施工管理组织管理制度4篇

包括哪些

施工管理组织管理制度主要包括以下几个核心部分：

1. 组织架构：明确项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工队队长等关键岗位的职责，确保每个角色都有清晰的工作范围和任务。

2. 工程计划与进度控制：制定详细的工程进度计划，包括施工节点、里程碑事件，并实施定期检查和调整，确保项目按时完成。

3. 质量管理：建立质量管理体系，包括材料检验、施工过程监控、竣工验收等环节，保证工程质量。

4. 成本控制：实施预算管理和成本核算，通过优化资源配置，控制项目成本，提高经济效益。

5. 人力资源管理：合理调配人力，进行培训和考核，提升团队专业技能和协作能力。

6. 信息沟通与文档管理：规范信息传递流程，建立有效的报告机制，妥善保存项目文件，确保信息的准确性和及时性。

安全

安全是施工管理的首要任务，我们重视每一个细节，具体措施如下：

1. 安全责任制：落实各级管理人员的安全职责，实行“一岗双责”，确保安全责任到人。

2. 安全培训：定期开展安全教育和技能培训，增强员工的安全意识和自我保护能力。

3. 现场安全管理：严格执行安全操作规程，设置明显的警示标志，定期进行安全检查，及时消除隐患。

4. 应急预案：制定应急响应计划，应对可能发生的安全事故，确保快速、有序地进行救援。

5. 保险保障：为所有工作人员购买工伤保险，降低风险。

清单

为了确保施工管理组织管理制度的有效执行，以下是一份关键工作清单：

1. 制定并发布组织架构图和岗位职责说明。

2. 编制并审批工程进度计划，设定关键节点。

3. 设立质量控制点，编制质量检查表。

4. 建立成本控制制度，实施月度成本分析。

5. 设计人力资源调配方案，组织定期技能培训。

6. 制定信息沟通规范，建立报告和文档管理系统。

7. 制定安全规章制度，组织全员安全培训。

8. 实施现场安全巡查，记录并整改安全隐患。

9. 更新应急预案，进行应急演练。

10. 确保所有工作人员的保险覆盖。

通过以上各项措施，我们的目标是构建一个高效、安全、有序的施工管理环境，确保项目的顺利进行。

施工管理组织管理制度范文

第1篇 室内装饰工程 施工管理组织机构

室内装饰工程施工管理组织机构

1.成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,解决生产矛盾,发挥公司整体优势,优化生产要素。

2.我们为保证本工程质量,我们使用技术水平高,经验丰富,能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,对于本工程使用的所有技术工人,专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的挑选小组,从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员,组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识,利于辨认,各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师,个个均具有丰富的施工项目管理经验,便于管理好本工程。

3.针对本工程我们将成立__大厦办公楼项目室内装饰工程现场指挥部(项目经理部),由国家一级项目经理工程师担任本工程现场项目经理,工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师,财务部会计师担任现场财务主管,下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构,各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

4.现场管理:

4.1组织各工种负责人进行图纸会审,制定施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中发生的有关问题。

4.2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行,搞好文明施工和成品保护工作。

4.3协调相关专业施工配合事宜,理顺关系,确保施工顺畅。

4.4处理、保管好往来文件材料技术档案。

4.5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

4.6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员,负责具体指挥施工全过程。

5.由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍,根据施工进度需要,逐步进入,逐步撤出施工工地。

根据本工程整体施工进度,本公司认真计算了投入的工人数,从而确定施工计划,认为工期难度较大,为克服困难,高质量地完成任务本公司采取以下几点措施:

5.1强化内部计划管理,严格按照工程进度计划进行施工;

5.2加强与各专业施工队伍的协调,对工程中遇到的问题,积极配合,尽力创造条件解决,绝不允许互相推诿;

5.3遵循iso9001规定,对每一道工序都进行质量检查,严把质量关,杜绝因工程质量问题造成工期延误;

5.4场内、场外安装加工同步进行,加快施工进度。

第2篇 安全文明施工管理组织体系

1安全文明施工管理组织体系:

1.1组建由国电科技环保集团公司项目施工经理(以下简称项目经理)为主任委员,各分承包商第一责任人为委员的安全文明管理委员会。对贯彻上级有关文件、会议、指示精神、落实各项制度、决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施和开展重大活动负责的责任体系;

1.2建立以总监理工程师为首,项目部各专业专责工程师参加的重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种立体交叉作业及与运行交叉作业等安全技术措施的审查与监督体系;

1.3建立一支素质好、责任心强、敢于管理、擅于管理的专(兼)职安全队伍,以及安全健康与环境管理监督、检查体系;

1.4各施工队必须 建立以“三不伤害”为基础的个人保班(组),班(组)保工地,工地保项目部的安全文明施工保证体系。

2安全文明施工监督机构

1安全委员会下设办公室,办公室设在国电科技环保集团马鞍山项目部;

2施工现场的各主要施工承包商必须设置独立的安全监督机构,工地设专职安全员,班(组)设兼职安全员;安监人员应按现场总人数的百分之二配备;

3三十人以上的分包队必须设有专职安全员;

4 安全监督部门应完善宣传教育手段,配备必要的监察工具,如:交通工具、录音、照相器材,摄像器材等;

3专职安监人员

专职安监人员的配置应符合以下条件:

3.1坚持原则、作风正派、责任心强;

3.2应具有大专及以上学历或助理工程师及以上职称;

3.3熟悉本企业的施工过程和与安全施工有关的标准、规程、制度;

3.4有3年以上相关专业工作经验;

3.5身体健康。

3.6专职安监人员应经电力集团公司安监部门培训考核,持证上岗;

第3篇 室内装饰施工管理组织机构职能划分

室内装饰施工管理组织机构及职能划分

a、项目经理部

由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。

b、工程总指挥

由公司工程总监或副总监担任,对工作项目全面负责。

c、项目经理

由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。

d、地盘管理

项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。

e、技术监理

装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;电气工程技术人员负责电工的技术交底,对施工进度、质量负责。

f、设计、监理

对施工过程中设计的变更,对图纸不合理的地方指出合理的设计,以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。

g、资金管理

对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

h、日常事务管理

负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

i、材料供应

材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

j、财务人员

记清各科帐目,借款(现金、支票)手续,办理报销手续,按时做好各类报表及材料清单。

第4篇 工程安全文明：文明施工管理组织措施

文明施工管理组织措施

为提高文明施工管理水平,创企业文明施工的品牌形象,对施工现场文明管理作如下规定。

1、大门

(1)施工现场出入口应设有安全、可靠、美观的封闭式大门,门顶高与围墙压顶面平.大门应为钢骨架、外包由铁皮或钢板,外包钢板的,应刷防锈底漆后罩银灰色面漆,门柱高度应超过围墙且要压顶。

(2)大门门扇采用双扇平开,开启灵活且高度高度不低于1.8米。

(3)主大门外应有项目经理部牌,上面用黑色楷体书写公司名称、项目部名称。做法可以是制铜牌悬挂或墙面抹光后;直接在墙面上仿铜牌喷绘。

2、现场标牌

(1)大门入口应设置安全警示牌进入工地,请您戴好安全帽或进入工地;请您注意安全,要求铝合金框。红底白字;做法可以挂式或落地式。

(2)大门入口处应设置工程概况牌、管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图(即五牌一图)、消防人员和火警、急救电话牌。标牌整齐规范,规格统一,内容齐全。

(3)在钢筋加工棚上方、施工现场内围档等处应有包括 安全第一,预防为主等安全生产宣传标语,施工现场应设置安全、卫生宣传栏、黑板报等宣传设施。

(4)施工现场应设置导向牌,要求用铝合金框;临时用电配电箱、开关箱外壳统一刷黄色.

3、围墙

(1)施工现场做到封闭施工,设置的围墙应采用砂浆砌筑,高度不低于2.1米,且结构坚固、造型美观。

(2)围墙临街墙面必须粉底刷白,工整书写文明标语或售楼广告。

(3)围墙外必须做到无建筑垃圾,无积水,无建筑材料。

4、施工场地

(1)施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料以及场区道路等,必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。

(2)施工现场和场内运输道路应平整、硬化且排水通畅,无大面积积水。大门口(含人行道、洗车道)应有不少于10m长的硬地面,施工场地及场内主干道应进行硬化处理。施工通道及人行适应畅通,施工场地及道路应清扫干净。

(3)施工现场材料堆放必须做到散材成方、型材成垛,并标明标识。施工现场各作业面材料应堆放整齐,并应做到工完料尽脚下清。

(4)施工现场固定机械设备要及时进行清洗养护,且必须搭棚防护,设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌。在施工现场出口处应建立洗车台(道)和沉淀池,并配置高压冲洗设施,挂设负责人牌,对进出工地的车辆进行清洗。

(5)在施工现场搅拌的各类砂浆、砼,必须悬挂配合比标牌,且内容清晰完整;配备的计量器具必须齐全、准确,并有计量记录。

(6)施工现场必须砌筑垃圾堆放池,要求墙体坚固,且池高不低于60cm;建筑垃圾、生活垃圾必须分池堆放,不得外溢,白天封闭覆盖。作业场地应做到工完料尽场地清。

(7)加强施工现场用水、用电管理,做到无长流水、长明灯。

(8)施工现场各种临时设施必须做到结构坚固,室内宽敞明亮,通风良好;现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所,必须做到内墙粉底刷白,地面硬化,且室内净高不得低于2.6米。

(9)施工现场仓库内各种袋(箱)装材料应码放成垛,小、散材料应上架存放;墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。

(10)施工现场应制订环境保护措施,积极、有效地减少施工对市容、环境的污染,降低施工噪音,做到不扰民。

5、现场办公、住宿与生活设施

(1)在建工程内严禁住人。

(2)施工现场施工作业区与非施工作业区(办公区)应用钢丝网围栏区隔开。

(3)施工现场严禁使用旱厕。厕所墙面、地面要贴面砖,并设专人管理,管理制度及责任人上墙明确;周围打扫及时,地面无积水、污垢,灭蝇措施得力。

(4)施工现场应做好消防保卫工作。成立治保机构,制订现场保卫制度和门卫制度,加强治安管理,杜绝发生治安事件;制订消防措施,配齐消防器材,专人负责管理。

(5)施工现场的办公场地应进行绿化布置,办公室内应做到整洁有序,各项管理制度齐全。

(6)办公室使用活动房的,应有产品合格证;地面贴地砖等。办公室要天棚吊顶,保持整洁卫生。

(7)每间办公室外要求挂名称牌,现场办公室里应布置 组织管理机构图、安全文明生产领导小组名单、质量领导小组名单、消防领导小组名单、安全生产目标、质量管理目标、安全生产值日表、晴雨表、施工进度图、施工总平面布置图及管理人员责任制等牌。图表尺寸应协调统一,挂设美观大方。

6、人员管理

(1)施工现场管理人员必须持证上岗,并佩带胸卡:要求项目经理部管理人员佩带红色胸卡,施工员佩带粉红色胸卡,质安员佩带绿色胸卡,其他管理人员佩带蓝绿色胸卡。

(2)施工人员进入现场前必须进行文明施工教育,以后逐月组织教育,教育情况必须记录详细,内容包括被教育人、时间、地点、教育内容等;现场施工人员无不文明行为。