装饰公司工程部管理制度3篇

包括哪些

装饰公司工程部管理制度主要包括以下几个核心部分：

1. 工程项目管理：涵盖从项目启动、设计、施工到验收的全过程，确保每个阶段的计划、执行和监控有效。

2. 质量控制：建立严格的质检标准和流程，保证装饰工程质量符合行业规定和客户要求。

3. 安全管理：强调施工现场的安全规范，预防事故的发生，保障员工和工地安全。

4. 人力资源管理：包括员工招聘、培训、考核和激励机制，提升团队专业技能和服务水平。

5. 成本控制：制定预算，监控成本支出，确保项目经济效益。

6. 供应商与分包商管理：评估、选择和管理合作伙伴，确保材料质量和服务水平。

流程

1. 项目启动：确定项目需求，编制项目计划书，分配项目团队，进行风险评估。

2. 设计阶段：设计师根据客户需求进行方案设计，经过内部评审和客户确认后进入施工图制作。

3. 施工准备：采购材料，协调分包商，进行现场布置，进行开工前的安全教育。

4. 施工过程：严格执行施工计划，定期进行质量检查，处理异常情况，确保进度和质量。

5. 质量控制：通过自检、互检和专检，确保工程质量和工艺标准。

6. 安全管理：定期进行安全检查，执行安全规程，处理安全隐患。

7. 成本跟踪：记录成本开支，对比预算，及时调整成本控制策略。

8. 项目收尾：完成工程验收，整理项目文档，进行客户满意度调查，处理保修事宜。

重要性和意义

装饰公司工程部管理制度是公司运营的基石，其重要性和意义体现在以下几个方面：

1. 提高效率：明确的工作流程和职责分工，减少工作冲突，提高工作效率。

2. 确保质量：严格的质量控制，保证交付的装饰工程达到客户期望，提升公司口碑。

3. 防范风险：通过安全管理，预防事故，降低公司损失，保障员工权益。

4. 控制成本：有效的成本控制，提升项目的盈利能力，增强公司的市场竞争力。

5. 培养团队：通过人力资源管理，培养和留住优秀人才，推动公司长期发展。

6. 优化供应链：良好的供应商和分包商管理，确保材料质量和施工效率，降低供应链风险。

装饰公司工程部管理制度的建立和完善，不仅有助于提升工程项目的管理水平，也是公司实现规范化、专业化经营，赢得市场认可的关键。通过持续改进和适应市场变化，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

装饰公司工程部管理制度范文

第1篇 装饰公司工程部管理制度怎么写

装饰公司工程部管理制度总则

第一条 加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

第三条 此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。

并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。

如有违反公司将视情况轻重,对其进行批评教育、罚款及清退出公司。

二、项目管理

1、开工工程必须在甲方签订合同,交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前,认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书,三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。

3、制定详细进度计划,报公司工程部审批,并严格按计划施工。

4、按合同工期交工。

工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。

5、认真填写施工用材计划单,公司供应材料,施工队应及时准确查验,签字验收。

如其后发现问题,施工队责任自负。

6、施工用材更换,工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业,需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。

8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字,验收结论由甲方写上“整体验收合格”,并办理工程保修单,结算单。

9、文明施工

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

三、工程款管理

1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额,甲方到财务部交款。

2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付;

由工程部经理初审,报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。

结算金额由工程部现场负责人提出,报工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款,财务部应按照合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1、工程部每周举行部门例会一次,每月举行施工队例会一次,均由工程部经理主持(具体时间自定)2、每次例会后,应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

4、出现重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立刻安排相关人员处理;

并及时上报处理方案给公司总经理,并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。

第2篇 装饰公司工程部管理制度格式怎样的

装饰公司工程部管理制度总则

第一条 加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

第三条 此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。

并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。

如有违反公司将视情况轻重,对其进行批评教育、罚款及清退出公司。

二、项目管理

1、开工工程必须在甲方签订合同,交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前,认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书,三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。

3、制定详细进度计划,报公司工程部审批,并严格按计划施工。

4、按合同工期交工。

工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。

5、认真填写施工用材计划单,公司供应材料,施工队应及时准确查验,签字验收。

如其后发现问题,施工队责任自负。

6、施工用材更换,工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业,需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。

8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字,验收结论由甲方写上“整体验收合格”,并办理工程保修单,结算单。

9、文明施工

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

三、工程款管理

1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额,甲方到财务部交款。

2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付;

由工程部经理初审,报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。

结算金额由工程部现场负责人提出,报工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款,财务部应按照合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1、工程部每周举行部门例会一次,每月举行施工队例会一次,均由工程部经理主持(具体时间自定)2、每次例会后,应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

4、出现重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立刻安排相关人员处理;

并及时上报处理方案给公司总经理,并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。

第3篇 装饰公司工程部管理制度

装饰公司工程部管理制度总则

第一条 加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

第三条 此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。

并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。

如有违反公司将视情况轻重,对其进行批评教育、罚款及清退出公司。

二、项目管理

1、开工工程必须在甲方签订合同,交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前,认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书,三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。

3、制定详细进度计划,报公司工程部审批,并严格按计划施工。

4、按合同工期交工。

工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。

5、认真填写施工用材计划单,公司供应材料,施工队应及时准确查验,签字验收。

如其后发现问题,施工队责任自负。

6、施工用材更换,工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业,需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。

8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字,验收结论由甲方写上“整体验收合格”,并办理工程保修单,结算单。

9、文明施工

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

三、工程款管理

1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额,甲方到财务部交款。

2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付;

由工程部经理初审,报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。

结算金额由工程部现场负责人提出,报工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款,财务部应按照合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1、工程部每周举行部门例会一次,每月举行施工队例会一次,均由工程部经理主持(具体时间自定)2、每次例会后,应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

4、出现重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立刻安排相关人员处理;

并及时上报处理方案给公司总经理,并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。