一责任人,在主管领导下,负责本岗安全工作,严格依照国家劳动安全和统计法律、法规做好劳资统计工作中的业务保安。

二、严格执行国家法律,做好相关安全考核工作。

三、积极参加公司和矿组织的各项活动。

四、完成上级领导交办的其它各项安全业务

第5篇 经营部成本核算员安全生产责任制

一、是本岗位安全第一责任人，在主管领导下，负责本职安全工作，对成本核算管理中的安全工作负责。

二、严格遵守财经纪律和各项规章制度，保证国家财产的安全。

三、在加强成本管理的同时，对照《矿山安全法》，保证安全生产费用和职工劳动保护用品的支付。

四、深入现场，监督检查安全费用的使用情况，发现问题，及时汇报处理。

五、配合出纳员做好各项费用报销及发放的安全工作。

六、努力学习业务知识，正确运用各项费用。

第6篇 安全生产责任制：经营部主任经济师

一、是分管业务范围内的安全第一责任人,负责分管业务内的安全生产工作。

二、严格按各项安全规章制度进行考核。

三、积极参加公司和矿组织的各项安全活动。

四、完成领导交办的其它各项安全工作。

第7篇 安全生产责任制：经营部成本核算员

一、是本岗位安全第一责任人,在主管领导下,负责本职安全工作,对成本核算管理中的安全工作负责。

二、严格遵守财经纪律和各项规章制度,保证国家财产的安全。

三、在加强成本管理的同时,对照《矿山安全法》,保证安全生产费用和职工劳动保护用品的支付。

四、深入现场,监督检查安全费用的使用情况,发现问题,及时汇报处理。

五、配合出纳员做好各项费用报销及发放的安全工作。

六、努力学习业务知识,正确运用各项费用。

第8篇 经营部考核员安全生产责任制

一、是本岗位安全第一责任人，在主管领导下，负责本岗安全工作，严格依照国家劳动安全和统计法律、法规做好劳资统计工作中的业务保安。

二、严格执行国家法律，做好相关安全考核工作。

三、积极参加公司和矿组织的各项活动。

四、完成上级领导交办的其它各项安全业务

第9篇 经营部主任经济师安全生产责任制

一、是分管业务范围内的安全第一责任人，负责分管业务内的安全生产工作。

二、严格按各项安全规章制度进行考核。

三、积极参加公司和矿组织的各项安全活动。

四、完成领导交办的其它各项安全工作。

第10篇 经营部副部长安全生产责任制

（一）在经营副总经理的领导下，负责经营部的日常工作，带领全室人员履行公司经营部职责，主持采购的全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

（二）执行国家和上级部门发布的有关法律、法规和标准，做好管辖范围内的安全工作，并建立本部门的管理制度。

（三）负责招标的前期准备工作和实地考察工作。

（四）监督参与大单商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

（五）认真监督、检查各采购员的采购进程及价格控制。

（六）做好采购预测工作，根据公司资金状况，原辅料库存情况，合理进行优先采购。

（七）定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

（八）负责并确保所采取的采购行为符合有关政策法规和道德规范。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

（九）控制好原辅料的采购计划，回避由于市场不稳定因素所带来的风险。

（十）要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查原辅料、设备、耗材等是否符合质量要求，对公司的一切物资采购和质量要求负有领导责任。

（十一）负责采购票据规范指导和审批工作，协助财务部门进行工程的审核及成本控制。

（十二）解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题。

（十三）每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，

呈公司总经理及财务部门，以便于总经理掌握公司的采购项目。

第11篇 五建公司经营部（人员）:安全生产责任制

五建公司经营部(人员)安全生产责任制

一、贯彻执行有关劳动保护和安全生产的法律、法规、规程及制度。

二、负责对分包单位的资质审查,严禁超资质承包、发包。

三、在签订施工合同时,必须同时签订有效地安全生产协议书,并督促其按协议实施。

四、根据国家制定的单位定额工期规定和安全技术施工规范要求,在科学合理的基础上与建设单位协商工期。

第12篇 安全生产责任制：经营部（副）部长

(一)在经营副总经理的领导下,负责经营部的日常工作,带领全室人员履行公司经营部职责,主持采购的全面工作,提出公司物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。

(二)执行国家和上级部门发布的有关法律、法规和标准,做好管辖范围内的安全工作,并建立本部门的管理制度。

(三)负责招标的前期准备工作和实地考察工作。

(四)监督参与大单商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。

(五)认真监督、检查各采购员的采购进程及价格控制。

(六)做好采购预测工作,根据公司资金状况,原辅料库存情况,合理进行优先采购。

(七)定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培养采购人员廉洁奉公的情操。

(八)负责并确保所采取的采购行为符合有关政策法规和道德规范。带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生。

(九)控制好原辅料的采购计划,回避由于市场不稳定因素所带来的风险。

(十)要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查原辅料、设备、耗材等是否符合质量要求,对公司的一切物资采购和质量要求负有领导责任。

(十一)负责采购票据规范指导和审批工作,协助财务部门进行工程的审核及成本控制。

(十二)解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题。

(十三)每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,

呈公司总经理及财务部门,以便于总经理掌握公司的采购项目。