幕墙工程质量管理制度汇编(4篇)

包括哪些

幕墙工程质量管理制度旨在确保建筑外墙装饰工程的安全、美观与耐久性，主要包括以下几个核心环节：

1. 设计审查：对幕墙设计方案进行技术评审，确保其符合建筑规范、安全标准及美学要求。

2. 材料采购：选用合格的材料供应商，确保材料质量达标，防止劣质材料影响工程质量。

3. 施工过程管理：监控施工工艺，保证安装精度和结构稳定性，严格遵守施工规程。

4. 质量检验：设立严格的质检流程，包括隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收，确保每个阶段的质量控制。

5. 维护保养：制定幕墙的长期维护计划，确保幕墙的正常运行和使用寿命。

流程

1. 设计阶段：由专业设计团队负责幕墙方案设计，经过内部审查和外部专家评审后，提交给业主审批。

2. 材料采购：采购部门根据设计需求，进行供应商评估，签订合同，确保材料按时到位。

3. 施工准备：施工队伍进行技术交底，熟悉图纸，进行现场放线和预埋件安装。

4. 施工过程：按施工图进行单元板块组装、吊装、密封等工序，质量检查员全程监督。

5. 质量控制：每一道工序完成后，进行自检、互检，通过后方可进行下一道工序。关键节点需第三方检测机构参与。

6. 竣工验收：完成全部施工后，进行竣工验收，包括功能测试、外观检查等，确保幕墙性能达标。

7. 运行维护：建立幕墙维护手册，定期进行检查、清洁和维修，确保幕墙安全运行。

重要性和意义

幕墙作为建筑的外衣，不仅影响建筑的外观，更关乎建筑的安全与节能。建立健全的幕墙工程质量管理制度，对于：

1. 保障安全：防止因质量问题引发的幕墙脱落、渗水等安全事故，保护人民生命财产安全。

2. 提升品质：确保幕墙的密封性、保温性、耐候性，提升建筑的使用性能和寿命。

3. 优化成本：通过严格的质量控制，减少返工和维修成本，提高工程经济效益。

4. 塑造形象：优质的幕墙工程是建筑品质的体现，有助于提升企业品牌形象。

5. 遵守法规：符合国家和地方的建筑法规要求，避免因质量问题产生的法律风险。

幕墙工程质量管理制度是建筑施工中不可或缺的一环，它将科学的管理方法融入到幕墙工程的全过程，从而确保工程质量，降低风险，为建筑行业的健康发展贡献力量。

幕墙工程质量管理制度范文

第1篇 展览馆玻璃幕墙工程质量管理体系制度

展览馆玻璃幕墙工程质量管理体系、制度

1 质量保证体系:

为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准,必须对整个施工项目实行全面质量管理,建立行之有效的质量保证体系,按公司20__年通过的德国tuvis09001质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构,通过全面、综合的质量管理以预控钢结构、制作、安装、反腐、玻璃幕墙等流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准。

2 质量管理体系

成立以项目经理为首的质量组织机构,定期开展质量统计分析,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员,对质量实行全过程控制。

树立全员质量意识,贯彻谁管生产,谁管理质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量的原则,实行工程质量岗位责任制,并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

3 质量管理制度

1.技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。

2.建立三检制度,实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检在做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。

3.质量否决制度:不合格的焊接、安装必须进行返工。

4.实现目标管理,进行目标分解,把工程质量责任落实到各部门及人员,从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层展开,使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量,精心操作工序,实现质量目标。

5.开展质量管理qc 小组活动,攻关解决质量问题,同时做好qc 成果的总结工作,建立qc 小组与各工序小组的质量控制网络。

6.制定工程的质量控制程序,建立住处反馈系统,定期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制工程质量。

7.采取各种不同的途径,用全面质量管理的思想,观点和方法,使全体职工树立起安全第一和为用户服务的观点,以员工的工作质量保证工程的产品质量。

第2篇 幕墙工程质量管理制度

幕墙工程质量管理制度

1 职责分工制

1.1总经理

1)贯彻执行党和国家的方针、政策,遵守国家的法律、法规,以身作则,重视工程(产品)质量,严格贯彻质量、环境管理标准,产品标准和技术标准,保证工程(产品)质量。

2)采取切实可行的各项措施,确保管理资源满足工程(产品)实现的需要,满足顾客和法律的要求,不断提高经济效益。

3)组织制定、批准实施质量、环境管理手册,负责制定质量、环境管理方针、目标,任命管理者代表。

4)不断改善劳动条件,搞好安全生产和环境保护,重视市场开发和新产品开发,节能降耗,保护资源。

5)主持管理评审,确保质量、环境管理体系适宜、充分和有效,并持续改进质量、环境管理体系的有效性。

6)协调各职能部门的质量、环境的管理职责。

1.2总工程师职责

1)负责贯彻执行国家、省、市等主管部门有关的科学技术、政策和规定以及技术标准等。

2)负责组织技术系统和有关部门大力开发新技术、新产品。

3)负责组织编制和审定科技工作长远规划以及技术改造规划,并组织贯彻实施。

4)负责组织贯彻国际标准、国家标准、专业标准和企业标准;组织制定和审批企业标准,完善技术设计标准。

5)组织编制技术引进计划,主持论证和审定工程项目的技术可行性分析和重大工艺方案及改造措施。

6)负责各类工程设计方案的审定和图纸的签发,审批a 类工程的施工组织设计。

7)组织解决施工中的关键或重大技术问题制订技术攻关计划。

8)组织并制订实施技术教育培训计划和考核方案。

1.3 总质量师职责

1)认真贯彻执行国家、行业关于质量的方针、政策、法律、法规,严格执行技术标准和有关技术文件的规定。

2)负责组织和监督生产、施工过程中的质量检验、质量管理工作及质量计划的审核。

3)负责质量、环境二个管理体系运行情况的监督检查工作。

4)组织制订质量教育和质量内外审核工作计划及质量信息反馈的研究工作。

5)协助总经理召开质量工作会议,监督指导会议执行情况。

6)组织、协调、分析、处理全公司各部门出现的重大安全质量问题。

7)组织全公司质量、环境管理人员的技术业务学习。

8)完成总经理布置的临时性工作。

2 产品实现控制制度

2.1 产品实现过程的策划

为满足合同和相关方的需求,公司所建立的一体化管理体系能在公司所承建的每个具体的工程项目中得以执行,各合同实施单位(或任务主责部门)应在工程施工前对影响产品的质量、环境因素和风险因素的有关过程进行识别和策划,确保策划的结果与公司管理体系要求相一致

1)策划应形成文件,并编制质量计划。

2)质量计划的编写由承接任务(或合同)的部门主要领导编写。

3)质量计划或施工组织设计是指导产品实现的全面性管理文件,是公司对工程的施工准备、过程控制、实施监督检查的依据。

4)工程的质量计划或施工组织设计,除应满足管理体系要求外,还应在形式及名称上满足业主和监理单位的要求。

2.2 与相关方有关的过程控制

公司建立并保持《与顾客有关过程的控制程序》,工程管理部是该程序的主管部门。对顾客及相关方的要求加以识别和评审,并及时安排与顾客及相关方沟通,确保顾客满意。

1)与产品有关的要求的确定

合同签订前,公司应收集汇总顾客信息,识别顾客要求。

2)对产品有关要求的评审,以确定甲方的明示及隐含要求、有关法律法规的要求、公司对环境因素的控制等。

2.3 与相关方的沟通

与相关方的有效沟通是为了准确和充分地掌握顾客/相关方要求及顾客对产品和服务的满意程度的有关信息。做好必要的记录,以此作为标准中有关条款的输入信息。

2.4 设计和开发过程的控制

设计和开发过程是产品实现的关键环节,它将决定产品的固有特性。建立并保持产品设计和开发控制和验证的过程,控制从策划开始到设计确认的全过程,使设计和开发工作有计划、按程序进行,确保设计满足甲方及有关质量、环境法令、法规、标准和规范的要求。

1)进行设计和开发策划,制定相应的设计计划书。

2)市场营销部对输入进行评审,对不完整的、含糊的、或矛盾的要求进行纠正或予以解决,以确保其充分性和适宜性。

3)设计和开发输出就是通过设计过程及相关资源和活动所产生的设计成果,且能够对照设计输入进行验证的方式提出。如图样、技术文件、企业标准等。

4)设计和开发的输出应:

a.符合设计要求;

b.为指导顺利施工制定的相应技术文件;

2.5 材料采购过程的控制

公司应确保任何影响工程质量、环境的产品采购的过程,应符合规定的采购要求。

1)采购职责

a.材料处:负责a 类材料的采购。

b.经营预算处:对设备的采购及外包过程予以实施管理。

c.质量监理处:对检测装置和计量器具的采购实施管理。

d.综合办公室:负责劳务采购,必要时对于施工过程需要有技能要求的劳务人员,按照《人力资源控制程序》规定,进行必要的培训考核。

e.各项目部:负责b、c 类材料的采购。

2)指采购的产品符合设计文件、标准、规范、相关法律、法规、合同等有关要求及公司或工程项目部另有附加的质量要求。

3)供方满足质量和环境管理体系要求,并有质量保证能力,能够提供符合规定要求的产品并有履约能力及后续服务、支持能力。

2.6 施工过程的控制

为顺利施工,公司建立《施工过程管理程序》,从物资材料进场、下料加工、制造、安装至工程项目交付和服务的整个施工过程,按要求实施控制和管理。

第3篇 幕墙工程质量管理和质量保证措施

幕墙工程质量管理和质量保证措施

1、工程质量管理

1.1质量目标

(1)总体质量目标:确保省优质工程,争创鲁班奖。

(2)分部分工程质量目标:分项工程合格率达100%,优良率必须在90%以上。

1.2拟采用的技术标准:

(1)施工标准:jgj102-96

(2)材料标准:(祥见主要材料计划表中后列)

1.3质量管理体系

按《iso-90002国际质量管理和保证体系》的要求,建立和完善质量管理体系,领导挂帅,层层落实。

(1)从建立和完善岗位责任制入手,把工程质量目标层层分解落实到人,并将其个人的工作质量与效益挂钩。运用行政手段和经济手段,大力推行全面质量管量,增强员工的质量意识,不断提高工作质量和质量自控能力。形成上下齐心抓质量局面。

(2)把质量监督与质量自控结合起来,通过质量监督来促使质量自控能力的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制,增大奖罚力度,激发职工提高工程质量内在动力。

(3)强化质量验收程序管理,始终把质量控制在严密监管之中。并由公司派出质检员,从材料进场到施工全过程进行严格的监管。

2、工程质量保证措施

2.1质量管理措施

(1)强化施工过程的自检、互检和专检.实行质量认证制:每道工序完工后,由质检员施工员及时进行检验验收,并评定分项工程质量等级。凡未经质量监督组验收的分项工程,不得进入下道工序。在检查验收时,质量达不到规定要求的,必须返工,直到符合设计与规范要求为止。同时,质检员、和施工评定的质量等级,作为班组结算的依据,凡未经质检员和施工员验收的分项工程,一律不得结算。

(2)努力增强职工的质量意识,不断提高自身工作质量和质量自控能力。从加大对职工的质量意识教育与加强技术管理相结合,认真贯彻落实各项技术管理,做好技术交底,采用先进的技术和管理方法,对工程及所有参与施工人员进行全面质量管理教育。

把质量与职工的经济效益挂钩。实行质量工资制:项目管理人员的资金,一律与工程质量挂钩。具体办法为:辅助:管理人员=奖金基数×当月分项工程质量合格率×当月分项工程质量优良率。生产一线的工人,全部实行优质优价。经监理和质检员验收评定为优良的分项工程,结算单价可比合格工程提高5-10%,不合格和分项工程,必须进行返工,且返工损失费由责任者承担。

(3)把好四道关:即人员关、材料关、工艺关、检验关。

1)人员关:首先,选好项目经理和项目管理人员,建立一支高水平的项目管理队伍。参加该项目职工的管理人员,必须由公司对其工作业绩、工作能力和技术水平进行考核,择优录用。其次,把好操作工人的素质关,特别是使用社会劳动力和选择专业分包单位,必须严格把关。

2)材料关:施工中使用的各种材料和半成品,其质量、品种、规格都必须符合设计要求和国家标准,并必须有出厂合格证明书,要求取样检验的材料,必须先试验合格后方可使用。材料进场时必须严格验收,严禁不合格的材料进场。采购材料应选择质量可靠的厂家。

3)工艺关:施工过程中,必须认真执行国家关于工程质量的标准,规范和规程,坚持合理的施工程序,按设计图纸和施工规范施工,建立工序控制工作标准和技术复核制度,严肃施工工艺纪律,实行施工过程的标准化、程序化。要积极采用新技术、新工艺、新材料不断提高工程质量。

4)检验关:每道工序施工前,施工负责人必须向工人书面进行详细的技术交底,施工过程中必须及时进行质量认证,防止不合格产品进入下道工序,班组要严格执行自检、互检程序,做到自己的产品心中有数。要把自检与专职检结合起来,实行层层把关,使每道工序的工作质量和产品质量都达到优良标准。

2.2技术措施:

1)为保证玻璃的打胶(结构胶),采用双组份结构胶。

2)完善检验方法和检验手段。

3)先做样板经验收合格后再开始大面积施工。

第4篇 群楼幕墙工程质量管理体系

群楼幕墙工程质量管理体系

1、质量目标:按照iso9002 质量保证体系文件的要求,严格实施过程精品,确保建筑幕墙工程质量合格,满足施工总包质量等级要求,充分履行合同要求,分部工程总体质量实现 确保优良、争创 建筑鲁班奖。使整体工程成为让建设单位完全满意的一流的优质工程。

2、质量保证体系

依据质量体系文件《过程控制及防护工作程序》中相关规定,简述如下质量保证措施:

1)质量方针及质量目标

坚决贯彻公司的质量方针,确保工程质量标准,合格,满足施工总包质量等级要求,争创鲁班奖的目标。

2)技术措施

管理人员和工人进场后,必须进行图纸、规范和本施工组织设计的学习,严格按设计图纸,规范和本施工组织设计的要求施工。

3)材料采购、运输、贮存过程质保措施

用于该工程的材料必须有产品合格证,材料进场后严格的进行质量检查验收,否则有准验收入库,非验收材料禁止使用。

(1)依据《合格分承包方评价办法》,结合工程实际,制定采购计划并评审后,予以采购。

(2)依据《进货检验和试验控制工作程序》对材料进行文件和质量等方面的检验、验证,可委托政府指定的复检部门进行检验,不合格品不予进场。

(3)依据《物资采购、搬运及贮存控制工作程序》,妥善保存,安全运输,并对材料采取标识方法,加强可追溯性。

4)加工过程质量保证措施

a、按进度计划中各工序的先后顺序,各工序或分项工程,依据各特定材料加工作业指导书相关规定执行。

b、半成品、成品均需依《产品标识和可追溯性控制工作程序》分类、分区、争状态标识。

c、依据国标检验标准进行成品检验。

d、关键工序控制点严格按各控制点操作规定操作。

5)过程控制和检验验证措施

2、实行质量三检制制度。

a、依据《过程控制及防护工作程序》对工程全流程实施控制,严格执行中间检验及隐蔽验收,并记录,以确保质量可追溯并达到优良品质。

b、执行各相关作业指导书及技术交底要求进行作业。

c、执行国标检验规定进行检验,通过自检、互检、专检三检制度进行互相监督和验证。

d、不合格品依据《不合格品控制工作程序》进行处理,杜绝非合格品用于工程,并确保全部分项工程一次交验合格。

e、依据《纠正预防措施控制工作程序》进行过程质量控制的纠正和改进。

f、依据《施工机械及设备控制工作程序》对设备及**进行维修、保养、检验、校正,并加上状态标识,做到不窝工、不误工,以确保施工进度。

6) 售后服务的质保措施

a、依照《服务工作程序》进行售后服务工作。

b、参照国家标准执行,符合合同约定。

c、对选定项目实行《专职服务队负责制》,专职专业,服务到位。

d、执行《质量回访制度》,定期进行质量回访,以便及时发现问题,及时解决。

3、学习贯彻iso9002 质量体系情况

iso9002 系国际标准,其核心是质量保证,包括质量管理、质量技术、质量术语、合同环境质量保证文件,其指导核心可分为:

强调人的作用:即加强各管理者的职责,必须由主要领导决策推动,全体人员是质量体系的根本要素和重要资源。

强调过程的控制:即策划、控制、保证、改正的过程活动,通过质量环中各要素的改进达到提高质量。

强调第三方认证:我司将贯彻和认证为提高企业管理水平的重要工作,也是势在必行的工作向导。总之,iso9002 系列标准体系是我司从事质量管理保证的重要依据,我司全体人员通过认真学习贯彻,增强了质量意识,并根据iso9002 系列标准建立完善的质量管理体系,以体现我司的质量方针。施工质量管理体系是确保施工任务顺利完成的主要保证体系。本工程实行项目管理、项目经理负责制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件。管理体系的建立是协调各项工作、调动一切积极因素的中心环节,也是施工任务在安全完成的前提下,保质保量按期完成的关键因素。

4)质量保证体系贯彻实施的具体内容有;

a.认真学习图纸,做好图纸会审,技术交底工作。

b.严格遵守施工规范及标准。

c.建立由技术、质量、qc 小组等组成的完善的质量管理机构。

d.工艺流程工序验收标准。

e.材料验收方法

f.隐蔽工程验收制度

g.成品保护制度

h.特殊工种人员必须持证上岗

i.各专业工种之间的相互配合

j.质检或监理提出的问题应认真、妥善地解决和反馈

k.做好技术档案的管理工作

l.分析幕墙工程的质量通病,加强预防工作

m.做好玻璃、石材、金属、点玻幕墙的质量控制工作

n.通过目测、实测、试验等方法检查工程质量

o.做好质量评定记录工作

p.实行质量奖惩制度

q.开展qc 小组活动