工程部日常工程管理制度14篇

包括哪些

工程部日常工程管理制度主要包括以下几个方面：

1. 项目管理：涵盖项目立项、计划制定、进度控制、质量监督以及风险评估。

2. 技术管理：涉及技术方案设计、图纸审查、技术标准执行和技术研发。

3. 人力资源管理：包括员工招聘、培训、考核及绩效评估。

4. 设备与材料管理：涉及设备采购、保养、使用和材料的存储、领用。

5. 安全管理：涵盖安全规章制度、应急预案、事故处理及安全教育培训。

6. 质量管理：包括质量标准设定、检验检测、质量问题处理及持续改进。

7. 成本控制：涉及预算编制、成本核算、成本分析及成本优化。

流程

1. 项目启动：由项目经理负责，明确项目目标，制定项目计划，并进行资源分配。

2. 设计与施工：技术人员根据项目需求制定设计方案，经审核后实施，同时进行现场管理，确保工程进度和质量。

3. 质量监控：设立质量检查点，进行定期检查，发现问题及时纠正，确保工程质量。

4. 安全保障：定期进行安全检查，执行安全规程，预防安全事故，对突发情况做出快速响应。

5. 成本管理：进行成本预算，跟踪实际支出，分析差异，采取措施降低成本。

6. 员工管理：定期进行技能培训，评估员工绩效，提供职业发展路径。

7. 设备与材料管理：确保设备正常运行，材料合理使用，避免浪费。

8. 项目收尾：完成项目验收，整理项目文档，进行项目总结，反馈经验教训。

重要性和意义

1. 提高效率：明确的管理制度可以优化工作流程，减少不必要的延误，提高工程项目的执行效率。

2. 确保质量：通过规范化的质量管理，可以保证工程的质量，降低返工率，提升客户满意度。

3. 控制风险：完善的安全管理能预防和应对潜在风险，保护员工安全，减少企业损失。

4. 降低成本：有效的成本控制有利于企业节省开支，提高利润空间，增强市场竞争力。

5. 人才发展：良好的人力资源管理有助于吸引和留住优秀人才，促进员工技能提升，推动企业持续发展。

6. 企业形象：一个规范、有序的工程部，能够展现企业的专业性和责任感，提升品牌形象。

工程部日常工程管理制度的建立与执行，不仅关乎工程项目的成功，更是企业稳定运营和长远发展的基石。通过制度化管理，可以确保各项工作的有序进行，为企业的可持续发展打下坚实基础。

工程部日常工程管理制度范文

第1篇 别墅园区工程部日常管理资料档案管理制度

别墅园区工程部日常管理-资料档案管理目的:确保园区原始资料的完整政策:设备及资料的建档工作,是小区搞好工程管理的一项十分重要的工作。

程序:

(1) 建档是汇集和积累设备运行状态的最基本工作。

(2) 档案是提供分析研究设备在使用期的改进措施的资料来源。

(3) 研究分析资料可探索管理和检修的规律,增加对设备的认识和了解,提高维修和管理水平。

(4) 档案是反馈设备制造质量和管理质量信息的重要依据。

(5) 设备档案,应填写设备名称、编号、型号、安装地点、制造厂,供应商、联系电话、地址、设备的主要数据,其他数据、备件存放地点、维护保养要点,检修时间及内容、事故分析等项。

认真详细做好工作,将对今后的故障维修、制定设备的预防性维修计划及制定巡回检查带来许多方便。

(6) 为使档案成为活的资料,要不断丰富档案的内容,使之成为小区的重要财富,档案管理作业程序可依如下10个步骤:

①点数、②登记、③整理、④分类、⑤立案、⑥编目、⑦典藏、⑧防护、⑨应用、⑩定期清理。

第2篇 别墅园区工程部日常管理组织管理制度

别墅园区工程部日常管理-组织管理目的:及时改善不合理的运行状态,确保设备设施的完好。

政策:加强员工责任感完成巡回检查工作,确保及时发现问题。

程序:

(1)小区的设备分布在园区的每一角落,工程部除按计划进行维护保养外,还要安排员工巡查。

可根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。

(2)要训练员工充分利用视觉、听觉、触觉、嗅觉,要用眼看有没有什么松动,要看计量表读数,如电压、电流、压力、温度等,要听有否声音异常,要摸设备温升如何,振动情况如何,要嗅有无焦味和其他异味等等。

(3)要加强员工的责任感,才能完成巡回检查。

巡回检查是否能可靠的执行下去,部门要安排检查,检查要有力度,态度要端正,不要只立足于抓毛病。

(4)坚持设备的巡查,可以及时发现设备的初期问题,及早解决,如待设备已成故障或损坏才被发现,则将是十分麻烦和令人不愉快的,作业也必将要付出更大的费用。

第3篇 _别墅园区工程部日常管理-组织管理制度

别墅园区工程部日常管理-组织管理

目的:及时改善不合理的运行状态,确保设备设施的完好。

政策:加强员工责任感完成巡回检查工作,确保及时发现问题。

程序:

(1)小区的设备分布在园区的每一角落,工程部除按计划进行维护保养外,还要安排员工巡查。可根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。

(2)要训练员工充分利用视觉、听觉、触觉、嗅觉,要用眼看有没有什么松动,要看计量表读数,如电压、电流、压力、温度等,要听有否声音异常,要摸设备温升如何,振动情况如何,要嗅有无焦味和其他异味等等。

(3)要加强员工的责任感,才能完成巡回检查。巡回检查是否能可靠的执行下去,部门要安排检查,检查要有力度,态度要端正,不要只立足于抓毛病。

(4)坚持设备的巡查,可以及时发现设备的初期问题,及早解决,如待设备已成故障或损坏才被发现,则将是十分麻烦和令人不愉快的,作业也必将要付出更大的费用。

第4篇 _别墅园区工程部日常管理-资料档案管理制度

别墅园区工程部日常管理-资料档案管理

目的:确保园区原始资料的完整

政策:设备及资料的建档工作,是小区搞好工程管理的一项十分重要的工作。

程序:

(1) 建档是汇集和积累设备运行状态的最基本工作。

(2) 档案是提供分析研究设备在使用期的改进措施的资料来源。

(3) 研究分析资料可探索管理和检修的规律,增加对设备的认识和了解,提高维修和管理水平。

(4) 档案是反馈设备制造质量和管理质量信息的重要依据。

(5) 设备档案,应填写设备名称、编号、型号、安装地点、制造厂,供应商、联系电话、地址、设备的主要数据,其他数据、备件存放地点、维护保养要点,检修时间及内容、事故分析等项。认真详细做好工作,将对今后的故障维修、制定设备的预防性维修计划及制定巡回检查带来许多方便。

(6) 为使档案成为活的资料,要不断丰富档案的内容,使之成为小区的重要财富,档案管理作业程序可依如下10个步骤:①点数、②登记、③整理、④分类、⑤立案、⑥编目、⑦典藏、⑧防护、⑨应用、⑩定期清理。

第5篇 _别墅园区工程部日常管理-计划管理制度

别墅园区工程部日常管理-计划管理

目的:使设备突发性损坏的概率降至最低

政策:工程部要制定预防性维修计划,以求避免设备故障,防患于未然。

程序:

(1).建立设备档案资料

将小区内所有必须进入维护计划网的设备列出,参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容,建立设备一览表。并按说明书中规定的维护保养项目内容建立维护保养记录表格。

(2).设备周期检修制定

①按类型:根据园区设备设施情况可将设备分为大型设备(如锅炉、电梯)、中型设备(如水泵、排风机)、小型设备(如防火阀、排风扇),按检修设备范围的难易程度分为大型设备大、中、小修,中型设备中、小修和小型设备小修;

②按运行时间:根据设备的档案资料可知不同设备运转维修时间不同,同一设备不同部件,运转维修时间不同,因此可根据各设备及设备部件运行时间的周期进行设备维护制定大、中、小修计划;

③按运行参数的变化(如温度、压力、动态、静态等),任何一种设备运行参数都围绕一理论值在一定范围内变化,因此可根据各设备运行参数值在范围内、范围外及其变化趋向而确定其大、中、小修计划;

④按传送媒体:对于管道,线路及与之相连设备传送媒体不同设备所受损害程度亦不同(如冷、热水传送及强、弱电传送)因此可根据传送媒体对设备不同影响制定大、中、小修计划;

⑤按季节:许多设备、系统季节性运行较强(如空调、采暖),同时季节也影响某些设备系统的使用情况(如配电、下水系统;雨季、冬季、夏季均对其运行产生影响),因此可根据季节的不同对设备制定大、中、小修计划。

(3).编制设备计划维护总表

将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到计划维护总表中,并制定出年度设备维护保养计划一览表。

(4).发出维护保养工作单

维护保养指令卡是根据计划维护总表及保养计划一览表的安排,按时间向员工发出的。发出工作单时应注意∶

① 按编号发出,按编号交收入档。

② 任务要明确,尽可能写明标准要求。

③ 要列出完成任务所需的工具仪器、备件、材料及油号等。

(5).维护保养计划的落实跟踪检查

维修工根据工作单完成任务后必须在卡上做工作记录,包括所用时间,检查结果等,并签字交回。领班及工程师要对维修工的工作进行检查或抽查,考核其工作质量。

第6篇 _别墅园区工程部日常管理-协调管理制度

别墅园区工程部日常管理-协调管理

目的:调动所属员工的积极性

政策:确保员工各方面培训及发挥团队合作的效能。

程序;

(1)加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手,并适当更换工种,逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面的较大提高,使员工产生荣誉感及自豪感。这种荣誉、自豪感能转化为巨大的力量,以激发员工的积极性。

(2)合理用人,要用员工所长,严格按职能相符原则,将员工安排在合适岗位,努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。

(3)定期考核考绩,严格奖惩。要多用表扬,表扬是最有效、最经济、或许是最好的管理手段,惩罚是为了树立某种规范,要预先示禁。不可忘记这一条原则。

(4)主张团体与团体之间开展竞赛,不太主张个人之间的竞争。在团体内部强调协助。

(5)部门把任务下达到班组,奖励办法是部门奖励班组,班组奖励个人。每个成员不仅要完成自己的任务,而且要关心小组任务的完成,这样可促使组员之间在工作上互相勾通、互相帮助。这种奖励制度,把个人、小组、部门的利益统一起来,小组关心部门,个人关心小组。这种管理制度能调动每个人的积极性。

(6)对各班组应一视同仁,电工、瓦工都是工程部必须的部分,均为工程部的共同目标而负其责。

(7)要善于倾听不同的意见,管理层可以从中得到更多的信息,知道自己的不足之处,同时也能真正了解部下,从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、不同个性人的积极性。

第7篇 物业工程部日常安全管理制度

物业工程部日常安全管理制度

一、高空及外墙擦洗工作

1、从事高空作业的人,必须进行身体检查。

凡患有高血压、心脏病、癫痫及其他不适宜高空作业的人,一律不允许从事高空作业。

2、遇有5级以上大风或打雷、下雨等可能发生危险的情况,应停止露天高空作业及清洗外墙。

3、对高空、外墙清洗的吊架、吊篮等要定期或在作业前检查吊绳等安全装置,定期检查脚手架等设施的安全性能。

4、高空作业前,必须认真检查登高工具及安全用具,如安全帽、跳板、脚手架、高梯等在使用前须检查其牢固可靠性,确认安全后方可使用。

工作人员必须配带安全带,不允许穿硬底鞋,并进行其他有效保护措施。

5、作业范围周边必须加设护网,设置明显标志划出危险禁区,严禁无关人员进入,以防止意外坠物伤及人员或设备设施。

6、作业人员应正确使用安全装置确保安全,一块跳板上只能站一人,且不要站在跳板两端。

7、尽量避免高空与地面互相抛掷物品或上下层同时工作,如无法避免则必须做好防护工作。

8、高空作业所用的工具材料要捆扎放置稳妥,避免坠落。

废弃物要集中存放,禁止随手乱扔。

9、高空作业区的沿口、孔洞处,应设置护栏和标志,防止失足踏空。

10、严禁在高空作业时嬉戏打闹,严禁在高空作业区睡觉。

二、有毒物品的处理

1、对怀疑有毒、有害的物品应注意保管,与其他物品分开单独放置,并设置明显的危险品标志,并严防泄漏。

2、要积极联系有关部门确认该物品性质,掌握其特点及应急处理方法,以便于日后正确的保存及使用该种物品。

3、建立完善的保管领用制度,随时掌握库存量,防止有毒物品的散失。

4、使用剩余的危险品必须及时退回库房,所产生的废弃物严禁随意抛弃,须收集包装好交回库房统一处理,以保证环境的安全。

三、密闭地方的工作

1、当欲进入密闭的场所进行工作时,严禁未经安全测试而直接进入该地方。

2、可采用火焰试验、活性生物试验或使用气体分析仪来检测该密闭场所是否含有有害气体。

但水井、沙井等可能含有可燃气体(如沼气)、可燃物(如煤矿矿井)的地方严禁采用火焰试验。

3、若检测发现该密闭地方含有有害气体或环境恶劣,则不能允许任何人员进入。

应利用适当设备进行处理直至安全检测合格,如采用风机通风为热力管沟降温、清除有害气体。

4、工作过程中应随时注意环境的监测,一旦发现异常立即撤离,确保人员安全。

5、工作照明应选用36v安全电压,工作进行中要注意用电安全,防止触电。

四、发生意外时的处理

1、应对员工进行急救及消防知识的教育和考核。

2、对外单位施工人员,必须进行安全教育,并签订安全协议书。

应在施工中进行检查监督,避免事故发生。

3、当发生事故时,要保持镇定,监护人员立即 相关机具停止工作。

应尽快将伤员撤离工作区放置在安全地带,采取适当的急救措施,同时请求其他员工的帮助。

撤离过程中应注意搬运伤员的方法,防止不正确的搬运造成伤害的进一步扩大。

4、抢救人员应注意自身的安全,不要盲目冒进。

5、根据伤员的伤情决定是否送医院治疗,同时保护好现场以利于保险索赔。

6、出具事故报告,总结经验教训,处理事故有关责任人员,避免类似事故的再次发生。

五、质量记录《客户货物进场申请表》ed-tb-0309-119《施工整改通知单》

第8篇 别墅园区工程部日常管理安全生产管理制度

别墅园区工程部日常管理-安全生产管理目的:确保园区内人员安全、设备安全。

政策:小区内有许多设备,均存在不安全的因素,如配电,会引起触电和火灾,如锅炉会发生爆炸,还有许多高压容器,及高速运转的设备,这些都对人身安全带来威胁。

因此,小区设备运行管理,要抓安全第一。

程序:从安全管理的角度来看,应抓好如下工作:

(1) 设立安全管理组织。

(2) 进行安全教育及训练。

(3) 定期或不定期实施安全检查。

(4) 事故发生原因的调查和分析。

(5) 调查分析结果的保存。

(6) 经常保持安全的工作场所。

(7) 提高工作人员对安全教育的兴趣。

(8) 制定工作安全守则及奖惩规定。

(9) 负责人应经常参与监督各项安全活动及安全措施的执行。

第9篇 z物业工程部日常安全管理制度

物业工程部日常安全管理制度

一、高空及外墙擦洗工作

1、从事高空作业的人,必须进行身体检查。凡患有高血压、心脏病、癫痫及其他不适宜高空作业的人,一律不允许从事高空作业。

2、遇有5级以上大风或打雷、下雨等可能发生危险的情况,应停止露天高空作业及清洗外墙。

3、对高空、外墙清洗的吊架、吊篮等要定期或在作业前检查吊绳等安全装置,定期检查脚手架等设施的安全性能。

4、高空作业前,必须认真检查登高工具及安全用具,如安全帽、跳板、脚手架、高梯等在使用前须检查其牢固可靠性,确认安全后方可使用。工作人员必须配带安全带,不允许穿硬底鞋,并进行其他有效保护措施。

5、作业范围周边必须加设护网,设置明显标志划出危险禁区,严禁无关人员进入,以防止意外坠物伤及人员或设备设施。

6、作业人员应正确使用安全装置确保安全,一块跳板上只能站一人,且不要站在跳板两端。

7、尽量避免高空与地面互相抛掷物品或上下层同时工作,如无法避免则必须做好防护工作。

8、高空作业所用的工具材料要捆扎放置稳妥,避免坠落。废弃物要集中存放,禁止随手乱扔。

9、高空作业区的沿口、孔洞处,应设置护栏和标志,防止失足踏空。

10、严禁在高空作业时嬉戏打闹,严禁在高空作业区睡觉。

二、有毒物品的处理

1、对怀疑有毒、有害的物品应注意保管,与其他物品分开单独放置,并设置明显的危险品标志,并严防泄漏。

2、要积极联系有关部门确认该物品性质,掌握其特点及应急处理方法,以便于日后正确的保存及使用该种物品。

3、建立完善的保管领用制度,随时掌握库存量,防止有毒物品的散失。

4、使用剩余的危险品必须及时退回库房,所产生的废弃物严禁随意抛弃,须收集包装好交回库房统一处理,以保证环境的安全。

三、密闭地方的工作

1、当欲进入密闭的场所进行工作时,严禁未经安全测试而直接进入该地方。

2、可采用火焰试验、活性生物试验或使用气体分析仪来检测该密闭场所是否含有有害气体。但水井、沙井等可能含有可燃气体(如沼气)、可燃物(如煤矿矿井)的地方严禁采用火焰试验。

3、若检测发现该密闭地方含有有害气体或环境恶劣,则不能允许任何人员进入。应利用适当设备进行处理直至安全检测合格,如采用风机通风为热力管沟降温、清除有害气体。

4、工作过程中应随时注意环境的监测,一旦发现异常立即撤离,确保人员安全。

5、工作照明应选用36v安全电压,工作进行中要注意用电安全,防止触电。

四、发生意外时的处理

1、应对员工进行急救及消防知识的教育和考核。

2、对外单位施工人员,必须进行安全教育,并签订安全协议书。应在施工中进行检查监督,避免事故发生。

3、当发生事故时,要保持镇定,监护人员立即关闭相关机具停止工作。应尽快将伤员撤离工作区放置在安全地带,采取适当的急救措施,同时请求其他员工的帮助。撤离过程中应注意搬运伤员的方法,防止不正确的搬运造成伤害的进一步扩大。

4、抢救人员应注意自身的安全,不要盲目冒进。

5、根据伤员的伤情决定是否送医院治疗,同时保护好现场以利于保险索赔。

6、出具事故报告,总结经验教训,处理事故有关责任人员,避免类似事故的再次发生。

五、质量记录

《客户货物进场申请表》ed-tb-0309-119

《施工整改通知单》ed-tb-0309-125

第10篇 _别墅园区工程部日常管理-绩效评定制度

别墅园区工程部日常管理-绩效评定

目的:不断完善工程部工作,合理的进行设备运行,节省能源开支,为优质园区服务提供物质基础。

政策:绩效的考核不仅是工作数量,工作质量,更重要的是考核其所做工作使用户满意的程度及给公司创造的经济效益和社会效益。

程序:

(1)个人与整体

个人表现对整体从各方面都有一定影响,每个人的工作数量、质量,综合组成为团队工作量即为整体效益,每一个人的表现通过合作综合起来即为团队之表现,因此绩的考核是从个人到整体来体现的。

(2)设备运行效果

工程部最根本的任务即保证园区设备设施的最佳运行状态,设备设施 的好与坏直接影响到用户对工程部工作的满意程序及公司的经济效益,因此它是工程部绩效考核的一个重要方面。

(3)能源的消耗情况

现今各物业中能源支出是物业费中最大的一项开支,能源的消耗情况直接影响到公司的经济效益和社会效益,因此节省能源成为工程部绩效考核最重要的一点。

第11篇 别墅园区工程部日常管理计划管理制度

别墅园区工程部日常管理-计划管理目的:使设备突发性损坏的概率降至最低政策:工程部要制定预防性维修计划,以求避免设备故障,防患于未然。

程序:

(1).建立设备档案资料将小区内所有必须进入维护计划网的设备列出,参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容,建立设备一览表。

并按说明书中规定的维护保养项目内容建立维护保养记录表格。

(2).设备周期检修制定

①按类型:根据园区设备设施情况可将设备分为大型设备(如锅炉、电梯)、中型设备(如水泵、排风机)、小型设备(如防火阀、排风扇),按检修设备范围的难易程度分为大型设备大、中、小修,中型设备中、小修和小型设备小修;

②按运行时间:根据设备的档案资料可知不同设备运转维修时间不同,同一设备不同部件,运转维修时间不同,因此可根据各设备及设备部件运行时间的周期进行设备维护制定大、中、小修计划;

③按运行参数的变化(如温度、压力、动态、静态等),任何一种设备运行参数都围绕一理论值在一定范围内变化,因此可根据各设备运行参数值在范围内、范围外及其变化趋向而确定其大、中、小修计划;

④按传送媒体:对于管道,线路及与之相连设备传送媒体不同设备所受损害程度亦不同(如冷、热水传送及强、弱电传送)因此可根据传送媒体对设备不同影响制定大、中、小修计划;

⑤按季节:许多设备、系统季节性运行较强(如空调、采暖),同时季节也影响某些设备系统的使用情况(如配电、下水系统;

雨季、冬季、夏季均对其运行产生影响),因此可根据季节的不同对设备制定大、中、小修计划。

(3).编制设备计划维护总表将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到计划维护总表中,并制定出年度设备维护保养计划一览表。

(4).发出维护保养工作单维护保养指令卡是根据计划维护总表及保养计划一览表的安排,按时间向员工发出的。

发出工作单时应注意∶

① 按编号发出,按编号交收入档。

② 任务要明确,尽可能写明标准要求。

③ 要列出完成任务所需的工具仪器、备件、材料及油号等。

(5).维护保养计划的落实跟踪检查维修工根据工作单完成任务后必须在卡上做工作记录,包括所用时间,检查结果等,并签字交回。

领班及工程师要对维修工的工作进行检查或抽查,考核其工作质量。

第12篇 物业工程部日常运行管理-值班及交接班制度

物业工程部日常运行管理:值班及交接班制度

1.1值班人员应按规定时间提前10分钟到达工作岗位,进行交接班前工作检查,如接班人未到,当班人员应坚守岗位。

1.2交班:第一交设备,即设备运行状况及发现的问题,并作清洁与保养;第二交使用工具;第三交场地,交班前需进行清洗工作:第四交值班记录本。

1.3接班:必须交接接班报表上的记录,查看当天公告牌是否有特别任务及安排,核对设备状况,必要时进行空车试运转。对由于不清楚,隐患未查出而造成事故,由接班人员负责;如发现交班者未按交班要求交班,接班者有权拒绝接班,并报告班组或部门领导处理。接班人员接班时必须检查以下工作:

1.3.1查看上一班运行记录是否真实可靠,听取上一班值班人员运行情况介绍,交接设备运行记录表。

1.3.2查看上一班巡检记录表,听取上一班值班人员巡检情况介绍,交接系统设备巡检记录表。

1.3.3检查所辖设备之运行情况是否良好,是否与运行记录、巡检记录相符,如有不符,应记入备注栏,并应要求上一班值班人员签字。

1.3.4检查仪表及公用工具是否有缺、损,是否清洁,并按原位整齐摆放,如有问题应要求上一班值班人员进行整理,如有丢失,应记入交接班记录备注栏,并由上一班人员签字。

1.3.5查看交接班记录中是否有上级主管及工程师发布之特别任务或安排,并在交接班记录上签字。

1.4在下列情况时不得交班:

1.4.1接班人员未到岗时,应通知上级主管或工程师,须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。

1.4.2接班人员有醉酒现象或其他原因造成精神状态不良时,应通知上级主管或工程师,须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。

1.4.3所辖设备有故障,影响系统正常运行时,交班人员须加班与接班人员共同排除故障后,方可进行交接班,此时,接班人员必须协助交班人员排除故障。

1.4.4交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时,接班人员应要求交班人员做好清洁工作后,方可进行交接班。

1.4.5当发生事故正在处理时,禁止交接班,接班人员应配合当班人员工作,待事故处理完毕后方可进行交接班。

1.5必须认真填写交接班记录,双方认可后,共同在记录上签字。

1.6值班人员必须有高度的责任心,须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗。

1.7值班人员随时对设备、管线进行巡视检修,提高设备完好率。每班必须按规定时间及范围巡检所辖设备,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,及时发现并处理设备隐患。

1.8值班人员每天要认真填写值班记录、巡视检查表及相关表格。

1.9当工作需要离开岗位时,须向主管人员请示并告知去向,完毕后立即回到值班室,值班人员用餐时,必须轮换进行,在早、午、晚和夜餐时间所有运行机房应有人值班。

1.10值班电话为工作电话,不得长时间占用电话聊天,不得打私人电话。上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的一切活动。

1.11须按计划及工程师之安排做好设备日常保养和维修。如有较大故障,值班人员无力处理时,应立即报告上级主管或工程师。

1.12当发生重大意外事故时(如火灾等)要冷静处理,及时向主管及各级领导汇报。在保证人身安全的前提下,尽力控制事态发展,争取把事故消灭在萌芽状态。

1.13值班人员须做好本岗的环境卫生,清洁地面、窗台、门窗、设备表面等所有产生积尘之处,随时保持值班范围内之清洁卫生。

1.14值班室内严禁吸烟。

1.15质量记录

《外来人员登记表》ed-tb-0309-114

《专业排班表》ed-tb-0309-128

《变配电室交接班记录》ed-tb-0309-301

《盈地大厦配电室运行日志(高压室)》ed-tb-0309-302

《盈地大厦配电室运行日志(低压室)》ed-tb-0309-303

《楼宇自控机房交接班记录表》ed-tb-0309-401

《给排水/空调专业交接班表》ed-tb-0309-501

《给排水专业交接班/日报表》ed-tb-0309-505

第13篇 别墅园区工程部日常管理协调管理制度

别墅园区工程部日常管理-协调管理目的:调动所属员工的积极性政策:确保员工各方面培训及发挥团队合作的效能。

程序;

(1)加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手,并适当更换工种,逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面的较大提高,使员工产生荣誉感及自豪感。

这种荣誉、自豪感能转化为巨大的力量,以激发员工的积极性。

(2)合理用人,要用员工所长,严格按职能相符原则,将员工安排在合适岗位,努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。

(3)定期考核考绩,严格奖惩。

要多用表扬,表扬是最有效、最经济、或许是最好的管理手段,惩罚是为了树立某种规范,要预先示禁。

不可忘记这一条原则。

(4)主张团体与团体之间开展竞赛,不太主张个人之间的竞争。

在团体内部强调协助。

(5)部门把任务下达到班组,奖励办法是部门奖励班组,班组奖励个人。

每个成员不仅要完成自己的任务,而且要关心小组任务的完成,这样可促使组员之间在工作上互相勾通、互相帮助。

这种奖励制度,把个人、小组、部门的利益统一起来,小组关心部门,个人关心小组。

这种管理制度能调动每个人的积极性。

(6)对各班组应一视同仁,电工、瓦工都是工程部必须的部分,均为工程部的共同目标而负其责。

(7)要善于倾听不同的意见,管理层可以从中得到更多的信息,知道自己的不足之处,同时也能真正了解部下,从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、不同个性人的积极性。

第14篇 _别墅园区工程部日常管理-安全生产管理制度

别墅园区工程部日常管理-安全生产管理

目的:确保园区内人员安全、设备安全。

政策:小区内有许多设备,均存在不安全的因素,如配电,会引起触电和火灾,如锅炉会发生爆炸,还有许多高压容器,及高速运转的设备,这些都对人身安全带来威胁。因此,小区设备运行管理,要抓安全第一。

程序:

从安全管理的角度来看,应抓好如下工作:

(1) 设立安全管理组织。

(2) 进行安全教育及训练。

(3) 定期或不定期实施安全检查。

(4) 事故发生原因的调查和分析。

(5) 调查分析结果的保存。

(6) 经常保持安全的工作场所。

(7) 提高工作人员对安全教育的兴趣。

(8) 制定工作安全守则及奖惩规定。

(9) 负责人应经常参与监督各项安全活动及安全措施的执行。