工程项目技术交底15篇

第1篇 工程项目安全技术交底制度（3）

工程项目安全技术交底制度(三)

1、开工前,技术负责人要将工程概况,施工方法,安全技术措施等情况,向工地负责人、工长(或单位工程区域工程师)进行详细交底,并向全体职工进行交底。

2、两个以上施工队或工种配合施工时,工长(或单位工程区域工程师)要按工程进度定期或不定期的向有关施工队进行交叉作业的安全技术书面交底。

3、工长(或单位工程区域工程师)安排班组长工作前,都必须进行书面安全技术交底。

4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底,并记录在班前讲话中。

第2篇 工程项目部安全技术交底制度

工程项目部安全技术交底制度

1、工程开工前,由项目部技术总负责会同质安科、施工科将工程概况、施工方法和安全技术措施向各班组长进行安全技术交底。

2、分部分项工程,具体施工作业时,前一至两天由安全员负责,向班组作详细的安全技术交底。各班组长在开始施工作业时向职工进行安全技术交底。

3、安全技术交底应有书面材料,履行签字手续。

4、安全技术措施中的各种安全设施,防护设置的实施应责任落实到班组,班组应落实到个人,并进行验收。

5、技术负责人,技术人员,安全员要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况,及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。

第3篇 工程项目技术交底制度4

工程项目技术交底制度4

1、目的

为了使施工人员了解作业指导书内容,明确干什么,怎么干,达到质量标准及安全要求,以工作质量保证工程质量,从而达到'安全、优质、文明、如期'的目的。

2、范围

参加施工的各专业工程的所有施工人员,均要参加施工安全技术交底。

3、职责

施工前,技术员(专工)必须向施工人员及时交底并做好交底记录,施工人员熟悉指导书及其中有关条款后方可进行施工。

一般项目的交底由技术员负责交底,施工处有关人员参加方可有效。

重要(特殊)项目的交底由施工处专工负责交底,施工处及公司有关部门人员参加方可有效。

施工技术措施与安全技术措施同时交底,做好交底记录并签字。

第4篇 工程项目安全技术交底制度

一、安全技术交底的指导思想是'安全第一、预防为主'。

二、建立安全技术交底制度，是制止事故发生的有效途径，能否正确对待是关系到企业生存的大问题。'安全技术交底'应在开工前编制完成并经过审批，方可使用。

三、要有针对性。编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况、各工种施工方法、场地环境，并熟悉安全法规标准等，才能编写出对各工种有针对性的'安全技术交底'。

四、针对不同工程特点可能造成的施工危害，从安全技术上采取措施，消除危险，保证施工安全。

五、要针对不同的工程特点、不同的施工方法、各种机械设备、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，以及施工周围的不同环境，制定安全技术交底，交底应贯穿于全部施工工序之中，并力求细致全面。

六、项目部实行二级安全技术交底，即项目部向班组进行安全技术交底，班组向员工进行安全技术交底。

七、安全技术交底随任务单，按工种分部分项进行交底，交底内容要有针对性、可靠性及可行性，写明注意事项和安全措施。

第5篇 工程项目安全技术交底制度（7）

工程项目安全技术交底制度(七)

1、项目部由技术负责人根据施工组织设计中的安全技术措施,结合施工现场作业环境及具体施工方案,制定出全面有针对性的安全技术交底内容。

2、《安全技术交底书》由分管工长负责编制并向作业班组进行交底。工长在编制分部(分项)工程作业指导书的同时,必须填写《安全技术交底书》一式三份,报专职安全员审核;工长在交待施工任务时,负责向作业班组进行书面和口头安全技术交底;交底人(工长)与接受交底人(作业班组)、专职安全员三方签字有效;工长留存一份,交作业班组长一份,专职安全员存档一份。

3、项目部副经理负责督促工长进行安全技术交底,专职安全员负责监督检查安全技术交底的实施情况。

4、安全技术交底要根据施工进度,施工部位分阶段进行,对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险的,要单独进行安全技术交底,以引起操作者高度重视。

5、分部(分项)工程安全技术交底包括基础工程,主体工程、屋面工程、门窗工程、脚手架工程、临时用电工程、垂直运输机械、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、防火工程等以及其他各种安全技术交底内容。

第6篇 工程项目安全技术交底制度（10）

工程项目安全技术交底制度10

这项工作是《标准》'规范'的法定工作,必须认真执行。

1.交底必须在施工作业前进行,任何项目在没有交底前不准施工作业。

2.交底工作一般在施工现场项目部实施。

3.交底必须履行交底人和被交底人的签字模式,书面交底一式二份,一份交给被交底人,一份附入安全生产台帐务查。

4.被交底者在执行过程中,必须接受项目部的管理、检查、监督、指导,交底人也必须深入现场,检查交底后的执行落实情况,发现有不安全因素,应马上采取有效措施,杜绝事故隐患。

第7篇 工程项目技术交底制度（4）

工程项目技术交底制度(四)

一)技术责任

1、项目总工职责

1)对工程质量技术员,指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。

2)组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。

3)参加由业主组织的设计文件交底,将发现的问题向设计代表质疑。

4)组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。

5)组织技术人员编制实施性施工组织设计,并对其合理性、先进性进行审批。

6)组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制项目质量计划。

7)参与合同评审和分承包商评价,组织编写工程变更报告,搞好变更索赔。

8)对施工中存在的'复杂难新'问题组织科技攻关,确定施工方案同时组织'四新'成果和先进工法的推广应用。

9)组织'对上'和'对下'的验工计价,并对工程量进行核定。

10)参加一般不合格中间产品的评审,处置并予以审批,对出现的严重不合格中间产品及时上报。

11)定期组织现场质量检查,对存在的问题召开质量分析会,对检查结果进行讲评。

12)组织编写竣工文件,进行竣工移交,对交工项目组织质量回访和保修服务。

13)协助项目经理做好其它管理工作。

2、技术科长职责

1)负责组织各项科技、质量管理制度办法的落实实施。

2)监督施工过程中设计文件和国家(部)颁的施工规范操作规程等法律法规性文件的执行情况。

3)组织设计文件的会审,参加顾客召开的设计文件交底,组织编制实施性施工组织设计和工程项目质量计划。

4)组织编制施工作业标准、方案、工艺、安全、材料、设备设计及对下的技术交底。

5)落实'四新'成果的应用,实施和重点难点工序的质量攻关,对科技开发立项项目进行具体的组织安排和落实,并申报成果、编制工法。

6)对施工过程组织质量检查和质量评定,对一般不合格中间产品进行评审,提出处置建议。

7)监督、指导测试人员进行施工测量和过程检验试验。

8)会同有关业务人员进行验工计价,并提供工程量,参与工程的变更、索赔。

9)监督填写工程检查证,隐蔽工程记录等资料和质量记录,做到与工程同步。

10)织编写竣工文件实施原则,组织编写竣工文件及施工技术总结。

11)参加竣工项目的交工验收及保修服务。

3、质检工程师(员)职责

1)监督、检查施工单位对国家有关质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。

2)参加工程质量检查、评定质量等级、竣工初验及验工交接工作。

3)参加开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查和竣工检查、监督,督促、指导建立各项质量管理制度、措施,指导兼职质检人员工作。

4)配合驻地监理工程师进行各种隐蔽工程检查、签证。

5)每月负责对下收集质量信息,对上按时做好质量报表。

6)参与质量管理、具体组织落实qc 小组活动的实施。

7)参与对下的验工计价工作、并在验工计价表上对工程质量签认,质检工程师对质量有否决权。

8)组织一般不合格中间产品进行评审、填写《不合格品评定处置报告表》并实施处置。

4、技术员工作职责

1)熟悉设计文件和验标、规范、标准,深入施工现场做好技术和质量监控。

2)结合设计文件及规范、标准,深入及时对施工进行技术交底。做好开工前检查,配合驻地监理工程师进行隐蔽工程签证。

3)随时做好现场施工记录的填写,保证按设计文件进行施工。

4)对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档、参与竣工文件的编制。

5、测量员工作职责

1)具体负责开工前的交接测量及开工复测。

2)及时进行施工过程中的控制测量、施工放样和高程测量,保证不误正常施工。

3)负责工程施工中的检查测量,纠正施工偏差。

4)参与贯通测量和竣工交接测量。

5)规范填写现场的各种测量原始记录,履行签字复核手续。

6)测量过程中要做到严肃、认真、准确,对各种测量数据填写、计算清楚,必须经复核后才允许现场应用。

7)对使用的测量仪器做好保管、使用、修理、鉴定并按贯标要求做好记录。

二)技术交底程序

1、目的:正确指导施工,了解施工要求,掌握技术标准和质量标准。

2、范围 :承建的所有装饰项目。

3、职责

(1)项目部总工程师负责组织本项目的技术交底工作。

(2)项目部技术部门负责对下属施工队进行技术交底。

(3) 施工队技术部门负责对下属工班进行技术交底。

(4)公司技术部门负责对本公司所辖项目的技术交底工作进行监督、检查、指导。

(5) 技术质量科负责对所辖项目的技术交底工作进行检查、指导。

4、工作程序

(1)项目部对施工队的技术交底

1)交底内容:采用的施工规范和验收标准;施工组织设计;作业指导书;施工 设计图纸;关键及重点部位的技术要求;测量、试验资料;质量标准和重大技术、安全、环保措施等。

2)交底可采用会议、培训、书面等形式进行。

(2)施工队对工班的技术交底

1)交底内容:施工方法;工艺流程及操作要点;大样图,工程数量;质量标准;安全、环保注意事项等。

2)交底方式可采用会议、培训、书面等形式进行交底。

(3) 要求:内容正确具体、字迹工整、交接方履行签字手续并登记存档。

5、交底时间:工前

6、交底记录

技术交底书或会议记录或培训材料。

第8篇 工程项目技术交底制度（3）

工程项目技术交底制度(三)

单位工程项目部应执行技术交底制度,针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。

1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图,并由项目技术负责人向各专业工种(施工员)进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。

2、专业工种(施工员)经过项目技术负责人的交底后,应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后,再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底,务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。

3、各专业班组长经过专业工长(施工员)的设计图纸交底后,应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领,以及质量验收标准等,然后,由班组长向全体班组成员再作详尽的交底,务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等

第9篇 工程项目部电工安全技术交底（7）

工程项目部电工安全技术交底(七)

一、根据省劳动局的规定,电工必须持证上岗.

二、架设电线,线路或接外电源应按当地电业部门的要求进行,架空电线,电缆不准架设在易于导电的物体上.

三、按国家用电安全规定,所有的电动机设备必须采用三相五线制.照明用电和机械用电不准采用花线并应分线搭设,要做专线专用.

四、凡用电在50千瓦或50千瓦以上的,必须按安全用电规定绘制电路走向平面图.

五、各种电动设备,开关箱,必须搭设防雨,防晒棚架,必须接地接零,并应对接地电阻实际测试,达不到要求的应设法整改.

六、各电动机械必须安装安全有效的防护装置和漏电开关,必须一机一闸,严禁一闸多用.

七、配电房不准堆放什物,并应充分搞好通道,要配备相应的灭火器.

八、各种过道电缆电线,必须按规定埋设好.

九、各电焊机,弯曲机,切断机的电源线不得大于2米.

十、各用电设备的接地不准使用导电性能较差的钻线和多肢线.

十一、维修线路时必须首先切断电源,且需悬挂警示标志.

十二、必须定期或每天对各线路,开关箱,漏电开关进行检查试验,消除漏电隐患,杜绝因漏电所造成的事故.

十三、电工工具应专职专用,不得随便交由他人使用.

十四、必须定期进行一次班组活动和安全用电检查,并必须做好安全活动,检查记录.

第10篇 工程项目施工技术交底制

工程项目施工技术交底制

技术交底是技术管理的一项重要制度,其目的是使参与施工人员熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。单位工程开工前和分项工程施工前,应进行技术交底工作,使参加施工人员对工程及其技术要求做到心中有数。施工技术交底制实行三级技术交底制:总工交底制、单位工程技术负责人交底制、工长交底制。

(一)项目总工交底

1、参加人员

项目生产副经理、工长、技术员、质检员。

2、内容

工程概况和各项技术经济指标要求;

主要施工方法,关键性施工技术问题;

特殊部位处理方案和注意事项;

新结构、新工艺、新材料的技术要求;

质量标准和安全技术。

(二)单位工程技术负责人交底

1、参加人员

施工工长、质检员、安全员、班组长

2、内容

单位工程施工组织设计或施工方案;

设计文件要点及设计变更、洽商情况;

关键性的技术问题,新操作方法和有关技术规定;

主要施工方法和施工程序安排;

保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施;

材料结构的实验项目;

作业指导书交底。

(三)工长交底

1、参加人员

参加施工的各班组负责人及所有参与施工的工人。

2、交底内容

落实有关工程的各项技术要求;

提出施工图纸上必须注意的尺寸,如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、大小、数量等;

所有各种材料的品种、规格等级及质量要求;

砼、砂浆、防水、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求;

有关工程的详细施工方法、程序、工种之间,土建与各专业单位之间的交叉配合部位,工序搭接及安全操作要求;

设计变更、技术核定单的具体内容或应注意的关键部位;

各项技术指标的要求,具体实施的各项技术措施;

结构吊装机械、设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、切点焊接及支撑系统,以及注意事项;

有关规范、规程和工程质量要求;

在特殊情况下,应知应会应注意的问题。

(四)技术交底的要求

技术交底是一项技术性很强的工作,不但要领会设计意图,还要贯彻上一级技术领导的意图和要求,技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料,都是施工中的技术资料,要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行,经过检查与审核,有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程,均须作技术交底。特殊和隐蔽工程,更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部件,防止各种事故发生。

(五)交底方式

各级交底工作都应以书面交底为主,口头交底为辅,书面交底应有施工员、质量员、班组长签字归档。

对于重要工程的主要项目,应以样板交底,辅以书面或口头交底,样板交底应包括做法、质量要求、工序搭接、成员保护等。

第11篇 工程项目安全技术交底内容

工程项目安全技术交底的内容

1)工程项目/分部分项工程/工序的概况、施工方法、施工工艺、施工流程等常规内容;

2)工程项目/分部分项工程/工序的危险部位、危险源;

3)作业条件、作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素;

4)劳动纪律;

5)针对危险部位、危险源采取的具体预防措施;

6)施工机械、机具、工具的正确使用方法;

7)个人劳动防护用品的正确使用方法;

8)作业中应注意的安全事项;

9)作业人员应遵守的安全操作规程和规范;

10)作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后的紧急避险方法和应急措施;

第12篇 工程项目技术交底制度（7）

工程项目施工技术交底制度(七)

1技术交底的作用

技术交底制度是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤,是施工企业技术管理的一项主要内容,也是贯彻技术责任制的重要措施。

2技术交底的步骤、内容

技术交底是一项经常性的工作,必须根据实际需要分级、分阶段进行。

1) 设计交底

在图纸会审过程中由设计单位向施工、监理、建设单位进行交底。

设计交底可纳入图纸会审记录中。

2) 土建工程施工交底

(1) 主管工程师向施工员、质量检查员、试验员、计量员、安全员、机械管理员和内部协作(或分包)人员交底,其主要内容:

① 设计文件要点及设计变更、洽商情况;

② 关键性的技术问题,新操作方法和有关技术规定;

③ 主要施工方法和施工程序安排;

④ 保证进度、质量、安全、环保、节约、季节或气候性的技术组织措施等;

⑤ 试(检)验计划、隐蔽验收计划、技术复核计划、质量验收计划。

上述交底的内容可纳入施工组织设计中。

(2) 专业工程师(施工员)向试验员、计量员、材料员、质检工程师(质量检查员)、机械管理员、合作单位负责人、各班组负责人及有关技术骨干工人进行分部工程技术交底,交底主要内容包括:

落实有关工程的各项技术要求;

提出施工图纸上必须注意的尺寸,如轴线、标高、预留孔洞、预埋镶入构件的位置、规格、大小、数量等;

所用各种材料的品种、规格、等级及要求;

混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求;

有关工程的详细施工方法(如各部位布置图及墙、柱模板拉结螺栓布置等)、程序、工种之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求;

各项技术指标的要求,具体实施的各项技术措施;

设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位;

有关规范、规程和工程质量要求;

结构吊装机械、设备的性能,关键重量、吊点位置、索具尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统以及注意事项;

施工中安全、环境注意事项;

劳动组织;

工期质量要求;

材料、机具的使用与供应;

各工种之间的协作、工序穿插、交接质量检查;

土建与其他专业协作、交叉注意事项;

成品保护措施;

下列工程施工前必须先做样板:砌筑工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、特殊材料的模板工程等,施工前确定样板间,样板选择应具代表性,不同材料应分别有样板,交底中对各细部处理有详细的大样图。

3) 安装工程施工交底

安装负责人或施工员向参与施工的各班组负责人及有关技术骨干工人交底,其主要内容:

① 结合具体的操作部位,落实局、施工队各级技术交底的各项技术、质量要求;

② 落实上级对工程的关键项目、关键部位的施工技术、质量要求、操作要点和应注意的事项等;

③ 指出施工图中必须注意的尺寸、轴线、标高及预留孔、预埋件的位置;所用材料的规格、数量和施工方法及技术要求;

④ 材料、零部件、设备的加工技术要求,检验试验方法和质量标准;

⑤ 施工程序、操作方法、工种之间和安装与土建之间交叉作业及注意事项;

⑥ 重要的施工技术措施内容;

⑦ 工程质量和安全操作要求;

⑧ 重大设备吊装及精密设备试车的施工方法及注意事项;

⑨ 设计变更的具体情况;

⑩ 工程竣工质量检验、评定和验收规定。

上述交底的内容应单独形成交底文件。

3技术交底的审批手续

技术交底应在交底项目施工前进行。项目施工施工员编写的交底,应经项目主管工程师审核;项目主管工程师的交底,应由企业技术部门审核。交底资料记录,要有交底人、接受人代表和审核人签字,并作为竣工归档资料,留足竣工资料要求的份数。

第13篇 工程项目安全技术交底制度（9）

工程项目安全技术交底制度(九)

1)安排工作时,谁安排生产任务谁进行交底。

2)公司工程部在要对项目部进行有针对性的安全技术交底。

4)工程施工前,项目经理组织项目生产、技术、安全负责人对全体项目人员进行交底。

5)项目经理部负责生产、技术、安全负责人须对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明,并由双方签字确认。

6)生产班组负责人要针对当天生产活动进行安全技术交底并填写《班前作业活动》记录。

7)项目经理部的职能人员在本职范围内对相关方进行安全技术交底。

8)安全技术交底必须是逐级的、分部分项的、有针对性的、具体的、能指导安全生产的并有记录。

第14篇 建筑工程项目安全技术交底职责分工

工程项目安全技术交底职责分工

1)工程项目开工前,由施工组织设计编制人、审批人向参加施工的施工管理人员、现场安全员、专职)、班组长进行施工组织设计及安全技术措施交底;

2)分部分项工程施工前、专项安全施工方案实施前,由方案编制人会同施工员将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的危险因素、安全施工注意事项等向参加施工的全体管理人员(包括分包单位现场负责人、安全管理员)、作业人员进行交底;

3)每道施工工序开始作业前,项目部生产副经理(或施工员)向班组及班组全体作业人员进行安全技术交底;

4)新进场的工人参加施工作业前,由项目部安全员及项目部分线管理人员进行工种交底;

5)每天上班作业前,班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底。

第15篇 工程项目安全技术交底制度（5）

工程项目安全技术交底制度(五)

一、工程开工前施工前,项目经理或技术负责人应组织将工程概况、施工方法、安全技术措施等向总包管理人员、分包商的技术负责人、责任工程师及安全管理人员进行详细安全技术交底。

二、对工程施工中存在重大安全隐患而编制的技术措施及方案应由企业总工程师(或企业技术管理部门负责人)向项目经理部和分包商进行安全技术交底。

三、项目经理部责任工程师应会在实施分步分项工程及安排生产作业活动时应同分包商的技术负责人、责任工程师及安全管理人员向作业班组进行详尽的安全技术交底,并做好记录。四、安全技术交底应向下分级进行,最终落实到操作人员。

五、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认。

六、安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。

七、各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行,并履行书面交底签字制度,接受交底人必须全员在书面交底上签字确认,相关责任人各执一份。

八、工程项目出现以下情况时,必须及时对班组进行新的安全技术交底:

1)实施重大和季节性技术措施;

2)更新仪器、设备和工具,推广新技术、新工艺;

3)发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故;

4)出现其他不安全因素或安全生产环境发生了变化。

九、项目安全生产监督管理部门负责监督检查安全技术交底的落实情况,并对安全技术交底书进行备案。