总包工程管理制度3篇

包括哪些

总包工程管理制度是指在大型建筑项目中，由总承包商负责整个工程的设计、采购、施工、调试直至交付使用的全面管理规定。它涵盖以下几个核心部分：

1. 工程范围定义：明确总包商的工作职责，包括设计、采购、施工、质量控制、安全环保、进度管理等。

2. 合同管理：规范与分包商、供应商的合同签订、执行及变更过程。

3. 质量与安全制度：设立质量标准和安全规定，确保工程质量和人员安全。

4. 进度控制：设定工程里程碑，监控施工进度，确保按时完成。

5. 信息沟通：建立有效的信息传递机制，确保所有相关方的沟通顺畅。

6. 风险管理：识别、评估和应对可能影响工程的各种风险。

7. 财务与成本管理：制定预算，控制成本，确保经济效益。

流程

1. 项目启动：确定工程目标，组建项目团队，进行初步规划。

2. 设计阶段：总包商负责工程设计，包括技术方案、图纸和施工图。

3. 采购阶段：根据设计需求，采购所需材料和设备，签订分包合同。

4. 施工阶段：严格执行施工计划，确保工程质量与安全。

5. 监控与调整：定期进行进度、质量、安全检查，及时调整管理策略。

6. 竣工验收：工程完成后，进行验收，确保满足合同要求。

7. 交付与维保：将工程移交给业主，并提供一定期限的保修服务。

重要性和意义

总包工程管理制度对于保证工程项目的顺利实施具有至关重要的作用：

1. 提高效率：通过统一管理，减少协调难度，提高工作效率。

2. 保障质量：明确责任，确保工程符合设计和质量标准。

3. 控制风险：系统性的风险管理，降低因不可预见因素导致的延误或损失。

4. 降低成本：有效监控成本，防止超支，提升经济效益。

5. 优化沟通：良好的信息沟通，避免误解，促进合作。

6. 法规遵从：确保工程符合国家法规和行业标准，避免法律纠纷。

总包工程管理制度的完善与执行，不仅关乎工程本身的成败，也直接影响到企业的声誉和市场竞争力。因此，企业应重视制度建设，持续优化流程，以实现项目的高效、安全、经济运行。

总包工程管理制度范文

第1篇 工程项目总包与分包安全管理制度

一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。

三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专（兼）职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。

六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。

第2篇 框架工程总包管理：文明施工管理

框架工程总包管理:文明施工管理

――文明施工管理

要求各分包单位开工前,编制文明施工方案,有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述,着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。该文件经项目总承包部审批后,作为分包单位的指导性文件。

各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报给总包,项目总承包部在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地,分包单位必须按规划要求堆放材料,做到码放整齐。

现场划片分区,由各分包单位进行承包管理,项目总承包部监督各分包单位的文明施工,哪个区域达不到文明施工要求,就由负责该片区的单位负责。承包区域做到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处,垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施,保证无扬尘。

第3篇 项目工程总包分包安全管理制度

工程项目总包与分包安全管理制度

一、实行总承包的工程项目,其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责,各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前,应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认,分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。

三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时,应单独签订安全生产协议,或在分包合同中设立独立的条款,以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实,安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置,安全技术措施费用的使用,安全教育与持证上岗管理,现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作,而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的,总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。若由此而引发安全事故的,分包单位必须承担相应的责任,总承包单位应立即终止分包合同,将其清退现场,并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位,总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时,立即通报给业主,使其及时消除安全隐患。

六、分包单位发生伤亡事故,由总包单位负责上报上级主管部门。