施工组织设计技术交底6篇

第1篇 临时用电施工组织设计:安全技术交底

工程名称:

施工单位

建设单位

设备名称

作业内容

交底部门

交底人

施工期限

年 月 日至年 月 日

接受交底班组或员工签名:

交底内容:

1.临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者,应编制临时用电施工组织设计。

2.临时用电设备在5台以下和设备总容量在50kw以下者,应制定安全用电技术措施和电气防火措施。

3.临时用电施工组织设计的内容和步骤应包括:

1)现场勘探;

2)确定电源进线,变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向;

3)进行负荷计算;

4)选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格;

5)绘制电气平面图、立面图和接线系统图;

6)制定安全用电技术措施和电气防火措施。

4.临时用电工程图纸必须单独绘制,并作为临时用电施工的依据。

5.临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制,技术负责人审核,经主管部门批准后实施。

6.变更临时用电施工组织设计时必须由电气工程技术人员编制,技术负责人审核,经主管部门批准后实施,并补充有关图纸资料。

补充作业指导内容:

第2篇 漫谈施工组织设计施工方案技术交底

建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中形成的技术性和管理性文件,它既是施工过程的控制手段,也是施工过程的准确记录。但就目前的情况来看,工程技术资料对施工过程的管理、控制和记录作用,没有得到应有的发挥,胡编乱造工程技术资料的情况时有发生,这虽然有各种各样的外部原因,但就技术管理人员自身来看,也与其对工程技术资料的认识不够深刻有关。

对工程技术资料进行认真分析会发现工程技术资料可分为四大类;一类是工程施工过程的指导性文件:如设计图纸、施工组织设计、技术交底等。第二类是施工过程的记录性文件;如各种验收记录、测量记录、施工日记等。第三类是施工过程的质量保证性文件;如各种材料的合格证、复试报告等。第四类是对产品的评定结论性文件:如分项、分部质量评定,基础、主体质量评定等。这四类资料除个别资料兼有两种性质外,大部分资料都只有以上一类性质。这样分类,便于我们对工程技术资料的统筹把握。本文就工程施工过程的指导性文件施工组织设计、施工方案和技术交底进行较为深入的分析,以加深对这三种资料的深入理解,从而有效地指导施工生产活动。

我们所面对的施工任务具有两重性一一项目属性和商品属性;首先,做为施工项目,它必然具有一般项目的特征:这就是一次性,正是由于一次性,决定了此项目与彼项目的不同,就是按照同一套图纸施工的两个单位工程,也会由于坐落地点的不同、施工力量的不同、施工技术能力的不同、地质条件等诸多外部因素的不同影响不同,从而导致了项目的终极目标一一工期、质量、成本的不同。所以施工项目永远不会相同。因此项目属性决定了我们到手的每一个工程,都应根据其自身特点和外部因素对其施工过程进行了设计和管理。

其次作为商品,决定了它必然具有一般商品的特征:即它必须遵循价值规律和市场规律。施工企业作为市场的主体,必须从建筑市场上获取施工任务,建立用户至上的观念,否则,施工企业将被市场所淘汰。由此看来,正是由于施工项目的这两重属性,决定了施工过程的一些特殊的管理方法、技术措施和经济措施。正是由于我仍所面对的施工项目每个均不相同,所以我们不可能找到一个通用的、一成不变的施工过程和控制办法,这就要求对每-个项目都应对其施工过程进行预先全面的设计和控制,从理论上解决项目施工过程中的各种问题,这是施工任务的项目属性决定的。因此,对于一个具体的工程,首先必须熟悉施工图纸和工程所处的环境条件,才能充分预测工程施工过程中可能出现的一些问题,对工程特殊部位和难点部位进行把握和分析,从而想办法解决这些问题,这是施工组织设计所要解决的。

为此,对施工组织设计就提出了一个标准,这就是必须能够预测工程可能出现的问题,提出特殊部位和难点部位的施工方法,有切实可行的组织措施,以保证项目目标的圆满实现。所以说,优秀施工组织设计,必须针对具体工程、能够指导施工,施工过程中只要按施工组织设计的要求进行计划、组织、操作,并对外部影响因素加以考虑,进行适当的调整,施工就会顺利进行。这也提出了一个检验施工组织设计的标准,即:优秀施工组织设计能够指导工程顺利、,快速、优质地施工。如果一个施工组织设计达不到这一要求,那么文字再优美,逻辑性再强,也不能成为优秀施工组织设计,优秀施工组织设计只能针对具体的工程,那些被评为优秀的施工组织设计如果不是针对具体的工程,必然会失去其优秀的价值,这也是工程项目属性所决定的。既然施工任务有项目属性和商品属性,那么施工组织设计的商品属性又表现在哪里呢这表现在一项好的施工组织设计应当体现出以最少的成本投入,而获得最大的经济效益这一点上〈这里的经济效益包括科技进步效益、社会信誉效益等)。我们可以这样设想,一个工程有了完整的施工图纸、确切的施工地点、明确的外部环境后,它的影响因素就有不确定状态进入确定状态,在这种情况下,能够列举出很多种施工组织和施工方法,在这些方法中,经过优化,总能找到一个最适合该工程的最好的方案,该方案既能保证王期又能保证质量、成本。

因此,好的施工组织设计如果离开了它所针对的工程,就无法对其评价,市场经济要求尽量少的投入赢得尽量多的利润,这是每一个工程必须遵循的原则,也是施工组织设计必须遵循的原则,它是施工项目商品属性的必然要求。由上述分析可知,施工组织设计是按照施工任务的项目属性和商品属性,从宏观上对施工过程进行总体布置和总体安排,因此,它是站在战略上的,控制性的思考的结果,虽然它对单位工程进行了有效的控制和囊括,但对于分部工程就显的指导不够具体。为了控制好分部工程的施工过程,使构成单位工程的各个分部都能象单位工程那样遵循项目属性和商品属性,从更深更细的角度对工程进行控制(可看成是二次控制),这就提出了一个与施工组织设计相类似的分部工程设计一一施工方案。因此,施工方案以分部工程为对象,以施工组织设计为指导,按照施工任务的项目属性和商品属性,对构成特定施工任务各个分部进行认真分析、研究,对每一分部工程制定具体的施工方法以指导施工。

所以,对于分部工程,按照施工方案去实施就会取得预想的结果。同施工组织设计一样,判断施工方案的优劣,只能针对具体的分部工程,离开具体的分部工程,任何施工方案都毫无价值。由此可知施工为案是对施工组织设计的补充和完善,它从较细的分部工程来探讨如何按照项目的两重性进行施工组织,它与施工组织设计是相符相成的。但施工方案由于以分部工程为对象,它更注重于方法和操作,因此宏观上的筹划、组织功能变得不是十分直接了。更进一步,施工方案对于划分更为细小的分项工程来说,也显得过于粗糙,为了解决这一问题,按照分部工程是由分项工程构成的原则,又进一步把施工方案进行细化,按分项工程的要求提出了施工技术交底,它以分项工程为对象,以施工方案为指导,按照施工任务的项目属性和商品属性,从最细小的分项工程,把握施工的程序和方法,是施工方案的进一步深化和具体〈可能看成是三次控制〉。

技术交底由于以分项工程为对象,它进一步注重方法和操作,而导致宏观上的筹划、组织功能更加间接了。通过上面的分析可以看出,施工过程的指导性文件一一施工组织设计、施工方案和技术交底随工程的细化其侧重点是不同的,但都必须遵循施工任务的两重性。它随工程的细化,其对应关系可表述如下。通过以上几个方5的分析可以看出,施工过程的指导性文件一一施工组织设计、施工方案和技术交底是相应于单位工程、分部工程和分项工程来划分的。这样划分的目的是以分项工程质量保证分部工程质量,以分部工程质量保证单位工程质量。这里只有分项工程是质量的可控部分,分部工程质量和单位工程质量分别是分项工程质量和分部工程质量统计的结果。因此,技术交底必须支持施工方案,施工方案必须支持施工组织设计,它们从细到粗都必须遵循项目施工任务的项目属性和商品属性。可以这样认为,对于一个单位工程(包括单项工程〉,施工组织设计〈包括施工组织总设计)是施工过程中的战略性文件,技术交底是施工过程中的战术性文件,而施工方案是居于两者之间的战略战术性文件,充分认识三者之间的关系,对于编制优秀施工组织设计、施工方案和技术交底具有重要意义。正是由于三者均是施工过程的指导性文件,所以三者都必须结合工程实际,在工程施工前就编写完成,否则是无法指导施工实践的,也就失去了它们存在的意义。因此,那些将三者放在施工过程中编制甚至在工程完工后补制,都将失去意义甚至是毫无意义的。

正因如此,我们必须对三者有深刻而正确的理解,以指导施工生产实践。

第3篇 热控施工组织设计安全技术交底

交底内容：

1、施工人员进入现场必须佩戴安全帽，高空作业扎好安全带。

2、接临时电源应由专职电工来完成，并由专人看管，防止触电。

3、临时电源箱内应有可靠接地或保护性接零，并装漏电开关。

4、施工前应对工机具进行常规性检查，尤其是电气设备。把事故隐患消灭在萌芽状态中。

5、使用电、火焊时，要配戴防护器具，并要做好防火，防爆措施。

6、电焊机应放在干燥绝缘的地方，使用前检查一次、二次绝缘是否良好，以及焊钳，防护罩等，无问题后方可使用。

7、在潮湿的地方使用时应采取绝缘措施。

8、电焊工必须持证上岗操作。

9、电焊机应设专用开关箱，更换场地移动焊机线时，应切断电源。

10、工作结束后切断电源，检查操作地点，确认无引起火灾危险后方可离开。

11、交叉作业严禁上、下抛物。

12、一天施工结束后，第二天上班前要进行总结，提出前一天的安全隐患，及时处理，处理不了的上报上级。

13、在施工过程中，不能为自已的利益而损坏他人的劳动成果。

14、在施工过程中，材料要堆放整齐，禁止乱堆，乱放。

15、户内接地墙和楼板打孔时应有申请单，打孔后及时清理现场。

16、施工结束后要清理现场，做到工完，料尽，场地清。

17、所有进场施工人员在上岗前必须经过安全三级培训教育，合格后方能上岗。

18、设备及材料的外观应完好无损，轻晃时内部不应有零件松动的声音。同时进行初步性能试验（如电缆绝缘电阻测试等）。

19、查看图纸及其他设计文件是否齐全及满足施工的要求。

20、所有设备材料，到货后入库前都应该进行详细的检查验收。

21、所有设备及材料的型号规格都应该与设计一致。

22、技术资料、合格证等齐全，由材料人员统一收集保管，待工程后期交技术人员，进入交工资料。

23、所有仪表在安装前都应进行试验，试验合格的仪表才能够现场安装，实验室和试验人员都必须是经过相关部门认定合格的。

24、工程取源部件由工艺专业安装，自控专业出专人配合。

25、在敷设电缆前技术人员认真勘察现场，根据先远后近、先主后分支的原则以及电缆型号、位置、长短排列出电缆的敷设顺序，做到施工合理、物尽其用。

26、电缆保护管连接应牢固，密封应良好，两管口应对准。套接短管不小于管外径的2.2倍。

27、系统机柜及仪表盘安装基础位置尺寸及外形几何尺寸符合设计要求。

28、仪表应外观完整，附件齐全，型号、规格、材质与设计一致

29、仪表管路的敷设根据现场情况选定敷设位置，原则：不能埋地，不碍检修，避免机械损伤、腐蚀、震动及影响测量。

30、仪表系统调试合格及试压、吹扫后就可以同工艺系统一同投入运行，根据实际工艺情况，适当调整各设定参数，并负责保运，达到合同规定运行时间，就可办理交接手续。

第4篇 临时用电施工组织设计安全技术交底

工程名称：

第5篇 漫谈施工组织设计施工方案和技术交底

建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中形成的技术性和管理性文件,它既是施工过程的控制手段,也是施工过程的准确记录。但就目前的情况来看,工程技术资料对施工过程的管理、控制和记录作用,没有得到应有的发挥,胡编乱造工程技术资料的情况时有发生,这虽然有各种各样的外部原因,但就技术管理人员自身来看,也与其对工程技术资料的认识不够深刻有关。

对工程技术资料进行认真分析会发现?工程技术资料可分为四大类;一类是工程施工过程的指导性文件:如设计图纸、施工组织设计、技术交底等。第二类是施工过程的记录性文件;如各种验收记录、测量记录、施工日记等。第三类是施工过程的质量保证性文件;如各种材料的合格证、复试报告等。第四类是对产品的评定结论性文件:如分项、分部质量评定,基础、主体质量评定等。这四类资料除个别资料兼有两种性质外,大部分资料都只有以上一类性质。这样分类,便于我们对工程技术资料的统筹把握。本文就工程施工过程的指导性文件施工组织设计、施工方案和技术交底进行较为深入的分析,以加深对这三种资料的深入理解,从而有效地指导施工生产活动。

我们所面对的施工任务具有两重性一一项目属性和商品属性;首先,做为施工项目,它必然具有一般项目的特征:这就是一次性,正是由于一次性,决定了此项目与彼项目的不同,就是按照同一套图纸施工的两个单位工程,也会由于坐落地点的不同、施工力量的不同、施工技术能力的不同、地质条件等诸多外部因素的不同影响不同,从而导致了项目的终极目标一一工期、质量、成本的不同。所以施工项目永远不会相同。因此项目属性决定了我们到手的每一个工程,都应根据其自身特点和外部因素对其施工过程进行了设计和管理。

其次作为商品,决定了它必然具有一般商品的特征:即它必须遵循价值规律和市场规律。施工企业作为市场的主体,必须从建筑市场上获取施工任务,建立用户至上的观念,否则,施工企业将被市场所淘汰。由此看来,正是由于施工项目的这两重属性,决定了施工过程的一些特殊的管理方法、技术措施和经济措施。正是由于我仍所面对的施工项目每个均不相同,所以我们不可能找到一个通用的、一成不变的施工过程和控制办法,这就要求对每-个项目都应对其施工过程进行预先全面的设计和控制,从理论上解决项目施工过程中的各种问题,这是施工任务的项目属性决定的。因此,对于一个具体的工程,首先必须熟悉施工图纸和工程所处的环境条件,才能充分预测工程施工过程中可能出现的一些问题,对工程特殊部位和难点部位进行把握和分析,从而想办法解决这些问题,这是施工组织设计所要解决的。

为此,对施工组织设计就提出了一个标准,这就是必须能够预测工程可能出现的问题,提出特殊部位和难点部位的施工方法,有切实可行的组织措施,以保证项目目标的圆满实现。所以说,优秀施工组织设计,必须针对具体工程、能够指导施工,施工过程中只要按施工组织设计的要求进行计划、组织、操作,并对外部影响因素加以考虑,进行适当的调整,施工就会顺利进行。这也提出了一个检验施工组织设计的标准,即:优秀施工组织设计能够指导工程顺利、,快速、优质地施工。如果一个施工组织设计达不到这一要求,那么文字再优美,逻辑性再强,也不能成为优秀施工组织设计,优秀施工组织设计只能针对具体的工程,那些被评为优秀的施工组织设计如果不是针对具体的工程,必然会失去其优秀的价值,这也是工程项目属性所决定的。既然施工任务有?项目属性和商品属性,那么施工组织设计的商品属性又表现在哪里呢?这表现在一项好的施工组织设计应当体现出以最少的成本投入,而获得最大的经济效益这一点上〈这里的经济效益包括科技进步效益、社会信誉效益等)。我们可以这样设想,一个工程有了完整的施工图纸、确切的施工地点、明确的外部环境后,它的影响因素就有不确定状态进入确定状态,在这种情况下,能够列举出很多种施工组织和施工方法,在这些方法中,经过优化,总能找到一个最适合该工程的最好的方案,该方案既能保证王期又能保证质量、成本。

因此,好的施工组织设计如果离开了它所针对的工程,就无法对其评价,市场经济要求尽量少的投入赢得尽量多的利润,这是每一个工程必须遵循的原则,也是施工组织设计必须遵循的原则,它是施工项目商品属性的必然要求。由上述分析可知,施工组织设计是按照施工任务的项目属性和商品属性,从宏观上对施工过程进行总体布置和总体安排,因此,它是站在战略上的,控制性的思考的结果,虽然它对单位工程进行了有效的控制和囊括,但对于分部工程就显的指导不够具体。为了控制好分部工程的施工过程,使构成单位工程的各个分部都能象单位工程那样遵循项目属性和商品属性,从更深更细的角度对工程进行控制(可看成是二次控制),这就提出了一个与施工组织设计相类似的分部工程设计一一施工方案。因此,施工方案以分部工程为对象,以施工组织设计为指导,按照施工任务的项目属性和商品属性,对构成特定施工任务各个分部进行认真分析、研究,对每一分部工程制定具体的施工方法以指导施工。

所以,对于分部工程,按照施工方案去实施就会取得预想的结果。同施工组织设计一样,判断施工方案的优劣,只能针对具体的分部工程,离开具体的分部工程,任何施工方案都毫无价值。由此可知施工为案是对施工组织设计的补充和完善,它从较细的分部工程来探讨如何按照项目的两重性进行施工组织,它与施工组织设计是相符相成的。但施工方案由于以分部工程为对象,它更注重于方法和操作,因此宏观上的筹划、组织功能变得不是十分直接了。更进一步,施工方案对于划分更为细小的分项工程来说,也显得过于粗糙,为了解决这一问题,按照分部工程是由分项工程构成的原则,又进一步把施工方案进行细化,按分项工程的要求提出了施工技术交底,它以分项工程为对象,以施工方案为指导,按照施工任务的项目属性和商品属性,从最细小的分项工程,把握施工的程序和方法,是施工方案的进一步深化和具体〈可能看成是三次控制〉。

技术交底由于以分项工程为对象,它进一步注重方法和操作,而导致宏观上的筹划、组织功能更加间接了。通过上面的分析可以看出,施工过程的指导性文件一一施工组织设计、施工方案和技术交底随工程的细化其侧重点是不同的,但都必须遵循施工任务的两重性。它随工程的细化,其对应关系可表述如下。通过以上几个方5的分析可以看出,施工过程的指导性文件一一施工组织设计、施工方案和技术交底是相应于单位工程、分部工程和分项工程来划分的。这样划分的目的是以分项工程质量保证分部工程质量,以分部工程质量保证单位工程质量。这里只有分项工程是质量的可控部分,分部工程质量和单位工程质量分别是分项工程质量和分部工程质量统计的结果。因此,技术交底必须支持施工方案,施工方案必须支持施工组织设计,它们从细到粗都必须遵循项目施工任务的项目属性和商品属性。可以这样认为,对于一个单位工程(包括单项工程〉,施工组织设计〈包括施工组织总设计)是施工过程中的战略性文件,技术交底是施工过程中的战术性文件,而施工方案是居于两者之间的战略战术性文件,充分认识三者之间的关系,对于编制优秀施工组织设计、施工方案和技术交底具有重要意义。正是由于三者均是施工过程的指导性文件,所以三者都必须结合工程实际,在工程施工前就编写完成,否则是无法指导施工实践的,也就失去了它们存在的意义。因此,那些将三者放在施工过程中编制甚至在工程完工后补制,都将失去意义甚至是毫无意义的。

正因如此,我们必须对三者有深刻而正确的理解,以指导施工生产实践。

第6篇 热控施工组织设计-安全技术交底

交底内容:

1、施工人员进入现场必须佩戴安全帽,高空作业扎好安全带。

2、接临时电源应由专职电工来完成,并由专人看管,防止触电。

3、临时电源箱内应有可靠接地或保护性接零,并装漏电开关。

4、施工前应对工机具进行常规性检查,尤其是电气设备。把事故隐患消灭在萌芽状态中。

5、使用电、火焊时,要配戴防护器具,并要做好防火,防爆措施。

6、电焊机应放在干燥绝缘的地方,使用前检查一次、二次绝缘是否良好,以及焊钳,防护罩等,无问题后方可使用。

7、在潮湿的地方使用时应采取绝缘措施。

8、电焊工必须持证上岗操作。

9、电焊机应设专用开关箱,更换场地移动焊机线时,应切断电源。

10、工作结束后切断电源,检查操作地点,确认无引起火灾危险后方可离开。

11、交叉作业严禁上、下抛物。

12、一天施工结束后,第二天上班前要进行总结,提出前一天的安全隐患,及时处理,处理不了的上报上级。

13、在施工过程中,不能为自已的利益而损坏他人的劳动成果。

14、在施工过程中,材料要堆放整齐,禁止乱堆,乱放。

15、户内接地墙和楼板打孔时应有申请单,打孔后及时清理现场。

16、施工结束后要清理现场,做到工完,料尽,场地清。

17、所有进场施工人员在上岗前必须经过安全三级培训教育,合格后方能上岗。

18、设备及材料的外观应完好无损,轻晃时内部不应有零件松动的声音。同时进行初步性能试验(如电缆绝缘电阻测试等)。

19、查看图纸及其他设计文件是否齐全及满足施工的要求。

20、所有设备材料,到货后入库前都应该进行详细的检查验收。

21、所有设备及材料的型号规格都应该与设计一致。

22、技术资料、合格证等齐全,由材料人员统一收集保管,待工程后期交技术人员,进入交工资料。

23、所有仪表在安装前都应进行试验,试验合格的仪表才能够现场安装,实验室和试验人员都必须是经过相关部门认定合格的。

24、工程取源部件由工艺专业安装,自控专业出专人配合。

25、在敷设电缆前技术人员认真勘察现场,根据先远后近、先主后分支的原则以及电缆型号、位置、长短排列出电缆的敷设顺序,做到施工合理、物尽其用。

26、电缆保护管连接应牢固,密封应良好,两管口应对准。套接短管不小于管外径的2.2倍。

27、系统机柜及仪表盘安装基础位置尺寸及外形几何尺寸符合设计要求。

28、仪表应外观完整,附件齐全,型号、规格、材质与设计一致

29、仪表管路的敷设根据现场情况选定敷设位置,原则:不能埋地,不碍检修,避免机械损伤、腐蚀、震动及影响测量。

30、仪表系统调试合格及试压、吹扫后就可以同工艺系统一同投入运行,根据实际工艺情况,适当调整各设定参数,并负责保运,达到合同规定运行时间,就可办理交接手续。