生产管理岗位管理制度15篇

更新时间：2024-11-12

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生产管理岗位管理制度

有哪些

生产管理岗位是企业运营的核心环节，其管理制度旨在确保生产活动的高效、安全和质量。主要包括以下几个方面：

1. 生产计划与调度

2. 质量控制与质量管理

3. 设备维护与安全管理

4. 员工培训与绩效管理

5. 成本控制与效率提升

6. 库存管理与物流协调

7. 环境保护与可持续发展

流程

1. 制定生产计划：根据市场需求、库存状况及生产能力，制定详细、合理的生产计划。

2. 生产调度：监控生产进度，调整生产资源，确保计划的执行。

3. 质量管理：设定质量标准，执行质量检查，处理质量问题。

4. 设备管理：定期维护设备，预防故障，保证生产连续性。

5. 培训与考核：提供员工技能培训，评估员工绩效，提升团队能力。

6. 成本控制：分析生产成本，优化工艺流程，降低浪费。

7. 库存控制：管理原料和成品库存，协调出入库，保证供应链顺畅。

8. 物流协调：安排发货，确保产品准时交付。

9. 环保措施：遵守环保法规，实施绿色生产，实现可持续发展。

目录内容

1.1 生产计划制定与管理 1.1.1 市场需求分析 1.1.2 生产能力评估 1.1.3 计划编制与审批流程

2.1 质量控制系统建立 2.1.1 质量标准设定 2.1.2 进料检验 2.1.3 在线监控与出货检验

3.1 设备管理规程 3.1.1 日常保养 3.1.2 故障预防与应急处理 3.1.3 设备升级与更新

4.1 员工培训体系 4.1.1 技能培训 4.1.2 安全教育 4.1.3 绩效考核与激励机制

5.1 成本控制策略 5.1.1 成本核算 5.1.2 工艺改进 5.1.3 材料利用率提升

6.1 库存管理实践 6.1.1 库存盘点 6.1.2 采购与销售协调 6.1.3 库存周转率优化

7.1 物流协调与发货管理 7.1.1 发货计划 7.1.2 物流合作伙伴选择 7.1.3 发货跟踪与异常处理

8.1 环保与可持续发展 8.1.1 环保法规遵循 8.1.2 废弃物处理 8.1.3 节能减排措施

通过以上各环节的紧密配合与有效执行，生产管理岗位能够确保企业的生产活动有序进行，从而实现企业的经营目标。

生产管理岗位管理制度范文

第1篇安全生产管理制度：进出箱岗位

1、绿麦提升机地坑盖必须及时盖好,通往烘干岗位的侧门必须上锁,以免人员进入跌伤。

2、任何人不得在运输带上行走,特别是运行过程中必须严禁。

3、刮板机向移动小车运行时,必须由熟练操作工执行。严防控制不当设备跌下轨道,导致人员伤害与设备损伤。

4、在刷洗芽箱时必须首先切断芽箱电源,防止漏电导致意外伤害。

5、上炉前移动翻麦机,必须向当班发芽操作工询问清楚设备状况方可操作。吊运档板时,必须注意连接牢固,严防砸伤人员,吊运档板时必须检查南墙过道,不允许有人工作或经过。刮板机、提升机均不得过裁违章操作。刮至最后时,必须注意箱头处其它工作人员安全。

第2篇砂石洗沙厂厂安全生产管理制度及岗位责任

第一节总则

第一条为加强劳动纪律,培养员工遵纪守法的自觉性,提高员工队伍整素质和企业的管理水平，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公司沙厂所有在职员工。

第二节员工基本行为准则

第三条遵守作息时间，按时出勤，按时参加公司组织的培训、会议。

第四条工作时间，保持良好的精神状态，工作积极认真，注重效率。

第五条遵守公司纪律和安全文明生产制度。

第六条遵守国家和企业的各项规章制度。

第七条爱护公司财产。

第八条文明、诚信、团结、友善。

第三节违反考勤纪律的处罚

第九条无正当理由迟到、早退，每次罚款50元。三次以上（含三次）开除出选厂，停职辞退。

第十条对旷工的处罚：

（一）员工不得无故矿工，矿工一天，罚款200元；

（二）员工无故矿工超过3天者，停职辞退。

（三）如遇在岗员工请假，下一班必须替班，如若不服从安排，按矿工处理，一天罚款200元，情节严重者停职辞退。

第十一条对虚假考勤和出具假病事假证明的直接责任人，第一次罚款100元；第二次罚款500元，第三次停职辞退。

第十二条员工每月请假不得3天，同一岗位不能两人同时请假，如有特殊情况请长假者需向领导申请批准。

第四节违反岗位纪律的处罚

第十三条在上班期间若脱岗、串岗，一经发现，罚款50元，睡岗第一次罚款100元，第二次罚200元，第三次停职辞退。

第十四条在厂员工不得酒后上岗、岗上饮酒，一经发现罚款500元；第二次停职辞退。

第十五条在厂员工不得喝酒闹事、打架斗殴、谩骂他人，拉帮结派、挑拨离间，破坏团结，如有违反，第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次停职辞退。

第十六条在厂员工必须讲究卫生，个人卫生及住房卫生不清洁者罚20元，岗位设备卫生不清洁者罚30元，班组区域卫生不清洁者罚50元并由当班人及班组成员共同清洁当班卫生。

第十七条员工在工作当中，因人为原因造成机械设备故障或损毁，视实际情况，按设备修理价或更换价的30%-50%赔偿。

第十八条在厂员工如故意损坏设备设施、盗窃公司财物者，一经发现按原价10倍处罚，情节严重着给予辞退。不服从管理，威胁、辱骂、打击报复者，一经发生罚款200元，如有不服或情节严重者移交司法机关处理。

第十九条有管理责任的管理人员，如对其发现的违纪行为不予制止，未尽管理责任，将按违纪人员同等处罚。

第二十条现场负责人、组长、班长调度不当、玩忽职守、欺上瞒下违章指挥造成损失者，根据实际情况处罚，严重者调离岗位交公司处理。

第二十一条挖机司机、装载机司机必须按操作规程及班长的要求操作，不得违规作业。如有违规操作和不听指挥，视情节轻重给予20至200元罚款。

第二十二条洗沙工必须按操作规程及班长的要求操作，给料数量、设备油量等均按规定要求作业，如不按规定要求操作，玩忽职守，视情节轻重给予20至200元罚款。

第二十三条电钳工在作业时，要严格按照操作规程操作，要爱护配件、节约材料、认真细心、细致查修，对发现的问题要及时处理或上报，并做好记录工作，如未按要求操作，造成配件损坏或者发生事故，配件按原价赔偿并视情节轻重

第五节附则

第二十四条有管理责任的管理人员、当班班长，如对其发现的违纪行为不予制止，未尽管理责任，将按违纪人员同等处罚。

第二十五条病假、事假、婚假、丧假、产假等按公司规定执行。

第二十六条本实施细则自发布之日起施行。

第二章洗沙厂领导岗位制度

第一节总则

第一条为全面促进生产，合理协调全厂生产，提高全员劳动生产率，保障全厂职工利益，促进生产发展，公司全面实行岗位责任制度，特制订本制度。

第二条本制度适用于洗沙厂所有在职员工。

第二节洗沙厂负责人岗位责任制

第三条全面负责洗沙厂的安全生产、工艺流程、设备运行、消防安全、人员管理、组织纪律、成本核算等工作的组织指挥、管理协调。努力提高管理水平，以最小的成本生产出最多的合格产品，围绕公司利润最大化、实施制度化、规范化、人性化管理，打造洗沙厂和谐团队。

第四条实施公司的年度、季度、月度生产计划，努力完成生产任务。撑握生产洗沙质量，控制生产节奏，使公司产品增产增收。

第五条领导开票收款员、库房主管、班长，安排并考评其工作。合理搭配和平衡生产人力。抓好厂领导班子工作，消灭内耗，团结一心谋发展。

第六条每周主持召开厂务及安全生产会议，传达通报公司指示、安排厂内工作、分析生产状况、员工状态，及时解决问题。每月、季主持召开月度、季度工作会议，总结评述生产任务完成情况，制定切实措拖，确保次月、下季生产工作任务完成。完成公司下达的临时性工作任务。

第七条努力学习不断提高业务素质和领导能力。爱岗敬业、忠诚企业，不滥用职权。操守职业道德，不作假公济私、有损企业利益的事。

第八条认真履行“安全生产第一负责人”职责，制定和实施《洗沙厂重大突发事件紧急预案》和《洗沙厂职业病危害的预防》，为员工创建安全、文明、卫生的劳动环境，确保不发生人身伤害和职业病危害。

第九条保守公司技术和商业机密。

第二节库房主管岗位责任制

第十条每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容。

第十一条严格检验入库货物，根据有效到货清单，与采购员一起准确无误地核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续。

第3篇机电维修岗位安全生产管理制度

1、在生产现场实施设备维修时，必须首先处理好相关电源，并设置禁止启动指示标识。所用氧气、乙炔、焊机等必须合理放置。拆卸下零件放在专用作业箱中，防止掉入产品与设备中，导致对下道工序设备的损坏。并检查现场是否远离可燃物。工作结束必须严格检查现场与相关设备确保安全。

2、维修现场人员较多时，必须统一指挥，不得聚集与工作无关人员，以免意外伤害。高空作业必须两人以上，相互保护配合，并做好相应安全防护措施。

3、高压设备倒闸操作，必须由两人进行操作，作业时必须穿好安全劳动保护。对生产岗位用电设施、电缆线等必须严格检查，杜绝任何安全隐患。

第4篇砂石洗沙厂安全生产管理制度岗位责任

第一节总则

第一条为加强劳动纪律,培养员工遵纪守法的自觉性,提高员工队伍整素质和企业的管理水平,制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公司沙厂所有在职员工。

第二节员工基本行为准则

第三条遵守作息时间,按时出勤,按时参加公司组织的培训、会议。

第四条工作时间,保持良好的精神状态,工作积极认真,注重效率。

第五条遵守公司纪律和安全文明生产制度。

第六条遵守国家和企业的各项规章制度。

第七条爱护公司财产。

第八条文明、诚信、团结、友善。

第三节违反考勤纪律的处罚

第九条无正当理由迟到、早退,每次罚款50元。三次以上(含三次)开除出选厂,停职辞退。

第十条对旷工的处罚:

(一)员工不得无故矿工,矿工一天,罚款200元;

(二)员工无故矿工超过3天者,停职辞退。

(三)如遇在岗员工请假,下一班必须替班,如若不服从安排,按矿工处理,一天罚款200元,情节严重者停职辞退。

第十一条对虚假考勤和出具假病事假证明的直接责任人,第一次罚款100元;第二次罚款500元,第三次停职辞退。

第十二条员工每月请假不得3天,同一岗位不能两人同时请假,如有特殊情况请长假者需向领导申请批准。

第四节违反岗位纪律的处罚

第十三条在上班期间若脱岗、串岗,一经发现,罚款50元,睡岗第一次罚款100元,第二次罚200元,第三次停职辞退。

第十四条在厂员工不得酒后上岗、岗上饮酒,一经发现罚款500元;第二次停职辞退。

第十五条在厂员工不得喝酒闹事、打架斗殴、谩骂他人,拉帮结派、挑拨离间,破坏团结,如有违反,第一次罚款100元,第二次罚款200元,第三次停职辞退。

第十六条在厂员工必须讲究卫生,个人卫生及住房卫生不清洁者罚20元,岗位设备卫生不清洁者罚30元,班组区域卫生不清洁者罚50元并由当班人及班组成员共同清洁当班卫生。

第十七条员工在工作当中,因人为原因造成机械设备故障或损毁,视实际情况,按设备修理价或更换价的30%-50%赔偿。

第十八条在厂员工如故意损坏设备设施、盗窃公司财物者,一经发现按原价10倍处罚,情节严重着给予辞退。不服从管理,威胁、辱骂、打击报复者,一经发生罚款200元,如有不服或情节严重者移交司法机关处理。

第十九条有管理责任的管理人员,如对其发现的违纪行为不予制止,未尽管理责任,将按违纪人员同等处罚。

第二十条现场负责人、组长、班长调度不当、玩忽职守、欺上瞒下违章指挥造成损失者,根据实际情况处罚,严重者调离岗位交公司处理。

第二十一条挖机司机、装载机司机必须按操作规程及班长的要求操作,不得违规作业。如有违规操作和不听指挥,视情节轻重给予20至200元罚款。

第二十二条洗沙工必须按操作规程及班长的要求操作,给料数量、设备油量等均按规定要求作业,如不按规定要求操作,玩忽职守,视情节轻重给予20至200元罚款。

第二十三条电钳工在作业时,要严格按照操作规程操作,要爱护配件、节约材料、认真细心、细致查修,对发现的问题要及时处理或上报,并做好记录工作,如未按要求操作,造成配件损坏或者发生事故,配件按原价赔偿并视情节轻重

第五节附则

第二十四条有管理责任的管理人员、当班班长,如对其发现的违纪行为不予制止,未尽管理责任,将按违纪人员同等处罚。

第二十五条病假、事假、婚假、丧假、产假等按公司规定执行。

第二十六条本实施细则自发布之日起施行。

第二章洗沙厂领导岗位制度

第一节总则

第一条为全面促进生产,合理协调全厂生产,提高全员劳动生产率,保障全厂职工利益,促进生产发展,公司全面实行岗位责任制度,特制订本制度。

第二条本制度适用于洗沙厂所有在职员工。

第二节洗沙厂负责人岗位责任制

第三条全面负责洗沙厂的安全生产、工艺流程、设备运行、消防安全、人员管理、组织纪律、成本核算等工作的组织指挥、管理协调。努力提高管理水平,以最小的成本生产出最多的合格产品,围绕公司利润最大化、实施制度化、规范化、人性化管理,打造洗沙厂和谐团队。

第四条实施公司的年度、季度、月度生产计划,努力完成生产任务。撑握生产洗沙质量,控制生产节奏,使公司产品增产增收。

第五条领导开票收款员、库房主管、班长,安排并考评其工作。合理搭配和平�生产人力。抓好厂领导班子工作,消灭内耗,团结一心谋发展。

第六条每周主持召开厂务及安全生产会议,传达通报公司指示、安排厂内工作、分析生产状况、员工状态,及时解决问题。每月、季主持召开月度、季度工作会议,总结评述生产任务完成情况,制定切实措拖,确保次月、下季生产工作任务完成。完成公司下达的临时性工作任务。

第七条努力学习不断提高业务素质和领导能力。爱岗敬业、忠诚企业,不滥用职权。操守职业道德,不作假公济私、有损企业利益的事。

第八条认真履行“安全生产第一负责人”职责,制定和实施《洗沙厂重大突发事件紧急预案》和《洗沙厂职业病危害的预防》,为员工创建安全、文明、卫生的劳动环境,确保不发生人身伤害和职业病危害。

第九条保守公司技术和商业机密。

第二节库房主管岗位责任制

第十条每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作,要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容。

第十一条严格检验入库货物,根据有效到货清单,与采购员一起准确无误地核准物品的数量、质量等,方可办理入库手续。

第十二条根据使用部门需要量及物料性质,选择适当的摆放方、不便,科学安排库房物品布局,做到整齐、美观、方便。

第十三条物品入库后要马上入账,准确登记。

第十四条物品出库时要按照有关规定办理,手续不全不得发货。有特殊情况,需有关领导签字批准。发货时按出库单办理出库手续。

第十五条做好每月盘点工作,做到物单相符、账物相等、账账相符。

第十六条主动与使用部门联系,了解物品的消耗情况,防止因缺少沟通造成的物品短缺而影响生产。

第三节班长岗位责任制

第十七条执行洗沙厂的各项规章制度、指令并及时完成生产任务。班中轮流巡视各工段各岗位、监督各岗位工工作,发现问题及时处理。遇重大问题及时向洗沙厂负责人汇报。

第十八条检查、监督本班各岗位执行岗位责任制、安全生产、工艺指标、生产任务、劳动纪律、文明卫生等情况,在班内解决生产中的小问题。

第十九条学习掌握各岗位的操作技术,调节好各工序之间衔接关系,并做好班与班之间的交接工作。

第二十条团结本班员工努力完成和超额完成公司安全生产部和洗沙厂布置的生产任务和工作任务。

第二十一条负责设备的维护,安排员工休假替休顶岗工作。

第二十二条带领班内成员完成临时性、突击性任务。

第二十三条坚持原则、大公无私,维护公司利益。化解班员之间的矛盾。

第二十四条做好岗位、班记录。

第三章洗沙厂员工岗位制度

第一节总则

第一条为合理协调全车间生产,提高全员劳动生产率,保障全车间职工利益,促进生产发展,特制订本制度。

第二条本制度适用于洗沙厂所有班组和员工。

第二节电钳工岗位责任制

第三条电钳工对洗沙厂所有电气设备负责,包括配电室、各设备电缆,控制柜、照明、水泵等。

第四条定期检查各电气设备,及时解决联接松动,线路损坏,检查设备是否在有效负荷内工作,发现超负荷应及时了解原因并予以解除。

第五条做好原始记录,对更换下零器件作好型号、设备的记录,按时上报,做好电气设备的备品、备件工作。

第六条努力学习业务技术,不断提高技术水平,提出有利于操作、有利于设备运行的合理化建议,同时做好修旧利废工作,努力降低生产成本。

第七条根据生产实际的需要,服从领导的安排。夜间值班做到随叫随到,做好夜间设备的巡检工作。

第八条参与设备修理,在设备修理更换大易损件时,切断主电路,并负责线路安全。

第九条电工以洗沙厂设备为主,要听从公司领导安排,外部供水、食堂、办公室后勤的照明和其它用电。

第三节洗沙工岗位责任制

第九条严格执行岗位操作法,控制工艺指标在规定范围内。

第十条严格遵守劳动纪律,坚守岗位,不串岗、不脱岗、不干与工作无关的事。

第十一条发生事故和生产出现异常时应积极查出原因,对症处理,做好记录,并及时向有关领导汇报。

第十二条合理指挥运输车辆的倒料工作,操作应及时,以提高给料速度,减少运行时间,保证不满料,不缺料,在保障安全情况下及时清理堵塞洗沙筛网石头,保障提高班产量。

第十三条要及时清理洗沙平台杂物,填写记录,做到准时、准确、无差错、无遗漏。

第四节装载机司机岗位职责

第十四条必须经过培训,考试合格后,方可持证上岗。必须遵守道路交通法规和安全防火等有关规定,掌握装载机基本原理和使用知识,能排除一般性故障,按规定正确佩戴和使用劳动防护用品。

第十五条工作前必须对本机进行全面检查保养,起步前必须使柴油机水温达55℃,气压表达到4.4mpa方可行驶,不准出带病车。

第十六条起步与操作前应发信号,由操作人员呼唤应答,鸣喇叭,作好瞭望,前进或倒车时确认无障碍和人员通行方可行进。

4、行驶时避免高坡度和急转弯。

第十七条驾驶室内、室外禁止乘坐驾驶员以外的人员,不准坐在铲斗内或利用铲斗升降的其它作业。

第十八条严禁下坡时熄火滑行。

第十九条装料时注意各种仪表、照明和应急的机械工作状态。

第二十条装料时要求铲斗内物料均匀,避免斗内物料偏重,操作中进铲不得过深,提斗不应过急,一次挖土高度一般不得高于4m。

第二十一条工作时严禁人员在升降臂及铲斗下行走。

第二十二条工作场地必须平整,不得在斜坡工作,防止在转运料和卸料时发生倾斜。作业时发动机水温不得超过80℃,变距器油温不超过120℃,重载作业超温时,应停车冷却。

第二十三条全载行驶运物料时,铲斗底面与地面距离应高于0.5m,必须低速行驶。

第二十四条不允许装满物料后倒退下坡,空载下坡时必须缓慢行驶。

第二十五条装卸汽车,待车停稳后进行,禁止铲斗从车辆驾驶室上方经过。

第二十六条行驶时臂杆履带车体平行,铲斗及斗柄油缸安全伸出铲斗斗柄和动臂靠紧,上下坡时,坡度不应超过20°。

第二十七条停机时,必须将铲斗平放地面,关闭电源总开关,水箱水放净。上下设备时要抓稳、把牢。手柄放到“0”位,切断电源。

第二十八条积极配合开票员工作,对待客户要热情、礼貌、关心和尊重客户的需求。按照发货单沙是方量做到方快捷、准确(熟练掌握装车的方量技巧)、满意。

第二十九条坚决杜绝与客户争吵,如果因为自身的原因造成辱骂客户和侮辱客户,给公司造成直接影响的,公司销售部调查清楚确有此事,一律开除。

第三十条听从生产现场指挥,主动积极的做到洗沙平台前不堆沙、不堆废料,及时安全运走,不影响整个洗沙生产流程,保障安全生产需要。

砂石有限责任公司

2022年2月26日

第5篇班组与岗位人员安全生产管理制度

安全生产责任制班组基本的一项安全制度,也是班组安全生产、劳动保护管理制度的核心。安全生产人人有责,班组的每位员工必须认真履行各自的安全职责,做到各有职守,各负其责。经班组会议讨论通过,制定班组安全责任制。

班组安全生产职责

1、积极落实本单位安全工作主体责任,建立健全安全责任制和各项制度,并严格执行;按规定配备安全管理人员。自觉接受各级安监部门的监督和检查,把安全工作责任切实落实到责任人。

2、按规定配备消防设施、设备,各种消防标志齐全并符合要求。为职工提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品,并督促其按规定佩戴、使用。

3、定期组织开展安全知识、消防知识的教育培训活动,提高从职工安全意识和安全业务技能,做到“四懂四会”,能够果断、正确处置各处突发事件。

4、对重大危险源和易发事故的重点场所实施有效监测、监控;落实重点部位、重点岗位应急措施,定期巡回检查;

一、班组长安全职责

1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责。

2、认真贯彻执行安全规章制度,严格执行操作规程。

3、坚持班前讲安全、防火,班中检查安全、防火,班后总结安全、防火工作。

4、发现事故苗头和事故隐患及时处理和纠正。

5、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作,进行纠正及经济考核。

6、发生事故立即报告,并采取积极有效措施,制止事故扩大,组织职工分析事故原因。

7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作。

8、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位作业,必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。

9、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作,保持灵活好用,检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。

10、每周定期组织学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。

二、班组安全员职责

1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程。

2、严格执行岗位责任制,发现违章操作者有权制止,并及时向上级报告。

3、认真落实安全技术交底,做好班中安全检查,不违章指挥、冒险蛮干,进现场戴好安全帽,高空作业系好安全带。

4、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育。

5、负责本班组的安全防护用具、防火设施的维护保养,使其保持良好状态;

6、发现不安全隐患及时组织力量加以消除,发生事故时首先全力抢救伤者,保护好现场,作好记录,并立即报告;

7、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。

三、职工的安全职责

1、认真学习上级有关安全生产的规章、规定和安全规程,熟练掌握本岗位操作规程。

2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品,正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材。

3、积极参加安全活动,提出有关安全生产的合理化建议,不违章作业,服从安全人员的指导,对他人违章操作加以劝阻和制止。

4、认真执行岗位责任制,有权拒绝一切违章作业指令。

5、发生事故时要及时抢救处理保护好现场,及时如实向领导汇报。

6、加强自控和他控及时发现和消除事故隐患,自己不能处理的应立即报告。

第6篇烘干岗位安全生产管理制度

1、调整排潮门过架桥通道时，首先检查架桥是否牢固，然后再通过。发现架桥有损坏及时通知维修。

2、开启蒸汽阀前，必须按操作规程首先排掉管路中积水。开阀时操作工必须站在阀门的侧面，防止阀门意外损坏导致击伤与烫伤。烘干过程中，严防蒸汽超压导致设备管路爆裂等安全事故。

3、严防配电柜与周围电缆线因受潮等导致漏电造成意外事故。

4、当班操作工如出现身体状况不佳，在高温时进入烘干炉作业要注意自身保护，防止因出汗过多导致痃晕等身体伤害。

第7篇安全生产管理制度：机电维修岗位

1、在生产现场实施设备维修时,必须首先处理好相关电源,并设置禁止启动指示标识。所用氧气、乙炔、焊机等必须合理放置。拆卸下零件放在专用作业箱中,防止掉入产品与设备中,导致对下道工序设备的损坏。并检查现场是否远离可燃物。工作结束必须严格检查现场与相关设备确保安全。

2、维修现场人员较多时,必须统一指挥,不得聚集与工作无关人员,以免意外伤害。高空作业必须两人以上,相互保护配合,并做好相应安全防护措施。

3、高压设备倒闸操作,必须由两人进行操作,作业时必须穿好安全劳动保护。对生产岗位用电设施、电缆线等必须严格检查,杜绝任何安全隐患。

第8篇进出箱岗位安全生产管理制度

1、绿麦提升机地坑盖必须及时盖好，通往烘干岗位的侧门必须上锁，以免人员进入跌伤。

2、任何人不得在运输带上行走，特别是运行过程中必须严禁。

3、刮板机向移动小车运行时，必须由熟练操作工执行。严防控制不当设备跌下轨道，导致人员伤害与设备损伤。

4、在刷洗芽箱时必须首先切断芽箱电源，防止漏电导致意外伤害。

5、上炉前移动翻麦机，必须向当班发芽操作工询问清楚设备状况方可操作。吊运档板时，必须注意连接牢固，严防砸伤人员，吊运档板时必须检查南墙过道，不允许有人工作或经过。刮板机、提升机均不得过裁违章操作。刮至最后时，必须注意箱头处其它工作人员安全。

第9篇炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度

第一章总则

第一条为了加强车间热媒系统生产和安全管理，进一步规范班组交、接班程序和内容，确保车间生产有序进行和安全得以保障，根据上级部门有关规定，结合车间的实际情况，特制定本制度。

第二条班组班长为本班组交接班管理负责人，班员为交接班的责任人，必须按规范要求认真执行交接班管理制度。

第四条本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。

第二章交接班内容及要求

第五条交班准备：

（一）当班人员交班前必须检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运行情况，并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，要求字迹清楚，记录齐全。

1、若发现有异常及时汇报，联系相关检修人员进行处理。

2、将当班发生的问题，和下班要注意的事项详细记录在岗位交接班记录上

（二）做好岗位辖区内现场卫生工作，并做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。

（三）工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

（四）各岗位交班人员交班前，要将本岗位实际情况及时汇报当班班长，由当班班长认真填报班组交接班记录（特别是要重点提示下班注意事项）。

第六条接班准备：

（一）接班人员穿戴好劳保用品，提前十分钟到达本岗位。

（二）接班前由接班班长依据本工序实际状况召开班前会，并进行考勤。

（三）接班人员检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运行状况；认真询问岗位当班人员运行情况，并及时将本岗位实际情况汇报本班班长，为接班做好准备。

（四）接班班长检查、巡视本工序所属设备、工艺、安全、运行状况，并认真询问交班班长本工序运行情况及相关注意事项。对班员提出问题与交班班长进行协调。

第七条交接班程序：

（一）班前会后，生产运行正常，接班班长与交班班长进行全面的交接，将存在的问题、故障和下班所要注意的事项交接清楚；待接班班长全部清楚上班的问题、故障和所要注意的事项后，方可交接完成。

（二）各岗位操作人员在现场交接班，将设备运行状况、存在问题和所要注意的事项，在现场一一交接清楚。

（三）各岗位职工交接完成后，要立即巡视本工序所属设备、工艺、安全、生产运行状况，并按照相应操作制度实施操作。（具体内容见热媒岗位巡视检查表）

（四）交接班完成后，接班班长要依据工序实际情况，及时组织、协调本班生产作业。

第八条班前会议程：（参见班组建设记录班前会部分）

（一）点名：班长进行考勤点名，并对全体班员劳保穿戴、精神状态等进行检查确认。

（二）点评：对上个班的生产、工艺、设备等安全生产工作进行点评，特别是上个班发生的问题、故障处理及遗留情况进行通报，并指出本班相应的安全生产注意事项和预防措施。同时传达学习车间、分厂和公司对安全生产、设备维护等方面的要求和讲话精神，对本班的安全管理尤其是重点部分、重点设备的安全运行、应急预案等提出明确的要求。

（三）当班工作安排：认真安排布置本班的生产任务，并要求保质保量完成生产任务。

（四）安全提醒：根据季节、天气、现场作业条件等情况对上个班的遗留问题情况及本班各项生产内容针对性的布置安全工作，并做好各项工作安全提醒。

（五）安全分享：班员对安全生产过程中的经验、案例、发现进行讨论分享，班长依据会议时间掌握发言人数，但不能少于2名。

（六）安全宣誓：由班长主持，全体班员进行上岗前安全宣誓，认真填写班前会记录。

第九条交接班要求及考核：

（一）交接班人员必须在各自的岗位上进行交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。每出现一次考核当班50元。

（二）接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向班长或车间主任汇报，请示处理办法。每出现一次考核当班50元。

（三）岗位人员认真填写好热媒岗位巡视检查表中交接班栏内的内容，班长填写好班长交接班记录。每出现一次考核当班50元。

（四）交班者要按程序进行交班，如未按规定办，接班者应提出意见，要求交班人员立即整改。

（五）车间领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正。

第三章附则

第十条本制度由生产管理一部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起执行，若与分厂制度相冲突，执行分厂交接班制度。

第10篇浸麦岗位安全生产管理制度

1、投料时必须首先按设备操作规程,启动并检查提升机、输送机各环节运行是否正常,确认一切正常后方可开始进料。在输送机运行过程中,严禁任何人从皮带上跨越!

2、员工打浮麦时,严禁站在罐沿上。刚下完麦,罐底二氧化碳未排净时,员工不得下入罐中。在洗麦、鼓风、溢水及处理地面卫生等操作中,严防把水溅入配电柜中,而导致电击事故。

3、在进入罐中拆洗喷头时,不得一人操作,必须按排人员罐内罐外配合,开启高压水管时要确认无误后再进行操作。处理墙上窗子卫生或操作时,不得站在窗台边上,以免发生不测。

4、必须按操作规程。启动二氧化碳风机,确认排净罐底及管路存水时方可启动。机械、电器设备在运行时如发生突发故障,应立即停止设备运行,以免造成对设备的损坏,在处理过程中严防对人身的伤害。

第11篇发芽岗位安全生产管理制度

1、翻麦机、刮板机电缆线必须作为重点检查维护工作，严防漏电导致人身伤害与设备故障！

2、翻麦机运行时，不要在设备上或轨道运行前方清理卫生，严防意外事故。翻麦机运行接近终点时，操作工必须在现场，不得离岗。严防运行过头顶坏档板，砸伤下面过道工作人员。

3、去循环水池开启水泵或补水时，严禁跨越安全保护围栏在水池边沿行走。

4、调整室外进风口时，防止不慎踏进口内，安全防护钢栏要保证结实牢固。风机侧面进风道风门，不使用时必须关闭。开启时必须加上安全档板，严防人员踏进造成意外事故。

5、由于室内必须保持一定湿度，必须加强对电器设备的检查防护，在处理岗位卫生时，严防用水溅入电器设备。

第12篇炭素厂生产管理部热媒岗位班组交接班管理制度

第一章总则

第一条为了加强车间热媒系统生产和安全管理,进一步规范班组交、接班程序和内容,确保车间生产有序进行和安全得以保障,根据上级部门有关规定,结合车间的实际情况,特制定本制度。

第二条班组班长为本班组交接班管理负责人,班员为交接班的责任人,必须按规范要求认真执行交接班管理制度。

第四条本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。

第二章交接班内容及要求

第五条交班准备:

(一)当班人员交班前必须检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运行情况,并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况,要求字迹清楚,记录齐全。

1、若发现有异常及时汇报,联系相关检修人员进行处理。

2、将当班发生的问题,和下班要注意的事项详细记录在岗位交接班记录上

(二)做好岗位辖区内现场卫生工作,并做好设备维护和生产准备工作,为下一班生产创造条件。

(三)工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

(四)各岗位交班人员交班前,要将本岗位实际情况及时汇报当班班长,由当班班长认真填报班组交接班记录(特别是要重点提示下班注意事项)。

第六条接班准备:

(一)接班人员穿戴好劳保用品,提前十分钟到达本岗位。

(二)接班前由接班班长依据本工序实际状况召开班前会,并进行考勤。

(三)接班人员检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运行状况;认真询问岗位当班人员运行情况,并及时将本岗位实际情况汇报本班班长,为接班做好准备。

(四)接班班长检查、巡视本工序所属设备、工艺、安全、运行状况,并认真询问交班班长本工序运行情况及相关注意事项。对班员提出问题与交班班长进行协调。

第七条交接班程序:

(一)班前会后,生产运行正常,接班班长与交班班长进行全面的交接,将存在的问题、故障和下班所要注意的事项交接清楚;待接班班长全部清楚上班的问题、故障和所要注意的事项后,方可交接完成。

(二)各岗位操作人员在现场交接班,将设备运行状况、存在问题和所要注意的事项,在现场一一交接清楚。

(三)各岗位职工交接完成后,要立即巡视本工序所属设备、工艺、安全、生产运行状况,并按照相应操作制度实施操作。(具体内容见热媒岗位巡视检查表)

(四)交接班完成后,接班班长要依据工序实际情况,及时组织、协调本班生产作业。

第八条班前会议程:(参见班组建设记录班前会部分)

(一)点名:班长进行考勤点名,并对全体班员劳保穿戴、精神状态等进行检查确认。

(二)点评:对上个班的生产、工艺、设备等安全生产工作进行点评,特别是上个班发生的问题、故障处理及遗留情况进行通报,并指出本班相应的安全生产注意事项和预防措施。同时传达学习车间、分厂和公司对安全生产、设备维护等方面的要求和讲话精神,对本班的安全管理尤其是重点部分、重点设备的安全运行、应急预案等提出明确的要求。

(三)当班工作安排:认真安排布置本班的生产任务,并要求保质保量完成生产任务。

(四)安全提醒:根据季节、天气、现场作业条件等情况对上个班的遗留问题情况及本班各项生产内容针对性的布置安全工作,并做好各项工作安全提醒。

(五)安全分享:班员对安全生产过程中的经验、案例、发现进行讨论分享,班长依据会议时间掌握发言人数,但不能少于2名。

(六)安全宣誓:由班长主持,全体班员进行上岗前安全宣誓,认真填写班前会记录。

第九条交接班要求及考核:

(一)交接班人员必须在各自的岗位上进行交接班,不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。每出现一次考核当班50元。

(二)接班人员未到,在岗人员不得离岗,并及时向班长或车间主任汇报,请示处理办法。每出现一次考核当班50元。

(三)岗位人员认真填写好热媒岗位巡视检查表中交接班栏内的内容,班长填写好班长交接班记录。每出现一次考核当班50元。

(四)交班者要按程序进行交班,如未按规定办,接班者应提出意见,要求交班人员立即整改。

(五)车间领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查,发现问题及时纠正。

第三章附则

第十条本制度由生产管理一部负责解释。