项目经理技术交底3篇

第1篇 项目经理部:技术交底

1、交底组织:由责任工长向栋号技术员和班交底。

2、交底重点:

(1)图纸中各分部分项工程的部位及标高,轴线尺寸,预留洞,预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。

(2)施工操作方法,对不同工种要分别交底,施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明。

(3)新结构、新材料、新工艺的操作工艺。

(4)冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等。

(5)对原材料的规格、型号、标准和质量要求。

(6)各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底,必要时,对第一使用者负责示范。

(7)各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。

(8)降低成本措施中的技术要求等。

(9)凡发现未进行技术交底而施工者,罚款500-1000元。

第2篇 项目经理部技术交底

1、交底组织：由责任工长向栋号技术员和班交底。

2、交底重点：

（1）图纸中各分部分项工程的部位及标高，轴线尺寸，预留洞，预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。

（2）施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明。

（3）新结构、新材料、新工艺的操作工艺。

（4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等。

（5）对原材料的规格、型号、标准和质量要求。

（6）各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范。

（7）各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。

（8）降低成本措施中的技术要求等。

（9）凡发现未进行技术交底而施工者，罚款500-1000元。

第3篇 对项目经理安全技术交底内容

l、认真宣传、执行安全生产各项方针、政策、法令、法规，贯彻落实公司职业健康安全的方针、目标。对所承建施工项目的职业健康安全、安全生产负全面责任。

2、制定和实施安全技术措施，在实施中如有变动，须经原审批部门同意。

3、保证本项目安全生产投入的有效性和安全生产所必需的资金的投入。

4、组织建立并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。

5、对本项目的“危险源辩识与风险评价记录”、“重大危险源清单”、“职业健康安全目标/指标管理方案”进行审核。

6、及时与分包单位（甲方分包、项目分包）签订总包对分包的安全技术交底或安全生产综合目标管理责任书，明确各自的安全职责。

7、定期组织有关人员对项目工地的职业健康、安全生产进行检查，消除事故隐患。

8、定期召开本项目安全生产工作会，当施工进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。

9、组织对职工进行安全技术和安全纪律的教育，支持安全生产管理人员的各项工作。

10、督促现场负责人对班组的安全技术交底工作及检查操作班组执行情况。

11、发生伤亡事故及时上报，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，配合调查，认真分析事故原因，提出和落实纠正（预防）措施。