班组工程管理制度3篇

包括哪些

班组工程管理制度旨在规范班组的工作流程，提高工程项目的执行效率和质量，确保安全无事故。它主要包括以下几个方面：

1. 组织架构与职责：明确班组成员的角色分工，包括班长、技术员、操作工等，规定各自的职责范围。

2. 工作计划与任务分配：制定详细的工作计划，合理分配工作任务，确保工程进度与质量。

3. 工程质量管理：设定质量标准，实施质量检查，及时处理质量问题。

4. 安全管理：设立安全规程，进行安全教育，预防和应对安全事故。

5. 培训与发展：定期进行技能培训，提升班组成员的专业能力。

6. 沟通与协调：建立有效的沟通机制，解决工作中的矛盾和问题。

7. 设备与物料管理：合理使用和维护设备，控制物料消耗，保证工程顺利进行。

流程

1. 班组组建：根据工程需要，确定班组成员，明确各自职责。

2. 计划制定：班长与技术员共同制定工程实施计划，包括时间表、任务分配和预期目标。

3. 工作分配：根据计划，将任务具体分配给班组成员，确保责任清晰。

4. 实施监控：在工程进行中，班长监督工作进度，技术员负责质量控制，确保符合标准。

5. 安全检查：每日进行安全巡查，发现问题立即整改，防止事故发生。

6. 培训活动：定期组织技能培训和安全教育，提高班组整体素质。

7. 沟通协调：遇到问题时，班组成员应及时沟通，班长协助解决，保持团队协作。

8. 设备管理：定期维护设备，确保其良好运行，同时合理使用和管理工程物料。

9. 总结反馈：工程完成后，进行工作总结，分析问题，提出改进措施，为下一次工程提供参考。

重要性和意义

班组工程管理制度的建立与执行，对于企业来说至关重要。它能提升工程项目的执行效率，通过明确的职责分工和工作流程，避免资源浪费和工作效率低下。质量管理和安全管理能有效保障工程品质，减少返工和事故风险，维护企业声誉。通过培训和发展，班组成员的专业技能得以提升，有利于企业的长期发展。良好的沟通协调和设备管理能减少内部冲突，确保工程的顺利进行。

班组工程管理制度是实现高效、安全、高质量工程的关键，是企业管理的重要组成部分，对于增强企业竞争力，促进持续发展具有深远影响。

班组工程管理制度范文

第1篇 班组工程质量管理制度

1、从现场管理入手,各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工,各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查,按工程质量标准对其进行验收,交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后,接班人员对所接工程质量负责,若出现质量问题,根据实际情况对当班组长进行罚款。

2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理,并逐项解决,建立工程质量台帐,交接班记录保存完好,对所出现问题的解决办法有详细记录,各队每月对工程质量要进行自查,不少于3次,有自查记录。

3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查,若出现台帐、记录不全、有空班无检现象,对队长进行罚款,每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程,所属区的队长少1分扣当月考核分1分。

4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩,如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时,少一分扣科内考核分1分。

第2篇 工程各专业施工班组相关管理措施

1、木工班组

从分包公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,他们大多是广东籍工人,有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术部确认达到优良标准,奖励10%工资额奖金;不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止;不能一次通过验收的,没有奖金。全场的木门统一由木门组完成,木框现场制作合门扇在工厂内制作均属同一班组,以便分清责任,便于管理。

2、油漆班组

油漆工基本是分包公司有多年经验的,广东籍工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一次验收通过。达到优秀标准,奖励10%工资额奖金。返工自负工料费,直到达到标准,若不返工则退场,由另一班组重新施工,扣除50%前期工资款作为罚款。

为确保施工质量,减少认为因素合现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆,全部完成后包装好到现场安装,木线油漆也可在工厂做好前几道工序,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界,计划在锔漆房进行油漆工序,木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆,保证无尘埃和漆快干,并不受天气的影响,达到工业化产品效果。

3、瓷片工匠班

选用一级泥水匠,参与本项目施工,主要负责洗手间墙面抹灰,地面找平,瓷片面砖镶贴工艺,从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域,实施面积管理法,分清界限,明确责任,奖罚分明,必须一次验收达到优秀标准,否则返工材料费、工费均由施工者负责,一次通过奖励10%工资额奖金。

4、水电安装工班

选用一级电工、水工,参与本项目施工,实施计件管理。成品保护至为关键,在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任,安装完成后要负责成品保护,直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

5、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工,在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工,确保专业水平。

第3篇 爆破工程班组长安全生产管理制度

一、认真执行劳动保护安全生产方针、政策、规章制度以及本单位的指示、决定等，对班组职员的安全、健康负责，准确掌握班组人员状况。

二、对本小组中涉及的重点危险源和较危险的作业，亲自组织现场监督，认真落实安全措施，严格按规章制度办事，严禁违章指挥，违章操作。

三、进入作业点前，首先要认真检查工作地点的安全情况，进行敲帮问顶、若有安全隐患，及时组织人员采取有效措施进行处理。

四、督促本班组人员严格按照《爆破安全规程》、《民爆管理条例》的规定进行作业，遵章守纪，制止“三违”现象。

五、有权拒绝上级不符合劳动保护安全生产的指令和意见。

六、及时组本班组的安全活动提高职员安全意识和自我保护技能，开展事故隐患整治工作，消灭事故苗头，防患于未然

七、发现事故应立即报告，保护好现场，采取措施防止事故扩大参加事故调查，分析事故原因，拟定整改措施，提出处理意见。