本职岗位要求5篇

第1篇 制造成本岗位职责制造成本职责任职要求

制造成本岗位职责

制造成本经理 武汉圣禹排水系统有限公司 武汉圣禹排水系统有限公司，圣禹排水任职要求:

1. 5年以上的大型制造工厂运营成本分析，成本管控及统计分析相关经验。其中2年以上大中型制造企业成本经理经验者优先

2. 熟悉成本管理整体工作内容和流程，能够根据公司发展制定相适应的成本管理制度

3.生产管理数据的审核，并组织、跟进项目改善

4. 执行和改进成本核算方法，协助完善业务流程

5. 对行业内成本分析有高度的敏感度与警觉性，逻辑思维强，细致认真、擅长标准化报表呈现数据;

6. 具备良好的计划与执行能力、数据分析及异常解决建议能力、工作组织能力及团队管理能力;

7. 熟悉各办公软件、统计分析软件等，有相关专业团队管理经验优先;

第2篇 机电成本岗位职责机电成本职责任职要求

机电成本岗位职责

机电成本 一、负责工程招标、合同、设计变更、签证、结算审核或备案等成本管理的具体工作。

二、收集汇总整理各事业部所在地与工程建设成本有关的政策及价格信息。

三、对工程成本数据进行统计分析，建立集团成本数据库。

四、协助建立成本基准、合同范本等企业基准。

五、跟踪工程管理系统，监管各项目动态成本。

一、负责工程招标、合同、设计变更、签证、结算审核或备案等成本管理的具体工作。

二、收集汇总整理各事业部所在地与工程建设成本有关的政策及价格信息。

三、对工程成本数据进行统计分析，建立集团成本数据库。

四、协助建立成本基准、合同范本等企业基准。

五、跟踪工程管理系统，监管各项目动态成本。

第3篇 机械成本岗位职责机械成本职责任职要求

机械成本岗位职责

岗位职责:

1. 负责对生产成本进行监督和管理，根据生产工艺流程，准确核算产品成本，建立当期投入产出关系分析模型，为增效降本提供支持

2. 负责生产物资市场价格水平的调查，根据调查结果对招采部门比选价格提出意见和建议，并监督实业公司原材料、工业配料、设备配件上的进货质量和数量

3. 负责督导库房进行存货盘点

4. 负责对使用部门维修台账的抽查

5. 对成本改善提案进行评价和指导，编制成本分析报告

任职要求

大学本科，化工、机械类学历背景，优秀应届毕业生可考虑。

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第4篇 设备成本岗位职责设备成本职责任职要求

设备成本岗位职责

职责描述:

1、建立公司机电设备成本管理体系，组织制定成本管理及合约管理相关管理制度、流程，实现公司成本管理及合约管理的规范化运作;协助总经理负责公司成本目标管理、过程管理和预结算标准化体系建设工作，组织建立及完善部门各项制度和流程;

2、负责根据本系统工作计划编制成本合约管理年度、季度、月度工作计划，并保证计划按时完成;

3、按照集团经营利润目标要求，协助管控，保障整体利润目标的实现;

3、督导、审核各分公司的目标成本编制，审核各分公司工程成本控制目标，并对目标完成情况进行动态跟踪;

4、负责标准成本的指定工作，协助规划设计中心编制建造标准，并组织定期维护、扩充、更新;

5、负责合约管理工作;审核各项目工程结算，考核各项目工程成本目标。

任职要求:

1、大学本科及以上学历，工程造价、房地产、工程管理类相关专业;

2、5年以上房地产行业成本管控经验，3年以上同岗位工作经验;

3、熟悉国家、地区、房地产行业成本管理的相关政策法规、规范等;

4、掌握房地产行业成本管理专业知识;

5、具有较强的沟通技巧及协调能力，具备良好的职业道德、较强的学习能力、强烈的责任心与团队合作精神。

第5篇 酒店领班岗位基本职责能力要求

(一) 具备相应的操作技能和一定的理论基础、分析能力

1、 操作技能

这两项内容都应该“达到基本所需的能力及客人满意标准,并富有效率性”

2、具备一定的管理基础

(1)如何管理好一个高效率的、优秀的团队,需要有一定的理论基础,要“知其然”更要“知其所以然”;

(2)要在保证基本工作的服务质量的同时进行创新,需要一定的理论知识;

(3)要跟上时代、新知识、新技术、新观念、新理论,也要有一定的理论基础;

(4)要能满足顾客日益增长的需要,也要一定的理论知识。

3、领班还要抽出一部分时间同员工一起工作,特别是在服务工作紧急关头,对工作不熟悉的新员工的工作等,是非常有必要的;有时候有些工作,领班亲历亲为也是有必要的,比如接待有一定档次的宾客,非常重要而又没有合适人员的工作;经常参加服务工作可以让领班更全面掌握实际工作,也是精明能干的表现。

(二)计划与控制的能力

1、计划

领班的计划就是根据主管下达的任务、指示和要求,结合本班组的业务特定的内外条件和各种问题,计划日常的活动。它包括制定活动的目标,选择达到目标的途径、具体措施、工作步骤、时间进度、人员分工和统筹、问题预防和处理方法等,以及执行、检查和总结。(见p27的计划部分内容)

1)计划的制定

(1)专门抽出时间制定计划

(2)收集所有必要的资料

(3)让员工协助制定计划

(4)制定灵活的计划

(5)妥善利用员工、设备和时间等资源

(6)评估自己的计划

2)执行计划

(1)获得大家都认可、接受

(2)按计划执行

(3)进行督导

3)检查

(1)检查计划的执行情况

(2)调整或修改计划

4)总结与改进