财务分析经理岗位要求5篇

第1篇 财务分析经理岗位职责任职要求

财务分析经理岗位职责

工作职责:

统筹集团分部报表编制，并进行相关的报表分析;

掌握公司主要业务发展动态，编制集团预测分部报表并及时根据最新信息进行更新;

对投资子公司报送报表进行复核，编写相关财务分析;

梳理账务处理和合并报表、分部报表的编制流程并进行持续优化;

参与公司上市披露公告，编制相关表格及对公告数据进行复核。统筹集团分部报表编制，并进行相关的报表分析。

任职要求:

大学本科及以上学历; 3年以上大型会计师事务所或大型上市公司、跨国公司相关工作经验;

熟悉账务处理环节和账务数据流程; 精通财务分析工作，具备较强的业务触觉，分析能力;

工作认真细致，心态开放，学习能力强，乐于承担，有强烈的责任感及抗压能力;

具备较强的沟通、协调和推动能力;

具有cpa、acca或同类专业资格优先;

具有良好的英语听说读写能力

财务分析经理岗位

第2篇 财务分析经理岗位职责、要求以及未来可以发展的方向

财务分析经理需要建立和完善财务分析体系，协助收集、修订和制定公司的内部财务控制制度并监督执行，还要定期编制财务分析报表。

财务分析经理岗位职责

1.制定全面的成本控制计划；

2.发现分析成本控制中的问题，并提出改进意见；

3.比较项目实际成本与预算，并对产生的重要差异做财务分析报告；

4.根据公司生产实际情况，结合销售情况，协调各部门建立标准的产品价格。

财务分析经理岗位要求

1.财务、会计相关专业；

2.中级会计师以上职称；

3.有财务会计工作经验为佳；

4.熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理；

5.了解行业、企业的运作；

6.具有较强的问题敏感性和分析问题的能力；

7.熟练操作财务软件和办公软件。

财务分析经理发展方向

作为一名合格的财务分析经理将有机会在金融、保险、房地产公司、商业服务行业、专业服务等行业发展，也可向财务总监、咨询项目经理、财务管理咨询顾问等职位发展。

第3篇 高级财务分析经理岗位职责任职要求

高级财务分析经理岗位职责

岗位职责:

1、负责帮助新业务团队搭建财务模型，拉动业务增长;

2、结合财务模型，负责集团各业务部门运营数据、关键指标的分析工作，对分析中发现的问题，进行跟踪;

3、根据集团战略与业务发展趋势，参与建设数据追踪，分析销售渠道、市场投放收益等成本降低的方式;

4、及时根据架构变动，梳理、汇总业务流程，建立数据埋点、日常追踪机制，及时发现业务数据的变化趋势;

5、对于经营中存在的问题点，困难点、给出数据支持，分析报告与建议;

6、推进集团数据报表可视化项目，为管理层提供高效准确的分析报告。

任职资格

任职资格:

1、全日制本科学历及以上;

2、有会计工作背景，三年以上互联网行业工作背景;

3、具备良好的数据敏感度，逻辑性强，能从海量数据中提炼关键信息，整合数据口径;

4、优秀的业务沟通与理解能力，能独立带领团队完成投融资数据对接;

5、有优秀的团队管理能力，抗压能力强;

6、精通各类数据分析工具。

要有数据和财务背景，特别是能够对业务形态来建设财务模型

高级财务分析经理岗位

第4篇 财务分析经理岗位职责及相关职位要求

财务分析经理职位要求

1.全日制本科及以上学历，财务，会计等管理类专业优先；

2.8年以上财务相关工作经验，有财务分析工作经验者优先，熟悉sap系统者优先；

3.头脑灵活，思路清晰，有进取心和学习的意愿，对未来有清晰的规划；

4.工作认真负责，有强烈的责任感及抗压能力。

财务分析经理岗位职责

1.全面深入了解业务，预知业务动向及风险，为业务决策提供全面支持和引导；

2.基于战略方针及业务规划，负责事业部的预算编制，绩效目标的制定及预算的执行跟踪；

3.搭建事业部的财务分析体系，建立财务模型，为经营管理提供财务分析与决策；

4.完成当月经营结果的分析并出具分析报告，月度公司管理会议和集团会议的数据准备工作；

5.从财务角度督促相关事业部及职能部门完成公司下达的财务指标；

6.优化并改进内部控制流程，监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案。

第5篇 财务分析经理岗位职责、要求

财务分析经理需要建立和完善财务分析体系，协助收集、修订和制定公司的内部财务控制制度并监督执行，还要定期编制财务分析报表。

财务分析经理职位要求

1.财务、会计相关专业，本科以上学历；

2.中级会计师以上职称；

3.3年以上财务分析类工作经验优先；

4.熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理；

5.了解行业、企业的运作；

6.具有较强的问题敏感性和分析问题的能力；

7.熟练操作财务软件和办公软件。

财务分析经理岗位职责

1.制定全面的成本控制计划；

2.发现分析成本控制中的问题，并提出改进意见；

3.比较项目实际成本与预算，并对产生的重要差异做财务分析报告；

4.根据公司生产实际情况，结合销售情况，协调各部门建立标准的产品价格。